武华太董事长在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告
晋煤集团领导简历.doc
人员简历(1)武华太:1959 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。
1980 年 12 月参加作业 ,历任西山矿务局官地矿采煤队技能员、队长 ,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长 ,西山煤电公司党委常委、副总司理 ,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010 年7 月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。
(2)李鸿双:1960 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。
1982 年 8 月参加作业 ,先后在晋城矿务局古书院矿担任技能员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总司理 ,2007 年 6 月任晋城煤业集团党委常委、副总司理 ,2009 年 11 月至 2011 年 3 月任晋城煤业集团党委常委、副总司理、董事 ;2011年 3 月至今任晋城煤业集团党委常委、副董事长、总司理。
(3)马晋民:1956 年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005 年 12 月兼任晋城煤业集团副董事长。
先后在山西垣曲县商业部分工作;山西大学经济系任教 ;1988 年 9 月至 1998 年 12 月在我国出资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998 年 12 月至今,在国家开发银行山西分行作业。
(4)张敏:1972 年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权办理部副总司理 ,1996年 7 月参加作业 ,先后在国家经济交易委员会、中共中心企业作业委员会、国家劳作和社会保障部、我国信贷财物办理公司作业 , 2010 年11 月至今任晋城煤业集团副董事长。
(5)贾国华:1955 年出生,研究生,现任晋城煤业集团党委常务副书记、纪委书记。
1970 年 12 月参加作业 ,历任长治自行车厂车间团支部书记、长治市林业局办公室副主任、人劳科副科长、工会副主席、长治慈林山煤矿党委副书记; 1993 年8 月至1996 年 4 月任汾西矿务局党委副书记,兼任教育局局长、党校校长;1996 年 4 月调任晋城矿务局副局长、晋城矿务局党委副书记、晋城煤业集团党委副书记;2006 年12 月至今任晋城煤业集团党委常务副书记、董事;2007 年 6 月至今兼任晋城煤业集团纪委书记。
#在晋城煤业集团四二次职代会上的工作报告(武太华)
深化开放合作加快项目落地坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告<2018年2月9日）武华太各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二〇一一年工作回顾2018年，是实行“十二五”规划的开局之年。
一年来，集团公司全体干部人员在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。
一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高2018年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。
——截止2018年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。
——实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，首次突破千亿元大关。
其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%，首次突破70％。
——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。
——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。
——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。
商品煤销量4545.76万吨，同比增加628.54万吨，增长16.05%。
晋城无烟煤商品煤综合售价659.9元/吨，同比增加111.66元/吨，增长20.37%；太原煤气化商品煤综合售价1152.54元/吨。
——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。
晋城市人民政府办公厅关于印发《第六届中国中部投资贸易博览会晋城代表团工作方案》的通知
晋城市人民政府办公厅关于印发《第六届中国中部投资贸易博览会晋城代表团工作方案》的通知文章属性•【制定机关】晋城市人民政府•【公布日期】2011.08.10•【字号】晋市政办[2011]71号•【施行日期】2011.08.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文晋城市人民政府办公厅关于印发《第六届中国中部投资贸易博览会晋城代表团工作方案》的通知（晋市政办〔2011〕71号）各县（市、区）人民政府，开发区管委会，市直及驻市各有关单位：《第六届中国中部投资贸易博览会晋城代表团工作方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
