施工项目质量管理体系文件
建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件
建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件一、引言在建筑行业中，施工质量管理标准化自评体系文件是一项非常重要的文件。
它为建筑公司提供了一套完整的自我评估和管理体系，旨在确保施工过程中的质量符合国家标准和公司要求。
本文将从建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的定义、重要性、内容和实施过程等方面进行深入探讨。
二、定义建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件是指建筑公司根据国家相关标准和要求，结合自身实际情况，制定的用于评估和管理施工质量的文件。
它包括了施工过程中的各个环节、各个岗位以及各项工作内容，旨在确保施工质量的符合性和稳定性。
三、重要性建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的重要性不言而喻。
它是建筑公司质量管理工作的基础和核心。
只有建立了完善的自评体系文件，建筑公司才能实现对施工质量的全面监管和控制。
它是建筑公司赢得客户信任和市场竞争力的重要保障。
有了标准化的施工质量管理体系，建筑公司才能为客户提供安全、可靠、优质的工程，树立良好的企业形象。
另外，它也是建筑公司实施持续改进的基础。
通过自评体系文件的不断完善和运行，建筑公司能够发现问题、改进工作，并逐步提升施工质量和管理水平。
四、内容建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的内容主要包括以下几个方面：一是组织结构和责任制度，即明确施工质量管理的组织结构和各个岗位的职责和权限；二是质量管理工作程序，即规范施工过程中的各项工作内容和要求；三是检测方法和标准，即确定施工过程中各种工作的检测方法、标准和频次；四是质量管理记录，即建立施工质量管理的档案和记录，保留相关证据和数据；五是内部审核和持续改进，即定期组织内部的质量管理审核和评审，找出问题和改进措施，确保体系文件的持续适用和改进。
五、实施过程建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的实施过程是一个不断完善和持续改进的过程。
建筑公司需要明确自评体系文件的编制和审批程序，建立相应的质量管理部门和团队。
要进行全员培训，使所有员工都能够理解和执行自评体系文件。
施工现场质量、安全管理体系【范本模板】
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准: 合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组.项目经理任组长,总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长,技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作.三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题. 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人,根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励.以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识，视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
建筑企业ISO 9001∶2000质量管理体系文件：施工现场管理规定
施工现场管理规定1 目的规范工程项目施工现场管理，确保文明施工、安全有序、清洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2 适用范围适用于本公司承建的房屋建筑、公路工程项目施工现场管理。
3 职责工程技术部负责按本规定监督、指导项目经理部实施施工现场管理。
4 一般规定4.1 项目经理部应按照合同、建设单位或监理单位、本公司要求及法律法规的有关要求认真搞好施工现场管理。
4.2 现场门口应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入工程项目总体现场管理范畴，接受项目经理部的监督、管理与协调。
4.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：4.3.1工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
4.3.2 安全纪律牌。
4.3.3 防火须知牌。
4.3.4 安全无重大事故计时牌。
4.3.5 安全生产、文明施工牌。
4.3.6 施工总平面图。
4.3.7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4.4 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
5 规范场容5.1 项目经理部应根据批准的施工组织设计，在施工准备阶段进行施工现场场容管理策划，科学合理地设计施工平面图，实施物料器具定位标准化管理。
5.2 项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面的规划、设计、布置、使用和管理。
5.2.1施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
5.2.2 单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。
5.2.3 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
施工企业质量管理体系文件的构成
施工企业质量管理体系文件的构成一、质量方针和目标质量方针是施工企业质量管理的根本方向和目标，要求明确、简洁、具体。
质量目标是基于质量方针制定的具体可衡量的目标，包括产品质量、工程质量、客户满意度等方面的目标。
二、质量管理体系文件的编制与修订程序施工企业应当建立和实施质量管理体系文件的编制与修订程序，明确各个文件的编制、审核、批准和修订的流程和责任。
三、质量管理职责和权限明确施工企业各级管理人员的质量管理职责和权限，确保质量管理人员履行职责，做好质量管理工作。
