集团公司职代会报告
公司职代会工作报告
公司职代会工作报告公司职代会工作报告1各位代表：今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结__年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。
下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、三年工作的回顾三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。
__年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。
公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
职代会工作报告7篇
职代会工作报告7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司XX部门的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年内的工作情况。
一、工作总结在过去的一年里，XX部门全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列的工作成绩。
我们紧紧围绕公司发展战略，紧跟时代潮流，积极拓展市场，加强产品研发，提升服务质量，实现了销售额的增长和市场份额的提升。
我们也注重员工队伍建设，加强团队协作，提升员工综合素质，确保了部门整体工作效率和质量的提升。
二、市场拓展与业绩增长在过去一年里，XX部门深入贯彻执行公司市场拓展战略，加大了市场推广力度，扩大了销售渠道，拓展了客户群体。
我们发布了一系列新产品，推出了一系列优惠活动，吸引了大量新客户的加入，有效提升了公司的销售额。
我们也深耕老客户，提升了客户满意度，实现了较好的市场口碑。
我们的市场份额得到了有效提升，为公司销售业绩的增长做出了重要贡献。
三、研发创新与产品优化作为XX部门的核心职能之一，研发创新一直是我们工作的重点。
在过去一年中，我们加大了对产品研发的投入，不断完善现有产品，引进了一批先进的生产设备和技术，提升了产品的质量和品牌影响力。
我们还不断调研市场需求，进行产品优化，满足客户不同层次的需求，提升了产品的竞争力和市场占有率。
四、服务质量提升与客户满意度在竞争激烈的市场环境下，服务质量是公司生存和发展的关键。
XX部门高度重视客户服务工作，建立了一支专业的客服团队，完善了售后服务体系，不断提升客户服务意识和服务技能。
我们实施了一系列的培训和考核制度，加强了客户关系维护和管理，并得到客户的一致好评。
客户满意度持续上升，为公司树立了良好的企业形象。
五、员工队伍建设与团队协作作为公司的一支主力部门，XX部门的员工是我们最宝贵的财富。
在过去一年中，我们举办了一系列员工培训和团建活动，增强了员工凝聚力和团队意识，提升了员工工作积极性和创造力。
我们注重员工的能力培养和职业晋升，建立了一套完善的绩效考核和奖惩机制，激励员工不断进步，努力奋斗。
2023年 华能集团 职代会报告
2023年华能集团职代会报告2023年，华能集团职代会报告旨在总结过去一年的工作成果，展望未来发展蓝图。
以下为报告全文，我们将详细了解华能集团在各个领域的业绩与挑战，以及未来发展战略。
一、2022年工作回顾1.生产经营成果2022年，华能集团积极应对国内外严峻的市场环境，深入推进供给侧结构性改革，不断提升生产经营效益。
全年实现发电量同比增长5%，净利润同比增长10%，为保障国家能源安全和社会经济发展做出了积极贡献。
2.转型升级取得新进展华能集团紧跟能源行业发展大势，加快绿色低碳转型，加大新能源领域投资力度。
2022年，新能源装机容量同比增长30%，占总装机容量的比重达到25%。
3.创新驱动取得新成效华能集团强化科技创新，推动关键技术攻关，不断提升核心竞争力。
2022年，获得国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖5项。
4.企业改革持续深化华能集团深入推进国企改革，完善公司治理结构，提高企业运行效率。
2022年，完成公司制改革，实现劳动、人事、分配三项制度改革全覆盖。
二、2023年工作重点1.提升能源安全保障能力华能集团将继续加大电源投资，优化能源结构，提高清洁能源比重，确保电力稳定供应。
2.推进绿色低碳发展加快新能源项目建设，提高新能源发电占比，推动传统能源与新能源优化互补，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。
3.强化创新驱动加大科研投入，强化关键技术攻关，推动能源科技创新，提升企业核心竞争力。
4.深化企业改革进一步完善公司治理结构，深化劳动、人事、分配制度改革，激发企业活力。
5.优化产业布局华能集团将围绕能源主业，拓展产业链上下游，培育新的利润增长点，提高抗风险能力。
