如何迎战低成本竞争对手
战胜竞争对手的有效策略
战胜竞争对手的有效策略在当前激烈的市场竞争中，战胜竞争对手成为每个企业都不得不面对的重要任务。
为了保持竞争优势和实现持续增长，企业需要采取有效的策略来应对竞争对手的挑战。
本文将探讨几种战胜竞争对手的有效策略，并分析其实施的一些关键要素。
一、产品差异化策略产品差异化策略是指企业通过开发具备独特特点的产品或服务，从而在市场中与竞争对手区分开来，实现更高的竞争力。
这种策略的核心在于寻找消费者的需求差异，并提供满足这些差异需求的产品或服务。
通过差异化的产品特点，企业可以建立起品牌价值，增强消费者对产品的认同感和忠诚度，从而在市场中取得竞争优势。
二、成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低生产成本，提高生产效率，以最低的价格提供具备一定质量的产品或服务，从而在市场中取得竞争优势。
这种策略的核心在于通过规模经济效应、技术创新和供应链管理等手段来降低成本。
通过提供具有价格优势的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，获得更大的市场份额。
三、市场细分策略市场细分策略是指企业根据不同的市场需求和消费者特征，将市场划分为不同的细分市场，并通过针对性的产品定位和营销策略来满足这些细分市场的需求。
通过市场细分，企业可以更好地了解不同细分市场的需求特点，设计更适合的产品和服务，并进行定向的市场推广。
这样做可以提高产品的市场占有率，在细分市场中建立起竞争优势。
四、创新驱动策略创新驱动策略是指企业通过不断地进行技术创新、产品创新和业务模式创新，从而在市场中推出具备竞争优势的新产品或服务。
创新是战胜竞争对手的重要手段，它可以为企业带来更高的附加值和更好的用户体验。
通过持续的创新，企业可以不断引领市场趋势，保持竞争优势。
五、建立良好的客户关系策略建立良好的客户关系策略是指企业通过与消费者建立长期稳定的合作关系，并提供优质的售前售后服务，从而增强客户的忠诚度和满意度。
这种策略的核心在于将消费者视为企业的重要资源，注重与消费者的互动和沟通，以满足他们的需求，提供个性化的服务体验。
战胜竞争对手的秘密武器
战胜竞争对手的秘密武器在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都渴望能够战胜竞争对手，以实现可持续发展和获得更大的市场份额。
然而，要想达到这个目标并不容易，需要一些特殊的“秘密武器”。
在本文中，我将分享一些战胜竞争对手的秘密武器，并探讨如何利用它们来获得竞争优势。
1. 创新能力创新被认为是战胜竞争对手的关键。
企业应该不断寻求创新的机会，以不断改进产品和服务。
创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、营销创新等方面。
只有不断创新，企业才能适应不断变化的市场需求，并在竞争中脱颖而出。
2. 优质产品和服务优质的产品和服务是吸引消费者的利器。
企业应该注重产品和服务的质量，确保它们能够满足消费者的需求并提供卓越的体验。
通过对产品和服务的不断改进，企业能够与竞争对手形成差异化，从而赢得市场份额。
3. 市场营销能力市场营销能力是企业战胜竞争对手的重要手段。
企业应该通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，并制定相应的营销策略。
有效的市场营销能够帮助企业塑造品牌形象，吸引潜在客户，并提高销售额。
