垃圾转运站工程施工组织设计
垃圾转运站施工组织设计方案
垃圾转运站施工组织设计方案一、施工组织架构1.项目部设置：项目部由项目经理、总工程师、安全主管、质量主管、物资主管等组成，负责协调、指导和管理施工工作。
2.施工队伍：按照施工单位划分，设置施工队伍，包括土建、钢结构、电气、机械等分队，确保施工各个环节的协调和顺利进行。
二、工程施工流程1.现场调研：针对垃圾转运站的具体情况，进行现场勘测和调研，制定详细施工方案。
2.土建施工：按照设计方案进行基础与地基处理、主体结构施工、钢结构安装等土建工程施工。
3.电气与机械施工：进行电气系统的铺设、设备安装与调试，机械设备的安装与调试。
4.完工验收：对施工质量进行验收，确保符合设计要求和相关标准。
三、施工机械与设备1.建筑机械设备：包括起重机、升降机、混凝土搅拌站等，用于土建施工的起重、运输和混凝土搅拌等作业。
2.电气与机械设备：包括电缆起重机、电焊设备、电动工具等，用于电气系统的安装与调试。
3.环保设备：包括垃圾处理设备、污水处理设备等，用于垃圾转运站环保设施的安装与调试。
四、人员组织与管理1.项目经理：负责项目的整体策划、组织协调和管理，安排各个施工工序的进展和质量控制。
2.施工队长：负责具体施工过程的组织与协调，安排施工人员的工作任务和工期，确保施工进度和质量。
3.安全主管：负责施工现场的安全管理，组织安全培训和演练，保证施工过程的安全性。
4.质量主管：负责施工质量的控制和检查，制定施工质量管理方案，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
5.各分队队长：负责各自分队的具体施工工作，安排施工人员的工作任务和工期，协调与其他分队的工作。
五、施工安全与环保1.安全措施：严格遵守国家安全生产法规，制定安全操作规程，设置警示标识和安全防护设施，进行安全教育和培训。
2.施工环境保护：严格遵守环境保护法规，加强施工现场卫生管理，合理安排施工工序，减少噪音、粉尘和废水、废气等污染物的排放。
3.废弃物处理：制定废弃物管理方案，对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理，确保环境不受污染。
垃圾转运站施工组织设计
垃圾转运站施工组织设计一、项目背景随着城市发展和人口增长，城市垃圾处理和转运站的重要性日益凸显。
为了提高城市垃圾处理效率和环境保护水平，需要建设一座垃圾转运站。
本文将对垃圾转运站的施工组织进行设计，以确保施工过程顺利、高效和安全。
二、施工组织设计目标1.安全性：施工过程中要确保工人的人身安全，并采取必要的预防措施来防止意外事件的发生。
2.高效性：通过合理的施工组织设计，提高施工效率，减少施工时间和成本。
3.质量控制：对施工过程进行全面管理，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
4.环境保护：在施工过程中，采取必要的措施来减少对周围环境的影响，确保环境保护水平。
三、施工组织设计方案1.项目管理机构设置：成立项目管理机构，包括项目经理、工程师、质量控制员、安全员和监理人员等。
他们将负责项目的全面管理和监督。
2.施工方案制定：制定详细的施工方案，包括土地平整、基础施工、主体施工、设备安装等各个施工阶段的具体措施和方法。
3.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括工期、里程碑节点和关键路径等。
通过合理的时间安排和资源调配，确保施工进度的顺利执行。
4.建筑物施工：按照施工方案进行土地平整、基础施工和主体施工。
严格按照设计图纸要求进行施工，确保建筑物的质量。
5.设备安装：按照设备安装方案进行设备的安装和调试。
确保设备的正常运行和使用。
6.环境保护：在施工过程中，采取必要的措施来减少对环境的影响，如噪音、粉尘和废水的控制。
7.安全管理：建立健全的安全管理制度，进行安全教育和培训。
施工过程中，加强安全巡检，及时发现和解决安全隐患。
8.质量控制：建立质量管理体系，对施工过程进行全面管理和监督。
建立质量验收制度，确保施工质量符合设计要求和标准。
9.施工报验和竣工验收：按照相关规定，对施工质量进行检查和验收。
