中层职业经理人职业化素养.pptx
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培训课件:经理人职业化素质提升48页PPT

培训课件:经理人职业化素 质提升
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
ห้องสมุดไป่ตู้ 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
ห้องสมุดไป่ตู้ 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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职业经理人的素质与技能(PPT48页)

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职业经理人的素质与技能(PPT48页)
决定论
v 遗传决定论- 认为人的本性是祖 先 遗 传 而 来 的.
v 心理决定论- 强调个性是教养方
式 的 产 物.
v 环境决定论- 主张环境决定人的 本 性.
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职业经理人的素质与技能(PPT48页)
人类的四种天赋潜能
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职业经理人的素质与技能(PPT48页)
开放式问题
•Who? •What?
•How?n? •Where?
职业经理人的素质与技能(PPT48页)
问题的优势和风险
• 优势
• 风险
•封 闭 式
• 节省时间
• 收集信息不全
• 控制谈话内容 • 谈话气氛紧张
积极主动
积 极 主 动 的 人 运 用 自 由 空 间, 依 照 价 值 做 出 选 择. 巧 妙 的 使 用 刺 激 与 回 应 的 空 间, 使 自 由 选 择 的 范 围 得 到 极 大 的 扩 展.
消极被动
消 极 被 动 的 人 允 许 外 部 刺 激( 情 绪, 感 受 或 环 境) 来 决 定 自 己 应 该 如 何 回 应.
贫乏心态 资源不足够充分, 我最好先得到自己的.
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设身处地的沟通技巧
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职业经理人的素质与技能(PPT48页)
沟通的定义
• 为了设定的目标,把信息, •思想和情感在个人或群体间传 •递,并达成共同协议的过程。
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职业经理人的素质与技能(PPT48页)
积极聆听
是暂时忘掉自我的思想,期待,成见和愿望。 全神贯注地理解讲话者的内容,与他一起去 体验,感受整个过程。这是一种管理技巧, 可以通过学习和锻炼得到提高。
经理人职业化和行为规范ppt课件

经理人的职业化是国家人才战略的重要组成部分, 也是我国市场经济进一步发展的必然要求。
经理人的职业化是一个动态的过程,是经理人在 企业经营管理的实践中不断提升自己的素质、能力 和不断创造业绩以实现自我价值的过程,也是一个人 力资本不断优化的过程。
经理人的职业化也可理解为全身心的投入,心无 旁骛。
Document number 4
把握人生 演绎精彩
2.明确的职业发展目标 认真地分析自身的各种条件和所处的客
观环境,切实制订“职业生涯规划”。 坚定不移地实施职业生涯规划中的各项
目标将保证总的职业发展目标的最终实现。
Document number 12
把握人生 演绎精彩
二、做正确的事
1、人的一生充满了选择
人生处处皆驿站 关于:
2、“我们究竟为谁而工作?”这是一个始终困扰 着经理人和打工者们的话题——我们虽为老板打工, 其实,正是在老板提供的平台上谋取自己的生存与 发展,因此,从严格的意义上讲,我们都是在为自 己工作!
3、合作要有宽广的胸怀,正是在合作中体现了你的 情商与智慧;不善合作正是狭隘的农民意识的体现。
Document number 15
把握人生 演绎精彩
四、积极的心态
1、心态是人们主观感觉对外部世界的一种反映。 由于大千世界的复杂性,不如意的事经常发生,因此一
定要有个好心态。
2、心态即见识,要承认“存在的就是合理的”; 心态即涵养,要信守“差不多就行了!” 心态即风范,要注意中国的历史概以渐进的方式演进,
2. 同时又要“读懂老板”,把老板的创业经历、文化 底蕴、人文理想、思维方式、行为方式、以至血型、 性格、家庭、婚姻状况以及生活圈子都有个全面而 深入的了解,然后才能有效地配合其工作,同老板 一起为企业的发展做出贡献。
经理人职业化素质提升(徐剑)(62页ppt)

“职业化”对于企业的意义
“核心竞争力”的坚强体现 高质、高效、高水平的保障 可持续性发展的最原始的动力 企业培养职业化员工,是竞争的需要,是未来生存的需要 提高员工能力,使人力资本增值,增加企业竞争力 提高组织绩效,为组织带来利润 提高员工士气,有利于员工队伍的稳定和发展 企业求得真正可持续发展 ……
《车间目标管理与绩效考核》
培训师 徐剑
《杰出班组长》
培训师 徐剑
《如何成为成功的部门经理》
培训师 徐剑
如何参与专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任; 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入; 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记; 随时欢迎提问题; 定时休息, 不要随便进出走动; 排除干扰, 关闭你的通讯工具; 快乐的团队学习。
美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了 10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教 育与培训,就能发挥其能力的60~90%。
经理常见口头禅
这不归我做! 这不是我的范围! 这,我没空做! 这,等评估后再说! 这,你先做! 有QQ吗?网上聊! 这,你先搁那儿吧! 这公司少不了我! 该给我涨工资了! 怎么还不下班? 唉,明天又周一啦! ……
员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心!
