企业核心竞争力的培育
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是：(1)具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。
(2)不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。
还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。
因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
海尔集团作为中国家电行业的佼佼者，其成功之处在于不断强化企业核心竞争力。
以下是一些方法来培养企业核心竞争力，以海尔集团为例：
1. 坚持创新，不断推出新产品和服务。
海尔集团在产品设计、技术研发等方面不断进行创新，推动了整个家电行业的发展。
2. 以用户为中心，注重对顾客需求的理解和满足。
海尔集团不仅通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求，而且还注意到顾客的实际使用情况，致力于提供更加优质的用户体验。
3. 加强品牌营销，提高企业影响力和知名度。
海尔集团通过品牌营销活动，如品牌推广、赞助活动、公益活动等，提高了品牌知名度和影响力，进而促进销售和业绩增长。
4. 实施海外并购和国际化战略，拓展海外市场。
海尔集团积极推进国际化战略，通过海外并购和建立本土化的品牌，使得企业能够拓展全球市场。
5. 建立人才培养体系，持续提高员工素质和技能。
海尔集团通过多种渠道来吸引和培养优秀的人才，同时，注重人才的发展和职业规划，提高员工的工作积极性和自我发展的空间。
综上所述，企业核心竞争力的培养需要一个系统化的方案，包括创新、用户导向、品牌营销、海外扩张、人才发展等多个方面，这些因素互相支持、促进，才能真正提升企业的核心竞争力。
如何增强企业核心竞争力
如何增强企业核心竞争力在今天的市场经济中，企业要想生存和发展就必须具备一定的核心竞争力。
所谓核心竞争力，就是企业所特有的、无可替代的能力，是从根本上区别于其他企业的竞争优势。
如何增强企业的核心竞争力，成为了企业管理者亟待解决的问题。
一、精益生产企业要想增强核心竞争力，必须在生产领域做到精益管理，尤其是工艺技术创新方面。
精益生产是日本企业推行的一项生产管理技术，核心是通过精细化设计、生产和管理，避免浪费，提高效率，增强生产能力。
同时，企业要不断加强技术创新，不断推出更高质量、更高附加值的产品，提升产品的竞争力。
二、品牌建设品牌是企业在市场竞争中的重要影响因素之一。
企业要想在市场中获得更大的市场份额，就必须打造一个强大的品牌。
品牌建设与企业的核心竞争力息息相关，一个好的品牌是企业最重要的资产之一。
要想建立一个强大的品牌，企业需要多渠道投资，广泛宣传，提高产品质量，提供更好的售后服务以及建立完善的售后服务体系等等。
三、资本积累一个企业拥有资本积累的能力决定了企业今后能否发展和提高竞争力。
资本积累是企业可持续发展的基础，可以帮助企业更好地抵御外界竞争和风险。
通过多种方式积累资本，如固定资产投资，股票投资，证券等金融产品投资等等，可以使企业有更多的资源，并且更有可能去尝试新市场或新业务。
四、员工培训企业的核心竞争力必须以人为本，而员工是企业发展过程中的重要力量。
提供员工培训和晋升途径，可以增加企业的人力资本，提升企业员工的素质和核心竞争力。
如果员工的素质比较高，企业就会比其他企业更有竞争力，从而在市场竞争中获得更多的机会。
五、市场定位市场定位是企业在市场竞争中的重要策略之一。
企业要根据自己的产品特点和消费者的需求，分析市场潜力，通过适时地调整市场战略来获得优势。
市场定位的过程中，企业要求指定核心竞争力，从而让自己在市场中获得更大的发展空间。
六、文化建设企业文化是企业的精神内核，是构建企业核心竞争力的基础。
企业核心竞争力培育和提升情况汇报材料
