建筑工程施工的全过程管理分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析摘要目前，建筑业发展迅速，新的项目管理体系正在逐步形成，为项目提供了一定的管理成果，但在实际应用中也存在一些问题。
通过全过程管理，公司可以充分了解项目现场情况，通过相关工作经验和管理理念解决项目重大问题，促进项目可持续发展，有效提高施工质量和效率。
这一过程不仅对提高工程质量起到了关键的设计作用，而且对确保建筑市场中的施工、新设备和EPS项目的有序施工，提高建筑行业的项目管理要求起到了关键作用。
如果建设项目的管理不能跟上时代的步伐，下一个项目将难以顺利进行，这也将影响项目的有效性。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理；应用分析一、全过程管理在建设项目管理的重要性总的来说，建筑项目施工周期长，施工内容复杂多样。
为保证工程质量，降低工程成本，责任部门应加强项目管理，这一点尤其重要。
在项目管理体系实施过程中，项目经理必须有效参与项目管理过程，这不仅可以提高项目质量，而且可以降低安全事故发生几率，减少不必要的成本，提高施工资源的利用效率。
因此，设计人员应加强对施工全过程的管理，确保质量、安全、进度和施工，对工程实施全面控制，提高公司的经济效益。
1.建设项目综合管理的现状分析（一）设计与现场存在较大差距设计部应积极配合有关项目支助单位组织实地考察，获取更准确的信息和数据，为后续工作打好基础，提高项目质量，减少外部因素对其工作的影响。
然而，在实践中，该部门不足以控制设计阶段。
建筑师缺乏自我控制，不遵守严格的规定，不进行实地调查，这无疑对该项目构成了严重威胁。
此外，工程和施工现场之间的差异在于员工对其技能和能力的信心。
该项目尚未得到充分调查和分析。
因此，缺乏与各工程部门的沟通可能会导致设计图纸的生成。
这就造成了工程造价的虚高[1]。
（二）工程主体责任不明确在有效管理公司员工的过程中，项目本身包含非常复杂的设计元素，项目的布局也不同。
如果管理层在实际管理过程中不发挥与项目相关的各部门之间的协调作用，可能会导致事故和风险因素，直接威胁员工的安全，增加项目的建设成本。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
建筑工程施工全过程管理分析
浅谈建筑工程施工全过程管理分析摘要：近些年，在市场经济竞争剧烈的大环境下，建筑施工全过程的管理尤为重要，它不仅包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理，还有更重要的施工安全管理。
本文主要对建筑全过程管理的定义、建筑全过程管理的现状和如何改善建筑全过程管理的一些有效措施进行具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理1. 前言目前，随着建筑工程面临的管理压力日渐变大，面临着激烈的市场竞争，它要求既要保证工程的施工质量，同时还要尽量缩短工期，发挥最大的成本效益。
做好建筑工程施工全过程管理是建筑施工企业在市场经济条件下应对市场竞争的重要法宝，也是建筑施工企业管理的核心。
建筑工程施工全过程管理是建筑企业在现阶段赢得市场的关键，也是企业经济目标转化为实际物质成果的具体行动。
全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心，因此必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。
建筑工程施工的全过程管理具有十分重要的意义，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下生存和发展，因此要充分做好建筑工程施工的全过程管理工作，从而提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益 [1]。
要想做好建筑工程施工全过程管理必须对建筑施工全过程中的各要素进行全面分析，具体来说施工管理就是对建筑施工作用的各要素进行优化配置，从而实现对生产要素的动态管理，进而保证建筑施工质量，维持施工进度，降低工程成本，提高施工安全。
2.建筑施工全过程管理的基本定义建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理。
具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的管理、施工项目质量的管理、施工项目成本造价的管理、施工项目的安全管理、工程竣工的验收和结算管理等相关的管理活动[2]。