及时处理质量问题，确保项目顺利竣工。
四、施工组织设计的实施过程1.成立项目管理机构，明确各个职责和权限。
2.制定施工方案和施工进度计划，并对其进行审批。
垃圾中转站施工组织设计方案
垃圾中转站施工组织设计方案一、项目概况二、施工组织设计1.人员组织（2）施工人员：包括建筑工、机械工、电工等，负责具体的施工工作。
（3）安全人员：负责现场安全管理，确保施工过程中的安全。
2.施工流程（1）前期准备工作：包括调查研究、勘测设计、材料采购等。
（2）场地准备：清理现场、进行平整处理，确保施工的顺利进行。
（3）基础施工：根据设计图纸进行土方开挖、基础浇筑等工作。
（4）建筑施工：按照图纸要求进行建筑结构的施工，包括梁柱、墙体、屋面等。
（5）设备安装：安装垃圾分类设备、压缩机、转运设备等。
（6）管道铺设：铺设垃圾输送管道，确保垃圾的顺利转运。
（7）室内装修：进行室内装修工作，包括墙面装饰、地面铺设等。
（8）设备调试：进行垃圾分类、压缩机、转运设备的调试工作，确保其正常运行。
（9）环境整治：对周边环境进行整治工作，包括绿化、路面修复等。
（10）验收交付：进行项目的验收工作，并正式交付使用。
3.资源分配（1）人力资源：根据项目进度确定施工人员数量，合理安排人力资源。
（2）物资资源：根据项目需要，及时采购各类建筑材料，并进行合理的储存和使用。
（3）设备资源：根据项目进度和需要，租赁或购买必要的机械设备，确保施工的高效进行。
4.安全管理（1）制定安全管理方案：制定详细的安全管理方案，明确责任人、管理措施等。
（2）质量管控：设置质量检查点，进行材料验收、施工质量检查等工作，确保施工质量。
（3）安全培训：为所有从事施工工作的人员提供必要的安全培训，提高他们的安全意识。
（4）应急预案：制定详细的应急预案，包括火灾、事故等各类应急情况的处理方法。
三、工期安排本项目的工期为6个月，具体进度安排如下：（1）第一个月：前期准备工作及场地准备。
（2）第二个月：基础施工。
（3）第三个月：建筑施工。
（4）第四个月：设备安装及管道铺设。
（5）第五个月：室内装修及设备调试。
（6）第六个月：环境整治、验收交付。
四、经济预算本项目的总投资预算为200万元，具体经济预算包括人力资源费用、物资采购费用、设备租赁费用、安全管理费用等。
垃圾转运中心施工组织设计
垃圾转运中心施工组织设计背景垃圾转运中心施工是一个重要的环境建设项目，为了有效处理和管理垃圾，必须设计合理的施工组织。
本文档旨在提供垃圾转运中心施工组织设计的详细方案。
目标本项目的目标是确保垃圾转运中心施工能顺利进行，施工过程中安全高效，并保持对环境的最小干扰。
施工组织设计1. 项目组织结构- 设立项目管理组，负责整体项目的规划、协调和监督。
- 设立施工指挥部，负责具体的施工工作安排和监督。
- 设立技术部门，负责施工过程中的技术支持和质量控制。
- 设立安全环保部门，负责安全管理和环境保护。
2. 施工计划- 制定详细的施工计划，包括施工时间、工程量和人力资源等要素的合理安排。
- 考虑到施工需要，划分工作区域，确保施工进度和质量。
3. 人力资源- 确保项目组织结构中的各部门人员相互配合，形成高效的工作团队。
- 对施工人员进行培训，包括施工技能、安全意识和环境保护要求等方面。
- 确保足够的施工人员数量，以适应施工进度。
4. 施工设备和材料- 确定所需的施工设备和材料清单，并进行采购和安装。
- 对施工设备进行维护和保养，确保其正常运行。
- 对施工材料进行质量检验，确保其符合施工要求。
5. 安全和环境保护- 制定施工现场安全和环境保护措施，并监督执行。
- 定期进行安全检查和环境监测，及时发现和解决问题。
- 做好施工过程中的噪音、扬尘等污染控制工作。
6. 质量控制- 制定施工质量控制方案，包括检查和验收标准。
- 进行施工质量抽查和日常巡检，及时纠正和改进。
结论本文档提供了详细的垃圾转运中心施工组织设计方案，旨在确保施工过程的安全、高效和环保。
通过合理的项目组织结构、施工计划和管理措施，可以有效地推进施工进度，并满足环境保护要求。
垃圾中转站施工组织方案设计