4. 人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一。
优秀的团队能够为企业提供持续的创新和竞争优势。
企业应该注重招聘、培训和激励员工，以建立一支高素质的团队。
通过合理的人力资源管理，企业能够吸引、留住和发展人才，打造出无可替代的人力资源优势。
5. 供应链管理供应链管理是企业获得竞争优势的关键。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应优质原材料和组件。
同时，企业还应该注重物流和库存管理，以确保产品能够准时交付给客户。
通过高效的供应链管理，企业能够提高生产效率，降低成本，并满足客户需求。
6. 客户关系管理客户关系是企业战胜竞争对手的关键。
企业应该与客户建立良好的关系，以了解他们的需求和反馈，并提供个性化的产品和服务。
通过积极的客户关系管理，企业能够增加客户忠诚度，并获得口碑效应，从而抵御竞争对手的挑战。
7. 持续改进持续改进是企业获取竞争优势的必备条件。
餐厅面临低价竞争？两招轻松干掉对手
餐厅面临低价竞争？两招轻松干掉对手
中国人很喜欢跟风做生意，这个无可厚非，但是自己一门生意做得很好的情况下，有人低价跟上来，那该怎么办？
公号：商钱路
在广州某地方有一家粤式餐厅，很会选址，开在一个人流很好的地方，生意非常好，每天都是爆满。
但是，不久之后，就有一家同等类型的山寨餐厅开在了这家对面，一上来就是价格战，企图这样来抢夺江山。
这时候餐厅的经理就急了，问老板要不要低价应对。
老板说：千万不，如果跟着打价格战，就进入沟里了。
随后老板就打出了两张牌
一，升级产品服务，让老客户留下来，让新来的客户感觉这里非常好，不打折，客户要吃好的就来这里，要吃便宜的就去对面家。
让那些喜欢低价格的去对面，他们吃了后悔。
不久之后，竞争对手的餐厅发现，去的人是很多，但是都是那些很喜欢小便宜的，消费力不够，还很挑剔。
然后他们熬不住了，就从食材上下手，以次充好，这回客户去吃了真的是永不回头了。
二，开发新菜式，和对手区分开来，
让顾客感觉这里和对手家完完全全不一样，但只是仅仅开发40%的菜式而已。
做过餐饮的都懂，开发新菜式是一个很复杂的过程，供应链的选择，厨师菜品的培训，服务体系的匹配，设计等等。
但是竞争对手要跟进，他们要做的事一件都不能少，对他们来说，在运作不顺的时候，开发新菜式是很吃力的。
最后还是陷进了低价的恶循环，冲一百，送两百，最后没多久就倒闭了。
面对竞争，最好的方法就是明白自己的优势，采取差异化策略。
战胜竞争对手的五个方法
战胜竞争对手的五个方法在当今竞争激烈的商业世界中，如何战胜竞争对手成为了企业须要解决的核心问题。
本文将介绍五个方法，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
战胜竞争对手的第一种方法是创造独特的价值主张。
在市场上，竞争对手之间的产品或服务在某种程度上是相似的。
因此，为了战胜竞争对手，企业必须以某种方式从众多竞争对手中脱颖而出。
这可以通过提供独特而有价值的产品或服务来实现。
企业应该深入了解顾客的需求和痛点，为其提供能够解决问题和带来真正价值的解决方案。
创造独特的价值主张将吸引顾客的注意，增加市场份额。
战胜竞争对手的第二个方法是投资于研发与创新。
技术的不断进步和市场的不断变化使得企业需要不断调整和改进其产品和服务。
通过持续投资于研发和创新，企业可以更好地适应市场的需求，并保持竞争优势。
研发和创新不仅包括技术层面的创新，也包括业务模式和流程等方面的创新。
企业应该建立一个积极的研发和创新文化，激励员工提出新的想法并付诸实践。
