片区组长工作总结
城中村小组长年度总结报告
城中村小组长年度总结报告一、综述本年度是城中村小组发展历程中的关键一年，我们团结协作，凝心聚力，取得了一系列显著成就。
回顾过去的一年，我们在居民自治、社区改善、文化传承等方面取得了长足进步，为城中村的发展作出了积极贡献。
二、居民自治居民自治一直是我们工作的核心目标之一。
今年，我们深入开展居民学习和意识提升活动，组织居民参加自治能力培训，提高他们对自己权益的认知和保护意识。
同时，我们积极探索居民参与社区管理的形式，设立居民代表，加强居民与政府之间的沟通与合作。
经过不懈努力，居民自治意识得到了显著提升，居民参与社区事务的积极性明显增强。
三、社区改善社区的改善是改善居民生活品质的重中之重。
在过去的一年里，我们积极争取政府的支持和资源，推动社区设施建设和基础设施改善。
我们成功争得政府拨款，修建了一座公园和一间图书馆，提供了更多的休闲活动场所和文化学习空间。
同时，我们还组织了社区义工团队，共同参与社区环境整治和美化工作，使社区变得更加干净整洁。
四、文化传承文化传承是城中村重要的文化资源之一，我们深刻认识到了文化传承对于社区的重要性。
本年度，我们组织了一系列文化传承活动，包括传统舞蹈、民间剪纸、手工艺品制作等项目。
我们积极鼓励年轻人参与，并组织居民们共同参观学习，加深对本地文化的了解与传承。
通过这些活动，我们成功唤起了居民对本土文化的兴趣，促进了城中村的文化传承和发展。
五、未来展望展望未来，我们将继续围绕居民自治、社区改善和文化传承三个重点方向，努力推动城中村的发展。
具体来说，我们计划：1. 深化居民自治工作，继续加强培训和意识提升活动，让更多居民参与其中，并提高居民议事的效率和质量。
2. 继续争取政府的支持和资源，进一步改善社区设施和基础设施，提高居民的生活品质。
3. 加强与相关机构和组织的合作，共同推动城中村文化的传承和发展，传承本土文化，让更多年轻人了解和热爱本土文化。
六、结语总之，本年度是城中村小组发展的关键时期，通过居民自治、社区改善和文化传承工作的推动，我们取得了明显成效，并制定了未来的发展计划。
物业片区经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我向大家汇报一下本年度物业片区经理的工作总结。
一、工作回顾1. 物业管理服务今年，我片区共服务小区xx个，覆盖居民xx户。
在集团的领导下，我们始终坚持“以人为本，服务至上”的原则，全面提升物业管理服务水平。
（1）加强小区环境管理，确保小区环境整洁、舒适。
针对小区绿化、卫生、安保等方面存在的问题，我们加大整改力度，提高绿化率，确保垃圾日产日清，加强安保巡逻，提高居民安全感。
（2）提高物业服务品质，关注业主需求。
我们积极收集业主意见，针对业主反映的问题，及时解决，提高业主满意度。
同时，开展各类社区活动，丰富业主生活，增强小区凝聚力。
（3）强化安全管理，确保小区安全稳定。
我们严格执行各项安全管理制度，定期开展安全检查，加强消防安全、防盗等安全防范措施，确保小区安全稳定。
2. 物业项目拓展今年，我们成功拓展了xx个物业项目，涉及住宅、商业、写字楼等多种业态。
在项目拓展过程中，我们始终坚持优质服务，赢得了业主和客户的认可。
3. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
我们定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和服务意识。
（2）关心员工生活，营造和谐团队氛围。
我们关注员工身心健康，开展员工关爱活动，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1. 业主满意度提升。
通过不断改进服务质量，今年我片区业主满意度达到xx%，较去年同期提高xx个百分点。
2. 项目拓展顺利。
今年成功拓展的xx个物业项目，为公司创造了良好的经济效益。
3. 团队建设成效显著。
员工综合素质和服务意识得到提高，团队凝聚力进一步增强。
三、工作不足及改进措施1. 部分员工业务水平有待提高。
针对这一问题，我们将加大培训力度，提高员工业务水平。
2. 部分小区绿化、卫生问题尚未得到彻底解决。
我们将加强小区环境管理，提高绿化率，确保垃圾日产日清。
3. 部分业主需求未能得到及时满足。