垃圾中转站施工组织方案设计一、项目准备1.制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间和资源等因素，建立项目组织结构，明确项目的各个阶段和关键节点。
2.项目调研：对施工地点进行详细调研，了解地形、气候、环境等因素，分析影响施工的因素，并制定相应的应对策略。
3.设计与规划：根据垃圾中转站的功能和要求，进行详细的设计和规划，包括建筑、设备、管线等方面的布局和设计。
4.投标和合同：根据设计方案，进行招投标，并与中标单位签订施工合同，明确双方的权责和工期要求。
二、施工组织1.成立项目组：在项目启动后，成立专门的项目组，由项目经理和相关技术人员组成，负责统筹规划、施工、质量等工作。
2.制定施工组织方案：根据项目计划和设计要求，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工队伍组织等。
3.人员配置：根据施工组织方案，合理配置各类人员，包括技术人员、工人、安全员等，确保施工工作顺利进行。
4.资源准备：根据项目需求，准备必要的材料、设备和机械，确保施工工作的顺利进行。
5.施工图纸准备：根据设计图纸，制作详细的施工图纸，指导施工过程中的具体工作。
三、施工方案1.土方开挖：根据设计要求，在施工现场进行土方开挖，清理现场，并进行土方的堆放和平整工作。
2.基础施工：进行垃圾中转站的基础施工，包括地基处理、基础浇筑等工作，确保建筑物的稳固。
3.主体结构施工：根据设计图纸，进行主体结构的施工，包括建筑物的墙体、梁柱、屋面等工作。
4.设备安装：根据设计要求，进行设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.管线敷设：敷设垃圾中转站的各类管线，包括供水、排水、电力等管线，确保垃圾中转站的正常运行。
四、安全措施1.制定安全生产方案：制定详细的安全生产方案，包括施工期间的安全管理、预防事故的措施等。
2.安全培训：对在施工现场工作的人员进行安全培训，提高其安全意识和防范能力。
3.施工现场管理：实施严格的施工现场管理，包括人员进出、材料堆放、机械使用等方面的管理。
垃圾清运工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目背景随着城市化进程的加快，垃圾产生量日益增加，垃圾清运成为城市管理中的重要环节。
本工程旨在对某城市某一区域内的生活垃圾进行清运，以改善城市环境卫生，提升居民生活质量。
2. 工程规模本工程涉及范围包括XX街道、XX社区，总面积约为XX平方公里。
预计垃圾产生量为每日XX吨。
3. 工程目标（1）确保垃圾清运及时、高效；（2）降低垃圾清运成本；（3）减少垃圾清运过程中的二次污染；（4）提高城市环境卫生水平。
二、施工准备1. 人员准备（1）项目经理：负责整个工程的规划、组织、协调和管理工作；（2）技术负责人：负责工程的技术指导、监督和质量控制；（3）施工人员：负责垃圾清运的具体操作；（4）管理人员：负责现场的安全、环保、后勤等工作。
2. 设备准备（1）垃圾收集车：根据垃圾产生量，配备足够的垃圾收集车；（2）垃圾压缩车：用于压缩垃圾，提高运输效率；（3）洒水车：用于冲洗垃圾收集车和路面，减少扬尘；（4）其他辅助设备：如垃圾桶、清洁工具等。
3. 材料准备（1）垃圾袋：用于收集生活垃圾；（2）消毒剂：用于对垃圾桶和垃圾收集车进行消毒；（3）其他材料：如安全帽、手套、口罩等。
4. 施工现场准备（1）设置垃圾收集点：根据垃圾产生量和分布情况，合理设置垃圾收集点；（2）设置垃圾转运站：用于临时存放垃圾，并压缩后运输；（3）设置安全警示标志：确保施工安全；（4）制定应急预案：应对突发情况。
三、施工方案1. 施工流程（1）垃圾收集：采用机械化收集方式，由垃圾收集车定时收集；（2）垃圾运输：采用封闭式运输，减少扬尘和二次污染；（3）垃圾压缩：在转运站对垃圾进行压缩，提高运输效率；（4）垃圾处理：将压缩后的垃圾运送至垃圾处理场进行处理。
2. 施工方法（1）垃圾收集：采用机械化收集方式，由垃圾收集车定时收集；（2）垃圾运输：采用封闭式运输，减少扬尘和二次污染；（3）垃圾压缩：在转运站对垃圾进行压缩，提高运输效率；（4）垃圾处理：将压缩后的垃圾运送至垃圾处理场进行处理。
