五分钟彻底了解全过程工程咨询

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建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果摘要:建设项目开展全过程造价咨询服务,可以提高造价咨询质量与效率。

但建设全过程造价咨询服务时,受到各方面因素的影响,使得造价咨询服务工作不理想,需要做好研究分析工作。

有鉴于此,文中以建设项目为着手点,分析全过程造价咨询服务的实施重点。

关键词:建设项目;全过程造价咨询;实施效果全过程造价咨询根据每个项目的特点,制定不同的造价咨询方案和服务,对建设项目进行整体调控,提高项目的风险管理效果。

随着城市基础设施项目的建设规模扩大和项目精细化管理要求的提高,全过程造价咨询已成为工程项目有效发挥经济效益和社会效益的一项重要因素。

因此,以案例形式对全过程造价咨询应用重点和实施效果进行分析,可为类似建设项目开展全过程造价咨询工作提供参考。

1、全过程造价咨询应用价值首先,建设项目处于决策时期时,造价咨询发挥的作用是提升决策人员在项目参数方面的了解程度,这样便可更好的综合市场数据、政策数据内容,做到更加科学合理的经济决策与项目决策,同时还能够分析企业当前工程技术是否能够满足项目需求。

可以就项目完成后可能产生的效益进行预估,以此合理安排当下及后续的项目投资控制工作。

以当下中国的宏观经济规划、地方经济走向为参照,综合分析项目在人员、资金等方面的具体运作情况。

其次,建设工程项目设计阶段,造价咨询能够实现设计人员对整个建设工程项目设计费用的掌握,为建设项目单位造价咨询,投资对比分析和项目可行性研究。

例如,我国目前建设部门的统计数据显示,以住宅建设项目类型为例,设计费用在整个项目的成本资金当中仅仅占1%,但其却能够影响整个工程项目的造价成本中的75%。

特别是关于设计当中的科学、合理、经济性情况,更是直接与项目施工、最终的验收结果挂钩。

最后,有关建设项目的竣工阶段。

当工程验收工作完成之后,造价工程师需以合同为基础开展竣工结算工作,除此之外也需完成竣工结算、合同清算报告方面的编制,最终也会给出整体的造价咨询报告。

BIM技术在全过程工程咨询中的应用分析

BIM技术在全过程工程咨询中的应用分析

BIM技术在全过程工程咨询中的应用分析摘要:分析BIM技术在全过程工程咨询中的应用途径,需了解BIM技术、全过程工程咨询内涵,分析全过程工程咨询意义,其后在BIM技术应用时,从搭建咨询平台、制定BIM实施标准、技术、组织集成、各阶段应用入手,以此来判断BIM技术在应用中的具体成效,注重对BIM技术应用实践的观察与经验积累,反馈到后续的工程咨询中,以此来发挥BIM技术的更大价值,为工程稳定推进加一层保障。

关键词:BIM技术;全过程工程咨询;应用引言:进入新时期以后,基于社会发展需求,建筑工程行业发展迅速,并开始出现各种新的发展理念、技术等,如全过程工程咨询,通过为各个施工阶段提供不间断、整体化的咨询服务,确保工程的稳定推进,协助各个工程参与方规避或者消除可能遇到的风险问题,避免其利益受损,且能提升各方间的关联,避免因信息错漏、误差等形成的冲突因素,这对提升工程质量、安全来说有着较好的效果。

一、相关概念阐释(一)BIM技术概述BIM,即Building Information Modeling,其可翻译为建筑信息建模,是从建筑规划、设计、施工到管理的整体过程,是将标准理念转化为相关数据的操作软件,BIM的灵魂不是若干个BIM软件,而是操纵BIM软件的专家团队。

(二)全过程工程咨询全过程工程咨询指的是整合前期策划、投融资、规划设计、造价监理、招投标、法务、设计、咨询、税务等为一体的全过程技术咨询服务。

其中在《全过程工程咨询实践指南》中提出专业化、集约化的“1+X”服务模式,“1”指的是全过程工程管理,注重的是对工程的集成化管理,而“X”指的是全过程工程咨询中的单项咨询服务,咨询方可结合委托方要求承担一项或多项咨询服务。

