房地产开发公司组织架构范本
XX房地产公司组织架构及岗位职责
XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年，是一家综合性房地产企业，主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务，并且与多个知名企业合作开发物业项目。
公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨，一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。
二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下：1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。
2.开发部开发部主要负责房地产开发，包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部销售部主要负责负责房地产销售，包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理，包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
三、岗位职责1.总经理岗位职责：制定公司战略规划，审批公司一些重要的决策等。
2.开发部经理岗位职责：负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部经理岗位职责：负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部经理岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部经理岗位职责：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部经理岗位职责：负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部经理岗位职责：负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
8.销售代表岗位职责：负责公司房地产销售工作。
9.物业服务员岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁等工作。
10.财务分析员岗位职责：负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。
11.人力资源专员岗位职责：负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产公司组织架构和管理手册范本
房地产公司组织架构和管理手册范本一、xxx 房地产开发组织机构图 ● 一个上级原那么 ● 责权一致的原那么● 既无重叠，又无空白的原那么高管层部门层二、XXX房地产开发各部门职能说明书〔草案〕NO：YR-2-002 治理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特点，从而使其成为一种系统的治理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的和谐和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营打算和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和补偿亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，依照总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。
8、审定公司的差不多治理制度。
9、负责对公司运营的监督治理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体进展规划及事实上施方案、项目的差不多建设打算及执行工作(政策)。
2、负责总体进展规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式治理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额打算。
14、决定本项目公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，同意质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
房产开发有限公司组织架构
关于组织构架、部门及岗位职责、定岗定编的根本构思(建议稿)一．组织架构:二、部门及岗位职责:(一)部门职责:1.财务部工作职责:①财务部是公司财务管理的职能部门，负责财务、资金、资产的管理、会计核算和财务监督等工作。
②负责拟订公司财务管理和会计核算制度，经批准后组织实施。
③根据公司总体规划和年度开发经营方案，编制各类财务和资金收支方案。
④负责编制和及时报送各类财务报表，定期提出企业财务分析和经营业绩报告。
⑤负责工程本钱核算，根据合同及工程预(结)算，审核办理各类工程拨款及工程结算，严格控制本钱支出。
⑥负责清理和核对存货、固定资产、债权、债务等资产和负债帐户，定期与有关部门进行帐务核对，做到掌握家底、盘活资金。
⑦负责建立公司财务档案，定期将财务档案立卷、造册，及时归档。
⑧参与房屋价格测算工作，协助做好房屋销售结算工作，及时回笼资金。
⑨协助公司做好与税务部门及银行的联络工作。
2.营销部:①营销部是公司房产企划、筹划、营销工作的职能部门，负责房屋销售筹划等工作。
②负责房屋销售工作。
③负责拟订房屋销售方案，经审定后负责实施。
④负责房屋销售合同的洽谈、签订、备案和管理。
⑤负责与销售公司的对接。
⑥负责审核、管理销售公司的经营工作。
⑦负责做好房屋销售的结算及库存房的核对工作。
⑧负责做好房屋交付使用工作。
⑨负责办理房产按揭，协助财务办理银行相关业务回笼资金。
3.前期部工作职责:①前期部是公司工程前期的职能部门，负责开发建设工程的工程前期筹划、前期报批及组织工程交付验收工作。
②负责组织办理建设工程的规划方案、初步设计、可行性研究报告、环境评估报告、建筑节能评估报告、交通组织评估报告等工作，落实上述工作的相关专项会审。
③负责办理建设工程的土地权属、用地、立项(备案)、规划等工程前期报批手续，负责办理工程规划许可证。
④负责收集土地出让信息、房地产市场信息，并进行踏勘、资料整理分析，牵头编制拟开发建设工程的筹划与经济测算报告，为公司工程决策提供预案。
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分：房地产开发公司组织结构一、总经理办公室：1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。
二、财务部：1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等职位。
三、市场营销部：1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。
四、项目开发部：1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。
五、招投标部：1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。
六、人力资源部：1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经理等职位。
七、运营管理部：1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。
八、法务部：1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。
第二部分：定岗定编在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。
1. 总经理办公室：- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。
- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。
2. 财务部：- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。
- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。
3. 市场营销部：- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。
- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。
4. 项目开发部：- 工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。
- 设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。
5. 招投标部：- 招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。
- 投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。
6. 人力资源部：- 人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。
房地产组织架构范文
房地产组织架构范文一般来说，房地产企业的组织架构包括以下几个方面：1.高层管理层高层管理层是房地产企业的决策者，他们负责制定企业的发展战略和目标，并指导和监督各个部门的运作。
高层管理层通常包括董事长、总经理、副总经理等。
2.业务部门房地产企业的业务部门是实施企业经营活动的核心部门，它们负责项目拓展、市场营销、房地产开发、物业管理等具体业务。