对职业化和职业化素质培训的误解……
目前,很多人对职业化以及职业化素质培训有相当的误解, 一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识,正在走向庸 俗化。人们的常常的误解有: 穿西装、打领带,衣冠楚楚,就是职业化…… 职业化素质培训是新员工的事情,与老员工毫无关系…… 职业化素质与老板没有丝毫关系…… 经理不缺乏职业化素质…… 高学历的人自己不需要职业化素质培训…… 职业化素质就是企业和老板对员工的约束…… 职业化素质培训只对企业有用,对员工没有益处……
职业经理人应具备的基本素养课件

8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去 解决;
1、直方图; 2、控制图; 3、因果图(鱼骨图); 4、排列图; 5、相关图; 6、分层法; 7、统计分析表;
重要性
预见性
掌握度
集中性
❖ 设定目标 ❖ 指明路线 ❖ 资源预计 ❖ “计划是设定目标,以及决定如何达成目
标的过程” 前瞻性
❖ 靠直觉 ❖ 看机会、不看问题 ❖ 行动力强、虎头蛇尾 ❖ 喜欢讨论、激发热情
❖ 喜欢思考 ❖ 分析 ❖ 冷静 ❖ 踩刹车
❖ 凭直觉 ❖ 讨论、可否决 ❖ 以和为贵 ❖ 谨慎保守
8、领导者 7丰富型人物
9和平追求者
关系组型
1、改革者
2、助人者
行动组型
6忠诚型人物 5思考型人物
4艺术型人物
情感组型
年度
行动方案、预算、部门工作计划、 项目计划
工作岗位
短期
日程计划、费用计划
计划要能成为部属行动的依据及 评价部属工作成果的重要基准
❖ 经理人的首要任务便是能制定计划
——长期战略规划、年度营销计划、人员招聘计划、 新产品上市计划、质量改善计划、年度预算等;
❖ 关键技巧
——分辨三种不同类型的计划
❖ 有特定目标非例行性的——项目管理计划 ❖ 例行工作的——日常管理计划 ❖ 处理——问题的处置计划
开
保外
内
发
住部
部
客
客效
效
户
户能
能
❖ 建立愿景 ❖ 制定战略 ❖ 分配资源
理念战略
管理工作
一般一管般理管理 业
建立程序 实施管理
制定标准
高阶主管 中阶主管
企业架构
企业愿景与文化 战略与组织
1、直方图; 2、控制图; 3、因果图(鱼骨图); 4、排列图; 5、相关图; 6、分层法; 7、统计分析表;
重要性
预见性
掌握度
集中性
❖ 设定目标 ❖ 指明路线 ❖ 资源预计 ❖ “计划是设定目标,以及决定如何达成目
标的过程” 前瞻性
❖ 靠直觉 ❖ 看机会、不看问题 ❖ 行动力强、虎头蛇尾 ❖ 喜欢讨论、激发热情
❖ 喜欢思考 ❖ 分析 ❖ 冷静 ❖ 踩刹车
❖ 凭直觉 ❖ 讨论、可否决 ❖ 以和为贵 ❖ 谨慎保守
8、领导者 7丰富型人物
9和平追求者
关系组型
1、改革者
2、助人者
行动组型
6忠诚型人物 5思考型人物
4艺术型人物
情感组型
年度
行动方案、预算、部门工作计划、 项目计划
工作岗位
短期
日程计划、费用计划
计划要能成为部属行动的依据及 评价部属工作成果的重要基准
❖ 经理人的首要任务便是能制定计划
——长期战略规划、年度营销计划、人员招聘计划、 新产品上市计划、质量改善计划、年度预算等;
❖ 关键技巧
——分辨三种不同类型的计划
❖ 有特定目标非例行性的——项目管理计划 ❖ 例行工作的——日常管理计划 ❖ 处理——问题的处置计划
开
保外
内
发
住部
部
客
客效
效
户
户能
能
❖ 建立愿景 ❖ 制定战略 ❖ 分配资源
理念战略
管理工作
一般一管般理管理 业
建立程序 实施管理
制定标准
高阶主管 中阶主管
企业架构
企业愿景与文化 战略与组织
中层经理的企业角色与职业化工作态度ppt课件

27
我们今天将要分享的内容
一、我们是谁?我们是干什么的?
