如何营造团队氛围
建立团队的创新氛围：如何营造鼓励创新和尝试的团队文化,推动发展
建立团队的创新氛围：如何营造鼓励创新和尝试的团队文化，推动发展一、引言在当今竞争激烈的社会环境中，团队的创新能力成为企业持续发展的关键。
如何营造鼓励创新和尝试的团队文化，推动团队的发展，是每个领导者都需要思考的问题。
本文将从几个方面探讨如何建立团队的创新氛围。
二、建立开放的沟通机制要营造鼓励创新和尝试的团队文化，首先需要建立开放的沟通机制。
领导者应该鼓励团队成员畅所欲言，提出自己的想法和建议，保持信息的畅通。
定期组织团队会议、开展团队建设活动，增进彼此之间的了解和信任，激发团队成员的创新激情。
三、设立奖励机制为了激励团队成员的创新和尝试，可以设立相应的奖励机制。
领导者可以设立创新奖励制度，对那些提出创新想法并取得成果的团队成员给予奖励和表彰，让团队成员感受到努力和创新的价值。
这不仅可以激发团队成员的积极性，还可以促进团队的创新能力的提升。
四、鼓励互相学习和分享在团队中，鼓励团队成员互相学习和分享经验也是非常重要的。
可以组织团队内部的知识分享会，让团队成员分享自己的经验和心得，促进知识的传承和积累。
同时，也可以鼓励团队成员参加外部的培训和学习机会，提升团队整体的素质和水平。
五、营造宽松的工作氛围最后，要营造鼓励创新和尝试的团队文化，还需要营造宽松和和谐的工作氛围。
团队成员应该能够在一个轻松愉快的工作环境中发挥自己的创造力，不受束缚和压力。
领导者可以适时组织团队活动、增加团队凝聚力，让团队成员在工作中感受到快乐和幸福。
结语建立团队的创新氛围需要领导者的倡导和团队成员的共同努力。
通过建立开放的沟通机制、设立奖励机制、鼓励互相学习和分享、营造宽松的工作氛围等措施，可以有效地营造鼓励创新和尝试的团队文化，推动团队的发展。
希望每个团队都能打造一个具有创新精神和活力的团队文化，为企业的进步和发展注入不竭的动力。
以上是本次分享的文章内容，希望对您有所启发和帮助。
祝您的团队蓬勃发展，创新不停步！。
营造团队氛围的方法
营造团队氛围的方法团队氛围是指团队成员之间相互交流、合作以及情感互动所形成的整体氛围。
良好的团队氛围可以增强团队成员的凝聚力和工作积极性，提高团队的工作效率和绩效。
以下是一些营造团队氛围的方法：1. 建立开放的沟通渠道：为团队成员提供一个开放、尊重和互动的沟通平台，鼓励成员畅所欲言。
例如，定期组织团队会议、交流分享会，以及利用即时通讯工具等促进信息流动。
2. 建立积极的反馈文化：及时反馈是团队成长与发展的关键。
团队领导应该鼓励成员互相给予积极的反馈，包括表扬优秀表现和提出建设性的意见。
这将增强成员之间的互动和信任，促进团队的共同发展。
3. 提供学习与发展机会：鼓励团队成员主动学习和不断提升自己的技能。
组织培训课程、工作坊或邀请专业人士进行内部讲座，能够激发成员的学习热情。
通过这些机会，团队成员可以互相分享知识和经验，加强彼此之间的联系。
4. 设置具体的目标与奖励机制：制定明确的团队目标，并与成员共同探讨实现目标的具体步骤。
同时，建立奖励机制来激励团队成员的积极表现和卓越成果。
这不仅会提高团队合作的动力，也能加强成员之间的相互支持和合作。
5. 培养信任和尊重：信任和尊重是团队成功的基石。
团队领导应该促进成员之间的互相理解和尊重，创造一个开放、包容的工作环境。
通过信任建立合作伙伴关系，团队成员能够更好地分享和处理问题，提高工作效率。
6. 鼓励团队活动和社交：组织团队活动和社交聚会，如团建、庆祝活动或定期休闲时光，有助于加强成员之间的互动和凝聚力。
这些活动不仅可以促进团队成员之间的彼此了解，也能提升工作中的协作和团队意识。
通过以上方法，团队领导可以帮助营造一个积极向上、合作有序的团队氛围。
这将有助于激发团队成员的工作热情，提高团队的整体绩效，并为团队的长期发展奠定良好的基础。
如何创造积极的团队氛围
如何创造积极的团队氛围在当前的职场环境中，团队的凝聚力和合作精神对组织的成功至关重要。
