企业制度的问题及对策2篇
企业制度建设方面存在的不足和整改
企业制度建设方面存在的不足和整改（原创版5篇）篇1 目录1.企业制度建设的重要性2.企业制度建设存在的问题3.企业制度建设的整改建议4.结论篇1正文企业制度建设是企业长远发展的重要保障，关系到企业的管理水平、员工素质和企业文化。
然而，在实际建设过程中，企业制度建设存在一些不足，影响企业管理的有效性和实施力度。
因此，针对这些问题，提出以下整改建议。
一、企业制度建设的重要性企业制度建设是企业内部管理的基础，有助于企业形成良好的管理机制和有序的运营环境。
一个完善的企业制度可以明确企业的发展方向、员工职责、工作流程以及奖惩机制等，从而提高企业的工作效率、降低管理成本，并为企业的可持续发展提供有力保障。
二、企业制度建设存在的问题1.制度建设不够完善，缺少可操作性和执行力。
2.企业体制建设不够完善，纪检监察部门缺少权威性。
3.制度建设过程中，各部门参与度不够，导致制度不完善。
4.员工对制度的认同度和执行力不高。
三、企业制度建设的整改建议1.完善企业制度，提高可操作性和执行力。
企业在制定制度时，应充分考虑制度的可操作性和执行力，确保制度能够解决实际问题，并对制度的实施过程进行监督，确保制度的有效执行。
2.加强企业体制建设，提高纪检监察部门的权威性。
企业应加强纪检监察部门的建设，提高纪检监察部门的权威性，以确保企业内部管理的规范性和制度的执行力。
3.提高各部门在制度建设中的参与度。
企业在制定制度时，应鼓励各部门积极参与，确保制度的完善和适应性。
同时，企业还应加强制度的宣传和培训，提高员工对制度的认同度和执行力。
4.定期对制度进行评估和优化。
企业应定期对制度进行评估和优化，根据实际工作情况调整制度，确保制度的适应性和有效性。
篇2 目录1.企业制度建设的重要性2.企业制度建设存在的问题3.企业制度建设的整改措施4.企业制度建设的未来发展篇2正文企业制度建设是企业长远发展的重要保障，也是企业核心竞争力的体现。
然而，在当前的企业制度建设中，仍然存在着一些不足，这对企业的管理运营造成了一定的影响。
公司制度存在的问题及对策
公司制度存在的问题及对策公司制度存在的问题及对策引言：公司制度是企业管理中的重要组成部分，它规定了员工的行为准则、权责、流程等，对于一个企业的正常运营和秩序维护起着重要的作用。
然而，在实践中，我们也经常会发现公司制度存在一些问题，这些问题可能导致员工的工作积极性下降、公司运营效率低下等不良影响。
因此，我们有必要对这些问题进行深入剖析，并提出相应的对策。
一、公司制度不合理1. 没有与实际工作相适应的制度一些公司制定的制度与实际工作场景不相符合，员工感到制度过于繁琐、不实用，无法真正解决实际问题。
例如，某些制度对员工进行严格的考勤管理，导致员工不敢因私事请假，工作效率降低。
对策：与员工和相关部门进行充分沟通，了解他们的实际需求，制定合理的制度，确保制度与实际工作相适应，既能规范员工行为，又能提高工作效率。
2. 制度执行缺乏灵活性有些公司制度设定过于死板，缺乏弹性。
这导致员工在具体操作时，不得不按照制度执行，而无法因应实际情况进行灵活调整，影响了工作效率和员工的积极性。
对策：改善制度执行的缺乏灵活性问题，可以在制度中增加适度的宽松度，允许员工在特定情况下进行合理的工作调整。
同时，公司应建立一个制度的改进机制，定期对制度效果进行评估，针对性地调整制度，确保其可持续合理运行。
3. 制度执行效果不佳一些制度对于员工行为的约束力较弱，或者缺乏有效的监督与管理，导致员工无法严格遵守制度，制度执行效果不佳。
例如，公司的考核制度过于宽松，导致员工工作积极性不高，工作表现下降。
对策：对于执行效果不佳的制度，公司应进行及时的监督与管理，对于违反制度的行为及时进行纠正与处罚，以示警示。
同时，公司应加强对员工的考核与奖惩制度，让员工真正感受到制度的约束力，激发其工作积极性。
