制造业公司组织结构
如何设计企业组织结构
如何设计企业组织结构企业组织结构设计是企业管理中的重要环节，它决定了企业内部各个部门之间的职责划分、权责关系以及信息流动方式。
一个良好的组织结构设计可以提高企业的运营效率和决策效果，促进团队合作和协同，实现企业目标。
以下是一个标准的企业组织结构设计，以供参考：1. 公司概况公司名称：ABC有限公司成立时间：20XX年行业领域：制造业公司规模：200人经营范围：生产和销售电子产品2. 组织结构图在组织结构图中，公司的各个部门和岗位之间的关系清晰可见。
以下是ABC 有限公司的组织结构图：（图表）3. 组织架构说明3.1 高层管理团队- 董事会：负责制定公司的发展战略和决策，由公司创始人、高级管理人员等组成。
- 高级管理团队：包括总经理、副总经理、财务总监等，负责具体的管理和运营工作。
3.2 主要部门和职能- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的管理，包括生产计划、物料管理和质量控制等。
- 销售部门：负责产品的销售和市场开拓，包括销售策略制定、客户关系管理和销售团队的管理等。
- 财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表的编制、成本控制和资金预算等。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责产品研发和创新，包括市场调研、产品设计和技术研究等。
3.3 岗位职责和权限- 每个部门设有部门经理，负责部门的运营管理和团队协调。
- 各个岗位根据职责划分，明确工作内容和权限范围，确保工作的高效执行。
4. 组织结构设计原则4.1 分工协作原则根据企业的业务特点和发展需求，合理划分部门和岗位，明确各个部门之间的职责和协作关系。
确保各个部门之间的信息流动畅通，协同工作高效。
4.2 权责清晰原则明确各个岗位的职责和权限，避免权责不清造成的决策滞后和责任不明。
4.3 灵活适应原则组织结构应具有一定的灵活性，能够适应企业的发展变化和市场环境的变动。
在组织结构设计中，应考虑到未来的发展需求，预留一定的扩展空间。
中小企业制造组织架构
中小企业制造组织架构【正文】中小企业制造组织架构1.引言中小企业是指在某一经济领域中，员工数量较少、资本规模较小、经济规模相对较小的企业组织。
制造业是中小企业经营的一个重要领域，在实施制造过程中，组织架构的设计和优化对企业的运营和发展至关重要。
本文旨在提供一个详细的中小企业制造组织架构的范本，以供参考。
2.公司总体组织结构中小企业的制造部门通常由以下几个关键职能组成：a) 生产部门：负责产品的制造和组装过程，包括原材料采购、生产调度、产品质量控制等。
b) 供应链管理部门：负责原材料供应、库存管理、物流、运输等工作。
c) 质量管理部门：负责产品的质量控制和质量管理体系的建立与维护。
d) 资源规划部门：负责生产资源的规划与优化，包括设备、人力资源等。
e) 设计与工程部门：负责产品设计和工程技术支持。
3.生产部门组织结构生产部门是中小企业制造组织中最核心的部门之一，其组织架构可以细分为以下几个关键职能：a) 车间管理：负责车间的日常运作，包括生产计划的执行、生产进度的跟踪和协调等。
b) 生产计划与调度：负责制定生产计划和调度安排，确保生产任务的及时完成。
c) 生产工程师：负责优化生产流程和工艺，提高生产效率和质量。
d) 质量控制：负责对生产过程和产品进行质量检查和控制。
e) 库房管理：负责原材料和成品的入库、出库和库存管理。
f) 维修与保养：负责设备的维修和保养工作，以确保设备的正常运行。
4.供应链管理部门组织结构供应链管理部门在中小企业的制造流程中起着关键作用，其组织架构可包括以下关键职能：a) 采购：负责原材料和零件的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
b) 运输与物流：负责产品的运输安排和物流管理，确保产品的及时交付。
c) 供应商管理：负责与供应商的日常沟通和合作，评估供应商的绩效和质量标准。
5.资源规划部门组织结构资源规划部门在中小企业的制造流程中起着重要作用，其组织架构可以包括以下关键职能：a) 设备管理：负责设备的选型、安装和维护，确保设备的正常运行。
最全的制造业公司组织结构及岗位设置
最全的制造业公司组织结构及岗位设置在制造业公司中，组织结构和岗位设置是至关重要的，它们直接影响公司的运作效率和协调性。
本文将介绍制造业公司最全面的组织结构和岗位设置。
公司组织结构1. 执行层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司策略和目标，并监督整个公司的运营。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调工作。
2. 部门层- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的优化。
- 研发部门：负责产品的研究和开发。
- 质量控制部门：负责确保产品质量和符合标准。
- 采购部门：负责采购原材料和设备。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利。
3. 支持层- 财务部门：负责公司财务管理和资金监控。
- IT部门：负责公司的信息技术和系统维护。
- 运输物流部门：负责产品的运输和仓储管理。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规性。
岗位设置1. 高层管理岗位- 首席执行官（CEO）：制定公司战略，对整个公司负责。
- 首席运营官（COO）：负责公司的运营和各个部门的协调工作。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金监控。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新发展。
2. 部门主管岗位- 生产部门主管：负责生产流程的管理和优化。
- 研发部门主管：负责产品研究和开发。
- 质量控制部门主管：负责产品质量的监控和改进。
- 采购部门主管：负责原材料和设备的采购。
- 销售部门主管：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源部门主管：负责招聘、培训和员工福利。
3. 常见岗位- 产品经理：负责产品规划和市场需求分析。
- 工程师：负责产品设计和工艺流程。
- 生产工人：负责产品的制造和装配。
- 销售代表：负责销售和客户关系的维护。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
以上是制造业公司最全的组织结构和岗位设置，不同公司的实际情况可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据公司的发展需求和业务模式来确定。