我们将进一步关注业主需求，提高服务效率，确保业主满意度持续提升。
片区专项整治工作总结
片区专项整治工作总结
近年来，我国各地纷纷开展了片区专项整治工作，旨在解决片区内存在的突出
问题，改善居民生活环境，提升社会治理水平。
经过一段时间的努力，各地片区整治工作取得了显著成效，为城市发展和社会稳定做出了积极贡献。
首先，片区专项整治工作有效提升了社会治理水平。
通过对片区内的违法犯罪、环境污染、交通拥堵等问题进行有针对性的整治，有效净化了社会环境，提升了居民的安全感和幸福感。
各级政府和社会组织的合作配合，使得整治工作取得了良好的社会效益。
其次，片区专项整治工作促进了城市形象的提升。
通过整治工作，片区内的乱
象得到了有效治理，城市面貌焕然一新，为城市形象的提升做出了积极贡献。
这不仅吸引了更多的游客和投资者，也为城市的可持续发展奠定了良好的基础。
再次，片区专项整治工作促进了经济社会的发展。
通过整治工作，片区内的各
种问题得到了有效解决，为居民提供了更好的生活环境和发展空间。
这不仅促进了居民的就业和创业，也为片区的经济社会发展注入了新的活力。
总的来说，片区专项整治工作在推动城市社会治理水平的提升、城市形象的提
升以及经济社会的发展方面发挥了重要作用。
然而，也需要不断总结经验，加强协作，进一步完善制度，以推动片区整治工作取得更加显著的成效，为城市的长期发展和社会的和谐稳定做出更大的贡献。
城市综合片区整治工作总结
城市综合片区整治工作总结近年来，随着城市化进程的加快，城市综合片区整治工作成为了各地政府和社会各界关注的焦点。
在这个过程中，我们不断探索和总结经验，不断提高整治工作的效率和水平，取得了一定的成绩和经验。
下面，我将对城市综合片区整治工作进行总结。
首先，城市综合片区整治工作需要政府、社会各界和居民的共同参与。
政府部门在整治工作中发挥着主导作用，但是需要社会各界和居民的支持和配合。
只有形成了政府主导、社会参与、居民配合的良好局面，城市综合片区整治工作才能取得实质性的成效。
其次，城市综合片区整治工作需要综合施策，多方联动。
在整治工作中，需要综合运用各种手段和方法，包括规划设计、环境整治、交通改善、社会治安等多方面的工作。
同时，需要政府部门、社会组织、企业等多方的联动，形成合力，共同推动城市综合片区整治工作的开展。
再次，城市综合片区整治工作需要注重长期规划和可持续发展。
整治工作不是一蹴而就的短期行为，而是需要长期规划和持续发展的过程。
在整治工作中，需要注重规划设计，注重生态环境保护，注重社会经济的可持续发展，使整治工作能够真正造福于城市和居民。
最后，城市综合片区整治工作需要注重宣传和教育。
在整治工作中，需要加强对居民的宣传和教育，增强居民的环保意识和法制观念，使他们能够自觉遵守环境保护的法律法规，积极参与城市综合片区整治工作。
总之，城市综合片区整治工作是一项复杂而又重要的工作，需要政府、社会各界和居民的共同参与，需要综合施策、多方联动，需要注重长期规划和可持续发展，需要注重宣传和教育。
只有这样，城市综合片区整治工作才能取得实质性的成效，为城市的可持续发展和居民的幸福生活做出更大的贡献。
片区周工作总结_药店片区经理工作总结
片区周工作总结_药店片区经理工作总结尊敬的领导：本季度，我作为药店片区经理，认真负责地完成了各项工作，并且取得了一定成绩。
在此，我向您汇报我本周的工作总结。
一、销售业绩方面1、本片区的销售业绩在本周得到了进一步提升，在我和我的团队的共同努力下，本周销售额比上周增长了 20%。
在优化促销活动、加大人员力度以及营销策略调整等方面下了很大功夫，为此得到了不错的成果。
2、不过，在未来，我在销售业绩方面还有待加强，需要进一步分析客户需求，在市场营销策略上持续探索、评估、调整和优化，才能提升人员合作力和销售团队的责任感和奋斗精神。
二、人员管理方面1、本周，我对团队成员进行了集体培训和管理，让他们更好地了解了企业的发展战略和未来的规划，提高了他们的积极性和工作能力。
2、同时我也针对团队成员中的一些问题进行了探讨，发现一些员工还缺乏技术技能，我建议加强技术培训，以更好地服务客户，提升工作效率。
三、后勤管理1、在药店环境整洁方面，我们团队在本周内进行了集体清洁，让顾客对我们的卫生保持好评。
2、我们还对产品陈列进行了更新，促进了产品的销售和促销效果。
