第三方项目开发管理经验总结分享
项目开发经验总结范本（2篇）
项目开发经验总结范本前阵子负责一个接口项目的开发，虽然技术上没有太大问题，但过程并不顺利。
现在总结一下经验上的不足：一是，前期没有明确的分析文档、用例图和活动图，为了让快点看到成果，只凭着简单的需求文档进行开发。
二是，中期没有补上缺失的文档，而是在原来代码上修修补补，最后由于变化很大，所以基本上完全重构。
三是，给潜在客户的文档不明确方向，技术上太细致化，而且没有一个明确的世界观，不能在一个比较高的层面上表现接口的功能。
四是，接口散乱，没有统一的中心流程，虽然可以用，却经常走入死胡同。
项目开发经验总结范本（二）一、引言项目开发是指通过规划、设计、开发和实施等一系列工作，将一个创新的想法转化为可操作的产品或服务。
在过去的几年里，我有幸参与了多个项目的开发工作，积累了丰富的经验。
在本文中，我将总结我在项目开发过程中所学到的经验，并分享给大家。
二、项目规划和定义阶段在项目规划和定义阶段，我们需要明确项目目标和可行性分析，确定项目的范围和要求。
我认为在这个阶段，最关键的是与客户进行充分的沟通和需求调研。
只有充分了解客户的需求，才能确保项目的成功。
在与客户沟通的过程中，我学到了以下几点经验：1. 充分倾听客户的需求，不要过早的下结论。
有时候，客户并不一定清楚自己真正需要的是什么，这就需要我们从客户的角度出发，引导他们明确需求。
2. 提出合理的建议和方案。
作为项目开发者，我们应该具备一定的专业知识和经验，可以通过提供合理的建议和解决方案帮助客户更好地实现他们的需求。
三、项目设计和开发阶段在项目设计和开发阶段，我们需要根据项目需求，进行系统设计和开发工作。
在这个阶段，我总结了以下经验：1. 技术选型要合理。
对于不同的项目，选择合适的开发语言、框架和工具是非常重要的。
需要考虑到项目的规模、复杂度和预期的上线时间等因素。
2. 遵循开发规范和最佳实践。
良好的开发规范可以提高代码的可读性和可维护性，同时也可以减少潜在的风险和错误。
软件开发项目管理经验分享
软件开发项目管理经验分享在软件开发行业中，项目管理是至关重要的一环。
一个成功的软件开发项目需要经过良好的规划、组织、执行和控制。
在我过去的工作经验中，我参与过多个软件开发项目并担任项目管理角色。
下面我将分享一些我在软件开发项目管理中的经验与心得。
首先，明确项目目标和需求是项目管理的关键。
在项目启动阶段，团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的范围、时间和预算限制，以及关键的功能和交付要求。
只有清楚了解项目目标和需求，才能为团队成员制定合理的计划和目标。
其次，制定详细的项目计划。
项目计划是项目管理的核心。
该计划需要包括项目的里程碑、交付物、资源分配等重要信息。
一个好的项目计划可以帮助团队成员明确自己的工作任务和时间表，提高工作效率和质量。
在制定项目计划时，我通常会采用项目进度图和甘特图等工具，以直观地展示项目的时间安排和依赖关系。
第三，建立高效的沟通机制。
在项目管理过程中，团队成员之间的沟通是非常重要的。
我通常会定期召开项目会议，确保团队成员之间的相互了解和协作。
此外，我也会使用项目管理工具和在线协作平台，以便团队成员可以及时共享项目进展和问题。
保持沟通畅通可以有效减少误解和冲突，提高团队合作效率。
第四，注重风险管理。
软件开发项目会面临各种风险，如技术风险、资源风险和进度风险等。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的问题。
在项目启动阶段，我会与团队共同识别项目的风险，并制定相应的应对措施。
此外，我也会定期进行风险评估，及时更新风险管理计划。
最后，持续改进是项目管理的关键。
在项目执行过程中，我会与团队成员进行经验总结和回顾，及时发现问题并采取措施加以改进。
我也会定期进行项目评估，评估项目的绩效和质量，以及团队成员的表现。
通过持续改进，我们可以不断提高项目管理的效率和质量。
总结起来，软件开发项目管理需要明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，建立高效的沟通机制，注重风险管理，并持续改进项目过程。
第三方管理工作总结范文
第三方管理工作总结范文
第三方管理工作总结。