二、我们有几种主要职业角色?
三、常见的职业态度误区 四、职业化的精神与态度
28
(1)我可没打算在这里做一辈子,现在只不过是积 累经验。 (2)这不该是我(们)的工作。公司的分工有问题。 (3) 都是因为。。。。。与我(们)无关。 (4)这事请示过xx(上司)了(出了问题就不是我的 责任)。
35
1、如果你知道在会议中需要完成什么事,你就可以决定
会议的目的,使与会者将焦点放在预期目标上。
2、如果你想建立亲密和谐的家庭氛围,你可以创造家庭 使命宣言并以使命为指南,建立良好的家庭关系。
3、如果你同家人去度假,先讨论度假目的,并在度假时
将目的牢记心中。 4、在准备讲稿时写下并牢记你期望演讲后听众会有什么 收获。
29
(5)我刚接手,不了解情况。 (6)我们以前。。。。。。 (7)“不是我当班”。
(8)都是员工素质太差
(9)没有合适的资源,我有什么办法? (10)对得起工资就行了。
30
我们今天将要分享的内容
一、我们是谁?我们是干什么的?
二、我们有几种主要职业角色?
三、常见的职业态度误区 四、职业化的精神与态度
31
职业化是对一个人极高的评价
不仅体现在工作能力
细节决定成败
32
职业精神之--“高效能人士的七个习 惯”
习惯一、 积极主动、操之在我 基本原则 主要思维
一个人拥有选择的自由, 我为自己的行为及我选择的人生负责 要为自己的选择负责 我可以通过主动积极来扩展自己的自 由度及影响力
33
主动积极 我决定去 我可以控制自己的感受 让我们试试其他可能性
经理人职业化素质提升培训讲座(PPT 63页)
(与陈陈合著)、成功类书籍《成功素质论——成功必备60
研究领域和主讲课程:
1、成功经理人 2、中高层管理者管理技能提升 ——徐剑
福耀玻璃、河南联通、亚商在线、恒强科技、先开软件、
诺贝尔陶瓷、世纪耀华汽车有限公司、银燕科讯、搜城技术、 京友软件…… 数巨丰、诺科尔软件、协科软件、米粒科技、北京邮政信息技
看看这些惊人的现状吧!
中国有很多企业,老板反倒是最累的人,而不乏有些经理和员 工工作很自由很滋润!
某些企业中:很多经理和员工都在消极怠工,诸如“一杯茶、 一包烟,一张报纸看一天”:何来工资、效益?
部分私企中:大部分经理和员工靠与老板的关系,只是在熬年 头!
有的员工:工作总是感觉很枯燥,无聊,于是乎跳槽成了生活 方式,一年跳上几次很正常!
