财务管理经济环境
财务管理的经济环境
财务管理的经济环境简介财务管理是企业运营中至关重要的一环，负责对企业的资金流动、收益与支出进行监控和控制。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业规划和实现其财务目标。
而财务管理的经济环境是指在财务管理活动中所面临的宏观经济因素的影响。
这些因素包括货币政策、经济增长、通货膨胀和利率等。
在本文中，我们将深入探讨财务管理的经济环境对企业决策和运营的影响。
货币政策的影响货币政策是国家央行采取的一系列措施来调控货币供应和利率水平，以达到维持经济稳定和促进经济增长的目标。
货币政策的变化对企业的财务管理活动有重要影响。
首先，货币政策的紧缩和宽松会直接影响企业的融资成本。
当货币政策紧缩时，央行会提高利率，这导致企业融资成本上升。
高利率会增加企业借贷的成本，降低了企业资金的回报率。
相反，当货币政策宽松时，央行降低利率，企业融资成本下降，促进了企业的发展和投资。
其次，货币政策的变化会对企业的营收和盈利能力产生影响。
紧缩的货币政策通常在经济增长阶段引入，目的是抑制通货膨胀。
这可能导致消费者购买力下降，降低了企业的销售额。
另一方面，宽松的货币政策通常会刺激消费者支出和投资，促进经济增长，从而带来更多的商机和盈利机会。
最后，货币政策的变化还会影响企业的汇率风险管理。
当货币政策有所变化时，国际汇率也会发生波动。
这会影响企业的进出口业务和海外投资。
对于以出口为主导的企业，由于汇率波动，可能导致其产品在国际市场上的竞争力下降。
同时，企业在进行海外投资时，汇率的波动也会影响其项目回报率。
综上所述，货币政策的变化对企业的财务管理活动有着深远的影响。
企业应密切关注国家货币政策的变化，并制定相应的财务策略来适应变化的经济环境。
经济增长对财务管理的影响经济增长是一个国家或地区经济活动总量的增长，通常以国内生产总值（GDP）的增长为衡量标准。
经济增长对企业的财务管理活动有着重要的影响。
首先，经济增长会带来更多的商机和盈利机会。
随着经济的增长，市场规模扩大，消费需求增加，企业有机会扩大市场份额并提高销售额。
财务管理的经济环境
财务管理的经济环境随着全球化的发展以及市场竞争的加剧，财务管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
财务管理不仅仅是对企业资金的管理和分配，更是企业在不断变化的经济环境中，制定战略和决策的基础。
本文将探讨财务管理面临的经济环境以及如何应对这些挑战。
1. 宏观经济环境的影响宏观经济环境是财务管理必须面对的首要挑战之一。
国内外的宏观经济状况、政策变化和全球市场波动都会对企业的财务决策产生重要影响。
例如，通货膨胀率的上升将导致物价上涨，企业在成本控制和定价策略上需要相应调整。
此外，货币政策的变化对企业的融资成本和投资回报率也有深远影响。
在面对宏观经济环境的变化时，财务管理需要灵活应对，及时调整战略和决策。
2. 法律和法规的约束财务管理在很大程度上受到法律和法规的约束。
各国的财务会计准则、税法以及企业法规都对财务管理提出了明确要求。
企业必须确保自身业务活动的合法性和合规性，遵守相关法律和法规的规定。
同时，财务管理还需要与审计师和税务部门进行密切合作，及时提供准确的财务信息和报表，确保企业的财务透明度。
在法律和法规的约束下，财务管理需要注重合规性，提高信息披露的质量和透明度。
3. 金融市场的波动金融市场的波动对于财务管理来说是常见的挑战。
股票市场的涨跌、利率的变化、汇率的波动都会对企业的财务状况产生重要影响。
例如，股票市场的下跌可能导致企业市值的下降，进而影响资本结构和融资渠道。
在金融市场波动的环境下，财务管理需要密切关注市场情况，及时制定风险管理策略，保护企业的财务稳定性。
4. 技术和信息化对财务管理的影响随着信息化和技术的快速发展，财务管理也面临着新的机遇和挑战。
互联网和大数据的应用使得企业能够更有效地收集和处理财务信息，提高财务决策的准确性和时效性。
同时，技术的进步也给财务管理带来了一些新的风险，例如网络安全和数据隐私问题。
在技术和信息化的影响下，财务管理需要不断学习和适应新的技术手段，提高信息管理和风险控制的能力。
企业财务管理的经济环境
企业财务管理的经济环境经济环境是指影响企业财务管理的各种经济因素，它在影响财务管理的各种外部环境中是较为重要的。
经济环境的内容十分广泛，主要包括经济周期、经济发展水平、经济政策和通货膨胀水平等。
1.经济周期。
经济周期又称商业周期、景气循环，是指经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象。
经济周期一般分为复苏、繁荣、衰退和萧条四个阶段，处于不同阶段的企业，其财务管理也不尽相同。
2.经济发展水平。
一国或某一经济体的经济发展速度对企业财务管理也有重大影响。
当一国经济飞速发展时，能为企业扩大规模、调整方向、打开市场以及拓宽财务活动的领域带来许多机遇。
同时，经济快速发展与资金紧张又是一对长期存在的矛盾，这又给企业财务管理带来了严峻的挑战。
3.经济政策。
经济政策是国家或政府制定的解决经济问题的一系列指导原则和措施。
经济政策包括经济和社会发展战略、方针，如产业政策、财税政策、货币政策、收入分配政策等。
经济政策直接或间接地影响着企业的发展和财务活动的运行。
例如，财税政策会影响企业的资本结构和投资项目的选择；金融货币政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；会计制度的改革会影响会计要素的确认和计量，进而影响企业财务预测、决策、分析等。
