基于EPC模式的房建工程建造管理姜志清
探究EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策
探究EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策陈小霞发布时间：2021-11-28T05:21:44.142Z 来源：《时代建筑》2021年7月上作者：陈小霞[导读] 二十一世纪以来，房地产行业迅速发展，民用建筑在房地产行业占比居多。
陈小霞 440881198511****87摘要：随着经济全球化与信息化的进一步发展，工程项目的管理水平成为制约建筑企业向前发展的瓶颈，在发达国家中应用较为广泛的EPC总承包管理模式，可实现推动建筑行业在向可持续发展目标前进的过程中新跨越的目的。
EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中正处于大力推广阶段，该管理模式与传统承发包模式管理上有较多差异。
本文分析了EPC管理模式利弊并提出管理对策及实施过程建议，供民用建筑EPC项目管理人员借鉴。
关键词：EPC管理模式；民用建筑工程；项目管理 1、EPC项目管理模式 “EPC”指的是建设单位将工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个工程的设计、采购和施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主（建设单位）提交符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
“EPC”是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式，也是当前我国建筑工程行业积极推广的一种承包模式。
经过多年的发展，已经广泛应用于房地产、市政工程等领域。
2、“EPC”模式的优势 2.1 EPC一体化的施工模式可以满足业主的多种需求结合当前我国建筑行业的具体情况来看，在建筑过程中，首先要进行房屋设计，而设计要花费的时间占整个适应过程的时间比重过大，而施工总时间又不能调整，因此造成建筑的设计不够的情况。
业主的某些设计思路或者想法是随机想出来的，具有不确定性，有时候设计思路还没有完善，可能施工就已经开始进行了，造成在施工时业主可能还有其他要求。
而要重新更改设计需要一个过程，首先需要业主将想法告知设计部门，设计部门结合业主的想法重新设计图纸，新的图纸设计完成后再转交给施工部门。
EPC总承包模式下项目管理的优化研究_1
EPC总承包模式下项目管理的优化研究发布时间：2022-12-01T10:02:54.934Z 来源：《建筑实践》2022年8月第15期作者：尚红行、杨学光[导读] 总承包项目管理为工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理尚红行、杨学光中建二局第一建筑工程有限公司摘要：总承包项目管理为工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。
EPC总承包模式中，工程总承包单位与建设单位签订合同，将整个工程项目的施工图纸设计工作、原材料采购和施工过程全部交由工程总承包单位负责，同时总承办单位对工程项目的工期、造价、质量和安全等问题全权负责。
与平行发承包模式进行比较，EPC总承包模式将工程项目建设单位的工作量降到最低，建设单位只在选择工程总承包单位时开展一次招投标活动即可，后面涉及的材料采购、分包单位协调等工作不需要建设单位参与其中。
建设工程的总体成本投入需要在招投标前确定，实现了对工程项目造价问题的合理化管控，使建设单位的风险降到了最低，所以，在工程项目建设的过程中，EPC总承包模式的使用范围越来越广。
关键词：EPC总承包模式;项目管理;优化措施引言EPC总承包模式中，建设单位对工程总承包单位给予了充分的肯定，省略掉了大量中间环节，使总承包单位和建设单位实现共赢。
1工程项目施工现场项目管理概述EPC总承包项目项目管理主要内涵是规范工程项目施工及检验过程的质量检查、验收，确保项目质量满足设计及相关标准规范的要求，实现项目的综合效益。
