乐视融资和投资分析报告
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析标题：对乐视网财务现状的分析引言概述：乐视网作为中国领先的互联网公司，曾经在市场上备受瞩目。
然而，近年来乐视网财务状况的不断恶化引起了广泛关注。
本文将从五个方面对乐视网的财务现状进行分析，以期深入了解该公司的困境。
一、收入状况1.1 乐视网收入的下滑随着乐视网的业务扩张，其收入在过去几年一直保持着快速增长的势头。
然而，自2016年起，乐视网的收入开始下滑，主要原因是乐视生态的经营困难和资金链断裂。
1.2 广告收入的减少乐视网过去主要依靠广告收入维持运营，然而，由于市场竞争激烈和品牌信誉受损，乐视网的广告收入大幅减少，导致整体收入下降。
1.3 会员收入的增长尽管整体收入下滑，但乐视网的会员收入却有所增长。
这主要得益于乐视网加大了对会员服务的推广和运营，通过提供高质量的内容吸引用户购买会员。
二、资产负债状况2.1 高额负债乐视网的资产负债状况堪忧，其长期负债高企，包括债务融资工具和应付票据等。
这使得乐视网面临资金压力，难以维持正常的运营和发展。
2.2 资产负债率的上升乐视网的资产负债率逐年攀升，这意味着公司的负债相对于资产的比例越来越高。
高资产负债率对公司的经营和发展带来了巨大的压力。
2.3 资金链断裂乐视网由于资金链断裂，无法按时偿还债务，甚至出现了多次逾期，这对公司的声誉和信用造成了严重的打击。
三、盈利能力3.1 净利润的亏损乐视网在过去几年连续亏损，净利润呈现负增长。
这主要是由于公司高额的财务费用和运营成本，以及市场竞争的加剧所致。
3.2 毛利率的下降乐视网的毛利率逐年下降，这意味着公司在产品销售中的盈利能力减弱。
高额的运营成本和资金压力是导致毛利率下降的主要原因。
3.3 盈利模式的转型为了扭转财务困境，乐视网正积极进行盈利模式的转型，包括创新内容付费模式和拓展新的盈利渠道。
然而，这需要时间和资源的投入，目前仍面临一定的不确定性。
四、现金流状况4.1 现金流压力乐视网面临着巨大的现金流压力，主要是由于高额的财务费用和资金链断裂所导致。
乐视网融资行为分析
乐视网融资行为分析
伴随我国经济的发展,我国互联网行业涌现出大量优秀的企业,互联网行业
的发展离不开持续的融资。
而互联网企业融资行为受到多方面因素的影响。
本文主要采用了案例分析的方法,以乐视网为例,首先介绍和分析乐视网的融资行为,乐视网主要的融资行为有:2008年的私募股权融资、2009年开始的银行贷款融资、上市融资、并购重组以及非公开发行公司债券融资。
研究选择这类融资行为产生的原因,总结乐视网融资具有其自身特点与影响。
接着梳理乐视网与行业融资行为的差异及原因。
最后提出对策建议,首先要拓展融资渠道,实现融资渠道多元化,其次正确应对互联网行业环境与市场走向,这就要求公司在制订各种决策进行融资时充分分析各种因素,依据公司实际情深入权衡。
再者,合理调整债务结构,最后,建立科学的扩张模式,增加经营活动的现金流入,减少融资风险。
希望能帮助乐视网更好的融资,也为其他互联网企业得到启示。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析标题：对乐视网财务现状的分析引言概述：乐视网是中国领先的互联网公司之一，成立于2004年，曾经一度风光无限。
然而，近年来乐视网财务状况出现了一系列问题，引发了广泛关注。
本文将对乐视网的财务现状进行分析，以期了解其面临的挑战和可能的解决方案。
一、财务状况概述1.1 营收情况乐视网过去几年的营收一直呈现出快速增长的态势。
然而，自2016年开始，乐视网的营收出现了大幅下滑，主要原因是公司投资过度导致资金链断裂，无法为公司带来稳定的现金流。
1.2 利润状况乐视网的利润状况也受到了严重影响。
公司过度依赖资本市场融资，导致财务费用增加，利润率下降。
此外，乐视网还面临着高额的研发费用和市场推广费用，进一步挤压了利润空间。
1.3 负债情况乐视网的负债情况也是其财务困境的重要原因之一。
公司在过去几年中大量借款用于扩张业务，但由于经营不善和市场竞争加剧，无法按时偿还债务，导致负债水平居高不下。
二、问题分析2.1 资金链断裂乐视网过度依赖融资，导致资金链断裂。
公司高额的负债使得还款压力巨大，无法满足日常经营所需的现金流。
这使得乐视网无法正常开展业务，进一步加剧了财务困境。
2.2 财务透明度不足乐视网的财务透明度一直存在问题，这给投资者和合作伙伴带来了不确定性。
公司的财务报表缺乏准确和详尽的信息，难以评估其真实的财务状况，导致市场对乐视网的信任度下降。
