滑坡(危岩)治理工程施工组织

目录施工组织设计文字说明第一章编制依据及原则一、工程设计依据三、工程施工范围详见工程量清单第二章施工准备一、施工动员二、技术准备三、劳动力安排计划四、施工机械配备五、流动资金安排六、材料组织及运到施工现场的方法第三章施工布署及施工组织机构一、施工部署二、施工布置三、施工组织机构四、项目组织机构主要人员职责第四章施工方案与技术措施一、地质治理工程施工材料、技术要求二、施工准备三、施工段划分及顺序四、施工期截排水、施工期监测及施工抢险预案五、各分项工程施工工艺及方法（一）临时导流堤工程（二）临时排水工程（三）临时截排水沟工程（四）监测施工方案（五）抗滑桩（人工挖孔桩）工程（六）钢筋工程（七）裂缝夯填第五章施工安全监测一、监测工程目的与任务二、监测工程布置第六章施工期间地质工作的开展第七章工程进度计划与措施第八章质量管理体系与措施第九章安全施工管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章交通保畅与地下管线保护措施第十二章季节性施工安排第十三章对内对外协调管理第十四章新技术、新工艺、新材料的应用及合理化建议第十五章工程档案与回访服务第十六章成品保护及后期养护措施第十七章附表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、拟投入本工程的劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表施工组织设计文字说明本施工组织设计是根据平武县国土资源局关于“省第三批（平武）18（一期）地质灾害治理工程施工4标段”的招标文件、图纸、补疑书、等文件资料，经现场考察和仔细研究：在确保工程质量合格，加强施工现场科学管理，组织连续均衡生产，确保施工工期的前提下，结合我公司实际情况编制的。

我单位若有幸中标，将立即组织强有力的项目管理班子进一步了解施工现场的各方面情况，研究和确定更加切合实际施工组织计划。

第一章编制依据及原则一、工程设计依据本次省第三批（平武）18（一期）地质灾害治理工程施工4标段施工图设计，主要依据川国土资办发（2008）114号《四川省地震灾区重大地质灾害防治工程项目管理暂行办法》的有关规定进行，同时设计参照了以下现行有关规程规范：（1）《建筑边坡工程技术规范》，（GB 50330-2002）；（2）《铁路路基支档结构设计规范》，（TB 10025-2001）；（3）《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）；（4）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；（5）《砌体结构设计规范》（GB5003-2001）；（6）《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）；（7）《水利建筑工程概算定额》（2002）；（8）《水利工程施工机械台时费定额》（2002）；（9）《水利工程设计概（估）编制规定》（2002）。

三、工程施工范围详见工程量清单第二章施工准备一、施工动员开工前先对所有参战人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调城市建设在施工作业方面的特殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好本工程。

二、技术准备内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工规范；编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，以及招标合同文件要求的其它资料等。

外业技术准备包括现场详细调查，做好测量控制网的交接与复测工作，敷设好施工控制网，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。

三、劳动力安排计划为保证工程质量，安排我公司具有泥石流治理施工经验的作业队承担施工任务，作业队各类人员约260人，其中高级工程师5人，工程师8人，熟悉先进的各种工程机械、质量检验检测设备。

项目部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人（高工）、质检工程师1人、机械工程师1人。

项目经理部管理人员、技术人员、挖掘机及砼搅拌机等关键设备操作人员选调我公司具有危岩治理施工经验的熟练人员，并根据施工需要，及时进行相关技术培训，提前组织，尽早进驻施工现场，确保工程如期开工。

工地普工、辅助工主要采用已有多年相关工程施工经验的成建制的劳动力队伍，均经过岗前培训合格后持证上岗参与施工。

详细劳动力安排计划见《附表三：劳动力计划表》四、施工机械配备砼搅拌机、砂浆拌合设备及相关配套设备在正式开工前通过汽车运抵工地并安装就位，及时调试合格，为随时开始相关项目的施工作好准备。

其他有关设备根据工程施工需要提前到达现场。

具体机械设备情况详见“拟投入本标段的主要施工设备表（附表一）及拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（附表二）”。

五、流动资金安排根据公司生产经营和资金周转状况，在前期准备以及施工各阶段中，有可靠的财务能力和充足的流动资金实施本项目。

公司拟安排充足的专项流动资金投入本工程项目，保证项目顺利实施。

六、材料组织及运到施工现场的方法进场后抓紧会同业主、监理共同进行材料调查，要求材料来源为大型料场，加工设备满足规范要求，确保材料质量和供应量满足工程施工需要。

以上人员、机械设备、材料进场，我公司将派出强有力的领导班子对投入本项目的人员、设备的进场进行组织和协调，确保人员、设备能按时到达施工现场。

第三章施工布署及施工组织机构一、施工部署针对“省第三批（平武）18（一期）地质灾害治理工程施工4标段”,我司成立“省第三批（平武）18（一期）地质灾害治理工程施工4标段项目经理部”。