狭义讲EPC总承包项目管理是指工程项目施工过程及材料设备加工检查和验收。
做好工程项目项目管理，要针对形成工程产品的关键过程、特殊过程及隐蔽工程采取不同的措施。
关键过程是指对形成工程产品质量起决定作用的过程，包括加工或施工难度大、质量不稳定、容易造成重大经济损失的过程。
工程建设epc方管理制度
工程建设epc方管理制度一、总则为规范和加强工程建设EPC方的管理，提高工程建设项目的质量和效率，特制定本管理制度。
二、组织结构1. EPC方项目经理负责全面管理工程建设项目，包括项目的计划、设计、施工、预算、质量控制等。
2. 工程部门负责具体的设计、施工等工程技术工作。
3. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
4. 财务部门负责项目预算的编制、费用控制等财务工作。
5. 质量部门负责项目的质量管理工作。
三、项目管理1. 项目启动阶段，EPC方项目经理应制定项目的详细计划，并将计划提交给相关部门审核。
2. 设计阶段，工程部门应按照项目计划进行设计工作，保证设计的准确性和完整性。
3. 施工阶段，EPC方项目经理应负责施工现场的管理，确保施工的顺利进行。
4. 质量管理，质量部门应对项目的质量进行监控和控制，确保项目的质量符合规定标准。
5. 安全管理，EPC方项目经理应严格按照相关安全规定执行，保证施工及人员的安全。
6. 成本管理，财务部门应对项目的费用进行控制，确保项目的成本在预算范围内。
7. 项目结算，项目结束后，EPC方项目经理应对项目进行结算，并向甲方提供相关资料。
四、问题处理1. 项目中出现的问题，应及时向项目经理报告，由项目经理协调解决。
2. 如遇重大问题，应立即向上级部门报告，并根据实际情况采取必要措施。
3. 对于问题的处理过程和结果，应进行记录并进行总结分析，为今后的工作提供参考。
五、违规处理1. 对于违反相关规定或者影响项目进度和质量的行为，EPC方将进行严肃处理。
2. 对于严重违规的人员，将给予停职、解聘等处罚。
六、附则1. 本管理制度由EPC方项目经理负责具体实施。
2. 本管理制度的解释权归EPC方管理部门。
3. 本管理制度自发布之日起生效。
以上就是工程建设EPC方管理制度的内容，希望能够对工程建设项目的管理提供一定的参考和指导。
基于EPC工程总承包模式下建设单位基建管理的思考
基于EPC工程总承包模式下建设单位基建管理的思考作者：任志国来源：《价值工程》2020年第25期摘要：随着我国经济社会发展，建筑业改革步伐加快，工程总承包模式得到广泛应用，对建设单位项目管理、投资控制具有重大意义，同时，给建设单位基建管理工作提出了新的要求，建设单位基建管理工作重点应在初步设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段相应调整和加强。
Abstract： With China's economic and social development， the pace of construction industry reform is accelerating， and the general contracting mode has been widely used， which is of great significance to the project management and investment control of the construction unit. At the same time， it puts forward new requirements for the construction unit's capital management. The focus of the unit's capital management work should be adjusted and strengthened accordingly in the preliminary design phase， bidding phase， construction phase， and completion and settlement phase.