xx公司整合提升实施方案
品牌整合提升计划方案
品牌整合提升计划方案1. 项目简介随着市场竞争日趋激烈，品牌对企业市场竞争力的作用日益凸显。
本项目的目的是制定一套品牌整合提升计划方案，帮助企业打造出更具竞争力的品牌形象，提高市场占有率和品牌价值。
2. 项目背景本企业作为行业龙头企业，目前在市场占有率上已经形成了一定优势，但是在品牌方面存在一定的短板，包括品牌形象定位不明确、品牌宣传力度不足、品牌形象不够统一等问题。
这些问题已经影响到企业的品牌形象和市场竞争力，因此需要进行品牌整合提升计划方案的制定。
3. 基本思路品牌整合提升计划方案基于以下基本思路：3.1 确定品牌定位根据企业的实际情况，结合市场和竞争情况确定企业的品牌定位，包括品牌名称、品牌文化、品牌口号等。
品牌定位应该能够凸显企业的特点，突出其品牌竞争力和市场地位，在与竞争对手的比较中具有优势。
3.2 提升品牌宣传力度通过投放广告、举办活动、在社交媒体上进行推广等方式提升品牌宣传力度，增强品牌知名度。
同时要制定一套完善的品牌传播计划，确保品牌信息能够传达给目标消费群体，并有效地引起他们的共鸣。
3.3 统一品牌形象通过品牌标识、VI设计和广告语等方式，对品牌形象进行统一的设定，使企业在公共形象方面呈现出一致性。
这有助于消费者理解品牌，并帮助企业在市场中获得更多的位置。
4. 方案内容4.1 品牌定位•企业名称：XX企业•企业口号：服务更多，享受更多•企业文化：XX企业始终以客户为中心，不断创新以满足客户需求4.2 品牌宣传计划•广告投放：通过在电视、户外广告牌、杂志和互联网等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
•活动策划：组织有趣、有价值的活动，吸引目标消费群体参与，提高品牌的关注度和认可度。
•社交媒体推广：利用社交媒体平台，运用各种形式的网络营销方式，增加品牌曝光度。
4.3 品牌形象统一•品牌标识设计：基于企业品牌定位，设计统一的品牌标识，使企业形象更加突出。
•VI设计：根据品牌标识，并结合整体设计风格制作VI设计手册，规定企业的宣传物料在设计上的要求。
XX集团公司开展管理提升活动方案
XX集团管理提升活动方案根据XX集团管理提升活动方案，按照XX集团全面开展管理提升活动视频会议有关部署，为进一步强化企业管理，夯实发展基础，XXXX 决定，从20XX年4月起，用两年时间在全XXXX开展管理提升活动，具体活动方案如下：一、开展管理提升活动的重要意义1、XXXX整合以来，通过深化改革，创新发展，管理水平有了较大提高，并于20XX年10月完成改制工作，企业经济效益和竞争能力大幅提升。
按照国资委及XX集团的要求，XXXX需要进一步提高管理水平，以应对复杂市场和外部环境变化，参与国际竞争、增强XXXX 的整体实力，成为世界一流的XX制药企业。
2、开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择；是XXXX应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措，并为外延式增长做好模式储备；20XX年XXXX的核心目标是：“三个增速，一个建设”，即营销增速、科研增速、项目增速和加强文化建设，做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业。
管理提升活动的开展将为核心目标的实现提供重要保证。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想。
开展管理提升活动，要认真贯彻落实XX集团管理提升活动的会议精神，紧紧围绕“十二五”战略规划，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题。
XXXX开展管理提升活动的主题为：合规经营、管控升级；精细管理、降本增效；对标一流、做强做优；管理创新、重在执行。
解释：共计32个字，其中前24个字与XX集团一致，增加了“管理创新、重在执行”符合XXXX目前的“创新文化和执行力文化”，旨在通过管理提升活动使XXXX管理工作有所突破，并使管理模式和方法在XXXX形成真正的执行力文化。
市政公司合并方案模板
市政公司合并方案模板市政公司合并方案一、背景市政公司合并是为了更好地整合资源、提高效益、提升市政服务水平而进行的一项重要举措。
我公司作为市政服务领域的龙头企业之一，秉承着以市民利益为导向的原则，决定与另一家市政公司进行合并，共同打造更优质、高效的市政服务体系。
二、目标1.整合资源：通过合并，整合两家公司的人力、物力、财力等资源，形成更加强大的市政服务集团，提高综合竞争力。