四、组织与管理包括施工企业的组织结构、职责划分、岗位设置等方面的内容，确保施工企业的质量管理工作有序进行。
五、质量控制与保证明确质量控制与保证的要求，包括施工过程中的质量控制、使用的材料与设备的质量控制、施工现场管理等方面的内容。
六、质量检验与测试明确质量检验与测试的方法、标准和程序，确保施工产品的质量符合要求。
七、质量纠正与预防措施明确质量纠正与预防措施的要求，包括质量问题的整改措施、质量事故的处理措施等。
八、质量培训与教育明确质量培训与教育的内容和要求，确保施工企业的员工具备相应的质量管理知识和技能。
九、文件控制明确施工企业质量管理体系文件的审查、批准、发放、修订和废止等控制要求，确保文件的有效性和准确性。
十、记录与档案管理明确质量管理相关记录的保存、管理和归档要求，确保施工企业的质量管理工作有据可查。
十一、质量管理的监督与评审明确质量管理的监督与评审要求，包括内部审核、管理评审、外部审核等，确保施工企业的质量管理工作符合要求。
施工企业质量管理体系文件的构成是保证施工项目质量的重要基础。
通过明确质量方针和目标、建立编制与修订程序、明确职责和权限、规范组织与管理、强化质量控制与保证、做好质量检验与测试、加强质量纠正与预防措施、进行质量培训与教育、严格文件控制、做好记录与档案管理、进行质量管理的监督与评审等方面的工作，施工企业能够有效地提高质量管理水平，确保施工项目的质量达到预期目标，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
工程质量管理体系文件
目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (3)4.1 组织结构 (3)4.2 项目管理部质量岗位职责 (3)4.3 项目经理质量岗位职责 (3)4.4 技术负责人质量岗位职责 (3)4.5 质检员岗位职责 (3)4.6 技术部、材料管理质量岗位职责 (4)第五章质量活动实施和控制的方法 (4)5.1 质量控制流程 (4)5.2 质量控制方法 (5)5.3 设计质量控制 (6)5.4 文件资料质量控制 (7)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (8)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (8)第六章施工过程的质量职能 (9)6.1 施工质量控制的基本方法 (9)6.2 施工质量要点控制 (10)6.3 工程质量管理制度 (10)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (11)第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001 质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证，是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建造法》；《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001 质量管理文件；文件和资料控制程序等。
第二章质量管理的标准按 ISO9001-2001 质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开辟、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将合用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率 100% ；验货一次合格率 100%；工程一次验收率 100% ；售后服务满意率 100%。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。
项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。
下面本文将结合实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。
一、施工质量管理体系（一）概述施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。
施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、人员素质等方面。
（二）施工质量管理体系建设内容1、制定施工质量管理体系专业规范：通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。
例如：GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。
2、建立质量管理文件：根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工标准、规范等互相配合，相互贯通。
3、建立质量考核和奖惩制度：针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。
建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作为重要参考标准。
4、建立监督机制：建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。
应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行分析、汇总、总结，并对质量问题进行解决。
5、培训施工质量标准：建立建筑工程施工质量标准和施工管理要求，对施工方进行质量管理和技能培训，提高施工人员的素质，改进施工技术，保证施工质量。
6、建立各项制度：建立施工质量监督制度、质量知识培训制度、工作程序规定、定期设岗站岗、配备专业检测设备等各项制度，完善质量管理体系。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。
1. 质量方针：项目部应提出明确的“以质量求生存，精益求精”的质量方针，宣传并落实全员质量意识，使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。
2. 质量目标：项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标，明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容，以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。
