生产部季度工作总结
生产部门季度工作总结
生产部门季度工作总结尊敬的领导：您好！随着时光的流转，我们已经顺利度过了一个季度的工作。
在这段时间里，生产部门全体员工团结一心，共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了一系列骄人的成绩。
现将本季度工作情况进行总结如下：一、生产效率提升本季度，我们以提升生产效率为目标，采取了一系列措施。
首先，我们优化了生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效益。
其次，我们加强了生产线的管理，提高了设备利用率和生产效益。
通过推行精细化管理，我们有效地提高了生产效率，为公司的发展做出了积极贡献。
二、质量管控加强在本季度的工作中，我们注重质量管控，以确保产品的质量。
我们建立了严格的质量检测制度，进行了全面的质量检测。
同时，我们加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
通过这些措施，我们成功地提高了产品的质量，为客户提供了优质的产品，树立了良好的企业形象。
三、资源优化利用在资源优化利用方面，我们本季度做了大量工作。
首先，我们建立了严格的物料管理制度，有效地控制了物料的浪费。
其次，我们加强了设备的维护和保养工作，延长了设备的使用寿命，减少了设备的故障率。
通过这些措施，我们有效地优化了资源的利用，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
四、创新驱动发展本季度，我们大力推进创新驱动发展，注重技术研发和产品创新。
我们加强了与研发部门的合作，积极参与产品研发工作。
同时，我们注重收集市场信息，了解客户需求，根据市场需求进行产品创新。
通过这些措施，我们不断推陈出新，提高了产品的竞争力和市场占有率。
五、安全生产抓得紧在本季度的工作中，我们始终将安全生产放在首位。
我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们加强了设备的安全检查和维护工作，确保生产过程的安全。
通过这些措施，我们有效地减少了事故的发生，保障了员工的身体安全和企业的正常生产。
六、团队合作精神在本季度的工作中，我们有力的发挥了团队合作的优势。
我们通过团队建设活动，增进了团队成员之间的沟通和交流，建立了良好的团队合作氛围。
生产部工作总结与计划7篇
生产部工作总结与计划7篇第1篇示例：生产部工作总结与计划自去年年初以来，生产部各位同事们辛勤工作，努力拼搏，为公司的生产运营做出了积极的贡献。
在过去的一年里，我们克服了种种困难和挑战，不断提升生产效率，确保产品质量，稳步推进生产计划的完成。
现阶段，我对生产部的工作进行总结如下：1. 生产效率提升：通过优化生产流程，改进工艺技术，提高设备利用率等途径，生产效率得到显著提升。
各项生产指标均超过了公司设定的目标，保障了产品供应的稳定性。
2. 产品质量提升：严格执行生产标准和质量管理体系，强化对生产过程的监控和检测，有效减少了次品率和不合格品率，确保产品质量稳定可靠。
3. 人员培训和团队建设：为提升团队的整体素质和执行力，我们注重人员培训和团队建设工作，通过技术培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 节能减排：生产过程中我们注重节能减排工作，采用环保节能设备，优化资源利用，降低能源消耗，减少废水废气排放，积极履行企业社会责任。
在新的一年里，生产部将继续保持稳定的生产态势，不断提升工作水平和业绩。
针对已有工作经验和存在的问题，我们制定了以下工作计划：1. 提升生产效率：加强设备维护保养，优化产线布局，提高生产线利用率，控制生产环节中的时间浪费，进一步提升生产效率。
4. 环保节能：继续推进节能减排工作，加强废水废气处理，推广绿色生产模式，提高资源利用效率，保障生产过程环保和可持续发展。
通过以上工作总结与计划，我们相信生产部会在新的一年里取得更加优异的业绩，为公司的发展作出更大的贡献。
我们也将继续努力，不断完善工作，追求卓越，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。
衷心感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇示例：生产部工作总结与计划一、工作总结经过一段时间的努力，生产部在上个季度取得了一定的成绩。
通过全体员工的协作努力，我们完成了任务计划，生产效率有了明显的提升。
我们也发现了一些问题和不足，需要下个季度进一步完善和改进。
生产部门季度工作总结(5篇)
生产部门季度工作总结（5篇）生产部门季度工作总结（5篇）生产部门季度工作总结篇1 这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。
在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从零开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。
我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。
现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。
一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。
我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。
因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。
生产部第三季度工作总结范文6篇
生产部第三季度工作总结范文6篇篇1一、背景本季度，生产部门紧紧围绕公司年度生产经营目标，高效执行各项工作任务，努力推进生产流程优化，提升产品质量，强化成本控制，并在市场开拓及团队建设方面取得了显著成效。
以下是对本季度工作的全面总结。
二、生产指标完成情况1. 生产总量与进度管理本季度，生产部门严格按照生产计划执行，确保生产总量稳步增长。
通过优化生产流程，合理调配资源，成功完成既定目标，生产总量较去年同期增长XX%。
我们建立了完善的进度跟踪机制，确保项目按期交付。
2. 产品质量控制在产品质量方面，我们严格执行质量管理体系，通过定期的质量检测与评估，确保产品合格率达到XX%以上。
通过强化质量意识和技术培训，员工的质量管理素质得到提升，减少了生产过程中的质量问题。
三、运营管理与技术创新1. 流程优化与效率提升针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织专项攻关小组进行深入分析，提出并实施改进措施。
通过引入自动化设备和智能化管理系统，生产效率提高了XX%，生产成本得到有效控制。