一个积极的团队氛围能够激励成员，提高工作效率，进而达到更高的生产力和创造力。
本文将探讨创造积极团队氛围的重要性以及具体的方法与策略。
积极团队氛围的重要性首先，有必要明确什么是积极的团队氛围。
它是指团队成员之间相互信任、支持与合作，形成一种良好的互动关系。
这种氛围不仅体现在日常沟通中，更深层次的是体现在工作效率和成员的心理健康上。
提高员工满意度积极的团队氛围直接影响员工的满意度。
当员工感到被尊重、被支持时，他们会更加愿意投入工作与公司。
在这样的环境中，员工能够自由表达自己的想法，提出建议，从而提升他们对工作的热情。
增强团队凝聚力拥有积极氛围的团队往往更加团结。
成员之间建立起深厚的相互信任关系，这种关系让他们在工作过程中更容易协调与合作。
良好的沟通与协作能力，会让团队应对挑战时表现得更为从容、有效。
提升创新能力在一个开放且支持的环境中，员工更愿意尝试新想法，也更容易接受失败并从中学习。
这种鼓励创新和冒险的氛围，有助于团队突破思维局限，产生新的创意和解决方案。
降低离职率研究表明，积极的工作环境能够有效减少员工流失率。
当员工感受到团队的支持与温暖时，他们更可能会留在公司。
而频繁的人才流失不仅影响工作进度，也会增加招聘成本。
如何创造积极的团队氛围创造一种积极的团队氛围并非一蹴而就，而是需要通过持续努力和策略实施。
以下是几种有效的方法和策略：促进开放沟通定期召开会议：定期召开团队会议，可以让每个成员都有机会表达自己的看法和建议。
这不仅增强了透明度，也体现了对每位成员声音的尊重。
倾听反馈：建立反馈机制，无论是正面的还是负面的反馈，都应给予重视。
接受不同意见，并根据实际情况进行调整，有助于提升团队的信任度。
使用互动工具：利用现代技术，比如在线沟通工具，促进实时互动。
可以通过在线问卷或投票系统，使每位成员都能参与决策过程，增强他们参与感。
如何打造一个良好的工作氛围
如何打造一个良好的工作氛围在一个团队中，一个良好的工作氛围是至关重要的。
一个良好的工作氛围可以提高团队的工作效率，减少员工的压力，同时也可以提高员工的士气，让员工更加积极地投入到工作中。
那么，如何打造一个良好的工作氛围呢？一、相互尊重和信任在团队中，相互尊重和信任是非常重要的。
团队中的每一个人都应该尊重其他成员，不管对方的身份地位和背景如何。
而且，在交流过程中，要保持诚恳和耐心，发现问题要坦诚相待，并积极寻找解决方法。
此外，信任也是一个良好的工作氛围必备的因素。
团队中的每一个人都应该相信彼此，不怀疑对方的动机和意图。
只有建立了相互尊重和信任的关系，才能处理任何问题和挑战，从而打造一个强大的团队。
二、沟通和开放性一个良好的工作氛围需要充满着良好的沟通和开放性。
在工作中，员工应该相互之间沟通频繁、无障碍，并尽可能避免出现误解或信息不透明的情况。
此外，领导还应该鼓励和支持员工之间的交流，建立一个开放和透明的工作环境。
三、奖励和表彰奖励和表彰是一个良好的工作氛围必不可少的一个因素，它可以精神地鼓舞和激励员工。
当然，团队应该建立一个有竞争力的奖励和表彰制度，来鼓励并吸引员工们为了获得更好的成果和认可而拼搏努力着。
四、灵活性和创造力一个成功的团队应该有灵活性和创造力，来应付变化和挑战。
如果团队缺乏这些因素，那么在不稳定的环境下，很难应对新的挑战和机遇。
因此，领导应该鼓励团队成员发挥个人特长和创意，关注和尊重人才，帮助团队成员发掘其潜力，通过创新和灵活性来适应和解决各种工作中的问题。
五、工作与生活平衡在一个良好的工作氛围下，团队应该关注和支持员工的工作与生活平衡。
这意味着领导应该鼓励员工通过健康的生活方式和休息来缓解工作压力，同时也要支持员工获得一定的工作和生活平衡，并给予足够的休假时间。
六、永不停步的学习在现代商业环境中，团队需要不断提升自己的专业技能和知识，对市场的变化保持敏感，从而更好地适应和引领市场的发展。
如何在团队中营造良好的工作氛围,提高员工工作热情
如何在团队中营造良好的工作氛围，提高员工工作热情
在团队中营造良好的工作氛围，是每个领导者都需要重视和努力实践的重要课题。
