某某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度范本
薪酬及考核管理制度范文
薪酬及考核管理制度范文【薪酬及考核管理制度】第一章总则第一条为了确保薪酬和考核体系的公平、合理和透明，激励员工积极工作，提高工作绩效，本制度依据国家劳动法律法规和公司实际情况制定。
第二条薪酬和考核管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬和考核管理应遵循公开、公平、公正、公示原则，根据员工的工作表现和公司经济状况，确定合理的薪酬和考核制度。
第二章薪酬管理第四条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第五条基本工资是员工在正常工作时间内认真工作所获得的工资，根据员工所在岗位级别和工作表现综合确定。
第六条绩效工资是根据员工在岗位上的工作绩效进行评估后所获得的工资，工资数额按照绩效考核结果和相关规定进行分配。
第七条奖金是根据员工超额完成工作任务、特殊贡献或相关表彰获得的一次性奖励，奖金数额根据公司相关奖励规定和员工实际贡献确定。
第八条津贴是根据员工的工作环境和特殊需求给予的额外补助，涉及的津贴包括交通补贴、住房补贴、加班补助等。
第九条补贴是根据员工在工作中所需支出的额外费用给予的相应补偿，包括餐补、通讯补贴、培训补贴等。
第三章考核管理第十条公司将根据员工的岗位职责和工作目标制定考核标准，并进行定期、全面、公正的考核。
第十一条考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、职业素养等多个方面。
第十二条考核方法主要采用360度评估和绩效评价相结合的方式。
员工的上级、下级、同事和部门间的合作伙伴将共同参与员工的考核评价。
第十三条考核结果将通过定期的工作反馈和评估报告形式向员工进行通报，并根据考核结果采取相应的激励或惩罚措施。
第十四条员工有权申请对考核结果进行复核，公司将组织相关部门进行复核，复核结果作为最终结果。
第四章管理流程第十五条公司将定期组织薪酬和考核管理制度的培训，确保全体员工了解薪酬和考核管理制度，并能正确操作。
第十六条每年初，公司将发布薪酬和考核指南，包括薪酬构成、考核标准等内容，供员工参考。
董事会薪酬与考核委员会议事规则
董事会薪酬与考核委员会议事规则XXXX有限公司企业制度董事会薪酬与考核委员会议事规则前言编制：XXXX集团有限公司董事会。
本制度20XX年X月X日经首届董事会第一次会议审议通过，2015年X月X日起实施。
第一章总则第一条为建立、完善XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）的业绩考核与评价体系，制订科学、有效的薪酬管理制度，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《XXXXXX有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等有关规定，制定本议事规则。
第二条公司董事会下设的董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”或“委员会”），向董事会报告工作并对董事会负责。
第三条薪酬委员会所作决议，应当符合有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》、本议事规则的规定。
第二章人员组成第四条薪酬委员会由3名董事组成，其中1名为职工董事。
薪酬委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一提名，由公司董事会选举产生。
第五条薪酬委员会设主任1名，在委员内选举，并报请董事会批准产生。
薪酬委员会主任负责召集和主持薪酬委员会会议。
第六条薪酬委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同。
薪酬委员会委员任期届满前，除非出现《公司法》、《公司章程》或本议事规则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务，期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述规定补足委员人数。
第七条《公司法》、《公司章程》关于董事义务的规定适用于薪酬委员会委员。
第三章职责权限第八条薪酬委员会主要行使下列职权：（一）拟订公司董事的工作岗位职责；（二）按照出资人有关企业负责人薪酬管理和业绩考核的规定，拟订公司除董事长以外的高级管理人员的薪酬分配系数；（三）审核公司内部绩效考核制度、薪酬分配制度，并提交董事会审议：（四）审核公司职工的工资、福利、奖惩制度和薪酬方案，并提交董事会审议：（五）董事会授权委托的其他事宜。
第四章决策程序第九条薪酬委员会应做好决策的前期准备工作，公司各相关部门配合提供基础性资料。
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
集团公司薪酬与考核委员会议事规则模版
集团公司薪酬与考核委员会议事规则模版集团公司薪酬与考核委员会议事规则第一章总则第一条目的与依据为进一步加强集团公司的薪酬管理和人员考核工作，制定本规则。
本规则的制定遵循《企业法人保险管理条例》、《中华人民共和国公司法》、《劳动合同法》等法律法规以及《企业内部管理规定》等内部制度的规定。
第二条会议类型与组成（一）薪酬与考核委员会为集团公司的最高决策机构，负责薪酬制度的设计、薪酬福利的分配和人员考核等工作。