三、结语2023年，华能集团将坚定发展信心，勇担责任使命，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
全体员工要齐心协力，为实现华能集团高质量发展，为我国能源事业贡献力量。
2024年公司职代会工作报告范文
2024年公司职代会工作报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司2024年职代会工作报告向大家汇报过去一年的工作情况，同时对未来一年的工作进行展望和规划。
过去的一年中，面对严峻的市场竞争和复杂的经济环境，公司全体员工团结一心，积极开拓创新，取得了较为令人满意的成绩。
具体来说，我们在以下几个方面取得了突破和进步：一、市场开拓方面：公司积极开拓国内外市场，加大了对行业内大客户的合作与推广力度。
通过与大客户的深入合作，我们获得了更多的业务和订单，并取得了不错的经济效益。
同时，我们也加强了对新兴市场的开拓，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
二、产品创新方面：公司一直以来注重技术的研发和创新，不断改进和完善产品的性能和质量。
过去一年中，我们不仅推出了多款新产品，也对现有产品进行了升级和改良，以满足客户的不断变化的需求。
这些努力使得公司在市场上的竞争力得到了进一步的提升。
三、人才培养方面：我们一直把员工的培养与发展放在重要位置，通过内部培训和外部教育，提高了员工的综合能力和技术水平。
同时，我们也加强了与高校和科研单位的合作，吸纳了一批优秀的人才加入到我们的团队中。
这些措施不仅提高了员工的满意度和忠诚度，也为公司的长远发展储备了人才。
四、企业文化建设方面：公司一直注重企业文化建设，通过组织各种形式的活动和培训，增强了员工的凝聚力和向心力。
我们还推行了员工关怀计划，为员工提供更好的福利待遇和发展机会。
这些举措增强了员工的归属感和荣誉感，也使得公司凝聚力更加强大。
回顾过去一年的工作，我们在各个方面取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，公司的发展仍然面临着一些问题和挑战。
在未来一年中，我们将进一步努力，采取更为积极主动的措施，解决这些问题，迎接新的挑战。
首先，我们将继续加大市场拓展力度，深入挖掘国内外市场潜力，加强与大客户的合作。
同时，我们也要关注新兴市场的机会和发展趋势，积极开拓新的领域和渠道，为公司的长远发展寻找更多的机会。
国企2024年工作会职代会工作报告
国企2024年工作会职代会工作报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、各位代表和同事们：大家好！我很荣幸能在这里向大家作2024年工作会职代会工作报告。
2024年是我们国企发展的关键之年，也是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们在党和国家的领导下，积极应对各种挑战，取得了一些成绩。
在新的一年里，我们面临着更多的困难和挑战，需要全体员工齐心协力，共同努力，为实现公司发展的战略目标而努力奋斗。
我将从公司整体发展、业务经营、员工队伍建设等方面对过去一年的工作进行总结和回顾，然后对未来的发展方向和工作重点进行展望和分析。
一、公司整体发展情况过去一年，公司在党和国家政策的引导下，积极调整产业结构，加大科技创新力度，推动企业发展取得了一定成绩。
公司各项业务指标均实现了稳步增长，实现了年度业务目标。
在国内外经济形势严峻的背景下，我们能够取得这样的成绩，得益于全体员工的共同努力和团结合作。
二、业务经营情况过去一年，我们在市场上加大了宣传力度，拓展了新的销售渠道，增加了产品的种类和规格，积极开拓国际市场。
在国内市场竞争激烈的情况下，我们能够与同行业企业齐头并进，取得了一定的市场份额。
我们也要清醒认识到，市场上的竞争仍然十分激烈，我们必须继续加大市场投入，创新产品服务，提高产品质量，提高市场占有率。
三、员工队伍建设情况员工是公司的宝贵财富，是公司发展的根本。
过去一年，我们注重员工队伍建设，加大培训投入，提高员工的业务水平和综合素质。
公司各部门员工的凝聚力和团队合作精神明显增强。
我们也要看到，员工队伍建设还存在一些不足之处，如员工的团队意识和责任意识有待提高，员工的职业素养和职业道德有待加强。
我们将进一步加大员工培训力度，提高员工的职业技能和综合素质，打造一支高素质的员工队伍。
四、未来发展方向和工作重点2024年，我们将继续坚持党的领导，在国家政策的引导下，坚定不移地推动企业改革和创新，稳步发展。
集团公司职代会工会工作报告
集团公司职代会工会工作报告尊敬的领导、各位职工代表：大家好！我是XX公司工会主席，今天我代表工会向大家汇报过去一年的工会工作情况。
一、加强组织建设。
在过去的一年中，我们积极加强了工会组织的建设，进一步完善了工会章程，组织了新一届工会委员会的选举，并选举产生了一支有能力、有激情的工会团队。
同时，我们加强了职工培训和教育，提高了职工代表的素质和能力。
