副主任医师竞聘个人简历ppt

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医疗行业外科副主任竞聘报告PPT模板

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02 竞聘优势
第五 / 我能够团结同事,做好会诊。
值班期间的会诊都是第一时间察看病人,及时提出可执行的诊疗方案与意见。尽可能多的与同事 分担责任,为同道建言献策,解决实际问题。‘’
11
竞聘规划
Summing up plan for the work of the middle year plan for the work of the middle
在合时的
时间
合适的
场合
说合适的

做合适的
事情
16
03 竞聘规划
第四
坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊。
让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定的风险,但是有利于收住患者,有利于 诊疗关系的连续性,也有利于明确临床责任。
有利于门诊 患者就地解 决问题;
强调收住率与 门诊手术率并重 这样做的好处是:
能在第一时间有效动作, 忠诚执行。
要及时遵嘱执行,不折不扣执行 同时注意执行的方式和方法。
8
02 竞聘优势
第三 / 从医11年,已经积累了一定的临床经验,为任职后的管理工作奠定了坚实的基础。
具备独立、全程
接诊患者的能力
前列腺增生症反复尿潴留的患者, 从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到 患者收住院,交流治疗方式,决定 手术围手术期诊疗管理,并能够独 立完成经尿道前列腺等离子切除术 或者积极配合,,老师行耻骨后前 列腺切除术。对患者整个住院过程 负全部责任。
培训部门:xx 培训人:某某某
Summing up plan for the work of the middle year plan for the work of the middle

副主任医师岗位竞聘晋升竞聘PPT模板

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个人工作计划
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个人工作经验
合 计
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拿来即用-副主任医师竞聘ppt

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语言技能
普通话 100%
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粤语 50%
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俄语 37%
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英文 92%
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竞争力
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01 02
04 03
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责任义务
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03
胜任能力
性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里 电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
02
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1994-1998

临床科室副主任竞聘ppt课件

临床科室副主任竞聘ppt课件
岗位竞聘
内分泌科室副主任岗位竞聘
内分泌科 胡浩
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1
目录
基本情况 岗位认知 能力水平 未来规划
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2
第一部分
基本情况
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3
岗位竞聘——基本信息
姓名:胡浩 年龄:44 学历:硕士
目前岗位:副主任医师 个人专长:科研
竞聘宣言
积极参与竞争,勇敢接受考验,正确对待结果
个人信息
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职场演示公众号 SEVEN 22
第四部分
未来规划
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岗位竞聘——三年职业规划
目标一
协助科主任进一步开 展甲状腺结节微波消 融治疗术
目标二
协助科主任创建加入 国家标准化代谢性疾 病管理中心(MMC)
目标三
发表SCI论文2-3篇, 再获市级医学新技术 引进奖或科技进步奖
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4
岗位竞聘——教育工作经历
本科 1993-1998
徐医
临床医学系
硕士 2012-2015
江苏大学
内分泌专业
工作 1998-2012
市立一院
内分泌科医生
工作 2015-至今
市立一院
内分泌科医生 (亚专业为甲状
腺方向)
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5
位于美国波士顿的 Joslin糖尿病中心学习
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13
第二部分
岗位认知
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14
岗位竞聘——岗位性质认知
在院长和各级院、处领导以及科 主任的带领下,协助科主任完成 医院下达的各项任务指标。
辅助 严谨 勤 奋

副主任医师个人介绍岗位竞聘PPT

副主任医师个人介绍岗位竞聘PPT

04 关键字
岗位职责4
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能力需求
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3
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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工作意义
“ 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 “
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教育背景
工商管理硕士(MBA)
20XX.XX.XX 在此输入学校名称
所学专业
20XX.XX.XX 在此输入学校名称
所学专业
20XX.XX.XX 在此输入学校名称
所学专业
20XX.XX.XX 在此输入学校名称
所学专业
工作经历
20XX.XX.XX – 20XX.XX.XX
在此输入公司名称 在此输入职务
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问题分析
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临床科室副主任竞聘ppt