3. 组织机构：项目部的组织机构必须清晰、合理、有效，以便实现质量管理体系的有序运行。
项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。
4. 职责与权限：在项目部的质量管理体系中，每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人，确保施工全过程的质量管控贯穿始终。
5. 施工过程控制：项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制，包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等，以确保施工质量的稳定和可控性。
6. 质量保证：项目部应建立起高效的质量保证体系，以保障施工质量的可靠性和一致性。
主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。
7. 质量检查：项目部应组织定期的质量检查，按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控，及时发现和纠正问题，提高质量水平。
8. 质量改进：项目部应鼓励员工进行质量改进，不断完善施工过程，降低质量风险和错误率，提高施工效率和工作质量。
9. 质量记录：质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分，保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息，以便随时追溯和验证质量证明。
二、管理制度项目部施工质量管理制度是针对项目实际情况而制定的一系列规章制度和标准，主要是为了规范施工过程、明确职责、提升效率、降低成本。
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HEE/C・2・NB・gc・007质量管理体系文件##########项目部安全生产管理程序（1版）批准人:审核人:编制人: 20xx—9—18 发布日期：日期：日期：20xx—9—18 实施**************** 公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。
高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素质，增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。
为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，规范项目经理部所属各施工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。
3 相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15 号令）3.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文）3.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279 号令）3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.0073.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03.gc. 0073.14《安全检查程序》HEE/C. 2. 03.gc. 0114 职责4.1 项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。
4.2 生产安全部为主管施工现场安全标生产工作的职能部门，应定期或不定期地对各施工现场的安全管理工作进行监督、检查、考评，并对现场存在的问题进行督促整改。
4.3全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定。
爱护、正确使用现场安全防护设施，主动正确使用个人劳动防护用品，遵章操作、遵守劳动纪律，自觉维护公司形象。
5 程序5.1 安全管理5.1.1项目经理是本单位安全生产的“第一责任人”，应成立项目部安全生产委员，并设立安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并明确其职责和权限。
建立健全安全生产管理体系、组织机构、领导网络，确保安全管理的各项工作有正确领导、专人负责、严格组织、认真执行。
5.1.2 项经部建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
并严格按制度开展安全培训、教育，安全检查及隐患整改，开展安全活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。
5.1.3 项经部必须严格遵循“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分管谁负责”、“谁操作谁负责”的安全管理原则。
将“安全第一”具体体现在领导和组织施工生产的全过程之中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
实现安全工作与生产“五同时”，事事、时时、件件有人管、件件有答复，做到事事、时时、人人、处处有安全内容和要求。
5.1.4 项经部必须建立、健全安全生产责任制。
责任制必须落实到人，相关人员必须认真学习本岗位的安全生产职责，并签字确认，留档备查。
制定并严格执行相应的考评及奖惩措施。
5.1.5 项经部与各分包单位之间应签订安全生产协议书。
工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。
5.1.6 项经部实行安全目标管理，制定年度安全管理目标，各分部分项开工前，应制定总的安全管理目标，包括伤亡控制目标、安全达标和文明施工指标以及采取的安全技术措施和奖惩办法。
必须把这些管理目标分解到各施工组、施工队。
5.1.7 施工队应与施工班组签定安全生产、文明施工协议书，明确双方的责任、工伤频率控制目标、文明施工达标目标、承包单位施工中的工伤事故处理协定、奖罚办法等内容。
以责任书形式把总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，确保每个职工能正确理解并明确目标要求。
