同仁堂2010年年报
同仁堂财务报告分析
同仁堂财务报告分析作者：王晓曼王春霞冯春雨来源：《时代经贸》2013年第24期【摘要】采用比率分析法、同行业比较分析法、杜邦分析法对北京同仁堂股份有限公司2010-2012年的财务报表数据进行了分析，主要对偿债能力、营运能力、盈利能力进行了分析。
为企业管理者提供财务状况的客观评价，并对资金利用情况与存货周转情况和会计处理方面给出了一些建议，用以提高企业的经济效益。
【关键词】同仁堂；财务分析；比率分析；杜邦分析一、比率分析采用比率分析法对同仁堂2010、2011、2012三年的财务数据进行了纵向分析，为突出研究的代表性，参考云南白药集团股份有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司、九芝堂股份有限公司的母公司数据，进行了同行业横向的比较。
（一）偿债能力分析1、短期偿债能力分析通过财务指标的计算可以看出，衡量北京同仁堂短期偿债能力的财务指标都维持在一个相对稳定的水平，该公司的流动比率、速动比率大于一般认为的合理水平，在同行业也处于较高水平。
说明北京同仁堂的短期偿债能力很强，债权人利益的安全性很高，对偿还流动债务的保障程度很高。
北京同仁堂股份有限公司2012年的现金比率为2.66，而云南白药和九芝堂同年的现金比率分别为0.48和1.31，北京同仁堂的现金比率处于同行业较高水平。
2、长期偿债能力分析资产负债率、产权比率和偿债保障比率都逐年上升，股东权益比率和利息保障倍数逐年下降，都说明长期偿债能力逐年减弱。
尤其2011年到2012年这些指标均有大幅度变化，从附注中发现北京同仁堂在2012年发行了一笔长期债券，导致其长期负债增多，虽然会使财务风险加大，但股东也会得到更多的杠杆利益。
在2012年同仁堂、云南白药、东阿阿胶、九芝堂长期偿债能力指标的比较分析中发现，北京同仁堂的产权比率为0.65，高于同行业水平，资产负债率为39%，也处于合理水平。
适当举债经营体现了企业管理者具有较强的进取精神，对公司的发展前景很有信心。
财务报表解释—同仁堂(1)
2008、2009、2010年度偿债能力分析同仁堂（600085）北京同仁堂集团公司的前身是北京同仁堂，是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
北京同仁堂集团公司（简称同仁堂）于1992年成立，是一家信制造、加工、批零销售中药、中成药，西药制剂，技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训、劳务服务。
零售百货。
广告设计制作。
普通货运等多元化经营业务为主的大型药业股份有限公司。
同仁堂现拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
同仁堂人有信心有能力为实现中医药现代化发展的新格局，面对世界经济一体化的新形势，抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。
公司偿债能力是指公司清偿到期债务的现金保障程度。
偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力。
分析偿债能力主要是分析变现能力比率和负债比率，另外也要关注资产管理比率和盈利能力。
在分析过程中主要是与同业比较和历史数据比较,得出公司与行业其他公司和过去的差距,从而正确判断出出公司的偿债能力是强是弱。
一、偿债能力指标。
同仁堂偿债能力历史指标表二、偿债能力同业比较。
1、2010年度偿债能力比较。
同仁堂2010年度偿债能力同业比较表同仁堂2009年度偿债能力同业比较表同仁堂2008年度偿债能力同业比较表表2—1三、偿债能力历史分析。
1、营运资本。
表3—1营运资本是指流动资产总额减流动负债总额后的剩余部分，也称净营运资本，它意味着企业的流动资产在偿还全部流动负债后还有多少剩余。
从表3-1和图3-1所例示的数据可以看出，近三年同仁堂的营运资本额处于增长态势，2010年为最高。
2010年度中国连锁药店排行榜(销售额)