2.提高效益：优化运营模式，降低管理成本，提高运营效率，实现规模经济效益。
3.提升服务水平：整合市政服务资源，提供更全面、便捷、高效的市政服务，满足市民多样化的需求。
三、合并方案及步骤1.设立合并工作组：成立合并工作组，由各公司高管和相关部门负责人组成，负责合并方案的制定和实施。
2.资源整合：对两家公司的人员、办公用房、设备等进行评估，合理规划资源配置，避免重复投资，合并后实现资源共享。
3.优化组织架构：对合并后的组织架构进行重新设计，建立合理的职责划分和协调机制，提高工作效率和组织协作能力。
4.人员安置：对重复岗位的员工进行合理安置，通过内部调动、培训提升、岗位变动等方式，化解人员安置问题，确保员工合理流动和稳定。
5.服务整合：对合并后的市政服务进行统一规划，建立统一的服务标准和流程，提高服务质量和效率，确保市民获得更好的服务体验。
6.技术创新：借助合并的机会，推进信息化建设，引入先进的技术手段，提升市政服务的智能化水平，提高服务的便捷性和可操作性。
7.监督机制：建立健全的监督机制，加强对合并后市政服务的监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保合并方案的顺利实施和效果的真实可观。
四、风险及对策1.组织文化融合：由于两家公司文化差异较大，可能会带来组织融合困难的问题。
可以通过加强交流、促进沟通，建立共同愿景和价值观，激发员工的归属感和团队合作精神。
2.人才流失：合并可能导致一部分优秀人才离职，对公司的运营和管理造成不利影响。
可以通过激励措施、职业发展规划等方式，留住优秀人才，确保后续的稳定运营。
公司开展管理提升活动实施实施方案
公司开展管理提升活动实施实施方案一、背景说明为了适应市场的快速变化，提高公司的综合竞争力，推动组织的持续发展，公司决定开展管理提升活动。
本文提出了一个实施方案，旨在通过加强管理能力，提升员工的综合素质，加强团队合作，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标。
二、目标确定1.提高员工的专业素质和管理能力。
通过培训和学习，提高员工的专业知识水平，增强对新技术和公司业务的了解和掌握，提高员工的管理能力，使其能够胜任更高级别的岗位。
2.加强团队合作。
通过开展团队建设活动，培养员工的团队意识，提高员工的团队协作能力，促进工作中的良好配合和协调，提高工作效率和质量。
3.提高工作效率和质量。
通过优化工作流程和标准化操作，提高工作效率和质量，减少出错率和重复劳动，提高员工的工作满意度，提升客户的满意度。
4.实现公司战略目标。
通过提高员工的管理能力和团队合作能力，实现公司的战略目标，提高公司的综合竞争力，推动公司的持续发展。
三、实施方案1.开展员工培训。
根据员工的工作职责和发展需求，制定培训计划，包括专业知识培训、管理技能培训等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、线上培训等形式，培训内容可以由公司内部的专业人员或外部专家授课。
培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的学习情况和能力提升程度。
2.开展团队建设活动。
组织各部门的员工进行团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，培养员工的团队合作意识和协作能力，调动员工的积极性和创造力，促进沟通和交流，建立良好的团队工作氛围。
3.优化工作流程和标准化操作。
通过对工作流程的梳理和分析，找出工作中的瓶颈和问题，并制定改进措施。
同时，制定标准化的操作规范，确保工作的规范性和一致性。
在实施过程中，与员工进行充分沟通和协商，听取他们的建议和意见，提高员工的参与度和认同感。
4.建立绩效考核体系。
制定明确的绩效考核标准和指标，将员工的工作表现与公司的战略目标和业绩挂钩，激励员工的积极性和进取心。
公司管理提升实施方案
公司管理提升实施方案第一篇：公司管理提升实施方案****公司企业管理提升工作实施方案根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。
为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。
一、展开宣传，营造氛围。
管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。
近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。