（二）薪酬与考核委员会由公司董事长亲自任组委员长，委员由公司董事、总经理、各部门负责人、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
（三）薪酬与考核委员会每年至少召开两次会议，在重大事项需要讨论时可以举行临时会议。
第三条会议召开时间和地点（一）薪酬与考核委员会的会议时间由委员长确定，通知书至少提前五个工作日发出。
（二）薪酬与考核委员会的会议地点由公司总部决定。
第四条会议主持（一）薪酬与考核委员会由委员长主持会议。
（二）如委员长因故不能出席会议，由副委员长代理主持会议。
第二章会议程序第五条会议议程（一）薪酬与考核委员会的议程由委员长定期制定，具体应包括以下内容：1.审议集团公司薪酬制度设计方案并提出建议；2.审议集团公司薪酬福利的分配标准，并提出建议；3.审议集团公司人员考核方案并提出建议；4.审议集团公司薪酬与考核方案的执行情况并提出建议；5.其他委员长提出的议题。
（二）委员长应对议程进行综合排序，确保会议的高效性和实效性。
第六条会议记录（一）薪酬与考核委员会的会议记录由委员长指定的秘书处负责编写。
（二）会议记录应当真实、准确、完整，并于会议结束后三个工作日内提交给委员长审核。
（三）审核通过后，会议记录应当加盖委员长公章并在公司内部网站上公布。
第七条会议表决（一）薪酬与考核委员会应当严格遵守会议决策程序，采取表决方式进行决策。
（二）会议决议应当由委员长签字，并在公司内部网站上公布。
第三章附则第八条本规则的修改与解释（一）本规则由董事长颁布，董事长对本规则拥有最终解释权。
股份公司董事会提名、薪酬、考核委员会组成及议事规则
XX股份有限公司董事会提名、薪酬、考核委员会组成及议事规则第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事会提名、薪酬、考核委员会(以下简称“委员会”)成员组成和议事规则，规范公司治理结构，规范董事（不包括独立董事）的产生、董事及高级管理人员的考核和薪酬管理，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》、《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定制定本规则。
第二条委员会是董事会下设立的专门工作机构，主要负责公司董事和高级管理人员的提名、薪酬和业绩考核等事项的审核，对董事会负责。
第三条本规则是委员会及委员会会议议事的行为准则，其内容适用于全体委员会委员及其他委员会会议参加人。
第二章人员组成第四条委员会由四名董事组成，其中独立董事委员应占多数。
委员会可以根据需要聘请相关专家提供专业意见及建议。
第五条委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生；专家由委员会按决策事项需要聘任。
第六条委员会设召集人（主任）一名，负责主持委员会工作。
召集人在独立董事委员中推选，并报董事会批准产生。
第七条委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，可以连选连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据本议事规则补足。
第三章职责权限第八条委员会的主要职责权限包括：(一)提名：1.分析董事会构成情况，明确对董事的要求；2.制定董事选择的标准和程序；3.广泛搜寻合格的董事候选人；4.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核，并确定董事候选人；（二）薪酬：1、制订公司董事的薪酬方案；2、制定公司高级管理人员有关薪酬、福利、保险、业绩考核奖惩方案；3、制定公司管理、技术骨干持股的有关制度、办法，确定年度股份、股权的激励、奖励方案。
（三）考核：1.制定公司高级管理人员考核的标准；2.对董事与高级管理人员的工作和业绩考核。
(精品)董事会提名、薪酬与考核委员会实施细则
提名、薪酬与考核委员会工作细则第一节总则第一条为规范公司领导人员的产生，优化董事会组成，建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以下简称“高管人员”）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会，并制定本细则。
第二条董事会提名、薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和高管人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议；制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条本细则所指薪酬与考核的范围为在本公司支取薪酬的董事长、董事、董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书及由总经理提请董事会认定的其他高级管理人员。
第二节人员组成第四条提名、薪酬与考核委员会由7名董事组成，其中5名为独立董事。
第五条提名、薪酬与考核委员会由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条提名、薪酬与考核委员会设主任一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；主任由委员会选举推荐，并报请董事会任命。