在工程管理进程中引入全过程咨询服务,实现与各专业的有机融合,各取所需,形成目标、服务、利益一致的共同体,明确责任主体,保障服务质量,提升决策合理性,如此才能从根本上压缩工程成本,创造更大经济效益[1]。

探讨全过程跟踪审计中存在的问题及对策

探讨全过程跟踪审计中存在的问题及对策

探讨全过程跟踪审计中存在的问题及对策摘要:由于单纯的工程竣工结算审计存在着诸多不足,如时间介入滞后,了解信息不全,审计人员看不到项目招投标、施工以及设备材料进出、工程安装等具体过程,只能将有关签证单、验收单、进货单等本应是审计对象的东西作为审计依据,难以及时发现问题,容易出现扯皮现象,需要经过反复讨价还价甚至艰苦的谈判才能达成审计结论,导致审计结论、意见和建议难以得到彻底地执行,审计风险较大。

关键词:工程项目跟踪审计存在问题对策实施建设工程全过程跟踪审计,是建设工程审计风险管理的重要手段。

建设工程审计的风险从可行性研究一直到竣工结算都可能发生,贯穿整个周期。

因此,要控制审计风险,就应针对工程项目审计现状、审计风险成因、审计风险特征,并从决策阶段开始,对设计、招投标、施工、工程竣工结算实施全过程跟踪审计。

它体现出现代审计发展的新思路和新方向。

1.全过程跟踪审计的定义工程项目全过程跟踪审计是指在工程实施阶段,审计部门或其委托的中介机构根据现行的法律法规和有关规定,运用科学的管理方法和切合实际的审计依据,对工程投资实施动态的、主动的控制。

1.全过程跟踪审计的意义(1)是工程项目管理客观上内在需要。

由于国家经济快速发展,工程项目大幅增加,造成建设单位管理部门不相适应,造价管理人员数量与项目管理需要不相适应,造价管理人员知识结构与项目管理需要不相适应。

工程项目管理客观上需要更多知识、更全更新的造价专业人员已是不争的事实。

(2)是阳光工程的需要。

过去有一种说法是,“房子一栋栋地建,干部倒下一大片”。

应大力提倡实施“阳光工程”,要做到工程优良、干部优秀,自身要求对工程实施过程监督和加强工程项目管理,为跟踪审计实施提供了可能。

(3) 是审计更好发挥作用的需要。

可以改变过去单纯只是就帐论帐,时间滞后的静态审计模式。

将审计关口前移,提前介入,将事前、事中、事后审计有机地结合起来,做到事先评估风险,更好地为工程造价控制服务。

建筑工程造价管理中的全过程管理控制彭涛

建筑工程造价管理中的全过程管理控制彭涛

建筑工程造价管理中的全过程管理控制彭涛发布时间:2021-07-27T11:37:39.950Z 来源:《基层建设》2021年第14期作者:彭涛[导读] 当今我国建筑行业施工管理漏洞依旧较为常见,对其进行改进控制建筑造价是当今建筑行业改进的方向。

基于此,本文针对建筑工程造价管理中的全过程管理控制进行分析华润(深圳)有限公司广东深圳 518000摘要:当今我国建筑行业施工管理漏洞依旧较为常见,对其进行改进控制建筑造价是当今建筑行业改进的方向。

基于此,本文针对建筑工程造价管理中的全过程管理控制进行分析。

关键词:施工管理;建筑造价;方法改进引言建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。

为了达到全阶段成本控制的目的,建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法,即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施,保证建设项目的实际成本不超过计划成本。

1 建筑工程全过程造价控制管理问题1.1 没有做好市场方面的调查工作全过程造价控制在建筑工程中起着决定性的作用,不过全过程造价控制工作的开展离不开市场调查的帮助,只有加大市场调查力度,将其当成造价控制的关键,才可以提升造价控制效率。