2010年度中国连锁药店排行榜(销售额)排序公司名称2009年销售额(万元)中国海王星辰连锁药店有限公司1310740(含持股的健之佳388家门店营业额)2湖南老百姓医药连锁有限公司2680003广东大参林连锁药店有限公司2560004湖北同济堂药房有限公司2523535重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司2520006国药控股国大药房有限公司216598云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公7206553司8辽宁成大方圆医药连锁有限公司2050009广东本草药业连锁有限公司20140010重庆和平药房连锁有限责任公司19800011上海华氏大药房有限公司19036212广东国药医药连锁企业有限公司15800013哈尔滨人民同泰医药连锁店15272014深圳市中联大药房有限公司121800 15湖南益丰大药房医药连锁有限公司115782 16安徽百姓缘大药房连锁有限公司110000 17云南东骏药业有限公司（东骏大药房）108000 18哈尔滨宝丰医药连锁有限公司98205 19南京国药医药有限公司96919 20吉林大药房药业股份有限公司90900 21沈阳维康医药连锁有限公司89000 22浙江天天好大药房连锁有限公司88129 23云南健之佳健康连锁药房有限公司80000 24山西万民药房连锁有限公司72292 25西安怡康医药连锁有限责任公司72000 26四川德仁堂药业连锁有限公司70896 27北京金象大药房医药连锁有限责任公司70000 28深圳市南北药行连锁有限公司68950 29九州通大药房连锁有限公司68701 30武汉马应龙大药房连锁有限公司67415 31惠州市大川药业连锁有限公司6200032北京医保全新大药房有限责任公司58061 33江西黄庆仁栈华氏大药房有限公司51800 34甘肃众友医药连锁有限公司51600 35沈阳东北大药房连锁有限公司50600 36河南张仲景大药房股份有限公司41000 37深圳市万泽医药连锁有限公司40158 38济南漱玉平民大药房有限公司40070 39晋江市泉安医药连锁有限公司38960 40湖南民生堂医药有限公司38170 41上海童涵春堂药业连锁经营有限公司36768 42上海复美益星大药房连锁有限公司36645 43湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司36300 44安徽丰原大药房连锁有限公司36085 45黑龙江泰华医药连锁销售有限司31000 46广东金康药房连锁有限公司30715 47广州采芝林药业连锁店29952 48山东北药鲁抗有限公司29585 49昆山市百佳惠大药房有限公司2950050赤峰雷蒙大药房连锁有限公司2900051贵州芝林大药房连锁有限公司28919沈阳国大天益堂药房连锁有限公司5228651辽宁国大一致药店连锁有限公司53天津市敬一堂药业有限公司2700054江苏先声连锁药店有限公司2621155赤峰荣济堂大药房连锁有限公司2548056北京京卫元华医药科技有限公司2523457张家口市华佗药房连锁有限公司2480058辽宁奇运生大药房连锁有限公司2457059北京德威治医药连锁有限责任公司2330060新疆普济堂医药零售连锁有限公司2300061吉林省永新大药房连锁有限公司2277062青海省新绿洲医药连锁有限公司2260063北京好得快医药有限公司2210064苏州礼安医药连锁总店有限公司2200065上海余天成药业连锁有限公司2187366石家庄新兴药房连锁有限公司2102767石家庄乐仁堂医药连锁有限责任公司21000 67重庆市万和药店连锁有限公司21000 67江苏大众医药连锁有限公司21000 70辽宁天士力大药房连锁有限公司20562 71常州市恒泰医连锁有限公司20433 72山东燕喜堂医药连锁有限公司20000 72兰州惠仁堂药业连锁有限责任公司20000 74常州中诚医药连锁有限公司19800 74苏州健生源医药连锁总店19800 76江西省萍乡市昌盛大药房连锁有限公司19720 77徐州市广济连锁药店有限公司18500珠海市嘉宝华健康药房连锁股份有限公18400 78司79上海药房连锁有限公司18200 80广州二天堂大药房连锁有限公司18157 81河北神威大药房连锁有限公司18000 81南京医药合肥大药房连锁有限公司18000 83山东立健医药城连锁有限公司1602484山西亨通医药连锁有限公司15800吉林省中东医药有限公司健康万家医药15600 