房地产公司架构范例PPT(共 67张)
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建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 第三个阶段是国务院国资委成立以后。2002年，党的十六大再次提出 国有资产管理的问题，并明确要求：“中央政府与地方政府分别代表 国家履行出资人职责，建立专门的国有企业管理机构，管人、管事和 管资产相结合，权利、职责和义务相统一。”2003年4月，国务院国 有资产监督管理委员会正式挂牌成立。国务院国资委的成立，首先解 决了国有产权代表缺位的问题，并享有国有资产股东权利。经过近年 来的探索和实践，特别是伴随新《公司法》、《企业国有资产法》和 《企业国有资产监督管理暂行条例》等一系列法律法规相继出台，在 国资委的积极推动下，国有企业大多完成了公司化改制，建立了相对 规范现代企业制度和法人治理结构。
各种治理模式的共同特征
• 都是为了建立一套管理公司的分权制衡体制，主要解决谁来决策、决 策什么，谁来执行、执行什么，谁来监督、监督什么的问题。从现代 西方国家的“三权分立”学说和制度来理解的话，董事会行使的是公 司的“立法权”，经理层行使的是公司的“执法权”，监事会行使的 是公司的“司法权”。法人治理结构的基本框架就是实现公司内部各 权力机关之间权力的合理分配与有效制衡。这是关于公司治理的基本 模式。
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 1993年，中央召开十四届三中全会，会议通过了《中共中央关于建立 社会主义市场经济体制若干问题的决定》，首次正式提出并阐述了建 立现代企业制度问题，将国企改革目标确立为建立现代企业制度，指 出“要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”1997年， 在相继召开的党的十五大和十五届一中全会上，对前几年推行现代企 业制度、深化国企改革作了总结，进而强调“要用3年左右时间，通 过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱亏损 困境，力争在20世纪末建立起现代企业制度。”时隔2年，在1999年 召开的十五届四中全会上做出了一个重要决定，即《中共中央关于国 有企业改革和发展若干重大问题的决定》，强调了“建立现代企业制 度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经 济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向”。
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
仅供参考。
房地产公司组织架构31页PPT
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
房地产公司组织架构
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
31
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
房地产公司组织架构
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
31
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构图word完美整理版word完美整理版营销总监1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；4、制定销售价格、销售合同并报批、执行；5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；7、团购客户、重点客户的接待；8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理；11、商业体系的规划及后期运营的推进；12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理；13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。
策划部策划经理1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据；2、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等；3、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场；4、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；6、公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管1、及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；4、跟进广告公司任务完成情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；策划专员1、及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；6、管理工作函及相关内部文件等。
销售部销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；3、销售部人员的招聘、培训及考核工作；4、销售策略的执行及效果汇报；5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；6、销售现场的监督及突发情况处理；7、团购客户、重点客户的接待；8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；9、客户、销售及签约回款情况监管；10、客户满意度监管及问题客户的处理工作；11、公司各部门间的沟通、协调工作。
公司法案例分析课件(PPT 67页)
案例6 有限责任公司的设立
三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商，他们 共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款：
(1)公司由甲、乙、丙三方组建； (2)公司以生产经营某一 科技项目为主，但非高新技术企业，注册资本为30万元人 民币； (3)甲方以专利权和专有技术折价出资，占注册资本 的30%；乙方以现金和机器设备折价出资，占注册资本的 40%；丙方以土地使用权与房屋折价出资，占注册资本的 30%；(4)公司获得利润时，除依法提取各项基金外，甲、 乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配； (5)公 司设立董事会，董事长负责董事会工作； (6)公司经理由董 事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管理工作； (7) 公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。
