制造企业组织结构图

生产型企业组织架构

返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部业务管理
服务
精选课件
9
二职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划

富士康企业组织架构图

21
精选2021版课件
谢谢！
22
精选2021版课件
事业部制事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部从产品的设计原料采购成本核算产品制造一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责实行单独核算独立经营公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权并通过利润等指标对事业部进行控制
制造型企业组织设计
制作人:王子兮小组成员: 朱宝
15
精选2021版课件
财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有效的财务支持，营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责财务队伍建设。
16
精选2021版课件
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性，及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工艺水平，并对质量管理水平进行监督。
19
精选2021版课件
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定市场销售计划，组织现场促销和产品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销售队伍建设。
20
精选2021版课件
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关文件管理。
8
精选2021版课件
富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工业组织架构类型

工业企业组织结构图

5
DMS
表现广泛地进料检验检测/检验工序废料/返工/分类区域
什么是浪费？如何消除浪费?
返工：表现/消除方法
黄金法则
缺陷件必须追踪原因，并建立永久解决方法
消除方法：建立供应商内部质量防错可变因素的减少在线检测
83
February 2003
Delphi Confidential
February 2003
Delphi Confidential
15
DMS
什么是浪费？如何消除浪费？
等待浪费：定义
操作之间的空闲
February 2003
Delphi Confidential
16
DMS
什么是浪费？如何消除浪费?
等待浪费：根源
不平衡的工作负荷 PM的不足/停机的无计划性换模/设置时间长上游的质量问题过量生产
6
DMS
什么是浪费？如何消除浪费？
过量生产浪费：定义
生产多于所需或者快于所需
生产多于所需生产快于所需
81
DMS的基本原则是生产客户所需要的
（节拍时间）
February 2003
Delphi Confidential
7
DMS
什么是浪费？如何消除浪费？
过量生产浪费：根源
工序能力不足换模/设置时间长缺少均衡的时间表多余的检测滥用自动化以防万一的思想
83
F Confidential
9
DMS
什么是浪费？如何消除浪费？
搬运浪费：定义
”准时化”生产
没有要求的任
何搬运
February 2003
Delphi Confidential

福特的组织结构和企业战略

2019年10月19日，爱迪生奖（Edison Awards）颁奖委员宣布，将2019年度“爱迪生终身成就奖”授予福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦•穆拉利先生，理由是：他将敢作敢为的远见和领导力注入了福特汽车公司。
同时获得这项荣誉的还有探索通信公司（ Discovery Communications）创始人、主席约翰•亨德里克斯（John Hendricks）。爱迪生奖（Edison Awards）是美国最重要的鼓励创新的奖项之一。这一奖项专为嘉勉终其职业生涯致力于为创新、营销和以人为本的设计作出重大持续贡献的领导人而设。
优势：1.获得了环境对企业所提出的双重职能的协调性2．产品间实现人力资源的弹性共享3．适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革 4．为职能和生产技能的改进提供了机会5．在拥有多重产品的中等规模的组织中效果最佳。最后，矩阵组织集中职能型和服务型两种组织结构的优点。
每一种企业组织结构都有自己的特点，然而没有哪一种组织结构是完美，只有适合自己的才是最好的。
T型车
F型车
福特在中国
长安福特嘉年华
长安福特汽车有限公司（简称长安福特）成立于 2019年4月25日，它坐落在重庆市北部新区，由重庆长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资成立，双方各拥有50％的股份。
福特在中国
长安福特蒙迪欧
福特在中国
福特江铃全顺
福特汽车拥有江铃汽车(股份)有限公司30％的股份，并于2019年底成功推出了Transit全顺商用汽车。到目前为止，已成功地推出了7座，9座，12 座，15座，17座标准型、豪华型及超豪华型等多达13种商务车型。
福特汽车公司的这种矩形组织结构相对简单，然而这种组织结构能够战略性地反映出福特公司业务的变化与经营重点。

PPT组织结构图2024新版

常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等，每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧，如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等，以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构，包括各部门、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况，有助于企业内部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将更加多样化，可以结合数据可视化、虚拟现实等技术，创造更具吸引力和交互性的图表展示形式。
个性化定制
随着用户需求的多样化，未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定制，可以根据用户的喜好和需求进行个性化设计和调整，提高用户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示，易于理解和记忆。
信息丰富
可以包含多种信息，如部门名称、职位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强：可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时，可能会导致图形混乱，难以辨认。

中大型制造业典型组织架构图

部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部制造中心国际销售部
数字产品事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人审核/日期：
Page 9
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人

完整制造业公司--组织结构

国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持制定/日期：审核/日期： Page 8

汽车电子管理办-组织架构图
管理办副总经理1人
在2014年第一季度中：汽车电子财务部定编汽车电子采购部定编汽车电子产品中心定编汽车电子中试部定编
塑胶模具事业部副总
海外事业部副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2

综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心培训中心
综合管理办
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
国内销售总监1人
国际销售总监1人
销售总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编人。人，实编人。人，实编人。人，实编人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部财务主管1人
汽车电子采购部采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人

制造业公司组织架构范本

制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。

组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。

2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。

以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。

- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。

- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。

- 研发部门：负责产品研发和创新。

- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。

- 财务部门：负责财务管理和报表分析。

2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。

可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。

3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。

- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。

- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。

- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。

5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。

合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。