85超市86浙江震元医药连锁有限公司15301 87北京市京隆堂医药有限公司15000 88平顶山市普生药业零售连锁有限公司14800 89新疆康泰东方医药连锁有限公司14700 90新乡市佐今明大药房连锁有限责任公司14000 91辽宁福缘堂大药房连锁有限公司13500 92苏州市粤海大药房有限公司12510 93烟台中医世家医药连锁有限公司12476 94山东益寿堂药业有限公司11900昆山双鹤同德堂连锁大药房有限责任公11818 95司96四川省永正药房连锁有限公司11286 97连云港康济大药房连锁有限公司11260 98山东利民大药店连锁有限公司10700 99山东康通华泰医药连锁有限公司（原临清10206华泰）100南京金陵大药房有限责任公司9401。
同仁堂医缘药店2010年工作总结 精品
同仁堂医缘药店2010年工作总结2010年是贯彻落实集团公司“32字”方针的一年，是同仁堂五年发展规划开局之年。
为了更好的贯彻落实集团公司2010年工作目标。
我店在开年之初就通过职工代表会、中层干部会、全体员工大会等多种形式组织员工、干部反复学习宣讲集团公司“32字”方针，根据我店实际情况进行讨论，以“品牌、人才、发展”为主线，制定了我店今年工作计划，并根据我店经营模式，提出了我们的目标：“让更多患者享受到同仁堂质量上乘的药品及精心专业的服务”！我们将此条标语与同仁堂“四提倡，四反对”做成展板悬挂在调剂中心，使每位员工都认识到：我们的任何行为都与同仁堂品牌密切相关，我们的每一个努力都在为同仁堂品牌增光。
一、加强基础管理从抓中层干部素质入手。
公司在制定2010年工作计划时就把提高中层干部素质提到各项工作的首位。
只有中层干部思想过硬，才能提高团队执行力，完成公司既定目标。
我们加强中层干部队伍建设，着重于大胆培养、启用年轻员工担任各专业组组长，多次送出去培训学习，注重平时实践，提高理论水平和管理能力。
定期召开工作会议，与公司共商管理工作，使中层干部敢于管理，善于领导，能打硬仗，保证各项管理工作的落实。
从而使公司的经营思路和管理办法能够上传下达，执行公司意图不走样。
二、加强基础管理从抓员工培训入手。
青年员工数量多，人员流动较大是当前店内实际情况。
针对这一特点，我店把培训员工作为工作重点，并始终贯彻于全年工作中，以保证今年在经营质量上稳步上升。
要让每个员工都学会做同仁堂人，必须从教育入手。
我们十分重视新员工岗前培训，在学习同仁堂堂规店训基础上，学习公司制度、员工守则、岗位职责。
充分利用每天班前晨会，将每月培训内容和讲评相结合，学习公司管理制度、专业知识，讲评近日工作中的案例，总结经验吸取教训。
每月在员工中进行答卷考试或专业技能考核。
每月排序上榜公布，每季评选优秀员工，年度评选技术标兵。
优秀者享受公司鼓励津贴。
2010年度药品销售额排行榜
Page 2
Sheet1
法克 乐沙定 泰索帝 达宁 PD-2 参附注射液 施慧达 洛汀新 安博维 金磬嗪 保列治 灯盏花素 瑞白 参麦 益替欣 维嘉能 复方丹参滴丸 妥苏 核糖核酸 达力新 百定 开林 步长脑心通 雷卡 益左欣 力扬 胸腺五肽 可乐必妥 奥立妥 天晴甘美 奥克 多帕菲 信希汀 氯化钠 科素亚 希福尼 川青 斯皮仁诺 艾达生 仙必他 血必净 吡柔比星 银杏达莫 易瑞莎
4.1 4.1 4.1 4.1 4.0 4.0 4.0 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5
硫酸氢氯吡格雷 丹参/红花 血栓通 疏血通注射液 桂哌齐特 单唾液酸四己糖神经节苷脂钠 阿卡波糖 五水头孢唑林钠 奥美拉唑 左旋氧氟沙星 前列腺素E1 混合型胰岛素 莫西沙星 头孢硫脒 银杏叶制剂 阿托伐他汀钙 头孢曲松 卡培他滨 多西紫杉醇 醒脑静 丹参酮IIA磺酸钠 霉酚酸酯 氯化钠 康艾 复合辅酶 头孢哌酮钠/他唑巴坦钠 依达拉奉 奥美拉唑 小牛血去蛋白 拉氧头孢 亚胺培南/西司他丁 穿琥宁 丹参川芎嗪 氨氯地平 泮托拉唑钠 异丙酚 鹿瓜多肽 舒巴坦钠/头孢哌酮钠 硝苯地平 他克莫司 缬沙坦 班蝥/人参 头孢替安 左旋氧氟沙星 头孢替安 胸腺肽α1 党参, 黄芪 氨溴索 头孢美唑 奥拉西坦 银杏叶制剂