四、对企业的建议1、进一步加强产品质量管理。
2、细化营销策略和促销方案，提升客户购买意愿和满意度。
3、针对市场行情进行分析和调整，以满足不断变化的客户需求，推出具有市场竞争力的产品和营销方案。
总之，在这一周的工作中，我认真完成了本职工作并取得一定成果，同时也有很多的不足之处，接下来的工作中，我将进一步加强自己，完善自身的管理能力，争取在今后的工作中更好的发挥自己的优势，以更好地服务于公司，为公司的发展贡献自己的力量。
片区工作总结及新一年施策
片区工作总结及新一年施策
回顾过去一年，我们片区在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑
战和问题。
在新的一年里，我们需要总结经验，找准问题所在，制定新的施策，为片区的发展注入新的活力和动力。
首先，让我们来总结一下过去一年的工作。
在过去的一年里，我们片区在经济
发展、环境保护、社会治理等方面取得了一些进展。
经济发展方面，片区的GDP
增长了10%，城市建设也取得了一些成果。
在环境保护方面，我们加大了环保力度，推动了垃圾分类工作，改善了环境质量。
在社会治理方面，我们加强了社区建设，提高了居民的幸福感和安全感。
然而，我们也要清醒地认识到，片区的发展还存在一些问题和挑战。
首先是经
济发展的不平衡性和不可持续性，一些传统产业发展缓慢，新兴产业发展不够成熟。
其次是环境保护的压力依然较大，污染治理和资源利用仍然存在问题。
最后是社会治理的难题，一些社会矛盾和问题还没有得到有效解决。
在新的一年里，我们需要制定新的施策，解决片区发展中存在的问题和挑战。
首先，我们要加大对新兴产业的扶持力度，推动产业升级和转型。
其次，要加大环境保护的力度，推动绿色发展，改善环境质量。
最后，要加强社会治理，推动社会和谐稳定发展。
总之，过去一年的工作取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在新的
一年里，我们要总结经验，找准问题所在，制定新的施策，为片区的发展注入新的活力和动力。
相信在我们的共同努力下，片区的发展一定会取得更大的成就。
油品片区组长年终工作总结8篇
油品片区组长年终工作总结8篇篇1一、背景概述本年度，作为油品片区组长，我在上级领导的指导下，带领团队成员共同努力，实现了多项工作目标。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的一些规划和展望。
二、工作内容及成果1. 销售目标达成情况今年，我们小组负责的区域油品销售量实现了稳步增长。
通过市场调研和精准营销策略，我们成功拓展了客户群体，提高了市场份额。
特别是在四季度，我们实现了销售目标的超额完成，同比增长率达到了XX%。
2. 团队建设与协作在团队建设方面，我注重团队成员的培训和成长。
通过定期的团队建设活动和专业培训，团队成员的综合素质和业务水平得到了显著提升。
同时，强化内部沟通机制，提升了团队协作效率，确保各项工作顺利进行。
3. 供应链管理与优化本年度，我们优化了供应链管理，与供应商建立了更为紧密的合作关系。
通过合理的库存管理和物流规划，油品供应的稳定性得到了增强。
同时，降低了采购成本，提高了整体盈利能力。
4. 市场分析与策略调整面对激烈的市场竞争，我们密切关注市场动态，定期进行市场分析。
根据市场变化，及时调整销售策略，确保销售目标的达成。
同时，加强客户关系管理，提升了客户满意度和忠诚度。
5. 安全管理与规范执行作为油品片区组长，我始终强调安全管理的重要性。
我们严格执行油品储存、运输和销售的各项安全规定，确保工作场所的安全和员工的健康。
同时，加强安全培训和演练，提高了全员的安全意识。
三、工作不足及改进措施1. 市场竞争压力分析不足在面对市场竞争时，我们在某些情况下对市场压力的分析不够深入。
未来，我们将加强市场研究，提高市场敏感度，以便更好地应对市场竞争。
2. 数据分析能力待提升虽然我们在数据分析方面取得了一定的进步，但仍需加强。
我们将继续提升团队成员的数据分析能力，以便更准确地把握市场动态和制定销售策略。
四、未来工作计划与展望1. 拓展市场份额我们将继续加大市场拓展力度，通过优化营销策略和提升服务水平，拓展更多的客户群体，提高市场份额。
片区工作总结会
片区工作总结会
近期，我们片区召开了一次工作总结会，对过去一段时间的工作进行了全面的