二、公司制度执行问题1. 员工对制度缺乏了解与培训不足部分员工对制度的了解不够深入，对于制度执行的要求、流程等缺乏清晰的认知，导致制度执行效果不佳。
另外，公司也没有给员工提供足够的培训，让员工更好地理解和掌握制度。
公司制度建设方面存在的问题及整改措施(两篇)
公司制度建设方面存在的问题及整改措施(两篇)文章一：公司制度建设方面存在的问题及整改措施一、存在的问题制度建设是企业管理工作中至关重要的一环，公司制度建设涉及方面众多，例如企业文化、员工制度、财务管理等。
在公司运营的过程中，我们也发现了一些公司制度建设存在的问题：1. 制度不完善、制度落地不到位公司目前还存在一些重要制度尚未完善，或者成熟的制度缺乏落地执行的力度，导致制度效果不良。
2. 制度缺失由于规模、发展阶段等原因，公司制度不断调整和完善的同时，也出现了一些关键性制度缺失，这样会导致公司运营在某些方面无法规范。
3. 制度滞后随着时代的发展，公司制度也需要不断适应，但由于人力物力资源等因素限制，公司的制度难以及时更改和更新，很多制度滞后，不符合公司的实际运营需要。
二、整改措施为了进一步完善公司制度建设，我们制定了以下整改措施：1. 加强制度建设公司制度是企业管理的基础，为了避免制度不完善，我们需要加强制度建设力度，制订更加细致的制度，以确保公司管理的科学化和规范化。
2. 严格落实制度完善的制度没有执行力度就无意义，加强人员培训、出台制度执行评估等措施，制度落地成为业务操作的习惯，确保制度的有效执行。
3. 建设缺失的制度针对公司遇到的制度缺失问题，我们需要严格按照企业管理和运营方向，制定和完善缺失的制度，以确保公司运营更加科学和规范。
4. 制度跟进和更改随着公司不断发展壮大，制度也需要随之更新，我们需要建立制度跟进和更新机制，及时调整和修订制度，以保证制度的实时适应性和科学性。
5. 创新制度体系创新是企业发展的生命之源，我们需要秉承着创新精神，加强公司制度体系的革新，推动企业管理更加科学化、标准化和规范化。
文章二：公司制度建设方面存在的问题及整改措施一、存在的问题针对公司制度建设方面，我们也存在以下的问题：1. 企业文化缺乏识别作为秉承着企业的价值观与经营方向，企业文化的重要性日益被我们所认识。
企业制度管理存在的不足和建议
企业制度管理存在的不足和建议企业制度管理是企业管理中重要的一个方面，它通过建立规章制度、明确岗位职责、规范管理流程等方式，帮助企业实现高效运转和良好发展。
然而，在现实生活中，很多企业的制度管理存在着不足，影响了企业的发展。
以下就企业制度管理存在的不足以及改进建议进行探讨。
一、存在的不足1. 制度不健全很多企业的制度不够完善，存在空白和不足的地方。
一些重要的管理流程和规定缺乏明确的制度依据，导致工作执行起来不够规范，容易出现混乱和纠纷。
而且，一些制度过于僵化，不能适应市场环境和企业发展的需要，并且不能及时进行更新和调整。
2. 落实不到位即使企业有一套完善的制度，但在实际执行过程中，却经常存在问题。
一方面是因为企业管理人员对制度的理解和执行不到位，另一方面是因为制度本身存在漏洞和难以操作的问题。
导致很多制度无法得到有效地贯彻执行，起不到预期效果。
3. 缺乏监督在一些企业中，对于制度的执行情况缺乏有效的监督和检查。
很多管理人员往往只关注工作的结果，忽视了制度的执行情况。
这就导致了员工可以有意无意地违反制度，而管理人员并没有及时发现和处理。
4. 缺乏培训在很多企业中，新员工入职时，并没有进行相关制度的培训和介绍。
这就使得员工对企业的制度不够了解，容易造成执行不到位或误解制度的情况。
5. 制度与实际脱节有些企业的制度制定者与执行者并不是同一批人，导致制度的制定与实际操作脱节。
制度制定者通常只考虑到企业整体利益和长远发展，而执行者更加注重操作的可行性和实效性。
这就导致了一些制度制定者制定的制度难以贯彻到位。
二、改进建议1. 完善制度企业应当积极完善制度，不断进行调整和更新。
