企业高管投融资管理培训
《高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》范文
《高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》篇一摘要本研究主要探讨高管团队稳定性如何影响企业投融资期限错配问题。
通过对相关文献的梳理和实证分析，本文发现高管团队的稳定性对企业的投融资决策具有显著影响，进而影响投融资期限错配的程度。
本文通过案例分析和回归分析等方法，深入剖析了高管团队稳定性与投融资期限错配之间的内在联系，为企业优化投融资策略提供理论支持和实践指导。
一、引言在当今复杂多变的经济环境中，企业投融资活动对于其持续发展和竞争力至关重要。
然而，投融资过程中常常面临的一个问题就是投融资期限错配。
这一现象往往因企业高管团队的决策和管理能力差异而异。
高管团队作为企业的核心决策层，其稳定性对企业的战略规划和投融资决策产生着深远影响。
因此，探究高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响，对于企业优化投融资策略、提高经营效率具有重要意义。
二、文献综述在现有研究中，关于高管团队稳定性的研究多集中在团队构成、决策效率等方面，而关于其与投融资期限错配关系的研究相对较少。
已有研究表明，高管团队的稳定性有助于企业制定长期战略规划，减少短期决策的盲目性，从而降低投融资期限错配的风险。
同时，稳定的团队能够更好地协调内外部资源，优化投融资结构，提高企业的财务健康度。
三、理论分析与假设提出基于前人研究及理论分析，本文提出假设：高管团队稳定性越高，企业投融资期限错配程度越低。
这主要基于以下考量：首先，稳定的团队能更有效地评估和规避风险，制定科学的投融资策略；其次，稳定的管理层在长期经营过程中会形成更为稳固的合作关系和信任机制，有利于减少信息不对称和决策失误；最后，稳定的团队能够更好地协调企业内部资源，优化投融资结构，从而降低错配风险。
四、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先通过文献梳理和案例分析，探讨高管团队稳定性的内涵及其对企业投融资决策的影响；其次，通过收集相关企业的财务数据和投融资数据，运用回归分析等方法，实证检验高管团队稳定性与投融资期限错配之间的关系。
金融行业的知识体系相关企业高管培训课程
金融行业的知识体系相关企业高管培训课程
以下是一份可能包含在金融行业高管培训中的知识体系及相关企业课程：
1. 金融市场和产品知识：包括股票、债券、外汇、期货等金融产品的种类、功能、定价和风险管理等方面的知识。
课程推荐：《金融市场和金融产品》
2. 金融监管法律和知识：包括金融法规、、监管机构以及金融业务合规等方面的知识。
课程推荐：《金融法律和》
3. 金融风险管理知识：包括市场风险、信用风险、操作风险等各种风险的识别、度量、控制和监管等方面的知识。
课程推荐：《风险管理与控制》
4. 金融分析和决策能力：包括财务分析、投资决策、资产管理、融资和筹资等方面的能力和方法。
课程推荐：《财务分析和决策》
5. 战略规划和领导力：包括组织战略、人才管理、团队协作、沟通和领导力等方面的能力和方法。
课程推荐：《战略规划和领导力》
6. 金融科技化转型：包括金融科技、互联网金融、数字化转型以及数据分析和人工智能等方面的知识。
课程推荐：《金融科技与数字化转型》
7. 金融市场营销和客户服务：包括金融市场营销、客户管理与服务、品牌建设等方面的能力和方法。
课程推荐：《金融市场营销和客户服务》
以上是可能包含在金融行业高管培训中的知识体系和相关企业课程，具体情况也会根据企业的需求和特点有所差别。
企业高管应该掌握的财务知识
企业高管应该掌握的财务知识企业高管是企业中的重要角色，他们需要掌握一定的财务知识，以便能够有效地管理企业的财务活动，并做出正确的决策。
以下是企业高管应该掌握的一些财务知识：一、财务报表分析财务报表是企业财务状况的重要反映，企业高管需要了解财务报表的基本构成和各项指标的含义，能够准确分析企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，高管需要掌握这些报表的编制方法和分析技巧。
二、财务风险管理企业高管需要具备对财务风险的识别和管理能力。
他们需要了解企业所面临的各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并能够采取相应的措施来降低风险。
