北京同仁堂健康药业直销项目介绍文字版
北京同仁堂市场营销环境分析报告
北京同仁堂市场营销环境分析报告班级：13级市场营销姓名：刘桐中医药是中国文化中最具实践性和济世精神的。
五千年来，它为中华民族的繁衍健康做出了巨大的贡献，中医在中国拥有普遍的认可和敬重，其成就和思想也为世界所关注。
北京同仁堂集团公司是中国中药行业闻名遐迩的老字号，其产品配方独特、选料上乘、工艺精湛并享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块。
北京同仁堂集团公司正以最先进的管理理念，最独特的经营方式在全国中医企业中独树一帜。
目前，中国的中药市场面对空前的机遇。
因为屠呦呦获得诺奖引起了人们对中医药的关注，然而老龄化时代的到来更是进一步推动了中医药的发展。
中药的产业链无论是文化价值还是商业价值都大有可为。
北京同仁堂作为中国中医药企业的领军品牌，同样做出的相应的战略部署来面对这个挑战和机遇并存的市场环境。
一．政策环境中医药是中华民族的瑰宝，也是我国医药卫生事业的重要组成部分，具有极大的自主创新潜力，也是我国文化实力的重要体现。
在2016年2月份的国务院常务会议上提出“在国家基本药物目录中增加中成药品种数量”，这能激发企业利用现代化技术研发新药、开发中药和民族药，更好地传承中医药优势，发挥其独特作用，造福民众健康。
与此同时，会议还决定放宽中医药服务准入，完善覆盖城乡的中医服务网络，保证社会办和政府办中医医疗机构在执业等方面享有同等权利。
发展中医养生保健服务，促进中医药与健康养老、旅游文化等融合发展，推动“互联网+”中医医疗。
并要加大中医药投入和政策扶持。
像同仁堂这样具有品牌、产品资源优势的老字号传统中药企业无疑是最大的。
积极的与城乡镇政府合作，把同仁堂的传统名优产品，如六味地黄丸、同仁大活洛丸、牛黄上清丸等能满足群众日常需求的特色药传播开来。
与此同时应该把新产品的开发目标锁定为提高传统药品的现代化水平，开发以中老年常见病、疑难病为对象的滋补保健系列产品，满足我们现在老龄化社会的需求。
北京同仁堂民安药业有限公司产品招商
川贝止咳露
• 专家解释
• 同仁堂川贝止咳露本着“治病求因”的原则， 结合传统中医理论，经过多年的科学研究和临 床试验精心研制而成。川贝止咳露组方严谨， 工艺考究，富含上乘的川贝母、枇杷叶、百部、 前胡、桔梗、桑白皮、薄荷脑等纯中药成份。 川贝止咳露三大优势: ●宣肺化痰，祛除咯痰不 爽、咳嗽、痰黄等外感引起的病症。 ●散风清 热，祛痰下气，泻肺平喘，解决因肺热引起的 喘气不匀。 ●祛热解毒，清头目，抑制外感风 热引起的发热、头痛、咽痛。
解毒凉血合剂
• 专家解释 • ★解毒凉血合剂具有以下
优势： ①纯中药精制而成， 配方合理，既扶正、又祛 邪，既解毒又排毒，并增 加自身免疫力。 ②全面调 理人体内部环境，针对性 强，以清热解毒为主要功 效，有效清除体内血毒、 血热，调节内分泌，从根 本抑制了痤疮发病的原因。 ③本重在排出体内毒素， 以加强新陈代谢能力为治 疗原则，从而达到整体调 节内脏的作用。
养荣祛斑膏
• 专家解释 • ★养荣祛斑膏具有以下优势： ①国药祛斑 安全有效养
荣祛斑膏是目前国内首个批准的国药准字号药物祛斑产 品，其效果具有权威性，中药成分安全可靠。 ②宫廷 御药 值得信赖拥有三百多年宫廷制药经验的同仁堂生 产的养荣祛斑膏，不仅效果好，而且深受广大患者的青 睐。很多慕名购买同仁堂药品的患者，更是对同仁堂的 药效赞不绝口！无任何激素或不良成分。 ③润肤消斑 双效合一养荣祛斑膏采用宫廷御药秘方，经过科学的配 伍，精心研制生产后不仅能有效去除色斑、轻度雀斑、 消除刺痒，而且还能滋润美白肌肤，让肌肤在清除色斑 的基础上更加美白、红润和健康，让患者达到双效合一 的效果。 特别备注：全国独家内调外治类祛斑产品： 理气化瘀口服液配合养荣祛斑膏一起使用效果甚佳。