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人 审核/日期：
Page 9
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人
中小型制造业组织结构_职能分解_初步建议
一级职能 二级职能 年度方针目标和 月度经营计划 三级职能
制定和实施 工作总结及计划完成检查和考核 制度管理及监督执行 公司接待及会议安排 公司印鉴、证照、档案和文件资料 的管理 信息化及网络维护管理 总务与车辆 固定资产管理
行政管理 综 合 管 理
度流程 各部门工作计划 员工沟通制度
员工业余文化生活及重大活动策划
2
劳动合同和劳动关系管理 人力资源费用预算编制及控制
公司注册、注销年检等法 律事务
基础设施、生活设施、绿化及物业
环卫安保
食堂 宿舍 库房
综合办公室人力资源类
一级职能 二级职能 三级职能
薪酬
薪酬和福利方案
绩效 人 力 资 源 培训
绩效考核体系和考核档案
员工激励机制 完善培训制度和培训档案 拟定培训计划并落实
劳动定额 人事 材料定额 人事档案和后备人才管理
完整制造业公司--组织结构
国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持 制定/日期： 审核/日期： Page 8
汽车电子管理办-组织架构图
管理办 副总经理1人
在2014年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
塑胶模具 事业部副总
海外事业部 副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心 培训中心
综合管理办
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
国内销售 总监1人
国际销售 总监1人
销售 总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部 财务主管1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
制造业公司组织架构范本
制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。
组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。
2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。
以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。
- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。
- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。
- 研发部门：负责产品研发和创新。
- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。
- 财务部门：负责财务管理和报表分析。
2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。
可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。
3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。
- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。
- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。
- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。
5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。
合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。
制造业企业的组织架构
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构一、引言制造业企业的组织架构是为了有效管理企业内部各部门和人员，实现协同合作，提高生产效率和质量而设立的。
本文将详细介绍制造业企业的组织架构，从总部到各级部门的职能和责任进行细化，旨在为企业提供一个参考范本。
二、总部部门1·执行总裁：负责制定制造业企业的总体战略和发展规划，以及监督和指导各部门的运营活动。
2·经营策略部：负责市场调研、竞争分析等工作，为企业制定营销策略和销售计划提供支持。
3·财务部：负责企业财务管理工作，包括资金筹措、预算编制、财务报表分析等。
4·人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，确保企业人力资源的合理配置和发展。
三、生产部门1·生产规划部：负责制定生产计划，协调各生产线之间的生产进度，确保生产计划的顺利执行。
2·质量控制部：负责制定和实施质量管理体系，保证产品质量符合标准，并进行质量监控和改进。
3·采购部：负责原材料和设备的采购工作，确保采购成本控制和供应链的畅通。
4·生产线管理部：负责生产线的运营和管理，包括生产设备维护保养、生产员工的培训和管理等。
四、研发部门1·研发策划部：负责制定研发计划和方向，评估新产品的研发可行性。
2·设计部：负责产品的设计和样品的制作。
3·工程部：负责产品的工艺设计和生产线布局，确保生产过程的顺利进行。
五、市场部门1·销售部：负责产品的销售工作，开拓新客户，维护老客户，实现销售目标。
2·客户服务部：负责售后服务和客户满意度调查，处理客户投诉，并反馈给相应部门进行改进。
六、支持部门1·仓储物流部：负责产品的仓储和物流管理，确保产品的安全和及时交付。
2·IT部门：负责企业信息系统的开发和维护，支持各部门的信息化需求。
3·设备维护部：负责企业设备和设施的维护和保养，确保生产过程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部 财务主管1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
采购文员1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
国际销售代表 4人
GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
工程师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 14