关键词：工程总承包;建设单位基建管理;投资控制Key words： general project contract;capital construction management of the construction unit;investment control中图分类号：TU71 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章编号：1006-4311（2020）25-0042-030 ;引言近年来，工程总承包模式也得到广泛应用，采取工程总承包建设项目逐渐增多，有关工程总承包的法规和政策陸续出台，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》于2020年3月1日实施（以下简称《管理办法》），大量的施工企业具备了工程总承包管理水平和技术力量[1]。
EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策
EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策摘要：随着我国社会经济的飞速发展，国内的建筑工程项目也随之不断发展起来。
为提高工程质量、控制工程施工风险，降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故，文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。
通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化，提出一种新的管理方法。
通过实证分析验证，新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。
关键词：EPC总承包；建筑工程；管理；优化对策引言EPC总承包模式是指由承建商对建设工程项目进行全过程集成管理，其核心目标为缩短建设项目的施工周期、节约建设成本、提高工程建设质量，最终向业主交付完整的产品服务。
在当前建筑工程行业高速发展的趋势下，该模式得到了广泛应用，为建筑工程项目建设提供了较大的帮助。
为进一步提高建筑工程项目管理的质量水平与效果，本文在EPC总承包模式下，选取R建筑项目工程作为研究案例，以实现工程项目目标协同效益最大化为核心目标，开展了项目全过程管理研究。
1EPC总承包项目管理模式EPC总承包下项目是指企业受到业主的委托，签订合同，按照合同规定对工程项目的设计、采购、施工等各阶段进行承包管理。
一般情况下，EPC工程项目管理主要采用2种模式，其一为总承包商作为设计单位，其具有独立的设计资质和设计能力，或与工程设计院建立合作关系，由总承包商单独完成设计任务，不对工程设计向外分包。
这样一来，总承包商负责项目的设计、采购环节，而施工任务向外分包给各施工单位，由总承包商制定使用工程建筑设备和材料，其他不核心材料则可由分包商单独采购；其二为总承包商做施工单位，其具有施工资质，施工能力相对较强，能够承担单独施工工作。
在工程中标后，通过向外分包的方式将设计任务分包给专业的设计企业，由内部子公司完成施工任务。
在EPC总承包项目模式下，对施工设计、采购、施工等全过程加以管理，保证各环节的紧密连接和合理分配，严格控制项目质量、进度、造价和安全性。
EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策
EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策摘要：EPC属于一种全新的工程管理模式，相比分包管理模式，EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、材料设备采购，还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计，均由一个独立的总承包单位完成。