北京同仁堂民安药业有限公司 产品招商
医药品牌-同仁堂健康体验馆项目提案传播推广方案
2.1 人脸识别导购设备
体验方式： 1. 通过面部识别系统进行会员面部识别，
判定年龄、性别，甚至会员消费记录 2. 根据以上数据，通过数据分析，在产品
库中选择合适的产品推荐，引流客人去 相应区域 23
2.2 虚拟货架
体验方式： 1. 顾客拿取产品 2. 屏幕显示相应产品信息 24
3.0 一体化解决方案区
创新引领，科技兴企的强大展现
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二.体验流程
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核心工具
线上+线下 App无缝连接
线下体验 RFID会员手环绑定App会员系统
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体验流程
就诊路线 购物路线 体验路线
APP就诊预约
APP扫码了解产品
刷手环参与互动体 验区
刷RFID手环取号 APP就诊取号
App扫码加入购物车 刷RFID手环消费饮品
刷手环加入虚拟购物车
嗅觉体验
体验方式： 为了制造独特的零售体验，也考虑到了顾客 的感官体验。顾客不但能看到，也能闻到， 让他们对店铺留下深刻的体验与记忆。
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听觉体验
体验方式： 一体化感官体验也不忘满足顾客的听觉体验。 在体验区（如睡眠吧、心氧吧等）播放舒缓 的音效，有助于顾客的身心舒适与安慰。
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三.进店前
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传统
企业、媒体为主
广告、活动、促销及常规信息
未来
消费者体验， 大数据，大分享
社交媒体、热点事件、 内容创新、信息分享
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项目理念：O+O
线上
同仁堂健康体验店
视、听、嗅、便、捷、乐
线下
创新营销概念
虚拟的在线购物体验， 社交媒体、事件、创新科技的
热点传播、大数据分析
+
同仁堂
企业目标：以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。
简称"三高一强"。
企业使命：弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量。
管理信念：同心同德，仁术仁风。
服务铭：为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广告语：神州国药香，北京同仁堂。
同仁堂国药。
生产现场标语：质量即生命，责任重泰山。
一百道工序，一百个放心。
生产一流品质，同仁堂永恒的信条；创造国际名牌，同仁堂不懈的追求。
修合无人见，存心有天知。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析作者：耿旭宁王晶来源：《大经贸》 2019年第6期耿旭宁王晶【摘要】中国的制药行业市场竞争日益激烈。
虽然政府在政策上大力支持，老龄化的人口结构使医药消费成为最具发展潜力的行业，但是，只有核心竞争力才是企业发展所需要的根本。
本文首先通过PEST和波特五力模型分析了目前北京同仁堂所处行业的经营环境，然后根据其具体情况，进行了swot分析，为同仁堂未来的竞争战略奠定基础。