高管还需要具备对投资项目进行风险评估和收益预测的能力，以做出明智的投资决策。
三、资金管理企业高管需要掌握资金管理的基本原理和方法，能够合理安排企业的资金运作。
他们需要了解企业的资金需求和资金来源，制定合理的资金计划，并能够进行资金预测和控制。
高管还需要关注企业的资金利用效率和资金成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
四、财务决策财务决策是企业高管的一项重要职责，他们需要根据企业的财务状况和经营环境，做出各种财务决策，如投资决策、融资决策、分红决策等。
高管需要具备财务分析和评估能力，能够综合考虑各种因素，做出科学的决策，以实现企业的长期发展目标。
五、财务法规和税收政策企业高管需要了解相关的财务法规和税收政策，以确保企业的财务活动符合法律法规的要求，并能够合理规划企业的税收筹划。
高管还需要了解税收政策的变化和影响，及时调整企业的财务决策，以最大限度地降低税负。
六、财务与其他部门的沟通与协作财务是企业的重要支撑部门，企业高管需要与财务部门保持良好的沟通与协作，共同解决企业的财务问题。
高管需要了解财务部门的运作机制和工作流程，能够与财务人员有效地沟通和协调，共同推动企业的财务工作。
企业高管作为企业的决策者和管理者，需要掌握一定的财务知识，以便能够全面了解企业的财务状况和经营绩效，做出科学的决策，并与财务部门进行良好的沟通与协作。
国企高管人员培训定制项目实证分析
是为满足企业中高层管理人 员的知识需求而设立的 非学 历非 学位 教 育项 目。 它是 基于 现代 企业 的具 体 特 点开设 的一 整 套具 有针 对 性 的短 期强 化课 程 ，旨 在满足企业中高层管理人员对时间较短 、针对性较 强的管 理课程 的学 习需要 。 项 目的 培 训 时 间 长 短 和 课 程 内容 根 据 参 训 学 员的具 体需要确定 ，其 内容可以偏重综 合管理素 质 ，也 可以 偏 重某 一具 体 管 理 领域 的 知 识 、技 能 、 工具 和 技 巧 。培 训 定 制 项 目在 教 育理 念 和 教 育模式 上 已经完全超越 了传统的管理教 育 ，它将 培 养对 象 锁 定 为 企 业 中 高 层 管 理 人 员 。 它 的 系 统 化 培 养模 式 均 依据 企 业 中高 层 管理 人 员的特 点 与需 求 设 计 。 它 是 一 种 全 新 的 领 导 力培 养 发 展 模 式 。ＥＤＰ强 调 终 身 学 习 ，它 的 灵 活 性 、针 对 性 是 ＭＢＡ、Ｅ ＭＢ Ａ不能 比 的 。 清华大学继续教育学院高级管理人员培训定制 项目 （ ＥＤＰ）以 “ 瞻性 、针 对性和 实效 性 ”为 指 前 导思 想 ，通 过 多年 的教 学培 训 实践 ，已经 总结 出 了 整套 成熟 有效 的 项 目运作 流 程 ，并 取得 了 良好 的 成效 。本文 以云 南 省 国资委 、广西 壮 族 自治 区国 资 委和 内蒙古 自治区国资委于２ ０ － ０ ９ ０ ５ ２ ０ 年分别委托 清华大学继续教育学院举办的八期国企高层管理人 员培训 定制项 目为 例 ，进 行实证 分析 。 培训 定制 项 目概 况
理人 员培训定制项 目 （Ｄ ）具有 良好的借鉴作 用。 ＥＰ 关键 词 ： 培训 定制项 目；Ｅ Ｐ Ｄ ；国企高管；实证分析
金融银行高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向按照省、市联社的安排，我有幸参加了高管人员培训班。
书记指出：此次培训是省联社党委立足全局、注重长远发展所做出的战略决策，对进一步转变经营理念强化队伍素质、提升管理水平，有着十分重要的意义和作用。
希望各位学员要明确为什么学、学什么、怎么学，做到学有所思、学有所得、学有所成。
同时,强调大家在学习期间加强作风建设，遵守纪律，坚决服从组织安排，圆满完成此次培训任务。
在随后学习期间，我坚守一颗求知的心，严于律己，勤于思考，积极研讨，认真完成学习任务，现就我的学习心得总结如下：一、拓宽了视眼。
培训期间学习了《现代银行企业制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《网格化经营转型与精准营销》、《利率市场化与商业银行风险管理》、《农村中小银行发展战略经营转型》、《互联网金融与商业模式创新》等课程，既包括了当前的经济金融大趋势，又涉及当前先进的银行经营理念，既有利率市场化、大数据、互联网金融等热点问题的研究，也有实现全面从严治党〃知行合一〃的制度解读，可谓内容广泛，包罗万象，极大的丰富了我的知识面，将对我今后的工作起到引导和推动作用。