第七条提名、薪酬与考核委员会委员自董事会选举决议通过之日起计算任期，其最长任期不应超过本届董事会任期，任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
第八条提名、薪酬与考核委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备提名、薪酬与考核委员会会议并执行提名、薪酬与考核委员会的有关决议。
第三节职责权限第九条提名、薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；（二）研究董事、高管人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；（三）广泛搜寻合格的董事和高管人员的人选；（四）对董事候选人和高管人选进行审查并提出建议；（五）对须提请董事会聘任的其他高管人员进行审查并提出建议；（六）根据董事及高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（七）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（八）审查公司董事（非独立董事）及高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（九）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（十）董事会授权的其他事宜。
某某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度范本
内部管理制度系列某某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-52106某某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度Management System of Nomination, Remuneration and EvaluationCommittee of a Certain Company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度第一条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，规范公司董事及高级管理人员的任免及考核程序，加强公司干部人才队伍建设，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，参照《上市公司治理准则》，公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会，并制定本管理制度。
第二条提名、薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议;制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条提名、薪酬与考核委员会由五名董事构成。
第四条提名、薪酬与考核委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一联合提名，并由董事会选举产生。
选举办法:(一)若被提名委员人数等于应选人数，则每位被提名委员获得全体董事过半数赞成票即当选;(二)若被提名委员人数超出应选人数，则按照应选人数，获得较多赞成票数的被提名委员当选，若出现票数相等的情况，应就票数相等的被提名委员单独进行投票，获得较多赞成票数者当选。
第五条提名、薪酬与考核委员会设主任委员一名，主任委员负责召集委员会会议。
主任委员由董事会在委员中选举产生。
第六条提名、薪酬与考核委员会委员任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
委员任职期间，如果委员丧失董事资格，则该委员自动失去委员资格，委员会应根据本制度第三至四条的规定补充委员人数。
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内部管理制度系列
某某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52106某某公司提名、薪酬与考核委员会
管理制度
Management System of Nomination, Remuneration and Evaluation
Committee of a Certain Company
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度
第一条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，规范公司董事及高级管理人员的任免及考核程序，加强公司干部人才队伍建设，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，参照《上市公司治理准则》，公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会，并制定本管理制度。
第二条提名、薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议;制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的
薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条提名、薪酬与考核委员会由五名董事构成。