一个积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力。
那么，如何打造这样一个良好的工作氛围呢？以下是一些有效的建议：
1. 信任和尊重
建立在信任和尊重的基础上的团队关系可以帮助员工更加专注于工作，提高工作效率。
领导者应该给予员工足够的信任和尊重，倾听他们的意见和建议，让团队成员感受到自己的重要性。
2. 公平和公正
公平和公正是团队中必不可少的元素。
领导者应该公平地对待团队成员，给予每个人平等的机会和待遇，不偏袒或歧视任何人。
3. 目标明确，任务分配合理
设定明确的目标和任务，让团队成员清楚自己的工作职责和目标，避免工作重叠和责任模糊。
合理的任务分配可以提高工作效率，降低团队成员的工作压力，激发工作热情。
4. 鼓励团队合作
团队合作是团队工作中非常重要的环节，通过合作，可以充分发挥团队成员的优势，提高工作效率。
领导者应该鼓励团队成员之间相互支持，共同协作，共同成长。
5. 及时反馈和奖励
给予员工及时的反馈和肯定，让他们知道自己的工作表现得到认可。
同时，根据员工的工作表现给予适当的奖励，激励他们持续努力和提高工作热情。
通过上述建议，你可以在团队中营造一个积极向上的工作氛围，提高员工的工作热情，推动团队取得更好的成绩。
让我们一起努力，打造一个充满活力和创造力的团队吧！。
如何为团队营造正能量氛围计划
如何为团队营造正能量氛围计划本次工作计划介绍：为了营造团队正能量氛围，本计划将围绕以下几个方面展开：一、环境打造：充分考虑工作环境对员工情绪的影响，通过调整照明、音乐、装饰等元素，营造舒适轻松的工作氛围。
二、团队建设：组织定期的团队活动，如团队拓展、主题晚会等，增进成员间的交流与合作，提升团队凝聚力。
三、激励机制：设立明确的奖励与晋升机制，让员工明确努力方向，激发工作积极性。
四、情绪管理：开展情绪管理培训，帮助员工学会调整心态，面对压力，保持乐观。
五、数据分析：定期收集并分析员工工作数据，了解员工工作状态，为调整工作计划依据。
六、实施策略：针对不同部门的工作特点，制定相应的实施策略，确保计划的有效性。
通过以上措施，营造一个积极向上、充满活力的团队氛围，提高员工工作满意度，进而提升整体工作效率。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我们团队面临着前所未有的挑战。
长时间的工作压力和激烈的竞争环境，导致员工情绪波动，团队氛围日益紧张。
为了提高员工的工作积极性，提升团队整体执行力，公司决定开展“营造团队正能量氛围”的计划。
二、工作内容1.环境打造：优化办公环境，调整照明、音乐、装饰等元素，营造舒适轻松的工作氛围。
2.团队建设：定期组织团队活动，如团队拓展、主题晚会等，增进成员间的交流与合作。
3.激励机制：设立明确的奖励与晋升机制，激发员工的工作积极性。
4.情绪管理：开展情绪管理培训，帮助员工学会调整心态，面对压力，保持乐观。
5.数据分析：定期收集并分析员工工作数据，了解员工工作状态，为调整工作计划依据。
6.实施策略：针对不同部门的工作特点，制定相应的实施策略，确保计划的有效性。
三、工作目标与任务1.目标：营造一个积极向上、充满活力的团队氛围，提高员工工作满意度，进而提升整体工作效率。
（1）优化办公环境，提升员工舒适度。
（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
营造公司团队文化氛围的方法
营造公司团队文化氛围的方法团队文化是指在一个组织或公司内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的团队文化可以提高团队的凝聚力和工作效率，促进员工的成长和发展。
下面将介绍几种营造公司团队文化氛围的方法。
1. 建立明确的共同目标和价值观团队成员需要明确共同的目标和价值观，这有助于团队成员对工作的认同感和归属感。
