企业人力资源管理调查问卷
人力资源管理法律风险调查问卷
企业人力资源管理法律风险调查问卷调查日期：年月日问卷编号：企业名称：经营范围：通讯地址：负责人：联系电话请本着实事求是的态度认真地在以下选项上划√或者在上填写答案。
一、员工入职的法律风险调查1、招聘广告是否含有歧视性内容？A有B没有2、招用劳动者时，是否如实告知了劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况？A都告知了B只告知了部分内容C没有告知3、是否有《入职登记表》？A有B没有4、是否对新入职员工进行过入职审查？A有B没有5、是否对新入职的高级管理人员或者企业重要岗位人员进行过背景调查？A有B没有6、是否有过向劳动者收取合同保证金、工具押金、服装押金等各种押金或者扣押劳动者身份证、毕业证、资格证等证件的行为？A有B没有7、物品的领取或使用是否有书面记录？A有B没有8、是否建立有职工名册？A有B没有9、是否给职工缴纳社会保险费？A给所有人都缴纳B只给转正后员工缴纳C给所有人都不缴纳10、是否给职工缴纳工伤保险或人身意外保险？A给所有人都缴纳B只给转正后员工缴纳C给所有人都不缴纳二、劳动合同签订的法律风险调查1、企业是否和所有员工都签订劳动合同？A给所有人都签合同B只给转正后员工签合同C给所有人都不签合同2、是在什么时间和员工签订劳动合同？A在用工之日起1个月内B在用工之日起1个月后C在用工之日起1年后D什么时间都不签合同3、是否存在劳动者拒签劳动合同的情况？A存在B不存在4、企业是否和符合签订无固定期限劳动合同的劳动者签订无固定期限劳动合同？A只要符合条件就签订无固定期限合同B从不签订无固定期限合同5、企业有多少职工？6、职工的年龄结构？A大部分在35岁以下B大部分在35岁以上C存在没有毕业的大学生D存在已经退休的老人7、劳动合同内容是否规范？A是专业律师起草的，非常规范B是本公司法务人员起草的，还行C是本公司非法律专业人员起草的，还可以D就没有劳动合同8、劳动合同签订后是否是企业和劳动者各拿一份？A是的，双方各拿一份B不是，劳动合同都在企业手里C就不签劳动合同9、企业与员工签订的劳动合同期间一般是多长时间？试用期是多长时间？10、企业最低档员工试用期的工资待遇是多少？转正后是多少？三、劳动合同履行、变更及续签中的法律风险调查1、企业的劳动环境（包括卫生程度、温度、湿度和空气质量）是否良好？A非常好B比较好C还可以D比较差2、企业的劳动设施和场地是否定期检修或更新？A定期检修或更新B偶尔检修或更新C很长时间检修或更新一次D很长时间都不检修或更新3、企业的劳动设施和场地是否贴有安全警示标语和标签？A有B没有4、新员工入职是否有上岗前培训？A有B没有5、是否定期对老员工进行劳动安全卫生教育和工艺流程培训？A定期培训B偶尔培训C很长时间才培训一次D很长时间都不培训6、所有技术岗位员工是否都具备从业资格？A都具备资格证B部分人具备资格证C都不具备资格证7、企业是否设置有安全管理部门或者安全管理人员？A有B没有8、劳动合同的变更（包括工作岗位、地点、职务、工资待遇的变更）是否有书面手续？A都有书面手续B有的有，有的没有C都没有书面手续9、劳动合同到期后企业是否与员工协商续签事宜？通常是在什么时间协商处理的？A在到期前1个月内协商B在到期后1个月内协商C在到期后1个月后协商D在到期后1年后协商10、劳动合同到期后，关于续签或终止劳动合同是否存在书面手续？A存在书面手续B都是口头的，不存在书面手续四、薪酬管理和绩效管理中的法律风险调查1、企业的工资结构有哪几部分组成？2、员工的工作时间是每周几天？每天几小时？3、员工的休息时间和法定节假日是怎么安排的？4、对员工平时加班，休息日加班或者法定节假日加班是怎么处理的？5、工资是通过什么方式发放的？A银行转账打到工资卡里B现金发放C其他方式6、是否每次都按时发放工资？A非常按时B大部分按时C大部分不按时D从来都不按时7、工资发放是否有发放记录和员工签名登记？A都有B有时候有C从来都没有8、员工手中是否有工资凭证？A都有B有时候有C从来都没有9、绩效考核结果处理（包括扣发奖金、降薪、降职、降级、解聘、晋职、晋级等）是怎么通知员工的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知10、对员工的奖惩处理是怎么通知员工的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知五、规章制度法律风险调查1、基本的规章制度体系如招聘入职制度、考勤制度、休息休假制度，培训开发制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、安全卫生制度、离职制度、档案管理制度等是否健全？A这些制度都有B这些制度有的有，有的没有C这些制度都很规范D这些制度还需完善2、在制定或修改规章制度过程中是否有职工大会或者职工代表大会参与讨论？A都有B有时候有C从来都没有3、是通过什么方式向员工公示、告知规章制度的？