作为一名第三方管理工作人员，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在过去
的一段时间里，我不断努力学习和提升自己，以更好地服务于客户和公司。
在这篇文章中，我将对自己的工作进行总结和反思，希望能够为未来的工作提供更好的指导和方向。
首先，我意识到第三方管理工作需要具备良好的沟通能力和协调能力。
在与客
户和公司之间进行沟通和协调时，我始终保持着耐心和细心，努力理解他们的需求和要求，并及时有效地与他们沟通和协调。
在工作中，我始终坚持以客户为中心，努力为他们提供最优质的服务和解决方案，以满足他们的需求和期望。
其次，我也深知第三方管理工作需要具备较强的分析和解决问题的能力。
在工
作中，我经常需要分析客户和公司的需求，并提出相应的解决方案和建议。
在这个过程中，我始终保持着清晰的头脑和敏锐的洞察力，努力找到最合适的解决方案，并及时有效地实施和跟进，以确保工作的顺利进行和客户的满意度。
最后，我也意识到第三方管理工作需要具备较强的团队合作精神和责任心。
在
工作中，我始终与同事们保持着良好的合作和沟通，共同努力解决问题和完成任务。
在团队合作中，我始终保持着积极的态度和高度的责任心，努力为团队的成功和客户的满意度做出贡献。
总的来说，作为一名第三方管理工作人员，我深知自己的责任和使命，努力学
习和提升自己，以更好地服务于客户和公司。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，以更好地适应和应对不断变化的工作环境和客户需求，为客户和公司提供更优质的服务和解决方案。
外包软件项目管理经验总结
外包项目流程一个完整的软件外包项目流程包括：需求分析、总体设计、详细设计、开发编程、测试分析、系统整合及现场支持。
1.需求分析：建立合作意向后，我们首先会对客户要求有详尽的了解，准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程，并结合自身的经验，为客户提出改进建议。
2.总体设计：在需求确定并获得客户认可后，由系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。
3.详细设计：由程序设计人员根据系统架构，真对不同模块的功能和规格进行详细设计。
4.开发编程：由程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。
5.测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，并进行系统的整合。
6.现场支持：软件系统开发最终完成后，到客户现场进行安装、调试、培训。
7.系统运行支持：在系统投入运行后，我们可以为客户进行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改。
项目需求是项目规划和正确实施的根本，在外包项目实施过程中，如果客户经常改变需求或提出新需求，常常使项目延期或超出预算，对于合作双方都会受到商誉和经济上的损失。
通常发包方根据外包的项目特点，进行项目外包分析，提出项目需求报告。
接包方在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求与发包方讨论，对于项目实施过程中的需求变更，规定处理办法，并达成一致，形成项目的最终需求。
在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。
2、项目计划在项目实施之前，通常发包方提出项目实施计划的草稿。
项目计划的内容应该完整、可行，对于项目流程、工作量、资源配置和项目里程碑等需要双方接受达成一致。
接包方要及时全面分析计划的内容，要详细地跟本企业的计划进行比对和审核，从而了解外包商对整个项目的流程、内容、估计的工作量和资源的安排是否与项目本身的要求吻合。
第三方管理工作总结报告
第三方管理工作总结报告
在过去的一段时间里，我们的公司经历了许多挑战和机遇。
作为管理团队的一员，我认为有必要对我们的工作进行总结和反思，以便更好地应对未来的挑战。
以下是我对我们的第三方管理工作的总结报告。
首先，我们在过去几个月里取得了一些重要的成就。
我们成功地与多家第三方合作伙伴建立了良好的合作关系，为公司带来了更多的业务机会。
通过与这些合作伙伴的合作，我们不仅扩大了公司的业务范围，还提高了客户满意度。
其次，我们在管理第三方合作伙伴方面取得了一些进展。
