干部履职履责考核办法
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
是指为了提高干部职工履职能力和工作绩效，建立一套评价标准和评价体系，对干部职工的工作表现进行定期、定量的考核和评估的制度。
该制度通常包括以下内容：
1. 考核内容：制定明确的考核内容，根据不同岗位的职责设置相应的考核指标，包括工作完成情况、业绩贡献、工作效率、工作态度、团队合作等。
2. 考核标准：确定科学合理的考核标准，以确保考核的公平公正，标准可以根据不同岗位和部门的需求进行适当调整。
3. 考核方式：制定考核方式和评价方法，可以包括个人面谈、工作汇报、绩效评估、360度评价等形式，以多角度、多维度地评估干部职工的履职能力。
4. 考核周期：规定考核周期和频次，通常为年度或半年度考核，以及需要进行临时考核的情况，确保考核工作的及时性和连续性。
5. 考核结果：基于考核指标和标准，对干部职工的履职能力进行评估，形成考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施或激励机制。
干部职工履职能力考核制度的实施可以促进干部职工的工作积极性和责任感，提高组织的工作效率和绩效水平，从而推动整
个组织的发展。
同时，该制度也有助于发现和解决干部职工存在的问题和不足，促进他们的职业成长和素质提升。
干部履职履责考核办法
干部履职履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。
一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。
即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。
直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。
机关处室按照分工各自负责不同指标。
2、岗位职责。
即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。
3、重点工作（年、月）。
即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。
每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。
4、落实公司和部门领导工作安排。
月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。
5、落实各项会议。
包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。
具体落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导评定。
6、深入基层解决实际问题（次）。
各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。
7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。
各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。
8、遵章守纪情况。
各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。
9、思想和作风。
各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。
10、学习情况。
各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。
各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。
二级领导班子和班子成员履职尽责考核方案
二级领导班子和班子成员履职尽责考核方案一、考核背景和意义近年来，党和国家对干部工作的要求越来越高，从“严管干部”到“选优配强”，从“推进党风廉政建设和反腐败斗争”到“推行新时代干部人事制度改革”，干部队伍建设一直是中央关注的焦点。
领导班子作为单位的核心力量，对于单位的正常运转和发展具有至关重要的作用。
为了加强对领导班子的考核和督促班子成员履职尽责，制定此方案进行考核。
二、考核目的本考核方案的目的是：对二级领导班子和班子成员进行全面、客观、公正的考核，以促进班子成员的工作扎实、业绩突出，加强班子建设，提高班子成员的履职尽责意识和工作能力，为单位的发展提供更好的领导保障和服务保障。
三、考核内容及方式1. 考核内容（1）班子建设：包括领导班子、党支部及其工作委员会、纪委、工会、团委等单位自行组建的班子，考核重点是班子建设是否科学合理，成员是否配备合理，班子内部是否团结一致，是否形成了良好的工作氛围。