总结和分析。
会议上，与会人员就片区的工作进展、存在的问题以及下一步的工作计划进行了深入的讨论和交流，取得了一系列重要的成果。
首先，我们对片区的工作进行了全面的梳理和总结。
通过对过去一段时间的工
作成果进行梳理，我们发现了很多可喜的进展和成绩。
在市场开发方面，我们取得了一定的突破，实现了销售额的稳步增长；在客户服务方面，我们加强了与客户的沟通和交流，提升了客户满意度；在团队建设方面，我们加强了团队的凝聚力和执行力，形成了良好的工作氛围。
其次，我们也对片区工作中存在的问题进行了深入的剖析和分析。
在工作总结
会上，与会人员积极发言，对片区工作中存在的问题进行了深入的探讨和分析。
我们发现，在市场竞争激烈的环境下，我们仍然面临着市场开发不足、客户投诉较多、团队协作存在矛盾等问题，这些问题严重影响了片区的整体工作效率和质量。
最后，我们制定了下一步的工作计划和目标。
在工作总结会上，我们明确了下
一阶段的工作重点和目标，并制定了相应的工作计划和措施。
在市场开发方面，我们将加大对潜在客户的挖掘和开发力度，拓展市场份额；在客户服务方面，我们将进一步优化客户服务流程，提升服务质量；在团队建设方面，我们将加强团队的培训和管理，提高团队的执行力和凝聚力。
总的来说，这次片区工作总结会取得了圆满成功，为片区的下一阶段工作指明
了方向和目标。
我们相信，在全体员工的共同努力下，片区的工作一定会取得更加辉煌的成绩！。
片区工作总结范文
片区工作总结范文片区工作总结范文1本周内主要工作如下：周一统计代理商服务站开卡情况，督促开卡较少的.服务站积极开卡，并统计新入网普及率，告知普及率低的服务站及时上网体验。
走访羊平镇代理商，分别是张栋通讯，羊平合作厅，荣盛通讯，浩天通讯，信诺通讯。
周二走访文德乡，为文德合作厅，小莲通讯，生日通讯，宏光通讯，科达通讯张贴海报等，下午去公司开会。
周三走访东旺乡代理商，为旭日通讯送去农村低端手机和海报等。
下午统计代理商服务站开卡情况，督促开卡较少的服务站积极开卡，并统计新入网普及率，告知普及率低的服务站及时上网体验。
周四走访燕赵镇和邸村乡代理商和服务站，张贴宽带宣传海报并照相片，更新统计代理商服务站开卡情况和新入网普及率。
周五到辛庄庙会主动营销，大力宣传预存话费赠化肥和洗衣粉活动，办理不是很好。
到邸村乡，文德乡，燕赵镇，羊平镇，东旺乡送低端手机，整理对手网点信息并上报。
下周工作计划：1.下周到邸村乡留百户村下乡营销，大力宣传宽带业务。
2.计划走访文德乡和羊平镇代理商和服务站。
3.统计任务数据并总结，对新建代理安装系统。
片区工作总结范文2为了进一步加强各镇间的教研合作与交流，整合并推广先进的教学经验，实现在教育教学资源上共享，管理上互相借鉴，促进各镇间的持续、均衡的发展，我们小学片区二（都城片区）在郁南县教研室的指导下积极开展片区教研活动。
经过一学期的努力和摸索，现总结新学期开始前，片长便通过向县教研室领导和各镇兼职教研员了解、沟通，然后根据本片区各镇的教育现状、存在问题制订了切实可行的工作计划。
为了充分发挥网络平台的优势，进一步让本片区博客、工作邮箱和q群成为兼职教研员和老师相互学习、交流，资源共享以及各项教研工作开展、落实、展示的良好平台，片长在开学初就建好了本片区博客、工作邮箱和q群。
片区的老师都通过这些平台，进行相互交流，很多老师还通过博客发表博文，促进了教学教研工作的相互交流。
本学期，我们结合本片区的教学实际，主要是聚焦课堂，围绕“小专题课题研究”开展教学。
社区片区组长个人工作总结
一、前言作为社区片区组长，我深知自己肩负着为社区居民提供优质服务、维护社区和谐稳定的重任。
在过去的一年里，我在社区党支部的领导下，认真履行职责，团结带领片区工作人员，积极投身社区建设，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：二、工作内容1.加强队伍建设（1）组织片区工作人员参加各类培训，提高业务能力和服务水平。
（2）开展片区工作人员考核，选拔优秀人才，优化团队结构。
（3）加强团队建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围。
2.提升社区服务（1）深入了解居民需求，积极为居民解决实际问题。
（2）开展社区文化活动，丰富居民精神文化生活。
