公司薪酬管理制度范本465231.doc
公司制度薪资管理制度范本
公司制度薪资管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括董事长、董事、监事、高级管理人员和普通员工。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，实现员工与公司的共同发展。
第四条公司薪酬管理应结合公司经营状况、行业特点和市场行情，合理确定员工薪酬水平。
二、薪酬结构第五条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第六条基本工资是根据员工的工作年限、学历、技能等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、难度、技能要求和工作环境等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和公司经营状况等因素确定的。
第九条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
三、薪酬发放第十条公司每月按时足额发放员工工资，不得拖欠。
第十一条员工工资的发放方式由公司根据实际情况确定，可以采用现金、转账等方式。
第十二条公司依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，确保员工享受到国家规定的福利待遇。
四、薪酬调整第十三条公司根据经营状况、行业特点和市场行情，定期对员工薪酬进行调整。
第十四条员工晋升、岗位变动时，公司应及时调整其薪酬水平。
第十五条员工绩效考核结果优秀的，公司应给予相应的薪酬奖励。
五、特殊情况处理第十六条员工因病因事请假，公司应按照相关规定支付工资。
第十七条员工离职、退休或因故解除劳动合同的，公司应按照规定支付离职补偿金或退休金。
六、监督管理第十八条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修改和完善公司薪酬管理制度，监督薪酬管理的实施。
第十九条公司人力资源部门负责员工薪酬的具体管理工作，确保薪酬制度的执行。
第二十条公司员工有权了解自己的薪酬情况，对公司薪酬管理有疑问的，可以向人力资源部门提出查询。
七、附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会适时修订。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
公司薪酬管理制度(范本)
2023年度：公司薪酬管理制度(范本)第一章总则为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益和企业健康可持续发展，特制定本制度。
第二章基本原则2.1 公正、公平、透明的原则。
2.2 经济效益与社会效益相统一的原则。
2.3 劳动报酬与绩效挂钩的原则。
2.4 灵活多样、因地制宜的原则。
第三章薪酬制度3.1 薪酬构成薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等。
其中绩效奖金根据个人绩效考核结果确定。
3.2 薪酬水平公司按照所属行业、地区经济发展水平、企业规模、企业经营状况等因素确定薪酬水平，同时考虑员工个人能力、工作成绩、工龄等进行差异化管理。
3.3 薪酬调整公司每年进行一次薪酬调整，具体涉及范围和标准由公司领导小组商定，并向全体员工公布。
第四章薪酬支付4.1 薪酬支付周期公司设立固定的薪酬支付周期，一般为月度。
4.2 薪酬支付方式公司采用银行转账等安全、便捷、高效的方式进行薪酬支付。
4.3 薪酬保密公司对员工薪酬待遇及相关信息实行严格保密制度，未经授权不得泄露或向外部披露。
第五章绩效考核5.1 考核标准公司建立科学、公正、透明的绩效考核体系，考核指标包括个人工作业绩、团队协作、自我能力提升等多方面因素。
5.2 考核周期公司将年度分为若干个考核周期，每个周期为3个月。
具体考核周期和考核时间按照公司实际情况确定。
5.3 考核结果公司将根据考核结果，确定绩效奖金发放标准和额度。
第六章福利待遇6.1 五险一金公司为员工缴纳五险一金，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
6.2 带薪假期公司为员工规定有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
6.3 健康服务公司为员工提供健康体检、健康讲座、健身设施等服务。
第七章惩罚与奖励7.1 惩罚涉及减少或取消绩效奖励等措施。
7.2 奖励包括绩效奖金、优秀员工表彰、晋升加薪等多种形式。
第八章提请薪资调整申请程序8.1 申请人应填写《提请薪资调整申请表》并提交至本部门负责人审核；8.2 本部门负责人审核委员会审查通过后，报送公司财务部门审核；8.3 财务部门审核后，将审核结果通知申请人及其部门负责人。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本)第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，明确薪酬制度和薪酬管理的原则、政策和程序，提高员工满意度和组织绩效，特制定本制度。
第二章薪酬制度的制定与调整第二条公司将根据市场和行业薪酬水平，结合公司业务发展情况，制定合理的薪酬制度，并定期进行调整。
第三条薪酬制度的制定与调整需经公司高层审批，并向员工进行公示，接受员工的意见和建议。
第三章薪酬结构第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资根据员工岗位等级和工作经验进行确定。