A书面通知B开会、公告通知C电子邮件通知D口头、电话通知E发放员工手册4、考勤是通过什么方式进行的？A签到考勤B打卡考勤C指纹考勤D点名考勤5、请假、休假、加班是否有书面手续？A都有B部分有C都没有6、绩效考核是通过什么方式进行的？7、考核、奖惩是否有书面手续？A都有B部分有C都没有8、是否有员工岗位职责说明书？A所有岗位都有B部分岗位有C所有岗位都没有六、劳动合同解除和终止的法律风险调查1、员工离职是否有完备的书面手续如辞职申请书、解除劳动合同通知书、终止劳动合同通知书？A都有B有时候有C从来都没有2、员工离职是否有完备的工作交接手续？A都有B有时候有C从来都没有3、是否给离职员工出具有解除劳动合同的证明？A都有B有时候有C从来都没有4、企业里建立的离职员工人事档案通常保存多长时间？A 2年以下B 2年以上C没有保存过5、企业和员工是否签订有服务期协议？A都有B有时候有C从来都没有6、企业和员工是否签订有保密协议或竞业限制协议？A都有B有时候有C从来都没有7、企业是否给签订了竞业限制协议的员工支付有经济补偿？A都有B有时候有C从来都没有8、企业是否给应当支付经济补偿金的离职员工支付了经济补偿金？A只要符合条件的离职员工都有B有时候有C从来都没有9、企业是否发生过无条件解除员工劳动关系的情况？A有过B从来都没有七、劳动争议法律风险调查1、企业是否发生过劳动争议？主要是因为什么原因？2、企业对劳动争议通常是怎么处理的？3、企业目前需要处理的问题有哪些？最主要的是什么？世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
人力资源管理成熟度调查问卷
人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生：您好！此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研，恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别（）A男B女2.您的年龄（）A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历（）A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色（）A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别（）A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间（）A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质（）A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数（）A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业（）A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率：（）A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明：下表是关于人力资源管理实践的一些描述，每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符，分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据（薪酬的增减趋势、薪酬的效果等）9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献，不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面，做到薪酬激励与文化激励并行。
企业人力资源调查问卷1.0
企业人力资源调查问卷1.0调查目的本问卷旨在了解企业在人力资源管理方面的现状和存在的问题，以便帮助企业更好地管理人力资源，提高员工工作满意度和企业绩效。
调查对象本问卷针对企业人力资源管理部门、部门负责人和员工进行调查。
调查内容一、员工基本情况1.请选择您的性别：（A）男（B）女2.请选择您现在的年龄段：（A）18-24岁（B）25-30岁（C）31-40岁（D）41-50岁（E）51岁以上3.您在本企业工作的年限是多长时间？（A）不足1年（B）1-3年（C）4-6年（D）7-10年（E）10年以上二、企业招聘与人才引入情况4.企业招聘时您会使用以下哪些招聘渠道？（可多选）（A）招聘网站（B）社交媒体（C）人才市场（D）校园招聘（E）员工推荐（F）其他（请注明）5.企业在引入人才方面，是否存在以下问题？（可多选）（A）人才流失严重（B）引入的人才能力与企业要求不符（C）引入的人才难以融入企业文化（D）其他（请注明）三、企业的薪酬福利情况6.您认为企业的薪酬水平是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）一般（D）不合理（E）非常不合理7.