（2）工作履职：包括对班子成员的工作任务、职责分工、工作过程和工作成果的考核，考核重点是班子成员能否胜任岗位，是否履行岗位职责，是否有较高的工作效能。
（3）廉政建设：包括班子成员的政治表现和廉洁自律情况的考核，考核重点是班子成员是否遵纪守法，廉洁自律，在工作中能否秉公执法。
（4）服务社会：包括班子成员在解决社会问题、服务社会、回馈社会等方面的表现和工作情况的考核，重点是班子成员在服务社会方面是否积极主动，是否贡献突出。
2. 考核方式（1）自评：班子成员对自己的工作进行全面、客观、真实的自我评价，包括工作困难和问题，并提出改进思路和措施，这是考核的必要环节。
（2）领导评价：领导班子以上级领导或者纪检组、组织部门等机构，针对班子成员的工作情况、履职情况、政治情况以及廉洁自律情况，进行评价；同时，班子成员对工作委员会进行评价。
（3）民主评议：班子成员要听取下属、群众、同事的意见和建议，进行调查、问卷、座谈等形式的民主评议，收集评议结果。
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
是指对干部职工在工作中履行职责和完成工作任务的能力进行评估和考核的一套制度。
该制度的目的是通过考核，激励干部职工不断提高工作能力和素质，促进工作的高效、公正和透明。
以下是一些干部职工履职能力考核制度的主要内容：
1. 考核内容：以工作业绩为核心，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作创新和团队合作等方面。
2. 考核指标：通过明确的指标体系来评估干部职工的履职能力，指标包括工作目标的完成度、工作质量和效率、工作态度和团队合作等方面。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，包括考核材料的收集、考核指标的评定和排名等。
4. 考核结果的运用：考核结果可以用于干部职工的晋升、奖惩、培训等方面，作为提高干部职工工作能力的重要参考。
5. 考核的公正性和透明性：确保考核过程的公正、公开和透明，避免人情主义、官僚主义等不正当行为。
6. 考核的周期性：一般按年度进行考核，也可以根据工作需要进行中期和临时考核。
7. 考核的监督和评估：建立监督和评估机制，对考核结果进行监督，及时发现和纠正不当行为。
干部职工履职能力考核制度的建立和运行，对于提升干部职工的工作能力和素质，推动组织的发展具有重要意义。
同时，也
需要在制度的设计和实施中注重科学性、公正性和透明性，确保该制度的有效性和公信力。
二级领导班子和班子成员履职尽责考核方案
二级领导班子和班子成员履职尽责考核方案一、考核目的和意义为了提高二级领导班子和班子成员的履职能力和水平，促进班子建设和管理工作的规范化、科学化和有效性，根据《领导干部选拔任用工作条例》、《领导干部选拔任用工作实施办法》和《关于落实领导班子班子成员责任制的指导意见》，制定本方案。
本方案是对公司二级领导班子和班子成员履职情况进行评价、定位和判断的重要工具，旨在发挥考核的激励作用，促进班子成员积极进取、团结协作、提高工作效益，达到加强公司发展的内部动力、保障公司经营效益的目的。
二、考核内容和程序（一）考核内容1.班子建设管理工作能力。
包括组建、调整、完善班子，规范班子管理、协同配合，增强班子凝聚力和向心力等方面。
2.公司发展目标实现情况。
包括制定公司发展规划，拓展业务、挖掘潜力、谋求变革，增强经营效益和市场竞争力等方面。
3.企业文化建设情况。
包括倡导企业文化，加强企业文化建设，提升企业文化品牌，引领企业文化发展等方面。
4.党建工作推进情况。
包括党组织建设，党员队伍建设，党风廉政建设，日常管理与监督等方面。
5.重大决策和问题处理情况。
包括立足岗位、依法依规、认真负责的决策和处理决策后及时总结，吸取经验，进行作风建设等方面。
6.业务水平和工作成果。
包括对于本岗位业务的掌握和运用以及对公务和业务工作一线工作的完成情况等方面。
7.领导风格和工作作风。
包括以身作则，勤政廉政，关心全局、促进改进、作风务实、开放透明等方面。
（二）考核程序1.考核时间：每年度结束时进行考核。
2.考核方式：定性和定量相结合，采用问卷调查、资料分析、业务考核、实地考查等多种方式进行考核。
3.考核对象：公司二级领导班子成员包括总经理、副总经理、部门经理、经营副总经理等。
4.考核标准：（1）考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
（2）考核成绩影响绩效考核并作为人事任免的重要依据。
（3）考核结果将按照一定比例纳入薪酬、晋升、调整职务、干部任免等方面进行考虑。
2023年干部职工履职能力考核制度