在2008年第一季度中： 研发技术人员定编 人，实编
人，
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人 PMP 项目经理 1人 PMP项目工程师 1人
研发中心 总监（空）
GPS 项目经理1人
人力资源部-组织架构图
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
人力资源 专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
制定/日期：
审核/日期：
Page 5
在2008年第一季度中： 价格中心定编 人，实编 稽核中心定编 人，实编 信息中心定编 人，实编
人， 人， 人，
综合管理办
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人
货仓主管1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
品质主管1人
部门文员1人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
电子 工程师2人
实验室
财务中心
倒车雷达 车厂组 倒车雷达 售后组
国内销售
生产部
体系负责人
国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持 制定/日期： 审核/日期： Page 8
汽车电子管理办-组织架构图
管理办 副总经理1人
在2008年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人
会计文员1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 4
在2008年第一季度中： 人力资源部定编 人，实编
人。
CNC编程 工程师1人 CNC 操作员2人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人
IPQC-4人
学徒5人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
上下模1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 19
Page 16
在2008年第一季度中： 数字产品制造中心定编
人，实编
人，
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2人
SQE工程师1人
组长2人
生管1人
电子工程师1人
物料员1人
IQC-2人
物控1人
助理工程师2人
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
助理1人
欧洲区经理1人
亚美区经理1人
GPS 产品经理1人
PMP 产品经理1人
研发经理1人
核心技术 主管1人
国际销售代表 2人
企划中心 总监1人（代）
企业战略 合作投资部
新产品技术 开发中心
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人
网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 7
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子 事业部
营销中心
制造中心
研发中心
产品中心
车厂销售
PMC部
品管部
高品质 管理小组
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
助拉2人 制定/日期： 审核/日期：
IPQC-1人 Page 17
塑胶模具事业部-部门组织架构图
塑胶模具 管理办
塑胶部
模具部
销售部
塑胶办
塑胶部一线
模具办
模具部一线
制定/日期：
审核/日期：
Page 18
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人 初级 助理1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 9
在2008年第一季度中： 汽车电子研发部定编 人，实编
人，
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人
中级工程师1人
高级工程师1人
平面设计师1人
助理工程师1人
事数 业字 部产 品
核 心 技 术 部
制 造 中 心
国 际 销 售 部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工 程 部
品 管 部
生 产 部
PMC
研发中心
货仓办
货仓一线
品 管 办
品 管 一 线
审核/日期：
生 产 办
生 产 一 线
Page 13
制定/日期：
在2008年第一季度中： 数字产品综合管理办定编
人，实编
人，
研发文员1人
平面设计师1人
结构工程师3人
电子工程师2人
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期： Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
制定/日期： 审核/日期：
软件工程师1人
销售代表1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 11
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
在2008年第一季度中： 汽车电子PMC定编 人，实编 人， 汽车电子工程部定编 人，实编 人， 汽车电子品管部定编 人，实编 人， 汽车电子生产部定编 人，实编 人， 汽车电子货仓部定编 人，实编 人，
行政部-组织架构图
行政经理(暂缺)
在2008年第一季度中： 行政部定编 人，实编 增补到位。
人，其中行政经理1人需
保安队
行政主管1人
车队
后勤采购2人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
国内销售 总监1人
国际销售 总监1人
销售 总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
销售主管1人
销售助理2人
船务员1人
销售助理1人
储干1人
销售代表8人
驻点售后 服务人员5人
销售助理2人
在2008年第一季度中： 销售部定编 人，实编 塑胶部定编 人，实编 模具部定编 人，实编
人， 人， 人，
塑胶部
财务主管 （空）
模具部 经理1人
销售部 销售经理1人
仓库
采购部
PMC
生产主管1人
品质主管1人 会计文员1人
模具主管1人
销售主管1人
组长1人
采购员2人
生管1人
领班2人
QC组长1人
模具师3人
制造文员1人
助理 工程师5人