第四条提名、薪酬与考核委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一联合提名，并由董事会选举产生。
选举办法:
(一)若被提名委员人数等于应选人数，则每位被提名委员获得全体董事过半数赞成票即当选;
(二)若被提名委员人数超出应选人数，则按照应选人数，获得较多赞成票数的被提名委员当选，若出现票数相等的情况，应就票数相等的被提名委员单独进行投票，获得较多赞成票数者当选。
第五条提名、薪酬与考核委员会设主任委员一名，主任委员负责召集委员会会议。
主任委员由董事会在委员中选举产生。
第六条提名、薪酬与考核委员会委员任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
委员任职期间，如果委员丧失董事资格，则该委员自动失去委员资格，委员会应根据本制度第三至四条的规定补充委员人数。
第六条提名、薪酬与考核委员会的主要职责权限如下:
1、根据公司的经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会及高层管理人员的规模和构成提出建议;
2、研究董事和高管人员的选择标准及程序，并向董事会提出建议;
3、在公司内及公开人才市场上广泛收集合格的董事和高管人员的人选;
4、对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议;
5、对需要提请董事会聘任的高管人员进行审查并提出建议;
6、根据董事会成员及公司高管人员的工作范围、职责、重要性及外部薪酬水平，提议上述人员的薪酬计划或分配方案;
7、薪酬计划或方案包括但不限于对董事会成员及公司高管人员的绩效评价标准、程序和主要评价体系等;
8、组织评价公司董事会成员及高管人员的职责履行情况及绩效表现;
9、接受公司高管人员关于考核与薪酬的投诉;
10、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
11、制定总经理、财务总监和其它高层管理人员的职业发展计划，并负责关键后备人才的培养，系统地制定继任计划，保证在任何突发情况下总经理有候选人选。
12、董事会授权的其它事宜。
第七条提名、薪酬与考核委员会对董事会负责，委员会的提名方案提交董事会审议决定。
第八条委员会提出的董事会的薪酬计划，须报董事会同意后，提交股东批准通过后方可实施，公司高管人员的薪酬方案须报董事会批准。
第九条提名、薪酬与考核委员会以公司行政人事部为日常办事机构，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考核人员的资料，并负责保管管理层名单，负责筹备提名、薪酬与考核委员会会议并执行委员会的有关决议。
第十条董事、高管人员的选任程序:
(一)提名、薪酬与考核委员会应积极与公司各有关部门进行沟通交流，研究公司对新董事、高管人员的需求情况，并形成书面材料。
(二)提名、薪酬与考核委员会可以在本公司、控股企业
以及公开人才市场等广泛收寻董事、高管人选。
(三)搜集初选人员的职业、学历、职称、详细工作经历及兼职情况，形成书面材料。
(四)招集委员会会议，根据董事、高管人员的任职条件，对初选人员进行资格审查。
(五)在选举新的董事和聘任高管人员前一至两个月，分别向股东和董事会提出董事候选人和新聘高管人员的建议和相关材料。
(六)根据股东和董事会的决议进行后续工作。
第十一条行政人事部负责做好对董事和高管人员考评的前期准备工作提供公司有关方面的资料:
(一)提供公司主要财务指标和经营目标完成情况;
(二)公司高管人员分管工作范围及主要职责情况;
(三)提供董事及高管人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;
(四)提供董事及高管人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况;
(五)提供按公司业绩拟定公司薪酬分配计划和分配方
式的有关测算依据;
第十二条提名、薪酬与考核委员会对董事和高管人员考评程序:
(一)公司董事和高管人员对委员会作述职和自我评价;
(二)委员会按绩效评价标准和程序，对董事和高管人员进行评价;
(三)根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高管人员的报酬和奖励方式，表决通过后，由董事长报公司股东批准，同时报董事会备案。
第十三条提名、薪酬与考核委员会活动一般分为常规会议和临时会议，常规会议每年召开两次，临时会议可根据需要由委员提议随时召开。
第十四条提名、薪酬与考核委员会在召开前五天通知全体委员，由三分之二以上委员参加方可召开会议;委员会会议由委员会主任招集，委员会主任无法招集，可以委托其他委员负责招集;每一名委员有一票的表决权;会议做出的决议，必须经全体委员过半数通过。
第十五条提名、薪酬与考核委员会会议表决方式为举手
表决或投票表决;临时会议可以采取通讯表决的方式召开。
第十六条行政人事部负责人可以列席提名、薪酬与考核委员会会议，在必要时，可以邀请公司董事、监事及其他高级管理人员参加。
第十七条提名、薪酬与考核委员会会议应由董事会秘书做会议记录，会议记录由董事会秘书保存。
委员会成员在会议记录上签名。
第十八条提名、薪酬与考核委员会会议通过的议案和表决结果应以书面形式上报董事会备案。
第十九条提名、薪酬与考核委员会的委员对所议事项负有保密责任，未经批准不得擅自披露有关信息。
第二十条本制度由公司董事会负责解释，自董事会批准颁布之日起实施。
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