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房子营销策划书范文3篇
房子营销策划书范文3篇篇一《房子营销策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体楼盘名称]2. 项目位置：[楼盘具体位置]3. 项目类型：[住宅/公寓/别墅等]4. 项目规模：[总建筑面积、总户数等]二、市场分析1. 目标客户群体：[年龄、职业、收入水平等特征]2. 市场需求分析：[对住房的需求特点、购房动机等]3. 竞争对手分析：[周边楼盘的优劣势比较]三、项目定位1. 产品定位：[根据目标客户群体和市场需求，确定楼盘的产品定位，如高端住宅、经济型公寓等]2. 价格定位：[根据产品定位和市场情况，确定合理的价格区间]3. 品牌定位：[打造独特的品牌形象，提高楼盘的知名度和美誉度]四、营销策略1. 广告宣传：[制定广告宣传计划，包括线上线下广告投放、户外广告等]2. 促销活动：[举办开盘优惠、节日促销等活动，吸引客户购买]3. 渠道拓展：[与房产中介、物业公司等合作，拓展销售渠道]4. 客户关系管理：[建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度]五、销售计划1. 销售目标：[制定明确的销售目标，如销售额、销售套数等]2. 销售进度安排：[根据项目进度和市场情况，合理安排销售进度]3. 销售团队组建：[招聘专业的销售人员，组建高效的销售团队]六、项目推广1. 开盘活动策划：[举办盛大的开盘活动，吸引客户关注]2. 样板房展示：[精心打造样板房，展示楼盘的优势和特色]3. 参加房展会：[参加各类房展会，提高楼盘的曝光度]七、财务预算1. 营销费用预算：[包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等费用]2. 销售收入预测：[根据销售目标和价格定位，预测销售收入]3. 利润分析：[分析项目的利润情况，评估项目的可行性]八、风险评估与对策1. 市场风险：[分析市场变化对项目销售的影响，制定应对措施]2. 竞争风险：[分析竞争对手的策略，制定差异化竞争策略]3. 政策风险：[关注政策变化，及时调整营销策略]篇二房子营销策划书范文一、项目概述（一）项目名称：[具体楼盘名称]（二）项目地点：[楼盘地址]（三）项目类型：[住宅/商业/写字楼等]（四）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（五）项目定位：[高端/中端/经济型等]二、市场分析（一）宏观环境分析1. 经济环境：分析当前经济形势对房地产市场的影响。
某楼盘营销策划书3篇
某楼盘营销策划书3篇篇一《某楼盘营销策划书》一、市场分析（一）宏观环境对当前房地产市场的整体趋势、政策法规、经济发展状况等进行深入研究和分析，了解其对本楼盘所处区域及行业的影响。
（二）竞争对手分析全面调研周边同类楼盘的产品特点、价格策略、销售渠道、客户群体等，找出自身优势和劣势，明确竞争定位。
（三）目标客户群体洞察深入剖析潜在客户的年龄、职业、收入水平、购房需求、偏好等特征，以便有针对性地进行营销推广。
二、项目定位（一）产品定位明确楼盘的户型设计、建筑风格、配套设施等方面的定位，打造具有独特卖点和吸引力的产品。
（二）价格定位结合市场情况和项目自身价值，确定合理的价格区间，既要保证利润空间，又能具有市场竞争力。
（三）形象定位塑造鲜明、独特的楼盘形象，通过品牌宣传、广告推广等手段，在客户心中树立起高品质、高价值的形象。
三、营销策略（一）广告宣传制定多样化的广告宣传方案，包括线上广告投放（如社交媒体、房产网站等）、线下广告展示（户外广告、传单等），突出楼盘的优势和特色。
（二）活动营销策划丰富多彩的营销活动，如开盘仪式、样板房开放活动、购房优惠活动、业主联谊活动等，吸引客户关注和参与，提升楼盘知名度和美誉度。
（三）渠道拓展拓展多种销售渠道，除了传统的售楼处销售，还可以与房产中介合作、开展网络营销等，扩大客户来源。
（四）客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，及时了解客户需求和反馈，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、推广计划（一）阶段划分将营销推广工作划分为多个阶段，明确每个阶段的目标和任务，有序推进。