头孢西丁 奥沙利铂 多西紫杉醇 腹膜透析液 红参/黑附片提取物 左旋氨氯地平 苯那普利 伊贝沙坦 头孢地嗪 非那甾胺 灯盏细辛 重组人粒细胞集落刺激因子(大肠) 人参+麦冬 头孢替唑钠 磷酸肌酸钠 复方丹参 奥硝唑 核糖核酸Ⅱ 头孢呋辛 哌拉西林钠/舒巴坦钠 美洛西林+舒巴坦钠 步长脑心通 左卡尼汀 头孢唑肟 美洛西林 胸腺五肽 左旋氧氟沙星 奥硝唑氯化钠 异甘草酸镁注射液 奥美拉唑 多西紫杉醇 头孢西丁 氯化钠 氯沙坦钾 头孢地尼 川芎嗪 伊曲康唑 表柔米星 头孢哌酮钠/他唑巴坦钠 血必净 吡喃阿霉素 银杏达莫 吉非替尼
2010年财务报表编制说明
2010年财务报表编制说明
药材公司由新特药商店和同仁大药房两个分支机构组成，由公司统一核算，统一纳税，人员也由公司统一管理，两个商店加上公司共有30人就业，从事药品的零售业务。
下面将2010年主要财务指标完成情况说明一下：
1、商品销售额：1月~12月实现销售额2，605千元，比同期增加1，374千元，其主要原因是：新特药商店在2006年7月25日动迁，在2009年12月份回迁，在今年的1月份正式营业，新特药商店1月~12月的销售额为1，176千元，另外，药品的零售价格不断的在上涨，仅药品价格上涨影响销售额增加198千元，以上是影响销售额增加的主要原因。
2、费用总额：实现费用总额590千元，比同期增加352千元，增加的主要原因是工资，今年工资额是339千元，同期无工资，由于新特药动迁，人员工资由动迁费支付，另外，从今年的8月开始支付临时合同工人员的养老金，并且养老金基数上调，这也是影响费用总额增加的主要原因。
3、上交税费总额：今年支付税费总额118千元，比同
期多支付68千元，原因是从8月份开始由小规模交纳增殖税变成一般纳税人，由于税率由小规模的3%变为一般纳税人的17%，再加上到7月份有30多万元的库存额，从而影响今年比同期多交税费。
总而言之，在2010年里取得了一定的经济效益和一定的社会效益，同时也为全体职工创造了良好的生存环境。
在新的一年里我公司要更加努力争取创造更好的效益。
药材公司
2010年12月31日。
同仁堂股份有限公司财务报表分析
同仁堂股份有限公司财务报表分析财务报表是总括反映企业财务状况、经营成果的书面文件。
它包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。
任何单位、个人要全面了解企业的状况，最直接、最便利的方式就是对企业的财务报表进行分析。
财务报表分析有助于报表使用者对该企业做出正确财务和经营决策。
一、公司简介北京同仁堂股份有限公司，是中药行业著名的老字号，创建于康熙八年。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司28家，遍布15个国家和地区。
公司的主营业务是中药生产、科研、销售。
同仁堂科技公司主要业务范围是医药技术开发、技术咨询、制造、销售中成药及研究生物制剂，产品以颗粒剂（冲剂）、水蜜丸剂、片剂、软胶囊剂四种剂型为主，主要产品有六味地黄丸、牛黄解毒片、感冒清热颗粒和感冒软胶囊等。
二、财务比率分析企业依据对财务报表的分析来评价和剖析该企业的财务状况和经营成果，以反映企业在营运过程中的财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息，帮助企业改善经营管理和投资决策。
一般说企业财务报表分析的指标通常包括营运能力分析指标，盈利能力分析指标和偿债能力分析指标。
营运能力分析营运能力是通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力、营运能力的强弱关键取决于周转速度。
速度越快，资金使用效率越高，资金营运能力越强。
营运能力分析指标包括总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率。
一、总资产周转率企业总资产的营运能力集中表现在总资产的销售水平上，因此，总资产周转率可以用来分析企业全部资产的使用效率。
该比率越高说明企业全部资产进行经营的成果越好，效率越高。
同仁堂财务报告综合分析--杜邦分析-计分分析
279507416 8684485.49 2578868.87 1889410.63
245602449.9 4413000.45 596491.31 482536.12