二、提升了技能。
现代银行制度及公司治理这门课程由会计学院教授为大家讲授，讲解了公司治理的目的，即追求分工效率的同时，控制代理问题，协调合作实现共赢，同时实现可持续发展。
市场经济的发展需要一系列的相互制约，才能保障各方投资者在追求自身利益的同时不受损失，前提是依赖于道德自律，声誉互律，还有法律即他律约束。
并对公司的治理结构进行了总体概括，公司冶理机制即：股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
首先从如何配置和行使控制权进行了讲解。
其次解释了如何监督和评价董事会、经理人员和职工。
最后对如何设计和实施激励机制进行了概括。
通过一天的学习把公司治理的方法内涵和架构进行了全面熟悉和了解，对以后的治理工作提供了丰富经验。
国内最新最全高管培训课程及方案-2016
新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程模块六公司治理、税务筹划与法律实务公司治理结构公司治理基本原则与核心问题“股东会—董事会—管理层“规范运作股东及股东会：公司权力配置董事会：公司战略决策与控制管理层：经理人激励与股票期权资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程财务内控制度的建立与完善资本运营中的财务规范性问题资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的税收管理与风险控制资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题2、上市中的法律规范性问题3、重组并购中的法律规范性问题4、境内企业境外投资、上市法律事务5、公司治理和股权转让法律事务中国大趋势与战略运筹资本战略与公司金融公司治理与集团管控哲学智慧与佛家思想企业文化与核心竞争力公关进攻与防御毛泽东思想与企业系统思考的修炼求变与创新领导力与赋能品牌与价值西安交通大学CE0（总裁）特训班团队与领导力训练（3天）领导艺术（2天）企业战略管理（3天）商务谈判（2天）金融投资与资本运作研修班实战型CMO营销总监研修班总裁实战特训营领导力训练营第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）体验环节及时、清楚、人人了解目标的沟通原则体验环节团队组建的五个阶段高绩效团队特征能力与意愿矩阵四种领导风格与应用好的员工为什么离职高绩效员工的特质人才保留四步骤员工风险评估表体验环节是什么帮助我们得到突破头脑风暴会议的原则了解新媒体格局团队头脑风暴实践营销创新激励形式和效果的讨论如何使用激励的手段激励方法演练教练式辅导的步骤和方法教练式辅导演练体验环节互动讨论：未来的变化多米诺骨牌练习变革时期人的时间分配图及情绪变化图变革管理工作表角色扮演体验环节是什么帮助我们改善了流程从上到下图表及哈林顿12项工具面对压力的ABC模型缓解情绪压力的心理学方法课程感受分享行动计划表完成股票实操与上市融资特训班湖畔大学课程体系“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。
企业融资培训计划方案
企业融资培训计划方案一、培训目的和意义随着市场的不断发展和企业的规模扩大，融资已经成为企业发展的必经之路。
而融资的方式不仅仅有传统的银行贷款，还有股权融资、债权融资、私募融资等多种形式。
如何选择合适的融资方式，如何与投资机构沟通合作，如何进行融资谈判等，对企业来说都是一项重要的战略决策。
因此，通过开展企业融资培训，可以帮助企业了解融资的基本知识和技巧，提升企业融资能力，减少融资过程中的风险，促进企业健康发展。
同时，加强企业与融资合作机构的沟通与合作，促进企业融资与投资机构的良好互动，为企业未来的发展打下良好基础。
二、培训对象本次培训主要面向企业经营者、财务总监、财务主管、市场销售总监、公司法务负责人等相关人员。
培训对象需要具备一定的企业管理经验，对融资有一定的需求和意愿，同时对融资的基本操作有一定的了解。
三、培训内容1. 融资基础知识介绍融资的意义和必要性，企业融资的方式和途径，融资流程和要点，企业融资可能遇到的问题和挑战等相关知识。
让学员了解融资的基本概念和操作流程，为后续深入学习打下基础。
2. 股权融资介绍股权融资的基本概念，包括股权融资的方式、股权融资的融资主体、股权融资的风险与成本、股权融资的操作流程等内容。