（二）时间安排合理安排各个阶段的推广活动时间，确保营销推广工作的连贯性和时效性。
（三）资源分配根据推广计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保各项工作顺利开展。
五、执行与监控（一）组建专业团队组建一支具备丰富经验和专业素养的营销团队，明确各成员职责，确保营销策划的有效执行。
（二）定期监控评估定期对营销推广工作进行监控和评估，根据实际效果及时调整营销策略和计划，确保达到预期目标。
楼盘销售策划方案（3篇）
楼盘销售策划方案一、背景分析随着城市化进程的不断推进，楼盘销售市场竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，开发商需要制定一套有效的销售策划方案来提高竞争力和销售业绩。
本文将详细介绍一套楼盘销售策划方案，旨在帮助开发商实现销售目标，提升品牌形象。
二、目标市场分析1. 目标受众：了解目标买家是制定销售策略的重要一步。
根据楼盘的特征和定位，目标受众主要包括家庭购房者、投资购房者和刚需购房者。
2. 目标市场：确定楼盘的目标市场是非常关键的。
通过对市场调研和数据分析，找出最适合楼盘的地域和居住需求匹配度高的地区。
三、品牌定位品牌定位是楼盘销售的核心，也是成功的关键。
通过市场调研和竞争分析，确定楼盘的独特卖点和核心竞争力，以此来定位楼盘的品牌形象。
品牌定位主要包括：1. 目标市场：确定主要目标市场是刚需购房者、高端购房者还是投资购房者，明确楼盘的主要销售对象。
2. 定位特点：确定楼盘的特点和卖点，例如地理位置、楼盘规模、户型设计、物业管理等方面的优势，并将其与竞争对手进行对比。
3. 品牌形象：根据楼盘的特点和目标市场，确定正确的品牌形象，例如高端大气、功能性实用等。
此外，在确定品牌形象时，还需要考虑楼盘的定价和销售策略。
四、销售渠道楼盘销售渠道的选择也是非常重要的。
根据目标市场和品牌定位，制定多渠道销售策略，以满足不同买家的需求。
1. 代理商：找寻有实力和经验的代理商合作，充分利用他们的渠道和资源来推广楼盘。
与代理商签订合作协议，明确任务和责任，确保合作关系良好。
2. 线上渠道：在当今数字化时代，线上渠道成为了刚需购房者的首选渠道。
建立一个易于导航和购买的官方网站，以及与各大房地产网站合作，提高品牌曝光度和销售机会。
3. 线下渠道：与当地的房地产经纪人合作，通过展厅展示和销售，吸引目标买家。
此外，还可以在公共广告牌、报纸、电视和地铁等地方进行广告宣传。
五、营销活动为了吸引目标买家并提高销售，开发商可以组织一系列的营销活动。
新楼盘促销策划书3篇
新楼盘促销策划书3篇篇一新楼盘促销策划书一、活动主题“新盘特惠，限时抢购！”二、活动目的1. 吸引潜在客户，提高新楼盘的知名度和关注度。
2. 促进楼盘销售，增加销售量和销售额。
3. 树立品牌形象，提升开发商的品牌形象和口碑。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：新楼盘销售中心四、活动内容1. 限时优惠：推出限时购房优惠政策，如折扣、赠送家具家电等，吸引客户购房。
2. 签约有礼：在活动期间签订购房合同的客户，可获得价值不菲的签约礼品，如高档家电、家具等。
3. 团购优惠：组织团购活动，享受更多优惠，如团购人数达到一定数量，可获得额外折扣或礼品。
4. 首付分期：推出首付分期政策，减轻客户购房压力，吸引更多客户购房。
5. 老带新优惠：老客户介绍新客户购房成功，可获得一定的奖励，如新客户购房可享受额外折扣等。
6. 抽奖活动：在活动期间购房的客户，可获得抽奖机会，赢取丰厚奖品，如汽车、旅游等。
五、活动宣传1. 线上宣传：通过社交媒体、房地产网站、短信群发等方式，宣传活动信息，吸引潜在客户关注。
2. 线下宣传：在新楼盘周边、人流量较大的区域，如商业街、公交车站等，张贴海报、发放传单等宣传物料，吸引客户关注。
3. 客户拜访：组织销售人员对已有的客户进行拜访，宣传活动信息，邀请客户参加活动。
4. 口碑宣传：通过提高服务质量、加强客户沟通等方式，提升客户满意度，促进客户口碑宣传。
六、活动执行1. 成立活动执行小组，负责活动的策划、组织、宣传和执行工作。
2. 制定详细的活动执行计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