三、利润总额(损失以“-”号填列） 减：所得税费用 四、净利润(损失以“-”号填列） 归属于母公司股东的净利润 五、每股收益 （一）基本每股收益 （二）稀释每股收益 六、其他综合收益 七、综合收益总额 归属于母公司股东的综合收益总额
二.同仁堂集团财务报告相关资料
• 1.资产负债表 • 2.利润表 • 3.现金流量表
注：以下数据来源自北京同仁堂股份有限公 司2009~2012年年度报告,报告附在文件夹 内， 数据经过整理，中间数据见附件同仁堂各项指 标（0,1,2）。数据来源真实可靠。
1.资产负债表
项 目 流动资产： 货币资金 2118809586 941066245.3 1222353627 1071282263 2012 年 2011 年 2010 年 2009 年 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付款项 应收利息 应收股利 其他应收款 存货 5640323.2 1336075262 9139836.01 1151032228 220000 1006953.78 873165671.7 1770535.89 844703736.6 157494394.2 43969669.54 543597 102814911.3 73546903.38 79428480.3 63482299.91 80941945.75 9682187.35 22956635.12 114648838.1 7216042.26 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 流动资产合计 非流动资产： 16026584.2 3678559417 2357028604 2250852685 2062578051 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期应收款 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 工程物资 固定资产清理 446536660.4 28853234.93 385653602.1 115265253.7 446519285.6 347339.81 473664824.2 2737117.74 477708905.2 426708905.2 288630703.9 291434363.2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同仁堂2010年年报来源：同花顺金融研究中心发布时间：2011-03-21 23:45:23主要会计数据单位：人民币元主要财务指标单位：人民币元非经常性损益项目√适用□不适用单位：人民币元股份变动情况表单位：股前10 名股东、前10 名无限售条件股东持股情况表单位：股公司经营情况1、营业范围及其经营状况单位：人民币元2010 年，全球经济环境仍不容乐观，国外经济体发展的不稳定仍对国内的经济运行造成一定程度的不利影响。
政府出台一系列政策加强和改善宏观调控，引导和鼓励资本流向实体经济建设，加快转变经济发展方式，实现了国民经济的平稳运行。
2010 年，是中国医药行业承上启下的重要之年。
报告期内，新医改全面推进，相关配套政策陆续出台。
国务院办公厅印发的《医药卫生体制五项重点改革2010 年度主要工作安排》，明确提出了年内的16 项主要工作任务；工信部等三部门下发的《关于加快医药行业结构调整的指导意见》，也提出了医药行业结构调整的目标与措施；此外，在报告期内，政府还颁布了关于基本药物采购、鼓励引导社会资本举办医疗机构、建立健全医疗卫生机构补偿机制等多项指导意见和管理措施。
卫生部强调，要进一步贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，坚持中西医并重方针，把扶持和促进政策列入“十二五”卫生规划，在深化医改的过程中充分发挥中医药的作用。
一方面肯定了中医药在“十一五”时期所发挥的作用，另一方面也对未来中医药工作提出了新的希望和要求。
2010 年，公司以董事会提出的“立足自身实力、科学规划发展、创新突破瓶颈、合力攻克难关”为指导思想，按照“发展速度和规模必须服从于发展质量”的要求，紧紧围绕“品牌、市场、品种、质量、效益”开展各项工作。
报告期内，公司继续确保经营质量和资产质量双提升，紧抓产品质量和服务质量不放松，圆满地实现年度经营目标。