战胜竞争对手的第三个方法是建立良好的品牌形象。
品牌是企业在市场上的形象和声誉的体现。
建立一个强大的品牌形象可以帮助企业树立顾客的信赖和忠诚度。
企业应该注重品牌的一致性和价值观的传递，通过有效的市场推广和品牌宣传，使自己的品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，通过提供优质的客户服务和与顾客建立紧密的关系，可以进一步巩固品牌形象。
战胜竞争对手的第四个方法是建立强大的销售和营销团队。
销售和营销团队是企业与市场之间的桥梁，他们的表现直接影响企业的销售业绩和市场地位。
企业应该培养专业的销售和营销人才，提供良好的培训和激励机制，以激发他们的潜能。
同时，建立高效的销售和营销流程，确保信息传递畅通、销售策略有效，并与顾客保持密切的沟通与协作。
战胜竞争对手的第五个方法是建立良好的合作伙伴关系。
在竞争激烈的市场中，与其他企业建立合作伙伴关系可以帮助企业实现资源的共享和优势的互补。
通过合作伙伴关系，企业可以拓展自身的市场份额，提升产品或服务的质量和效率。
战胜竞争对手的策略
战胜竞争对手的策略在如今激烈的市场竞争中，战胜竞争对手成为了每个企业所面临的重要任务。
为了实现持续发展和增加市场份额，企业需要制定出明智的策略来应对竞争。
本文将介绍几种战胜竞争对手的策略，帮助企业在竞争中脱颖而出。
一、定位与差异化战略定位与差异化战略是战胜竞争的一种重要途径。
企业通过定位自身产品或服务的特点，并创造与其他竞争对手不同的竞争优势，从而赢得市场份额。
例如，苹果公司通过其与众不同的设计、高品质和独特的用户体验，成功区分自己于其他竞争对手，在智能手机市场取得了巨大成功。
二、品质与创新战略品质与创新是战胜竞争对手的重要策略之一。
企业通过提供高品质的产品或服务，满足消费者的需求和期望，并持续进行创新以保持竞争力。
比如，特斯拉公司在电动汽车市场上的成功，得益于其出色的乘坐质量和先进的技术创新，不断满足消费者对环保和高科技的需求。
三、市场营销策略在竞争激烈的市场中，有效的市场营销策略对于战胜竞争对手至关重要。
企业需要深入了解消费者的需求，并制定出精准的定位和推广策略。
通过选择适当的渠道和宣传手段，吸引消费者的注意力和兴趣，从而增加市场份额。
例如，可口可乐公司通过广告、赞助和社交媒体等多种手段，成功建立了强大的品牌影响力和市场地位。
四、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是一种有效的战胜竞争对手的策略。
通过与相关企业或其他组织合作，共同分享资源和优势，实现互利共赢。
合作伙伴关系可以帮助企业扩大市场，降低成本，提高竞争力。
例如，阿里巴巴集团通过与各类企业建立伙伴关系，成为了全球最大的电子商务平台之一。
五、持续改进与学习持续改进与学习是战胜竞争对手的关键策略。
企业需要在竞争中不断寻找机会与变革，不断改进产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
同时，企业也应该保持学习的心态，关注市场趋势和竞争动态，积极吸取经验和教训。
只有不断追求进步，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
结论战胜竞争对手需要企业具备明智的策略和灵活的应对能力。
用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手的方法与策略
用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手的方法与策略路径一：跨越时间你知道吗，今天超过80%的网络流量是通过思科的产品传输的，它在这个市场空间的毛利率在60%左右。