施工、技术、质量安全等工作，由经理部各部门实施。

项目经理部设置项目经理1名，负责全面工作；设置项目副经理2名，工程部经理1名，负责治理工程施工生产和安全质量工作；设置总工办，总工程师1人，2名技术负责人及2名质检工程师，负责治理工程的技术工作。

设置施工技术组、质安组、财务核算组等机构满足总体要求。

根据施工设计文件，由于工点相互间基本无交叉和影响，因此，总体上各分项工程可平行作业施工。

各施工组结合现场实际情况分设小组或施工班。

各工点作业班组由项目副经理部统一指挥，各自独立施工，项目经理负责总体指挥、协调。

项目经理部将按公司颁布的《项目管理手册》和《质量保证手册》规定内容以及业主指令规范项目的管理工作。

二、施工布置1、临时设施本工程项目经理部设置在许家沟工点，该处设置项目经理部及各职能部门办公室、会议室以及生活、住宿用房等。

项目经理部现场施工办公室，主要为生产及现场办公、生活设施，包括现场施工办公室、材料库房、设备库房、加工房、工地实验室、食堂、宿舍等。

其余工点在就近村落租用房屋设置临时办公室以及生活等，住宿用房、材料库房、加工房、工地实验室、食堂、宿舍等在施工区域外临时搭建。

各工点陆路交通就可利用即有公路，交通较为便利。

3、供电（1）施工及生活用电施工现场用电利用就近的电源接入点，经变压后分别引至生产区域及施工营地。

另外，为防止降压变电站发生的电网停电事故发生以及当地电力紧张而影响生产，计划配备4台100KVA的备用电源三组以满足临时供电要求。

项目部队部用电主要为生活用电，拟采用附近村落就近的生活电源接入。

（2）施工照明本工程生活区照明选用白炽灯、日光灯照明；加工场等生产场地照明选用氙灯、碘钨灯；施工道路照明选用白炽灯。

（3）供电安全措施a.严格按照规程规范设计、架设、管理、维护本工程施工供电线路及设备。

b.配置专业电气工程师全面负责施工供电有关技术及安全工作。

c.做好电气设备的防雷、接地工作，定期检查测试接地电阻。

4、施工通讯本工程施工通讯设施主要包括固定电话、移动电话、internet网络、传真机、步话机等，新旧技术结合。

步话机主要用于工地指挥和工地情况报告，以便全体施工人员步调一致。

各个办公室（包括业主、监理办公室）均安装固定电话、接通internet 网络，并配备一定数量的传真机，方便参建各方进行信息沟通、收集和处理，加强协作。

内部联系可以利用职工现有的手机作为通讯工具，使用过程给以适当补偿。

5、施工用水经调查，各工点均可从倒阴沟沟内直接取水。

在施工场地修建40m3以上容量的蓄水池，以防临时停水，从蓄水池接φ50塑料管引至施工工作面。

生活用水可同当地企业和居民用水处接入。

三、施工组织机构详见：省第三批（平武）18（一期）地质灾害治理工程施工4标段项目经理部组织机构框架工程项目经理部组织机构框图 表3项目经理计划、组织、协调技术负责人 负责工程施工、检测 项目副经理现场施工组织、管理、工程部经理现场施工组织、管理、财务核算组财务管理、核算质安组质量、安全、后勤、物质计划施工技术组现场技术、培训、资料总工程师技术工作总负责质检负责人 负责施工质量管理挖孔桩挖孔组土石方外运组备料组附属组挖孔桩浇筑砼搅拌组钢筋加工组本标段工点本标段工点四、项目组织机构主要人员职责1、项目经理的主要职责项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

2、项目副经理的主要职责项目副经理协助项目经理；完成项目经理交办的工作；做好技术设计、质量、安全和物资工艺的管理工作；当项目经理不在时，项目副经理全权代表项目经理处理一切项目经理职权范围内的事务。

3、工程部经理的主要职责强化项目管理的“工期控制、质量控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

对项目的人力、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

4、总工程师（项目技术负责人）的主要职责组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

负责解决项目工程全过程中的一切技术疑难问题；组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。

组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。