【关键词】同仁堂战略分析swot分析一、引言随着全球经济一体化扩大了制药市场，我国制药业成为国民经济中发展最快的行业之一。
然而可以用“大而不强”来概括。
大多数品种尚未形成专业化生产。
由于医药行业直接关系到生命的安全，所以针对人口老龄化的快速趋势，国家频频出台新医改等相关政策，医药企业面临巨大的资金压力。
本文首先通过PEST和波特五力模型分析了目前制药行业所处的环境，然后根据同仁堂公司的具体情况，进行swot分析，探索同仁堂的竞争战略。
二、同仁堂所处行业环境分析（一）宏观环境分析。
一是政治环境分析。
制药行业是关乎民生的一个重要行业，受到国家高度重视。
近年来相关部门先后制定了一系列政策，这些政策在新医改不断发展的大背景下对我国制药行业的发展起了重要作用。
二是经济环境分析。
国内生产总值和居民可支配收入不断增加。
2017年中国GDP总量为827122亿元，同比增长6.9%。
随着居民收入水平不断提高，用于医疗保健的支出也将相应增加，对中药的消费需求也将加大。
三是社会环境分析。
人口老龄化问题促进了药物的需求上涨。
截至2017年底，我国老年人口已达2.4亿，占比高达17.3％。
由于老年人口慢性病、并发症较多，使中药市场需求大幅增加。
随着人们对生活质量越来越重视，一些保健品将更加受到人们的关注。
四是技术环境分析。
制药行业的开发范围向多元化、多领域发展，以满足方便快捷的使用需求；产品开发的类型向优势概念衍生，中药衍生产品不仅为日常生活提供便利，具有广阔的市场前景。
北京同仁堂的医药文化——走向世界的传统中医药
2019年9月Sep.2019第35卷第瑚Vol.35 No.3廊坊师范学院学报(社会科学版)Journal of Langfang Normal University (Social Sciences Edition)北京同仁堂的医药文化——走向世界的传统中医药刘颖(蔚县文艺家协会，河北 蔚县075700)摘要:北京同仁堂是中医药行业的“中华老字号”，距今已有350年的历史。
百年不变的同仁堂精神为其赢得了广泛的赞誉和信任，使其成长为中医药行业的“龙头”。
新时期，北京同仁堂又致力于海外发展，为中国中医 药产业的发展提供了很多成功经验。
其面对中医体系所做出的努力调试,也为传统中医药走向世界提供了宝贵借鉴。
关键词:北京同仁堂;传统中医药;文化传播;“一带一路”中图分类号：G122文献标志码:A 文章编号:1674-3210(2019)03-0086-05传统中医药是中华民族的文化瑰宝，是中华 民族特有的宝贵资源。
“中医药学凝聚着深邃的哲学智慧和中华民族几千年的健康养生理念及实践 经验，是中国古代科学的瑰宝，也是打开中华文明宝库的钥匙。
”①让祖国的传统中医药走向世界，不仅是传播中华优秀传统文化的需要，也是造福世界人民健康的需要。
北京同仁堂是中医药行业的“中华老字号”，历经350年的风风雨雨依然充满勃勃生机，在国 内国际上取得了令人瞩目的成就。
目前,同仁堂已在境外25个国家和地区设立T 36家子公司和115家包括零售终端、中医诊所和养生中心在内的网点,分布于东南亚、北美、大洋洲和欧洲等地。
据不完全统计,在境外累计诊疗的患者超过3000万人次。
②追溯北京同仁堂发展的历史轨迹，研究 北京同仁堂的医药文化，不仅可以为中国整个中 医药产业的发展提供很多成功的经验，而且对进 一步推动中医药文化在国外的传播与交流也具有重要的意义。
一、北京同仁堂的悠久历史(一)创立之初，千古承诺北京同仁堂创立于清康熙八年(1669)。
北京同仁堂健康药业保健品媒介推广的整改方案
北京同仁堂健康药业保健品媒介推广的整改方案一、北京同仁堂本身存在的问题1、品牌问题：因历史原因，在全国大概有五、六个叫同仁堂的，但却同名不同系，品牌没有完全所有权；也就是说，如果有一家出了问题，就都跟着遭殃。