4.通货膨胀水平。
通货膨胀是指在一段时间内物价水平普遍上涨、单位货币的购买力下降的经济现象。
通货膨胀形成的原因一般是，投入流通中的货币数量大大超过流通实际需要的数量，以致引起货币贬值。
通货膨胀对企业财务活动的影响主要表现为：资金占用大量增加，资金需求压力增大；企业利润虚增，资金由于利润分配而流失；利润上升加大企业权益资本成本；有价证券价格下降，资金供应紧张，增加企业筹资难度。
企业应在通货膨胀的不同阶段，采取相应的财务策略减轻和防范通货膨胀对企业造成的不利影响。
财务管理环境
财务管理环境
财务管理环境又称为理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的外部条件。
财务管理环境是实施财务管理的基本条件。
财务管理环境包括经济、法律、税收、金融、社会文化、自然资源环境和技术环境等方面。
【提示】在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
一、法律环境
对企业来说，法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在规定空间内自由经营提供了法律保护。
二、经济环境
经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
1.经济周期
经济周期中的财务管理战略
2.宏观经济政策
3.通货膨胀水平
三、金融环境
（一）金融机构（了解）（二）金融工具
（三）金融市场
【提示】货币市场VS资本市场
（四）利率。
我国企业财务管理环境的分析
我国企业财务管理环境的分析一、背景介绍企业财务管理环境是指企业在经营过程中所面临的各种内外部环境因素对财务管理产生的影响。
了解和分析企业财务管理环境的变化对企业决策和经营活动具有重要意义。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对我国企业财务管理环境进行详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境我国经济环境是企业财务管理的重要基础。
近年来，我国经济持续增长，国内生产总值不断提高，人民生活水平不断提高，对企业财务管理提出了更高的要求。
同时，我国经济也面临着结构调整、转型升级等挑战，企业在财务管理中需要应对不稳定的市场需求和竞争压力。
2. 法律法规环境我国财务管理环境受到法律法规的制约和规范。
例如，企业需要遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，进行规范的财务报告和会计核算。
此外，我国还加强了对企业财务风险的监管，要求企业加强内部控制，提高财务风险管理能力。
3. 政策环境政府的宏观调控政策对企业财务管理环境产生重要影响。
政府通过税收政策、金融政策等手段，调节企业的经营环境和财务状况。
例如，政府推出的减税降费政策可以减轻企业的财务负担，促进企业发展；而货币政策的调整则会影响企业的融资成本和资金利用效率。
三、微观环境分析1. 产业竞争环境不同行业的竞争环境对企业的财务管理产生不同影响。
一些行业存在激烈的竞争，企业需要通过降低成本、提高效益来保持竞争优势；而一些行业则相对较为稳定，企业可以更加注重财务风险管理和资本运作。
2. 技术环境技术的进步和创新对企业财务管理带来了新的机遇和挑战。
例如，互联网技术的普及和应用，改变了企业的商业模式和财务管理方式。
企业需要不断更新技术，提高财务信息处理和管理的效率。
3. 人力资源环境企业的人力资源环境对财务管理具有重要影响。
企业需要拥有专业的财务人员和管理人材，进行财务决策和财务风险管理。
同时，员工的素质和能力对财务管理的质量和效果也有直接影响。
四、总结与建议综上所述，我国企业财务管理环境受到宏观环境和微观环境的多方面影响。
企业财务管理环境分析
企业财务管理环境分析一、引言企业财务管理环境分析是指对企业财务管理所处的内外环境进行全面、系统地分析和评估。
通过对环境的深入研究，企业可以更好地了解自身所处的环境条件和面临的挑战，从而制定出更加科学合理的财务管理策略和措施。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对企业财务管理环境进行分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境经济环境是企业财务管理的重要基础。
通过对宏观经济指标的分析，可以了解当前经济形势和发展趋势，从而为企业财务决策提供依据。
例如，国内生产总值（GDP）的增长速度、通货膨胀率、利率水平等指标都会对企业的财务管理产生影响。
2. 政策环境政策环境是企业财务管理的重要影响因素。
政府的财税政策、金融政策等都会对企业的财务管理产生直接或间接的影响。
企业需要密切关注政策的变化，及时调整财务管理策略，以适应政策环境的变化。
3. 社会环境社会环境是企业财务管理的重要组成部分。
社会的价值观念、消费习惯、人口结构等都会对企业的财务管理产生影响。
例如，消费者对产品质量和品牌形象的要求提高，企业需要加大财务投入，提升产品质量和品牌形象，以满足市场需求。
4. 技术环境技术环境是企业财务管理的重要驱动力。
随着科技的不断进步和应用，企业财务管理的方式和方法也在不断更新。
例如，电子支付、大数据分析等技术的应用，使企业能够更加高效地进行财务管理和决策。
三、微观环境分析1. 行业竞争环境行业竞争环境是企业财务管理的重要考量因素。
通过对行业竞争格局、竞争对手的分析，企业可以了解市场需求、产品定价、市场份额等信息，从而制定出相应的财务管理策略。