同时结合实际案例，讲解股权融资的成功和失败案例，让学员了解成功的股权融资案例，为今后的实际操作提供借鉴。
3. 债权融资介绍债权融资的基本概念，包括债权融资的方式、债权融资的主体、债权融资的融资成本、债权融资的风险与操作流程等内容。
同时分析债权融资的优势和劣势，为企业选择合适的融资方式提供参考。
4. 私募融资介绍私募融资的基本概念，包括私募融资的方式、私募融资的主体、私募融资的操作流程、私募融资的法律风险等内容。
同时介绍相关的法律法规，让学员了解私募融资的合规要求，为企业合规的融资提供保障。
5. 融资谈判技巧介绍融资谈判的基本技巧和流程，包括如何确定融资需求、如何筛选合适的融资机构、如何进行融资谈判等内容。
《高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》范文
《高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》篇一一、引言在当今商业环境中，企业的高管团队稳定性对于企业的整体运营和财务健康至关重要。
高管团队作为企业决策的核心力量，其稳定性不仅影响企业的日常运营和战略规划，同时也对企业投融资决策的长期性和短期的匹配程度有着深刻的影响。
本文将深入研究高管团队稳定性如何影响企业投融资期限错配，以期为企业制定更有效的管理策略提供理论支持。
二、高管团队稳定性的重要性高管团队稳定性指的是企业高级管理团队成员的变动率以及团队整体功能的连续性和一致性。
一个稳定的高管团队能够为企业带来诸多优势，如更强的决策能力、更高效的资源分配、更稳定的战略执行等。
而高管团队的频繁变动可能导致企业战略的不确定性增加，进而影响企业的长期发展。
三、企业投融资期限错配的背景与影响投融资期限错配指的是企业在投资和融资过程中，长期资产的投资与长期负债或短期负债的融资之间存在的期限不匹配现象。
这种错配可能源于企业对市场变化的敏感度不足、财务策略的失误、管理层的短期行为等因素。
投融资期限错配会增加企业的财务风险，甚至可能威胁到企业的生存和发展。
四、高管团队稳定性对投融资期限错配的影响1. 战略规划的连续性稳定的高管团队更有可能进行长期和连续的战略规划，有利于企业在投资决策时做出更为长远的考虑，减少因短期财务压力而导致的投融资期限错配。
2. 风险管理能力稳定的高管团队在风险管理方面具有更高的能力，能够更准确地预测和应对市场变化，从而在投融资过程中更好地平衡风险和收益，减少因风险管理不当导致的投融资期限错配。
3. 财务策略的稳健性高管团队的稳定性有利于保持企业财务策略的稳健性。
稳定的高管团队更倾向于采取长期导向的财务策略，避免过度依赖短期融资来支持长期投资，从而减少投融资期限错配的风险。
五、研究方法与实证分析本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先通过文献回顾和理论分析，探讨高管团队稳定性与投融资期限错配之间的关系。
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经营长期的资金来源 （2）降低企业的负债比例，优化资本结构，降低财
务风险 （3）能够通过配股、增发等方式持续获得资金
21
企业上市的好处：财富效应
企业可以通过上市增强企业股权的流动性，获得流 动性溢价，从而实现企业股权的增值。
上市前后两种定价机制的比较： 上市之前：每股价格＝每股净资产价值（1元） 发行之时：每股价格＝摊薄后每股盈余（0.3元）×发
-- 要扩大信贷融资，确保今年各项贷款增长18%-20% ，年末贷款余额超过8000亿元；
-- 要扩大直接融资，力争今年新上市企业超过2家以上 ，股票融资和债券融资突破200亿元；
-- 要抓好新型融资，大力发展创业投资和私募股权融 资，争取年内设立3-5家股权类投资企业，实现保险资金 在贵州省投资的零突破；
有利于建立归属清晰、权责明确的产权制 度，增强企业发展的动力。
长期投资
固定资产 固定资产净值 在建工程
无形资产及其他资产
流动负债 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资 应缴税金 一年内到期的长期债权
长期负债 长期借款 应付债券 长期应付款
股东权益 股本 资本公积 盈余公积 未分配利润
从资产负债表看企业投融资
投资活动形成资产负债表的左方
按时间分可分为短期投资和长期投资
行市盈率(25)＝7.5元 上市之时：每股价格＝摊薄后每股盈余（0.3元）×二