垃圾中转站施工组织设计及对策
垃圾中转站施工组织设计及对策一、施工组织设计1.前期准备工作（1）调研：进行垃圾中转站建设的前期调研，明确项目的具体需求和施工要求，包括地理环境、设计方案等。
（2）组织编制：根据项目需求，制定详细的施工组织设计方案，并组织编制施工组织设计书，明确各岗位职责、工作流程等。
2.人员管理（1）人员配置：根据施工组织设计方案，科学合理地配置施工人员，包括项目经理、工程师、监理人员等，确保人员职责明确、任务清晰。
（2）培训管理：对施工人员进行培训，提升其施工技能和安全意识，确保施工过程的安全和质量。
3.物资采购（1）供货方选择：选择可靠的供货方，进行物资采购，确保物资的供应及时、质量可靠。
（2）库存管理：建立物资库存管理制度，实行科学合理的库存控制，避免库存过多或不足对施工进度造成影响。
4.施工流程（1）前期准备：对施工现场进行严格管理，包括确保设备、材料的准备工作就位，整理并清理施工现场。
（2）工程施工：按照施工组织设计方案的要求，进行各个工程的施工，确保质量和进度的控制。
同时，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
5.质量和安全监控（1）监理管理：严格按照监理规定进行质量和安全监察，确保垃圾中转站的建设符合相关规范和标准。
（2）巡查检查：建立定期巡查检查机制，及时发现并解决施工过程中出现的质量和安全问题。
（3）安全培训：定期组织施工人员进行安全培训，增强安全意识，降低安全事故的发生概率。
二、对策措施1.进度控制（1）合理安排施工进度，合理分配资源，确保施工工期的合理性。
（2）建立施工进度管理制度，定期检查施工进度，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的正常推进。
2.质量控制（1）严格按照施工组织设计方案的要求进行施工，确保施工的质量和安全。
（2）加强现场施工的监督和管理，及时发现并处理施工过程中的质量问题，确保垃圾中转站的建设质量符合相关标准。
3.安全管理（1）强化施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
垃圾转运站施工组织方案
垃圾转运站施工组织方案一、项目概述垃圾转运站是城市垃圾处理系统的重要组成部分，是实现垃圾分类、转运、处理的关键环节。
本项目拟建一个现代化、高效能的垃圾转运站，以解决城市垃圾处理的问题。
本文将从施工方案、施工组织、工程管理三个方面进行详细阐述。
二、施工方案2.1工程划分将施工工程划分为土建工程、设备安装工程和外部环境建设工程三个部分。
-土建工程：包括土地平整、基础工程施工、主体结构搭建等。
-设备安装工程：包括垃圾处理设备的安装、电气设备的接入和调试等。
-外部环境建设工程：包括垃圾分类回收区域建设、绿化工程等。
2.2工期计划工程按照进度计划划分为前期准备、土建施工、设备安装和外部环境建设等四个阶段。
具体工期安排如下：-前期准备：15天，包括场地选址、环境评估、设计编制等工作。
-土建施工：90天，按照基础、主体结构和室内装修三个阶段进行。
-设备安装：45天，按照设备准备、设备安装和调试三个阶段进行。
-外部环境建设：30天，包括垃圾分类区域建设、绿化工程等。
2.3设备选型根据垃圾转运站的规模和处理能力，选用适当的垃圾处理设备，确保设备的高效能和稳定性。
设备选型应综合考虑垃圾的种类和数量、处理工艺的要求、设备的价格和维护成本等因素，选择性能稳定、维护方便的设备。
三、施工组织3.1组织机构-项目经理：负责项目的整体组织和管理。
-工程技术人员：负责施工技术方案的制定和监督。
-监理人员：负责对施工过程进行监督和质量控制。
-施工人员：按照施工方案进行具体施工工作。
3.2劳动力需求根据施工方案的要求，预先统计并安排合适的劳动力和工种。
劳动力需求主要包括土建工人、电工、设备操作人员和绿化工等，确保施工工作的顺利进行。
3.3资源准备根据施工计划，提前准备好所需的土建材料、设备和工具。
确保施工过程中所需的资源能够及时供应，避免因资源不足而延误工期。
3.4安全管理四、工程管理4.1进度控制成立专门的工程管理小组，负责制定具体的施工进度计划，并按照计划进行进度控制。
