员工职务招聘计划表
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
员工招聘表excel模板 (2)
3.资格要求
提供相关模板和数据
毕业院校 四川大学
科系 计算机
时间 2007年6月
社会实践经验 工作单位 星星网络公司 职务 网页设计（实习） 时间 2006 离职原因
问题调查： 1.请简述你的性格： 幽默、开朗、有责任心 2.你具备哪些方面的技能或才能： 网页设计、电脑维修等 3.你认为你有什么缺点： 想事情有点片面、专一 4.除应聘职位外，你认为你还可以适应其他何种工作： 管理、平面设计 备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。 备注：本模板由天狼君制作完成，里பைடு நூலகம்所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。
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应聘人员登记表
姓名 籍贯 身高 家庭住址 联系电话 现住地址 应聘职位 外语水平 1.职位名称 2.主要职责 李四 成都市 170cm 性别 民族 体重 男 汉 出生年月 1984.7.5 婚姻状况 未婚 学历 爱好 大学本科 书法、阅读 59kg 健康状况 良好 成都市人民南路三段24号 成都市人民南路三段24号 网页设计 薪资要求 国家6级 计算机水平 对应聘职位的理解： 网页设计师 负责设计网页 1500元以上 国家3级 130****2546
人员配置需求计划表
人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。
以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：
1.项目/部门信息：
-项目/部门名称：
-项目/部门描述：
-负责人：
2.时间范围：
-计划开始日期：
-计划结束日期：
3.人员配置需求：
-岗位/职务：
-所需技能：
-人数需求：
-工作时间：
-任职资格：
-工作地点：
4.职责和任务分配：
-列出每个职务的主要职责和任务。
5.特殊技能或资质：
-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。
6.招聘计划：
-招聘开始日期：
-招聘结束日期：
-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：
-面试安排：
-招聘预算：
7.现有人员：
-列出目前在项目/部门中的人员。
-检查是否需要培训或重新分配。
8.预计成本：
-总人员成本：
-每个职务的平均成本：
-培训和发展成本：
-招聘成本：
9.人员配置计划批准：
-计划提交日期：
-批准日期：
-批准人：
10.监测和调整：
-设立监测机制，以确保计划的实施。
-可能的调整或变更：
提示：
-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，
以便更好地配置人力资源。
-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。
这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表
1. 申请部门信息：
- 部门名称：
- 部门负责人姓名：
- 部门联系电话：
2. 用人计划目标：
（请简要描述本次用人计划的目标和需求）
3. 用人计划内容：
（请具体说明需要招聘的岗位名称、数量和要求）
4. 招聘方式：
- 外部招聘：
（请描述外部招聘的具体方法和渠道）
- 内部招聘：
（请描述内部招聘的具体方法和渠道）
5. 招聘流程：
（请按照招聘流程的先后顺序，列出各个环节并简要描述）
6. 用人申请理由：
（请具体说明为什么需要通过本次用人计划进行招聘，包括岗位需求的背景和市场需求的分析等）
7. 预算及资源：
（请具体说明本次用人计划所需的预算和资源，包括薪酬、培训、工作场所等方面的需求）
8. 风险评估：
（请列出可能的风险，并提出相应的应对措施）
9. 申请人信息：
- 姓名：
- 职务：
- 联系电话：
- 电子邮件：
10. 主管部门意见：
（请主管部门填写意见和签字）
11. 人力资源部门意见：
（请人力资源部门填写意见和签字）
12. 审批：
（请列出审批流程和相关人员，包括职务、联系电话和电子邮件）
附：其他相关材料
（请根据需要附上其他相关材料，如岗位描述、招聘广告等）
注意事项：
1. 请各相关部门根据实际情况填写相关信息，并在指定处签字确认。
2. 申请表递交后，请耐心等待审批结果。
如有需要，请保留一份副本备查。
3. 如有任何疑问或需要进一步协助，请与人力资源部门联系。
以上是部门用人计划申请表的内容，请根据实际情况进行填写和调整。
谢谢！。
人力资源配置计划
人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。
在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。
具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理 1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下：研发人员 2名、配色工程师1名、检测员 3人销售代表 4人生产部操作工5名2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
2023年台江区属学校招聘新任教师及教研员岗位计划表
数学教育 、数学、数学与应用数学 、信息与计算科学 、数理基础科学 、基础数
学、计算数学 、概率论与数理统计 、应用数学 、运筹学与控制论 、学科教学
（数学）、数理经济与数理金融 ，计算物理与数值分析，数学与应用数学（统
计学方向）：统计学类、课程与教学论(数学)。物理教育、物理学、应用物理
台江区属小学 数学教师
育、汉语言文学（教育）、汉语（言）、中国语言文学（教育）、中国语言文
学（化）、中文、中文应用、对外汉语 、汉语国际教育 、汉语国际教育硕士 、
华文教育 、华语与华文教育 、应用语言学 、语言学及应用语言学 、古典文献
（学）、文学、文学语言学，中国文学、汉语言文学与文化传播 、汉语言文学
、中国少数民族语言文学 、中国少数民族语言文化、中国语言文化、文艺学、
体育学类、小学教育、小学教育（综合）、小学体育教育、小学教育（体育方
台江区属小学 体育教师
1
向）、小学教育（综合。体育方向）、初等教育、初等教育（体育方向）、课
程与教学论（体育学科）。
小学教育（信息技术或计算机方向 ）、初等教育（计算机与信息技术方向 ）
、初等教育 （信息技术 ）、小学信息技术教育 、课程与教学论 〈信息技术或计
17
语文教师
中国化研究 、国外马克思主义研究 、学科教学（思想政治教育 ）、政史教育、
中国近现代史基本问题研究 、马克思主义理论与思想政治教育 、马克思主义理
论、中共党史 、政治学、国际政治 、国际政治经济学 、政治学理论 、政治学与
行政学、中外政治制度 、民族政治学 、课程与教学论 (思想政治教育 )。语文教
硕士，中国共产党历史，中国近现代史基本问题研究 ，课程与教学论(历史)。
招聘年度工作计划表范文5篇
招聘年度工作计划表范文5篇程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。
它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。
下面给大家分享一些关于招聘年度工作计划表范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。