一般来说，房地产企业的业务部门包括市场部、开发部、销售部、物业管理部等。
市场部负责市场调研、产品定位、广告宣传等工作，开发部负责土地拓展、项目策划、设计规划等工作，销售部负责房源销售、客户服务等工作，物业管理部负责房屋物业管理和维护等工作。
3.后勤和支持部门房地产企业的后勤和支持部门包括人力资源部、财务部、行政部等。
人力资源部负责企业员工的招聘、培训和福利管理；财务部负责企业的财务预算、成本控制和财务报表管理；行政部负责企业的行政管理和办公设施管理。
4.项目组织房地产企业的项目组织是为了管理和运作具体房地产项目而设立的。
每个项目都可以建立一个项目组织，由项目经理负责项目实施和管理。
项目组织通常包括项目经理办公室、技术部、采购部、施工部、质量安全部等。
项目经理办公室负责项目决策、组织协调和沟通管理；技术部负责项目的设计和规划；采购部负责项目所需材料和设备的采购；施工部负责项目的具体施工工作；质量安全部负责项目的质量和安全管理。
以上是一个基本的房地产组织架构，不同房地产企业的组织架构可能会有所不同，根据实际情况进行调整和修改。
一个良好的组织架构应该能够适应企业的发展需求，实现各个部门之间的协作和沟通，提高运作效率和管理水平，从而推动企业的可持续发展。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
小型房地产公司组织架构设计方案 范文
小型房地产公司组织架构设计方案一、背景近年来，小型房地产公司的数量不断增加，对于这些公司而言，如何设计一个合理的组织架构，能够更好地提高生产效率，加强内部管理，以此来提高公司的竞争力，已经变得十分重要。
二、组织架构设计1. 公司整体架构小型房地产公司的整体架构应该包含以下职能部门：•行政人事部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训以及劳资关系的维护。
•财务部门：负责公司的财务管理、投资分析、预算编制以及财务报告的编制。
•营销部门：负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、品牌宣传和销售渠道管理。
•设计部门：负责房地产项目的规划、设计以及施工图的制作。
•工程部门：负责房地产项目的建设工作，包括施工管理、质量监督和安全管理。
此外，为了更好地进行市场拓展和业务拓展，公司应该设立一名总经理，以便更好地协调各个职能部门之间的工作，统筹全局。
2. 细分职能部门为了更好地提高生产效率，公司可以将各个职能部门进一步细分，分为以下子部门：行政人事部门•人事招聘部门：负责公司人才招聘和薪酬制度管理。
•行政服务部门：负责公司日常行政服务事宜，包括邮寄、接待、车辆管理等。
•培训部门：负责公司的员工培训和教育事宜。
财务部门•会计核算部门：负责公司的财务会计核算和报表编制。
•资金管理部门：负责公司现金流管理、投资决策、风险管理等。
•税务部门：负责公司的税务申报和税务规划。
营销部门•市场调研部门：负责市场调研和市场分析。
•渠道管理部门：负责销售渠道的管理和维护。
•客户服务部门：负责售后服务和客户关系维护。
设计部门•规划设计部门：负责房地产项目的规划和设计。
•室内设计部门：负责房地产项目的室内设计和装修。
•立面设计部门：负责房地产项目的外立面设计和建筑造型。
工程部门•项目策划部门：负责项目进度管理、工期安排和项目策划。
•施工管理部门：负责确保施工过程中的质量、安全和现场管理。
•质量监督部门：负责对施工过程进行质量监督和评估。
三、实施方法对于小型房地产公司而言，如何实施组织架构设计是一个关键问题。
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关于下发公司部门设置及职责的通知
为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：
一、公司组织架构
公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。
二、各部门工作职能
1、工程部
㈠负责公司的技术管理工作
1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定
技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。
7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
㈡负责开发项目工程质量管理工作
1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理
体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质
量计划。
3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
7.参加基础、结构、竣工验收工作。
8.组织消防、人防验收工作。
9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。
㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。
㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。
㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。
㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
2、合约部
㈠负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。
㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。
㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。
㈣对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
㈤组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。
㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款。
㈦审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收，组织合同结算。
㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。
编制资金计划。
㈨完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
三、前期配套部
㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。
㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案。
㈣负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
㈤负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续。
㈦完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。
四、财务部
㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
㈣负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
㈤负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。
㈥筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
㈦负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
㈧综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。
㈨完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
五、采购部
㈠负责掌握建材市场信息，为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力。
㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核。
㈢负责拟定材料、设备的供货合同。
㈣负责制定甲供材料的采供计划，并根据主体工程的施工计划及及实际进度，提前做好各材料供应。
㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商，提前向施工单位下达甲控材料采购通知单。
㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家《规程》、《规范》及
合同要求进行验收。
㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况。
㈧会同合约部、工程部，共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认。
㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作。
㈩完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
三、部门人员配置
各部门人员配置以精简高效为原则，其中：
1、工程部设置5人，部门经理一人，水、电工程师各一人，施工管理员二
人；
2、前期配套部设置2人，部门经理一人，建筑工程师一人；
3、合约部设置2人，部门经理一人，概预算师一人；
4、财务部设置2人，部门经理一人（兼任会计），出纳一人；
5、采购部设置2人，部门经理一人，采购员一人；
以上各部门工作流程另行通知。