那么，思科的灵感从何而来呢？原来它观察当时的世界，发现人们为缓慢的数据传输、不兼容的电脑网络所苦。
同时，人们对数据和网络的需求却呈爆炸性增长，由此设计了路由器、开关及其他网络设备。
路径二：跨越战略集团想想竞争激烈的航空业，大多数“低价”航空公司凭借的只是小额预算、老旧飞机、“阳春”且“牛车”似的概念；在这个光谱的极端，主流的航空公司则是连年赤字。
而捷蓝航空，这家全美获利最高的航空公司又是怎样穿破稀薄大气的？全新的飞机、全套真皮座椅、宽敞的腿部伸展空间、每位乘客都有24个频道的免费直播电视、顶级顾客服务；单一机种，取消头等舱，飞行途中不提供正餐。
你能看出它的经营策略了吧？路径三：跨越他择产业如果你是一家汤羹罐装食品生产厂商，你的竞争对手是谁？看看著名的高宝汤品，它视自己为过冬市场的一个竞争者。
这个过冬市场由火炉边取暖、铲雪、居家读书、修复渗漏等行为构成，当然也可以包括喝汤了。
路径四：跨越针对卖方的功能与情感导向你的钱包里有信用卡吧，这应该感谢大来俱乐部，是它在1950年推出了第一张信用卡，创造了一个全新的行业，甚至好莱坞还拍了一部名叫《来自大来俱乐部的男人》的影片。
若干年前，大来俱乐部在品牌体验方面表现了卓越的能力。
它推出的俱乐部奖励项目提供了上百种选择，甚至允许用户使用累积的航空里程购买机票，包括在那些机票紧张的节假日。
当其他信用卡公司为了省钱，在它们的用户支持系统中使用自动应答程序电话时，大来俱乐部坚持使用人工应答服务。
不过今天，昔日的亮点烟消云散了，其主要是大来俱乐部忘却了它提供的整体体验的重要性。
路径五：跨越互补性产品和服务如果你是一家电热茶壶生产厂商，你会如何改进你的产品，使它不同于市场上的同类产品？新奇的式样，更换一种材质？飞利浦的过滤茶壶则基于考虑互补性产品和服务，它发现在消费者的使用中，最关键的问题在于自来水中的水碱。
战胜竞争对手的四大策略
战胜竞争对手的四大策略竞争对手，是企业在市场中无法避免的存在。
在激烈的市场竞争中，如何战胜竞争对手，脱颖而出，成为企业的关键问题。
本文将介绍四大战胜竞争对手的策略，帮助企业在激烈竞争中取得优势。
一、创新战略创新是战胜竞争对手的重要策略之一。
通过持续的创新，企业可以不断提升产品和服务的竞争力，满足不断变化的市场需求。
创新可以表现在产品技术上的改进，也可以是业务模式的创新，甚至是管理方式的创新。
对于创新战略，企业可以采取多种方式。
首先，要加强研发投入，建立强大的创新团队，引入高级人才，并与科研机构、大学等合作，共同推动技术创新。
其次，要注重市场的洞察，深入了解消费者需求，抓住市场机遇，开发出更符合市场需求的产品和服务。
最后，要鼓励员工的创新思维，在企业内部建立创新的文化氛围，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和奖励。
二、差异化战略在竞争激烈的市场中，企业如果只是模仿竞争对手，很难获得持续的竞争优势。
因此，差异化战略是战胜竞争对手的重要策略之一。
差异化战略可以通过产品、价格、品牌、服务等多个方面来实现。
首先，在产品设计上实施差异化。
企业需要在产品功能、外观设计、质量等方面与竞争对手有所区别，让消费者看到独特之处。
其次，在定价策略上采取差异化。
根据产品的品质、服务等不同特点，制定合理的价格策略，以吸引目标消费者。
再次，在品牌建设上进行差异化。
通过塑造独特的品牌形象和品牌文化，让消费者认可和信赖企业的品牌。
最后，在服务质量上实施差异化。