例如，如果市场竞争激烈，企业可能需要加大财务投入，提升产品质量和服务水平，以在竞争中取得优势。
2. 供应链环境供应链环境是企业财务管理的重要组成部分。
通过对供应链的分析，企业可以了解供应商的稳定性、供应链成本等因素，从而制定出合理的财务管理策略。
例如，如果供应链成本过高，企业可以考虑与供应商进行谈判，寻找更加合适的合作方式，以降低成本。
企业财务管理环境分析
企业财务管理环境分析一、引言企业财务管理环境分析是指对企业财务管理所处的内外环境进行全面的、系统的分析，以便更好地了解企业所面临的机遇和挑战，为企业财务决策提供科学依据。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面进行分析，以帮助企业更好地应对变化的市场环境和制定合理的财务策略。
二、宏观环境分析1. 经济环境在当前经济形势下，全球经济增长放缓，国内经济增速也逐渐趋缓。
企业需要关注国内外经济政策的变化，特别是货币政策、财政政策以及国际贸易政策的调整对企业财务状况的影响。
2. 法律环境法律环境对企业财务管理具有重要影响。
企业需要关注国家和地方的财务法规、税收政策、会计准则等法律法规的变化，确保企业财务管理的合规性和透明度。
3. 社会环境社会环境对企业财务管理的影响主要体现在消费者需求、人口结构、社会风气等方面。
企业需要密切关注消费者需求的变化，以及社会对企业社会责任的要求，以便调整财务策略，提高企业形象和竞争力。
4. 技术环境技术环境的快速发展对企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
企业需要关注新技术的应用，如云计算、大数据分析等，以提高财务管理的效率和准确性。
三、微观环境分析1. 行业竞争环境企业所处的行业竞争环境对财务管理有直接影响。
企业需要了解行业的竞争格局、市场份额、产品差异化程度等因素，以制定相应的财务策略，提高企业的市场竞争力。
2. 客户需求环境客户需求环境是企业财务管理的重要参考因素。
企业需要了解客户的需求变化，以及客户对产品质量、价格、售后服务等方面的要求，以便调整财务策略，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 供应商环境供应商环境对企业财务管理的影响主要体现在供应链成本、供应稳定性等方面。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和成本的控制，以提高企业的盈利能力。
4. 内部环境企业内部环境对财务管理的影响主要体现在组织结构、管理制度、人员素质等方面。
企业需要建立健全的财务管理制度，培养专业的财务管理人员，以提高财务管理的效率和准确性。
财务环境分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，金融市场逐渐成熟，企业面临着日益复杂的财务环境。
为了更好地应对财务风险，提高企业的财务管理水平，本报告将从宏观经济环境、金融市场环境、行业竞争环境等方面对企业的财务环境进行全面分析。
二、宏观经济环境分析1.经济增长近年来，我国GDP持续增长，为企业的经营提供了良好的外部环境。
根据国家统计局数据，2019年GDP增速为6.1%，2020年受新冠疫情影响，增速有所下降，但预计2021年将恢复至6.5%左右。
经济增长为企业提供了广阔的市场空间，有利于企业实现盈利。
2.通货膨胀近年来，我国通货膨胀水平总体稳定，但近年来物价上涨压力有所加大。
2020年CPI同比增长2.5%，预计2021年CPI将维持在3%左右。
通货膨胀对企业财务成本产生影响，需关注通货膨胀对企业的冲击。
3.货币政策我国央行近年来实施稳健的货币政策，保持流动性合理充裕。
2020年，央行降准降息，实施LPR改革，推动贷款利率市场化。
2021年，央行将继续实施稳健的货币政策，保持流动性合理充裕，有利于降低企业融资成本。
4.财政政策我国政府近年来实施积极的财政政策，加大财政支出，促进经济增长。
2020年，政府实施减税降费政策，减轻企业负担。
2021年，政府将继续实施积极的财政政策，加大对基础设施、民生等领域的投入。
三、金融市场环境分析1.利率市场化近年来，我国利率市场化改革不断深化，贷款利率市场化程度不断提高。
2020年，央行实施LPR改革，推动贷款利率市场化。
利率市场化有利于降低企业融资成本，提高金融市场资源配置效率。
2.资本市场我国资本市场不断发展，为企业提供了多元化的融资渠道。
近年来，股票市场、债券市场、股权投资基金等发展迅速，为企业提供了丰富的融资工具。
然而，资本市场波动性较大，企业需关注市场风险。
3.外汇市场近年来，我国外汇市场波动性加大，人民币汇率波动幅度有所扩大。
企业需关注汇率风险，合理规避外汇风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理经济环境篇一：什么是财务管理《什么是财务管理》财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。
企业财务管理的基本任务是：1，组织资金供应，提高资金利用效果2，降低产品成本，增加企业赢利3，分配企业收入，完成上缴任务4，实行财务监督，维护财经纪律现代企业财务管理的内容现代企业财务管理的内容十分丰富，涉及的面也比较广泛，但主要包括：资金筹措决策流动资产管理固定资产管理其他资产管理以及销售收入和利润管理企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