2.3 经营策略不当乐视网在过去几年中过于追求规模扩张，盲目投资各类业务，而忽视了盈利能力和持续发展的重要性。
这种经营策略不当导致了公司财务状况的恶化，亟需调整战略以实现可持续发展。
三、解决方案3.1 资金筹措乐视网需要积极寻求资金筹措的途径，包括寻找战略投资者、进行资产出售等。
同时，公司应加强与金融机构的合作，寻求更好的融资条件，以缓解资金压力。
3.2 提升财务透明度乐视网应加强财务报表的编制和披露工作，确保信息的准确性和完整性。
此外，公司还应主动与投资者和合作伙伴沟通，解答他们的财务疑虑，提升市场信任度。
乐视网融资行为分析
乐视网融资行为分析互联网视频服务行业属于“烧钱”行业，由于服务器、宽带、影视版权和人力成本等原因，投资支出非常庞大，需要巨额资金的支持。
互联网技术日新月异，业务发展迅猛，互联网的产品和服务很容易因为技术壁垒被淘汰，所以互联网公司需要具有领先技术和创新性。
近些年互联网视频版权意识的增强，版权争夺的激烈，飞速增长的版权费让各大视频网站捉襟见肘。
一、乐视网融资路径现状（一）公司概况贾跃亭于2004年11月在北京成立了乐视网，公司全称为乐视网信息技术股份有限公司，享有国家级高新技术企业资质。
2010年8月12日，乐视网登陆深圳证券交易所创业板，是国内A股最早上市的视频公司，也是行业内全球首家IPO 上市公司。
乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，激活与释放各个价值节点的能效，业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
依靠乐视影视进行电影电视剧的制作，通过全屏播放进行传播，实现协同效应。
当乐视的产业涉及几个几乎不相关，彼此交叉的领域时，可以相互借用彼此产业的资源。
（二）乐视网融资路径进程乐视网从2004年成立至今已有10多年，在这10多年的探索和苦心经营中，乐视网采用了不同的融资策略来缓解资金紧张问题，满足自身的发展需求。
结合布里格姆和韦斯顿的企业金融生命周期假说，将乐视网的融资路径进程划分为以下几个阶段。
1.乐视网初创期融资策略在企业的初创期阶段，融资来源主要是靠创业者投入的自有资金，资本化程度较低。
乐视网的初创阶段为2004年至2006年。
贾跃亭于2003年创立了北京西伯尔通信科技有限公司，那时西伯尔焦点还只是运营商业务。
2003年底，西伯尔成立无线星空事业部，致力于流媒体业务，专为手机用户提供流视频服务。
2004年，贾跃亭把无限星空事业部从西伯尔分离出来，成立了乐视移动传媒科技有限公司，也就是今天的乐视网。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、概述乐视网是中国率先的互联网综合服务提供商，成立于2004年。
乐视网在互联网视频、智能电视、互联网汽车等领域具有重要影响力。
本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务数据分析1. 营业收入根据乐视网发布的财务报表，2022年乐视网的营业收入为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
营业收入的增长主要得益于乐视网在互联网视频和智能电视领域的市场份额增加。
2. 净利润乐视网的净利润是衡量公司盈利能力的重要指标。
2022年，乐视网的净利润为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
净利润的增长主要归因于公司的营业收入增加和成本控制的有效性。
3. 资产负债状况乐视网的资产负债状况稳定。
截至2022年底，乐视网的总资产为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
乐视网的负债总额为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
资产负债率为XX%，表明乐视网的资产相对于负债较为稳定。
4. 现金流量乐视网的现金流量状况良好。
2022年，乐视网的经营活动现金流入为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
乐视网的投资活动现金流出为XX亿元，主要用于技术研发和市场扩张。
乐视网的筹资活动现金流入为XX亿元，主要来自股权融资和债务融资。
三、财务指标分析1. 毛利率乐视网的毛利率是衡量公司产品销售利润的指标。