提供优质的售前、售中和售后服务，让消费者感受到与其他竞争对手不同的待遇。
三、市场扩张战略市场扩张战略是指企业通过扩大销售市场、开拓新的渠道和拓展新的客户群，以增加销售额和市场份额，战胜竞争对手。
市场扩张战略可以通过多个方面来实施。
首先，通过产品的线上线下销售渠道扩展，进军新的市场领域。
例如，通过建立自己的电子商务平台，拓展互联网销售渠道，或者通过与各大零售商合作，进入传统零售市场。
如何迎战低成本竞争对手
如何迎战低成本竞争对手以低成本策略为竞争手段的企业在行业内总是有不太好的名声，同行们或者恐惧，或者不屑，但又无可奈何地需要面对。
那么为什么会出现低成本竞争者呢？它们的出现是否标志着某种信号呢？低成本竞争者有哪些弱点？与它们竞争的主要策略又有哪些呢？低成本竞争者的出现低成本竞争作为一种基本的竞争战略，在任何行业以及行业发展的任何阶段都有可能出现，表面看起来没有规律可循，但实际上也存在一定的共性之处。
当低成本竞争者出现，而且来势汹汹的时候，往往说明行业内部已经发生了某些微妙的变化。
1、行业存在不合理的利润空间，造成低成本竞争者有机可乘。
很多低成本竞争者正是看到行业的成本结构不合理，利润虚高，而采取低成本的方式进入。
例如，吉利汽车出现在市场上时，以出厂价计算，当时的汽车有着高达50%以上的毛利，吉利正是看到了这种高利润背后的不合理之处并很快将它转变成自己进入市场的机会。
2、行业技术标准化程度很高，且无机密可言，行业整体缺乏技术创新。
当一个行业无法靠不断的创新进行推动的时候，就有可能陷入价格竞争的泥潭，这时候会有大量的低成本竞争者出现，不断挑战行业的价格底线。
中国很多行业都曾经历过这样的痛苦阶段。
3、低成本竞争者的出现往往是行业整合的开始，而且低价竞争者的出现将大大提高行业整合的速度。
“价格屠夫”格兰仕的出现对于很多家电企业都是个灾难，但不可否认的是它对于提高行业集中度，提高行业效率，提高行业竞争层次起到了积极的作用。
低成本竞争者的弱点低成本竞争者往往具有强大的冲击力，但他们并非无懈可击。
在强大的外表下面却有着无法克服的先天缺陷，找到这些“罩门”，是击败低成本竞争者的开始。
罩门一：低价造成低质、低档的形象联想。
虽然低价未必低质、低档，但在消费者心目中，却很容易将低价与低质、低档联系在一起，这是人的一种思维定式，很难改变。
低成本竞争者的第一个弱点就是其市场形象的局限性，而且一旦在消费者心目中形成了这种形象，改变起来十分困难。
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如何迎战低成本竞争对手
以低成本策略为竞争手段的企业在行业内总是有不太好的名声，同行们或者恐惧，或者不屑，但又无可奈何地需要面对。
那么为什么会出现低成本竞争者呢？它们的出现是否标志着某种信号呢？低成本竞争者有哪些弱点？与它们竞争的主要策略又有哪些呢？
低成本竞争者的出现
低成本竞争作为一种基本的竞争战略，在任何行业以及行业发展的任何阶段都有可能出现，表面看起来没有规律可循，但实际上也存在一定的共性之处。
当低成本竞争者出现，而且来势汹汹的时候，往往说明行业内部已经发生了某些微妙的变化。
1、行业存在不合理的利润空间，造成低成本竞争者有机可乘。
很多低成本
竞争者正是看到行业的成本结构不合理，利润虚高，而采取低成本的方
式进入。
例如，吉利汽车出现在市场上时，以出厂价计算，当时的汽车
有着高达50%以上的毛利，吉利正是看到了这种高利润背后的不合理之
处并很快将它转变成自己进入市场的机会。
2、行业技术标准化程度很高，且无机密可言，行业整体缺乏技术创新。
当
一个行业无法靠不断的创新进行推动的时候，就有可能陷入价格竞争的