（3）加强社区治安管理，确保居民生命财产安全。
3.推进社区治理（1）组织居民参与社区事务，提高居民自治能力。
（2）协调各方资源，推动社区基础设施建设和改造。
（3）加强社区环境整治，提升社区居住品质。
4.做好疫情防控（1）严格落实疫情防控措施，做好片区居民的宣传教育工作。
（2）组织片区工作人员参与疫苗接种、核酸检测等工作。
（3）关心关爱困难群体，确保疫情期间生活无忧。
三、工作亮点1.创新社区服务模式，推出“一站式”服务窗口，提高服务效率。
2.开展“邻里守望”活动，增进居民之间的感情，营造和谐社区。
3.组织志愿者团队，开展义务巡逻、环境整治等活动，提升社区形象。
4.加强与社区单位的合作，共同推进社区建设。
四、不足与改进1.在疫情防控方面，对部分居民的宣传工作还不够到位，需进一步加强。
2.在社区服务方面，部分居民对服务满意度仍有待提高，需继续优化服务流程。
3.在团队建设方面，部分工作人员业务能力有待提升，需加强培训。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，紧紧围绕社区工作重点，充分发挥片区组长的带头作用，带领片区工作人员，为社区居民提供更加优质的服务，为构建和谐社区贡献力量。
具体措施如下：1.加强学习，提高自身素质，更好地为社区居民服务。
2.深化社区服务，拓展服务领域，满足居民多样化需求。
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片区组长工作总结总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。
下面是为大家整理的：片区组长工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注()。
片区组长工作总结(一) 我是九月份正式提升为油品片区组长，首先要感谢公司及领导对我前期工作肯定与认可，同时也能让我在一个更高平台上继续深造与成长。
我很庆幸，甚至有些激动，机会难得倍感珍惜。
说实话我刚担任油品片区组长，期初第一感觉就是解放与自由。
不用再像监管员一样整天守着油罐或者看着大门，可以自由安排时间与作息，周末出去也不用担心领导与银行查岗。
那段时间我渐渐开始放低对自我要求，开始放纵自己。
很多时候去项目巡查，都没认真按照巡检要点上面环节进行严格查账。
群共享一些整改文件都没有认真熟悉与阅读，就对项目点进行整改落实。
这也导致公司在后面“精细化”整改检查中，我管辖红石燃气项目存在较多不规范情况，因此也被罚款。
从六月份来中海工作到现在，这是第一次被公司罚款。
那次似乎给我敲响警钟。
从那以后我开始注重细节，开始注重流程、单据、签章，甚至细化到一些文件上面编号与日期。
因为“精细化管理”说白了，关键就精在“细节”上。
细节都做不好，那还谈什么精细化。
职位晋升意味着我们目前工作能力是不足，也许你曾经是个优秀监管员，但这并不代表你就能成为一个合格片区组长。
在一个新的岗位面前即使你不是零，但也得从零开始。
有压力才会有动力，作为片区组长我们更应该积累工作经验与提升业务熟悉程度。
因此组长要比公司任何人都熟悉、了解自己片区项目及人员情况，熟悉程度甚至要超过监管员。
只有这样你才够资格在工作中去指导他们，并解决项目中存在问题。
同时也只有这样你才能在监管员中间建立威信获得认可，从而更好领导和管理团队。
而说到团队管理，它是片区管理最重要一环。
只有管理好自己团队，人员具备较高素质与执行力，那么片区工作开展就会事半功倍。
组长身上担子就会相对轻松。
工作是在人与人之间开展，离开人这个主体很多活动就开展不了，所以团队管理重点是管人。
因此我认为团队管理主要包括两个方面：一是工作纪律;二是人员培训。
俗话说无规矩不成方圆，尤其是一个团队必须要有严格工作纪律或者规章制度来约束。
对于金融质押监管特别是输出监管业务，银行要求我司监管员必须8小时在岗，24小时在点，再加之我司监管人员分散，平时无法正常考勤情况下，监管员工作纪律这一环就显得尤为重要。
除了公司规章制度，片区也有片区特殊性。
因此给大家设立一些约定俗成制度与要求也是很有必要，反正目的只有一个那就是强化工作纪律。
但有了工作纪律最重要就是遵守与维护，不然那就成了一纸空文没有任何约束力。
在工作中对于新入职监管员，尤其是刚刚从学校出来还缺少社会阅历实习生。