建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有很重要的意义。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑工程施工的全过程管理探究
建筑工程施工的全过程管理探究摘要：作为一种劳动密集型产业，建筑工程项目的施工建设，其主要是依靠大型生产机械、设备以及人力操作来完成，而建筑实体结构的形成也是由预制构件、钢筋混凝土、原材料等各种基础材料组建而成，项目的开发若要实现优质、高效、低成本，就必须在施工中采取有效措施，合理配置、科学使用全部生产资源。
本文就建筑工程施工的全过程管理作简要的分析、探讨。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理；对于建筑工程项目的施工管理，可将其视为一种信息流动的动态过程，并将具体的管理、控制、监督工作贯彻于不同的信息层，通过纵向、横向流动，实现对全部生产资源的管理、控制，而作为项目本身、参建企业的经济、信誉保障，市场经济条件下的建筑施工管理面临着诸多的困难与挑战，由此即需要做出进一步调整与改进，将以往被动的事后检查、验收，转化为覆盖整个作业流程的全过程动态管理，以此实现对质量、进度、安全、成本的控制，从整体上提高项目的施工水平及质量，促进建筑项目、企业的长期发展。
一、建筑工程施工的前期准备与管理（一）总体施工目标的确定：建筑项目施工的总体目标，其主要是为充分满足业主要求的设计、制定的具体标准与基本条件，像工程合同中的工期要求一样，对具体施工事项加以约束、限制，以此作为各项监督、管控工作的参考基准。
对此，项目经理部应综合考虑项目的合同约定与现场情况，结合各个参建单位的施工水平、技术能力，确定项目的总体目标，并将其分解、细化为实际的阶段性进度要求、质量要求、造价情况、管理重点等。
（二）开工前的技术准备：在正式开工前，项目管理部应组织有关技术、监理、设计人员进行图纸会审，在验证项目设计水平、质量以及可行性的同时，从中确定施工管理工作的内容及重点，并制定相应具体的措施、方法、标准制度以及检验机制。
其次，应及时进行施工现场的勘察测量，对具体各项基础工序作出准确定位。
最后，应依据工程合同约定，由业主或施工单位来完成施工现场的“三通一平”，为后续的生产操作打下良好基础。
施工项目管理的全过程(三篇)
施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
建筑工程管理中全过程管理的实践分析
建筑工程管理中全过程管理的实践分析摘要：建筑行业能够促进社会经济发展，逐渐形成建筑项目管理系统，然而管理实践的不良问题较多，建筑项目管理中，采用全过程管理模式，可以掌握工程施工状态，通过先进的管理理念与管理措施，能够提升建筑管理效率与质量，有序开展各工序施工，本文研究中，注重分析建筑工程的全过程管理，维护建筑建设效益，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程管理；实践分析新形势下，建筑事业发展速度加快，社会关注度不断提升。
建筑行业发展面临较多机遇与挑战，为了加强建筑企业的市场竞争实力，需要科学管理建筑工程项目，实行科学的管理措施，维护建筑工程质量，降低工程造价。
为了展示出全过程管理的价值，需要创新管理理念与方法。
针对建筑工程管理存在的不良问题，提出科学的管理措施，提升建筑工程的管理水平。
1、建筑工程项目管理存在的问题当前，建筑工程项目管理期间，存在的不良问题较多，具体如下：第一，建筑项目管理处于静止状态，没有按照施工实际情况进行版画，致使项目管理死板，过度关注传统的管理技术，无法确保项目管理质量；第二，不注重施工环节的质量管理。
建筑施工环节，不注重质量管控工作，影响建筑工程的施工质量，无法实现预期施工目标；第三，不注重把控施工进度，在实际施工期间，未遵循合格进度计划执行，会延误施工工期，增加施工成本，导致建筑工程无法在规定时间内完工；第四，项目决策、设计环节，没有开展项目管理工作，也没有预估和管理施工投资资金，致使施工环节的施工成本角度，不注重管控施工成本，会加剧资金投入，导致施工成本管控不到位，影响资金投入；第五，项目管理期间，不注重安全管理工作，无法确保项目施工的安全性，也不注重安全防范工作。
2、建筑工程管理中全过程中管理的实践2.1工程准备环节的管理第一，项目投标管理：在项目施工前期，投标环节非常重要。
分析全过程管理模式可知，选择高质量施工企业，联合建筑项目实况、施工质量因素，制定科学的技术方案、投标文件参数，优化安排各项施工活动。
建筑工程施工的全过程管理
建筑工程施工是一个复杂且关键的过程，需要进行全面的管理以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍建筑工程施工的全过程管理的重要性和关键步骤。