2、助销问题：一说同仁堂就是中药，很难与保健品联上关系；这说明同仁堂的保健品广告宣传离深入人心，路还很远。
3、区域问题：中医药行业军阀割据，如白云山称霸南方中药市场；雷允上、南京同仁堂称霸华东；兰州佛慈称霸西部；东北是哈药世一堂的势力范围；北京周边地区才是同仁堂的天下。
也就是说，在北京以外特别是南方，“北京同仁堂”没有太大影响力和知名度。
以上是历史问题，但也说明这对北京同仁堂健康药业的媒介宣传及产品推广很不利的因素，也是不可忽视的。
二、目前媒介广告投放存在的问题1、品牌宣传缺乏力度：在北京同仁堂健康药业保健品的宣传过程中，只注重了对产品的推广，而对企业品牌的塑造有些缺位，造成公众对“北京同仁堂健康药业”的品牌认知度明显不够，从而对其旗下的产品存疑。
2、广告产品没有重心：北京同仁堂健康药业保健品众多，没有拳头，缺乏主次；产品太多，好像什么都治，其实给人的印象就是什么也不治。
现代广告内容都在实行渐进策略，要么主打品牌、形象广告，要么就主打单一产品的广告，避免散打，这叫集中力量于一点突破。
3、媒体投放范围过大：广告投放媒体遍布全国，投放范围过于分散，形不成集群效应；4、媒体选择缺乏精准：对广告产品缺乏研究，没有找到与其消费群体相匹配的媒体，使有限的广告力量没有使用在刀刃上；5、网络宣传缺位：新媒体时代，没能发出强有力的声音；而在网络的社会化媒体（博客，论坛）中用户关注度低，消费者自我认知层面少，无法形成有效传播。
6、没有形成口碑：售后服务不细，难以形成重复购买，浪费了媒体资源。
三、整改工作的指导思想以北京同仁堂严谨、有序、高质量的企业文化和产品理念为核心，研究产品消费主体心理，紧紧抓住消费群体的辐射能力，依靠同仁堂遍布全国的销售网络终端，将地面销售与媒体宣传紧密衔接，强化服务细节，将工作重点转移到精准销售与口碑建设上来，以点带面，从而打开市场，拓宽渠道，促进销售。
《同仁堂健康药业【同仁堂健康药业：6个月成功实施两个系统】》
《同仁堂健康药业【同仁堂健康药业：6个月成功实施两个系统】》人员缺乏，经验匮乏，同仁堂健康药业却在半年时间成功上线了erp和pos系统。
做到这一点，与同仁堂健康药业采用四个有效的策略不无关系。
在位于北京中环世贸古色古香的北京同仁堂健康药业股份有限公司（简称同仁堂健康药业）总部，董事兼总经理俞俊的办公室更是将古典发挥到了极致――办公家具古朴雅致，还有不少古董。
而在俞俊的办公室门口，用的是人脸识别系统;在他办公桌边典雅的雕花盒子里，装的是网线等高科技相关的东西;在他的电脑里，可以看到上千家销售终端的实时监控录像。
同仁堂健康药业是百年老店同仁堂科技创新的一个典范，而在202x年实施的erp和pos系统，更是让同仁堂健康药业迈开了智能管理的步伐。
erp开启二次创业之旅同仁堂健康药业是北京同仁堂（集团）有限公司所属的十大公司之一，也是集团三大支柱公司之一。
同仁堂健康药业是以高新技术为主导，全方位发展的现代化企业，研发、生产、销售传统中成药、参茸饮片、滋补类保健食品、普通营养食品等产品。
得益于良好的研发和市场建设，以及对产品品质的追求，同仁堂健康药业于202x年4月注册成立，到现在只有短短的6年多时间，营业额从3.2亿元增长到30亿元，拥有上千家零售终端。
但是，俞俊却面临很大的管理压力。
他介绍说。
“我们在产品研发方面有很好的研发队伍，每年都有30多个新品种推出来。
在市场方面，我们建立了上千家不同形式的门店。
可见，我们的产品研发和市场都没有问题，最大的挑战就是管理。
”之所以做出如此结论，是因为在过去的发展过程中，同仁堂健康药业和我国几乎所有传统药业企业一样，采用的是比较传统的人工管理方式，只是在日常管理中应用了一个已经应用了9年的定制的功能比较简单的进销存软件。
尽管同仁堂健康药业不断对系统进行完善，但是随着企业的飞速发展，系统已经不能支撑业务发展，数据的准确性也受到考验。