3. 加强与销售团队的沟通协作，确保活动信息及时传达给销售人员，提高销售效率。
4. 活动期间，安排专人负责现场接待和咨询，解答客户疑问，提供优质服务。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元、宣传资料印刷费[X]元、短信群发费[X]元、活动现场布置费[X]元，共计[X]元。
2. 礼品费用：签约礼品费用[X]元、抽奖礼品费用[X]元、团购礼品费用[X]元，共计[X]元。
楼盘的营销策划书3篇
楼盘的营销策划书3篇篇一《楼盘的营销策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，房地产市场需求持续增长。
本楼盘位于[具体城市]的[具体区域]，地理位置优越，周边配套设施完善，具有较大的市场潜力。
二、项目定位1. 目标客户群：主要针对城市中高收入家庭、改善型需求客户以及年轻白领等。
2. 产品定位：打造高品质、舒适、智能化的居住社区。
三、营销策略1. 品牌建设通过精心设计的品牌形象和宣传口号，提升楼盘的知名度和美誉度。
举办各类品牌推广活动，如开盘仪式、业主联谊会等，增强客户对楼盘的认同感。
2. 广告宣传利用多种渠道进行广告宣传，包括报纸、杂志、电视、网络、户外广告等。
制作精美的宣传资料，如楼书、海报、宣传单页等，全面展示楼盘的优势和特色。
3. 销售策略制定灵活的价格策略，根据市场情况和销售进度适时调整价格。
推出购房优惠政策，如首付分期、赠送家电等，吸引客户购买。
培训专业的销售团队，提高销售技巧和服务水平。
4. 活动营销举办各类主题活动，如看房团、样板房开放日、家装讲座等，增加客户的参与度和购买意愿。
与相关行业合作，开展联合营销活动，如与银行合作推出房贷优惠等。
5. 渠道拓展加强与房产中介机构的合作，拓宽销售渠道。
利用社交媒体、网络平台等新兴渠道进行营销推广，吸引更多潜在客户。
四、销售目标在[具体时间段]内，实现销售[具体套数]或销售额达到[具体金额]。
五、执行计划1. 第一阶段：筹备阶段（[具体时间区间 1]）完成项目规划和设计。
确定营销团队和合作单位。
制作宣传资料。
2. 第二阶段：预热阶段（[具体时间区间 2]）开展品牌推广活动。
发布广告宣传。
接受客户咨询和预订。
3. 第三阶段：强销阶段（[具体时间区间 3]）举办开盘仪式。
加大广告宣传力度。
组织各类销售活动。
4. 第四阶段：持续销售阶段（[具体时间区间 4]）根据销售情况调整营销策略。
举办业主活动，维护客户关系。
持续拓展销售渠道。
六、预算分配1. 广告宣传费用：[具体金额 1]2. 活动营销费用：[具体金额 2]3. 销售团队费用：[具体金额 3]4. 其他费用：[具体金额 4]七、效果评估篇二《楼盘的营销策划书》一、项目概述[楼盘名称]是位于[具体位置]的高品质住宅项目，拥有独特的地理位置和丰富的配套设施。
新楼盘销售策划书3篇
新楼盘销售策划书3篇篇一《新楼盘销售策划书》一、项目概述我们的新楼盘位于[具体地理位置]，拥有独特的地理位置优势和高品质的建筑设计。
该楼盘周边配套设施完善，交通便利，环境优美，具有极大的市场潜力。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括年轻家庭、改善型需求者、投资者等。
这些客户对居住品质、生活便利性和房产增值潜力有较高的要求。
2. 竞争楼盘分析对周边同类型楼盘进行详细调研，了解其优势和劣势，以便我们突出自身的特色和竞争力。
3. 市场需求趋势随着人们生活水平的提高，对住房的品质、舒适度和智能化要求越来越高，我们的楼盘要顺应这一趋势。
三、销售策略1. 定价策略根据市场调研和项目成本，制定合理的价格体系，既要保证项目的盈利能力，又要具有市场竞争力。
2. 促销策略推出一系列优惠活动，如开盘优惠、团购优惠、老带新奖励等，吸引客户购买。
3. 渠道策略通过线上线下相结合的方式进行推广，包括房地产网站、社交媒体、线下售楼处、中介合作等。
四、销售团队建设1. 招聘专业的销售人员，进行系统的培训，提高销售技巧和服务水平。
2. 建立完善的激励机制，鼓励销售人员积极拓展客户，提高销售业绩。
五、营销推广计划1. 预热阶段通过广告宣传、举办活动等方式，提高项目的知名度和关注度。
2. 开盘阶段举办盛大的开盘活动，营造热烈的销售氛围，吸引客户购买。
3. 持续销售阶段定期推出促销活动和营销事件，保持项目的热度和销售势头。