您认为企业的福利待遇是否满足员工需求？（A）完全满足（B）比较满足（C）一般（D）不太满足（E）完全不满足四、企业的绩效管理情况8.企业是否有明确的绩效管理制度？（A）有（B）没有9.您认为企业的绩效管理制度是否公正？（A）非常公正（B）比较公正（C）一般（D）不太公正（E）完全不公正五、企业的职业发展情况10.您认为企业是否有职业发展规划？（A）有（B）没有11.您认为企业是否给予员工足够的培训与发展机会？（A）完全给予（B）比较给予（C）一般（D）不太给予（E）完全不给予六、企业的离职情况12.请问您是否考虑过离开本企业？（A）是（B）否13.如果您考虑过离开本企业，是因为以下哪些原因？（可多选）（A）薪资待遇不满意（B）工作压力大（C）工作环境差（D）缺乏晋升机会（E）其他（请注明）以上是本问卷的全部内容。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
第一部分：公司及员工情况1．您认为瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力？A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9．您是否相信上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A．不了解B．部分了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．部分按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理第三部分：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A．明确B．基本明确 C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．基本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A．书面的招聘计划B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常合适B．比较合适C．一般D．不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬？A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34．您对目前个人的薪酬水平？A．满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A．差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？____________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够第五部分：绩效管理部分45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: （限选三项）A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分：培训与职业发展部分56．您在瑞华中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60．您认为您个人在瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分：其他问题64.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
人力资源规划调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业人力资源规划的现状和需求，提高人力资源管理的效率和质量，我们特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，不会泄露您的个人隐私。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见对我们至关重要。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明）2. 您所在部门：____________________3. 您在公司的职位：____________________4. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、人力资源规划现状5. 您认为公司目前的人力资源规划是否完善？（）非常完善（）比较完善（）一般（）不太完善（）非常不完善6. 您认为公司的人力资源规划在以下几个方面是否存在问题？（）招聘与录用（）薪酬福利（）绩效管理（）员工培训与开发（）员工关系（）其他（请说明）7. 