二、积极维护职工合法权益。
工会是职工的利益代表和维护者，我们牢记这一使命，在过去一年中，积极参与了企业与职工之间的协商和谈判，坚决维护了职工的权益。
我们成功争取到了职工的工资增加、福利待遇提高等一系列权益保障举措。
三、关心职工生活。
我们深知职工的生活离不开工作环境的关怀和关心，因此我们积极开展了一系列关心职工生活的活动。
比如，组织了职工运动会、慰问困难职工、开展健康检查等活动，提升了职工的幸福感和归属感。
四、加强职工文化建设。
我们鼓励职工广泛参与各类文化活动，举办了职工文艺晚会、读书分享会等活动，激发了职工的创造力和潜能，丰富了职工的精神生活。
五、加强安全生产工作。
安全是工人的生命线，我们高度重视安全生产工作，加强了对职工的安全教育和培训，规范了安全操作流程，加强了职工的安全意识和责任意识。
六、弘扬企业文化。
我们积极弘扬企业的核心价值观，组织了企业文化宣讲会、企业文化活动等，提升了全体职工对企业的归属感和认同感。
通过我们的努力，过去一年中工会工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
接下来我们将继续加强工会组织建设，深入开展关心职工的活动，积极维护职工权益，为职工提供更好的服务。
最后，感谢领导和各位职工代表对工会工作的支持和关心！谢谢大家！。
集团职代会行政报告
集团职代会行政报告以下是一篇集团职代会行政报告的范文，供参考：尊敬的各位领导：大家好！今天，我非常荣幸地向大家报告本集团的行政工作。
在过去的一年中，我们在行政工作方面取得了一些重要的成果和进步，但同时也面临着一些挑战和困难。
我将从以下几个方面进行详细的报告：一、集团经营概况去年，本集团经营情况总体良好，实现了稳步增长。
在各项业务指标方面，我们均实现了不同程度的增长，其中主营业务收入增长了XX%，净利润增长了XX%。
此外，我们还加强了内部管理和成本控制，提高了经营效率和盈利能力。
二、重点工作成果1.营销工作：我们加强了市场调研和营销策划，提高了产品知名度和市场份额。
通过开展各种促销活动和品牌推广，我们成功地吸引了更多的客户和消费者。
2.生产工作：我们优化了生产流程和管理制度，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了安全生产管理，确保了生产过程的安全和稳定。
3.研发工作：我们加大了研发投入和人才培养力度，推动了一系列新产品和新技术的研发和应用。
这些创新成果不仅提高了企业的核心竞争力，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
三、面临的挑战和应对措施尽管我们在过去一年中取得了一些成绩，但我们也意识到面临的挑战和困难。
其中，市场竞争加剧、成本压力加大、人才流失等问题尤为突出。
为了应对这些挑战，我们将采取以下措施：1.加强市场调研和竞争分析，制定更加科学合理的营销策略和产品规划。
2.优化生产流程和管理制度，降低成本和提高效率。
3.加强人才培养和引进，提高员工素质和技能水平。
四、未来工作计划未来一年，我们将继续坚持创新驱动、质量第一、客户至上的发展理念，努力实现更加优异的表现。
具体工作计划如下：1.加大研发投入和人才培养力度，推动新产品和新技术的研发和应用。
2.加强市场调研和营销策划，提高产品知名度和市场份额。
3.优化生产流程和管理制度，降低成本和提高效率。
五、总结过去一年中，我们在行政工作中取得了一些重要的成果和进步，但同时也面临着一些挑战和困难。
集团公司职代会工作报告
集团公司职代会工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢大家对本次集团公司职代会的关注和参与，下面我将向大家汇报过去一年集团公司的工作情况。
过去一年，集团公司在国内外市场竞争激烈的情况下，积极应对各种挑战，取得了一系列可喜的成绩。
在经营方面，公司的销售额达到了xx亿元，较去年同期增长了x%。
我们积极开拓新的市场，加强与合作伙伴的合作，有效提升了产品的竞争力和市场份额。
同时，我们也加大了研发投入，推出了一系列高品质的新产品，满足了市场需求，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
在员工管理方面，我们注重人才的培养和激励，加强了内部人才的选拔和培训机制。
通过搭建员工发展平台和提供培训机会，我们促使员工不断提升自身能力和业务水平。
与此同时，我们也加强了员工福利待遇的改善，提高了员工的薪酬和福利水平，提高了员工的职业满意度和忠诚度。
在社会责任方面，公司积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展。
我们为当地的学校捐资助学，为贫困地区捐赠物资，为环境保护项目提供支持。
我们坚信，只有积极履行社会责任，才能获得社会各界的认可和支持，实现持续发展。
但是，同时我们也要看到，面对市场竞争的不断加剧和行业的变革，我们还面临着一些困难和挑战。