我们加强了对合作伙伴的监督和管理，确保他们按照公司的要求和标准开展业务。
我们也加强了与合作伙伴的沟通和协调，及时解决了一些合作中出现的问题和矛盾。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，我们在管理第三方合作伙伴方面还存在一些漏洞和不足。
有些合作伙伴的业务能力和服务质量不够稳定，给公司带来了一些风险和损失。
其次，我们在与合作伙伴的沟通和协调方面还有待改进，有时候出现了信息不畅、理解不一致的情况。
因此，我建议我们在未来的工作中重点关注以下几个方面。
首先，我们需要进一步完善第三方管理制度和流程，提高对合作伙伴的监督和管理水平。
其次，我们需要加强与合作伙伴的沟通和协调，建立更加紧密和高效的合作关系。
最后，我们需要加强对合作伙伴的培训和指导，提高他们的业务能力和服务质量。
总的来说，我们在管理第三方合作伙伴方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我相信只要我们认真总结经验教训，不断改进和完善工作，我们一定能够更好地应对未来的挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
第三方管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，第三方管理作为一种新型的管理模式，逐渐在各个领域得到广泛应用。
为了更好地总结过去一年的工作，查找不足，为下一年的工作提供借鉴，现将我单位2021年度第三方管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强组织领导，明确工作职责我单位高度重视第三方管理工作，成立了第三方管理领导小组，明确了各相关部门的工作职责，确保第三方管理工作有序开展。
2. 严格筛选，规范委托程序在委托第三方机构提供服务时，我们严格按照政府采购和政府购买服务相关规定，对第三方机构进行严格筛选，确保其具备相应的资质和实力。
同时，规范委托程序，签订委托协议，明确双方的权利和义务。
3. 强化监管，确保服务质量我们加强对第三方机构的服务质量监管，定期对服务内容、服务进度、服务质量进行评估，确保第三方机构按照约定提供优质服务。
同时，对第三方机构进行定期考核，对不合格的机构进行淘汰。
4. 优化服务，提升用户体验我们关注用户体验，积极优化第三方服务流程，提高服务效率。
通过开展满意度调查，了解用户需求，不断改进服务，提升用户满意度。
5. 建立健全制度，规范管理我们不断完善第三方管理制度，制定了一系列规章制度，如《第三方机构管理办法》、《第三方机构考核办法》等，确保第三方管理工作有章可循。
二、工作亮点1. 服务质量显著提升通过加强监管，第三方机构的服务质量得到了明显提升，用户满意度不断提高。
2. 降低了成本，提高了效率通过引入第三方机构，我单位在人力资源、设备等方面得到了有效节约，提高了工作效率。
3. 促进了企业内部管理改革第三方管理的引入，促使我单位在内部管理上不断深化改革，优化工作流程，提升管理水平。
4. 增强了企业核心竞争力第三方管理的成功实施，有助于企业集中精力发展核心业务，提升核心竞争力。
三、存在的问题1. 部分第三方机构服务水平有待提高虽然我单位对第三方机构进行了严格筛选，但仍有个别机构的服务水平有待提高。
第三方项目开发管理经验总结分享
项目团队成员和各自职责
UE
负责交互的设计，编写用户故事和功能
的验收条件，并验收需求点的完成情况
UI
负责图片和动画的输出，并验证视觉效
果
软件开发人员
负责各功能模块的开发
敏捷组长
负责收集和反馈日常开发 中影响项目进度和质量的 问题给SPM，并主持召开 专业级的迭代回顾会（专 业级包括影像组，应用组， 网络组，系统UI组等）
4. 迭代需求的完成速率相对前几轮有较大波动时要分析波动原因
会议议程2：风险控制与问题解决
敏捷组长 ▪检讨上轮迭代的工作完成情况，如果没有完成，将剩余工作移动到本轮迭代 ▪组织小组成员根据迭代数据分析讨论结果，结合项目现状识别项目中可能存在的风险
风险控制 与 问题解决
▪对于讨论出来的风险和问题，需要在RTC创建风险工作项
− 原则： − 用户需求的开发工作量的评估要充分考虑所有 角色的工作量，并采用团队参与的形式进行评 估，提高评估的准确性 − − − − 评估方法： UE澄清需求点 软件工程师将点数写在便签纸上 SPM收集工作量，若评估点数相差3点以下， 则取平均值；若超过3点，则进行讨论达成一 致意见