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的能力，是企业生存发展的根本。
核心竞争力的培育和提升是企业经营管理工作的重中之重。
下面将对我公司近期核心竞争力的培育和提升情况进行汇报。
一、市场调研及竞争分析情况1. 营销团队加强市场调研，及时掌握市场动态，对竞争对手进行全面分析，为制定企业发展战略提供准确数据支持。
2. 举办专题研讨会，邀请行业专家对竞争对手进行深入解析，了解竞争对手的发展方向和战略，为企业调整策略提供依据。
二、产品研发及创新情况1. 组建专业的研发团队，引进高端技术人才，加大产品创新力度，推出具有自主知识产权的高新技术产品，有效提升产品核心竞争力。
2. 积极开展产学研合作，与多所高校建立产学合作关系，引入先进的科研成果，不断提升产品技术含量和品牌影响力。
三、管理与运营优化情况1. 强化内部管理，建立科学有效的管理体系，优化流程，提高工作效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
2. 加强人才培养，建立完善的人才培训体系，提高员工综合素质，壮大企业后备人才队伍，为企业发展提供强有力的人才支持。
四、品牌建设及营销策略情况1. 加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象，实现品牌核心竞争力的提升。
2. 制定差异化营销策略，根据不同市场需求，针对性地推出营销方案，拓宽销售渠道，扩大市场份额，提高企业的市场竞争力。
五、未来发展规划1. 继续加强研发创新，加大科研投入力度，不断提升产品技术含量，拓展新产品线，提高产品市场占有率。
2. 拓展国际市场，积极参加国际展会，拓展国际合作渠道，增强国际市场竞争力，开拓更大的市场空间。
总结：企业核心竞争力的培育和提升需要全员共同努力，需要企业注重核心能力的持续提升和不断创新，需要企业加强内外部资源整合，形成核心竞争力的有机整合。
希望全体员工能够共同努力，为企业核心竞争力的提升贡献自己的力量，为企业的可持续发展保驾护航。
六、技术创新与产业升级1. 实施“技术强企”战略，加大技术创新投入，提升企业核心技术水平和自主创新能力。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是指在竞争中占据优势的能力和资源，它是企业获得长期生存和发展的保障。
在市场经济的浪潮下，每一个企业都必须具备核心竞争力才能获得成功。
本文将就如何打造企业核心竞争力这一主题从多个角度进行讨论。
一、建立与维护品牌优势品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，它是消费者在购买决策中的基础，是企业在市场中赢得广泛支持的基础。
所以，建立和维护品牌优势是企业打造核心竞争力的必要条件。
为了建立与维护品牌优势，企业需要加强产品研发和创新，提高产品质量和服务水平，用专业的营销手段来打造品牌形象，树立良好的企业形象和信誉，打造品牌忠诚度，赢得消费者的支持和信赖。
二、强化技术创新能力随着时代的发展，技术不断创新，技术创新能力已成为企业竞争力的核心。
创新是企业发展的动力，只有不断的创新才能不被淘汰。
企业应该把技术创新作为核心竞争力的重要支撑，从研发、制造和营销等方面加强技术创新能力的建设，加强技术、人才、资金的合作，在市场竞争中赢得主动权。
三、建立强大的供应链体系供应链体系是企业正常经营的基础，它决定着企业对市场的敏感度和反应速度，决定着企业的产品流通能力和客户服务水平，也是企业竞争力的重要因素之一。
建立强大的供应链体系需要加强和整合各方面资源，提升整个供应链的效能，从而提高企业市场竞争力。
四、专注于产品差异化企业的核心竞争力必须与其他企业的不同，而产品差异化则是企业实现核心竞争力的重要途径。
企业应该从消费者需求和市场变化的角度出发，注重产品差异化，不断地加强产品附加值的提升，通过创新和改进，推出更好的产品来满足消费者的需求。
只有这样，企业才能在市场竞争中稳操胜券。