经理人职业化素质提升
职业培训讲师、管理顾问:徐 剑
培训讲师徐剑介绍
硕士:
清华大学工商管理硕士
本科:
无机非金属材料专业
职业培训师、管理顾问,八年培训师、管理顾问经历。 曾经为北京、上海、深圳、杭州、大连、沈阳、重庆、
成都、西安、厦门、长春、苏州、杭州、石家庄等地 106家培训与咨询机构特约讲师顾问,为国内逾六百多
为什么员工缺少执行力?为什么员工不重视细节?为什么经理 和员工普遍缺乏敬业意识?为什么企业效率不高、质量不稳
世界500强与中国企业
美国《财富》杂志2005年7月12日公布了05年度全球500
家最大公司排名,美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿
美元的营业额连续第4年名列榜首。 美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家,
中国企业最大的黑洞究竟是什么?
2003年《执行——如何完成任务的学问》书中言及:企业管 理最大的黑洞——执行!
研究领域和主讲课程:
1、成功经理人 2、中高层管理者管理技能提升 ——徐剑
福耀玻璃、河南联通、亚商在线、恒强科技、先开软件、
诺贝尔陶瓷、世纪耀华汽车有限公司、银燕科讯、搜城技术、 京友软件…… 数巨丰、诺科尔软件、协科软件、米粒科技、北京邮政信息技
看看这些惊人的现状吧!
中国有很多企业,老板反倒是最累的人,而不乏有些经理和员 工工作很自由很滋润!
某些企业中:很多经理和员工都在消极怠工,诸如“一杯茶、 一包烟,一张报纸看一天”:何来工资、效益?
部分私企中:大部分经理和员工靠与老板的关系,只是在熬年 头!
有的员工:工作总是感觉很枯燥,无聊,于是乎跳槽成了生活 方式,一年跳上几次很正常!
经理人职业化素质提升
职业培训讲师、管理顾问:徐 剑
培训讲师徐剑介绍
硕士:
清华大学工商管理硕士
本科:
无机非金属材料专业
职业培训师、管理顾问,八年培训师、管理顾问经历。 曾经为北京、上海、深圳、杭州、大连、沈阳、重庆、
成都、西安、厦门、长春、苏州、杭州、石家庄等地 106家培训与咨询机构特约讲师顾问,为国内逾六百多
为什么员工缺少执行力?为什么员工不重视细节?为什么经理 和员工普遍缺乏敬业意识?为什么企业效率不高、质量不稳
世界500强与中国企业
美国《财富》杂志2005年7月12日公布了05年度全球500
家最大公司排名,美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿
美元的营业额连续第4年名列榜首。 美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家,
中国企业最大的黑洞究竟是什么?
2003年《执行——如何完成任务的学问》书中言及:企业管 理最大的黑洞——执行!
齐连生-中层管理者职业化素养提升-2
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
第五节:高超的谈判技巧
一.谈判无处不在 二.谈判的基本程序 三.谈判的基本技巧
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
一. 谈判无处不在
(1)知己知彼 (2)谈判的原则
A. 制造竞争原则 B. 让步原则 C. 截止期原则 D. 理解和尊重原则 E. 认同原则
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
二. 改善人际关系须摆脱的三种观念
(1)固执 (2)成见 (3)骄傲
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
三. 改善人际关系首先要改变自己
(1)改善礼仪 (2)通过语言展现魅力、增加幽默感 (3)合理利用肢体语言 (4)掌握有效的沟通技巧 (5)学会欣赏和赞扬他人 (6)尊重他人的隐私
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
四.如何处理组织外部的人际关系
(1)看准了再说 (2)嘴边儿有个“把门”的 (3)倒霉的事往肚子里咽
五. 如何处理组织内部的人际关系
(1)与同事相处的艺术 (2)与下级相处的艺术
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
第二节:加强人际沟通
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
