1.公司员工薪酬管理制度
公司员工薪资薪酬管理制度
公司员工薪资薪酬管理制度公司员工薪资薪酬管理制度【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
公司薪酬管理制度(15篇)
公司薪酬管理制度(15篇)公司薪酬管理制度1一、目的为使员工薪酬福利对内相对公平、对外有竞争力，有效实施岗变薪变，使新员工入职薪酬有所依循，特制定本办法。
二、适用范围2.1内容各岗基本薪酬标准、绩效薪酬管理、薪酬发放办法。
2.2适用人员本办法适用于全体员工。
三、权责部门综合管理部、财务管理部。
四、内容4.1各岗位薪酬标准：各岗位薪酬标准取决于岗位工作重要度，注重与社会劳动力市场价格接轨。
公司总经理以下各岗位薪酬标准由总经理决定，报管理中心人资管理部审核、总经理审批。
公司总经理薪酬标准由董事会决定。
试用期员工薪酬标准为其岗位薪酬标准的80%。
4.2员工薪酬实施动态管理：员工岗位调动的.，于岗位调整后次月执行新岗位工资。
同时，员工岗位薪酬标准根据地区劳动力市场价位变动和企业的经济效益，适时进行调整。
4.3绩效薪酬：公司应不断完善绩效管理，尽可能客观真实地反映员工的工作实绩，使劳动报酬体现劳动价值。
考核指标和考核标准要与岗位职责相联系，不因人而异。
公司总经理绩效薪酬由管理中心与之签订业绩责任书，约定内容进行考核兑现；业务人员（含各级销售经理）绩效薪酬按公司业绩考核方案进行考核兑现。
其它职能人员及业务内勤绩效薪酬=考核得分%×绩效薪酬基数（年度平均2个月加薪）×公司利润指标完成率×本人出勤率（以下情况出现，职能人员及业务内勤不享受绩效薪酬：一个考核期内工作不足2/3出勤日；试工期员工；考核成绩70分以下；离职或提出离职人员；公司未完成年度利润指标）。
4.5各岗位增加工资标准须总经理签批意见后报管理中心人资管理部审核、总经理审批。
4.6加班费管理：员工加班须提前履行审批手续，经审批同意方可作为支付加班费的依据。
4.7薪酬发放程序4.7.1每月25日之前（遇法定节假日顺延），综合管理部将《月度预算呈报表》附薪酬发放明细表和员工出勤表提交管理中心财务管理部履行审核审批程序。
4.7.2月度预算经审批后，综合管理部制作《资金调拨单-上月员工工资》，提交管理中心财务管理部。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
人员薪酬管理制度
人员薪酬管理制度单位人员薪酬管理制度（通用6篇）现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的单位人员薪酬管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
人员薪酬管理制度1一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司职工工资制度(5篇)
公司职工工资制度公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
公司薪酬管理制度(通用5篇)
公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
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一、薪酬原则
第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；
第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;
第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；
第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。
二、薪酬管理组织
第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。
1、审批公司薪酬管理制度和方案；
2、审批公司高管层薪酬方案。
第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。
1、审核公司薪酬管理制度和方案；
2、审批公司各部门薪酬总额；
3、负责公司高管层薪酬标准的提议。
第七条人事部是薪酬管理的实施机构；
1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施；
2、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；
3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领
导实施；
4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控
制；
三、薪酬管理的职级规划
第八条职系规划
公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。
金诚恒远职系划分
第九条职级规划：
1、根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。
2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以《岗位定级表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。
四、薪酬模式和结构
第十条根据员工类别，采用四种薪酬模式，分别适用范围如下：
注释：固定薪酬为税前薪酬
（一）年薪制
第十二条基本原则：
1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致；
2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提升；
3、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。
第十三条年薪制结构和计发
1、固定年薪：占年薪总额的60%，按月平均发放；
2、绩效年薪：占年薪总额的40%；实发绩效年薪=绩效年薪标准×年度平均绩效考核