业务部门亟待拥有一个能够提供准确数据的业务平台。
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同仁堂发展历史P1:首先咱们看一下同仁堂的发展历程。
第一幅图很简单，御药房三个字，御药房三个字使大家联想到什么呢？皇帝，就是皇家皇族的。
所以说同仁堂的创立和发展都与清王朝有密不可分的关系。
所以开启盛世肇兴，供奉御药的篇章。
P2:首先看到左边这一位就是同仁堂的创始人，乐显扬。
那这一幅图，也是他的工作照。
可以看到他身着官服，手持医书，风度翩翩。
可以说他是一位读书人。
所以乐显扬，他是经过不断的努力考取功名。
最终获得了太医院吏目的职位。
从他开始也结束了乐家世世代代以铃医为生的历史。
铃医就是举着一个牌子走街串巷，给老百姓去看病。
那么从乐显扬的时候就考取了这个太医院吏目，那么看一下右边这幅图，就是当时有一个圣旨。
那有人说太医院的吏目是什么？太医院的吏目第一不是给皇帝，皇族看病的。
是专门抄药方的。
由于他的这个职位，所以使他能够接触大量的宫廷当中的一些秘方。
还有很多炮制的方法。
所以说也为他之后建立同仁堂打下了一个很好的基础。
那么乐显扬作为读书人一直坚信一句话，就是：“穷则独善其身，达则兼计天下”。
那他认为济世救人的这种医药行业更能造福于人类，所以说他一直怀着这样的理想，因此建立了同仁堂。
P3:康熙八年1669年，刚才短片当中也说了，距现在已经348年的历史了。
那同仁堂前两字，“同仁”，语出《易经》。
意为“合同于人，宽广无私，远近亲疏皆仁爱”。
其实他的意思就是说，当时清王朝的时候有很多的达官显贵，但是在进入同仁堂药室，无论是皇宫贵族或者是平民百姓，在同仁堂面前是一视同仁，公平对待的。
虎父无犬子，乐显扬的儿子乐凤鸣他干了两件大事。
第一件呢就是把同仁堂开在了前门大栅栏这条街上，那大家想想，现在有很多的外地人来北京旅游，那前门也是必去的一个景点。
那现在的大栅栏也是非常的热闹，那个时候的大栅栏更是比现在热闹非凡。
所以将同仁堂开在大栅栏的时候，无疑也提高了同仁堂的知名度，这是他干的第一件事情。
第二件事，他含辛茹苦经过了五年，整理了乐家世代流传下来的一些配方，还有一些炮制的方法，然后编写成了这本书。
《同仁堂乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》。
可以这么说，现在的很多企业都要有自己的核心竞争力，那这本下料配方可以说是同仁堂的核心竞争力。
所以说一个好的药店要看到他药店本身的药谱。
那在这一本下料配方的序言当中，也写下了同仁堂的堂训，那就刚才短片当中有两句话，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。
那这两句话如何去理解呢？其实很简单，就是说在加工的过程当中，无论多繁琐，我们都不会省略任何一道工序。
虽然我们用料成本很高，药材很贵。
但是也不会用便宜的以次充好。
说就是既不偷工，也不减料。
那咱们看一下同仁堂在贯彻这两句话的过程当中是如何去做的呢？P4:给大家讲一个小故事。
不知道大家有没有知道这个药的，紫雪散。
其实它是一个退烧的药，那它本身副作用也非常小。
所以更多用于儿童高烧的时候。
在当时炮制的时候，他需要用特别的东西来炮制。
金锅银铲。
大家想一下，原来的那些小作坊用金锅银铲，又没有现在的这些监督的手段，监督的部门。
那它肯定会用铁锅铁铲，铜锅铜铲。
因为在炮制过程中是有损耗的。
所以说同仁堂一直是用金锅银铲来进行炮制。
有人说同仁堂家大业大，一副金锅银铲没有什么。
那时候确实是可以做到的。
但是在1900年的时候，八国联军入侵北京。
洗劫了咱们的圆明园。
同时同仁堂也没有幸免，同仁堂有很多的名贵的中药材都被八国联军给抢走了。
包括这幅金锅银铲。