SPM, UE,UI,专业组组长,敏捷组长, 相关模块 所有软件开发人员
3．几点注意事项 （1）： 因最开始制定的发布计划未覆盖全部的功能，所以SPM应在制定发布计划时切不可造成前线宽松后面紧 张的情况，应尽量加快已明确的功能的开发速度。 （2）： 在制定发布计划时，应使用 “需求复杂性”、”技术复杂性的系数”等方法，估算每个功能的开发时间。 （3）： 制定的软件开发任务应尽量做到每天可以度量，以便保证计划的顺利执行。
▪组织小组成员反馈组间、跨职能协作方面的问题，并制定解决方案 前端测试人员、 UE、UI、软件工程师 ▪回顾前期发现的风险跟踪结果 ▪识别风险并参与风险跟踪计划的制定 ▪反馈组间、跨职能协作问题，参与制定解决方案
第三方项目开发管理经验总结分享(PPT 46页)
SPM
管理整个团队并负责项 目的开发进度和风险的管 控并主持版本级的迭代回 顾会议
技术负责人
负责各专业组的功能的 评审,任务的分解，开发 时间的评估和风险的分 析等。
前段测试人员
跟开发并行的进行各模 块应用的测试
在软件项目的开发过程中，有三大类计划，总体计划：主要确定项目的范围，项目完成时间。发布计划：是在总 体计划的基础上，确定分阶段推出软件实现的功能。开发计划：是在发布计划的基础上，为保证如期发布功能而 制定的计划。
新
在项目时间允许的情况下，可被交付的功能需求
这次不会有
本项目暂不考虑实现的功能
价值优先级
7~9
4~6 1~4
0
风 险 优 先 级 (PR)
风险等级
紧急 严重 中等 低
描述
风险发生的可能性非常高，一旦发生会对项目产生 很大的影响，并且难以消解
风险发生的概率非常高，一旦发生会对项目产生较 大影响，对项目进度可能造成影响
用户需求开发工作量的评估会议操作指导说明
用户需求任务分配会议操作指导说明
参与人员：
参与人员：
− UE,SPM,专业组组长,敏捷组长,测试人员,UI,和 3～5名相关模块软件工程师
SPM, UE,UI,专业组组长,敏捷组长, 相关模块 所有软件开发人员
− 原则： − 用户需求的开发工作量的评估要充分考虑所有
风险发生的概率一般或对项目造成的影响较弱
风险发生的概率0、1
需求优先级
= PV*10+PR
用户需求开发工作量和风险系数的度量单位
用户需求开发工作量的度量单位
单位： 采用点数来计算，按照1点/1人 1天来估算
说明： 用户需求开发工作量点数是功能实现难度的
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
!注意事项： 1. 遗留未按计划完成的需求和问题需要给出跟踪计划，并要有解决方案、负责人、跟踪人以及时间点等 要素 2. 组间、跨职能协作问题一定要知会相关人员，要有跟踪责任人 3. 检讨出来的问题和风险以及改善对策，需要作为小组长的任务录入RTC中跟进处理
管理整个团队并负责项 目的开发进度和风险的管 控并主持版本级的迭代回 顾会议
SPM
技术负责人
前段测试人员
跟开发并行的进行各模 块应用的测试
负责各专业组的功能的 评审,任务的分解，开发 时间的评估和风险的分 析等。
在软件项目的开发过程中，有三大类计划，总体计划：主要确定项目的范围，项目完成时间。发布计划：是在总 体计划的基础上，确定分阶段推出软件实现的功能。开发计划：是在发布计划的基础上，为保证如期发布功能而 制定的计划。 1．计划的用途 总体计划：一般是开发方在初步了解需求后做出的一种时间上的承诺，明确项目的范围和规定项目完成的日期， 一般项目的范围使用功能表示。发布计划：是根据每个功能优先级、每个功能的可能变更程度，来确定各功能的 开发顺序，分阶段制定功能的发布时间。开发计划：是针对每个功能做出的开发计划，同时，通过制定开发计划 也进一步对需求进行分析、确认，对技术难度进行评估。 2．计划的制定 2．1发布计划 在制定发布计划时，根据功能的价值和风险的优先级进行综合考量来确定功能的实现顺序，确定实现顺序后参考 以前的项目或根据经验估算实现每个功能的时间，制定发布时间和发布内容。 2．2开发计划 制定开发过程中应对每个功能再细化，同时将已确定的功能集中从实现技术角度考虑划分成软件任务。在确定开 发任务后与开发人员讨论完成时间，同时SPM还应考虑单元测试时间。确定的时间应与发布计划中的功能发布时 间比对，如超出发布计划准许的时间，应修改开发计划。