为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。
同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。
二、思路清晰，原则明确。
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。
企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。
2、重点突破与全面提升相结合的原则。
3、从严治企与管理创新相结合的原则。
4、加强管理与深化改革相结合的原则。
三、主要目标及重点任务。
力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。
公司合并整合工作方案
公司合并整合工作方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司要搞个大动作啦——合并整合！这就像是把几个超级英雄组合成一个无敌战队，虽然过程可能有点像把一群调皮的小猫赶进一个盒子里，但只要我们齐心协力，就能打造出一个超级厉害的新公司。
下面就来说说咱们这个合并整合的工作方案。
二、目标。
1. 打造协同效应。
咱们合并可不是简单地把大家凑一块儿，而是要让各个部门、各个团队之间像齿轮一样紧密咬合，互相配合。
就像篮球队里的球员，有负责投篮的，有负责传球的，有负责防守的，大家各司其职，共同为了赢得比赛（也就是公司的盈利和发展）而努力。
2. 优化资源配置。
公司里的资源就像宝藏一样，之前可能分散在各个小团队里。
现在咱们要把这些宝藏找出来，重新分配，让钱花在刀刃上，人用在关键处。
比如说，不能让一个部门的打印机闲着，另一个部门却还得花钱再买一台，这多浪费呀！三、整合步骤。
# （一）筹备阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）1. 组建整合团队。
咱们得找一群靠谱的小伙伴来牵头干这个事儿。
这个团队就像导航仪一样，指引着整个合并整合的方向。
从各个部门选一些有经验、有想法、善于沟通的人加入，有搞财务的、懂人力资源的、熟悉业务的，就像组成一个复仇者联盟一样。
2. 开展尽职调查。
这就像是给要合并的公司做一次全面的体检。
看看每家公司的财务状况是不是健康，业务流程有没有漏洞，员工队伍是啥情况。
就像相亲之前先了解一下对方的家底儿一样，只有清楚了这些，咱们才能制定出合理的整合计划。
# （二）整合阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）1. 部门整合。
职能梳理。
把各个公司相同或相似的部门放在一起，重新梳理一下职能。
比如说之前A公司和B公司都有市场部，那现在就要看看哪些工作是重复的，哪些是可以互相补充的。
把重复的部分去掉，保留精华，再把能互补的部分融合起来，打造一个超级市场部。
人员安置。
这可是个大事儿，就像搬家的时候安排家具摆放一样。
对于员工，咱们要根据他们的技能、经验和岗位需求进行合理安置。
公司管理提升活动实施方案
公司管理提升活动实施方案公司管理提升活动实施方案一、背景介绍当前，在国内企业经营环境日趋复杂和严峻的情况下，要想使企业在竞争中立于不败之地，必须具备强大而先进的管理体系。
因此，公司管理提升活动显得尤为必要。
本文将从实施方案的立足点出发，全面阐述公司管理提升活动的实施方案。
二、实施目标1. 提升员工的管理意识和素质；2. 建立完善的管理体系；3. 提高公司的核心竞争力和市场占有率。
三、实施步骤1. 梳理管理流程：对公司已有的管理流程进行系统梳理，并制定相应的管理规范。
2. 建立考核评价制度：制定相应的评价标准和考核方式，确保员工能够得到公正的评价。
3. 提升员工素质：通过培训、学习、培养等多种方式，提升员工的个人素质和管理能力。
4. 增强内部沟通：建立良好的内部沟通机制，加强团队合作，提升企业精神。
5. 引进先进管理经验：通过引进国际先进管理经验和先进管理工具，提升企业的管理水平。
6. 完善企业文化：建立健全的企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
四、实施策略1. 突出团队合作精神，营造良好的工作氛围。
2. 引进先进项目管理工具，提升管理效率。
3. 建立健全的考核评价机制，推动员工业绩的快速提升。
4. 加强内部沟通，积极开展员工交流活动，提高员工的文化素质和管理水平。
5. 积极引进激励机制，充分激发员工的工作热情和创造力。