六、销售目标与预算1. 制定明确的销售目标，分解到每个阶段和每个销售人员。
2. 根据销售目标和营销策略，制定合理的营销预算，确保资金的合理使用。
七、客户服务1. 提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求，提供个性化服务。
八、风险评估与应对1. 对可能出现的市场风险、政策风险等进行评估，并制定相应的应对措施。
2. 密切关注市场动态和政策变化，及时调整销售策略和营销计划。
房屋销售策划书范本3篇
房屋销售策划书范本3篇篇一《房屋销售策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体楼盘名称]2. 项目地点：[楼盘地址]3. 项目背景：简要介绍楼盘的开发背景、市场定位等信息。
二、市场分析1. 目标市场：确定目标客户群体，包括年龄、收入、职业等特征。
2. 市场需求：分析目标市场对房屋的需求特点，如户型、面积、价格等。
3. 竞争分析：研究周边竞争对手的楼盘情况，分析其优势和劣势。
三、产品定位1. 产品特点：突出楼盘的独特卖点，如地理位置、配套设施、建筑风格等。
2. 目标客户定位：根据市场分析结果，明确楼盘的目标客户群体。
3. 价格定位：确定合理的价格策略，考虑市场需求、成本等因素。
四、销售策略1. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如售楼处、中介机构、网络平台等。
2. 促销活动：制定促销方案，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户购买。
3. 销售团队：组建专业的销售团队，进行培训和管理，提高销售效率。
五、推广策略1. 广告宣传：制定广告宣传计划，选择合适的媒体进行宣传，如报纸、杂志、电视、网络等。
2. 公关活动：举办公关活动，提高楼盘的知名度和美誉度。
3. 口碑营销：通过客户口碑传播，提高楼盘的信誉度。
六、销售计划1. 销售目标：确定销售目标，包括销售额、销售套数等。
2. 销售进度：制定销售进度计划，明确各个阶段的销售任务。
3. 销售预测：根据市场情况和销售进度，进行销售预测，及时调整销售策略。
七、售后服务1. 交房服务：确保房屋按时交付，提供优质的交房服务。
2. 客户服务：建立客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 物业管理：提供优质的物业管理服务，维护楼盘的良好形象。
八、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略，降低市场风险。
2. 政策风险：关注政策变化，及时了解相关政策对楼盘销售的影响。
3. 法律风险：遵守相关法律法规，避免法律纠纷。
2. 强调策划书的实施要点和注意事项。
3. 表达对项目成功销售的信心和期望。
楼盘营销策划方案范文(3篇)
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。
其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。
业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：（1）纯代理；（2）代理（即包括广告）；（3）包销。
这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。
“提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。
这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。
从而赢得开发商的信任。
总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点：楼盘营销策划方案范文第2篇在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。
在预售参观登记前一周，更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。
直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。