一、全过程管理的重要性全过程管理是建筑工程施工中的核心环节，它涵盖了项目的规划、组织、实施和控制等各个方面，对于确保建筑工程的质量、进度、成本和安全至关重要。
1. 确保质量：全过程管理通过完善的质量管理系统，包括施工工艺、材料选择、施工工序等，能够监督施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题，确保建筑工程的质量达到预期目标。
2. 确保进度：全过程管理通过制定详细的工期计划，并对施工进展进行实时的监控和分析，能够及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3. 控制成本：全过程管理通过对建筑工程施工过程中的各个环节进行成本控制，包括材料采购、人力资源、设备投入等，能够降低成本开支，提高项目的经济效益。
4. 确保安全：全过程管理通过制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全评估、安全培训、安全设施等，能够预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
二、全过程管理的关键步骤1. 规划阶段：在建筑工程施工的规划阶段，需要对整个工程进行详细的规划，确定项目的目标和需求，包括项目的工期、质量要求、成本预算等。
同时，需要进行合理的资源配置，确定施工所需的人力、材料和设备等。
2. 组织阶段：在建筑工程施工的组织阶段，需要制定详细的施工方案和施工计划。
施工方案应包括工程的施工方法、工艺流程和施工周期等，而施工计划应包括工序的安排、工期的分解和资源的分配等。
3. 实施阶段：在建筑工程施工的实施阶段，需要按照施工方案和施工计划进行具体的施工作业。
在施工过程中，应加强工程的质量控制，定期进行质量检查和验收；同时，应加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
4. 控制阶段：在建筑工程施工的控制阶段，需要进行工程进度和成本的监控。
通过加强施工进度的跟踪和分析，及时发现施工中的问题和隐患，并采取相应的措施进行调整。
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建筑工程施工的全过程管理分析
【摘要】国民经济的全面发展带动着各种领域的产业迅速发展起来，建筑行业作为其中的一个领域，它的快速发展也标志着我国经济的更快发展方向。
在建筑工程施工中的全过程管理成为了建筑领域的一个主要话题，只有对建筑工程的施工全过程进行科学、规范、有效的管理，不但能使得建筑行业更好地适应日益激烈的市场竞争，也能使得建筑工程成为国民经济发展的主要支柱产业。
本文通过对建筑工程施工的全过程管理进行分析，寻求适应满足市场需求的有效管理措施。
【关键词】建筑工程；施工；全过程管理；分析
1 前言
随着我国经济的全面发展和科学技术的不断进步，各式各样的建筑物如雨后春笋般拔地而起，随着这些建筑物的不断涌现，使得建筑行业的发展面临着更加严峻的考验和挑战。
而对建筑工程施工的全过程管理不仅仅直接关系着建筑物的安全、可靠和建筑行业在市场中占据的地位，更关系着国家和人们的生命、财产安全。
如何既要保证建筑施工的质量又要保证施工的进度成为了各建筑企业首
要关注的问题，建筑设计师、管理人员、施工人员以及有效的管理措施等都成为了建筑行业赢得市场的关键。
所以，建筑企业一定要做好自身的建筑工作和管理工作，实现对建筑工程施工全过程的有效管理，以此为企业、国家、人民创造更多的经济效益和社会效益。
2 对建筑施工全过程管理含义
所谓的对建筑施工进行全过程的管理，就是企业在工程项目施工的过程中实行的所有管理措施和手段。
不但包括施工过程中的管理措施，也包括对施工前期和施工后期的管理措施。
详细说来，包括对建筑项目的设计和策划、工程项目的招标和投标管理、施工所需原材料的购置、施工设备和仪器的选用、施工工艺流程的确定、人力资源和物力资源的合理配置、施工过程中安全隐患的预防以及项目竣工后的验收管理等等。
总之，对建筑工程施工进行全过程的管理和控制是保证施工质量的关键，更是保证工作人员安全的前提，还对企业的获益和发展有着极其重要的现实意义。
所以，建筑工程施工全过程管理的内涵主要表现在：通过合理、有效的管理措施确保工程施工质量的前提下，为企业自身创造更多的经济效益并占据更加广阔的市场，为国家和人们创造更多的社会效益。
3 对建筑施工全过程管理出现的常见问题
在对建筑施工进行全过程的管理时，会出现很多常见的问题，这些问题的出现不但直接关系着建筑工程项目的施工质量，也关系着为企业创造的利润多少，还关系着国家、人民的生命和财产安全。
现将在建筑施工全过程管理中出现的常见问题进行阐述和分析，以寻求有效的解决措施。