我们首先要给他们讲清楚遵守工作纪律重要性与必要性，让他们在认识高度上提高思想与觉悟，从而严格遵守与执行公司相关规章制度。
而对于一些老监管员，尤其那种老油条，最好办法就是用奖惩。
你既然敢违反公司规定，那么就要付出相应代价，罚款就是最好方式，同时也能起到杀鸡儆猴作用。
自我承认我在这块还是做得很欠缺，有待于在后期片区管理中强化这块。
再次就谈谈业务培训，一个团队具备良好纪律还是远远不够，他们还需要具备较高业务素质。
很多时候银行与公司检查，经常会有现场监管员连一些最基本流程或什么是出质方、质权人都不清楚。
这也许是监管员工作不到位，但我们作为片区小组长，这更是我们失职与无能表现。
因此业务培训也是我们片区管理重点，这也是为什么公司“精细化管理”一再强调要进行业务与安全培训重要原因。
我们作为片区领头人更要充分认识到这点重要性与必要性，才能更好带领与管理好片区工作，做好个个项目环节的风控。
把片区管理提升到一个更高水平。
从监管员到组长，我们作为一个基层管理者，最重要就是要改变过去干监管员那种思维模式，要学会转变、变被动为主动。
组长应该成为项目现场与公司办公室之间一个桥梁或者纽带，而不是一个信息传递媒介。
如果，我们只是起到一个简单中介作用话，那么办公室工作将陷入混乱甚至瘫痪。
而组长这个职位设立将失去它应有意义。
所以作为片区组长更要学会独挡一面，去面对问题、解决问题，而不是害怕与企业打交道，选择一味逃避，把问题继续往上反馈来推卸责任。
我们应该成为问题反馈有效终结者，而不是火炬传递者。
转变角色、改变自己，从而适应新角色扮演。
而谈到解决问题，总是免不了要给出质企业打交道。
每当你找企业解决问题时候，企业总会找一大堆理由或者行业里专业性东西来说明我们要求是多么荒唐或过分，不予配合我司监管工作甚至很是抵触与不理解。
遇到过比较强势老板，开口就是吵骂，嚷嚷不休，极不配合我司监管工作。
偶尔也有语气温和，张口就开空头支票。
一个月过去了问题还摆在那里。
更有甚者就左推右扯，永远找不到一个真正负责人。
其实，刚开始有些不适应。
感觉这些问题更本无法解决，而且打了无数次电话，企业给出理由都一字未变，作为年轻人我们最差也许就是耐心。
其实这个过程最需要就是一个字，学会给企业死缠烂打，要有不把问题解决誓不休恒心与毅力。
你企业今天不买账，明天继续厚着脸皮打电话，只有企业真正厌烦了，才会最终把问题给解决落实。
在打电话同时还要学会谈判技巧，给他们讲清楚其中利害关系，也就是所谓给企业讲条件。
你企业不配合我司工作，我们可以在出库上账这块卡起，影响你正常货物流动，使得企业后期经营与操作上更加不灵活。
其实银行这块一些硬性指标，也可以成为我们谈判条件，可以充分让他们在认识高度上更加重视我们监管公司，从而在后期项目操作中更严格执行我司操作流程。
减少违规操作，化解潜在项目风险。
当然在众多项目中也有极少数比较配合我司监管工作的企业，但企业偶尔也会因为一些原因，导致在权属这块部分文件未及时提供。
我司只要在不违背银行及公司监管要求，同时又做到免责情况下，能灵活处理就灵活处理。
讲原则同时也不能过分死板，既要保证项目安全，同时也不能干涉或者影响企业一个正常操作与经营，这样才能双赢，从而与企业建立长期合作关系。
最后我想总结性谈一下，在后期监管工作中该如何改进自己工作方式，从而进一步完善对片区管理。
首先作为油品片区组长更应该发挥领头羊作用，强化油品这块专业知识学习，扩展与油品相关知识面，提升对油品行业认知度。
要掌握包括成品油运输、汽油抽样化验、油品计量与检尺等重要环节的具体流程与操作细节。
前期我们油品项目开展之所以遭遇阻力，企业对于检尺环节百般刁难不予配合。
归结原因主要是因为我们不专攻，不懂油、不了解油造成。
这也使得一些操作流程未执行到位，大打折扣给项目带来许多潜在风险与遗留问题。
这一直是们油品片区管理硬伤。
作为片区组长更应该知耻而后勇，在后期工作中不断提升自己并积累学习经验。
从而改变一直以来油品风控环节事后性与被动性。
其次就是人员管理，我认为一个片区不仅要管得住人，更重要是留得住人。
不仅要保证片区监管工作落实到位，同时也要减少片区人员离职。
片区人员流动性较大时，对于片区管理难度与风控危险就会相应增加。
对于新入职监管员需要进行培训，会影响片区办事效率与执行力。
同时优秀员工的流失也会给公司带来巨大损失。