在制定制度时，要充分考虑企业的实际情况和发展需要，确保制度的合理性和实用性。
此外，企业要建立健全的制度建议反馈机制，鼓励员工提出改进建议并进行认真考虑。
2. 强化培训企业应当加强对员工的培训，特别是新员工入职时要进行全面的制度培训。
培训应当以实际案例和操作方式为主，帮助员工更好地理解和掌握企业的制度。
管理制度存在问题及整改措施
管理制度存在问题及整改措施在当今竞争激烈的市场环境中，一个企业的管理制度是否科学、合理、有效，直接关系到企业的生存与发展。
然而，许多企业在实际运营过程中，其管理制度往往存在着各种各样的问题，这些问题不仅影响了企业的日常运作效率，还可能制约企业的长期发展。
因此，深入剖析管理制度中存在的问题，并制定切实可行的整改措施，对于企业来说具有重要的现实意义。
一、管理制度存在的问题（一）制度不完善部分企业的管理制度存在着覆盖范围不全的问题。
例如，在某些新兴业务领域，可能缺乏相应的规范和流程，导致员工在工作中缺乏明确的指导，容易出现混乱和失误。
此外，一些制度的条款过于笼统，缺乏具体的操作细则和标准，使得制度在执行过程中难以落地。
（二）制度执行不力即使有了完善的制度，若执行不到位，也无法发挥其应有的作用。
在实际工作中，一些员工对制度不够重视，存在着随意违反制度的现象。
而企业对于违规行为的处罚力度不够，导致制度的权威性和严肃性受到挑战。
同时，监督机制不健全，无法及时发现和纠正制度执行中的偏差。
（三）制度缺乏灵活性市场环境和企业内部情况是不断变化的，然而部分管理制度却未能及时跟上变化的步伐，显得过于僵化。
当出现新的情况和问题时，现有的制度无法有效地应对，从而影响了企业的应变能力和创新能力。
（四）沟通协调不畅管理制度的有效实施需要各个部门之间的密切配合和良好沟通。
但在实际工作中，部门之间存在着信息壁垒，沟通渠道不畅通，导致工作衔接不畅，效率低下。
例如，在跨部门项目中，由于职责划分不明确，容易出现推诿扯皮的现象。
（五）考核评价体系不合理目前，一些企业的考核评价体系存在着指标不合理、权重设置不当等问题。
考核结果不能真实反映员工的工作业绩和贡献，无法有效地激励员工的积极性和创造性。
同时，考核过程不够公正透明，容易引起员工的不满和质疑。
二、整改措施（一）完善制度体系企业应定期对管理制度进行全面审查和评估，找出存在的漏洞和不足之处，及时进行补充和修订。
企业规章制度建设的不足及措施
企业规章制度建设的不足及措施企业规章制度是企业内部管理的重要基础，对于保障企业正常运转、提高员工工作效率、规范员工行为具有重要意义。
然而，在实际的企业经营过程中，往往会出现一些规章制度建设的不足之处，影响了企业内部管理的顺畅进行。
本文将就企业规章制度建设的不足之处进行分析，并提出相应的改进措施。
一、企业规章制度建设的不足1. 制度内容不够完善：在实际的企业经营中，部分企业的规章制度内容相对简单，缺乏具体详细的条款，不能完全覆盖企业内部管理的方方面面。
这种情况下，员工对于规章制度的理解可能存在偏差，容易导致制度执行不到位。
2. 规章制度执行不严格：有些企业在规章制度的建设上投入了大量的精力和资源，但在具体执行过程中存在一定的松懈现象。
员工可能对制度不够重视，导致规章制度的约束力降低，影响了企业管理效果。
3. 制度宣传不到位：企业规章制度的建设需要通过有效的宣传和培训，让员工充分理解并且遵守相关规定。
但是有些企业在这方面的工作欠缺，导致员工对规章制度的认识不深入，无法真正做到自觉遵守。
4. 制度更新不及时：企业的环境和管理需求都是在不断发生变化的，制度建设也需要随之进行更新。
但是一些企业在这方面存在疏漏，导致原有的规章制度已经无法适应企业现实情况，影响了企业内部管理的有效性。
二、改进措施1. 完善制度内容：企业在制定规章制度时应该注重内容的完备性和细节，力求将企业内部管理的各个方面都进行规范。