财务活动：财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。
包括以下四个方面：（一）筹资活动，是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。
（二）投资活动，企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。
前者包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程，后者仅指对外投资。
（三）资金营运活动，是指企业在日常生产经营过程中所发生的资金收付活动。
（四）分配活动，广义的分配是指企业对各种收入进行分割和分派的过程；狭义的分配仅指对净利润的分配。
财务关系：企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括：（1）企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；（2）企业与债权人之间的财务关系，主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；（3）企业与受资者之间的财务关系，主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系；（4）企业与债务人之间的财务关系，主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；（5）企业与政府之间的财务关系，主要是指政府作为社会管理者，强制和无偿参与企业利润分配所形成的经济关系；（6）企业内部各单位之间的财务关系，主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系；（7）企业与职工之间的财务关系，主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。
财务管理环境财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的各种内部和外部条件，主要包括经济环境、法律环境和金融环境。
经济环境：财务管理的经济环境主要包括经济周期、经济发展水平和经济政策等。
法律环境：财务管理的法律环境主要包括企业组织形式方面的法规和税收法规。
企业组织形式主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。
税法是由国家机关制定的调整税收征纳关系及其管理关系的法律规范的总称。
我国税法的构成要素主要有：征税人、纳税义务人、征税对象、税目、税率、纳税环节、计税依据、纳税期限、纳税地点、减税免税、法律责任等。
我国现行税法规定的主要税种有增值税、消费税、营业税、资源税、企业所得税和个人所得税等。
金融环境：财务管理的金融环境主要包括金融机构、金融工具、金融市场和利率四个方面。
在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。
因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。
此框架分为三个部分：（1）财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。
（2）财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。
（3）财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。
另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。
由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。
所以，财务管理应该扮演以下角色：（1）确认和管理财务风险；（2）能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；（3）提供有关财务和经营报告；（4）防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；（5）帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；（6）支持战略目标和经营决策的制订。
篇二：企业财务管理环境变化及其应对企业财务管理环境变化及其应对[提要] 企业财务管理环境对财务管理活动有重要影响。
本文通过对这些因素的研究，提出应对财务管理因素变化的措施，旨在帮助实现企业财务管理最优化效果。
关键词：财务管理环境；影响因素；措施企业的财务管理活动受到其内外部多种因素的影响。
只有了解并熟悉影响企业财务管理环境的因素，才能对环境变化提出有效的应对措施，进行有效的财务管理活动。
本文就现代企业财务管理的内外部因素进行分析，并提出一些应对财务管理环境变化的措施。
一、影响财务管理环境的因素（一）外部因素。
企业外部的影响因素是指企业治理契约或治理结构以外的其他影响财务主体机制运行的因素，这些因素中对企业影响最大的是经济环境、金融市场环境与政治法律环境，还包括社会文化环境、科技环境等方面，这些因素具有间接性、客观性、滞后性以及稳定性的特点，都是不可控的，他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动，从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响但却会对企业财务管理产生重要影响。