届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。
（具体揭幕仪式内容安排及细节，另视情策划）。
预告广告以渲染气氛为主，配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。
公司已经将之前建好的楼层开始出售，可是由于市场的竞争和不景气，导致公司楼房的销售不佳，我奉命制定出了大厦项目包装全案策划书。
本定价策划只提供定价策略和方法，具体定价开发商应该根据项目具体情况制定。
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楼盘营销策划书
一、整合传播策略的原则
1、差异化
①市场差异化
本地开发商对市尝消费群体、概念的细分还不成熟，大多数开发商不注重项目的定位策略，都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广，这就不可避免的导致本埠市场存在严重的级别分化及空白遗漏地带。
虽然近来外埠实力雄厚的开发入驻本土，但几乎都是大规模开发设计，因此受到时间、片区、价格等因素制约。
导致客层对其无所适从，在漫长的考察、等待过程中，一点点将购买信心消耗殆荆
再看区域市场，以新阳路为轴，向东为经纬街，向南为大直街，向西为学府路、埃德蒙顿路，向北为友谊路，这个片区久无新高档物业，已经导致部分客流找不到一个良性出口
本项目的定位策略是对本地市场及区域市场细分的结果，另外也是对目标消费者的细分。
所以差异化推广策略无论是对于整体市场还是区域市场及目标客层，无疑都是有轰动效益的。
②消费客层差异化
目前哈市的地产市场真正作到以目标客层为中心而开发设计的项目及其少见甚至没有，大多都是先建项目，后期再找消费者，有的项目竟然同时涵括几个目标群。
由此引发想买的买不起、不想买的硬是投放广告劝诱其购买，这中定位与实质不对称的现象直接导致了销售的成败。
必然导致消费者细分不够，混淆市场，同时也导致项目在市场及消费者心目中的“摸不准”现象。
由于现在购房者心态成熟、具备维权意识，这对传统的开发商及项目是一种挑战和机遇。
③概念差异化
哈市所存在之公寓项目，大都不甚成功，主要是因为只有概念口号没有实际支撑点;另一方面就是推广与实际层面不对称;还有就是根本不是公寓硬说成公寓。
如果我们能够深化星级酒店公寓概念，引进国际星级酒店管理集团进行管理服务培训，借此引发的新闻效益和酒店公寓概念的差异化，必将为本埠地产市场
带来强大的冲击，同时也为宝宇地产品牌族谱中加入一颗新星。
2、体验式
必须注意，我们的项目与普通高档住宅不同，也不同于一般意义上的公寓，要在传播上为本埠消费者和楼市带来全新感触，实现以上所述之差异化，必须强化目标的客户体验历程。
项目的传播不仅仅为目标客户描绘和承诺，而是落到实处，可以大胆的让目标消费者体验这种感觉——样板房、设计说明、精装方案、材料展示、管理服务模拟演示、与知名酒店签约进驻。
这都是我们在传播中为客户带来的体验接触点。
3、品牌模式
塑造、延续宝宇地产品牌物业开发模式，带动整体开发楼盘走势，奠定今后物业项目(尤其是区域内临近项目)开发销售基础
二、传播定位策略
1、项目定位
①定位原则：
体察本埠市尝尤其是区域市场细分空白;发现我们所生活的城市中人们的隐性需求;对项目自身配套有信心
a：品牌高度
金领专属，全城唯一星级酒店式公寓
完全按照星级酒店公寓的标准来打造，由香格里拉酒店管理有限公司担纲全程管理。
b：品质高度
二梯三户，星级酒店大堂;以总统套房为设计理念的户型设计;高档精装修(全部采用各国进口顶级材料);享受城市核心高配套标准——卫星电视、超市、多功能会所、酒店、休闲娱乐、金融服务、商务服务、交通……。
通达世家形成了相当成熟的社区氛围，许多公建和设施已经成型，后期购买铂宫的业主完全可以共享，这也是其它酒店式公寓所不具备的。
c：服务高度
直接引入国际著名酒店管理模式
实行五星级酒店管家服务
如小时工;预定车、机票;儿童托管;家居清洁、洗衣、订餐、送报
按照星级酒店的服务标准来打造，特聘知名酒店――香格里拉酒店担纲全程管理。
在提供国际超前的“大管家式”管理服务的同时，24小时纯酒店服务、家政服务、商务服务、文化娱乐服务、全套智能化管理服务、宽带信息络服务，星级酒店礼遇。
租务代理，委托经营稳收租金，拥有固定回报(建议)。
②项目定位的理解
纯粹的星级酒店公寓
哈市第一个四星级酒店式智能公寓
哈市核心区位的精装星级高级公寓