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远安县洋坪镇垃圾转运站项目工程施工组织设计序言远安县洋坪镇人民政府同意我公司参加《远安县洋坪镇垃圾转运站项目工程》项目的投标，我公司在此对业主表示由衷地感谢。
在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图，并经实地考察施工现场后，编制此工程施工组织设计，以此作为该项目的投标文件内容之一。
第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计作为《远安县洋坪镇垃圾转运站项目工程》施工作业的纲领性文件和规划本工程施工全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性文件。
目的是对整个建设项目施工进行通盘考虑，全面规划，用于指导整个现场的施工过程。
有计划地运用施工力量，开展施工活动。
用于确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施、各种机械设备及物资以及施工现场总体布置等。
本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思与部署；并为业主选择施工企业提供参考。
若我公司有幸中标，我们将以本施工组织设计为骨架，严格遵循我公司的各项管理制度，在图纸会审后，编制更为详细的施工方案，并以此指导该工程的施工及现场管理，确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程的建设任务，向业主及社会交一份合格的答卷。
二、编制依据1、《远安县洋坪镇垃圾转运站项目工程》施工图纸。
2、该招标文件及图纸答疑内容。
3、工程现场实地勘察。
4、我公司的各项管理制度、标准。
5、国家现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验收标准（主要目录如下）：a、《工程测量规范》（GBJ201-83）b、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）c、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）d、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）e、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）f、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）g、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）h、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）i、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GBJ50209-2002）j、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）k、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）l、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）m、《砼质量控制标准》（GBJ50146-92）n、《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）o、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）p、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）q、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）r、