晋城市人民政府办公厅二Ｏ一一年八月十日第六届中国中部投资贸易博览会晋城代表团工作方案第六届中国中部投资贸易博览会（以下简称中部博览会）定于2011年9月26日至28日在山西省太原市举行。
根据第六届中国中部投资贸易博览会组委会《关于印发第六届中国中部投资贸易博览会总体工作方案的通知》（中博会组发〔2011〕1号）文件精神，为做好我市组团参会的各项工作，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，以“转型跨越、中部崛起”为主题，以项目推介、招商引资、展览展示、战略研讨等活动为主要内容，抓住山西省建设资源型经济转型综合配套改革试验区的历史机遇，发挥自身优势，加速打造“以煤为基多元发展”先行区、示范区，不断开创招商引资和项目建设工作的新局面，努力把我市建设成为“方便、温馨、开放、现代”的宜居之城、活力之城、幸福之城。
二、大会总体情况（一）展会名称：第六届中国中部投资贸易博览会（二）展会主题：转型跨越中部崛起（三）举办时间：2011年9月26日-28日（四）举办地点：山西省太原市（五）举办场馆：中国（太原）煤炭交易中心（六）主办单位：商务部、税务总局、工商总局、广播电影电视总局、国家旅游局、中国贸促会、全国工商业联合会、中国工业经济联合会以及中部六省人民政府。
武华太董事长在集团公司科技大会上的讲话
加快实施创新驱动发展战略为开创企业转型跨越发展新局面提供强大技术支撑——在集团公司科技大会上的讲话（2013年3月26日）武华太同志们:今天的会议十分重要,是集团公司“两会”后又一个重要的专业会议。
首先，我代表集团公司党政,向受到表彰的科技先进单位、科技标兵、获奖项目代表，表示诚挚的祝贺!向集团公司全体科技工作者和工程技术人员以及科研带头人，表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！按照新一届中央领导关于转变作风、精简活动的要求,我们今天的会议虽然内容很多，但开得十分高效,今后要继续保持。
今天正式揭牌的“国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室",是集团公司历史上最重要的一个实验室，也是第一个上升到国家级层面的实验室，当然揭牌只是开始，后续的相关工作要加快推进.刚才，都总作了一个很好的报告，全面总结了企业2011─2012年度的科技工作，提出了今后一段时期科技工作的思路、任务和目标。
茂盛副总发布了集团公司的首个企业标准,即《关于发布企业技术标准和管理标准的通知》，共50多项，这是第一步，今后我们还要发布几百项。
希望大家认真学习、深刻领会、抓好落实。
借此机会,我强调三个方面的意见。
一、认清形势，牢记使命，进一步增强加强科技创新、实施创新驱动的责任感和紧迫感科技是第一生产力,创新是第一驱动力.党的十八大报告明确指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略”。
对此，我们必须深刻认识、准确把握，加大工作力度，采取有效措施，不断提升企业科技创新工作水平。
1、加强科技创新、实施创新驱动，是顺应发展形势，加快做强做优的内在要求2当今世界，科技创新更加广泛地影响着经济社会发展和人民生活质量。
我国正在加快转变经济发展方式，努力建设创新型国家。
我省把科学技术置于优先发展的战略地位，促进生产要素向创新领域集聚，以技术升级带动产业升级，以自主创新推动发展转型。
中层干部培训心得体会总结
中层干部培训心得体会总结中层干部培训心得体会总结篇1这次培训主要内容是：一是晋煤集团公司董事长、党委书记武华太在矿处级干部培训班开班仪式上的讲话;二是企业集团化管理及风险管控;三是企业管理创新;四是团队执行力;五是党性修养或反腐倡廉警示教育。
这五个方面的内容，对于我们这些奔跑在企业基建时期的工作者来说，这样的课程是非常有实际意义的。
它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养，同时也可以培养我们工作中的管理能力，职业技能。
而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。
这五大内容，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而教授那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这六大方面大有了新的认识。
具体来说，我认为企业管理创新与团队执行力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。
具备现代化管理水平，提高职业化素质的人才，团队执行力建设相当完善，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，创奇迹的能力，这也是企业最需要，最要求的。
企业管理创新检测的就是一个人的学习能力，所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。
如何提高企业管理创新能力，必须做到：一、提高认识，完善激励，激活员工学习动力学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
一是薪酬激励。
要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。
二是奖惩激励。
制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。