公司可以通过组织团队会议、制定共同的工作目标和规划等方式来建立明确的共同目标和价值观。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，公司可以通过建立开放、透明的沟通机制来促进团队成员之间的交流和合作。
例如，定期组织团队会议、设立反馈渠道、建立内部社交平台等方式可以促进团队成员之间的沟通。
3. 倡导团队合作和分享团队合作是团队文化的核心，公司可以通过鼓励团队成员之间的合作和分享来培养团队意识和团队精神。
例如，组织团队活动、设立奖励机制、鼓励知识分享等方式可以促进团队成员之间的合作和分享。
4. 提供员工发展机会公司可以通过提供培训和学习机会来激励团队成员的个人成长和发展。
例如，组织内部培训、支持员工参加外部培训、设立晋升机制等方式可以激励团队成员不断学习和提升自己的能力。
5. 建立积极的工作氛围良好的工作氛围可以激发团队成员的工作热情和创造力。
公司可以通过建立积极向上的工作氛围来提高团队成员的工作满意度和幸福感。
例如，鼓励团队成员分享工作成果、赞扬和奖励优秀表现、举办团队建设活动等方式可以建立积极的工作氛围。
6. 建立灵活的工作环境灵活的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
公司可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式来建立灵活的工作环境，满足员工的个性化需求。
7. 建立公平公正的评价机制公平公正的评价机制可以激励团队成员的积极性和创造力，促进团队的发展。
公司可以通过建立明确的绩效考核标准、设立奖惩机制等方式来建立公平公正的评价机制。
8. 倡导员工健康和工作生活平衡公司可以通过关注员工的身心健康和工作生活平衡来营造良好的团队文化氛围。
如何创造一个良好的团队氛围
如何创造一个良好的团队氛围团队氛围可以影响团队成员的工作效率和工作质量，同时也会影响团队的凝聚力。
一个良好的团队氛围可以帮助团队成员相互支持，相互协作，分享知识和经验，共同完成团队的工作目标。
那么，呢？1. 建立良好的沟通机制沟通是建立团队氛围的重要因素。
建立一个良好的沟通机制可以帮助团队成员理解彼此的需求和想法，增强团队的凝聚力。
在团队内部，可以采用常规的例会、沟通记录、留言板等方式来保障信息的传递和沟通的顺畅。
同时也可以探索新的通讯方式，比如讨论区之类的组件，从而让团队成员更加便捷的交流和协作。
2. 建立信任信任是团队氛围的核心。
建立互相信任的环境可以帮助团队成员很好的协作。
为了建立信任，团队经理或领导需要不断的给予鼓励和认可成员的张力。
同时，团队成员之间也需要有更深层交流，共同分享工作中的心得和经验，这样可以更好的了解彼此，增加彼此信任。
3. 建立团队文化团队文化是指一种共同的价值观念和行为准则。
它是团队成员之间不可缺少的组成部分。
团队文化可以鼓励团队成员更好的理解和支持自己的价值观，以及更好的协作和合作。
团队经理或领导应该致力于创建一种能够让团队成员更好理解和遵循的文化氛围，在这种环境下奋斗，团队成员将能够更好互相帮助，更快推进工作明细。
4. 建立鼓励团队成员积极贡献的机制团队成员的积极贡献是团队氛围良好的重要组成部分。
为了鼓励成员积极贡献，可以采用一些机制，比如颁发奖励、记录成员的亮点和优点、分享成员的成功案例等方式，鼓励团队成员积极发挥出自其潜力。
5. 建立团队合作的机制合作是团队成员之间不可或缺的因素。
建立一种良好的合作机制可以鼓励团队成员之间的合作。
这种合作机制包括分工和合作流程、团队合作的任务以及团队间相互学习的机制等等。
当每个成员都懂得如何在团队中间参与进来，如何从自己的角度出发去帮助团队成员，如何向其提供实质性的帮助方式，这时，团队将会在竞争激烈的环境中获得更大的成功彩票。
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如何营造团队氛围一、什么就是团队一群人在一起构不成一个团队,一群人在一起共同做一件事情也够不成团队。