可以借鉴其他企业的经验，吸取先进管理理念，确保规章制度的全面性和实用性。
2. 强化制度执行：企业应该加强对规章制度的执行力度，建立有效的监督机制，确保员工严格按照规章制度执行。
可以通过设立相关的奖惩制度，激励员工主动遵守规章制度，提高管理效果。
3. 加强宣传培训：企业应该加大对规章制度的宣传力度，让员工充分了解企业的各项规定，并明确规章制度对于企业的重要性。
同时，可以通过定期举办相关培训，提高员工对规章制度的认识和理解，推动规章制度的有效实施。
现行企业制度管理存在的问题和对策
现行企业制度管理存在的问题和对策现代企业制度管理是企业运作的重要保障，它规范了企业的内部运作流程，保障了企业员工的权益，提高了企业的效率和竞争力。
然而，随着社会的不断发展和企业的不断壮大，企业制度管理也面临着一些问题和挑战。
本文将分析现行企业制度管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、现行企业制度管理存在的问题1. 制度不够完善和细化许多企业的制度较为笼统，缺乏细化的规定和具体操作流程。
这样容易引发员工对制度的不理解和执行的不到位，导致制度的执行效果不佳。
2. 制度执行不到位一些企业的制度虽然颁布了，但实际执行情况并不理想。
部分员工对制度的重要性认识不足，没有养成良好的遵守制度的习惯，导致制度执行效果不佳。
3. 制度落实缺乏监督企业制度的执行通常需要得到上级领导的监督，但有些企业的领导缺乏对制度执行的监督，导致制度执行工作无法得到有效推进。
4. 制度与企业实际状况不符一些企业的制度制定者缺乏对企业实际状况的了解，导致制度与企业实际情况不相符，制度难以贴近企业的实际运作需求，难以得到员工的理解和认同。
5. 制度更新不及时企业的发展是一个不断变化的过程，但一些企业的制度却很难及时跟进企业的发展变化，导致制度和实际需求之间存在一定的脱节。
6. 制度执行存在漏洞一些企业在制定制度时未考虑到一些特殊情况或漏洞，导致制度执行过程中出现问题，员工利用漏洞进行违规行为，影响了企业的正常运作。
二、对现行企业制度管理问题的对策1. 完善制度并细化规定企业在制定制度时应充分考虑到企业的实际情况和员工的实际需求，将制度内容进行细化，并注重规定具体的操作流程和责任细则，确保员工能够清晰明了地执行制度。
2. 加强对制度的宣传和培训企业在颁布制度时应及时向员工宣传和培训，让员工了解制度背后的意图和要求，培养员工遵守制度的意识和习惯，提高制度的执行效果。
3. 建立健全的监督机制企业应建立健全的监督机制，对制度执行进行全程监督和考核，确保制度的执行情况得到有效跟踪和监管，及时发现问题并加以解决。
制度方面存在的问题及整改措施
制度方面存在的问题及整改措施一、问题1.1 缺乏统一的制度框架当前，许多组织和机构在制定制度时缺乏统一的框架，导致各部门或团队制定的制度互相矛盾、冲突，难以协同推进。
这种情况下，制度的实施效果会大打折扣，无法达到预期目标。
1.2 缺乏制度落地的监督和考核许多制度虽然制定出来了，但在实施过程中缺乏有效的监督和考核机制。
一些员工可能存在漠视制度、违规操作的行为，而缺乏相应的处罚和奖励措施，这无形中降低了制度的权威性和可信度。
1.3 制度与实际工作不匹配制度的设计与实际工作需求不匹配，过于僵化和繁杂，导致员工难以应对复杂的实际情况。
这样一来，制度被视为纸上谈兵，无法真正帮助员工提高工作效率和业务水平。
1.4 员工对制度的知晓度低一些员工对组织的制度了解不足，对于制度的内容、要求和影响不够清楚，以致于在实际操作过程中容易出现违规或误解制度的情况。
这会给组织带来风险和不必要的麻烦。
二、整改措施2.1 建立统一的制度框架为解决制度制定的问题，组织应建立统一的制度框架。
首先，明确制定制度的责任部门，确保统一的制度制定标准和流程。
其次，建立制度管理数据库，归纳整理各类制度，并进行分类、关联，确保各项制度之间的一致性和协调性。