2023年干部职工履职能力考核制度（总字数：2012字）一、背景介绍随着时代的发展，干部职工的履职能力和素质要求也越来越高。
为了进一步完善干部职工履职能力评估机制，提高干部职工的能力水平，2023年，我们制定了新的干部职工履职能力考核制度。
该制度旨在促进干部职工的能力提升和绩效评价，为组织发展提供有力的保障。
二、考核内容与标准1. 业务能力：包括专业知识和技能、业务操作能力、解决复杂问题的能力等。
评价标准主要以工作实绩、业务知识水平和专业技能掌握程度等为考核依据。
2. 领导力：包括组织与协调能力、决策能力、沟通与协作能力等。
评价标准主要以工作成效、领导风格与方法、团队凝聚力等为考核依据。
3. 创新能力：包括思维创新能力、问题解决能力、创新意识等。
评价标准主要以创新成果、问题解决能力和改革创新意识等为考核依据。
4. 敬业精神：包括工作责任心、工作积极性、职业道德等。
评价标准主要以工作态度、工作纪律、职业操守等为考核依据。
5. 拓展能力：包括资源整合能力、人际网络能力、外部环境适应能力等。
评价标准主要以资源整合效果、人际交往能力和外部合作成果等为考核依据。
三、考核方式与流程1. 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
定期考核包括年度绩效考核和季度考核，不定期考核由领导小组或上级部门组织开展，可以包括专项考核和突发事件考核等。
2. 考核流程：（1）明确考核目标和标准；（2）制定考核计划和安排；（3）进行考核评价和得分；（4）反馈结果与改进措施。
3. 考核权责：部门领导和考评机构共同肩负考核权责，部门领导负责考核计划制定、考核结果评定，考评机构负责考评对象的考核指导、结果监督和改进建议。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据评分排名确定考核结果，分为优秀、良好、普通和不合格等级。
考核结果应及时通知考评对象，并公示于单位内部。
2. 奖励措施：对考核成绩突出的干部职工，给予适当的奖励和表彰。
奖励形式包括个人奖金、晋升晋级、荣誉称号等。
干部履职考察方案
干部履职考察方案为加强干部队伍建设，对标市场要求对管理干部素质和能力形成新的标准，查找干部的能力短板并提升改进，打造一支强有力的干部队伍。
一、考察范围1.总部领导班子及各职能部门负责人。
2.各业务板块项目经理。
3.入职/调入不足三个月的干部，不参与此次考核。
二、考察方式采用百分制，考察得分=目标完成情况（60分）+关键事项（30分）+个人成长（10分）+工作作风（倒扣分项），具体考核内容如下：（一）目标完成情况（60分）年度目标完成率（50%）：以上半年目标完成情况为主要考察内容月度绩效考核情况（10%）：基本称职扣2分/次，上半年连续三次基本称职，该项不得分；良好加3分/次。
（二）关键事项（30分）根据团队建设、人才建设、目标管理三个维度进行统计，权重占比30%，其中：团队建设（10分）：团队成员晋升、三硬提升、能力提升、绩效考核情况及稳定性进行综合评估；人才建设（10分）：根据上半年人才建设工作完成情况（授课、培训、知识成果输出等人才建设活动），下半年人才计划培养方案质量综合考评；目标管理（10分）：根据专项目标（周例会、专题会、领导安排专项工作等）完成情况综合考评。
（三）能力素质（10分）从干部三硬提升、技能提升、学习成长、履职能力等方面进行考评，权重占比10%。
（四）工作作风（倒扣分项）主要指违反劳动纪律、缺乏责任意识、形式主义、消极拖延、撒谎瞒报等方面的行为，此项由综合部根据日常工作行为记录，视情节轻重进行扣分。
三、时间安排7月20日：发布半年干部履职考察相关文件。
7月25日：被考察干部梳理完成《干部半年履职考察自查表》、《下半年人才计划培养方案》及《下半年个人成长计划》至综合部。
7月27日：综合部统计半年干部履职考察结果，并组织领导班子进行会审。
7月31日：综合部对半年干部考察结果进行公示，同步发布被考察人下半年人才建设目标。
四、考察结果与应用1.此次干部考察结果分为五个等级3.考察结果将作为干部任免、薪酬调整的重要依据。
干部履职履责考核办法
干部履职履责考核办法近年来，随着社会发展和变革，干部履职履责考核办法逐渐得到广泛的关注。
作为一项重要的管理措施，干部履职履责考核在党政机关中占有极其重要的地位。
本文将从定义、目的、方法、实施等方面来探究干部履职履责考核的相关问题。
一、定义干部履职履责考核，即对干部的工作表现和能力进行全面、客观、公正的评价，评估干部工作能力和带队能力，为组织适应时代要求提供有力的干部资源保障。
履职履责是干部必须承担的重要政治责任，因此，干部履职履责考核评价工作是一项基础性而重要性极大的管理措施。
二、目的干部履职履责考核的目的主要是：（1）提高干部工作质量。
通过考核评价干部工作表现，对干部进行激励或警示，督促干部更加勤奋努力地工作。