所以说在同仁堂逐渐恢复生产的时候，就发现需要炮制紫雪散的时候金锅银铲没有了。
但是确实也打造不出来这种金锅银铲，怎么办呢？既然我们制作的药品需要入口的，是要治疗广大百姓，这个绝对不能有一丝的马虎。
所以当时同仁堂的当家人就集合了家中所有的女眷，把他们身上的一些首饰都集合在一起，然后洗净，包在一起，与紫雪散所有的成分共同的煮制。
达到一个效果。
所以这么说，同仁堂的药只要你对症下药，它的效果都是非常明显的。
同仁堂一直秉承着“修合无人见，存心有天知”，这种自律的意识。
慢慢的在当时京城的广大百姓当中广为流传。
就传到了皇上的耳朵里，从雍正元年的时候就开始命同仁堂制作御药，供奉御药。
直到清王朝退出历史的舞台，长达188年之久。
P5:在1949年新中国成立以后，老店也迎来了新生。
在一九五四年的时候大家可以看一下，最中间的那个就是乐松生，乐总经理。
他在1954年率先进行了公私合营。
所以当时他的这个举动也受到了各大的媒体，报纸的宣传。
也带领了公私合营的风。
公私合营的这个风使很多的民族企业都接受了改造。
并且在1956年的时候，乐松生乐总经理代表北京工商联的代表，在天安门城楼上向毛泽东主席汇报了民族企业接受改造的喜讯。
P6:在1989年的时候，国家工商行政管理局商标局将第一个中国驰名商标授予了同仁堂。
当时与同仁堂竞争的还有王府井百货，也是老字号了。
在1992年以21家工商科研单位为基础的中国北京同仁堂集团公司成立。
也就是我们健康药业的上级集团。
同仁堂走过了300多年，也历经了沧桑。
P7:一直秉持着“同修仁德，济世养生。
修合无人见，存心有天知。
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的经营理念。
使这个金字招牌长久不衰。
P8:我们同堂的堂训在我们每一家店早晨所有的店员，早上起来晨会之前必须念一遍。
“同修仁德，亲和敬业，共献仁术，济世养生。
求珍品，品味虽贵必不敢减物力。
讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工，承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名，拳拳仁心代代传。
报国为民振堂风”。
这就是我们同仁堂的堂训。
P9:走进健康药业走进同仁堂健康药业看看它的历史。
在1992年的时候，同仁堂健康药业成立，成为同堂集团一级子集团。
在2003年的时候，公司重组,正式以北京同仁堂健康药业股份有限公司的名称注册成立了。
经过几年的时间，同仁堂健康药业也集，研发，生产，物流，销售为一体，将传统文化内涵与现代科技融于一体的一个现代化企业。
这几年我们的发展也是非常的快，那现在请大家看一下健康药业的一些大事记。
P10:在2011年3月的时候，健康药业首次作为项目组长单位，正式启动并召开国家“863”计划---“微生态免疫调节的功能医学循证与重点保健食品研发”项目工作会。
大家可能经常会听说国家863计划，具体是什么呢？863计划，他是“国家高技术研究发展计划”。
那也是在1986年3月3号的那天，由图片上的这四位科学家，将这份计划书递到了中南海邓小平的案头，我们要严密的关注世界高科技的发展，这样才有利于国家的发展。
那么当时国家领导人看后很快地批准了启动“863”计划。
在这个承接“863”计划的单位当中，大多数都是一些高校，包括“985”，“211”的一些高校，像北大，清华。
还有一些比如说像临床经验比较丰富的单位，像协和医院。
所以说作为企业身份来承担“863”计划是非常的少的。
P11:在2016年的时候，同仁堂健康药业以智能制造4.0项目为核心的“中医药产品智能制造新模式应用”，入选工信部“2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目”。