级市场市盈率（30）＝9元
22
案例：茅台（2001年8月27日上市）
比较项目
2000.12.3 2001.7.31 2001.8.27 2001.12.31 1
发起人股本 新发行股本
总股本
1.785亿股 1.785亿股
1.785亿股 7150万股 2.5亿股
2011.6.30 4000万股
4000万股 1.006亿 2191.18万 100% 0.55元
2.54元 1.006亿
2012.1.6 4000万股 1340万股 5340万股
6841.72万 74.91%
25.5 7.07元 2.83亿
企业总价值
1.006亿 3.78亿元
2012.2.16 4000万股 1340万股 5340万股
融资活动形成资产负债表的右方
按资金性质可分为债务资金和权益资金 按时间可分为短期资金和长期资金 按来源可分为内部资金和外部资金
企业投融资就是企业的财务行为， 其决策就是企业的财务战略
债务融资 权益融资
流动资产 资本预算 管理
从资产负债看企业投融资
流动资产
流动负债 长期负债
固定资产 长期投资
企业高管投融资管理培训
有人说：
一个国家是否受尊重，主要看文化 一个国家是否真正富裕，主要看民间 一个国家是否有前途，主要看教育 一个国家是否有竞争力，主要看企业
企业家：身在其中，做好企业 公 仆：了解企业、服务企业
投融资是企业最重要的经营活动 帮助企业投融资特别是融资，是政府的重要议题
发起人财富
4.284亿
17.42亿 47.27亿（11 68.8亿
倍）
（16倍）
企业总价值
4.284亿 24.4亿元 66.2亿元 96.37亿元
案例：郎玛信息（2012年2月26日上市）
比较项目 发起人股本 新发行股本
总股本 股东权益
净利润 发起人控股比例
每股盈余 摊薄发行市盈率
每股价格 发起人财富
6841.72万 74.91%
10.51元 4.2亿
（4.2倍） 5.61亿元
2012.6.30 4000万股 1340万股 5340万股
4383.39万 74.91%
39.88元 15.95亿 （15.9倍） 21.65亿元
企业上市的好处：治理效应
上市有利于企业建立现代企业制度，规范 公司治理结构，提高经营管理水平，转变 经营机制，降低经营、财务、法律风险；
-- 要提升地方融资平台融资能力，规范发展平台公司 ，加快形成一体化的投融资体系，促进现有融资平台做 精、做大、做强。
目录
一、对公司投融资决策的理解 二、关于公司投资决策的几个案例 三、公司融资决策 四、公司财务规划
4
一、企业投融资管理是什么？
从资产负债表看企业投融资
流动资产 货币资金 应收票据 短期投资 应收帐款 预付帐款 存货 待摊费用 一年内到期债权投资
股东权益
资产负债表模式
二、企业投资管理的几个案例
投资方向
茅台现金管理 茅台投资方向: 煤矿行不行？ 多元化还是专业化? GE、海尔、李嘉诚 大宇、巨人、五粮液 三星、诺基亚 投资地区？西洋集团
10
投资时机：什么时候进入
现在进入房地产 or 光伏产业 ？ 制理解（续）
上市意味着什么 --股东变化 --公司性质变化 --财富衡量方式变化 --对公司的要求与期望变化
企业上市的好处
融资效应 财富效应 治理效应 品牌效应 激励效应 发展效应
20
企业上市的好处：融资效应
上市为企业建立了直接融资的平台，有利于企业 改进资本结构，提高企业自身抗风险的能力，增 强企业的发展后劲。
美国在线+时代华纳 加多宝+中国好声音
12
投资资金来源
巨人大厦 LED 互联网、物联网 京东：下一个？
13
投资政策：流程与制度
波导股份委托理财 盘江股份短期投资 如何看待上市公司理财
14
三、企业融资决策
几个概念
直接融资与间接融资 权益融资与债务融资 内部融资与外部融资
(一）企业上市融资
何为企业上市
上市又称IPO，是initial public offerings的英文缩写，即 首次公开发行股票，或者说新股上市，是指企业通过证券 交易所首次公开向投资者发行股票，以期募集用于企业发 展资金的过程。
2亿股+5千万股=2.5亿股
原股东股权占比：由 2亿/2亿=100% 到 2亿/2.5亿=80%
1.785亿股 7150万股 2.5亿股
1.785亿股 7150万股 2.5亿股
股东权益
1.006亿
净利润
2.511亿
发起人控股比例 100%
2.234亿 71.4%
2.234亿 71.4%
3.283亿 71.4%
每股盈余
1.55元
摊薄发行市盈率
23.93
每股价格
2.4元
9.76元
26.48元
38.55元