（2）发掘和选拔人才。
通过考核评价，发掘和选拔工作能力突出，事业心强的优秀干部，为组织发展注入新的活力。
（3）规范干部工作行为。
通过考核评价，对干部的工作行为进行规范，督促干部深刻认识职责，切实于职守尽责，提高工作效率和质量。
（4）推进组织建设。
通过考核评价，促进组织的稳定成长，提升党组织的先进性和纯洁性。
三、方法干部履职履责考核的方法主要包括纪律考核、能力考核、绩效考核、组织民主评议等。
（1）纪律考核。
在干部履职履责考核中，纪律考核是最为基本的考核内容。
纪律考核主要针对干部的政治立场、道德品质、工作纪律等方面进行考察和评价。
（2）能力考核。
能力考核主要针对干部工作水平和才能进行考察和评价。
能力考核主要包括干部的岗位能力、组织管理能力、领导能力等能力方面的考核内容。
（3）绩效考核。
绩效考核主要针对干部的工作成绩、服务群众态度等方面进行考察和评价。
绩效考核包括工作量、工作质量、工作创新等绩效方面的考核内容。
（4）组织民主评议。
组织民主评议是由与干部工作直接相关的同志对干部进行的全面的民主评议。
通过这种方式可以了解干部自身的优缺点，为干部下一步的工作指明方向。
以上四种考核方法，各有侧重，各有优缺点，需要根据具体情况选择。
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干部履职履责考核办法
为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。
一、考核内容
1、分管生产、经营、技术指标。
即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。
直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。
机关处室按照分工各自负责不同指标。
2、岗位职责。
即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。
3、重点工作（年、月）。
即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。
每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。
4、落实公司和部门领导工作安排。
月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。
5、落实各项会议。
包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。
具体落实情况需经公司召开会议的部门领
导和公司主管领导评定。
6、深入基层解决实际问题（次）。
各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。
7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。
各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。
8、遵章守纪情况。
各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。
9、思想和作风。
各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。
10、学习情况。
各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。
各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。
二、权重确定
履职履责考核总权重为100，其中，各分项权重如下：
1、分管生产、经营、技术指标：权重为15；
2、岗位职责：权重为15；
3、重点工作（年、月）。
4、落实公司和部门领导工作安排：权重为15；
5、落实各项会议：权重为10；
6、深入基层解决实际问题（次）：权重为10；
7、内部协作、部门间协调等日常管理工作：权重为5；
8、遵章守纪情况：权重为5；
9、思想作风：权重为5；
10、学习情况：权重为5。
三、考核办法
履职履责考核评价分为三个层面。
即自我评价、专业系统考核评价和公司领导评价。
三个评价办法所占比重分别为20%、30%和50%。
四、考核程序
1、自我评价：各部门每月xx日前，报本月考核自评打分和下月工作规划；
2、专业系统考核评价：考评办组织各专业系统考评会，对各部门履职履责情况进行综合评分；
3、公司领导评分：上报公司领导，对各部门履职履责情况进行打分；
4、公司考核办公室会同党委工作部、纪委办、人力资源管理处，按月汇总自我评价、考核评价和公司领导评价得分，得出各部门当月最终履职履责最终得分。