5.1.8 施工队长为本施工队安全生产的第一责任者，由其建立工地安全生产管理小组，建立安全管理网络；建立由领导成员轮流安全值日制度，建立并记录《安全日记》。
5.1.9 项经部制定安全目标责任考核、安全生产、文明施工考核规定，每月对施工队进行考核及记录。
5.1.10建立健全安全生产责任制、安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全活动、安全设施验收及事故报告，按《建筑施工安全检查标准》及〈浙江省安全生产技术资料台帐〉等要求建立的规章制度。
5.1.11 各施工队、专业分包单位必须按照浙江省统一安全技术资料台帐（之一~ 之十二）进行收集、整理安全内业资料，分类装订成册。
5.1.11.1安全生产责任制与安全管理目标；5.1.11.2安全生产管理规章制度；5.1.11.3施工组织设计、施工方案及各专项安全技术措施；5.1.11.4各工种安全技术操作规程；5.1.11.5分部、分项及分工种安全技术交底记录；5.1.11.6安全检查及整改记录；5.1.11.7安全教育台帐；5.1.11.8安全活动记录；5.1.11.9工伤事故处理档案；5.1.11.10工地安全日记；5.1.11.11施工许可证及劳防用品产品合格证；5.1.11.12文明施工措施及检查记录；5.1.11.13分项工程安全技术要求和验收记录。
5.1.12安全生产领导小组成员名单及组织机构图、安全管理目标等应采用统一的标牌，在现场办公室内醒目处悬挂上墙。
5.2总平面管理5.2.1现场平面管理及围护5.2.1.1施工现场平面布置应严格按总平面图要求进行，总平面图的设计必须科学合理。
现场平面布置应包括（但不限于）以下内容：A 施工现场总平面图、平面效果图;B 现场配电箱布置平面图；5.2.1.2总平面图必须经项经部总工程师批准后方能实施，其它平面图必须经施工负责人的批准后实施。
5.2.1.3现场总平面布置应根据工程进展实行动态管理，同时必须做到图实相符。
5.2.1.4本工程处在城区，考虑到美观、坚固、便于书写标语，还是采用砖砌结构，内、外墙普通抹灰，外墙刷二度兰白相间的有色涂料，红色油漆横向书定标语。
标语内容海城花园D 标段由中国核工业二二公司承建成，由中信房产开发、由宁波国际经济投资咨询有限公司监理等。
A施工现场必须设置大门（门洞高、宽尺寸4m X6m）及门卫室，并且建立门卫制度。
B 积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。
C 施工现场入口处及围档应书写公司标志、宣传标语，悬挂公司司旗及彩旗，重大活动及节庆日应在现场悬挂司旗及彩旗。
D 围护、大门、门柱等处的安全、宣传标语，司旗及彩旗的规格及标准组合应参照《企业形象视觉识别系统》。
5.2.2场地与道路管理5.2.2.1施工现场办公区及现场主干道路面必须经过处理，场内其它次要道路也要相应进行处理。
5.2.2.1施工现场必须按规定留有消防车进出的通道。
并随时保持畅通。
5.2.2.3施工场地及道路应保持畅通、平坦、整洁。
5.2.2.4施工现场应设置排水系统，排水畅通，不积水。
严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。
5.2.2.5场区内需要清除障碍物、挖掘道路、断水断电、动力线路以及动火、爆破或修改总平面图等，必须书面上报，经施工负责人及总工程师审批后方可实施。
5.2.3材料堆放5.2.3.1所有进入现场的物资、器材（包括建筑材料、预制构件、施工设施等）都应按计划并根据工程进度分期分批进场，并按品种、规格、型号及使用部位堆存在规划的区域内。
并采用标牌标识，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量及状态等。
5.2.3.2建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品、有毒有害物品应分类、分库存放，专人负责，确保安全。
5.2.3.3施工现场应做到工完料尽、场地清，建筑垃圾及时清运，临时存放现场应集中堆放，不用的施工机具和设备应及时退场。
5.2.3.4已出库器材及运入现场的材料由使用或安装单位负责管理，特殊材料及半成品应按有关规定及说明书要求铺垫枕木或用篷布临时覆盖。
做到边施工边清理，暂不使用及报损的废旧物资应及时回收归库。
5.2.3.5各类材料的堆放不得超过规定高度。
严禁靠近围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置，其间距不得小于500mm,两头空间应予以封闭，防止人员入内，发生意外伤害事故。
5.2.3.6作业中使用剩余的器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应及时清理回收，并且将钉子拔掉或打弯再分类集中堆放。
5.2.3.7回收的废旧物资及建筑垃圾应分类、隔离、堆放整齐，并采用标牌标识，以防误用。
5.2.4“五牌一图”与安全标牌、企业标志5.2.4.1施工现场必须设“五牌一图”：即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；安全生产牌；消防保卫（防火责任）牌；文明施工牌和施工现场总平面图。
图牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
5.2.4.2施工现场应合理布置安全生产宣传和警示牌，标牌设置牢固可靠，且易于识别，特别是主要施工部位、制作点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地设置醒目的安全警示牌。
5.2.4.3在需要向人们传递安全信息的环境、场所、设备、部位，为提醒人们引起注意，必须设置安全标志牌、安全标志照明、安全信号灯等设施。
5.2.4.4应经常检查安全标志牌、安全标志照明、安全信号及各类显示装置的完好性，对于破损及照明损坏的应及时更换。
5.2.4.5各类企业标识、宣传标牌（语）及安全标志等颜色、图形、种类及其含义均必须严格参照《安全色》（GB2893-82、《安全标志》（GB2894-82、《安全色环》（GB6527.1-86、《安全色使用导则》以及《企业形象视觉识别系统》要求进行制作、布置。
5.2.5生活设施5.2.5.1项经部将生活卫生纳入现场总体规划，落实卫生专（兼、职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。
生活垃圾必须盛放在容器内，并做到及时清理。
施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分。
禁止作业区与办公、生活区混用。