8月9日，C公司以承租方未依法设立为由，终止承租协议， 转手他人。
原告诉称
诉讼请求： 1、要求终止双方租赁协议； 2、判令被告赔偿装修费17万元； 3、判令赔偿设备灭失18万元； 4、判令赔偿停产损失12万元； 5、承担违约金3万元。
被告辩称
其未与原告之间签订租赁协议，所谓协议与B公司缔结， 而B公司未能设立，故租赁协议不成立，过错在原告方。
案例9 临时股东大会
某房地产股份公司注册资本为人民币2亿元。后来由于房地 产市场不景气，公司年底出现了无法弥补的经营亏损，亏损 总额为人民币7000万元。某股东据此请求召开临时股东大 会。公司决定于次年4月10日召开临时股东大会，并于3月 20日在报纸上刊登了向所有的股东发出了会议通知。通知 确定的会议议程包括以下事项：
案例分析 竞
刘某对公析 竞
刘某行为的
性质及法律 后果
案例分析 竞
他“赔了夫
各房地产公司组织架构图(最完整版)PPT课件
东莞 公司
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
1
万科总部组织架构
2
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
14
绿地
15
金地房地产公司组织架构
16
其他未知房地产公司组织架构
17
18
19
20
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
3
万科城市公司组织架构
4
万科项目部组织架构
5
华润置业总部
6
华润置业城市公司组织架构7Βιβλιοθήκη 万达集团总部组织架构8
9
龙湖地产组织架构
10
11
海尔地产组织 架构图
12
13
绿城
地产公司岗位说明书长沙组织机构图
8、服从并配合总经理对所在公司全面财务管理状况的审计及稽查检查，按要求提供真实信息， 根据审计及稽核要求整改
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实 客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险， 提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查 结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成 时合规获取，带领销售团队
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
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人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实 客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险， 提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查 结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成 时合规获取，带领销售团队
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计划财务中心
战略规划中心
物业经营管理事业部
投资管理中心
法律事务中心
其它业务管理事业部
总 经 理 办 公 室
计 划 财 务 部
营 销 管 理 中 心
工 程 管 理 部
预 算 合 约 部
经 营 发 展 部
北京时代华人房地产开发 有限公司
项目公司B
项目公司C
北京康正宏基物业管理有 限公司
北京康正宏基酒店管理有 限公司
集团风险控制部
部门定位
• 通过对公司外部环境风险的 防范、内部管理风险的防范及 控制后评价,规避政策风险、投 资、运营等风险。
职责综述
• 组织编写集团各项风险控制等 相关制度 ； • 外部环境风险防范：
1、政策风险防范； 2、融资风险防范； 3、市场风险防范； 4、竞争风险防范。
• 内部管理风险防范： 1、信息处理风险防范； 2、作业风险防范； 3、廉政风险防范； 4、决策风险防范； 5、合约风险防范。
• 控制后评价。
集团风险控制部
风险控制部职责划分
部门
风 险 控 制 部
一级职能
二级职能
制度建设
组织编写集团风险控制等相关制度 ，并在上级核准后监督执行；
外部环境风险 防范
政策风险防范：分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业 的影响方式、程度,每季度完成房地产宏观政策分析报告；
融资风险防范：分析当期资本市场融资方法、融资条件、融资成本，为决策 提供依据；
市场风险防范：组织研究目标市场特点及其土地招、拍、挂情况，进行投资 潜力评估；
竞争风险防范：分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模 式、资源状况、优劣势、合作条件、与合作方管理者“利害”关系等信息， 提交竞争方案与意见；
内部管理风险 防范
信息处理风险防范：监控项目信息的完整性、时效性、有效性、准确性、 真实性等方面情况，并提出规避措施；
其它
北京康正宏基商业管理有 限公司
北京康正宏基房地产评估 有限公司
北京迅时通科技发展有限 公司
第三部分：房地产组织职能定义
目录
发展中心 营销中心 设计中心 工程中心 成本中心 财务中心 管理中心
发展中心职责说明及职位体系设计
发展中心
中心定位
• 通过对公司外部环境风险的 监控、内部管理风险的监控及 控制后评价；规避政策风险、 投资、运营等风险； • 提供有效的土地信息，为公 司的发展拓宽渠道。
审计部 证券部
经济管理部 法律管理部
经营管理部 项目管理部 前期工程部
项目管理部 前期工程部
市场部 研究部 策划部
当代人编辑部 总裁办公室 行政管理部 人力资源部 信息资源部
企划部
公司架构示例
首创置业股份有限公司
公司架构示例
住总集团
公司架构示例
中远地产
中远房地产
市场开发部
工程技术部
房地产开发项目/子 公司
作业风险防范：监控公司运行过程中的作业不规范、制度疏漏、时间拖延、 数据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏）、决策程序方法不合理等 方面情况，并提出规避措施；
集团风险控制部
部门
远
远
新
嘉
嘉
的
房
房
房
地
地
地
产
产
产
开
开
开
发
发
发
公
公
子
司
司
公
司
经营管理部
其他职能部
非房地产开发子公 司
远
信
中
洋
通
远
大
联
酒
厦
合
店
有
商
物
限
贸
业
公
公
管
司
司
理
公
司
其
他
非
房
地 ..