极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。
晋煤集团领导简历
遇,1971年03月参加工作,先后任晋城矿务局王台铺矿综采一队技术员、队长,王台铺矿矿长助理、副矿长、常务副矿长,成庄矿矿井筹建处处长、成庄矿矿长,局长特别助理,晋城煤业集团副总经理,2006年12月至2010年12月任晋城煤业集团董事、党委常委、副总经理;2010年12月至今保留副职待遇。
(9)周跃强:1962年出生,专科,现任国家开发银行山西省分行客户二处
(3)马晋民:1956年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005年12月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部门工作;山西大学经济系任教;1988年9月至1998年12月在中国投资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998年12月至今,在国家开发银行山西分行工作。
产管理公司太原办事处主任助理,党委委员,2009年8月至今兼任晋城煤业集团监事会主席。先后在河北机电学院管理工程系、建设银行河北省分行信贷处、建设银行总行资产保全处、信达资产管理公司石家庄办事处投资银行部、信达资产管理公司太原办事处工作。
(14)郑绍祖:1963年出生,研究生,现任山西省国有企业监事会一办主任、正处级专职监事。曾任山西省商业厅财会处科员、副主任科员、ห้องสมุดไป่ตู้任科员,山西省贸易厅财务会计处副处长、处长。2008年1月至今兼任晋城煤业集团监事。
副处长,2009年12月兼任晋城煤业集团董事。先后在建设银行吕梁中心支行、中国投资银行山西省分行工作,现在国家开发银行工作。
(10)高彩凤:1968年出生,法律硕士,高级经济师,现任中国信达资产
总经理办公会会议纪要模板
总经理办公会会议纪要模板在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。
下文是总经理办公会会议纪要模板，欢迎阅读!总经理办公会会议纪要模板一时间：XXX地点：XXX主持人：XXX参加人员：XXX会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。
会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。
最后，李鸿双总经理结合企业“xx”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。
现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。
其中，营业收入要实现20xx亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。
完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。
为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。
职代会行政报告标题
从国内经济形势来看，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加〞阶段。在经济开展转入新常态的大背景下，经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、局部经济风险显现，必将有一段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存〞的关键时期，全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。从集团和企业形势来看，集团公司推行“去杂归核〞战略，不断深化内部改革，按照收缩渭北、释放彬黄、开展陕北的总体思路，有序收缩关中老矿区资源枯竭矿
〔五〕以干部作风建设为保障，矿区风气积极转变。
以党的群众路线教育实践活动为载体，以中央八项规定和公司〔局〕十项规定为准绳，深入推进干部作风建设，党员干部深受教育，“四风〞问题有效遏制。加大了三公消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度，推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导效劳型转变。严格贯彻党风廉政建设责任制，深化了廉洁风险专项防控，强化执纪问责和案件查办力度，开展了效能监察和纠风专项治理，维护了风清气正的矿区环境。
〔四〕严把质量，降低消耗，提高公司经济效益。为积极响应公司降支节耗，降低***生产本钱，提高经营效益。***建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库，并要求各车间每月制定详细的材料消
耗方案，严格日考核、日兑现。11月份***主动由厂员工分担取样，实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理〔10-12%折吨1%，大于12%折吨1.5%，粒度大于30mm小于5mm折吨1.5%〕，安排人员进行现场监督，有利于管控焦炭质量，降低**生产单耗；通过出台***氧气瓶管理方法和***氧气、吹氧管临时管理方法，**车间吹氧管、氧气使用量大幅度降低，通过控制**炉出炉吹氧，降低氧气瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生产本钱，为公司创造了经济效益。