− 分配方法： − 专业组长根据每轮迭代周期，迭代任务和需求 工作量的点数来具体把各需求分配给不同的工 程师，需求的UE 负责人记录对应责任人和开 发完成时间并在会后 录入到RTC 系统中，方便后续需求的跟踪管 理。
每天简短的例行沟通 早站会
例会目的 例会步骤
▪ 清晰并承诺自己的工作计划 ▪ 了解其他成员的工作进展进而了解项 目组的工作进展 ▪ 根据其他成员和项目组的工作进展， 以及其他团队成员支持情况，调整自 身工作 ▪ 寻求和给予团队成员工作配合和支持 ▪ 暴露及跟踪风险和问题
4. 迭代需求的完成速率相对前几轮有较大波动时要分析波动原因
会议议程2：风险控制与问题解决
敏捷组长 ▪检讨上轮迭代的工作完成情况，如果没有完成，将剩余工作移动到本轮迭代 ▪组织小组成员根据迭代数据分析讨论结果，结合项目现状识别项目中可能存在的风险
风险控制 与 问题解决
▪对于讨论出来的风险和问题，需要在RTC创建风险工作项
会议议程3：持续改善
敏捷组长 ▪汇报上一轮迭代形成的决议事项的完成情况，对于未完成的需要说明原因和解决方案，并落 实责任人
持续 改善
▪组织团队成员讨论团队出现的问题，列举做的好的，做的不好的，并多问为什么
▪组织团队成员讨论问题的解决方案，制定对策和行动计划 前端测试人员、 UE、UI、软件工程师 ▪提出团队做的好的和不好的，并积极思考问题的解决方案
会后执行
跟踪执行会议决议事项
迭代分析数据来源（RTC）
会议议程1：分析现状
敏捷组长
分析 现状
▪汇报会前的数据分析结果，组织团队成员对数据分析结果进行讨论 前端QT、UE、UI、软件工程师 ▪参与数据分析结果讨论，反馈问题
!注意事项：
1. 数据分析讨论的时候要综合考虑前几轮的情况
2. 分析未完成的需求时要分析是否因为模块间的依赖关系或者需求开发难度大所造成，并给出解决思路 3. 未修复的严重BUG时不要深入讨论如何解决，会后再讨论解决方案，要关注其是否可能带来风险以及对后 期工作量的影响
4~6 1~4 0
风险等级 风 险 优 先 级 (PR)
紧急 严重 中等
描述
风险发生的可能性非常高，一旦发生会对项目产生 很大的影响，并且难以消解 风险发生的概率非常高，一旦发生会对项目产生较 大影响，对项目进度可能造成影响 风险发生的概率一般或对项目造成的影响较弱
价值优先级
7~9 4~6 2~4
敏捷开发的核心在于迭代化开发，即采用短的迭代周期持续交付可工作的软件
迭代开发的过程
4个重要特性
迭代化开发
▪ 将整个开发过程拆分 为多迭代周期 ▪ 每个迭代都要交付可 以被用户使用、能给 用户带来价值的产品
风险-价值 驱动开发
▪ 对所有工作条目结合 开发风险与功能重要 性进行优先级排序 ▪ 每个迭代都选取高优 先级功能进行开发
并行测试
VS
编码 综合测试
迭代软件 版本发布 综合测试 版本发布
版本发布
迭代式开发模式下的并行测试 与 传统的瀑布式开发模式的测试 优缺点 对比
优点： 缺点：
▪ 在整个迭代过程中与开发并行开展的测试
，阻止把测试作为一个单独的活动压缩到 迭代末或版本末开展，提前发现并解决问 题，软件质量提前被度量。
需求优先级
= PV*10+PR
低
风险发生的概率一般并不会对项目照成严重影响
0 、1
用户需求开发工作量和风险系数的度量单位
用户需求开发工作量的度量单位 用户需求开发风险系数的度量单位
单位： 采用点数来计算，按照1点/1人 1天来估算 说明： 用户需求开发工作量点数是功能实现难度的 客观 描述，是随人员而变动，且随着时间改 变的，用于估算工作量作为迭代化开发中当 前迭代工作量的估算以及人力的安排。
!注意事项： 1. 总结经验教训时一定要形成决议和改善对策， 2. 持续改善方案重点要关注在项目管理与过程执行上，具体技术问题的解决不要在此讨论
项目管控工具
RTC 项目管理系统功能简介
RTC（IBM公司开发的一个集软件开发和项目管理的团队协同工作的一个工具）
作为新一代的软件交付协作环境，为软件开发团队提供了从需求到计划，从开发到最 终交付的完整平台。它提供的功能丰富而灵活，一个团队如果能够熟练运用 RTC 进行 软件开发活动的支持管理，必将大大提高生产效率，减少管理和沟通协作的成本，它 强大的代码管理和版本控制功能也为软件开发团队很好地解决了协作开发中繁琐而复 杂的问,RTC这个强大的工具能够更好地支持软件开发团队的工作，交付更多更好的产 品.