我们必须继续加强创新，提升产品的技术含量和附加值；必须加强与合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢；必须加强团队建设，培养高素质的员工队伍；必须关注社会和环境问题，努力以企业的贡献回报社会。
在新的一年里，我们将进一步完善管理制度，提高管理水平；加大创新投入，加速产品研发和市场推广；进一步提升员工的培训和发展机会，建立更加科学合理的激励和晋升机制；深化社会责任实践，为社会发展做出更大贡献。
最后，感谢大家对公司工作的支持和贡献。
我相信，在全体员工的共同努力下，集团公司一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢！。
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认清形势统一思想坚定信心攻坚克难为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告副董事长、总经理范新民（2016年1月日）（审议稿）各位代表、同志们：现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。
第一部分二0一五年工作回顾2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。
一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。
一、主要生产经营指标完成情况原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。
精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21%。
掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。
瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。
瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。
煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。
精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。
贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。
发电量：53500万kw·h，完成计划的76.67%。
炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。
雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。
水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。
销售收入：285亿元，与计划持平。
利润总额：2500万元，与计划持平。
资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。
上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。
工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。
二、主要工作（一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。
设立了“10条”红线，明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。
我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。
我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金2.39亿元，完成安全项目558 项，消除系统重大隐患问题76项。
通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。
我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。
我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。
我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。
完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等工程项目。
关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。