2.2 健全制度落地的监督和考核机制为确保制度的有效执行，需要建立相应的监督和考核机制。
可以通过设立独立的制度监察部门，负责对制度执行情况进行监督和检查，并对整改不力的部门给予警示和处罚。
同时，还可以将制度执行情况作为员工绩效考核的重要指标之一，通过奖惩机制激励员工遵守制度，提高执行力和遵纪守法意识。
2.3 制度与实际工作相结合，简化流程制度应与实际工作需求相结合，采取精简流程、简化操作的方式，以提高员工对制度的接受和执行度。
关键流程和操作规范应与员工实际工作密切相关，减少不必要的环节和程序，提高工作效率。
同时，员工在制度制定过程中应有一定的参与度，并可以提出合理的建议和意见，以确保制度的实施可行性和有效性。
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企业制度的问题及对策2篇（一）一、企业制度执行力不强的成因（一）制度缺乏可操作性制定企业制度是一项严谨、规范的管理活动，合理、严谨、规范、可操作是必备条件。
因为制度设计不合理，缺乏可操作性，必将使其执行力大打折扣。
主要体现在：1.制度之间不兼容制度之间的不兼容，主要表现在以下方面：（1）制度之间缺乏协同性。
因为各部门立足自身管理需要，针对同一管控业务，各自为政出台制度。
因为不同部门管控的环节和重点不同，同一业务出现不同管控流程和要求，加之制度制定后又缺乏评审，各部门制定的制度缺乏协同性，制度之间相互矛盾而无法执行；（2）制度修订不即时。
随着企业发展壮大，企业的组织结构、经营环境、管理体制和环境因素也会发生变化，如企业相对应的制度未即时修订，原来的制度还在继续运行，因为无法适合管理的新需要，这些制度只能形同虚设；（3）旧制度未即时废止。
当企业出台新的制度后，部分企业未即时废止旧制度，新旧制度同时在运行，是执行新制度，还是执行旧制度，导致执行者无所适从。
2.制度中的管控界面划分不明晰企业管理活动涉及多个部门、多个岗位，在制度制定时必然会根据管理职责分工对管控要求实行细分，明确各项业务活动的各环节的协作方式和工作职责划分，以保证各项管理工作有序展开，有效执行。
但部分企业在制定制度时，对制度中各阶段所涉业务的管控界面划分不明晰，谁牵头、谁配合、谁决策和谁负责都不清楚，必然导致实际执行过程中的相互推诿，即使有章也不可能循。
3.制度中管理要素不齐全要确保制度有效运行，在制定制度时必须明确七大管理要素：做什么事；谁来做；什么时候做；怎么做；做到什么水准；需产生哪些记录；如何考核兑现。
但部分企业在制定制度时，所涉及业务事项很全面，但七大管理要素没有涉及、不全面或描述不清，将导致在制度运行中，执行者不知如何操作，工作难以有效展开，工作效率和质量不言而喻。
4.制度与企业实际不匹配海尔集团董事局主席张瑞敏说过，适配主题的管理，才是有效的管理。
很多企业不考虑自身实际，制定的制度缺乏现实基础，主要表现在：（1）盲目照搬或引进。
盲目照搬或引进其他企业先进的管理制度，其结果大多会因“水土不服”，在企业中难以推行。
一方面是因为制度体系必须与企业的管理理念、方式方法和企业文化相匹配，否则将成为无源之水，无本之木。
另一方面，因为企业所处行业和生命周期不同，管理方式有不同的个性特点；（2）制定制度缺乏调查研究。
很多企业在制定制度时，相关部门采取自上而下的方式，缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏对实际情况的深入了解。
这些没有现实基础、不切实际的制度，即使制定了，也根本无法有效执行。
（二）贯彻执行不到位1.制度培训宣贯不到位企业的制度发布后，不专门组织培训和宣贯，仅依靠员工的自觉学习和自我理解，对制度的如何执行缺乏实质性了解。
公司例行公事，不评估考核学习效果，员工也就敷衍了事，最后制度沦为一纸空文。