泥潭，这时候会有大量的低成本竞争者出现，不断挑战行业的价格底线。
中国很多行业都曾经历过这样的痛苦阶段。
3、低成本竞争者的出现往往是行业整合的开始，而且低价竞争者的出现将
大大提高行业整合的速度。
“价格屠夫”格兰仕的出现对于很多家电企
业都是个灾难，但不可否认的是它对于提高行业集中度，提高行业效率，提高行业竞争层次起到了积极的作用。
低成本竞争者的弱点
低成本竞争者往往具有强大的冲击力，但他们并非无懈可击。
在强大的外表下面却有着无法克服的先天缺陷，找到这些“罩门”，是击败低成本竞争者的开始。
罩门一：低价造成低质、低档的形象联想。
虽然低价未必低质、低档，但在
消费者心目中，却很容易将低价与低质、低档联系在一起，这是人的一种思维定式，很难改变。
低成本竞争者的第一个弱点就是其市场形象的局限性，而且一旦在消费者心目中形成了这种形象，改变起来十分困难。
罩门二：低成本竞争对盈亏平衡点要求较高。
低成本竞争的本质就是利用规模效应，在达到一定规模的基础上通过降低价格获取市场份额。
因此低价竞争者对规模的要求通常比较高，一旦规模达不到就面临亏损的危险。
这种竞争模式看着风光——卖的很多，但实际上风险很大——稍有不慎就亏本。
罩门三：低成本竞争往往忽视创新。
人有所长必有所短，不排除有些企业能够同时做好低成本的生产和引领潮流的创新，但多数低成本竞争对手往往将主要精力集中在如何维持并不断改进其低成本的商业模式之上，很难再有余力做出很多的创新，即使有创新也更多地集中在如何更好地降低成本上。
一个企业在一个阶段只能集中精力打造某一方面的竞争力，这是客观规律使然。
罩门四：应变速度慢。
除了那些具有资源禀赋的企业（例如能够购买到价格更低廉的劳动力和原材料等），低成本竞争者的拿手绝活更多集中在通过不断改善其供应链来降低其运营成本，而为了做到这点他们不得不将很多流程进行固化的处理，通过固化获得更高的执行效率，但同时不可避免地会牺牲一部分灵活性。
迎战低成本竞争者的四大策略
一、重新定义对手和自己
按照特劳特在《定位》中的说法，营销的一切目的其实是围绕着消费者的认知开展的，所谓的定位就是成功地让消费者按照你希望的那样将你的产品放在头脑中的特定位置。
与低成本竞争者的竞争其实也不例外，这也是发生在消费者头脑中的一场定位大战。
低成本竞争者有些时候只是昙花一现，因为低成本的竞争方式本身就有很大的风险，但是一旦他们成长起来，度过了最艰难的市场开拓期，就会成为十分可怕的对手。
他们会像野草一样迅速地蔓延开来，侵占大片的市场。
所以一旦遇到这样的对手就要有个心理准备，如果不能够根除，最好的办法就是把他们限制在一定的市场区域内，这里面不仅指地理的区域，也包括消费人群的区域。
具体可以从以下几个方面入手：
1、定义竞争对手。
不管你的竞争对手怎么宣传，它都有一个小尾巴露在外边，
就是他们无法解释清楚低成本与低档次之间的差异，除非这个行业本身就是靠暴利支撑起来的。
因此对于我们来讲十分顺理成章地就可以把他们归入低档次、低品质产品的名单里，让它们在低价竞争的洼地里去折腾。
定义竞争对手不需要恶意的攻击，实际上你只要顺应消费者心目中的心理定式不断强化自身的优势，就会把对手放在你希望的位置。
中国的家电、汽车、手机都在一开始遭遇这样的尴尬，国际巨头们把这些低价入侵者轻松地定位在低档产品的位置。
2、重新定义自己。
很多时候你很难定义你的对手，例如对手已经先于你建立了
固定的市场形象，它可能已经成功地说服公众自己是个又便宜又好或者有某种特色的制造者。
这时你只好从自己身上开刀了。
重新定义自己是个比较痛苦的过程，但是当你遇到来自低成本竞争者的攻击时，重新定义自己却变得十分必要而且往往正当其时。