产 开
.
发
子
公
司
公司架构示例
上海悦达
公司架构示例
万通集团
公司架构示例
康正宏基
总裁办公室
人力资源中心
房地产开发事业部
康正宏基集团总部 总裁
董事长
总经理
总经办
计划部
公关部
档案室
企管行 政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
资金调 配
市场研究 、土地谈 判、前期
策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负责 ，每个项目实 行责任建筑师
制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
公司架构示例
万科集团
监事长
董事长
总经理
总经办
万科周刊 秘书处
档案室
企管行政 部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
研 究 发 展 部
项目
项目
项目
项目
工
行
程
政
技
管
术
理
部
部
人
销
客
力
服
资
售
部
源
部
部
财
计
证
审
划
务
成
券
计
本
部
部
部
部
公司架构示例
万达集团
公司架构示例
当代公司
集团公司总裁
总会计师
总经济师
总工程师
项目管理副总裁
人力资源副总裁
计划财务中心
经济法律中心
总工办
开发经营中心
客户服务中心
市场研究中心
信息管理中心
金融信贷部 计划财务部
职责综述
• 组织编写集团各项风险控制等相关 制度 ； • 组织进行公司外部环境风险的防范； • 组织进行公司内部管理风险的防范； • 负责对签约项目拓展过程中工作进 行评价； • 负责收集有效的土地信息，并进行 相关分析和预测； • 组织对目标市场的调查分析，准确 把握消费者的消费需求和消费倾向，撰 写市场调研报告，提交公司决策层参考； • 负责组织项目可研与论证，确定项 目的市场定位、产品定位，编制项目建 议书； • 负责项目谈判，签定土地合同并负 责相关手续的办理。
房地产企业组织架构
第一部分：房地产组织模式
基于价值链的运营体系分析
招 拍 挂 结 束
竣 工 验 收
土地储备阶段
产品开发阶段
物业管理阶段
集团
土地获取 资金到位 项目方案
过程监控 结果评估
一级开发完成 的土地
项目公司
前期手续 工程管理 成本控制 营销推广
计 划 预 算 体 系
绩 效 及 激 励 体 系
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
分管财务 、成本、
预算
营销部 分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功
能集合Biblioteka 公司架构示例天鸿宝业
副总经理 总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理 总经理助理
财务总监
董事会秘书 总经济师
审 计 体 系
职 能
土地获取
部 门
战略发展部
职
前期手续
能
（五证）
部 门
前期部
集团
资金到位
项目方案
运营管理
投融资部
产品研发中心
运营管理部
项目公司
工程管理
设计部 工程部 采购部
成本控制 合同预算部
营销推广
市场部 销售部 客服部
第二部分：房地产组织机构范例
公司架构示例
华润置地
技术发展委员会
公司投资地产项目， 以项目经理制执行