2022年，乐视网的毛利率为XX%，相比上一年度增长了XX%。
毛利率的增长主要得益于乐视网在互联网视频和智能电视领域的市场份额增加和成本控制的有效性。
2. 净利率净利率是衡量公司净利润与营业收入之间关系的指标。
2022年，乐视网的净利率为XX%，相比上一年度增长了XX%。
净利率的增长表明乐视网在管理成本和提高盈利能力方面取得了显著发展。
3. ROE（净资产收益率）ROE是衡量公司利润回报率的指标。
2022年，乐视网的ROE为XX%，相比上一年度增长了XX%。
ROE的增长主要得益于乐视网的净利润增加和资产负债状况的稳定。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、背景介绍乐视网是中国一家知名的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
乐视网以视频内容为核心，涵盖了影视、音乐、体育、游戏等多个领域，是中国最大的在线视频平台之一。
然而，近年来乐视网面临着财务困境，本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务指标分析1. 营收情况根据乐视网最近一年的财务报表数据显示，公司实现营业收入为X亿元，同比下降了X%。
营收下降主要是由于广告业务收入的减少和会员付费收入的下降所致。
2. 成本情况乐视网的成本结构主要包括内容采购成本、技术开发成本、人力资源成本等。
根据财务报表数据，乐视网的总成本为X亿元，同比上升了X%。
其中，内容采购成本占据了最大比重，达到了X亿元。
3. 利润情况乐视网的净利润为X亿元，同比下降了X%。
净利润下降的原因主要是由于营收减少和成本上升导致的毛利率下降。
4. 偿债能力分析乐视网的资产负债率为X%，较去年同期上升了X个百分点。
资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致。
此外，乐视网的流动比率为X，说明公司有一定的偿债能力。
5. 现金流量情况乐视网的经营活动现金流量净额为X亿元，同比下降了X%。
这主要是由于营收减少和成本上升导致的经营活动现金流量减少。
三、问题分析乐视网面临的财务问题主要有以下几个方面：1. 营收下降：乐视网的广告业务收入和会员付费收入都出现了下降，这可能与市场竞争加剧和用户需求变化有关。
2. 成本上升：乐视网的内容采购成本和技术开发成本都有所增加，这可能与公司扩大业务规模和提升服务质量有关。
3. 毛利率下降：营收减少和成本上升导致了乐视网的毛利率下降，这对公司的盈利能力产生了负面影响。
4. 资产负债率上升：乐视网的资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致，这可能与公司融资需求和债务支付有关。
5. 经营活动现金流量减少：营收减少和成本上升导致了乐视网的经营活动现金流量减少，这对公司的经营能力产生了负面影响。
乐视网分析报告
乐视网（300104）财务分析报告报告要点公司大股东与董事长、总经理由同一人担任，管理层持股比例高，可能存在大股东与小股东之间的委托代理问题。
“成也实际控制人，败也实际控制人”终端业务的大量投入并没有取得与成本对称的收益，乐视网在这项业务的成本控制能力有待加强。
销售乐视电视成盈利下降的主要原因。
会员财务问题长期偿债能力和短期偿债能力在逐年提高，营运能力方面，需要加强对应收账款的管理，提高收回速度和变现速度。
盈利能力方面，公司毛利率急剧下降，净利润主要依靠所得税补亏以及投资收益，主营业务盈利能力弱，需要注意。
递延所得税资产计提存在虚增资产、粉饰利润的嫌疑一、公司简介乐视网信息技术（北京）股份有限公司是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。
公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。
公司经过多年的积累，公司在网络视频服15.5%51.0%26.9%1.8%2.2%0.5%2.1%2016年1-6月广告业务收入终端业务收入会员付费业务收入版权业务收入电视剧发行收入技术服务收入其他业务收入从全行业看，会员付费收入表现出了强劲的增长趋势，网络视频生态圈正逐步形成，网络视频行业广告收入增长疲软，各大网站都把目标瞄准会员付费等增值服务，通过内容制作及排播模式的创新、VIP会员内容的开拓，积极扩张会员规模；另一方面，以网络视频为核心，辐射直播、电商、游戏、文学、社交、电影票务等多种服务的视频生态圈正逐步形成，为消费者提供一站式的垂直化服务。