2. 技术研发与创新工作本季度，生产部与技术部门紧密合作，共同推进技术研发与创新工作。
我们成功研发出XX新产品，并申请了相关专利。
技术创新的应用，不仅提高了生产效率，也增强了公司的市场竞争力。
四、市场开拓与订单管理1. 市场响应与订单获取生产部门积极参与市场开发与业务拓展工作，及时响应客户需求，成功获取了一批重要订单。
通过加强与客户的沟通与合作，客户满意度得到提升，为后续合作奠定了坚实基础。
2. 订单管理与交付周期我们建立了完善的订单管理体系，确保订单处理流程的高效运作。
通过优化物流管理和加强生产计划调度，我们成功缩短了产品交付周期，确保了客户订单的准时交付。
五、成本控制与资源管理1. 成本控制与分析本季度，生产部门严格执行成本控制措施，通过精细化管理，降低了生产成本。
我们定期进行成本分析，找出成本节约点，并通过有效措施进行成本控制。
2. 资源管理与节能降耗在生产资源管理方面，我们注重节能降耗工作。
公司生产部部门工作总结（5篇）
公司生产部部门工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
2024生产部门工作总结（5篇）
2024生产部门工作总结在新的一年之初，我厂顺利完成了新一轮的机构改革，秉持“新起点、新希望”的理念，回顾过去一年，全体车间人员在厂领导班子和厂党委的正确领导下，紧密围绕生产中心工作，克服了人员紧张、管理困难等一系列挑战，不断加强车间基础管理，着力推进工作落实。
通过全体职工的不懈努力，车间的综合管理工作逐步迈入正轨。
在上级职能部门的悉心指导和车间广大干部职工的共同努力下，我们圆满完成了年度生产任务。
以下是对过去一年工作的简要总结：一、深入学习理论，不断提升个人素质与工作能力学习是提升自身素质的基础，也是增强工作能力的源泉。
在过去的一年里，由于工作经验不足，我在实践中遇到了一些挑战，但正是这些经验使我工作起来更加得心应手。
我始终将学习放在首位，不断提高理论水平和业务能力，自我加压，自我提升，以适应工作任务的需要。
我坚持用理论武装头脑，提升思想觉悟，认真学习集团与分公司的工作会议精神，以高度的责任感严格要求自己，确保工作方向与党总支保持一致，坚定不移地树立为人民服务的思想，深刻理解“知识就是生产力”的重要性。
通过不断学习，我吸收了高质量的管理模式和高效率的工作理念，并在实际工作中加以应用，拓宽了视野，提高了管理水平。
我认真学习集团和公司的方针政策，全面了解公司的工作目标和任务，总结经验，不断进步，牢固树立以党为核心的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行职责，努力提升工作质量我继续发扬“干一行、爱一行、钻一行”的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极投身工作。
我努力熟悉车间各项任务，组织并参与车间培训，提高自身素质的提升车间员工的整体技能，以确保各项生产任务的顺利完成。
我完善和加强车间日常管理制度，不定时进行检查，始终以认真、负责、一丝不苟的态度完成上级交付的各项工作，不辜负领导的信任和同事们的支持。
三、强化管理，加强思想教育，提升员工思想素质员工的思想状况直接影响工作效率和任务完成情况。
车间每月定期组织员工学习，培养主人翁责任感，将个人命运与工厂发展紧密结合。
生产车间季度工作总结6篇
生产车间季度工作总结6篇生产车间季度工作总结 1去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
2024年生产部门工作总结（7篇）
2024年生产部门工作总结时间荏苒，____即将逝去，____即将接踵而至。
过去的一年，我在职责中付出了辛勤的努力，也经历了种种挑战。
回顾以往的奋斗之路，成绩已成为历史，新的一年对于我的人生而言，意味着一次崭新的启程。
在____年，我致力于提升工作成效，发扬长处，弥补不足，现将总结如下：____AI生产表现为：在成本控制和稼动率方面取得了显著成效，但人员流失问题仍待解决。
维修成本相较于去年的每台机____元，至少降低了____%，约为____元。
频繁的人员更替给我们的培训和设备维护带来了重大压力和挑战，同时也暴露出我们在工作中的不足。
一、明年规划：1. 管理当班日常事务，确保各项指标的达成。
2. 负责所辖设备的点检、周保养、月保养，做好相关记录，及时处理潜在故障。
3. 根据上级安排，合理调配资源，完成上级交办的各项任务。
4. 负责操作员的岗位培训和绩效考核，监督其工作，及时纠正不当操作。
5. 每小时巡查设备运行和生产达成情况，确保品质，迅速应对未达标现象。
6. 审核当班各机台生产进度，组织操作员分析未达标原因并制定对策。
7. 确保生产安全和设备安全，指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作、维修等技能提升。
8. 推进设备点检、保养及5S活动的实施。
9. 提升本班生产效率，监控每台机的产能、品质达成及漏件控制，持续改进。
10. 确保AI工作环境、温度和湿度符合标准。
11. 建立设备维修记录，详细记录机器故障情况。
12. 每日反思工作及未完成事项。
13. 做好交接班记录。
二、引入PDVD工艺及优化DVD AI流程：1. 公司在原有AIDVD工艺基础上引入PDVD工艺，大幅减少人力成本。
2. PDVD在生产中及时反馈问题，品质部跟进，通过工程部研发改进，有效解决生产问题。
3. 兼容DVD与PDVDAI工艺，显著提升AI产能，为公司创造更多价值。
三、降低成本：1. 对昂贵部件进行分解维修，精细到元器件级别。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部季度工作总结公司领导：xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：一、产销协调方面：1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。
3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；二、存货管理方面（一）瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；4、完成瓶箱货位的责任到人；5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；6、完成瓶箱出、入库流程；7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。
（二）成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。
5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。