6. 注重企业文化建设，打造具有企业特色的文化品牌，提升企业核心竞争力。
五、实施效果1. 增强员工的管理意识和素质，促进企业管理水平的整体提升。
2. 原有管理流程得以规范化，工作效率得到明显提高。
3. 提高了企业的市场竞争力和市场占有率。
4. 增加员工的职业认同感和凝聚力，促进公司文化的建设和发展。
5. 增进了企业与客户之间的信任和合作关系，提升了企业的品牌和口碑。
总之，公司管理提升活动是企业在大环境的压力下不断进步的重要保障，它的实施需要制定出符合企业特点和要求的实施方案，建立科学、高效的管理体系，通过多种方式不断提升员工管理素质，从而推进整个企业的可持续发展。
公司管理提升活动实施方案
公司管理提升活动实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司管理水平的提升已成为企业发展的关键。
在当前经济形势下，公司需要更加注重管理提升活动的实施，以提高企业的竞争力和市场地位。
因此，制定公司管理提升活动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提升管理团队的专业素养和管理能力；2. 完善公司管理制度，提高管理效率；3. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极性；4. 提升公司内部沟通协作效率，打造团队合作精神。
三、实施方案。
1. 加强管理团队培训。
通过邀请专业的管理培训机构或专家，对管理团队进行系统的管理知识培训，提升他们的专业素养和管理能力。
培训内容包括但不限于领导力培养、团队建设、决策管理等方面，以提高管理团队的整体素质。
2. 完善公司管理制度。
对公司现有的管理制度进行全面梳理和优化，建立健全的管理规章制度，明确各部门的职责和权限，规范公司内部管理流程，提高管理效率。
3. 建立绩效考核体系。
制定科学合理的绩效考核指标，确保员工的工作成果与公司目标保持一致。
同时，建立激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 提升内部沟通协作效率。
加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，促进各部门之间的协作与配合。
同时，组织各类团队活动，增进员工之间的情感交流，培养团队合作精神。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项活动的具体内容和执行时间节点；2. 组织相关部门和人员，明确各自的责任和任务，确保活动的顺利实施；3. 监督和评估活动的实施效果，及时调整和改进方案，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
五、预期效果。
1. 管理团队整体素质得到提升，具备更强的管理能力和领导力；2. 公司管理制度更加完善，管理效率得到提高；3. 员工工作积极性和创造力得到激发，公司整体绩效得到提升；4. 公司内部沟通协作效率得到明显提升，团队合作精神得到加强。
六、总结。
公司管理提升活动的实施是一项系统性的工程，需要全员参与和推动。
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xx公司整合提升实施方案根据 xx“整合提升”的指示精神和xx安排，为积极推进我局产业结构调整，优化产业布局，进一步加快发展，形成主业突出，核心竞争力强的冶勘工业企业，促进我局经济又好又快发展，结合我公司实际，特制定本实施方案。
一、公司基本情况（一）、公司设立时间及历史沿革过程公司创建于上世纪80年代末期，创建之初，主要以生产、销售铁合金、硅锰合金为主。
随着国家对高能耗、重污染行业的限制，加之生产工艺落后，技术含量不高，生产经营状况不佳，于90年代初停止了铁合金生产，开始转入有色金属压铸生产。
主要从事铝合金刹车真空泵（金属型重力浇注）、摩托车化油器部件（压力铸造）、摩托车减震器总成、摩托车离合器部件（压力铸造）、康明斯发动机皮带张紧轮（压力铸造）、各牌号铝合金、锌合金、铜合金锭（国际）等摩托车配件、汽车零配件。
（二）、公司组织结构及职工人数情况公司下设有财务部、销售部、品质部、办公室、生产部x个职能部门。
现有员工x人。
其中：正式员工x人,外聘员工x人，临时工x人。
人员分布情况为:管理人员x人（其中：财务部x人、销售部x人、品质部x人、办公室x人、生产部x人、技术部x人）；压铸工x人、熔炼工x人、打磨工x人、辅助工x人、机加工x人。
（三）公司注册资本、经营状况情况截止2009年6月30日，公司总资产1403.14万元。