从乐视网的发展战略看，公司试图构建以用户为核心的“平台+内容+终端+应用”的生态模式。
其盈利的内在逻辑为：以“内容”为起点，通过购买正版影视剧版权、自制网络剧和栏目，以及旗下影视公司生产的电影支撑其内容平台的运行。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网是一家知名的互联网公司，成立于2004年，公司业务涵盖互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。
然而，近年来乐视网的财务状况备受关注，投资者和业内人士对其未来发展充满疑虑。
本文将对乐视网的财务现状进行分析，探讨其存在的问题和可能的解决方案。
一、资产负债表分析1.1 资产情况乐视网的总资产规模如何？主要资产构成是什么？是否存在资产负债不匹配的情况？1.2 负债情况乐视网的总负债规模如何？主要负债构成是什么？公司的负债结构是否合理？1.3 资产负债表分析通过资产负债表分析，可以看出乐视网的偿债能力如何？是否存在偿债风险？公司的资产负债状况是否健康稳定？二、利润表分析2.1 收入情况乐视网的主要收入来源是什么？公司的收入增长情况如何？是否存在收入下滑的趋势？2.2 成本情况乐视网的主要成本构成是什么？公司的成本控制情况如何？是否存在成本上升的压力？2.3 利润表分析通过利润表分析，可以看出乐视网的盈利能力如何？是否存在盈利下降的趋势？公司的盈利状况是否稳定可持续？三、现金流量表分析3.1 经营活动现金流乐视网的经营活动现金流情况如何？公司的经营能力是否强劲？是否存在现金流不足的情况？3.2 投资活动现金流乐视网的投资活动现金流情况如何？公司的投资方向是否明晰？是否存在投资亏损的情况？3.3 筹资活动现金流乐视网的筹资活动现金流情况如何？公司的融资能力是否强大？是否存在融资压力？四、财务比率分析4.1 偿债能力比率乐视网的偿债能力比率如何？公司是否能够及时偿还债务？是否存在偿债风险？4.2 盈利能力比率乐视网的盈利能力比率如何？公司是否能够持续盈利？是否存在盈利下滑的趋势？4.3 运营能力比率乐视网的运营能力比率如何？公司是否能够高效运营？是否存在运营风险？五、风险与对策5.1 市场风险乐视网面临的市场风险有哪些？如何应对市场变化？5.2 财务风险乐视网面临的财务风险有哪些？如何规避财务风险？5.3 发展对策针对乐视网的财务现状，公司应采取哪些发展对策？如何实现财务稳健增长？综上所述，通过对乐视网的财务现状进行分析，可以更清晰地了解公司的财务状况和面临的挑战。
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乐视融资和投资分析报告一、乐视公司简介（一）背景介绍乐视成立于2004年，创始人贾跃亭。
旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
（二）营销模式乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
简单来说，乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系的可能的周边场景。
乐视的生态更多是针对内容，比如体育、影视，在硬件方面包括手机、电视、汽车等等，最后将其整合在一起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。
乐视发展电视，手机都是基于这个出发点，终端只是和用户发生联系的入口，有了入口就能在很多其他方面和用户关联，所以这是一条生态链，用户一旦通过其中一个节点接入这个链条，生态链就可以在内部节点将用户相互转化。
垂直整合的生态型模式，比传统精细分工背景下的横向整合更具竞争能力、更具经济价值。
但是生态链的打造需要大规模烧钱来占据各个入口，乐视的资金链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视最近急需解决的问题。
在乐视生态的完整布局下，乐视控股集团的企业理想是建成一个对产业有巨大影响力的生态系统，要为中国人提供带有明显互联网基因的优质生活和全新消费思维，通过持续创新，给予用户极致体验，改变人们的生活方式。
二、融资历程及分析在2008年8月，乐视进行了唯一一次PE私募股权融资，共融资5280万元。
乐视选择私募股权融资的原因有三个：第一，乐视当时发展迅速，但与此同时却面临着资金严重缺乏，为了在抓住发展机遇的同时避免因为资金缺乏而造成的生存危机，乐视必须在短期筹集到大量的资金。