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GBJ242-82）s、《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）t、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）u、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）v、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）w、《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2002）x、其他各项国家和相关部委颁发的现行法律、规范性文件。
三、编制程序1、熟悉施工图纸、招标文件以及相关的变更通知和招标补遗书等设计依据资料；2、按照业主和设计文件的基本要求，结合本公司的实际情况，选择项目管理人员和劳务队伍；3、按照设计要求初步计算工程量，并确定工期计划；4、选择合理的施工方法，确定施工机械、设备、材料、人工以及相关物资的投入计划；5、计算水、电管线，确定临时设施，绘制总平面布置图；6、进行主要技术组织措施和主要经济技术指标的编制；7、选择并制定详细可行的施工方案和技术措施。
四、编制原则1、认真贯彻国家现行的各项政策法规和技术规范；2、响应业主对工程工期、质量、安全等指标的要求；3、尽量采用新技术和新材料，科学地制定施工方案；4、合理布置施工现场，减少施工用地，合进选择网络进度；5、充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围；6、尽量降低工程成本，提高工程经济效益；7、坚持质量第一，重视施工安全。
第二章工程概况工程名称：远安县洋坪镇垃圾转运站项目工程建设单位：远安县洋坪镇人民政府工程地点：远安县洋坪镇一.工程概况远安县洋坪镇垃圾转运站项目工程位于远安县洋坪镇,详细结构建筑装饰见施工图纸。
二、施工条件1、场地条件：该场为独立施工场地。
我单位经组织人员对拟建建筑施工现场进行踏勘，得知施工现场场地平整，交通畅通，水电设施完备，地下无障碍物。
2、气象条件：本地气象条件属温带大陆性气候，夏季高温多雨，冬季低温少雨。
根据我公司多年施工积累的经验看，夏季高温极限为42度，最大降水量达100毫米以上；冬季低温极限为-5度，并可能出现连续低温现象。
本工程施工将处于雨季，冬季，注意季节施工技术措施。
3、人文条件：本工程居民住宅相距较近，除了做好安全防护措施防止发生事故以外，采取文明施工，降低噪音和粉尘污染也是关键。
4、交通条件：本工程交通便利，材料和设备可直达施工现场。
三、工程特点1、该工程位于临街面，加强环境保护，注重安全防护及文明施工显得尤为重要。
2、施工期为90天，工期短，任务重，注意合理安排工期和加强工期保证措施。
3、工程装饰等级较高，注意加强质量控制。
第三章施工总体概述一、总体构思及指导思想1、通过本工程的施工，要求达到：锻炼、考验管理队伍和施工队伍；学习行业内先进的建筑工程施工管理经验；总结并提高施工管理的水平，熟悉新工艺、新技术、新材料。
2、要采用先进的管理手段，采限有效的组织措施，创建出一流的质量和一流的施工速度，充分显示企业的综合实力，为今后企业的壮大发展奠定良好的基础。
3、尽心尽力为建设业主分忧解难，全心全意同业主合作，发挥本企业的优势，优质按期的完成施工任务。
二、质量、安全、工期目标1、工程质量：一次性验收合格，力争宜昌市优质工程。
若达不到一次性验收合格，返工到合格为止，承担全部返工费用。
并按合同要求对业主进行赔偿。
2、安全生产：确保安全生产、文明施工，保证施工现场轻伤事故率为1‰以下，并无重伤以上事故发生，并且保证施工现场按照国家标准达到合格等级。
如未达到招标文件及相关规定要求按合同要求对业主进行赔偿。
3、施工工期：按照招标公告工期的规定，我公司经科学计算，合理安排，保证从实际开工之日起，工程90天内完成本次投标范围内的所有工程项目。
如未按时完成按合同要求对业主进行赔偿。