1、经济环境。
经济体制会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响，这在我国经济转轨时期表现的尤为明显。
在我国市场经济体制下，企业的自主权扩大，成为市场经济中的独立实体，为了在市场竞争中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重进行财务决策，强化财务控制。
竞争的激烈程度直接影响企业财务管理工作，竞争越激烈对财务管理的有效性要求就越高，财务管理人员必须有效地履行自己的职能，全方位地履行财务管理职责为企业的发展做出应有的贡献，使企业在市场竞争中取胜。
2、金融市场环境。
影响企业财务管理的金融环境主要有金融机构和金融市场的控制。
金融机构主要是银行与非银行金融机构，主要影响企业的筹资环境以及筹资渠道，会改变企业的财务管理方法及环境。
由于金融市场的存在，还会对企业产生控制权与经营权不是同一主题的影响，在某种情况下，虽然某一方具有形式上控制权，并没有实际的控制权，这时就不应编制合并财务报表，只有拥有实际的控制权才能编制合并财务报表。
3、政治法律环境。
政治环境是指国家在一定时期的各项路线、方针、政策和整个社会的政治观念。
在一切社会环境中，政治环境起着基础性的决定作用，它决定着国家在特定时期内的经济、法律等各方面的发展水平和目标导向，因此直接或间接地约束着企业财务管理工作。
而各种法律法规可以从不同的具体方面规范或制约企业的筹资活动、投资活动以及企业的收益分配。
篇三：浅议当前经济形势下企业的财务管理浅议当前经济形势下企业的财务管理摘要：随着当前经济形势的变化，企业经营风险加大，财务风险开始加剧，在此形势下，我们需从以下四个方面加强企业的财务管理，以最大限度地降低企业的财务风险：加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理；经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择；做好财务分析，合理调剂资源；不断提高财务人员的自身素质。
关键词：当前经济形势；企业财务管理；财务分析20XX年以来，国际国内宏观经济形势发生了极其深刻而复杂的变化，企业所处的宏观经济环境日趋复杂、严峻。
对于企业特别是制造业而言，如何保持持续、健康发展，有效防范财务风险，考验着国内众多的公司。
由于受全球增长乏力、通胀加剧的影响，外部需求下降，出口明显下滑；受到市场需求下降，企业经营风险加大，财务风险开始加剧。
为应对全球金融风暴，拉抬经济增长，我国新出台了4万亿政策，从十个方面助推经济增长，刺激中国内需。
中国采用宽松的货币政策，对企业给予经济支持；颁布了多种税收优惠政策，减轻企业负担；多次提高多种产品的出口退税率，支持出口。
在此情况下，中国企业虽然形势严峻、财务风险加大，同时也给中国企业的发展、自身的突破带来了契机。
我们中国企业如何抓住机会，加强财务管理创新，促进企业更快更稳发展呢？一、加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。
如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，将是企业面临的一大课题。
因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。
同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。
因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。
现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员需要运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产经营部门，编制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为，协同完成预定的成本目标。
同时，企业也要重视科学技术进步与开发，充分挖掘企业在生产组织、工艺流程，技术管理等方面的巨大潜力，采取有效措施，降低工资成本，优化原材料消耗定额，降低各项费用开支，提高资产利用率，加速资金周转，合理定产，减少单位产品的固定成本，从而增强企业产品在市场上的综合竞争能力。
二、经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择在当前的市场经济制度下，企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。
经营主要指企业为了取得营业收入而进行的包括组织原材料采购，产品生产加工，以及产品销售等一系列有助于利润实现的行为。
它通过对企业资产的综合运用，各种经济资源的合理配置，通过资产周转获取增值额的行为。
而理财则是企业财务人员通过预测企业未来资金需要，分析判断可能的一切投资机会而采取的一系列资金调度行为，以保证企业正常运作所需的周转资金，同时增加投资抽调资金的利用率。
经营与理财是相辅相承的，经营离不开理财，犹如机器运转离不开润滑油的帮助一样，缺乏有效率的理财，企业的生产经营将大打折扣，正常的经营将难以为继。
因此，经营与理财并重将是企业经济活动的一大特征，尤其在当今信息科技高度发达，金融市场日趋完善的前提下，企业的理财活动将显得更为重要。