其次，2008年处于乐视成立的初期，企业存在资产变现能力差、缺乏良好商业信用记录等问题，所以取得银行借款较难。
就乐视本身而言，在初创期发展前景不明朗，风险也大，，所以债务融资不太适合此阶段。
第三，私募股权融资与其他方式相比更加简单，不需要担保与抵押，降低财务成本，而且融资所得资金也不需要偿还，风险由投资方承担。
此次私募股权融资，增进了乐视的资本实力，降低了乐视的融资成本，而且投资方可以不同程度的参与公司管理，将投资方的优势融入企业，使乐视的管理模式更科学。
乐视一部分融资是以银行借款的方式来进行。
通过表格可以看出，乐视主要是通过短期借款，且从2009年才开始，乐视在2008年时偿债能力良好，所以能在银行开始取得贷款。
但据不完全统计，贾跃亭迄今为止已质押97%的股权。
而从资产负债率、流动比率及速动比率中也可看出，偿债能力自2011年起便不断下降，虽有所好转，但仍不容乐观。
2010年8月12日，乐视网在深交所创业板上市，发行股票2500乐视网银行信贷及相关信息万股，发行价为每股29.20元人民币，总共融资为7.3亿元。
乐视之所以选择IPO融资的原因，首先一个是当时乐视已经满足上市的要求，2008年到2009年，乐视连续两年盈利，且净利润达到7473万元，远超过创业板上市要求的1,000万元，营业收入达到2.204亿元，也远超要求的5000万元，股本总额在2009年达到7,500万元，远高于要求的30,000万元。
另一方面乐视在2004年购买的影视剧版权相继到期，版权费不断增加，乐视为了维护和提升版权资源优势，需要大量的资金来支持。
除此之外，乐视网还通过发行公司债券来融资。
发行债券的方法比发行股票成本要低，且不会稀释股东的控制权，而投资者没有决策管理权，能保证股东地位。
但导致公司有息负债余额呈现上升趋势，2010年、2011年和2012年公司有息负债余额分别为70,000,000元、405,000,000元、938,192,000元。
近年来，人民币贷款基准利率水平变动幅度较大，影响了公司债务融资的成本，导致公司财务费用产生较大波动，从而对经营业绩产生一定影响。
2013年10月，乐视公司拟以现金和发行股份相结合的方式购买东阳市花儿影视文化有限公司100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体文化。
乐视以“现金+股票”的方式收购花儿影视，因不足支付其中部分现金，于是通过成立乐视新媒体增发新股来筹资。
此次融资净得0.3亿的流动资金，且对股份稀释影响不大。
此次融资以现金成立壳公司再换股收购，成效良好。
2014年8月，乐视网披露定增预案，以34.76元/股的价格发行1.29亿股，募集资金45亿元，后又终止此次融资，抛出更大融资计划，向五名对象非公开发行不超过2亿股，最终募集资金47.9亿元。
乐视除了通过上市平台乐视网IPO、定增之外，发债、借款等融资渠道，以及借助VC/PE等股权基金为非上市板块融资，还通过运作股权、并购基金来达到融资目的。
其旗下子公司也有不同规模的融资，细节不再赘述，据不完全统计，融资规模或超800亿。
融资特点：（1）内部融资比例低，多来自于外部融资。
（2）更倾向于获得风险投资。
总融资影响：（1）使乐视度过资金匮乏的困境。
（2）融资结构不合理，增加经营风险。
（3）短期借款以来股权质押融资，风险大。
三、投资历程及分析乐视横跨云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融七大产业布局的生态模式（一）2012-2015年，乐视在音乐、电影等领域加大资源投入，投资数亿元，为生态型内容运作奠定稳固基础。
并基于乐视生态，进一步增强了生态的可持续性，使得乐视生态系统的受众覆盖面更广，结合其终端使其运营价值将得到放大，形成一系列的连锁规模化商业效应。
同时乐视网站在近两年，会员和广告收入进入快速增长期。
随着国内视频付费模式的兴起，以及乐视电视和手机的放量，乐视会员付费收入将爆发性增长，会员数量积累到相当规模，广告收入也会爆发性增长。
而且会员和广告收入的边际成本几乎为零，所以净利润的增长速度会快于收入增长速度，营业现金流入量快速增长。
随着乐视现金流改善，乐视对内容自制的投入会持续增加，自制剧投资风险极小（成本优势：乐视内容自制的成本为同行的三分之二）其报酬率却颇高而且乐视这样一个多元化公司又使自制剧的风险以可分散风险为主，，这将进一步带动会员和广告收入，形成良性循环。
（15年财务报表）（二）2015年前期，乐视致力拓展智能终端产品，提升用户体验。