您认为公司人力资源规划的主要目标是什么？（）提高员工满意度（）降低人力成本（）提升企业竞争力（）优化组织结构（）其他（请说明）三、人力资源需求与预测8. 您认为未来3年内，公司对以下方面的人才需求将如何变化？（）管理人才（）技术人才（）营销人才（）生产人才9. 您认为公司在招聘过程中最需要关注哪些方面？（）专业技能（）工作经验（）学习能力（）团队协作能力（）其他（请说明）10. 您认为公司在员工培训与开发方面应重点关注哪些内容？（）专业技能培训（）管理能力培训（）沟通能力培训（）创新能力培训（）其他（请说明）四、人力资源管理与优化建议11. 您认为公司在人力资源管理方面有哪些不足之处？____________________12. 您认为公司应采取哪些措施来提高人力资源管理水平？____________________13. 您对以下人力资源政策或制度有何建议？（）薪酬福利制度（）绩效管理制度（）员工培训制度（）员工晋升制度14. 您认为公司在以下方面有哪些优势？____________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您工作顺利，生活愉快！【调查问卷结束】。
员工人力资源管理调查问卷
员工人力资源管理调查问卷姓名：所在部门：所在科室：一、员工关系1．您是否清楚本部门同事的入离职情况A很清楚B比较清楚C不太清楚D很不清楚2．您是否清楚本部门领导的值班安排A很了解B比较了解C不太了解D完全不了解3．您是否了解本部门领导的工作分工A很了解B比较了解C不太了解D无奈全不了解4．您部门领导与您面对面交流，包括谈话、聊天等的频率是多少A每周一次B半月一次C每月一次D从不5．您或您的同事出现反常的负面情绪或者积极地表现时，您的领导总能及时察觉吗A总能B偶尔能C从不能6．您与您周围的同事在工作生活中相处的是否愉快A很愉快B比较愉快C不愉快二、薪酬福利1．您了解所在部门的薪酬政策吗A了解B不太了解C不了解2．您是否了解您的月收入变化，如最高、最低，与上月变化如何A了解B不太了解C很不了解3．当您对您的绩效和工资有质疑时，您的部门领导是否能够及时与您进行沟通并帮助解决A能B偶尔能C从不能D从未有质疑4．您所在部门是否采取相关措施帮助您及时了解调资情况及个人薪酬变化情况A是B否C不清楚5．您是否清楚您的收入明细A是B否6．您是否愿意个人工资情况公开化A愿意B不愿意C无所谓三、排班1．对您所在部门的整体排班情况了解如何A很了解B比较了解C不太了解D完全不了解2．如果经常有临时性的工作指派给您，您了解领导采用何种方法指派吗A了解B不太了解C完全不了解3．您认为临时指派工作采取的方法保证了任务分配的公平性吗A保证了B没保证C不知道4．您认为您和您同事的排班对比，例如早晚班的分配等，是否公平A公平B不公平C不知道5．您觉得您所在部门新、老员工的工作量安排和岗位安排是否科学A科学B不科学C不知道四、培训1．您对您部门的培训体系是否了解A很了解B比较了解C不了解2．您希望所在部门安排更多的培训机会吗A希望B不希望C有没有无所谓3．您觉得业务培训能否快速的帮助您掌握并熟悉相关业务A能B不能C不知道4．当您作为新员工培训时是否在部门的帮助下很快的融入了新集体A是B否5．相关培训结束后部门是否安排针对性的工作帮助您尽快掌握、提高相关业务A是B否6．您介意为我们的培训提出一些意见和建议吗（如选B请回答下一题）A介意B不介意7．感谢您对我们提出意见和建议，请将您的意见和建议写在下面五、人才培养1．您是否对您自身职业发展进行过长远规划A是B否2．您认为部门有没有为员工提供展示能力和发展的平台A有B没有C不清楚3．您所在部门是否对优秀员工进行有意识、有计划的培养，如果有，您觉得这样的培养方式如何A是，很好B是，一般C否4．对于表现较差的员工，部门是否有相关培养计划帮助他们进步A是B否C不知道感谢您抽出宝贵的时间参与我们的问卷调查，本次调查主要是了解下员工对于人力资源管理的相关相关意见和建议，更好的为员工服务。
乐成集团项目人力资源管理的总体状况调查问卷
人力资源管理的总体状况调查问卷（请注意：本部分的第一个问题是关于人力资源工作负责人（总经理、主任、部长、经理或其他称呼）个人的情况，共包括10个小问题，从1-1到1-10。