不过,因市场经济处于不断变化的状态,所以需要在造价预算期间加以完善,以此紧跟市场发展情况。

当前,我国大多数企业都没有做好市场调查方面的工作,或者是市场调查不规范,建筑工程管理全过程造价预算处于极高的状态,整体输出成本增加。

1.2 造价控制环节没有加大监管力度首先,项目施工环节是整体工程开展的重点,其决定了工程整体质量。

在具体施工期间,包含的要点非常多,分别是人员管理、材料以及设备管理等,因此该项环节中的成本输出也是极多的,可是处于该阶段内对于造价控制没有加大监管力度,使得成本输出加大,难以提升经济效益。

其次,建筑企业开展施工作业的过程中,为了确保工程在规定期限内完成,昧地追求施工进度,完全不注重施工管理方面的控制,无论是管理人员还是施工作业人员等,均没有树立正确的管理理念,工作开展期间也没有遵循规范性流程实施操作作业,导致成本增加,全过程造价控制工作无法有效开展。

浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计

浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计

试点论坛shi dian lun tan392浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计◎张倩摘要:随着建筑业的发展与进步,建立并推广了对建筑业务全过程的跟踪审计,为建筑业务管理提供了新思路,大大提高了建筑管理的效率和质量,促进了发展。

基于此,本文简要介绍了建筑业全过程的跟踪审计。

关键词:工程设计;全过程跟踪;审计全过程是指建设项目的每个阶段,包括决策阶段,招标阶段,建设阶段以及竣工结算环节,而对全过程的跟踪审计则是管理和控制投资成本。

完成上述所有建设阶段,并经过完整的跟踪审计过程,可以有效提高工程项目的经济效益。

从不同的角度来看,全过程跟踪审计是一种新的审计管理方法,主要监督和管理项目成本的全过程,以确保最大程度地实现项目成本管理。

一、全过程的跟踪审计要求(1)规范的操作流程。

实际上,行为规范有两种类型,主要形式是驻地和跟随,必须定义其行为规范,这对于组织格式和标准化的操作程序(例如审核机制的级别(级别2,级别3或级别4),咨询系统,验证程序等)非常重要。

只有标准的流程才可以有标准化的操作流程,并且只有在标准化操作流程的情况下才能实现预期的结果和预期的目标。

应弄清有关选址和跟进措施的规定,规定参与范围和内容,与现场监督员合作与协调,并区分监督员职责的重叠程度。

(2)可追踪的图像数据。

在执行工程项目的跟踪审计过程中,涉及的材料类型很多且很复杂,并且在施工过程中存在很多隐藏的项目。

作为跟踪审计员,必须具有适当的方法和设备进行记录。

对于需要可追溯图像数据的后续验证,存储非常方便。

同时,相关法规应规定时间限制和格式,以保持可追踪的材料,以便多个审核员可以随时审核和查验。

二、全过程的跟踪审计原则(1)质量原则。

工程质量是任何建设项目的关键目标。

在对全过程进行跟踪审计时,必须首先遵循工程质量原则,在此基础上确保施工进度并更好地维护单位形象,因此需要进行审核。

员工要准确地理解项目质量管理的重要性,将审计工作与项目管理相结合,提高建设资源的利用效率,并更好地完成后续审计工作。

建设项目工程造价全过程管理方法探讨

建设项目工程造价全过程管理方法探讨

建设项目工程造价全过程管理方法探讨摘要:在建设项目工程中,工程造价全过程是非常重要的,其决定了投入的资金的有效程度,并且是保障建筑物质量达标的重要因素,因此,在项目施工中,为了切实的保障工程质量,需要进行工程全过程的管理。

施工企业必须要在确保工程项目质量达标的同时,实现经济效益最大化,则需要进一步的对工程造价全过程管理的方法进行完善和优化。

本文就建设项目工程造价全过程管理的方式进行了详细的探讨,旨在为相关的从业人员提供一定的参考价值,促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词:建设项目;工程造价;全过程管理引言:随着我国城市化进程的不断加快,我国建筑行业的发展迎来了新的转折点,为了适应时代发展的需求,建筑行业也在不断地转型升级,相应的管理体系也在不断地加强和完善。