万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。
成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。
煤炭主业减人提效。
我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。
我们大力实施技术经济一体化战略。
树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。
加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。
开展掘锚一体技术、短壁开采研究、洗煤副产品有效利用研究，为矿井实现高产高效、提质增效提供了技术保障。
我们积极推进“转岗分流”工程，出台转岗分流、内部退养等激励政策。
开展“定编定岗定员”工作，引导富余人员向“生产一线流动、向整合矿井流动、向新产业项目流动”。
全年实现转岗分流3718人，完成计划122%。
其中，中止劳动合同保留劳动关系、内部退养、新项目分流712人，组建专业化队伍输出整合矿井、替代外委队伍509人，清理地面临时性用工、井下外委队伍966人。
在精干主业的同时，促进了整合矿井、新产业项目的快速发展。
非煤产业全面盈利。
我们以“做实做优”非煤产业为目标。
规范内部市场，鼓励对外销售，促进满负荷生产，不断提高非煤产业的活力和市场竞争力。
全年非煤销售收入182亿元，其中，实体收入66亿元，利润1.85亿元，除安泰机械厂外，各经营厂点全部实现盈利。
设备修造厂刮板运输机、输送带、高压胶管、滤布、密封件、水泵类等产品进入西山、霍州、华晋市场。
化工公司依托尖山、东山、灵石、交口和本部五个混装炸药基地，辐射周边和内蒙非煤矿山露天爆破市场，形成了集生产、配送、销售、爆破为一体的产业链。
全年实现收入4.5亿元，利润7890万元，其中，露天爆破收入2.25亿元，利润5000万元，为非煤产业延伸服务链、开拓市场、增收创效、自我发展树立了标杆。
后勤改革初见成效。
我们推进生活后勤系统改革，按照“三供、两堂、两院（园）、一业、一舍”以及“生产、生活和服务”的范围划分，在“南四矿”成立了灵石公用事业分公司，在“西三矿”分别成立了柳湾、水峪、高阳公用事业公司，划小核算单元，算细账，算小账，扫浮财，堵漏洞，后勤补贴比去年同期减少0.45亿元。
生活后勤在走向社会化，实现自收、创收、自养的道路中迈出了坚定的步伐。
（三）经营管控在应对危机、开源节流中取得了新成效一年来，我们将“稳秩序”作为“生命工程”来抓，在市场疲软，价格下跌，资金极度紧张，经营十分困难的情况下。
坚持以“四条线”管理为抓手，强化成本利润考核，利用市场倒逼机制，开源节流，深挖潜力，降本增效，坚守经济稳定运行底线，维持了正常生产经营秩序。
煤炭运销保质增效。
我们实施“销售、生产、洗选、贸易”一体化战略，坚持“一户一策、一矿一策”策略，充分发挥铁路专用线、现有站点等运力资源和区位优势，积极开展定制化生产、技术营销、煤炭贸易、联合销售，全年贸易煤销量377.80万吨，比去年同期提高233.18%。
与国贸联合外采销售精煤20.48万吨，自采销售精煤14.05万吨，实现利润710万元。
实施“两多、三少”运输策略，全年水峪、柳湾、高阳上孝南站27.38万吨，比去年同期减少52.14万吨，节省费用2600余万元。
成本管理成效明显。
我们完善原煤、选煤、多经、生活后勤“四条线”管理机制，“四条线”分别管理、分别统计、分别核算、分别考核，促进各单位增产降耗、降本增效。
严格落实山西焦煤23条经营管控措施，健全完善、全面实施应对危机、紧缩开支各项规定，从生产工艺、采掘设计、系统构建、装备配置和生产组织等源头抓起，强化全员、全环节、全过程成本控制。
开展清产核资、清仓利库、盘活资产、修旧利废、节支降耗、挖潜增效、融资租赁等工作，全年清查闲置资产1.5亿元，修旧利废节支4800余万元，盘活闲置机电设备117台，处置报废机电设备730台，融资租赁解决资金8.88亿元，拍卖抵抹车辆73 辆。
实施物资集中采购，完善物资供应管理机制，降低采购成本4514万元。
全年原煤完全成本228.46元/吨，比去年同期降低93.29元/吨；精煤完全成本421.32元/吨，比去年同期降低39.52元/吨；选煤加工费27.73元/吨，比去年同期降低9.64元/吨；其他可控成本在2014年的基础上压减10%，全年减少支出11亿元。
产品成本的进一步降低，极大提升了企业市场竞争力。
风险防控全面提升。
我们推进内控制度建设，完善“三会”制度，健全董事会机构，规范“三重一大”决策程序；制定风险防范措施，重点防控单方注资风险，保证整合投产矿井实现收入后，优先归还银行贷款和汾西借款；加强合同管理，对重点工程投资、内部控制建设、招投标管理等重点领域和重点资金，进行动态监察、动态审计；加强股权监管，完善股份制企业法人治理结构，对过往投资和项目进行全面审计，梳理和解决了一批应付账款和股权合作问题，最大限度防范了法律风险和资产流失。