著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍年

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成功经理人与人际关系能力(徐剑)

成功经理人与人际关系能力(徐剑)

成功经理人与人际关系能力曾经听说过这么一则故事:美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂,过去曾因管理混乱,而差点倒闭。

后来总公司派去了一位很能干的人物,在他到任后的第三大,就发现了问题的症结:偌大的厂房里,一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声,试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。

由于工厂濒临倒闭,过去的领导一个劲地要生产任务,而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线。

所有这些,使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微,工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减,人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。

组织内出现了混乱,人们口角不断,不必要的争议也开始增多,有的人还干脆就破罐破摔,工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。

这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后,果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担,希望所有的人都能留下来聚餐,共渡难关。

在员工看来,工厂可能到了最后关头,需要大干一番了,所以心甘情愿地努力工作,其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会,以建立信任空间,使组织的人际关系有所改观。

在每天中午大家就餐时,经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架,免费为每位员工烤肉。

一番辛苦没有白费,在那段日子,员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题,大家纷纷献计献策,并就工作中的问题主动拿出来讨论,寻求最佳的解决途径。

这位经理的决定是有相当风险的。

他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系,使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。

尽管机器的噪音还是不止,但已经挡不住人们内心深处的交流了。

两个月后,企业业绩回转,5个月后,企业奇迹般的开始赢利了。

这个企业至今还保持着这一传统,中午的午餐大家欢聚一堂,由经理亲自派送烤肉。

有人说“成功=30%知识+70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。

举重若轻 招招实用——徐剑为HR答疑释惑

举重若轻 招招实用——徐剑为HR答疑释惑

徐剑著名资深职业培训师,清华大学、北京大学企业家班&总裁班特聘教授,多所著名高校EMBA&MBA特聘教授,影响力、北大纵横、和君创业等众多知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问。

曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职。

人力资源管理的“六字真经”人力资源管理可以浓缩为六个字,即汇、选、育、用、留、裁,这是现代人力资源管理的核心。

第一是汇,汇聚人才是HR的核心工作。

第一,加强企业文化建设;第二,加强企业形象宣传,你要善于去宣传整个企业;第三,加强员工满意度建设,员工满意度越高,企业越有凝聚力,越有活力。

第二是选,很多HR最头疼的就是选,因为看人是最困难的事情。

其实说穿了就是两件事儿,一是选才的渠道,一是选才的方法。

我总结了一些著名的企业后发现,选才的渠道大概有六十种;选人的方法有五十多种。

关于选,不能一见面就问“你有什么优点,哪些缺点”这类极其弱智的问题。

你要去研究,你要出新样。

第三是育,很多企业都犯一个错误,员工做得不好就淘汰他。

企业之道第一就是培育人才,作为人力资源管理者,当你能够培养出真正人才的时候,你自然就能生存了,企业离不开你。

第四是用,大材小用,基本不用,小材大用,基本小用。

你的企业能够不招高学历就不要招,要招最实用的人才,用人要挖掘他的潜力。

第五是留。

就不说了。

第六是裁。

以下四种情况者无论如何都要裁掉,一是违反国家法律的;二是严重违反职业道德;三是屡教不改,即使是很小的错误你也要裁掉他;四是五年之内每次考核都得C即合格的。

绩效管理、绩效考核一般分为A优秀,B良好,C合格,D需改进,E太差。

为什么要开除五年之内每次考核都得C的?因为这种人他好事儿绝对不做,坏事也不做,这种员工就是典型的职场杀手,每天只花10%的努力保住饭碗就行了。

是他们让企业没有活力,裁掉他是帮助他,让他有危机感,对他对企业都有好处。

HR最核心的三件事HR最核心、最重点的三件事情,是选人、职业化和绩效。

中国企业最大的黑洞

中国企业最大的黑洞
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看看这些惊人的现状吧! 看看这些惊人的现状吧!
中国有很多企业,老板反倒是最累的人, 中国有很多企业,老板反倒是最累的人,而不乏有些员工工作 很自由很滋润!职位愈高的经理,反倒也就最累!! 很自由很滋润!职位愈高的经理,反倒也就最累!! 某些企业中:很多员工都在消极怠工,诸如“一杯茶、一包烟, 某些企业中:很多员工都在消极怠工,诸如“一杯茶、一包烟, 一张报纸看一天” 何来工资、效益? 一张报纸看一天”:何来工资、效益? 部分私企中:大部分员工靠与老板的关系,只是在熬年头! 部分私企中:大部分员工靠与老板的关系,只是在熬年头! 有的员工:工作总是感觉很枯燥,无聊,没有工作快乐感!于 有的员工:工作总是感觉很枯燥,无聊,没有工作快乐感! 是乎跳槽成了生活方式,一年跳上几次很正常! 是乎跳槽成了生活方式,一年跳上几次很正常! 大部分员工都在说“mang”, 大部分员工都在说“mang”,忙!茫!!盲!!! 美国学者的调查表明: 美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了
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企业界和培训界真正应该反思的…… 企业界和培训界真正应该反思的……
“人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本; 是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本; 也是企业的关键,提高员工的素质, “人”也是企业的关键,提高员工的素质,才是真正决定企业兴 旺发展的关键! 旺发展的关键! 所谓的执行、细节等,仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分 所谓的执行、细节等, 内容!为什么我们只知道跟风?为什么要舍本逐末?只要职 内容!为什么我们只知道跟风?为什么要舍本逐末? 业化素质问题解决了,执行和细节问题也就解决了! 业化素质问题解决了,执行和细节问题也就解决了! 基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质, 基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质,提高整个中 华民族的素质是根本的根本。同样,现阶段加强员工职业化素质, 华民族的素质是根本的根本。同样,现阶段加强员工职业化素质, 才是企业增强竞争力的关键所在! 才是企业增强竞争力的关键所在!

成功从珍惜时间开始徐剑

成功从珍惜时间开始徐剑

成功从珍惜时间开始在美丽的草原上,曙光刚刚划破夜空,一群羚羊从睡梦中惊醒。

“新的一天开始了,我们得抓紧时间跑,如果被猎豹发现了,就可能被吃掉!”于是,羚羊群起身向着太阳升起的方向飞奔而去……几乎在羚羊群奔向远方的同时,一只猎豹也惊醒了,它起身摇摆了几下,壮实的身躯以抖去身上的灰尘,“已经有两天没吃东西了,我得立即开始寻找昨晚没有追上的猎物,如果今天还追不上它,我可能会饿死!”猎豹望着太阳升起的方向,大吼一声,狂奔而去……就这样,每当一天刚刚开始,地球上便出现了一幅壮观的景象:猎豹紧紧追赶着羚羊群,它们各自拼命地奔跑,在它们身后扬起滚滚黄尘……这场追逐的结局只有两种情况——羚羊快,猎豹可能会饿死;猎豹快,羚羊就会被吃掉……但是,哪怕羚羊只比猎豹早跑上30秒,就有可能保全性命,这30秒就意味着羚羊或猎豹是活着还是死去……时间就是生命。

“时间就是生命”、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出。

对待时间的方式,可以决定我们的命运,并且显示巨大的不同。

我们的手中,握着的可能是失败的种子,也可能是成功的无限潜能,答案需要我们自己选择——随波逐流将一事无成,全力以赴便会前程锦绣,让瞬间创造永恒,成功从我们珍惜时间开始!有人说,人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。

无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。

因此,时间是组成生命的核心因素。

一个没有时间的人不再称之为人,而一个死去的人也无法拥有时间。

时间伴随着我们的一生,我们可以自由支配。

然而我们当中的很多人都忽视了时间的存在。

我们需要做的是学会管理好自己的时间:我们无法阻止时间的流逝,但是我们可以利用时间。

我们要成为时间的主人,而不是成为时间的奴隶。

有一个着名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。

人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。

时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力有这么一个有趣的故事:古时候,有一位富翁,家里请了一位手艺高超的厨子:尤其擅长“烤鸭”这道菜。

可是,这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。

长期以后,厨子每一次送到富翁面前的烤鸭,虽然美味可口,却只有一只腿,另一只腿到哪里去了呢?富翁心里觉得很纳闷,感到非常奇怪。

有一天中午,厨子把烤鸭端上桌,富翁看到仍是一只腿的鸭子,忍不住问厨子:“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢?”厨子回答说:“鸭子本来就只有一只腿嘛!”“胡说!鸭子明明是两只腿啊!”厨子不再辩解,就推开窗子,请富翁向外望去。