2.制度运行监控不到位企业的制度发布后，就理所当然地认为能够以此操作，忽视对制度的运行监控和修正。
其实并非如此，在制定制度时，制度制定者因为知识面受限，不可能面面俱到，所涉细节都能考虑周全，其间难免存会有瑕疵或缺陷，必须通过监控制度的运行情况，即时对制度的一致性、符合性和有效性实行修正，才能确保制度有效执行。
（三）监督考核不到位很多企业在制定制度时，不涉及监督考核要素，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有的企业在制定制度时虽涉及执行考核管理要素，但仅仅流于形式，从未兑现。
长此以往，执行和不执行一个样，即使企业的制度再健全，制定的制度再具有可操性，也不可能得以有效执行。
二、提升企业制度执行力的对策和建议企业制度管理涉及立项研究、制定、审查、颁布、培训、实施、监控、修订和考核，也是一个PDCA闭路循环过程，管控环节多。
如何增强企业制度运行的有效性，提升其执行力，作者结合自身工作实际，提出以下对策和建议：（一）成立专职机构，统一策划因为制度建设是一项长期性工作，体系庞大，涉及生产经营管理活动各个方面，业务环节多，牵涉部门多，需成立一个专职管理部门，实行归口管理。
这样不但有利于对企业所涉业务统一实行识别、流程梳理和体系建设规划，同时有利于组织制度审查、培训、运行监控和制度修订，监督考核制度的执行情况。
（二）做好业务识别，厘清关系梳理业务流程时，需要对企业所涉业务实行全面识别。
为尽量避免识别的业务相互重叠，应以“产品流”（产品从设计到送交客户的流向）或“服务流”为主线，其他辅助环节根据关联关系逐级梳理，形成公司业务逻辑关系图和管控“鱼刺图”，为制度的立项和制度制定提供依据。
（三）优化业务流程，简化程序制度内容详实具体，流程简洁而具有可操作性，每一个操作环节都有明确的操作方法和要求，是确保制度有效运行的关键。
为此，优化业务操作流程，要根据工序间的逻辑关系，实行优化重组：简化非增值流程，强化价值链要素过程管理，合并重组工作要素，并联重组工作要素。
尽可能减少操作过程中的冗余环节，力求简单明了，尽可能将工作程序以流程图方式表现出来，在流程图上注明具体的工作任务、涉及到的部分、负责的部门/岗位及需实行的决策事项等。
（四）界定管理界面，明确职责在制度制定时，要根据企业管理职责分工，对具体业务管控的职责再细分，明确各项业务活动的各环节的协作方式和职责分工，真正做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人检查”，以保证各项管理工作有序展开，不至于出现推诿扯皮，确保制度能有效执行。
（五）注重制度评审，抓好培训制度编制完成后，由专职管理部门组织，所涉及业务部门参与，对制度中的管理要素完备性及流程的合理性等实行评审，由制度编写部门根据评审意见实行修改，修改后才能进入审批程序。
待制度正式发布后，必须由人事部门组织，由制度编写部门对相关人员实行宣贯，并考核培训效果。
考核不合格者，给予一次补考机会。
对新员工和轮换岗人员，上岗前必须接受与岗位相关制度的培训，考试合格后方能上岗，并将此考核结果纳入员工绩效考核。
（六）实行动态管理，即时调整实行制度动态管理，是为了确保制度体系的一致性、符合性、有效性，进一步发现制度执行过程中存有的问题，为制度修订提供依据，也是保证制度有效执行的一个重要途径。
由专业管理部门牵头，对部门制定的制度，通过自查、执行部门反馈和执行情况检查等方式，对制度运行情况实行动态跟踪，对检查中发现的有章不循的，督促责任单位制定纠正预防措施，并跟踪验证其整改结果。
对不适用的制度即时调整修订，对缺失的制度即时制定，使制度与企业发展实际相匹配。
（七）强化制度刚性，严格考核制度在实际执行中往往出现“有章不循”，并非制度本身不合理，或制度可操作性差，而是制度执行情况未纳入考核，员工对执行制度的重视不够。
奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实和企业执行力文化形成。