工程建设中,需要花费一定的资金,整个过程中需要的资金的总和就是我们常称的工程造价,其包含了前期工作的费用、勘测设计的费用、购买工具的费用等等。

从目前我国工程造价全过程管理的现状来看,还普遍存在着建设工期长、消耗量大的情况,因此需要加强对工程造价全过程管理。

1.工程造价全过程管理的内涵分析在整个项目建造的全部流程中,工程造价管理一直贯穿其间,因而,可把整个项目的工程造价管理过程看成是一项动态的管理过程。

工程造价的全过程管理并非一项单纯的过程管理,是必须与整个项目施工的所有建造阶段进行密切的联系,对其结果作出科学、合理的监控与确定,对整个工程的总体品质产生了重要的影响。

工程造价全过程管理设计的具体内容也有许多,它所涵盖的方面很广泛,不但涉及对建设项目的构思、方案设计、招标等方面,而且还要求对建设项目施工中的资金交付使用等方面加以综合管理。

尤其在建筑行业中,工程造价全过程管理是一种非常常见的管理方法,不过由于这种管理方法存在一定的难度,要求在不影响建设工程质量的前提下,实现节能降耗和提升效益的目的,所以,要求建筑企业加大对全过程管理方法的掌握[1]。

全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛

全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛

全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛发布时间:2021-09-10T22:54:56.577Z 来源:《基层建设》2021年第17期作者:陈永涛[导读] 摘要:全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。

广东人信工程咨询有限公司广东省佛山市 528300摘要:全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。

当前,全过程工程咨询业务风险客观存在,面临建筑业改革和行业发展竞争挑战,要强化全过程工程咨询风险的甄别和管控,综合运用法律、技术、管理等措施,针对从建设项目的投资决策开始直到项目结束的整个过程进行富有成效的管控,提高企业风险管理能力,实现风险的高效应对,提升工作的综合效果,紧跟行业发展步伐。

关键词:全过程咨询;关键环节;风险防控引言近些年来,我国实施了巨大变革,社会经济实现了跨越式发展。

基于此大背景下,项目管理人员迎来了巨大的发展契机,但是也因此面临着许多挑战。

为此,项目管理人员要积极行动起来,推动自己向复合型人才发展,增强自身的核心竞争力,用自己的专业知识和经验为我们所从事的行业添砖加瓦,为我们的改革助力前行。

1推进全过程工程咨询发展的意义 1.1走入国际市场的需要现阶段,我国工程建设取得了显著成就,国家建设项目施工水平在世界范围内处于前列位置。

由于“一带一路”工作的逐步开展,我国经济日益融入全球资本市场,如果我们不能紧跟时代变化,那么就将被淘汰,因此,要积极采取“走出去”战略,利用中国投资推动和促进中国建设进程,开拓市场。

然而,目前工程咨询业尚未彻底走出去,小部分走出去的也不是真正意义上的走出去,相较于发达国家,还有明显差距。

组织结构、人员素质以及管理体系等尚不成熟,竞争力不强。

传统“碎片化”的咨询服务已不能迎合国内外市场的需求,工程咨询服务技术标准、规范难以和国际接轨,需创办大规模的“全过程”咨询机构,由其进入国际市场,加入到激烈的竞争中。

1.2优化工程建设组织结构由于项目技术的繁杂程度的提高,规模的不断扩大、项目管理的精细化发展以及项目参与主体的逐步增多,全过程工程咨询业务随之问世。

全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论

全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论

全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论摘要:本文探讨全过程工程咨询中的工程设计管理中的质量控制方法论。