得分/100，公司根据员工实际绩效分值发放绩效年薪，当绩效分值低于50分时不
发放绩效年薪；绩效年薪发放时间为第二年年初；
3、离职员工的绩效年薪统一在第二年年初统一发放，工作不满半年不发放绩效年薪。
第十四条退出性规定
1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，
取消年薪待遇，支付基本生活费（当地最低工资）。
2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工资体系，
根据入级规则重新确定职位薪酬。
（二）职位工资制
第十五条工资构成释义
1、基本工资：保障员工基本生活收入，一般员工为月工资的35%，中高层员工为月
工资的25%。
2、岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，一般员工为月工资的35%，中高层
员工为月工资的25%。
3、绩效工资：根据员工当期绩效表现发放的工资，一般员工为月工资的30%，中高
层员工为月工资的50%。
4、年终奖：根据年度绩效发放的奖金，标准见《员工年终奖金发放管理规定》。
第十六条年终奖：
1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。
2、公司各部门按照职级不同分别计算年终奖。
3、个人年终奖的计算
➢年终奖= 个人月工资总额×发放系数×（年度在职月数÷12）。
（三）提成制
第十七条基本原则
1、即时激励原则；
2、员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取得的
最大化。
（四）计件制
第十八条基本原则
1、按劳分配原则；
2、员工收入与个人工作产量挂钩，确保在规定的工时内应完成的劳动定额。
五、薪酬入级规则
第十九条薪级：
即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。
每个职位均设有不同等级。
设置参考《岗位定级表》、《薪酬梯度范围表》。
六、福利
第二十条公司福利项目分为二类，一是福利，指国家规定的五险；二是公司福利，指各类补贴、过节费和其他福利项目。
第二十一条公司正式员工从入职之月起按国家规定提供办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险的相关手续，公司开始为员工办理各项保险的缴纳，每月薪酬发放时为每位员工在税前代扣个人缴纳部分。
第二十二条加班费
各部门安排的节日加班、值班及需占用非工作时间的紧急性专项工作，在各部门申报专项加班费的范围，经部门经理审核，总裁批准后可执行，但其发放的额度在年初核定的工资总额内列支。
七、专项奖励
第二十三条重大贡献奖励：对公司有重大贡献者将给予特别奖励，由项目负责人提出，人事部配合执行，总裁办审核，总裁审批后发放。
九、薪酬支付
第二十四条核发时间及周期：
1、员工月薪计算周期为1日至30(31)日，每月15日为上一自然月的工资发放日，
遇节假日顺延发放。
2、年终奖在年度考核结束后发放。
对于离职人员，自提出离职之日起，如年终奖
未发放则不在予以计发。
第二十五条扣款项、假期支付等：
1、在支付工资前做如下统一扣除：
➢扣除个人所得税及法定的有关税费；
➢应由员工个人承担或缴纳的社会保险费等费用；
➢与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
➢司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；
➢扣除员工私人借款偿还金；
➢扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。
➢法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
2、各类假期薪酬的支付:
➢病假: 按照公司《考勤管理制度制定》执行，两天内的按照日工资的20%扣除，两天以上的每日工资按照当地最低工资标准的80%计发；
➢事假：按相应时数月工资标准的100%扣除；
➢年假：原则上不支付应休未休年假的薪资；
➢丧假：丧假期间不扣除薪资；
➢婚假：员工婚假期间不扣除薪资；
➢产假：参加生育保险的员工产假期间薪资由社保中心核定标准并发放；未参加生育保险的，工作满一年以上员工怀孕的，产假期间发放月工资标准的50%，在公司工作未满一年的怀孕员工，产假期间按当地最低工资标准发放；
➢哺乳假：按照国家规定执行；
➢公假：公假期间不扣除薪资；
➢工伤假：按国家及公司相关规定执行。
3、迟到早退
迟到10分钟以内，无处罚；迟到10分钟以上按标准扣罚。
第二十六条 新员工工资支付
1、
新员工进入公司时，试用期间按80%发放工资；试用期满时，由部门负责人
配合人事部综合评价确定转正后，按照100%发放工资，当月满勤工资的计算公式如下：
2、工资计算期间中途聘用人员及离职人员，当月工资的计算公式如下：
3、 新员工试用期间参加绩效考核，但绩效工资按照100%计发。
十、 薪酬总额控制
第二十七条 年度工资标准总额的确定
1、
每年初由公司人事部参照行业标杆、公司的发展阶段及上年度业绩表现，核定
各部门个岗位的定岗定编优化方案； 2、
公司人事部根据各部门提交的人员薪资调整建议并经过与部门反复沟通确定
年度薪资方案及拟订公司年度标准工资总额，报总裁审批。
3、
年度工资标准总额每年审核、调整一次。
审定后的工资总额，除公司认可的重
大政策性调整外，原则上即不随公司各部门人员实际编制增减而调整；
规定月工作日数
实际工作日数
月工资标准实发工资⨯
=当月实际天数
含节假日）
实际工作天数月工资标准实发工资(⨯
=
第二十八条工资总额的控制
1、年度工资总额控制：年度固定工资总额为公司固定人工成本，而绩效工资总
额、年终奖总额根据公司业绩的完成情况进行调整。
十一、附则
第二十九条本管理制度解释权归公司人事部。
第三十条本管理制度自总裁签批之日起执行。
第三十一条本管理制度原则上每年一月份根据公司发展需要进行必要的修订调整。
由公司人事部收集意见后提出修改提议，经过总裁办审核，总裁审批后执行。
第三十二条附件：
1.《岗位定级表》
2.《薪资梯度范围表》
北京金诚恒远商贸有限公司
2015年7月29日。