生产企业组织结构图

生产型企业组织架构

返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部业务管理
服务
精选课件
9
二职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。

部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

生产型企业组织架构图

制
服
质
管
造
务
理
制造工艺管理
新品试制管理
成本管理
小批量生产
批量生产
新品送样及技术
质量技术问题协调
检验标准
关键工序检测
管理
设
工艺管理
备、模具管
理
更改图纸
二职责职能
挤板公司
生产
维修
维修
设备维修
模具维修
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
生产报表
统计
工资表
成本控制表
安全库存表
产成品月报
计件工资单
产成品
产成品日报
计时工资
半成品
半成品日报
原材料
生产跟进单
二职责职能
挤板公司
生产
综合管理
人事管理
人事管理、成本管理、现场管理职责职能图
规章制度
行为规范
培训、考核激励制度
直接成本
成本管理制造费用成本
原材料计划
水、电成本易耗品成本
维修费
模具费用房租费用
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
费用管理
二职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
废品服务
领料上线
现场质量处理

河岔洗煤厂组织结构图

河岔洗煤有限公司组织结构图供销科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，系统掌握煤炭行业的供、销市场行情，组织以销定产计划、编制供销预算方案，保证供销物资的安全及内外经济手续的完整、准确，确保经营目标的实现。

二、工作职责：1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整供销计划；2、负责行业市场信息的搜集，全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情，及时向领导反馈市场动态信息；3、负责组织产品销售的市场定位、品牌定位，保证销售渠道的畅通及销售产品的安；4、负责合理编制年度、季度、月度供、销计划，编制资金预算书，合理组织供销过程中人、财、物的运用，合理安排供销资金的收支，规范供销程序，控制供销成本；5、积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；6、负责供销合同的草拟、签订；7、负责建立供销客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；8、负责办理各项供应交易的核对、确认、结算、付款等业务，负责办理产品销售的追踪、核对、确认、收款、结算等业务；9、负责建立良好的供销操作流程，各种供销凭据的管理，必须完整、规范并及时、有效，各种供、销合同、物资出、入库单据、各种报表必须健全并归档保管，做到有凭有据，责任明确；10、负责编制供销统计报表。

建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度供销统计报表；11、负责产品售后工作，研究掌握客户需求，解决经济纠纷，促进维系与客户间的合作关系；12、负责部门内各类人员的业务培训，组织学习、交流经验，不断提高业务素质；13、负责完成公司下达的各项经济指标；完成公司下达的其他工作任务。

计量科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，依照有关规定、规程，负责对原材料和成品的计量、质检工作，保证计量、质检数据的准确、真实和完整。

二、工作职责：1、负责本企业的计量、质检工作；2、编制本企业计量、质检管理体系及其制度；3、依照有关规定和计量、质检规程开展计量、质检活动，恪守职业道德；4、对进厂原材料和出入库产品全过程进行计量、质检，全权处理质量问题；5、保证计量、质检数据和有关资料的准确、真实和完整；6、建立计量、质检管理档案并做好档案管理；7、负责本企业的计量、质检设备器具的日常维护和管理；8、正确保存、维护、使用检验基准和标准，使其保持良好的技术状况；9、完成公司下达的其他工作任务。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

生产型企业各类型组织结构图模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。

生产企业组织结构图

生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

生产企业组织结构图

生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

生产企业组织结构图

生产型企业组织架构

工厂组织架构图

生产型企业 组织架构图

河岔洗煤厂组织结构图

工厂组织架构图及岗位职责说明

生产型企业各类型组织结构图模板

生产企业组织结构图

生产企业组织结构图

生产型企业组织架构图