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武华太董事长在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告夯基础转作风提质量增效益为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告(2013年2月5日)武华太(讨论稿)各位代表:现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二?一二年工作回顾2012年，是集团公司科学应对复杂严峻外部形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。
一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。
一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。
——全年实现营业收入1684亿元，同比增加567.8亿元，增长50.88%。
其中，非煤产业营业收入占74.72%。
——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。
——上缴税费100.37亿元。
——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。
商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。
——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%;尿素产量1166 1万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。
基础化工产品市场份额继续保持全国第一。
——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。
其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%;地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%。
——完成发电量16.77亿度。
其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。
——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。
——截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长28.8%。
——煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少0.0601。
——企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。
二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展2012年，我们坚持以煤为基、多元发展，加快构建传统产业升级改造、循环发展，六大产业相互联动、协同发展的产业体系，集团化发展、专业化管理的竞争优势更加彰显。
我们按照保战略、保市场、保外运、保生产、保效益的“五保”要求，沉着应对市场变化，加强生产组织，强化煤质管理和市场营销，不断巩固和扩大市场占有率，产品结构和市场结构得到进一步巩固和优化。
我们加强项目审批攻关，加大现代化新井建设力度，加快整合矿井升级改造，有序推进主力矿井挖潜增效，煤炭主业实现全面升级，全年完成营业收入428.04亿元，同比增长73.27%;实现利润24.63亿元，占集团公司利润总额的65.16%，煤炭主业核心地位得到进一步巩固，向亿吨基地建设迈出了坚实步伐。
我们按照“稳肥扩化”的工作思路，狠抓节能减排、技术改造、系统优化和新工艺、新技术的推广应用，一批基础化工技术升级扩能改造新项目相继开工建设、投产运行。
在发展精细化工、加快推进现代煤化工园区建设的同时，不断巩固和提升煤化联动优势，煤化工产业全年实现营业收入625亿元，继续保持引领企业转型发展的第一大支柱产业地位，实现利润14.07亿元。
特别是面对下半年急转直下的市场形势，各化工企业顾全大局，用煤占到了集团公司商品煤总量的39%，为保障集团公司经济整体稳定健康运行发挥了重要作用。
我们坚持加强对外合作，积极争取煤层气和页岩气资源，牵头成立国家级“煤气共采”战略联盟，累计施工煤层气地面井4367口，占全国总井数近50%。
煤层气产业全年实现营业收入26.55亿元，利润1.57亿元，争取煤层气补贴1.84亿元、CDM补贴2.78亿元。
煤层气抽采、利用量连续6年保持全国第一，产业规模和实力继续领跑全国。
2我们立足煤机成套装备产品定位，强化技术创新，提升服务水平，开发新产品和新项目，进一步扩大外部市场，争创一流品牌。
煤机产业全年完成生产经营总额28亿元，实现营业收入10.86亿元，实现利润1.04亿元。
我们加快推进瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量坑口发电，启动低浓度瓦斯发电等具有循环节能环保优势、社会效益好的电力项目。
电力产业全年实现营业收入5.42亿元，利润0.7亿元。
我们加快发展现代物流贸易、大功率LED、可持续建筑等一大批转型转产项目。
新兴产业全年实现营业收入587.52亿元，利润7.1亿元。
其中，财务公司、国贸公司分别实现利润3.08亿元、2472万元，为集团公司经济规模的持续跨越提供了强劲支撑。