为提升制度的执行力，必须建立完善的监督、考评和奖惩机制，增强奖惩和责任兑现，将相关部门的制度执行情况纳入公司对部门的绩效考核。
（二）一、影响企业制度执行力的原因(一)制度本身的操作性不强。
企业在制定规章制度时，不但要遵循法律法规，还要结合企业的实际情况。
要完成企业制度的顺利实施，必须依靠执行者和被执行者的相互配合，所以，在制定企业制度的同时，必须建立完善的操作规程。
所谓企业制度的可操作性就是要求制度本身必须具备原则性的要求以及程序性的规定。
程序的作用是指导工作人员准确的工作，而制度则是避免工作人员做错事，所以，在制定制度的同时，必须为工作人员提供一套明确的执行标准，让企业制度在执行时有章可循。
因为企业制度中缺乏具体的做法和规定以及没有制定相对应的奖惩制度，使实际执行存有较大的困难，从而造成企业制度成为一纸空文。
(二)制度执行主体的认知出现偏差。
准确的制度认知是完成制度执行的重要基础，制度执行主体未能对所执行的企业制度实行准确的认知是影响企业制度执行力的重要原因。
因为制度的执行对象和约束对象对企业制度的认知存有偏差，影响了企业制度的正常执行。
企业制度无法得到企业工作人员的认可，就会失去制度本身的管理作用和规定作用，从而影响企业制度的执行力。
(三)缺乏科学的激励和约束机制。
执行主体的被动性取决于制度本身的约束性，要想使企业制度得到顺利的执行，必须对执行主体实行激励机制。
激励机制可分为正激励和负激励，正激励的作用是鼓励企业的工作人员遵守企业制度，而负激励的作用则是防止工作人员违反企业制度。
结合实际情况来看，企业制度在执行的过程中明显存有责任和分工的不明确的情况，使工作人员失去了执行企业制度的积极性，并以一种消极的工作态度去对待企业制度，从而对企业制度执行力造成了严重的影响。
二、提升企业制度执行力的措施(一)增强思想教育工作。
做好企业工作人员的思想教育工作，能够有效地提升工作人员的职业素质、增强企业的凝聚力，对实现企业的和谐发展和全面建设起着积极地推动作用。
通过增强对企业工作人员思想教育的培训力度，并将思想教育工作作为企业中的重要工作来落实，从而提升企业制度执行力。
能够采取召开会议、工作交流等方式充分了解工作人员的思想状况，并采取主动沟通、谈心等方式对工作人员实行思想教育。
此外，能够组织有意义的活动，实行有针对性的思想教育工作。
通过一段时间的思想教育工作，有效地提升了工作人员的工作积极性以及思想状态，从而为企业制度的执行带来了有利的影响。
(二)狠抓制度的学习和落实。
对于企业制定的所有制度，通过积极地组织各个部门的工作人员实行认真学习和深人了解，并严格要求所有的工作人员必须按照制度办事，保证企业制度的权威性。
企业在制定制度时，能够以现有的企业制度为基础，根据企业的实际情况，建立完善的管理制度。
能够在企业的各个部门实行限时办结制以及首问负责制，以确保各项工作的落实到位。
各部「刁的工作人员必须建立相互合作的关系，在企业之间形成一种团结协作的工作作风。
通过树立统一的目标、明确自身的职责、做好服务工作，使企业各个部门之间形成一种相互配合的关系。
此外，要保证企业内部的信息传递，实现各个部门之间的信息共享，要积极做好与企业外部的沟通联系工作，为企业的快速发展奠定基础。
(三)明确制度出台和实施的程序。
企业在实行制度的制定时，必须对制度的监督、考核、实施、审查、制定、立项以及研究等阶段实行统一规划，并要充分结合企业的实际情况，以确保制定出的制度具有规范化以及较强的可操作性。
制度的具体内容中必须明确目的、宗旨、使用范围、依据、实施日期以及监督和实施部门等，还必须制定具有制约性的条款、实施的具体程序以及相关措施，用来作为执行制度以及追究责任的标准。
要想提升企业制度执行力，必须实现制度的流程化，具体能够通过使用流程图的形式将所有的工作程序表现出来，以明确各个部门的工作任务。