）1-1 性别：A 男 B 女1-2 年龄：A 25岁以下，B 26-35，C 36-45， D 46-55 ，E 56岁以上1-3 最高学历：A 高中及以下 B中专 C 大专 D 本科E 研究生1-4 所学专业：A 经济与管理类 B 心理学与社会学 C科学技术类D其它社科类 E 文体类 F 其它1-5 从事人力资源管理工作的年限：年1-6 担任现在职务的年限：年1-7 是否接受过系统的人力资源管理培训？1-8 主要从哪里获得人力资源管理信息？1-9 平均每天工作多少小时？1-10 是否觉得工作有压力？2．公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 有B 没有（如果没有，请越过3、4题，直接回答第5题以后的问题；若有越过5、6题）3．人力资源管理部门的具体名称是什么？4．人力资源管理部门有多少正式员工？人其中在总部工作：人；在分子公司工作：人5．公司的人力资源管理工作放在什么部门？A 行政部B 办公室 C后勤部门D保卫部门 E 财务部门 F 其它（请具体说明）6．如没有人力资源部，公司有多少人专职从事人力资源管理工作？人7．从事人力资源管理工作的人中，不同专业毕业的人各占多大比例？经济与管理类 % 心理学社会学 % 其他社科类 %工程技术类 % 文体类 % 其他 %8．公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A 有B 没有9．如果有，近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少？2002年：万元 2003年：万元 2004年：万元10．人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A 总是参与B 经常参与C 偶尔参与 D从不参与11．根据你个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作A 十分重视B 重视C 说不准 D不太重视 E 很不重视12．人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A 很大程度B 较大程度C 较小程度 D几乎没有影响13．请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：14．你的企业有录用员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主15．你的企业有辞退（包括开除）员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主16．公司是否购买了人力资源管理计算机软件？A 已经购买B 没有购买计划C 准备购买17．人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可？A 完全认可B 基本认可C 说不准D不太认可 E 根本不认可。
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企业人力资源调查问卷您好：本问卷共7页，旨在了解中小工业企业目前人力资源管理现状和期望，所有调查匿名、保密，请结合您公司实际给出您的选择，请全部填完不遗漏。
衷心感谢您的支持与时间！1.下列项目中，哪些是您公司人力资源部门现有的工作内容（可多选）a.参与人力资源规划决策b.参与公司的组织架构调整c.部门组织架构调整指导d.企业人才培养计划e.人员晋升或转岗f.执行高层下达的处分决定g.不清楚h.其他2.如果公司高层要求人力资源部门进行非常规操作，您们通常会照做吗？a. 会b. 不会c. 偶尔会3.下列符合公司人力资源部门现状的是（可多选）：a.公司高层或部门决定人事变动（晋升、换岗、奖与罚等），人力资源部只是办手续b.人力资源部参与或提供人事变动意见c.人力资源部决定人事变动d.人力资源部参与或提供处分和奖励意见e.人力资源部决定处分和奖励4.您认为公司最重要的3个部门：第一第二第三5.您公司有人力资源部：a.有，人力资源部共人，公司总共约人b.没有，但有人力资源专干人，公司总共约人6.您知道公司请过外部顾问公司（或专家）进行人力资源管理工作的咨询或制度设计吗？a.没有b.正准备请c.有，主题或内容是7.若您公司有下述人力资源管理的内容，请在选项上打勾：a.人力资源战略规划b.招聘与配置c.培训与开发d.薪酬体系e.员工职业生涯规划f.绩效管理g.员工关系（劳动合同、五险一金等）8.您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的困难主要有（可多选）：a.老板或高层不重视人力资源管理b.人力资源回报少，甚至为他人作嫁衣c.人力资源部人员太少d.人力资源部人员素质不高e.人事停留在办理人员进出手续f.其他9.您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的关键是（最多选3项）：g.树立现代人力资源管理理念h.完善现代人力资源管理的组织机构i.高素质的管理团队j.请外部专家做指导k.建立合适的激励机制l.形成规范的绩效评估体系m.增加企业对人力资源的投入n.其他10.人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响：a.不成功b.成功c.不清楚11.人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响不成功，是因为（可多选）：a.没有成本与收益意识b.有成本与收益意识，但没让高层接受c.沟通技能不够d.没有风险意识e.有风险意识，但没让高层接受f.