3.1 对施工前期管理中出现的常见问题
对建筑施工前期的有效管理决定着整个工程施工的质量。
但是，在施工的前期存在着很多常见的问题，这些问题的存在严重地影响了建筑工程的整体施工质量，使得对建筑工程施工进行全过程的管
理发挥不出原本的效果。
第一，施工图纸设计不合理。
由于企业缺乏具有专业知识和技能的设计人员，使得在施工图纸的设计过程中出现很多问题，这些问题源于设计人员缺乏一定的施工经验，没有详细考虑到施工的环境、施工过程中用到的仪器和设备、所采用的施工工艺和施工技术以及影响施工的其它各方面因素等。
最终，造成施工图纸设计不够合理，缺乏一定的可行性和有效性。
第二，施工原材料的质量不合格。
一些原材料购置由于缺乏对施工材料的了解，使得他们在材料购置的过程中出现材料购置错误、质量不合格等问题；对原材料性能和质量的检查不合格，没有对购置的原材料进行详细的检查和复查，使得一些假冒伪劣产品混入其中；相应的负责人员和购置人员为了节省成本，购置质量不合格的原材料，以次充好，偷工减料；当原材料购置和检查合格后，由于搬运人员的不小心和缺乏相应的专业知识，使得原材料在运送到仓库的过程中受到损坏或者不同材料放置在一起时发生化学反应，影响了原材料本身的质量和作用。
第三，缺乏具有专业技能的施工人员。
由于企业具有专业技能的施工人员较少，施工人员的施工水平各不相同，很多施工人员缺少专业的施工技能和经验，而且存在着综合素质整体过低的情况。
这样，就会在很大程度上影响施工的整体进度和质量。
第四，企业缺少对工作人员的定期培训。
由于企业缺少对工作人员的培训，导致很多工作人员缺乏责任心、自身的素质得不到提高、
对工作没有积极性、存在得过且过的心理等问题的出现，最终影响了建筑施工的整体质量。
3.2 对施工过程管理中出现的常见问题
对施工过程的管理就是对施工现场的管理，而施工所需要的仪器和设备以及相应的施工人员就组成了施工现场必不可少的两个关键。
因此，对施工过程的管理就是对施工仪器、设备和施工人员的管理。
施工的前提条件是要有充足、耐用的设备和掌握专业技能、丰富经验的施工人员，但是在很多施工现场，这两个必备的条件都得不到很好的满足。
主要体现在以下两个方面。
一方面，在施工仪器和设备上存在的问题。
很多企业在施工的过程中缺少专用的施工设备，而且，由于现代化先进的设备成本高或者没有得到广泛的普及，很多企业仍使用陈旧和老化的设备。
这些设备存在的普遍问题为：工作效率不高、操作不方便、容易失灵和损坏、危及工作人员的生命安全等等。
最终导致的结果就是施工的进度缓慢、施工质量低下、延长施工周期、增加了额外的施工成本、经济效益低下。
另一方面，在施工的人员上存在的问题。
缺乏专业的施工人员是现在建筑工程中存在的普遍问题，很多建筑工程的施工人员都是由大量农民工组成的，这些农民工没有受到过专业的训练，缺乏一定的施工技能和施工经验，且综合素质不高；有些管理人员缺乏责任心，缺少安全意识，对施工过程的监督和管理力度不够，这些因素的存在都会造成施工质量达不到标准，影响工程建筑的整体水平。
4 对建筑施工全过程管理措施
4.1 对建筑施工前期的管理措施
在工程施工前期，相关的设计人员和管理人员一定要做好自己的本职工作，对施工需要的设计图纸、施工中需要原材料的购置、施工所需设备和仪器的选用及准备、施工采用的施工工艺和施工技术等进行详细的核算和分析。
设计人员在进行施工图纸的设计时，一定要考虑到各个方面的因素，包括施工的环境、设备和仪器、施工技术选择等等，在设计施工图纸的过程中，首先要以施工的质量保障为前提，来提升施工的进度和效率，为企业获取更大的经济效益；在进行施工原材料的购置时，一定要按照相关的规范和标准对原材料的性能和质量进行详细的检查和复查，当确保材料的各方面都合格后，再将原材料运送到仓库进行储藏，在此过程中要轻拿轻放，防止材料遭到损坏，不可以为了节省成本而购买质量不合格的原材料；施工的管理人员和负责人员要创建一支具有专业的技能、丰富的经验以及综合素质达标的施工队伍，以确保工程项目的整体质量。
4.2 对建筑施工过程中的管理措施
在施工的过程中，相关的监督和管理人员要对施工的整个过程进行全方位的监督，避免偷工减料现象的出现；对仪器、设备、原材料的使用要以最低成本获得最大效益，注重对仪器和设备的定期维护和维修；企业要对工作人员进行定期的专业培训，提高工作人员的专业技能和综合素质；企业要向每个员工进行观念的教育，提高
他们的安全意识和责任意识，把施工质量放在第一位。
5 结束语
总之，对工程施工的全过程管理是保证建筑工程质量的关键，企业一定要加强自身各方面的管理力度，在保证工程施工质量的同时最大程度地提高企业的经济效益。
参考文献
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