以功能配套驱动服务与概念;以著名酒店介入管理驱动品质;以核心区位功能驱动项目竞争力和业主的身份影响力;以宝宇品牌驱动项目信赖度;以文化驱动项目人文内涵。
③项定位的支持点
a：目标人群充沛
哈尔滨本就是省会城市，经过多年发展，已经发展成为北部省会城市中的亮点。
经贸日益发达、新兴行业、高薪职业等因素衍生众多才智金领;越来越多的来哈投资产生的商务候鸟族群。
而哈市从未有纯粹的高档酒店公寓项目出售，造就整体市场上的空白，因此，在一定心理认知层面上，项目的出世，会较容易引起市场及行业轰动。
以新阳路与通达街交汇处为结点的区域市场，久未有新项目上市，尤其是高档物业。
另一方面新阳路上以恒祥家园、龙凤大厦为首的烂盘导致区域市场东向部分的购房者找不到消费出口，加之在媒体暴光的欧洲新城物业丑闻从区域市场西部拦截，从而奠定了目标人群的充沛。
b：区域配套与项目定位相契合
新阳路虽北比不上友谊路的僻静、尊贵;东比不上经纬街、中央大街的繁华;西比不了学府路、埃德蒙顿路的廉价(相比而言)与学术氛围。
(西大直街无直接可比性)。
但是，新阳路的公共配套却是有目共睹，基础设施齐全——医疗、金融、邮政;公共设施齐备——公交线路繁多，路桥密结、酒店、食肆、商务、休闲、娱乐、购物;毗邻道里中央大街、哈一百两大商圈，便利性毋庸多言。
针对项目定位，区域配套设施完全切合项目的操作性与大众之心理认知。
c：开发商品牌递进式战略考量
处于对开发商整体市场操作战略的考虑及执行，项目的定位亦是相切合的，能够带动下一个项目的市场品牌高度，也较好的与通达世家其到维系作用，起到一个承上启下的品牌战略发展路径。
2、品牌定位
①品牌定位语
星级家品荣耀逸生
a：品牌名称与定位语组合示意
定位语阐述
既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式又吸收了信息时代写字楼的特点集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。
突显项目主题定位——星级酒店式高级公寓的尊贵与业主之荣耀，以公寓生活品质为切入点来阐述业主的身份与影响力;同时体现项目特质——酒店式公寓，将目标消费人群的需求与项目定位融合一体。
另外，在传播应用上，亦比较易于应用，能够说明品牌主题定位与内涵。
②铂宫到底怎么样?——品牌写真
如果铂宫是一个人，对他的描述应是如下：
他出身正门，虽不言功名，却将信赖与诚实深植于人心;身处核心地位，却贵而不奢，华而不娇;纵使身处纷纭闹世，亦能保持冷静睿智;事业与人生的高度使他更能理智对待生活，对生活的标准更是一丝不苟;他具备超前意识，以顶级标准要求自己;他有自己的一套行事准则，使别人无法逾越与抄袭!
3、谁会注意并可能成为铂宫的主人?
高薪行业中高级主管、经理
大型公司集团驻哈高层、经理
高薪自由职业者及相关资深人士
青年财富阶层(大多具有实力的家庭背景或其它背景)
专业行业(络、广告、演艺、文化、规划、it、艺术等)及个性行业老板、高级主管和资深人士
外籍商务人士及投资人士
4、铂宫的主人将是谁?——主体目标消费者描述
①回归型居住者
工作中、社交中善于融合
但当浮华淡去，面对生活时，迫切希望回归自我空间;或事业达到一定高度，需要一个切合自身形象与便利使用的家居场所。
这类群体在年纪上会偏大一些，但是购买实力也非常强!大多要集中在32——40岁之间，已经饱尝资本积累的艰辛，对事业保持热情，但同时也学会放松自己，更加冷静的支配生活与财富，眼光比较精准，往往会在购买行为中搀杂投资的意味。
所以这类群体是我们的主力消费层之一。
②特立独行型居住者
已经形成社会地位的格调，有投资眼光，主观性或客观性希望在别人眼中被识别出这种级别和高度，所以不喜欢传统社区与各色人等陈杂、太过张扬的大型社区。
他们大多拥有自己所喜爱的职业，而且是生力军、中流砥柱，有很强的独立意识及文化素质，善于在寻找新事物并识别其潜在的发展态势。
③职业型居住者
个别职业或其它习惯、个性使然，追求简单性、隐蔽性生活，不喜欢与各色人等杂居生活;但要求居住空间的品位、档次必须与自己的个性及形象相符。
有一定的购买实力，比较追求新颖的概念及形态，对新兴事物保持关注态度，当然眼光也非常挑剔与犀利;所以对于自己看好的东西也会不遗余力的告诉好友或同事。
这类群体是我们的主力客层之一。
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