其他____________________12.人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响成功，需要（可多选）：a.站在公司立场做人力资源规划b.站在高层立场看人力资源关联问题c.用不同高管习惯语言分别与之沟通d.说明工作目标，并得到上司的反馈e.先征求资深人士意见f.得到您上司平级的意见g.其他____________________13.公司推行生产作业流程标准化过程中以哪个部门为主：a.生产部b.品质部c.工艺技术部d.人力资源部e.行政办公室f.其他14.你公司的流程标准化是怎么推动的：a.生产流程标准化，由人力资源为主推动，生产部辅助推动b.生产流程标准化，由生产部门推行为主，人力资源部辅助c.各职能部门的流程标准化，由人力资源为主推动，各职能部门辅助推动d.各职能部门的流程标准化，由各职能部门推行为主，人力资源部辅助15.人力资源部推行流程标准化过程中有哪些优势？a.通过绩效考评b.梯队人才建设c.人力资源规划d.组织内外部培训e.宣传推广样板f.发现人才g.人力资源配置h.组织结构调整i.其他16.招聘计划的产生是a．部门要求的 b.领导提议的 c.人力资源部认为需要的 d.突发的人员需求e.按照年度计划的人才需求f.其他____________________17.公司主要的招聘渠道和方法a．招聘会 b. 传统媒体 c. 校园招聘 d. 网络招聘e. 内部竞聘f. 人才交流中心 g．员工推荐 h．猎头公司 k. 其他______18.优秀的现场招聘人员需要哪些经验和素养（最多选三项）：a.良好品格和修养b.相关行业经验c.相关岗位经验d.现场综合判断能力e.沟通能力和技巧f.在公司的职位和地位g.了解公司状况及职位要求h.态度热情礼仪周到i.熟练运用各种面试技巧j.掌握相关人员测评技术19.公司的招聘计划已经包含以下哪些内容：a.岗位、人数、具体要求b.招聘信息发布的渠道和时间c.招聘小组人选d.招聘预算e.招聘时间表20.公司的招聘计划达成率？中高层： a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上中基层： a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上生产工人：a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上21.在招聘计划执行过程中，公司各用人部门长的主要职责：a.人员需求申请b.草拟职位说明和任职资格c.招聘信息的起草与发布d.招聘渠道的建立与评估e.主持复试并判断候选人的专业技能f.与应聘者初步确定工资g.做出录用决策h.其他_______22.公司外部引进的技术或管理高手俗称“空降兵”，他们进入公司能有效开展工作取决于：a.空降兵自身b.老板的支持c.关联人员配合d.企业文化包容e.创业元老或高管的支持f.其他_________23.您认为空降兵工作推进等会遇到哪些阻力：a.老板的担忧和顾虑b.老员工c.企业文化d.创业元老e.老板或高管的亲戚f.其他_________24.您认为空降兵进入公司到工作产生成效需要多长时间：a.3～6个月b.6～12个月c.一年半d.一年半以上25.常说执行力缺乏，多数说的是中层，中层管理团队缺乏执行力，是因为：a.有人不知道自己素质技能低b.缺乏执行技能训练c.一些人素质技能较低d.其他____________________26.我们公司的管理执行力：a.非常强b.比较强c.一般d.较弱e.非常弱27.我们公司的中高层管理人员执行力，下列内容进行了集中训练：a.中层角色认知b.中层时间管理c.中层有效沟通d.目标管理e.绩效管理（绩效考评）f.中层激励g.非人力资源经理的人力资源管理h.领导艺术i.企业教练j.授权k.团队l.我不清楚m.其他_________28.总体说，公司高管人员的学习进步速度与公司发展速度相比：a.落后b.同步c.超前d.不清楚29.落后公司发展速度的高管人员：a.继续担任实权高管b.继续在高管层，虚职或削弱指挥权c.自动调离高管层30.您认为公司高管人员的言行对部门之间的沟通协作影响：a.完全正面b.正面多、负面少c.正面少、负面多d.完全负面31.高管人员对自己分管领域有持续的高水平职业判断力：a.不是b.是c.不清楚32.公司高管人员之间在职业能力、经验、性格等互补，形成高效决策团队：a.不是b.是c.不清楚33.您公司是否有人才梯队建设：a.无b.核心岗位有c.听说过但没见过d.有，多层次的34.当有人离职时，曾出现无人可以提拔的现象：a.半年内有b.1年内有c.2年内有d.未出现过35.公司曾经或现在将您作为某职位的后备人才培养：a.是b.否36.公司和部门对同事做过发展潜力分析或讨论：a.有b.没有c.不清楚37.您认为人才梯队建设最关键的3点是（最多选3项）：a.有人才梯队建设制度、方案或办法等b.公司高层重视c.人力资源专才主持d.资金支持e.人才潜力分析f.职业生涯规划g.