三、项目机构组织为响应招标公告的要求，并保证优质、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，我公司在中标后组成项目管理班子，负责项目管理，同时将任命施工经验丰富、曾多次独立领导项目施工并获得过优秀项目经理奖励的同志作为本工程的项目经理，代表公司行使和履行相关权利和义务，对该工程的施工和现场管理负直接责任；任命具有从事多年施工技术管理经验的同志担任本工程项目技术负责人，负责施工生产的技术指导工作；在公司内部择优选派具有丰富施工经验的项目管理人员和技术过硬的施工队伍组成项目经理部。
项目部组成人员具体见附表。
项目部内部实行直线职能管理模式，充分发挥每个专业、每个岗位的作用，达到专管成线、群管为网，可对工程项目进行综合、全面并且较为灵活的管理。
我公司拟投入的项目主要管理人员均达到助理工程师以上职称，且所有专业技术人员均持有有效的专业技术职务任职资格证书。
满足业主的要求和工程建设的需要。
四、施工准备1、完成承包合同的签约谈判工作，组织项目管理人员熟悉合同内容，学习合同文本。
2、正式组建工程项目部，完善项目部编制，建立健全项目管理制度和各项岗位责任制。
3、搭建现场临时设施，安置施工用水、电管线和现场排水设施。
4、进行市场调查，选择大宗建筑材料供货渠道，编制采购方案和拨款计划。
5、组织劳务承包队伍，对工人进行安全教育和分工种、岗位进行技术培训，办理保险。
6、在业主、规划等部门指导下，完成建筑红线和测量基准导线的测设工作，在施工现场安置控制桩。
7、熟悉施工图纸，学习技术规范，进行图纸会审，制定施工方案和进度计划，并报监理工程师审批。
8、由各专业施工工长和技术负责人根据工程特点作好分项工程技术交底的书面准备工作。
9、各项工作准备就绪，办理开工证书和开工报验手续。
第四章劳动力组织及承诺我公司承诺将认真按照本工程的要求和技术特点选择有较高技术能力和较高职业素质的施工队伍；在工程施工过程中，坚持强化对施工人员的技术培训和安全教育，特别是要坚持对施工人员的思想素质教育，通过从每个人的思想上提高他们对工程质量和安全生产的认识，从而达到严防发生事故，提高工程施工质量的最终目的。
劳务队伍中主要工种施工人员持劳动技术部门颁发的《劳动技术资格等级证》上岗。
特种作业人员持《特殊工种上岗证》上岗。
具体劳动力配备计划见附表。
第五章机械设备和周转材料配备计划机械设备和周转材料由公司统一调运，部分设备在当地租赁。
一、机械设备1、搅拌站：自落式混凝土搅拌机2台，灰浆搅拌机1台。
2、钢筋加工：调直机、弯曲机、切断机对焊机各一台，闪光电焊机一台，电渣压力焊二台3、木工加工：平刨1台、圆盘锯1台。
4、振捣工具：插入式振动棒四机6棒，平板振动器3台。
5、其他机械：根据工程需要配置。
二、测量和检测仪器1、测量工具：水准仪1台，经纬仪1台，50米钢卷尺1把，7.5米钢卷尺根据需要配置。
2、检查、检测设备：工程质量检查尺2套，回弹仪1只，标准养护箱1个。
3、计量设备：台称一台，游标卡尺一把。
三、安全防护设施钢管脚手架、扣件、安全网根据施工需要配置；安全警示标语10套。
机械、周材投入情况详见附表《机械设备周转材料计划表》第六章主要物资材料需用量计划该工程所在地建筑材料供货商较多，货源充足，各种材料购进本着优质、价格合理的原则采购，杜绝不合格材料进入施工现场。
主要材料用量见预算表。
第七章施工进度计划、保证工期的措施及承诺一、施工计划1、工期目标及分解工期目标：自正式开工之日起90天内完成本次投标范围内的所有工程项目。
目标分解基础工程：15天主体工程：35天。
装饰工程：35天竣工准备：5天2、具体施工进度计划见施工进度网络控制图(见附图)二、工期保证措施1、合理编排施工组织设计，确定科学而切实可行的工程施工工期。
2、结合工程实际情况，合理的、灵活机动的安排工序，杜绝“窝工”现象。
3、结合工程实际情况认真编制质量预控措施，搞好技术交底工作，从技术上保证能按期完工。
4、认真抓好资料的收集、整理与归档，使之与工期同步，避免因资料问题影响工期。
5、本工程的施工班组调配由项目副经理负责，按施工组织设计和施工实际情况适时对劳动作业进行调整；各施工班组的负责人均应与之密切配合。
6、工期计划分解到各班组，每天上报完成情况，由项目部对工程进度进行预控。