项目团队成员和各自职责
UE
负责交互的设计，编写用户故事和功能
的验收条件，并验收需求点的完成情况
UI
负责图片和动画的输出，并验证视觉效
果
软件开发人员
负责各功能模块的开发
敏捷组长
负责收集和反馈日常开发 中影响项目进度和质量的 问题给SPM，并主持召开 专业级的迭代回顾会（专 业级包括影像组，应用组， 网络组，系统UI组等）
− 原则： − 用户需求的开发工作量的评估要充分考虑所有 角色的工作量，并采用团队参与的形式进行评 估，提高评估的准确性 − − − − 评估方法： UE澄清需求点 软件工程师将点数写在便签纸上 SPM收集工作量，若评估点数相差3点以下， 则取平均值；若超过3点，则进行讨论达成一 致意见
SPM, UE,UI,专业组组长,敏捷组长, 相关模块 所有软件开发人员
▪ Step1：各成员各自汇报需要什么支持， 各自的迭代目标能否按时完成， 有什么问题和风险） 备注：QT对当前状态进行预警 ▪ Step2：风险问题跟进 ▪ Step3：总结，指出改进项
迭代式开发的并行测试和瀑布式开发测试参与阶段对比
迭代周期
持续代码开发
需求
设计 持续集成
开发 人员 前段 测试 人员
分析现状
会议内容概要
项目迭代状况分析 关注项目级风险 解决组间协作问题 解决跨职能协作问题 制定版本级团队改善计划 刷新发布计划
参与人员（角色） SPM
迭代回顾会议的议题，
职责
组织团队开展迭代回顾 总结项目UE/UI方面的迭代状况 总结项目测试方面的迭代状况 总结各小组迭代状况 总结小组UE/UI方面的迭代状况 总结小组测试方面的迭代状况 组织小组开展迭代回顾 总结故事实现方面的迭代状况
持续集成 与并行测试
▪ 每天将最新功能集成到 产品中 ▪ 开展并行测试，在开发 的最早期发现并解决产 品中的缺陷
持续反馈
▪ 主张用户能够全程参与 到整个开发过程中 ▪ 对需求变化和用户反馈 进行动态管理并及时集 成到产品中
每轮迭代的操作流程
需求录入到 RTC中
1
需求的收集,分析 和 提炼并设计交互文档
▪ 所有模块开发完并集成后才释
放版本给测试导致大量的缺陷 在项目后期被发现，质量和风 险难以控制，项目进度的延迟。
▪ 可以及时纠正软件开发的功能与UE规划
的功能或客户需求保证一致，避免最后开 发完了才发现与客户要求或UE规划的要 求相差甚远，最终导致产品进度的延迟和 资源的浪费和项目成本的增加。
VS
▪ 项目后期测试才介入,看到的
往往是开发人员理解过的需求, 而不是真正客户的需求，通过 测试之后的产品，客户却发现 不是他所想要的或UE规划的 产品。
建立版本级和专业级迭代回顾机制
迭代回顾目的
分析现状 分析前几轮的迭代数据，为下一轮迭代计划制定提供依据 控制风险 识别风险，制定并跟踪执行风险消解计划 持续改善 分享好的经验推而广之、提出问题警醒他人并解决问题， 促进团队持续进步
版本级
UE/UI 代表 测试代表 敏捷组长
专业级