报告期内，公司营业收入同比增长16.30%，营业利润同比增长20.49%，净利润同比增长1919%，综合毛利率上升 1.12 个百分点。
（1）营销情况2010 年，公司按照董事会落实“规划年”的要求，“先规范、后发展”，夯实基础，做实企业，在确保经营质量和资产质量的前提下，努力提升获利能力，以经济效益为中心扩大销售规模。
公司着力促进营销策略与市场的有机结合，对产品结构、价格体系、消费群体、销售渠道进行细化，实施立体化的销售模式，有效扩大市场容量。
在销售政策上，公司继续坚持现款销售为主、应收账款季末清零的措施。
公司派出专人负责在各主销区域内巡查，对渠道价格严密监控，对销售政策的落实情况进行摸底，梳理客户资源，促进品种的合理布局，为打造产品价格稳定、市场秩序规范的良好环境发挥了重要作用。
通过对经销商的综合考评与备案管理，增进了与经销商的合作深度，为后续的品种推广打下良好基础。
公司对重点品种采取专人策划、着重推广，在提升销售规模的同时，实现了综合毛利水平的稳中有升，切实保证了经营质量。
报告期内，由于公司销售政策执行到位，在确保销售收入稳定增长的基础上，继续实现母公司无新增应收账款。
营销分公司则在巩固以往经营成果的基础上，从内部规范着手做好制度建设，提升员工积极性、从经销网络建设着手增加终端覆盖率、从培训方面着手加强品种的运作与推广。
报告期内，营销分公司运作的品种有70%以上实现稳定增长。
2010 年，国家出台了多项医改政策的配套措施，内容涉及医疗采购、药品招标、药品价格管理、药品成本调查等多个方面。
面对趋紧的医改政策，公司抽调了专门人员对医改及其配套政策跟进和分析，并及时向公司反馈相关政策及配套措施对医药企业的要求，以便公司能在第一时间快速做出反应，以适应政策导向下市场发生的各种变化。
报告期内，公司继续加强对医疗市场的开发，通过开展具有品牌特色的社区培训、学术培训，为品种推广搭桥铺路。
此外，公司积极参与多个省市基本药物投标工作，为进入医疗市场积累经验和铺垫基础。
北京社区医疗市场的销售较去年同期增长20%以上。
经过一年的努力，公司的营销工作取得良好成效，公司既定的销售政策能够得到严格执行，营销渠道管理水平进一步提高，渠道中产品价格稳定，销售规模稳步增长，同时也为公司下一步做深做广市场，积累了有益的经验。
（2）品种及销售情况2010 年，公司进一步细化市场需求，通过立体化营销模式，对区域特性、客户群特性、政策要求进行识别，有针对性地开展品种运作，并对营销渠道进行巡查来增强监控力度，确保销售政策执行到位。
公司的主导产品在报告期内继续实现稳定增长，整体平均增幅达到10%以上，保持了较好的市场占有率。
二、三线品种在营销人员的精耕细作下，也有良好表现，其中40%的品种成长迅速，其余品种销售也实现稳定上扬。
纵观全年，品种运作情况良好，品种梯队稳固发展，大大提升了公司整体获利能力。
2010 年全年公司实现主营业务收入378,542.06 万元，比上年同期增加15.80%，主营业务成本208,598.21 万元，比上年同期增加13.98%。
在2010 年国内通胀压力迭增，生产要素价格普遍上涨的情况下，突显了成本控制的工作成效。
报告期内，国内实现营业收入345,465.73 万元，海外市场销售33,076.33 万元。
根据海关统计数据，2010 年按照国内中成药出口金额排名，本公司继续名列榜首。
原料供应商及产品经销商情况（3）科研工作情况2010 年，科研部门围绕服务市场、做好研发、确保质量的宗旨，为公司经营提供技术支撑。
五类新药郁乐胶囊根据药监部门的补充要求申报了有关资料，目前正准备迎接药监部门的现场检查。
八类新药坤宝片在年内取得临床批件，二期临床试验工作顺利开展。
此外，科研部门还完成了对部分出口品种检测方法的研究，为该等品种的出口注册提供有力的技术支持，同时对公司产品使用濒危药材的替代研究也在持续进行中。
（4）各项管理工作情况2010 年是公司的“规划年”，公司按照董事会“先规范、后发展”的思路，坚持做实四个质量，即经营质量、资产质量、产品质量、服务质量，巩固前期的经营成果，转变经济增长方式、向科技要效益。
报告期内，公司继续推进“降五高”工作，将蜜丸自动蘸蜡机技术在工业生产基地扩大使用范围，生产效率显著提高；此外，大蜜丸机械化包装项目在通过论证和实验后，现已在工业基地试运转，在经过进一步调适改进后将会助推公司生产的机械化进程再上新台阶。