通过引入先进的管理理念和方法,如质量管理体系和BIM技术,以及精益思维和敏捷方法,来提高设计质量和项目交付效率。

本文还研究了质量控制方法在项目不同阶段的应用,以及如何实现持续改进和客户满意度。

关键词:全过程工程咨询;工程设计管理;质量控制方法论一、引言在当今高度竞争和不断发展的建筑工程领域,全过程工程咨询的重要性日益凸显。

全过程工程咨询旨在为客户提供从项目规划到项目竣工的全方位支持,以确保项目按时、按预算和高质量完成。

在这一复杂的咨询过程中,工程设计管理是一个关键领域,直接影响项目的成功交付和客户满意度。

建筑工程项目通常分为不同的阶段,包括前期规划、方案设计、施工图设计、施工和竣工阶段。

在每个阶段,工程设计起着关键作用,决定了项目的质量、成本和进度。

因此,设计管理变得至关重要,需要精细的规划、监督和控制,以确保设计的一致性、有效性和质量。

本文的目的是探讨在全过程工程咨询中如何有效应用质量控制方法论来提高工程设计管理的质量和效率。

二、质量管理体系在工程设计中的应用2.1 质量管理体系概述质量管理体系是建筑工程项目全过程咨询中的一个关键要素,它为项目提供了一种系统性的方法来确保设计和施工过程中的质量标准得以满足。

这一概念的引入旨在将质量管理融入项目的每个阶段,从而最大程度地减少缺陷、提高效率并提高客户满意度。

质量管理体系建立在以下基本原则之上:质量管理体系的首要原则是满足客户的需求和期望。

这包括了确保项目交付的质量符合合同要求,并且在质量标准上达到或超越了行业标准。

质量管理体系强调不断改进的文化。

通过监测和评估项目执行过程,发现问题并采取纠正措施,可以持续提高项目的质量和效率。

质量管理体系关注的不仅是最终的成果,还包括了项目的执行过程。

通过有效管理和控制过程,可以更好地确保质量标准的达到。

合理分配和管理资源是质量管理的一部分。

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五分钟彻底了解全过程工程咨询
一、全过程工程咨询定义
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的生命周期,提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。

可按照3个维度进行理解
1、服务内容(专业)维度:全过程工程咨询服务内容包括各方面的工程咨询。

①投资咨询②工程勘察③工程设计④工程监理⑤招标代理⑥造价咨询⑦项目管理等技术和管理咨询服务。

2、服务时间(阶段)维度:全过程工程咨询时间范畴是建设项目的全生命周期。

①前期研究和决策;②工程项目实施;③运营;
3、服务范围(形式)维度:全过程工程咨询服务范围包括各方面的工程咨询。

①设计和规划;②组织;③管理;④经济;⑤技术;
二、全过程工程咨询提出背景
1、解决工程咨询服务“碎片化”问题
我国工程咨询服务主要包换勘察设计、监理、造价、招标代理等,由于国家体制问题,政府部门分割导致勘察设计、监理、造价、招标代理等肢解并设置单独准入门槛。

工程咨询市场被强行碎片化,无法提供全寿命周期统一贯穿的服务,因而工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等最优化无法实现。

现在建筑市场建设方(甲方)普遍工程管理水平有限,而工程技术、管理、法务等越来越复杂,虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围,但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。

因此,对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式,市场呼声越来越高,是市场的自然选择。

2、“走出去”战略目标的重要组成部分
在国家“一带一路”的大背景下,中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球,但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力。

因此,为了向国际惯例接轨,提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,变得尤为重要。

3、全面深化改革的结果
政府很早对建筑行业的顶层设计中,就提出过开展全过程工程咨询。

限于国情,落地较
为缓慢。

现在通过“全面深化改革”的政策导向,全过程工程咨询再次走入人们的视野。

三、政策梳理
全过程工程咨询的概念早在2003年提出,2017年开始,国务院各部门开始频繁出台各类政策,敦促各地方政府将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。

具体如下:早在2003年,建设部提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路,并出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市【2003】30号),明确了工程管理的主要概念,这便是全过程工程咨询的雏形。

2016年,《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干指导意见》(建市【2016】93号)提出,工程总承包项目应加强对建设项目的全过程管理。

2017年2月,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)中提出“培育全过程工程咨询。

鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。

政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程咨询服务。

在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务”,在建筑工程全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念,政府投资工程将带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资项目和民用建筑项目积极参与。

2017年5月,住房和城乡建设部印发《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点,探索全过程工程咨询管理制度和组织模式,为全面开展全过程工程咨询积累经验。