团队不就是在一起工作的陌生人。
团队就是有明晰的组织结构,每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁,团队就是有明确的目标。
简单地说,团队就就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。
团队(Team)就是由员工与管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识与技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
二、团队对个人的影响团队对个人的影响体现在四个方面:(1)团队的社会助长作用。
有团队的其她成员在场,个体的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。
——有人说,跟别人一起工作消除了单调的情节,提高了工作的热情;——也有人说,有别人在场,谁也不想落后,得暗中使劲;——还有人说,有别人在场,无论如何面子上得过得去。
图2-1 团队对个人的影响这就就是社会助长作用,有别人在的时候团队的成员会比单独工作更努力,也更有效率。
当然绩效可能也就更大。
(2)团队的社会标准化倾向。
人们在单独情境下个体差异很大,而在团队中成员通过相互作用与影响,如模仿、暗示与顺从,久而久之会产生近乎一致的行为与态度,对事物有大体一致的瞧法,对工作有一定的标准,这就就是社会标准,并逐渐在生活与工作中趋同或遵守这一标准,整个过程就就是社会标准化倾向。
(3)团队压力。
当团队中个体与多数人意见不一致时,团队会对个体施加阻止力量,使个体产生一种压迫、压抑感,团队压力就是行为个体的一种心理感受。
当个人的行为跟团队的目标距离越来越远的时候,团队的压力会增大,如果个体心理的承受力比较弱,对团队压力的感受就会很强烈,相反越就是不在意,这种压力可能就越小。
(4)从众压力。
团队成员迫于某种压力,不知不觉在意见判断、行为上跟大部分成员保持一致,这种现象就叫做从众行为。
从众行为的积极方面:△有些从众识大体,顾大局,保证团队成员统一认识与统一行为,提高团队活动的良好秩序与效率。
△有的从众就是在个体无法确定自己的想法就是否正确时,只能参照别人的意见,这时个体的内心会有一种安全感,增强自信心。
三、怎样营造团队良好的氛围团队氛围的概念:团队的氛围就是一个人感知团队环境与队员间相互关系的一种内在表现。
而且,重要的就是理解、评价与决定团队氛围的就是团队中的每个成员而不就是经理。
(一)积极的团队氛围积极的团队氛围就是自由、真诚、平等的工作氛围,就就是员工对自身工作满意的基础上,与同事、上司(经理)之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作,共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里,每个员工在得到她人承认的同时,都能积极地贡献自己的力量,并且全心全意朝着组织的方向努力,在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式,使之具有更高的效率。
(二)如何营造良好的团队氛围首先,从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。
部门小组之间的合作就是否顺利就是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。
各小组职责明确,权利分明,并不意味着互不相关,所有的事都就是公司的事,都就是大家的事职务分工仅仅就是说工作程序就是由谁来具体执行的,如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