2010 年，公司为进一步落实质量管理，将国家药监局推出的质量受权人制度与公司的质量派出制相结合，明确派出人员的岗位权力和职责，完善质量控制体系。
报告期内，在质量派出人员与公司各生产基地、各相关部门的共同配合下，完成了常年生产品种、生产用药材的标准核对，完成了常年生产品种说明文字的审核与修订，并开展2010 版药典专项培训等多项准备工作，在年内顺利的实现了新版药典的执行工作。
报告期内，公司生产基地GMP 认证工作也顺利进行，同时继续实现国家药监局抽检、北京市药监局抽检、国家跟踪产品合格率100%。
报告期内，公司继续加强对子公司的规范化管理，通过质量人员和财务人员派出落实公司的各项管理制度，通过对子公司的全面巡检落实规划年的各项要求。
由于近年来对子公司的管控力度不断增强，加之上下沟通机制的有效运作，各子公司目前均实现规范良性运作。
2010 年，子公司营业收入同比增长达20%以上，利润增长也再创新高，实现了规模效益和投资回报双增长。
品牌管理和保护工作在报告期内成效显著。
在落实“品牌管理年”和“折子工程”成果的基础上，公司继续加大对规范品牌使用的管控力度。
在品牌管理部门的不懈努力和公司员工的广泛参与下，全员上下的品牌保护意识得到有效提升。
报告期内，公司积极应对产品违法广告、假冒公司药品案件，通过与各地工商、公安系统、药监部门的良好协作，有效地遏制了多起危害公司品牌的违法行为，保护了消费者的合法权益，同时也为今后处理有关品牌问题积累了宝贵经验。
2010 年，公司按照夯实基础、落实规划年的方针推进企业扎实经营、规范运作。
公司按照既定规划，以经济效益为中心，积极探索和创新营销模式，努力提升获利能力；按照内部控制体系的标准，及时梳理内控制度，严抓关键环节的控制力，优化内部管理，增强协调运作能力。
报告期内，公司经营状态稳定，应收账款水平继续受到有效控制，经营质量和资产质量得到保障。
生产基地机械化水平进一步提高，增加了制造环节的技术含量，“降五高”工作成功地拓展到技术领域。
品牌意识在公司内部继续深化，公司应对品牌事件能力持续增强，形成了对公司利益、品牌安全的有效保护。
2010 年，在公司全体员工的共同努力下，圆满地完成了既定目标，也为新的一年打下扎实基础。
2011 年，在政府加紧宏观调控的过程中，市场中诸多不确定性因素仍然存在。
公司将会按照董事会新年度发展规划的要求，以创新为主题，加快转变发展方式，灵活应对市场变化，做好同仁堂“十二五”规划开局之年的各项工作，实现公司健康、稳定、持续发展。
2、公司财务状况（1）资产状况单位：人民币元5 长期待摊费用12,387,189.20 0.23 9,042,083.560.18 36.99说明：1、总资产比期初增长10.80%，主要是本期净利润增加所致。
2、应收票据比期初增长86.44%，主要是本期销售回款收到的银行承兑汇票增加所致。
3、预付款项比期初增长108.31%，主要是期末待抵扣进项税增加所致。
4、其他应收款比期初增长300.34%，主要是本公司下属子公司预付土地出让金尚未完成转让手续所致。
5、长期待摊费用比期初增长36.99%，主要是本公司之子公司装修门店费用增加所致。
6、递延所得税资产比期初增长36.52%，主要是本期计提资产减值7、预收款项比期初增长86.25%，主要是期末预收货款增加所致。
8、应付股利比期初下降71.12%，主要是本公司之子公司期末应付少数股东分红款下降所致。
9、其他应付款比期初增长63.01%，主要是本公司之子公司期末未付工程款及其他往来款增加所致。
10、其他非流动负债比期初增长67.09%，主要是本期收到与资产相关的政府补助增加所致。
（2）费用状况单位：人民币元说明：1、财务费用本期比去年同期大幅下降，主要是本期利息收入增加所致。
2、资产减值损失比去年同期增长43.79%，主要是本期调整采用账龄分析法计提坏账准备的比例，应收款项坏账准备增加所致。
3、营业外收入比去年同期增长56.67%，主要是本期收到的政府补助增加所致。
4、营业外支出比去年同期增长238.20%，主要是本期固定资产处置（3）现金流状况单位：人民币元说明：1、经营活动产生的现金流量净额比去年同期下降22.34%，主要是本期销售商品收到的现金减少所致。
2、投资活动产生的现金流量净额比去年同期下降，主要是本期固定资产投资增加所致。