不远处水塘边有一群鸭子,正在打盹儿,缩起了一只脚,只用一只脚伫立。

于是厨子说:“你看!鸭子真的只有一只腿嘛!”富翁不服气,于是两手用力鼓掌,鼓了数下,鸭子被掌声惊醒,动了起来。

富翁得意的说:“你看每一只鸭子都有两只腿啊!”厨子听了,不慌不忙的说:“对嘛!如果您在吃美味的烤鸭时,也能鼓掌称赞一下,烤鸭就会有两只腿了。

”此后,富翁吃烤鸭时,都不忘真诚地赞美厨子,当然,从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦!富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢?因为缺乏激励!富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢?因为实施激励!本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心技能。

掌握了这些核心的技能,经理人就能够更容易、更快速地获得成功。

有效的激励能力就是经理人应该必备的核心技能之一!我国不乏有很多有能力的经理人,可是由于缺乏有效的激励能力,在工作中总是遭遇失败,总是得不到下属的支持!这个世界上有能力的人很多,然而得到成功的人却太少,究竟是为什么呢?一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。

十余年来,本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理,非常成功的秘诀之一就是善于自我激励和激励他人,我的团队总是最成功最出色的!为了将自己的成功经验影响更多的人,本人走向了职业培训师道路,专注于为我国企业培养成功经理人。

培训师的十二种境界(徐剑)

培训师的十二种境界(徐剑)

培训师的十二种境界职业培训师、管理顾问:徐 剑MSN:trainerxu@色、声、香、味、触、法,被称为“六尘”。

“六尘”基本上概括了我们所见到的外部世界,也就是人们常说的花花世界。

当“六尘”作用于“六根”——眼、耳、鼻、舌、身、意,在每一个人身上都会产生种种感受,人们并对此感受作出不同的反应,佛学上把这种意识活动之中的主观感受称为“境界”。

所谓“境界”,就是指心灵超越所达到的一种境地,或者叫“心境”,其特点是内外合一、主客合一、天人合一。

每个职业都可以有各自的境界,而每一个人也可以有自己所追求的境界。

不同的培训师对于人生、对于培训师这种职业的了解多不相同,因此,培训师的境界,职业的境界,便有了分别。

培训师境界的不同,是由于对人生、对职业的认识的互异。

十多年前,培训师在中国还是凤毛麟角,而如今培训师满天飞,谁都认为自己很资深,可真正优秀的培训师究竟又有多少呢?作为职业培训师的我,总结多年培训师的经历,也曾经亲自聆听过几百名培训师的课程,以及观察和审视了逾千名培训师,我把各种不同的培训师所属的境界做了详细的研究,大致分一下,培训师的境界不外乎十二种。

第一境界:不学无术,害人不浅(害人型)这种类型的培训师,不学无术,坑蒙欺骗,讲的内容要么偏激,要么未能得到验证,要么把自己偶然性的成功当成一种经验,可以说讲的内容很多都是偏激的或者错误的,这样的培训师不仅不能帮人成功,反倒会把人引入歧途。

第二境界:一心赚钱,胡讲瞎讲(钱迷型)这种类型的培训师,一心赚钱,什么课都敢讲,不顾道义,能赚钱就行。

培训界就有这样的培训师,不管什么培训,无所不能,给钱就行。

这样的老师,只是糊弄学员,不过,要比第一种要好些,毕竟没有用错误的内容把人带入歧途。

第三境界:肚里无货,照本宣科(糊弄型)这种类型的培训师,肚里根本无货,只能照本宣科。

有些培训讲师基本上是对着讲义,把讲义一字不漏地全部读出来。

曾经见过一名还算是比较资深的讲师,其讲课风格简直让人笑掉大牙,培训开始,就是对着电脑读讲义的开始。

中国企业最大的黑洞-文档资料

中国企业最大的黑洞-文档资料
“人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本; “人”也是企业的关键,提高员工的素质,才是真正决定企业兴 旺发展的关键! 所谓的执行、细节等,仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分 内容!为什么我们只知道跟风?为什么要舍本逐末?只要职 业化素质问题解决了,执行和细节问题也就解决了!
基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质,提高整个中 华民族的素质是根本的根本。同样,现阶段加强员工职业化素质, 才是企业增强竞争力的关键所在!
正如国家加强素质教育一样,企业为什么不抓最关键的因素呢?
经理人和员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正 核心!
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普遍缺乏敬业意识?为什么企业效率不高、质量不稳定?……
不解决职业化素质问题,什么执行,什么细节,什么战略,都 解救不了企业!管理的关键最终要落实到人,而人的关
键最终要落实到职业化。
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世界500强与中国企业
美国《财富》杂志2019年7月12日公布了05年度全球500 家最大公司排名,美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿 美元的营业额连续第4年名列榜首。 美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家, 日本公司82家。
2019年亚洲企业1000强
由亚洲周刊评选的2019年亚洲企业1000强排行榜出炉了。
(以营业额为标准)
日本以690家上榜企业,包揽前12名的好成绩,捍卫了自 己的亚洲经济霸主地位,其营业额占亚洲1000强营业总 额的73.77%,其中丰田汽车蝉联冠军,三菱商事和三井 物产稳居第二、第三。
其次是韩国企业,为67家,营业额占8.68% 。
开战略也罢,都非常重要,不过这些理论 目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如,整体
效率和效益不佳、缺少竞争力等等!它们都是我国企业的黑洞,