临床科室副主任竞聘ppt
临床科室副主任竞聘
汇报人:可编辑
2024-01-11
目录
• 自我介绍 • 竞聘理由 • 科室管理理念 • 业务能力与业绩 • 未来发展规划
01
自我介绍
教育背景
学历
硕士,毕业于某知名医学院校, 临床医学专业。
学术成就
在校期间发表过多篇学术论文, 参与过多项科研项目。
工作经历
01
某医院住院医师,从事临床工作 多年,积累了丰富的临床经验。
个人职业发展规划
提升专业技能
不断学习和掌握新的医疗 技术和知识,提高自己的 专业水平和能力。
Байду номын сангаас培养管理能力
学习并掌握管理知识,提 升自己的组织、协调和沟 通能力,为担任科室副主 任做好准备。
拓展学术影响力
积极参与学术交流和研究 ,提升自己的学术地位和 影响力,为科室发展做出 贡献。
对医院发展的建议与思考
医疗质量与安全
01
02
03
严格遵守医疗规范
确保诊疗过程符合医疗规 范和标准,降低医疗差错 和事故风险。
持续改进医疗质量
通过数据分析、患者反馈 等方式,发现并改进医疗 服务中的不足,提高患者 满意度。
加强医疗安全培训
定期组织医疗安全培训, 提高医护人员的安全意识 和应对能力。
科室文化建设
倡导积极向上的文化氛围
发病。
熟练掌握本专业的最新诊疗技术 和方法,能够根据患者情况制定
个性化的治疗方案。
具备丰富的临床经验,能够应对 各种紧急情况和复杂病例,有效
保障患者的生命安全。
临床实践经验
具备丰富的临床实践经验,能够熟练运用所学知识解决实际问题。
在临床工作中注重细节,善于观察和思考,能够及时发现并处理潜在问 题。

【精品PPT】副主任医师竞聘ppt

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一般来说,经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订;中级目标由中层管理层制 订;初级目标由基层管理者制订;方案和任 务由职工制订,并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
检测假设
验证问题时,事物是一个样子,由于 事物的发展变化,在分析解决时,已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时,往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物,是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物,是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
人力资源管理意识,良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态,具有很强的判断与决策能力, 计划和执行能力;。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力, 极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受 压力。 良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和 公关能力。
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时,它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用;质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用,包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强, 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类,在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率,提高生产 规模。

副主任医师岗位竞聘ppt

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胜任能力——执行能力
01
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03
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思路一
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岗位 竞聘
时尚个性岗位竞聘PPT模板 个性风格祝您竞聘成功 竞聘人:99457
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竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战,我毫不畏惧;面对困难,我勇于向前; 面对挫折,我决不低头;面对失败,我永不言弃; 面对自己,我不断超越。我们顽强拼搏,共同进步, 我努力!我坚持!我奋斗!我拼搏!我一定能行!
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A
B C
D
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1
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目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
1
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关于我自己——基本信息
姓名:想成功
性别:男
年龄:29岁
民族:汉
体重:65kg
身高:178cm
籍贯:北京市
学历:本科
婚姻状态:已婚
政治面貌:党员
联系方式:139xx
电子信箱:
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1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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总结思考
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04
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2 责任义务
责任 义务
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2 1 项目成果
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3 领导力
学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容:从 经验中学习,沟通,倾听,果断,提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导;构建技术方面的任职能力,与 上级构建良好的关系;与同事构建良 好的关系,设置目标,惩罚,召开会 议。而发挥领导力的最有效途径,就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
持之以恒的毅力
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05
良好的人文素质修养
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良好的心态
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02
全面的知识结构
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专业的知识技能
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行动 力强
1 个人经历
2005
2003
2017
2020
2007
2003-2005
XX大学 工商管理专业, 学士学位
2005-2007
XX大学 工商管理MBA
2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2017
XX市XX公司 出任COO
2017-2020
XX市XX公司
执行总裁
1 项目经历
01
3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中,或多或少会遇到问题或 随机性危机,除了防范于未 然外,临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行?
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动,使战略落实到具 体的行动布局上实施。
岗位竞聘
个人简历 I 个人介绍 I 工作应聘 应聘人:
01 个 人 介 绍

02 岗 位 认 知

03 胜 任 能 力
04 目 标 规 划
01 个人介绍
1 基本信息
姓名: 年龄: 体重: 籍贯 婚姻状况: 联系方式: 电子邮箱: 现在住址:
专业
性别: 民族: 身高: 学历: 政治面貌:
年轻
有梦想
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2 责任义务
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03 胜任能力
3 核心竞争力
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30%
40%
50%
40%
30%
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制度 执行力
有了战略的大方向指导,便需要严格 规范的制度严密推行,从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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消化技能
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2 解决问题
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发现问题
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解决问题
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?
02
分析问题
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总结经验
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02 岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位,说出 你的理由,文字内容简洁,不用太多。
01
02 请你描述你为什么要竞聘Fra bibliotek个职位,说出你的理由,文字内容简洁,不用太多。
03 请你描述你为什么要竞聘这个职位,说出
你的理由,文字内容简洁,不用太多。
2 知识技能
人力资源管理意识
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