因此作为片区组长我们不仅要在工作上严格要求监管员，同时更要在工作之外的生活给予更多温暖与关心。
尤其是入冬了，对于片区部分监管点被褥太薄问题，要尽快找企业解决落实。
个别伙食较差项目点每周巡查可以带监管员出去改善一下伙食。
生活补贴这块，也可以找企业洽谈适当提高一下。
要让监管员切实感受自己虽长期驻外，却是公司重要一份子。
再次就是账目管理，要保证项目每一笔进出库都做到数据准确、单据填写规范、权属文件齐全。
并做到账实相符。
能让公司及银行在检查时一目了然。
总结前期工作不足，正是为后期工作开展与改进指明方向。
对于以上存在缺点与不足，望与公司各位同事共勉。
片区组长工作总结(二) 本人从事网络维护工作也有两三年了，自当上片区组长后，感到身上的担子重了，责任心增强了。
在这一年中，我感触很多，现将20XX年作一个总结。
在20XX年中，经过领到关心，同事们的帮助和自己的努力及调整，再加上本片区组员都是今年新进入公司，时间不长，作为片区组长，带领本片区组员协同作战，提倡团队精神，使本片区故障都能全面及时处理完毕。
作为搞网络维护的一个工作者，也要不断地创新求进，以提高工作效率，在工作中，要做到文、礼、诚、对待客户。
当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习、思考，增长知识。
就能解决在维护中碰到的实际问题。
在工作中我也存在着一些不足之处，在接下来的工作中，我讲本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好，加强与组员的沟通，加强技能知识及技术的学习。
为此，在20XX年的每一周，做一个维护工作中的小结，总结在工作中碰到的问题，以便以后及时有效的处理。
以上为本人全年粗略的工作总结，请领导审阅，如有不吝之处，以便本人及时改正，从而能更好的工作，相信我在以后工作中，我还会不断的努力，为公司做出自己最大的贡献。
片区组长工作总结(三) 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名片区组长，我可以充分的认识到自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;努力遵守销售管理办法中的各项要求;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。
自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，工作时间以来，在业务工作中，首先自己从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息，其次自己经常同其他项目经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过这段时间的实践证明作为业务员的业务技能和业绩至关重要的。
二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成任务对领导安排的工作丝毫没有马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面积极考虑并补充完善。
但我今年没有完成自己的年销售任务，现分析说明原因：1、今年南京大全变压器刚刚开拓内蒙市场，对好多厂家来说还是一个新的变压器制造企业，因此对于这里公司领导的考察我公司、认可我公司，是我在这里最大的工作任务;2、可能是出于运输费用或者其他因素，大全变压器价格偏高，新企业、高价格，大多甲方不怎么认可;3、自己是销售变压器方面的新的业务员，在销售方面没有太多的经验，是造成市场没有开拓开来的另一因素。
三、电气产品市场分析内蒙区域大，但电网建设相对落后，随着电网改造的深入，生产厂家都将销售目标，对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益激烈，竞争对手及价格分析：这半年通过自己对区域的了解，内蒙区域的电气生产厂家有二类：一类是中电、顺特、正泰、中联，特变等，此类企业进入内蒙市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂相比基本偏低，所以已形成规模销售;二类就是一些本地的小厂家，本地作战是他们的优势，当然价格更低。