二. 谈判的基本程序
(1)谈判之初,营造气氛 (2)告示阶段,双方试探 (3)交锋阶段,角逐实力 (4)妥协阶段,讨价还价 (5)签订协议,功成身退
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齐连生-中层管理者职业化素养提升2
三. 谈判的基本技巧
(1)聆听和发问 (2)谈判的语言 (3)使用肢体语言和道具 (4)谈判的节奏和期限 (5)先苦后甜的策略 (6)其他谈判技巧
职业经理人素质和自我提升-PPT课件
能
力 低品格 高能力 低品格 低能力
高品格、 高能力
高品格 低能力
价值认同
35
韦尔奇观点
• 高级管理人员的选择,是公司最大的风险 投资
• 唯独无德有才的人,才是最有迷惑力和破 坏力的。发现一个,开除一个。
36
小结2—品格的力量
• 我重视你的正直远胜于重视你的能力;
•
——壳牌公司《自我管理》
• 正确的价值观是引导你成为有高尚品格和原则的人;
层 次
第二层级----行为(what )
第一层级----环境(where and when)
文化
指 导 现 在 行 为 过 程
17
权重选择
• 价值观永远应该是最终的选 择和检验标准。
•
———克拉克
18
价值观体系--把握生命的大局 • 价值观是引导你生活的意义; • 是构成你人格特征的来源。正确的
• 消极被动的人,常将自己的态度、行为归因于 他们认为无法控制的别人或环境。
49
执行力
• “没有任何借口”—美国西点军校在执行 任务时的行为准则。
• 它体现出服从、诚实、负责、敬业的精神,
一种完美的执行能力。
•
——《No Excuse》
50
执行力
• “没有任何借口”的行为准则,让每个西点学员懂得: • 1、工作没有借口、失败没有借口、人生没有借口 • 2、无论任何环境下,都必须学会对自己的一切行为负责。 • 3、让每个人养成不畏惧、适应压力、有勇气、有毅力、 • 有纪律、有责任感的人。准备自己为国家和历史创造奇迹。 • 4、寻找借口一旦变成习惯,失败就会变成习惯。 • 5、“没有任何借口”是保证执行力最好的信念。
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2020/9/22
2
职业化120度模型
职业化思想、语言、动作
经验积累 规章要求 培训学习
行为 规范
技能
素养
胜任能力
职业资质
(学历、资格、社会认证)
职业通用管理能力
2020/9/22
3
职业化素养120度模型
职业 意识
职业 道德
职业 心态
2020/9/22
4
课程目的
了解职业化素养的构成 深刻领悟中层管理者的3层职业意识:就业、
理想 能力/见识 地位 生活充实 其他
2020/9/22
7
职业的含义
参与社会分工,利用专门的知识和技能,
为社会创造物质财富和精神财富,获取合
理报酬,作为物质生活来源,并满足精神
需求的工作。
个人在社会中所从事的作为主要生活
来源的工作。
《现代汉语词典》
Beruf – Calling - 呼召(召唤)- 使命
2020/9/22
12
如何经营员工的责任心
严格流程(管理:复杂问题简单化,简单问题流程化,
流程问题表格化,最为关键标准化)
强化制度监管 教化人心——遵行流程标准(培训教育+领导示范) 点亮员工的自我责任心(职业生涯规划)
2020/9/22
13
如何培养员工的(主动)责任感?
让员工觉得自己很重要(表扬和认可) 做一个倾听者(不分心,忙烦则重安排,做笔记,定时归纳,
不预测对方讲话内容,注意体语,莫冒然给意见)
让团队保持积极氛围(处理以卑鄙的手段陷害或抱怨其他
同事的员工)
积极回应下属的需求≠迎合下属,让下属利用 正确授权(将某一具体工作从你手上传递到员工手上) 获取员工的承诺(强调把新任务派给他的理由,给信心)
2020/9/22
14
换个角度看管理者的职业道德
领导力中的人格魅力
在同一时间、同样的条件,做同样的事的
成本更低,这就是职业化。
——任正非
2020/9/22
23
假如你是老板
你最关心的五个方面是什么? 你最喜欢下属怎么做(什么样的下属)? 你最讨厌或反对下属怎么做(什么样的下属)?
2020/9/22
24
2020/9/22
25
老板心态的时髦解释
老板心态 = 创业心态 = 为 自己工作
29
困难挫折三问
这件事有什么好的、积极的方面?
我要如何来利用? 我应该如何化不利为有利,化困难为机遇,
化悲痛为力量?化被动为主动?
2020/9/22
30
卓越业绩的温州精神
排除千难万险, 想尽千方百计, 说出千言万语, 历尽千辛万苦!