对帮助他人成长的人给予奖励h.成长了的给予对应的岗位或薪酬i.要有淘汰机制j.其它38.您公司的技术人员总数为，其中大专以上的有39.您公司2011年对工艺研发人员进行集中培训内部次，外部次40.您公司2011年1月至今招聘过技术人员吗： a. 有 b. 没有41.技术人员培训成长后是否能提升到对应的职务等级，给予相应的薪酬？a.没有b.有时有,有时没有c.肯定有d.不清楚e.按素质能力进行等级评定42.您认为绩效考评主要目的或好处是：a.发奖金有依据b.调薪有依据c.人事调整有依据d.绩效改进有针对性e.其他_________43.您公司目前运用的绩效考评方法是：a.360度绩效考评法b.关键绩效指标（KPI）目标考核c.平衡计分卡d.综合运用了_________+_________e.其他________44.您认为绩效考评目前问题主要是哪3个（最多选3项）？a.没有绩效考评制度或制度不齐全b.有绩效考评制度不全部执行c.评分走形式d.绩效目标设定时选取的KPI（关键绩效指标）不符合SMARTe.评分不完全有证据f.只罚不奖或奖金不兑现g.做多错多被罚多h.避重就轻或选容易达成的低指标i.未作绩效考评培训与辅导j.其他_____________45.贵公司是否存在“老人”拖工作后腿，或影响“新人”发挥作用的现象：a.是b.否c.不清楚46.若45题答案为是，具体表现为以下哪些方面（可多选）：a.“老人”目中无人，不把“新人”放在眼里b.“老人”固执己见，与“新人”意见不和而排斥新人c.“老人”作风傲慢，难以与“新人”合作d.“老人”不愿指导和帮助“新人”e.“老人”和“新人”因年龄差异或代沟问题难以沟通f.“老人”工作方法落后，不被“新人”接受g.其他：47.引发“老人”与“新人”之间的内耗和冲突是（可多选）：a.新人对老人的经验不屑一顾b.老人对新人的才能不屑一顾c.“新人”没错，该找“老人”原因d.“老人”没错，该找“新人”原因e.老人太古板守旧，工作方法老套失效f.老人总是指使新人，自己不大做事g.老人影响年轻人上升发展空间h.新人变化方法多，老人无法接受i.新人做得很好，老人也不认可j.新人不尊重老人k.其他：48.公司目前为处理该现象采取了以下哪些措施（可多选）：a.将“老人”调离权力岗位，给予地位和待遇b.将“新人”调离c.对“老人”进行培训，改变其能力和知识落后状态d.对“新人”进行培训，以适应工作环境e.对“新人”或/与“老人”的分工或工作进行适当调整f.其他：49.您在公司有无职业生涯规划：a. 没有b.有，□公司指导制定□全部由自己制定50.您对公司的晋升通道与梯级：a.知道得很清楚b.有所了解c.不知道d.其他51.与您工作紧密关联的5位同事，他们的能力与岗位匹配程度：a.非常好b.较好c.一般d.不太好e.很差52.职业生涯规划能在公司实现（如得到升级或调到期望的岗位），会让您在公司多工作：a.半年b.1年c.2年d.3年及以上53.您未来年未得到升职，您可能考虑离开公司。
a.1年b.2年c.3年d.4年e.5年54.您认为加薪应该主要由哪方面决定?a.通货膨胀b.公司未来两到三年发展计划c.行业薪资水平d.个人表现好e.其他_______55.您认为公司目前薪酬制度对员工是否有激励性?a.非常强的激励b.较强的激励c.不确定d.激励性不够e.非常差56.公司是否有明确的薪酬晋升机制，您是否了解?a.有明确的晋升机制，我很了解b.有明确的晋升机制，我不了解c.没有明确的晋升机制57.您认为公司员工流失与目前的薪酬制度有什么关系?a.因为薪酬的不合理而直接导致b.和薪酬有一定关系c.不确定d.和薪酬没有什么关系e.绝对与薪酬问题无关58.公司的制度是否定时（例如每年）审核更新？a.是b.否c.不清楚59.您认为个人魅力管理风险会大于制度管理吗？a.会b.不会c.不清楚60.制度管理与魅力管理一定会发生冲突吗？a.会b.不会c.不清楚61.您认为事业型高管（全力推进公司事业发展的高管）成功的因素有哪些（可多选）：a．强烈的事业心 b.自身职业素质高 c.态度积极向上d.对企业价值观的认同e. 其他___________62.公司在培养事业型人才方面有哪些措施 (可多选)：a.组织培训、学习b.部门间轮岗c.项目推动d.“导师制”（师徒制）e.派遣出去学习f.其他_______63.出现非事业型高管的原因 (可多选) ：a.潜规则盛行b.缺乏民主决策c.学习能力不够，赶不上企业进步速度d.“元老”不支持e.淘汰机制不行f.任人唯亲g.绩效考评h.提拔人才判断不准i.小团体占位j.其他______64.公司要留什么样的人：a.经验丰富的b.有创新精神的c.有专业技能的d.认同公司价值观的e.超过竞争对手的f.关键岗位g.其他______65.什么样的企业文化才能留住这样的人：a.包容性的b.用人之长，容人之短的企业文化c.不断追求卓越d.不断积极上进的e.遵守已经达成的协议，如制度与程序f.其他__________66.您认为公司人力资源工作中存在哪些问题以及您有哪些建议：再次感谢您抽出宝贵的时间！。