随着建筑行业一体化发展模式的持续推进，EPC模式的应用逐步被推广，为深化EPC总承包模式，徐志启在开展此方面内容的研究后，以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例，对该工程项目展开了分析，通过深度剖析，掌握了该项目在总承包管理模式中的问题，并以此为依据，提出了对应的整改对策与处理方式，为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。
关键词：EPC总承包模式；建筑工程管理；优化对策1EPC模式下建筑工程管理概述EPC工程承包方式在大型项目工程中广泛应用。
在这种承包方式中，总承包方负责工程设计、采购和施工等全过程，而分包方则负责其专业领域内的工作。
因此，建筑工程总承包管理是指总承包方按照合同约定对工程进行管理的过程。
为了降低项目的风险，总承包方应做好工程项目建设前的交底工作。
与分包方签订项目合同，明确各自的职责，以降低项目的风险。
在项目实施过程中，总承包方需要定期向业主汇报工程进度、质量和成本等方面的情况，以保证业主对项目的了解和掌控。
2EPC承包管理模式存在的问题2.1缺乏充足的业主管理人才首先，缺乏业主管理人才。
在建筑工程中，业主方需要承担项目管理的职责，但是由于缺乏专业的业主管理人才，导致业主方难以进行有效的项目管理。
其次，部分人员对于总承包管理存在认知障碍。
在建筑工程中，总承包管理需要对各个分包单位进行协调和管理，但是由于部分人员对于总承包管理的具体内容存在认知障碍，导致管理难度加大。
此外，缺乏业主方项目管理人员的培养也是一个问题。
在建筑工程中，业主方需要有专业的项目管理人员进行管理，但由于缺乏培养，导致业主方无法招聘到合适的管理人员。
2.2建筑项目信息化管理程度比较低为了保障建筑工程项目的可持续发展，应建立完善的信息化管理体系，以提升整体项目信息化管理水平，确保项目管理质量。
EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法
４６㊀|R E A LE S T A T EG U I D EE P C 总承包模式下建筑工程管理的优化方法梁敏霞㊀(广西建工集团建筑工程总承包有限公司㊀广西㊀南宁㊀５３００００)[摘㊀要]㊀项目建设是一个系统工程,需要与之相适应的管理模式㊁管理程序㊁管理方法和技术.随着改革开放深入发展,市场经济体制不断健全和完善,有的业主根据市场竞争需要,开辟新的产业领域,走向多元化发展.因为管理㊁技术和人才等因素,项目建设方面比较倾向采用设计㊁施工㊁采购等项目工程建设总承包,即项目建设E P C 总承包模式.本文阐述了E P C 总承包模式的内涵,并对该模式下项目管理方法进行分析和探讨,提出相应的优化策略,旨在提升管理成效.[关键词]㊀E P C 总承包模式;建筑工程;项目管理;问题优化[中图分类号]T U ７１㊀㊀㊀[文献标识码]A ㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１０－０４６－０３㊀㊀E P C 总承包模式下,会将工程项目施工委托给一家公司完成.在这种模式下开展项目管理工作是比较复杂的,涉及工程设计㊁物资采购㊁施工到验收全过程,其中存在多种可变因素和风险.总承包企业需不断优化工程管理方法,加快与国际承包管理方式接轨,提高我国企业竞争力,为未来发展奠定良好基础.１㊀E P C 总承包模式概述１．１㊀内涵E P C 概念起源于美国工程界,是设计㊁采购和施工的单词缩写,是一种建筑总承包方式.该模式下,业主会将工程设计㊁采购㊁施工和试运行等承包给一家企业,即该企业全面负责管理控制项目的施工进度㊁质量㊁安全等各方面问题,依照合同约定,按时按质完成施工任务[１].随着我国建筑行业的发展,工程管理标准更加完善,在工程管理中,利用系统的理论和方法组织㊁协调㊁控制工程建设全过程,以实现项目造价㊁质量等目标.与传统总分包不同,E P C 模式有其独特优势.１．２㊀特点首先,E P C 总承包商在项目建设中,所占据位置是核心位置,经营更加主动,同时挑战也更加严峻,需要承担的风险比较多.其次,会在一定程度上限制业主的权力,即总承包商可以自由选择工作方式,业主只可对其进行有限控制,直接干预比较少.最后,业主项目管理更加简单,由于项目设计㊁施工等被总承包商全部承包,因此业主合同管理也由其承担,业主的实际管理工作简单,工作量也大大减少.１．