五、加强组织管理和企业文化建设加强组织管理和企业文化建设是企业核心竞争力的基础，它影响着企业内部的决策和执行，决定着企业的外部形象和声誉。
企业应该注重组织架构的优化和管理层次的明晰，注重企业文化的塑造和提升，加强人力资源管理和人力发展规划，从而建立完善的企业管理体系，为企业核心竞争力的建设提供坚实的支撑。
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企业核心竞争力的培育
摘要：从本质上来讲，核心竞争力实际上就是企业生存和发展的基础，同时也是企业占据市场优势、可持续发展的不竭动力源泉。
随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，企业只有立足实际，培育其核心竞争力，才能应当不断变化的市场冲击，才能在当今日益激烈的市场竞争中占据有利位置。
本文将对企业核心竞争力的主要内容、培育过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：企业发展核心竞争力培育策略研究
近年来，随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，企业核心竞争力的作用显得日渐突出，它成为企业保持可持续发展的决定性因素。
但实践中我们看到，企业核心竞争力的培育不是一蹴而就的，而是在对企业现有资源优化配置的基础上逐渐形成的，即企业内部各种资源、技术的长期积累整合过程。
一、企业核心竞争力的内容分析
从实践来看，当前企业的核心竞争力主要有技术、组织协调以及对外影响和应变能力，其存在的价值在于让消费者获得真正的高品质产品、文化以及服务。
专项技术：企业在长期的发展过程中，若想形成自主的核心竞争力，首先应当拥有独立的专项技术，并以此来占领一定的市场份额。
创新能力：对于企业而言，其发展过程中的创新活动主要有制度、管理、技术以及产品等方面的创新。
从本质上来讲，创新能力是企业核心竞争力的核心所在，企业在激烈的市场竞争中若想保持竞争优势，必然要进行不断的改革和创新。
市场网络：对于企业而言，其主要竞争领域是市场，因此要取得竞争优势，必须要对市场信息进行全面的搜集，并保证这些信息的真实性与客观性。
同时还要拥有一个相对比较稳定的市场网络，这也是核心竞争力的一种重要表现。
品牌形象：对于企业而言，品牌形象是其生产产品及其核心价值的重要体现形式，同时也是企业市场竞争优势的重点，作为一种无形资产，品牌形象是获得更多消费者青睐的关键。
企业文化：企业文化是企业长期发展过程中的共同价值观、精神的浓缩和体现，对于企业员工的日常工作、生活等都产生着巨大的影响，同时企业文化始终贯穿于企业实践全过程。
二、当前企业核心竞争力培育过程中的主要问题分析
随着全球化经济的快速发展，开放、竞争逐渐成为当今经济市场发展的主流趋势，市场竞争日渐激烈的同时也使人们深切地意识到核心竞争力的价值。
实践中我们可以看到，那些严重缺乏核心竞争力的企业都难以持久，只不过是昙花一现而已，同时这也是对现存的大企业、大公司的一种警示。
据调查显示，当前国内企业核心竞争力培养过程中主要存在着以下几个方面的问题：
（一）企业知识储备明显不足，研发能力有待进一步提高
就核心竞争力的内涵而言，知识理论是基础，必须具有较为广泛的知识储备。
当前社会是在知识经济时代，企业发展过程中的人才储备显得至关重要。
但从实践来看，多数企业并未真正意识到人才储备的重要，对知识储备的投入力度明显不够，企业人员流动性非常的大。
在当前高技术不断引进的关键时期，多数企业的自主知识产权及先进技术产品相对较少，较之与发达国家而言，还存在着较大的差距。
（二）严重忽视的企业发展战略规划的现实价值
一般而言，企业发展战略在企业管理工作中的地位是非常高的，同时对管理人员也提出了更高的要求。
但实践中因长传统的计划经济体制管理理念和管理模式影响，国内多数企业管理层仍沿袭着传统“听命式”战略模式，对企业的可持续发展战略缺乏全面的思考，同时也没有真正意识到企业发展战略在企业核心竞争力培育过程
中的价值。
（三）企业盲目拓展，多元化的发展模式可能会造成企业资源优势的分