中国企业管理最大的黑洞——职业化(徐剑)

中国企业管理最大的黑洞——职业化(徐剑)

中国企业管理最大的黑洞——职业化(徐剑)科学界的〝黑洞〞理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人兴奋的天文学说之一。

黑洞中隐匿着庞大的引力场,这种引力大到任何东西,甚至连光,都难逃黑洞的手掌心。

黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见,这确实是这种物体被称为〝黑洞〞的缘故。

由于黑洞的奇异,许多科学家正在为掀开它的奇异面纱而辛勤工作着。

正如同科学界一样,企业界也有黑洞一说。

企业界的〝黑洞〞理论也将成为二十一世纪企业必须面对最大挑战的治理学说之一。

许多治理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探究、研究、讨论企业的黑洞问题。

事实上,企业的〝黑洞〞实际上确实是企业治理中被经常忽视的〝大黑窟窿〞,只要企业抓住了自身的黑洞,并不断地加以完善,该企业就能够快速稳固地成长!一个企业如同一个人一样,都期望自己能够健康快速地成长。

然而几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的〝黑洞〞病。

有的企业得了〝黑洞〞病后,不以为然,反而自我感受良好,结果病情越来越重,甚至有的企业无视自己的黑洞存在,任由黑洞不断扩大,最终走向倒闭。

发觉黑洞,填补黑洞,这是任何企业必须面对和重视的问题!企业的黑洞确信是存在的,这是毫无疑问的!而关于目前企业最大的黑洞是什么,大伙儿的看法就有些不一致了。

前两年美国有一本书«执行——如何完成任务的学问»畅销全球,书中言及:企业治理最大的黑洞——执行!因此乎,中国的企业界、培训界、学术界……言必谈——执行是关键,执行是最大的黑洞!«细节决定成败»、«战略决定成败»等书出版,所有的企业几乎又开始大谈〝细节〞、〝战略〞等等!目前关于企业的最大黑洞的说法,众说纷纭,莫衷一是。

有的人说,企业的最大黑洞是执行;有的人说,企业的最大黑洞是战略;有的人说企业的最大黑洞是沟通;还有的人说企业的最大黑洞是细节,如此等等,不一而足!事实上,大伙儿的看法在某种程度上说都没有错!这些关于企业黑洞的说法都明白指出了我国企业治理所经常忽视的问题。

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着名资深自由职业培训师管理专家——徐剑介绍着名管理专家,绩效管理权威专家,职业化权威专家崇尚道德,厚德载物,博大精深,务实独到,绝对实力!课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”一万年太久,只争朝夕!厚德载物,绝对实力,行胜于言!目录1、核心专长领域............................................................................................................................................................................................................................... 错误!未指定书签。