其次,从企业文化建设入手,提高员工的工作激情,营造一个相互帮助、相互理解,相互激励、相互关心的团队氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而达成合力,达成组织目标。
再次,真诚、平等的内部沟通就是营造积极团队氛围的基础。
部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助与相互尊重;每个员工都有充分表达创意与建议的权利。
最后,应重视团队的建设,努力尝试构建学习型组织,营造宽松的工作氛围。
团队内应有良好的学习风气,要鼓励与带领团队成员加强学习先进的销售思想与经验,在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通与交流,共同分享经验,不断总结教训。
(三)影响团队氛围的积极因素1、自治这对于员工来说就是一个机会:发展独立于组织领导行事的能力,并能够自己做决定。
2、精神支持这就是员工从队友与主管那里获得的最好的所需之物。
当一名员工表现不佳时,精神支持就是十分必要的。
而如果缺乏这种支持,员工会有种被遗弃与远离的感觉,这样,团队氛围也将受到消极影响。
3、压力如果营造这样一个团队环境:员工害怕犯错误,或就是导致员工用超出她们自身思想的方法去去争取利益,获得突破。
结果使她们为主管的这种做法感到痛心,以致沟通不畅。
4、赞誉一名员工自身的努力、进步与成绩都直接地与她们的自信心、责任感与团队价值定位相联系。
对员工的进步做一个记录,把与团队的员工交流作为一个常规手段, 让她们了解到自己的进步,不管这进步就是大就是小,都为她们指出继续进步的途径。
5、信任这对于形成团队的氛围就是很重要的。
主管应该让员工相信,她们信任员工的判断。
冒险行为应该被允许,成员不论精神上或行动上的冒险都不应放弃。
6、公平这就就是要求要以旁观者的视角来瞧待问题。
积极的团队氛围必须基于员工“公平”的认同。
如果员工认为她们没有被公平对待,那么就会导致存在偏向想法,消极的团队氛围,最终也将不会有好的成绩。
7、创新要使员工把团队当作自己的家,这将发扬她们的创造力并发挥团队中每个个体才能,将她们都展现出来。
(只要不对团队的整体目标有害就可)8、凝聚力凝聚力就是衡量个人吸引力、归属感及期待保持自己在组织中的地位的一种方法。
(四)营造良好氛围的三大法宝积极团队氛围营造的来源就是“人”。
员工对个人的充分发展,对于企业追求卓越的目标至为重要。
每个人有自己的意愿、心智与思考方式;如果企业中的人具有更高的期望、更主动的工作积极性、更深而广的责任感、更快捷的学习速度,那么这个团队一定会具有很强的生存与发展能力。
1、团结互助如果部门内部不讲团结,缺乏友爱,成员我行我素,互相争利。
就势必影响大家的情绪,导致纪律松散,人心涣散,团队内乱。
如果将大量精力浪费在内耗上,不仅团队利益受损,个人也一事无成。
2、凝聚力量“天时不如地利,地利不如人与”,这就是中国古人的思想精华,也就是现代人的成功之道。
心理学研究表明,60%以上的员工把安定、团结、与谐、相互尊重的团队,以及领导的信任、支持、理解,作为最迫切的需要;40%左右的员工把这些作为最能激励工作积极性的因素。
俗话说:“三个臭皮匠,胜过诸葛亮”。
”三人同心,其利断金“这一流传至今并为人们所熟悉的故事道出一个颠扑不破的真理:团结能凝聚更大的力量。
3、平等尊重应处理好上下级之间的平等尊重,员工之间的平等尊重,师徒之间的平等尊重。
四、怎样使新入职职员快速融入进团队(一)上级主管从心里接收与关怀新成员从新成员进入项目团队的第一天开始,上级主管就应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。
这种关怀不仅仅就是工作方面,还应该包括生活方面。
特别就是对于“人生地不熟”的新成员,更应该多了解与关心她们生活方面的困难,让新成员感觉到“家长”的温暖。
这一方法对消除新成员的“陌生感”与“孤独感”非常有效。