三、项目建设有序推进，开放合作卓有成效，企业转型跨越发展再添新后劲2012年，我们坚持走开放合作之路，资源整合、项目建设、招商引资工作取得新进展。
全面完成整合矿井资源储量核实、煤炭资源开发利用方案、地质环境保护与恢复治理方案、土地复垦方案、资源价款缴纳5项工作。
43座整合矿井100,取得新采矿许可证，办理进度在全省7大整合主体中名列前茅。
整合矿井全部进入生产建设新阶段。
我们加大资源争取力度，强力推进甘肃庆阳、新疆玛纳斯煤炭资源获取;积极争取赵庄扩区、长平扩区、石堂井田、王寨井田、白家沟井田、古县下冶井田等约90亿吨煤炭总资源量的配臵;已经取得寺河矿扩区煤炭资源采矿许可证。
我们稳步推进重点工程建设，东大矿井取得项目核准所需的所有支持性文件;郑庄矿井取得核准所需的22个支持性文件;三交一号矿井完成15项核准所需的支持性文件;巴愣矿井完成核准所需的21项支持性文件;寺河矿井改扩建(二期)400万吨/年工程项目顺利通过国家级验收投产,东井区盘区接替工程取得扩区采矿证;龙泉矿井及配套选煤厂、电厂和铁路专用线项目有序推进;100万吨/年甲醇制清洁燃料(MTG)项目取得省经信委备案、环评批复、水资源论证批复和土地手续等;高硫煤洁净利用循环经济工业园成功列入省“一市两园”项目，取得省发改委备案，落实用地指标1070亩;太原煤气化搬迁升级改造项目加快推进;河南天庆“18•30•5”项目完成备案手续，铁路专用线已完成核准并开工建设;百亿立方米煤层气抽采利用工程成功列入省转型综改标杆项目，全年完成地面抽采井808口，新增投运井630口;阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目实现单机试运转;宏圣煤炭物流现代煤炭加工综合利用配送中心项目加快推进，取得303亩土地指标;大功率LED芯片研发生产与特种照明灯具制造项目一期正式竣工投运;金匠园区一期工程中的两条产品生产线竣工投运。
我们充分利用省委、省政府赴广东、湖北、福建、河南四省学习考察，以及能博会、中博会等契机，与国内外知名企业开展合资合作。
全年共签约项目17个、总 3投资360.92亿元。
四、内部改革深入推进，管理创新不断深化，企业内涵发展再增新动力2012年，针对宏观经济下行的严峻形势，我们适时出台《稳增长、谋跨越、强管理、促转型，保持企业持续平稳健康发展的26项措施》，不断提升全面预算、立标对标、增收节支管理水平;健全完善考核评价体系、二次分配办法、“三重一大”决策机制、项目论证审批机制，以及集团、产业、基层三级设备选型工作机制;在煤炭板块首次开展大宗材料和设备集中招标采购，全年节约物资设备采购资金2.53亿元;强化资金集中管理和投融资管理，制定出台《资金管理办法(试行)》;实施机关公务用车集中运行管理改革;坚持以制度管事、管人、管权，加强效能监察，严格运行监督，企业经济运行质量和效益不断提升。
全年增收节支9.49亿元，净资产收益率7.77%，国有资本保值增值率117%。
我们切实强化集团管控，推进运营改善。
围绕“流程再造”和“系统优化”两个重点，积极开展业务流程梳理，工业化与信息化、制度化与信息化“两化融合”水平居全国煤炭行业榜首。
我们完成了规范职工持股工作，大幅提高了土地房产确权率，主动协调股东各方利益，正在按照既定目标，积极开展跟进尽职调查，全力推进整体上市内部各项准备工作。
我们自上而下、全面启动风险管控体系建设，制定《集团公司风险管控实施方案》、《集团公司全面风险管理办法》，加强内部市场运行监管，强化监督检查，严肃责任追究，初步构建起了全面风险管理体系，促进了企业管理水平的持续提升。
五、技术创新亮点纷呈，节能减排扎实推进，企业创新发展、绿色发展再创新成效2012年，我们以技术创新为依托，加强组织领导，完善创新体系，企业科研、创新能力显著增强。
建成“国家能源煤与煤层气共采重点实验室”;成功研制出具有自主知识产权的8.2米高端液压支架样机;“煤矿井下随钻测控千米定向钻进技术与装备”项目获得国家科学技术进步二等奖，“灰熔聚流化床劣质无烟煤粉煤国家能源科技进步一等奖。
2011?2012年度，气化技术开发与工业示范”项目获得集团公司取得“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”??“十二五”国家科技重大专项资金10337万元。
集团公司被山西省授予“科技奉献奖”特等奖、“知识产权管理”先进单位，被山西省劳动竞赛委员会授予“集体一等功”荣誉，承担国家项目17项，拨款1564万元。
全年共获得国家及省部级科技奖项20个、专利申请157件，科技投入37.44亿元。
我们高度重视生态文明建设，努力探索高碳产业低碳发展、绿色发展和循环发展的新路子。
太原煤气化积极响应省委、省政府号召，对第一、第二焦化厂和煤矸石热电厂实施关闭，彰显了大型国企履行社会责任的良好形象。
集团公司荣获山西4省节约能源工作领导组授予的“节能工作先进企业”称号。
古书院矿、凤凰山矿、长平公司、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业在国家能源局举办的大型公益活动中荣获/万元;“中国最美矿山”称号。
2012年，集团公司单位产值综合能耗0.46吨标准煤单位产品节能量8.8万吨标准煤;减排COD(化学需氧量)1800吨，二氧化硫2700吨，圆满完成上级下达的任务指标。
六、安全管理日益增强，“三基”工作持续深化，企业安全生产水平跃上新平台 2012年，我们牢固树立以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕“抓基层，夯基础，提素质，严考核”安全主线，深入实施“三基强化年”活动，认真开展三轮百日煤矿安全专项整治活动，严格落实各级安全责任，大力开展安全技术“会诊”、隐患排查治理、安全宣传教育等活动，“三基”工作得到进一步提升。