投资高达21亿元，具体包括，继续丰富和完善超级电视产品线，推出新一代的智能电视，进一步普及真正意义上的智能大屏；打造跨终端的LetvUI 系统，并进行持续更新及迭代运营，以便保持行业领先地位，真正让大屏生态系统走向常态化；同时，围绕超级电视产品线，推出多种配件，支撑用户的需求；适时推出智能电视之外符其余的全新智能产品。
2016年是超级电视生态进入全面盈利期。
大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。
大屏广告方面，目前光一个开机广告单日的收入就已经突破200万，一年是7.2亿元，下一步将屏保广告、轮播频道广告、Live桌面广告以及App广告等进行深度开发。
大屏购物方面，2015年8月份引入了环球购物，从16年1月份56万的销售额到8月份过了1500万，增长非常快。
大屏游戏方面，乐视与所有游戏商有合作，目前在游戏上的收入是小米的2.3倍、海信的3.1倍。
（三）最近几年，乐视开始进军能源汽车领域，成立相应汽车品牌公司，累计投资近百亿，从产业发展趋势看，在能源危机的背景下，传统能源汽车确实遇到了发展时机，对于乐视进军能源汽车领域是个机遇。
尽管汽车行业显然更加复杂，但是乐视拥有着雄厚的投资环境背景，并且拥有着实力强劲的专业合作团队，能够在新能源领域占据市场份额。
乐视在此之前一直做视频网站，现在已经涵盖了音乐、汽车、大数据、云计算等互联网平台，靠的是乐视的生态战略。
目前乐视已经形成了手机生态、大屏生态、体育生态、互联网金融生态等七大生态闭环并全面对外开放，对于商业模式来说是较为新颖的，其用创业生态生根子生态，汽车生态将是其中非常重要的组成部分。
对于乐视而言，造车是生态补充。
汽车生态对于乐视的生态扩大意义重大，对于乐视的直接间接影响力更大，乐视想要打造完整的移动互联网生态系统，拓展乐视生态，完整地掌握汽车用户地位。
但需要注意的是，乐视进军汽车领域造成其较高的负债率，而且对于现在发展期的新能源汽车来说，其不可分散风险极高，乐视能否支撑住几年的亏损直到该产业达到财务营运平衡点或是在前期扭亏为盈，是值得深思的问题。
（四）企业投资是公司发展生产的必要手段，但近几年乐视公司的负债率一直居高不下（2015年负债率高达75.72%）使外界对其议论纷纷，对此我认为有以下几个投资方面的问题：首先，乐视公司近几年的投资都以长期投资和对内投资为主，这些投资的投资回收期都较长，无法使公司在短期内获得利润，这导致乐视公司最近负债率颇高。
另外，乐视集团的投资对象都是一些高科技产业，这些产业现仍处于一种发展阶段，需要大量的研发资金，设备购置费与设备安装费极高，使初期的现金流出量远远高于现金流入量，负债进一步增加。
（根据乐视公司的财报显示，截至2015年9月30日，其总资产为147.72亿元，负债总计为111.85亿元，净资产为35.87亿元，资产负债率为75.72%，与同行业其他公司相比也处于较高水平。
）四、总结及建议（一）总结乐视是一家产业涉及视频、电影、音乐、体育、电商、金融、VR、手机、电视、汽车的互联网公司。
最近几年，乐视一直站在风口浪尖上，产业的快速扩张导致的一系列问题，都表明着乐视资金链相当脆弱，有重大的商业信誉风险，很容易出现挤兑风波。
总的来说，乐视选择的商业模式较为成功，虽然受到众多竞争对手的复制和模仿，但是由于存在一定的先发优势和全产业链布局优势，仍在一段时间内具有竞争的优势地位。
可以从乐视不断扩张的业务中看出，乐视的生态模式不仅局限于自身主业务的上下游产业链，而是涉及智能化布局的方方面面，符合乐视集团提出的不是提供产品而是提供服务的概念。
但是从乐视融资和投资的情况来看，其商业信誉和投资回报率都使投、融资的速度减缓，并且乐视超级汽车是个资金黑洞，充满了大量的不确定性，其他业务的盈利也很难撑起乐视资金链的正常运转。
消息称在5月31日下午，乐视网发布公告，贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职，这就意味着，乐视上市体系再不能给乐视汽车任何资金上的帮助了，对乐视的投资问题将会是未来贾跃亭的一大考验。
乐视的“生态模式”是一个新型概念，如果成功，乐视非常有机会取代BAT在国内的地位，但是如果后期仍然解决不了业务扩张和资金链紧张的矛盾，乐视的未来将全面崩盘。
（二）建议1.剪断一些相对没前景的业务，只保留最有把握业务，保持公司盈利。
2.精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长；3.加大对产品研发的投入，提升硬件和软件的用户体验。