P12:在2011年的时候同仁堂健康药业也参加了“2011国际生物经济大会”。
这个经济大会也是迄今为止我国生物经济领域最具权威，最高规格，最具水瓶，最受关注的专业盛会。
当时在展会上也得到了很多国内外的人士的关注。
对我们的产品也是抱有很大的兴趣。
P13:同仁堂健康药业是集研发，生产，物流，销售为一体的现代化企业。
那首先看一看我们的研发中心，也就是我们的健康研究院。
健康研究院主要是以科研院所强强联手，包括中科院，北京大学。
我们拥有非常多的自主知识产权的一些产品，而且每年新推出30个品种申请发明专利。
另外承接了多项863计划。
P14:健康研究院坐落在中关村上地信息产业基地国际科技创业园，面积两千平方米，取得了濒危植物国家地方工程研究中心，北京市蛋白功能肽工程技术研究中心资质。
并且我们健康研究院是拥有药学，医学，营养学等专业背景的科研人才近百名，所以我们也形成了以博士领衔，研究生带头的，有层次，有梯度，有实战经验的队伍。
而且同仁堂健康研究院主要致力于包括我们的药品，功能食品，营养保健品在内的高端医药产品的开发。
助力新产品线的布局，推动健康产业成果转化，并为上市产品提供全方位的技术支持。
近年我们健康研究院也取得了很大的成绩。
第一个就是获得了国家CNAS实验室认可。
健康研究院拥有先进的仪器设备，完整的分析方法，检测能力和可靠的质控管理流程。
具有食品，药品一站式质量研究标准制定分析检测的能力。
第二个，我们也承担了863的计划，而且还有一些像北京市十病十药的一些重大的科研课题。
第三个，我们已经拥有了国家食品药品监督管理总局颁发的保健食品批件108个。
所以无论从我们的保健食品注册批件数，以及新产品开发能力，都是在全国排行第一的。
在2012年的时候，大家都知道有一个燕窝事件堂健康药业也参与了燕窝的行业标准的测定。
另外，前两年我们上市的“总统牌伍味方胶囊”更是国家首款以CFDA 认证的以冬虫夏草为主要原料开发的保健食品。
仅此一家。
P16:同仁堂健康药业拥有七大生产基地，包括北京，四川，亳州，桓仁，江山，福州以及大连。
在北京主要是一些现代保健品。
四川是有我们的酒厂，在四川成都。
在亳州是一些饮片的生产。
大连是我们的海参制品。
辽宁桓仁主要是人参的产地。
江山是蜂蜜的生产基地。
然后福州，也是各类饮片的生产基地，这就是我们的七大生产基地。
我们全国拥有近两千家店铺，近万名员工。
店面我们分为大型店，机场店，院中店，店中店。
大型店就是独立核算的店面，那他拥有名店，名医。
这一幅图就是我们汕头的大型店。
非常的富丽堂皇。
机场店就是我们开在机场的店面。
那比如说像首都机场的T3航站楼。
第三个是院中店，是在医院里开的同仁堂的店面。
比如说像北京协和医院的西院就有我们的一家店面。
最后就是店中店。
店中店又分为超市店，商场店和药店。
这一幅图是我们的上海大型店，跟汕头这种传统的会有一些区别。
那也是为了顺应上海国际大都市这种感觉，也加入了一些现代的元素在里面。
P18:我们的未来是有一个大兴项目，即将在明年竣工。
地处大兴生物医药产业基地，占地大概20万平方米。
集我们的制造中心，生产，物流。
我们的中央仓库，包材，贵细，冷库。
还有健康研究院。
另外还有我们的企业大学。
也为了我们员工建立了员工之家。
P19:除大兴项目以外，我们还有一个宏伟的目标。
就是我们的X20计划。
在我们的健康药业总部，在凉水河畔有一块很大的地，也请大家拭目以待。
P20:健康药业北京分公司现价段属于试运营阶段，10月26号以后到十月底，参访人数可以达到21人。
时间为周二，周四，周六的下午。
公司去年拿到第二八十二块直销牌照。
虽然拿到直销牌照，但是我们其他的区域还没有开始正式的拓展，目前正在拓展当中。
我们已经在商务部报备的有34款保健食品。