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................●专长领域:综合运营、人力资本、战略管理、商业模式;●主要业务:管理培训、常年管理顾问、管理咨询、独立董事;●核心课程:高层修炼、人力资源管理、中层管理、职业化;●受训企业、事业单位与政府部门已经突破1750余家!●大型公开课、论坛、总裁班、特训营已经超过620余场!●曾任常年管理顾问企业已经超过150余家!●大型管理咨询项目已经超过90余项目!✓E-mail:✓E-mail:✓微博:✓微群:✓BLOG:cn/trainerxu✓✓徐剑老师,着名资深自由职业培训师、管理专家,清华大学、北京大学企业家班& 总裁班特聘教授,多所着名高校EMBA & MBA特聘教授,北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、中智信达、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学职业经理人中心、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多着名与知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问……✓曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职,十余年外企、民企高层管理经验,精通高层领导修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训,是一名绝对实力派讲师,已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训或咨询服务……5.1权威级课程⏹《总裁职业化塑造》⏹《总裁领导力》⏹《总裁人力资本管理》⏹《总裁绩效管理》⏹《总裁选育用留人才》⏹《绩效为纲——绩效管理7步走》(注:出版有DVD光盘教程)(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《经理人职业化塑造》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《职业经理人的九项修炼》⏹《8090后员工管理》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《经理人的人力资源管理》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《高效招聘与甄选实务》5.2精品级课程⏹《团队建设与管理沟通》⏹《管理者角色认知与定位》⏹《8090后员工五项修炼》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《有效压力与情绪管理》⏹《从专业人才走向管理》⏹《有效商务沟通》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《高效执行力》⏹《销售团队管理》⏹《销售团队沟通控制与激励》⏹《打造职业化团队》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《企业规范化管理实务》⏹《有效管理与卓越领导》⏹《管理创新与可持续发展》⏹《职业生涯规划与管理》⏹《销售人员职业化塑造》⏹《企业文化塑造》⏹《有效激励技巧》⏹《为官之道与领导艺术》(注:政府部门)⏹《公务员职业化塑造》(注:政府部门)⏹《公务员的八项修炼》(注:政府部门)……6.1常年管理顾问/独立董事服务⏹企业常年管理顾问⏹上市公司独立董事⏹企业家私人顾问⏹富二代私人顾问⏹政府要员私人顾问⏹人大代表/政协委员私人顾问……6.2管理咨询服务⏹人力资源管理咨询⏹绩效管理咨询⏹战略管理咨询⏹薪酬管理咨询⏹企业文化管理咨询⏹职业生涯管理咨询⏹管理制度与平台设计咨询⏹商业模式管理咨询……✓徐剑老师,实战性强、知识广博、经验丰富,课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,崇尚快乐学习,课程引人入胜,深受广大学员的喜爱!✓徐剑老师娴熟的培训技巧,精辟的见解和丰富的实践经验,吸引着众多企业和政府部门的参与。

讲课风格:职业讲师,实效第一,质量第一,系统第一,案例体验,互动教学,讲课生动,快乐学习……✓✓✓《轻轻松松实施绩效管理》✓《一流的员工,一流的企业》✓《最好的员工》✓《有效商务沟通》等等书籍。

✓《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》(DVD五碟)✓《有效商务沟通》(DVD五碟)✓《绩效为纲——绩效管理7步走》(DVD五碟)✓《8090后员工管理》(DVD五碟)✓《8090员工五项修炼》(DVD五碟)✓《打造职业化团队》等系列培训DVD光盘教程。