３㊀优势E P C 总承包模式下,业主通过一次招标选择承包商即可,不需分次进行设计招标㊁施工招标,招标的成本降低,同时业主管理工作减少,由一家企业负责项目设计施工,可以在设计过程中进行前期准备工作㊁基础施工作业等,会减少工程变更,也可以缩短建设周期.同时,承包商承担大量风险,业主管理风险降低.因此,E P C 总承包模式有着广泛应用,特别是适合在工期紧㊁技术复杂等项目中采用.同时该模式下,工程项目管理也呈现出小业主㊁大监理的特点,承包商更具管理主动权,可以充分发挥自身技术优势㊁管理水平实现经济效益最大化.业主减少参与,且要提高项目管理效率,对最终价格更加重视,并要求尽可能确定工期,同时可以合理利用资金,保证项目投资效益,各方经济效益得以维护.２㊀E P C 总承包模式下建筑工程管理方面存在的问题２．１㊀政策法规不够完善从法律层面看,工程总承包的法律地位尚不充分,首先我国工程E P C 总承包模式发展时间比较长,但相应的法律保障却还需进一步完善,并未从法律层面规范明确化工程总承包管理.其次,在市场准入机制方面还存在不少问题,我国确定了建筑工程总承包企业的市场准入机制,会不断减少部分限制.最后,总承包市场规范不足,虽然持续规范了工程设计㊁施工和监理等行为,但尚未形成对总承包的明确规范,还需要相关的政策㊁制度来保障其运行.２．２㊀业主认可度低,操作不规范一方面,E P C 总承包模式下,业主的认可度比较低,在执行工程总承包政策前,工程设计㊁施工和采购等工作由不同的第三方负责,往往导致项目设计㊁施工和采购等环节发生脱节现象,同时问题发生后,无法清晰㊁明确具体权责,相关责任人互相推诿.而总承包模式下,由一个单位整体负责,可以进一步提高工程建设效率,但同时业主对该模式下自己获得的实际效益缺乏足够认识,对总承包商的价格产生不认可的想法,会影响到实际总承包模式运行.一方面则是业主可能存在操作不规范的问题.一般应用E P C 总承包模式,业主对项目的监管,主要是通过合同和承包商进行,此过程中不可避免会出现一些问题,由于业主实际管理参与度低,因此对施工现场缺乏全面㊁深入的了解,因此其整体监管力度有限,会对管理效果造成不良影响.同时,将项目风险转移到承包商,意味着一旦对承包商选择不当,则可能引发严重管理问题,加大项目风险[２].２．３㊀总承包商方面问题一是总承包商缺乏完善的工程管理组织和管理体系,在总承包模式下,承包商需要管理工程各方面内容,对项目管理的要求严格.但不少总承包的管理模式落后,长期以来其管理信息技术水平低,管理机制也缺乏创新,同时人才的缺乏也影响到管理工作的进一步发展.二是承包商内部存在运行机制问题.总承包模式与相关功能匹配性较差.三是缺乏足够的管理基础能力以及专业管理人才.３㊀E P C 总承包模式下建筑工程管理的优化方法３．１㊀E P C 总承包模式下优化建筑工程招投标管理３．１．１㊀完善相关法律法规㊀在我国相关法律中,对招投标管理提出了明确要求,但实际操作后为了利益,往往存Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |４７㊀在一些不正常现象,而对其查处力度还不足,收集证据㊁查处方面有一定难度.对此,需加大执法力度,宣传相关法律法规,严格监管招投标过程,实现公正㊁公开㊁公平的招投标获得,打击㊁杜绝不正当的招投标竞争.３．１．２㊀规范招投标机制及其管理㊀要理顺招投标过程中,整个招投标系统各方之间的关系,即业主㊁承包方和政府监管部门,以形成有序的招投标市场,必须明确各方权责,使其具体化,彼此之间有所制约,对此要求总承包商要积极推动实现公平的招投标工作,发挥群众监督作用.业主则需承担起招投标工作中自身的责任,维护相关管理体制,根据行业特点和政府监督要求,从自身做起,杜绝不正当竞争,实现公平㊁公正招标.政府管理部门负责协调业主㊁承包方关系,组织进行有效沟通,并对招投标过程和后续工作进行监督,根据相关法规抓好招投标工作,确保其顺利进行.３．１．３㊀规范招投标程序㊀应用E P C 总承包模式下,项目距内容更加集中,要保证中标单位具备足够的施工经验和管理能力㊁技术水平,可以顺利完成项目设计㊁施工等工作,保证工程建设质量与安全.具体在招投标整体流程中,需规范执行每一个环节.