其中法人资本：地勘局600万元、六O六大队140万元、成调所20万元、水文队60万元；自然人资本：208.482万元；拥有各类设备共43台套,其中：通用设备16台（包括压铸机7台、车床1台、锯床1台等）、运输设备2台、动力设备4台、办公设备20台、建筑物1幢；固定资产原值273.56万元。
经营状况见下表:2001—2009年1—6月经营状况二、公司市场情况分析（一）市场供应现状及预测西冶公司自2001年从事有色金属压铸、加工以来，通过不断开拓市场，市场供应主要分为国内市场和国外市场两大部分。
国内市场，主要产品为摩托车配件、汽车零配件、消防器材、通讯设备、电子产品等，其中汽车零配件属于比较稳定的项目，长期为成都三国红光机电有限公司、贵阳万江航空机电有限公司等提供微车配件，形成了相对比较稳定的销售体系，具有良好的发展潜力。
国外市场，2006年与世界500强美国库柏工业电气公司合作，进一步开发了灯具、防爆、消防、通讯设备等产品，目前合作项目达到40多个品种，现开发项目42个,已确定的34个,进入稳定、量产的只有5个，但生产批量较小，间隔时间长（每批需要2、3个月时间），加之受金融危机的影响和自身设备、管理的限制，至今没有形成稳定的上规模的产品。
（二）市场需求预测从总的看，目前国内市场对于铸造产品的需求，仍然比较旺盛。
面对全球金融危机，国家先后出台了很多政策。
如：减免车辆购置税，降低油价；减征或免征小排量车辆购置税，降低成品油价格；和实力雄厚的汽车、家电厂商合作，推出“家电下乡、汽车下乡”活动；降低贷款利款，提高房贷限额；制定了机械工业、汽车产业、电子信息产业等行业的调整和振兴规划等等。
通过国家所采取的这一系列政策措施，我国经济不仅没有呈现衰退的迹象，反而更加生机勃勃，目前产品市场需求旺盛，交易活跃，而西冶公司的产品均为这些行业的配套产品。
从市场前景看，国内市场的汽配市场、通讯设备、电子市场需求量大，增势迅猛，国外市场由于量小、周期长，因此在未来的发展中，必须立足于以“国内市场为主、兼顾海外市场”的原则，紧紧抓住国内市场这一有利时机，积极调整产品结构，加强管理，加快发展。
（三）目标市场的确定与分析1、汽配市场：作为国家的支柱产业，中国的汽车行业如今势头正猛，市场前景广阔；中国目前大力推进道路、桥梁基础设施建设；不仅城市道路改造卓有成效，农村及关联地带的交通也得到了显著的改善。
汽车作为发展的重点项目，在金融危机的环境中仍然处于上扬的趋势；汽车在市场的消费量和主导地位不庸置疑；西冶公司应以此为重点项目，加大投资力度，从微车压铸产品做起，逐步成为全国微车行业主要供应商。
2、通讯设备及电子市场：当今的社会是一个信息化的社会，谁掌握了最准确、最及时的信息，就能掌握发展壮大的主动权。
现在通讯市场不断扩大，从城市中心拓展到城市边延，从城市边延拓展到广泛的农村，再到偏远的山区。
其需求量增势迅猛，新品不断，产业呈现出欣欣向荣，不断腾飞之势；其中所用到的压铸加工产品日渐增多，还增加了表面处理、装配等深加工工作链，为工业手段的完善起着积极的推进作用。
3、灯具、防爆电器等：是西冶公司与美国库柏公司合作项目的一个国外项目，目前虽然存在量小、周期长的问题，但从走向国际市场这个长远考虑，可以此为突破口，不断总结经验教训，寻求更多地国际市场商机。
（四）市场价格走势预测实施整合后，公司将由原材料初加工型向深加工、高附加值型转变。
前期压铸初加工毛利为8%，增加加工中心、数控加工、表面处理、装配等深加工后，产品价格将达到15%的毛利率。
从目前整个汽配市场需求和竞争来看，汽配产品总体价格不会走得太高，基本维持现在价格；但业务量增大，深加工技术的展开将从生产力提高、附加值提高方面获取更大的利润空间。
（五）市场竞争优势与存在的问题1、竞争优势A、根据国家发展大西南计划，成都将成为西南工业建设的核心位置，其地理位置、经济文化发达程度、运输物流都是整个西南地区的中心，国家的政策优势将会给西冶公司带来更多的机遇。
B、经过由初加工型向深加工型的发展，积累了一定的压铸、加工、表面处理等生产管理经验。
C、在摩配市场、汽配市场、通讯设备等市场有了一定的销售体系和客户。
D、产品的品种众多，市场需求量大，涉及的范围广，调整产品结构的选择余地大。
E、有一支熟悉压铸生产工艺流程、熟练操作压铸生产设备、不怕吃苦、乐于奉献的员工队伍。
2、存在的问题A、设备陈旧、老化、落后，导致产能低，劳动强度大，产品质量合格率不高。
B、生产厂房简陋、狭小、拥挤，空气不畅，光线暗淡，生产环境差。
C、经营规模小，成本偏高，经济效益不突出，未能形成真正意义上的大型骨干企业。
D、技术开发、创新的能力较低。
西冶公司从事压铸初加工模式很久，但都是来料按图加工，没有自主开发能力。