(注:徐剑老师已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训、顾问或咨询服务,这里的客户名录,仅仅为部门典型大客户名录示例……)(注:以下客户均为世界500强企业,或者中国的大型与特大型企业、事业单位、研究院、高校……)●强生制药、朗讯、阿尔卡特、NEC、可口可乐、一汽丰田、中国移动、中国网通、中国电信、中国联通、中建一局、TOTO、中国工商银行、公安部、联合证券、日本索尼……●北京人事局、四川电视台、东风日产、首都机场、四川联通、极光科技、万科集团、中原传媒、海尔集团、天津电力、中电集团、长虹集团、本田集团、南阳石油、柳桥集团……●国家电网、北京审计局、上海期货交易所、环球零售集团有限公司、日本山武集团、日本丰田、日本大连獐子岛渔业、大连泰德集团、大连港股份有限公司、贵州电视台……●红塔集团、上海贝尔、联想集团、用友软件、赛特集团、中旺集团、中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国人保、北京电信、北京邮政、江西邮政、江苏邮政、德华集团……●河南出版集团、世骏行商贸集团、美克国际家具股份有限公司、中国电信上海分公司、中国通信服务公司、国华能源投资、石家庄龙海新药、上海皇宇集团、新兴铸管集团……●中旺集团、西南证券、松下集团、珠海许瓦兹制药、广州蝶恋花基因、山东环山集团、浙江省联通、三一重工、宁波联通、河南联通、龙湖地产、河北联通、陕西法士特……●上海采埃孚、北京航天二十三所、北京市工行、河南新华书店、四川广电集团、大连港、北大方正、北京市审计局、筑成物业、东风标致、河南国税、巨涛海洋工程……●中国人保财险、方正集团、方正宽带、北汽福田股份、中国邮政、武汉邮电科学研究院、重庆电信规划设计研究院、铁道第四勘察设计院、新柳家纺、绿业元农药科技……●中国联通、中国农业银行、虹信通信、赛特大厦、安徽移动、江苏移动、德州新华建钢结构、莱克斯技术、世纪大饭店、东海证券、江苏国税、河北移动、上海通信服务公司……●交通银行、中国银行、精英乐器、中国铁建、中国人保鞍山、中国人保北分、中国人保财险、望京物业服务公司、深圳市泰瑞捷电子、舟山联通、湖南圣得西工业园、接吻猫……●四川移动、信谊物流、富沃德电子、北京法雅商贸、石家庄阳光药业、石家庄药业、新华书店、中铁集团、万国富士集团、北京兴侨国际工程公司、上海电视台、大象出版社……●上海银行、上海电信、上海永诚保险、上海中大科技、上海先达条码、上海大正市场研究机构、上海利都房地产、上海强生、上海澳葡生物制药、四川电力、中外运物流……●红河集团、云南省烟草公司红河州公司、钱江房地产、中国农业发展公司、合肥三晶电子、科宝博洛尼家居、深圳龙岗高尔夫、北京市人事局、常州戚墅堰、日本久保田株式会社……●福耀玻璃、中国人寿、华安基金有限公司、海尔集团、石家庄工业开发区、石家庄商业联合会、红河烟草、英达皇集团、际华轻工集团、徳尔福、绍兴联通、华峰氨纶……●中国银行、清华同方、中国化工、用友软件、东大集团、万事利集团、中化山东肥业、珠江水泥、上海电信培训中心、四川电力、河北通信、新疆石油、平山温泉宾馆……●深圳拓邦电子科技股份有限公司、中烟集团、长峰广播通讯公司、国家安监督总局、北京金百万集团、国华投资、中国牧工商集团、德华石油装备公司、中国航天科工集团……●湖南东方时装有限公司、石家庄通和电子、河北省建设投资公司、中国建设银行、三一通讯、国美电器、天津建行、新疆建设银行、广西建行、福建建行、大公国际……●金融街控股、招商银行、福州人保、宁夏人保、渤海石油、博奥生物、亚商在线、常州莱尼、常州津盛办公用品有限公司、烽火科技、久保田株式会社、新兴铸管置业……●大连天途有线、中信银行、深圳市宝裕实业、GRI、河北世纪大饭店有限公司、山西省电力勘测设计院、河北省天然气有限责任公司、中原传媒出版集团、ZANNI FéR……●中国机械设备进出口总公司、中外运集团、中国南车集团、株洲南车电机股份有限公司、北京市市政管理委员会、宣武区党校、宣武区人事局、广东传送网络营运中心……●国家电网、瑞典布尔顿紧固件有限公司、深圳正中置业房地产公司、石家庄炼油厂、深圳北京大学虚拟校园、正中高尔夫、河北西柏坡发电有限责任公司、光辉化工……●华道数据、中信银行、大连东立纺织、大连山武仪表有限公司、中国国投、北京国际合作技术培训中心、大百科出版社、中铁建、贵州人民广播电台、中央人民广播电台……●绿泽生物科技、佰融集团、云南烟草大理州公司、英特机械、五谷道场、西南证券、同方信息港、丰田汽车、艾宝纺织、USC.POLO、常州市政府、新兴重工机械集团……●清华大学、北京航空航天大学、北京大学、北京科技大学、北京交通大学、中国人民大学、北京理工大学、中央民族大学、北京信息大学、天津大学、北京机械工程大学……●正大集团、南车集团、通用电气、渤海石油船舶、大连集发物流、久保田、华峰集团、瑞能电气、超图软件、深圳竹园宾馆、英特机械、第一重工、沈阳机械、福特汽车……●上海大众、上海电信、南开大学、河南联通、方圆大厦、大连港口、海信集团、绿业元集团、辽宁红塔、中远物流、神华集团、新华书店、海鸿股份、台州联通、国泰证券……●日本牛尾电机厂、金融街购物中心、楚雄州烟草专卖局、SOHO中国有限公司、中电工集团、蒙派克工厂、乾元浩集团、雷沃重工、中畜牧业、宁夏青龙管业股份有限公司……●中国石油大学、华润集团、北京工业大学、上海贝尔阿尔卡特大学、华北电力大学、中国人民大学、深圳大学、北京联合大学、中央广播电视大学、北京市工商银行教育培训学校……一万年太久,只争朝夕!厚德载物,行胜于言!。

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