(二)尽早让新老成员互相认识上级主管需要尽早利用合适的机会(可以利用正式的团队会议或活动,也可以利用日常工作的间隙),将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员,让新老成员互相认识。
这一为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”,并能尽早让新老成员彼此实现交往与交流,从而有利于新老成员互相了解与关系建立。
(三)尽早让新成员了解团队情况上级主管需要尽早将团队的基本情况(包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等)详细地介绍给新成员,让她们做到“心中有数”。
对新成员来说,对即将或已经加入的新团队信息了解得越多,她们心里就越有底,对团队与工作的“恐惧感”也就会“烟消云散”。
(四)尽可能让新成员参与团队讨论与决策只要有机会,上级主管就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论与决策,让她们尽快形成一种“主人翁”的责任感与荣誉感。
这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同,而且可以让她们尽快、主动地承接团队可能委派给她们的工作与责任。
(五)为新老成员搭建一个充分的沟通平台上级主管需要注意创造机会让新老成员之间实现最广泛的沟通与交流。
这样随着新老成员彼此之间认识与交往的不断加深,新老成员就会“融为一体”,而不会滋生出项目团队中的“小团体”。
(六)上级主管一视同仁地对待新老成员上级主管需要一视同仁,公平、公正地对待新老成员,绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。
团队有了“公平、公正”的处事方法,新成员才会更加积极主动地放手工作,从而会加快新成员融入整个团队的进程。
(七)上级主管需要倡导并践行“求真务实”的工作风尚上级主管需要倡导并践行“求真、务实、奉献”的工作风尚,同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。
这样一方面可以刺激新成员(当然也包括老员工)的奉献热情,另一方面也会让新老成员都积极向上,从而使整个团队关系融洽、积极进取。
(八)积极引导,让团队形成一种彼此尊重、互相信任的团队氛围一个彼此尊重、互相信任的团队,能无形中让新成员放松心中的“戒备”。
这样一方面可以让新成员不至于“怕这怕那”而畏缩不前,另一方面也能让新成员在如此氛围的“熏陶”下也养成“互相尊重互相信任”的好习惯,从而为获得团队的高绩效创造了有利条件。
五、具体的做法1、在新员工入职之前,先将新员工的简历浏览一下,做到一个大体的了解。
2、将需要用的电脑、桌椅准备好,检查电脑OA就是否可以正常使用。
3、在新员工到岗以后,及时给予基本办公用品的发放,将团队内主要成员进行简单的介绍。
4、安置到办公位置后,由带领的老员工进行OA使用的基本讲解,并开始初步的业务学习(可对新员工对办公室周围的环境进行熟悉,比如告知卫生间在哪)。
5、在午餐时,要带领新人进行用餐,并告知一些注意事项,比如饭盒的清洗地点。
6、在一天的工作结束时,直接上级主管可通过OA向新人了解大体情况,就是否能适应环境,或就是有没有一些想法与感触,及时处理。
7、第六条最好就是可以每天都做,或就是每2天一次。
持续一个星期。
这样可以消除新员工对新环境的恐惧感,并融入团队。
8、在每周的例会时,多鼓励新人进行发言,并给予适时的鼓励与赞许。
六、适合团队在室内进行的小游戏1、游戏名称:拍七令用具:无人数:无限制方法:多人参加,从1-99报数,但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点:没有人会不出错,虽然就是很简单的算术。
游戏点评:活跃团队的气氛2、游戏名称:勇于承担责任规则:学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动。