E、内部的生产组织、技术质量管理未跟上，需要急待加强。
三、整合后的工作思路、发展目标、保证措施（一）工作思路高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻落实党的十七大精神，牢固树立和落实科学发展观，以发展为根本，以市场为导向，以质量、效益为中心，以增加员工收入和壮大公司经济实力为目标，全力推进压铸生产向新型工业化发展，将现有压铸生产整合为“产量上规模、质量达标准、管理上台阶”的新型企业，进一步开拓市场，规范管理，走循环经济发展道路，全面提高公司整体素质和质量、效益水平，努力实现经济又好又快发展。
（二）发展目标通过五年努力，使公司主导产品突出；产品结构更加合理；产品质量大幅提升；经营规模不断扩大；经济效益显著提高；发展后劲明显增强；管理工作更加规范。
在现有基础上，通过重组整合，实现年产量1020砘的压铸生产规模，实现年销售收入2250万元，毛利润180万元；到“十二五”末，公司累计年产能力达到5100吨左右，累计实现销售收入11250万元，累计实现毛利润900万元。
具体测算明细见下表:（三）、保证措施1、提供完善的厂房设施。
公司的压铸产品主要是汽配、摩托配件，有比较固定的客户，新开发的灯具电器配件主要面向国际市场。
根据现有的技术能力和市场需求，公司整合后，如按年产750吨的压铸加工量计算，公司在郫县成都现代工业港北片区的生产区需要提供以下厂房设施：A、主要的生产车间两栋，共分为两层。
其中：一层为压铸车间一栋，层高10米，建筑面积为5116.77平方米；另一层为机加工车间，层高6米，建筑面积为4077.49平方米，两层建筑总高度为16.35米。
B、车间内配备行车两台、（一台10t，一台5t）和货运电梯一台（2t）。
C、建设原料库一栋，建筑面积为559.20平方米，层高为一层，建筑高度为8.40米。
D、配电室一间，建筑面积180平方米，层高为一层，建筑高度为4.80米。
E、办公楼。
2、新增压铸设备。
压铸产品生产,在整合之后，要达到增加产能、提高经济效益的目标。
除对生产工艺技术进行改进外（如改原熔炼使用的能源——煤、焦炭为天然气、原熔炼炉普通坩埚改为集中熔炼炉。
集中熔炼炉在熔炼过程中是密封的，熔炼温度容易控制，减少熔炼过程原料的烧损率，大大改进熔炼时对环境的污染，提高熔炼效率等），为了提高压铸产品质量，扩大生产规模，提高产品的市场占有率，通过对压铸设备调研，在充分考虑设备先进性的基础上，提出新增以下压铸设备计划：主要工艺设备表所选新增设备与原旧压铸设备比较，其优越性主要体现在：压铸时性能更稳定，自动化程度更高，操控性更好，效率高。
原一台设备一个班需操作工3-4人，新设备只需1人，并且减少了劳动强度；原设备无保温炉，熔炼的金属熔液保温性差，新设备采用密闭保温炉温，保温性好；原设备压铸产品时，用人工操作将金属熔液浇注到设备熔杯进入压铸机进行产品压铸，劳动强度大、浇注量不容易掌握、产品质量不稳定、原材料损耗大、安全风险高（烫伤），新设备采用机械手操作，操作简单（启动按钮控制），浇注量准确、产品质量稳定、安全性能高、原材料损耗低、压铸效率比旧设备大大提高。
3、加强业务技能培训。
压铸生产线设备技术升级后，部分操作人员须重新培训操作上岗。
生产技术、计划、财务、供销等负责人可选择或聘请有经验的管理人员，并组织有经验的管理人员分阶段、分系统、分层次对人员进行培训。
对生产工艺、设备、质量检验等生产人员可进行前期培训，并可结合设备安装调试及投产后的生产实际加强人员培训；对经营供销系统可以加强原材料供应、半成品、成品管理销售等环节人员培训；加强成本管理、劳动工资、财务管理等人员培训；所有生产工人需经培训后方可上岗，并且定期进行岗位培训与考核；同时搞好职业技能鉴定，全面提高员工队伍素质。
4、继续深化内部改革。
进一步完善法人治理结构，健全和完善公司内部有效的激励机制和监督约束机制，抓好公司内部人事、劳动、分配制度的配套改革，建立健全各项规章制度，充分调动投资者、经营者和劳动者的积极性。
5、优化产品结构。
对适应市场需求的现有产品，要加大力度，尽快上规模、上水平，实现品牌经营，扩大市场占有率。
对缺乏市场竞争力的高耗低效产品，以及严重污染环境的产品，要严格限制，该淘汰的要坚决淘汰；要积极实施名牌战略，不断开发适销对路的新产品，重点开发高新技术产品、高附加值产品、技术产品、技术密集型和资金密集型产品、名特优新产品。
6、积极拓宽融资渠道。
流动资金短缺，仍是制约公司发展中的一大瓶颈。
一是要进一步提高公司筹融资能力，重视自身积累和风险约束机制，将税后利润主要用于扩大再生产；二是选准项目，争取得到上级更多的资金扶持；三是加强银企合作，为银行增加信贷规模创造条件。