人力资源工作计划

一、组织规划--制定公司组织架构（这是人力资源战略规划中的组织规划，是公司基础建

制）；

二、人员配置--依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编，确定各部门及各岗位编制及人

数；

三、职务说明书--依据岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书），明确各级各岗位职责及

工作范围；

四、编制各部门作业流程及作业标准，引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度？确实

做到有依据参照，有数据衡量；

五、培训管理- （1）依据员工工作实际需求，制定年度培训计划；

（2）编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程及作

业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训；

（3）ISO 体系（PDCA循环模式）培训；管理规章制度培训；

（4）精益生产管理培训及管理人员管理观念培训：

（5）5S管理培训+6S、7S、8S等；员工职业生涯规划培训

六、文化宣导—（1）制作文化宣传栏，定期宣导5S管理知识、消防安全及作业安全知识、

健康知识宣导、经营管理理念宣导。

（2）定期组织文体活动，员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动，带动员

工团队凝聚力体现公司人文关怀；

七、制度规划—编制人员《招聘、入职、离职管理办法》《人员甄选任用管理办法》《晋升管

理办法》《员工请休假管理作业办法》《员工奖惩管理作业办法》《薪

资及福利管理办法》《合理化建议管理方案》

《管理问责制度》工伤事故申报与处理管理办法》八、

人力资源管理建设框架图

（1）薪资制定的程序和方法：

基本程序：

（2）薪资结构：

十、企业文化建设

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的体现。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对

象通过宣传、教育、培训和文化娱乐、沟通、交流、联谊等方式，以

最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总

战略目标服务

组建社团组织（后期发展方向）有助于提升员工整体文化素质，提升团队凝聚力，为公司长期稳步发展提供强有力的保障；

成力文学社团、书画社团、舞蹈社团、爱乐社团、篮球社团等

定期举办有奖征文比赛

定期举办书画比赛

建立图书阅览室，为驻厂员工提供学习文化知识的平台

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！