三、产量、消耗完成方面1、酿造部：项目单位ytd1月2月3月酿造过滤清酒量（折合量）千升9091.9272820.6211850.8644420.443冷麦汁量（折合量）千升9230.9982899.2201898.0244433.754酿造酒损％1.51%2.71%2.48%0.30%2、产量完成：麦芽使用量公斤967049 276294 316181 374573其中进口麦芽公斤103422 453683616421890国产麦芽公斤691016 187970 211804 291243小麦芽公斤172610429576821361441大米使用量公斤118385 484453725732683其中粳米公斤籼米公斤118385 484453725732683碎米公斤淀粉实用量公斤528036122440208186197410糖浆实用量公斤粮食总量（混合）公斤1613470447179561624604667粮食总量（折合）公斤1666274459423582443624408冷-麦汁量（折合）千升10921.7943000.6273816.6584104.509约当产量千升10543.9002867.3993643.3824008.463标准浓度糖化耗粮kg/kl152.56153.11152.61152.13标准浓度啤酒耗粮kg/kl158.03160.22159.86155.77指标名称单位全年1月2月3月糖化冷麦汁量(混合量)千升9270.9202553.6703229.480其中10度千升0.00011度千升0.00012度千升382.220 190.810191.410 13度千升2362.8603229.4803296.360糖化冷麦汁量(折合量)千升10921.7943000.6273816.6584104.509清酒接收量千升10197.7803200.210xx.9504993.620啤酒总产量千升9996.2443143.1051961.7184891.421包装产量千升9974.714 3143.105 1961.718 4869.891 3、包装消耗项目单位ytd1月2月3月包装瓶损％1.95%2.23%2.03%1.74%包装盖损％1.59%1.34%1.67%1.71%包装标损％1.31%0.93%1.89%包装箱损%2.53%0.67%3.61%3.26%4、动力消耗项目单位累计1月2月3月自用水单耗立方米/kl7.597.3010.886.45自用电单耗kwh/kl86.0975.93130.9974.62自用标煤单耗kg/kl54.1651.4381.7344.85千升酒co2消耗量 kg/kl21.0823.9617.75.t262.，。
5、回瓶情况：瓶型（支）1-3月累计入库1-3月累计出库500新瓶500回瓶1203978418528559560新瓶560回瓶78309600新瓶353616600回瓶1080544合计1309020519609103新塑箱回收塑箱（个）83018167845合计83018167845四、采购管理方面1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等；2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行；3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行；4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标；5、结合玉米淀粉的供应商情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。
6、按时完成每月区域xx公司、xx公司采购合同变动申请的审批工作7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力；五、劳务管理1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治；2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治；2、3月份落实公司决议：从4月1日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用；3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行：瓶箱流程的培训；装卸车劳务的培训；4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训；5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训；6、3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核；7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核；8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施；六、废旧物资管理1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查；2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方；3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进行定价处理；对其余废旧物资收集资料准备季度招标。
4、3月份共处理废旧物资数量如下；七、ehs管理1、一季度没有发生重大工伤事故；2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。
3、发布安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。
4、召开2月份安全月度工作回顾。
八、二季度份工作计划安排如下：1、部门内部整顿：①、在4月初：办公室人员分工调整；成品库人员调整、叉车作业方式调整；包装材料库人员调整、瓶箱人员调整；②、完成体系文件；2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱；对余留问题协商报告解决；3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降；4、产销协调，重点关注：成品库出、入库和瓶箱出、入库；5、托盘采购6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。
7、配合销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题；8、针对一季度的工作不足，部门采取：组织结构调整，理顺流程、落实流程、查核流程；。