资格审查,需审查投标人之间关系,避免有关系的单位串标等,考察投标人资金实力㊁技术水平和企业信誉等,查实管理人员资质证书和施工业绩,对企业综合实力有足够掌握;标书管理,制定标书要从项目特点出发,其中涵盖设计㊁施工㊁采购等各方面内容,需对项目标准和分项要求分解表达,以确保定标后不会有无谓的纷争.根据项目性质制定评标标准,比如项目技术性强㊁专业性负责,则需增大评定标准中对投标方技术水准㊁管理经验的指标权重.同时制定标准时要确定标底,避免过低影响施工进度,过高影响投资效益.确定招标书和评标标准后,将招标内容㊁标准和时间等公示,公开进行招标.投标单位投递标书,在监督部门监督下,招标方宣布评标标准,之后先开技术标再开商务标,公开唱标选出合适的标.公正合理评标,公示评标综合分数,根据资质审查案结果确定中标人.完成招投标后,业主可以跟进项目具体实施,发现弄虚作假行为则及时中断合作,重新启动招投标管理[３].３．２㊀E P C 总承包模式下优化建筑工程设计管理３．２．１㊀完善设计管理组织结构㊀在项目设计工作前,需制定完善的设计管理组织结构,其中要对总承包商各专业㊁各部门的权责加以明确,形成清晰的分工,以保障设计顺利进行.在设计工作中,设计经理是总协调人,在项目经理领导下,对整个项目设计工作进行组织协调,做好设计文件编制工作㊁制定设计计划㊁确定专业图纸技术深度.３．２．２㊀严格开展限额设计管理㊀中标后,为避免设计变更导致承包商利益受损,需在设计文件中对限额设计要求加以明确.在整个工程项目中,设计成本占比虽然较小,但设计方案决定了项目６０％~７０％的费用,没有可索赔技术变更下,工程量变化㊁提高技术要求等,会在很大程度上影响到总承包项目的效益.作为一种有效管理方法,限额设计下,设计人员依据投资估算对设计进行控制,按照初步总概算设计施工图纸,并保证各专业功能达到要求基础上按照分配的限额来设计,避免不合理变更下突破总投资限额,以实现对工程成本的有效控制.通过对投资的分解以及对工程量的控制,将审定投资额㊁工程量分解到各专业㊁各单位工程和分项工程,全面控制设计规模㊁标准以及工程数量等,有效管控工程成本.对此,要求设计人员熟悉掌握招投标文件,以投标中批复的工作量作为最高限额来设计施工图,明确限额设计目标并根据设计要求严格设计施工图,从源头做好成本控制[４].３．２．３㊀调动设计人员积极性㊀设计部门需规划好设计进度,并明确各进度节点目标,设计人员需明确工作量差异下引发的效益差异,提高工作积极性,减少工程量变更风险.同时在出现变更的情况下,设计人员需配合查找原因㊁消除风险.３．２．４㊀项目后期设计管理㊀项目后期竣工验收㊁回访阶段,仍需重视设计管理,主要编写好维护手册和设计档案等,组织进行验收㊁移交方案的编制,并配合材料等供应商自检调试,项目存在局部缺陷需配合修补解决.并在项目结算㊁索赔管理等方面提供帮助,总结设计经验不断提高设计水平.３．３㊀E P C 总承包模式下优化建筑工程物资采购管理３．３．１㊀合理对供应商进行评价㊀总承包商需组织人员评价物资供应商,确保其具备足够资质.事先需审查供应商资格,检查其生产手续和资质资料等.采购前对物资供应商进行考察,包括其人员㊁机械设备㊁产品质量等.３．３．２㊀对各类物资的管理㊀首先对业主提供的物资,要审查合同文件,业主各其他分包商提供部分物资的情况下,总承包商需与业主确定具体责任以及管理权限,对业主推荐的分包商进行预审,确定合格签订后分包合同.业主提供的物资,需明确其清单,包括物资种类㊁规格和数量等,然后再签订合同.并对物资的数量和质量等进行验收,妥善保管合格物资不可使其变质㊁损坏㊁丢失,对不符合使用要求的物资需记录在册,并向业主报告.其次是项目采购的物资管理,对计划采购周期短的物资,可以按月制定采购计划和采购,周期长则需尽早申请,避免延误进场.在选择供应商时,可以采取招标方式㊁非招标方式.前者需制定详细的招标计划㊁科学的招标文件,公平公正评标定标.后者则可邀请供应商报价预审㊁比较选择合适的供应商.要求供应商提供样品和报价,需要送审的此类需明确样品提交时间.签订采购合同时,需明确物资名称㊁规格㊁数量㊁质量标准㊁进场时间㊁验收方式㊁双方责任等内容,按照物资申请计划要求,按时安排供货㊁组织物资进场.最后是分包商采购的物资管理,需实行样品报批制度,即负责该分包商工程部㊁物资部门共同对样品进行检测㊁审批.３．３．３㊀物资标识与追溯㊀在E P C 总承包模式下项目管理中,需严格标识进场物资㊁施工中产品,并做好发放记录工作.