一个企业的发展史就是一部不断重新定义自己、重新定义市场、重新定义竞争对手的历史。
当IBM电脑面临来自全世界低价电脑的进攻时，它采用了一个所有人都没有想到的策略，即重新审视自己的核心价值观，重新审视自己的使命，从而重新定义自己和市场，最终实现了向IT解决方案提供商的整体转型，在全世界面前表演了最具戏剧性的一幕，将那些目瞪口呆的对手们远远落在了身后。
重新定义自己或者低成本竞争者并不是消灭竞争对手的绝妙手段，有的时候这种手段看起来见效比较慢，费时又费力，经过这样的过程，你也许消灭了对手，但更大的可能是对手在低价的空间里活的很好，你也在你重新定义的市场区隔里过着滋润的日子。
不过这种双赢的局面似乎上更有利于一个行业的长远发展。
二、金蝉脱壳
有些时候，重新定义对手或者自己并不简单或者足够。
毕竟像IBM那样的华丽转身需要过人的勇气和冒极大的风险，因此我们还需要一些其他的应对手段。
2002年的中国移动活得十分滋润，80%的市场份额，让它很有老大的感觉，只是小灵通这个低成本竞争者让事情有点美中不足。
于是，在2003年中国移动做出了一个事后被认为十分经典的动作，就是推出“动感地带”，以“M —ZONE ”为标志，提供多种时尚服务并且价格低廉，目标指向崇尚个性、追求
时尚、紧贴潮流的15 岁-25 岁年轻消费群体，一个金蝉脱壳成功地跳出了价格战的“泥潭”。
1999年中国的白酒市场达到了历史性的高峰，当年创下的产销量至今也没有被超越，之后的山西假酒案，国家宏观调控将这个行业推入了一个恶性竞争的低谷。
为了抢占有限的市场份额，各个厂家纷纷降价。
但也有一些企业反其道而行之，泸州老窖2000年推出超高端酒国窖1573，茅台连续三年提价，五粮液提价。
而十年后的今天，正是它们成为了行业中的三甲。
金蝉脱壳就是使用各种手段，将自己从价格竞争的泥潭中摆脱出来，游到舒适的蓝海中去。
三、改善自身的运营模式
低价竞争对手的出现往往是个信号，是新的行业整合开始的信号。
这个时候任何企业都要开始检讨自己的运营模式了。
有人把低成本进攻者比喻为可怕的“病毒”，而应对病毒最好的办法就是改善自身的免疫系统，有的时候防守胜过最好的进攻。
最聪明的选手总是善于从对手身上学到东西，弥补自己的缺陷，打消对低成本竞争者的恐惧和不屑，低下高贵的头颅向这些进攻者虚心地学习。
在格兰仕成功之前，家电市场有点像个快速消费品市场，大家疯狂地打广告、建渠道，但格兰仕教育了大家，专心致志把制造环节做到极致同样能够成功。
这正是一个低成本竞争者带给一个行业的启示。
四、持续的创新
如果你遇到了来自低成本竞争者的挑战，那么千万不要因为受到牵制而减缓创新的步伐，因为那无异于放弃了抵抗。
低成本竞争者与差异化竞争者无疑使用着两种完全不同的商业语言，这中间没有绝对的优劣，关键看谁发挥的更好。
苹果电脑最经典之处在于，它可以在一个充分竞争的电子产品市场获得持续的成功。
电子产品市场里永远不缺乏价格杀手，不断降价甚至成为行业的规律。
苹果电脑正是利用自己的创新能力，不断地创造市场、创造需求，而免受那些低成本竞争者的攻击。
小结
无论如何，低成本竞争者只是疥肤之癣，它足以造成毁灭但不足以造成颠覆。
那些创新性竞争者才是真正的强者，它们不但可以颠覆一个企业甚至可以颠覆一个行业。
低成本竞争对手并不是发现消费者的新的需求或者创造需求，充其量只是更低成本地满足消费者的需求，利用人类贪便宜的本性获得生存。
但无论怎么评价低成本竞争者，我们都无法彻底消灭它们，只要有合适的土壤它们随时会卷土重来。
每当这时，你只有在心里告诫自己——好日子结束了。
没办法这就是商场。