结果 业绩
2020/9/22
31
逆境商数AQ(Adversity Quotient)
10
职业道德金字塔
追求卓越 承担责任 忠诚守信
尊重关心他人 公平 诚实正直
激发协调、尊重他人努力
团队
11
如何看待承担责任?
责任=职责+任务(锁定/上移?下推?)
责任,责任,兑现职责,完成任务。
有关胜任的“彼得原则”
看结果,承担责任 对事、对人100责任意识 24小时责任 (团队)责任表率
伟大的代价就是责任。——丘吉尔
2020/9/22
8
工作倦怠表现
个人对工作缺乏冲劲和动力,甚至出现
害怕工作的情况
对工作不是很热心和投入,总是很被
动地完成自己分内的·工作
对自己工作的意义表示怀疑,并且不
再关心自己的工作是否有贡献。
2020/9/22
9
诚实 关心他人
承担责任 守信
公平 忠诚 正直 追求卓越
尊重他人
2020/9/22
感到沮丧迷失 处处抱怨 逃避挑战 缺乏创意
过分关注环境的困 难和别人的过错
以弹性面对逆境 积极乐观 接受困难的挑战 发挥创意找出解决方案
不但不会被压力 压扁,反而能转压力 为动力,愈挫愈勇
2020/9/22
28
老板心态的内容
能吃苦中苦(吃苦就是积累,积累就是资本) 凡事要自己拿主意,丢掉依赖心(靠山山会倒,
靠水水会流,靠自己永不倒)
抗挫折和困难(C次行动+B次失败=A次成功)
有骨气的人会发现困难中存在一种特殊的
魅力,因为只有通过应对困难他才能实现自己的
潜力。
——戴高乐
2020/9/22
2020/9/22
18
三只眼看中层管理者
指令执行者 信息通报者
上
建议者 分担压力者
下
教练+引路人 指令官 监控官
军需官
啦啦队
朋友
倾听者
榜样
启动者 督促者 配合者
支持帮助者
左右
2020/9/22
19
上看中层管理者角色及心态
指令执行者 信息通报者
建议者 分担压力者
老板心态 积极心态 感恩心态
2020/9/22
2020/9/22
15
修炼之道
结合自己的职位,列举6项 主要的份内事+做不好之后应承 担的过失。
2020/9/22
16
修炼之道
说一个(团队)责任感的工作案例 完成自己的工作卓越标准并每天进 步表(目标)
2020/9/22
17
卓越表现
职能
领域
管理 -
目标
管理 角色
- 上看
左右看
下看
职业化素养-职业心态 职业道德 职业意识
中层职业经理人 职业化素养修炼
主办方:太仓人才中心 人事经理协会 承办方:上海恩瑞培训苏州公司
2020/9/22
1
职业化的含义
一种工作状态的标准化、规范化、制度 化,即在合适的时间、合适的地点,用合适 的方式,说合适的话,做合适的事。使管理 者在知识、技能、观念、思维、态度、心理 上符合职业规范和标准。
老板(上级) 自己 客户 家庭 其他
2020/9/22
26
老板心态的内容
能吃苦中苦(吃苦就是积累,积累就是资本)
2020/9/22
27
不是倡导快乐工作吗?
快乐工作=工作应该是快乐的?
目标 执行力 结果 过程
如果工作是快乐,这当然很好。但是,更重要的是 工作结果和工作成效,这可以给予我们快乐和自豪感。 一般的管理者满足于前者,而优秀的管理者则追求后 者。
20
老板心态的民间解释
老板摆中间,小心放两旁。 莫要抢风头,难堪更不可。 都是我的错,保密牢记心。
2020/9/22
21
老板心态的实在解释
把老板(企业)的钱当成自己的钱, 把老板(企业)的事当成自己的事.
2020/9/22
22
自己的事 别人的事
自己的钱
别人的钱
节约又有效率 不节约但有效率
节约但没有效率 不节约也没有效率
择业和管理
透过管理内涵,强化中层管理者的职业道德 借助管理角色,掌握中层管理者必备的职业心
态及修炼途径
2020/9/22
5
卓越表现
职能
领域
管理 -
目标
管理 角色
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职业化素养-职业心态 职业道德 职业意识
2020/9/22
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