当前国内企业还没有建立一套科学有效的生产发展体系，而实践中却遭到了全球化经济发展形势的严峻挑战，很多大型的企业、集团，为扩展其资产规模，盲目收购、兼并，并采取多元化经营的发展模式，因此而造成的后果是横向的产业跨度太大，而纵向的产
业链又太长，因此核心竞争力难以体现。
虽然多元化的发展经营模式可有效分散企业发展过程中的各项风险，并形成范围经济内的1+1大于2的优势，但却对企业的经营方式和水平提出了较高的要求，如果条件不具备要求，则将丧失市场竞争优势。
比如，当前有很多的企业只是一味地追求跨度较大的产业领域，导致企业现有的人力资源、资金以及技术和品牌优势难以正常的发挥作用，因此造成了严重的资源浪费。
三、培育企业核心竞争力的有效策略
基于以上对当前企业核心竞争力培育过程中存在的问题及原因分析，笔者认为可从以下几个方面着手应对：
（一）坚持以人为本的发展理念，全面提升企业自身的组织优势
企业要培养其核心竞争力，首先应当立足自身条件，树立科学合理的人力资源管理思想观念，不断完善人力资源管理机制，改进和创新管理模式，充分尊重和体现员工在企业发展的主体地位，为全面提升核心竞争力大小坚实的基础。
同时，企业在长期的发展过程中应当建立健全用人管理机制，制定科学有效的绩效评价管理体系以及员工岗位竞争管理机制，对人力资源加强管理，对员工进行定期或不定期的培训，不仅要提高他们的综合素质和专业技能水平，而且还要不断丰富他们的业余生活。
实践中，通过组织活动、提高员工的技能、科学技术水平等，充分激发员工的积极性和主动
性，并在此基础上营造一个积极向上、团结奋进的企业文化氛围，这对于全面提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。
（二）加强管理和技术创新
正所谓无规矩不成方圆，由于企业的资源非常的复杂，因此应当加强管理创新，这也是企业核心竞争力形成的一个非常重要的内容。
对企业进行法治化管理，并在此基础上建立健全的规章制度，员工在自觉遵守规章制度的同时也为企业核心竞争力的形成提供
了重要的保障。
同时，企业管理创新过程中，应当加强对展战略的分析与研究，战略创新是管理创新的重要内容。
也是企业核心竞争力形成的重要保障。
在当前的市场经济体制下，企业若想获得竞争优势，还需要技术上支持，技术创新与自主知识产权业已成为当前企业发展的重要命脉。
离开技术创新的核心竞争力，正如无源之水，终究会干涸、被淘汰。
（三）依托品牌建设，全面提高企业产品的市场占有率
所谓品牌，实际上就是指产品自身具有可靠的质量保证、有非常高的社会知名度以及美誉度，可以企业带来非常大的市场利润，同时也是企业核心竞争力的一种外在表现形式。
因此，企业在长期的发展过程中应当树立品牌竞争意识，发展品牌战略，认真做好品牌设计、质量、定位以及宣传等工作，努力打造企业生产产品的自身魅力，以赢得消费者的信赖，并树立社会品牌形象，只有这样才能培育企业市场竞争力。
（四）加强对其它企业之间的合作
实践中不能一味地埋头苦干、闭门造车，而是应当通过合作创新，加强与其它企业的合作，来实现资源和财富的共享，在相互合作者实现共赢。
通过加强彼此之间的合作，不仅可以实现现有资源的优化与整合，而且还能提高企业核心竞争力，即在一定氛围内取得1+1大于2的效果。
四、结束语
企业培育其核心竞争力，实际上是一个长期而又复杂过程，需要企业内部众志成城，加强思想重视的同时还要探究新的方式方法，对自己进行准确的定位，只有这样才能提高企业的核心竞争力，才能保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]魏斯嘉.论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策[j].科技致富向导，2012
[2]王宝珍.浅议如何提升企业核心竞争力[j].经济师，2012
[3]周丽.企业文化与企业核心竞争力研究[j].现代经济信息，2011
[4]施超.关于企业核心竞争力的探讨[j].城市建设理论研究，2012
[5]蔡东花.论企业核心竞争力[j].现代经济信息，2013。