随后,相关省市积极响应,浙江、广东、湖南、福建等地相应出台开展全过程工程咨询的试点工作通知,对全过程工程咨询的范围、资质要求、委托方式、收费标准、制度完善都提出了要求。

同样是2017年5月,住房和城乡建设部印发的《工程勘察设计行业“十三五”规划》中提出要“培育全过程工程咨询,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”。

并针对不用规模和实力的勘察设计企业转型提供全过程工程咨询服务给出了方向和建议,促进大型企业向工程公司或工程顾问咨询公司发展;中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展;鼓励有条件的企业以设计和研发为基础,以自身专利及专有技术为优势,拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务,逐步形成过程项目全
生命周期的一体化服务体系。

2018年3月,住房城乡建设部建筑市场监管司公开发布《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函》(建市监函[2018]9号)提出:进一步完善我国工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,培育具有国际竞争力的工程咨询企业,推动我国工程咨询行业转型升级,提升工程建设质量和效益;借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务,结合国际大型工程顾问公司的业务特征,培育既熟悉国际规则又能符合国内建筑市场需求的高水平工程咨询服务企业和人才队伍;鼓励有能力的工程咨询企业积极参与国际竞争,推动中国工程咨询行业“走出去”,为实现“一带一路”倡议服务。

2019年3月15日,国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号,以下简称《指导意见》),在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展,提升固定资产投资决策科学化水平,进一步完善工程建设组织模式,推动高质量发展。

《指导意见》出有必要创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

《指导意见》鼓励纳入有关行业自律管理体系的工程咨询单位开展综合性咨询服务,鼓励咨询工程师(投资)作为综合性咨询项目负责人。

《指导意见》鼓励实施工程建设全过程咨询,由咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务。

《指导意见》提出,工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时,应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。

《指导意见》对工程建设全过程咨询项目负责人的资格提出要求:应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称,并具有类似工程经验。

对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人,应具有法律法规规定的相应执业资格。

《指导意见》规定全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支,也可根据所包含的专项服务(投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、项目管理等)在项目投资中列支的费用进行支付。

全过程工程咨询服务酬金既可按各专项服务费用叠加后再增加相应统筹管理费用计取,也可按人工成本加酬金方式计取。

鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位予以奖励。

四、市场情况
1、各地市场处于培育阶段
由于刚开始试行,全过程咨询目前无统一标准、无标杆项目、无标杆企业。

目前部分试行全过程工程咨询的项目,出现低价竞争、服务质量低下,效果仍不如传统
“分割”服务。

2、各参与方思想认识
虽然各地落地政策纷至沓来,但政府财政部门对于全过程工程咨询服务认识程度不够,对于取费上明显压低。

而且由于政府大多以鼓励为主,但并无实质性的补贴,主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。

各建设方虽有政策鼓励,但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下,对于“吃螃蟹”仍持审慎态度
五、发展前景
1、前景
目前工程咨询行业竞争异常激烈,“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在,尤其是中小型咨询服务企业,生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期,是全国市场的培育期。

因此,各工程咨询企业需提高意识,早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组,发展为国际水平的全过程工程咨询企业,做优做强;中小型企业,可以提升单项专业能力,做专做精做细;待市场培育成熟,必将赶上政策红利,市场竞争力将大大提高。

2、发展建议
(1)早日储备人才
市场培育成熟后,原传统工程咨询市场必将被新型全过程工程咨询企业大量占据,传统工程咨询企业如想生存也将被迫转型。

根据现有政策,具有执业资格证书的建筑类人才(注册建筑师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师等)可担任总咨询师和各专业咨询师,届时,人才争夺战将异常激烈。

因此,未雨绸缪,转变意识,早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才,方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。

(2)注重品牌影响力
未来必将出现一批新的“咨询品牌”,在“品牌效应”下,人才、资源都将向品牌企业靠拢。

因此,需早日树立“品牌意识”,以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。

(3)提升资源整合能力
并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力,因此,依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”的政策导向,早日做专做精、寻求其他领域的合作伙伴,并培养“联合
作战”的能力,已成当务之急!。

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