第六条绩效奖金根据员工工作成效和个人贡献进行评估和发放。
第七条津贴和补贴根据特定岗位和工作条件进行发放。
第四章薪酬管理的程序第八条公司将建立薪酬管理系统，包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬调整等流程。
第九条薪酬核算主要包括对员工工作时间、考勤情况、工作绩效等进行综合评估和计算。
第十条薪酬发放将根据薪酬核算结果，按规定的时间和方式进行发放。
第十一条薪酬调整主要根据员工的工作表现、组织绩效和市场薪酬水平进行调整。
第五章奖惩制度第十二条公司将建立奖惩制度，以奖励优秀员工和激励员工改进和提高工作表现。
第十三条奖励措施包括绩效奖金、荣誉称号、晋升和培训机会等。
第十四条惩罚措施包括降薪、停职和解除劳动合同等。
第六章附件所涉及附件如下：1. 员工薪酬报告表2. 薪酬调整申请表3. 奖惩记录表第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 薪酬法规：指国家有关薪酬管理方面的法律、法规和文件。
3. 绩效评估：指根据员工的工作表现和业绩进行评估和考核。
第八章实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1. 困难：员工对薪酬制度不满意，造成员工流失。
解决办法：定期听取员工的意见和建议，适时调整薪酬制度。
2. 困难：薪酬核算过程中出现错误，影响员工的薪酬发放。
解决办法：建立严格的薪酬核算流程，确保准确性和公正性。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理规章制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)第一章总则1.1 为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，同时保障公司的长期发展，制定本薪酬管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，根据员工工作表现和贡献给予合理的薪酬报酬。
第二章薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
2.2 基本工资：公司根据员工的职位、工作年限、学历等情况确定基本工资标准，基本工资每月固定发放。
2.3 绩效工资：公司根据员工的工作绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
2.4 奖金：公司设立各类奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖等，鼓励员工努力工作，提高业绩。
2.5 津贴：公司针对特定岗位或特殊工作条件，给予相应的津贴，例如岗位津贴、加班费等。
2.6 福利：公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、商业保险、健康体检、节假日福利等。
第三章薪酬管理流程3.1 薪酬制定：公司根据市场行情、公司绩效目标确定薪酬总额度，由人力资源部门制定薪酬标准。
3.2 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
3.3 薪酬测算：公司根据员工的绩效评定结果和具体情况测算薪酬数额。
3.4 薪酬发放：公司每月固定发放员工的基本工资，其他绩效奖金等按季度或年度发放。
第四章绩效考核4.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作目标完成情况评定绩效等级。
4.2 绩效等级分为A、B、C三个等级，A为优秀绩效，B为良好绩效，C为一般绩效。
4.3 员工绩效等级将直接影响其绩效工资及奖金数额。
4.4 公司采用360度评价、目标管理等方式进行绩效考核，确保公平客观。
第五章薪酬调查5.1 公司每年进行一次薪酬调查，调查市场薪酬行情，为薪酬调整提供参考。
5.2 薪酬调查信息由人力资源部门负责收集、整理、分析，并向管理层提供建议。
5.3 薪酬调查结果将直接影响公司的薪酬管理政策。
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公司薪酬管理制度(范本)465231Q/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度2010—1—1发布2010—1—1实施****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资= （基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83 10.4 各类假别薪酬支付标准A 、产假：按国家相关规定执行。
B 、婚假：按正常出勤结算工资。
C 、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D 、丧假：按正常出勤结算工资E 、公假：按正常出勤结算工资。
F 、事假：员工事假期间不发放工资。
H 、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由83.20实际工作日数月工资标准实发工资⨯=公司薪酬管理制度(范本)515*********薪酬管理制度Array2012—1—1发布2012—1—1实施湖南楚湘一公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。