出现工程质量问题后,根据其部位㊁施工日期和材料,查询物资台账和领料平整来追溯,发现物资使用问题,也可追溯施工过程.各分包工程需标识好自身管辖的分包商物资㊁施工过程,并严格监督检查工作.３．４㊀E P C 总承包模式下优化建筑工程施工管理３．４．１㊀施工质量管理㊀一是构建质量保证体系,以项目经理为首,明确各部门具体权责,制定各环节质量控制措施.并做好培训工作,强化员工质量意识,引进先进管理方法,提高质量管理水平.二是加强质量管控,施工前做好施工组织设计㊁技术交底等工作,根据工程实际情况针对性制Copyright ©博看网. All Rights Reserved.４８㊀|R E A LE S T A T EG U I D E定方案.特别是要强化重点工艺设计和施工控制,明确检验要点.三是加强施工队伍建设和教育培训.四是对关键环节按照方案做出样板段,大面积施工中即按照样板段确定标准开展作业.制定好措施做好成品保护,避免不必要返修.与业主㊁监理方加强沟通,收集反馈信息,整改质量问题.五是坚持科学的质量管理制度,一方面需审核分供方管理体系,对其存在漏洞提出意见责令整改,更换其中管理能力不足的人员.一方面则需落实好三检制度,即自检㊁互检和专检,每道工序完成后即组织自检并记录,合格后由专职检查员复核.组织同工种的不同施工班组互检,形成竞争局面.专职质量检查员负责专检工作,严格复核自检记录,并报专项负责人验收.在三检制度实施中,需配合实施奖惩制度,奖励责任心强㊁管理能力强的个人,处罚质量问题多㊁多次验收才合格的班组.六是项目部需每周组织质量例会,宣读本周奖罚案例,总会产品质量,责令存在质量缺陷的部位,商议改进措施.七是重要工序需执行审批制度,比如混凝土浇筑㊁模板拆除等,需向专项负责人向监理申报,签发通过后确认方案无误再执行[５].３．４．２㊀施工阶段成本控制㊀一是加强人力成本控制.人力成本中施工人员成本占比较大,大多数建筑工程需要大量施工人员,需加强对施工人员的技术培训以提高其工作效率,同时控制好人工时费率,也就是累计人工费与人工时的比例,主要在设计中就确定了,要符合设计标准.二是做好材料与设备质量管理.建设质量不达标准会影响到项目整体经济效益,对此需重视质量管理,从材料和设备质量管控入手,提高材料与设备质量意识,学习先进管理方法.对材料做好验收和保管工作,设备要加强维护.三是建立责任成本管理制度.确认项目实施各环节的成本目标,并建立起完善的监督机制㊁责任机制,明确参与人员责任.四是重视施工中安全管理.施工中安全管理不到位而引发安全事故的情况下,会导致进度延缓㊁施工效率降低㊁质量降低,E P C 总承包企业需全面根据项目特点和施工现场情况加强安全管理,日常做好安全宣传和教育,配备完善的安全措施,杜绝违规操作,保障施工安全.结束语E P C 总承包模式下,建筑工程管理面临一些现实问题,需优化管理方法,加强对施工质量㊁成本㊁设计等管理,发挥总承包模式优势,在国际竞争中占据有利位置.参考文献[１]㊀肖斌．E P C 总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析[J ]．中国建筑装饰装修,２０２２(２０):１２２－１２４．[２]㊀郭河君．E P C 总承包模式下项目管理的优化研究[J ]．房地产世界,２０２２(１７):１０４－１０６．[３]㊀梁汉成．E P C 总承包模式下建筑工程管理优化探讨[J ]．城市住宅,２０２１,２８(１２):２５３－２５４．[４]㊀王佳树．E P C 总承包模式下项目管理的思考[J ]．住宅与房地产,２０１９(０３):１０９．[５]㊀谢宇翔．E P C 总承包模式下建筑工程管理的优化方法研究[J ]．建筑 建材 装饰,２０２１(８):１９－２０．(上接第４５页)析屋面高度,管线出屋面方式,屋面造型是否合理等问题.同时b i m 技术可以指导各层机电管线走向,复核精装设计图纸中天花造型及高度是否合理.如图２利用B I M 可视化功能进行管线碰撞检测,可尽量减少现场的管线碰撞和返工现象,以最实际的方式体现降本增效,践行低碳施工的理念.先行通过模型模拟碰撞检验再导出施工图,有效地控制精装设计效果及造价成本.图２㊀B I M 可视化功能进行管线碰撞检测图(来源:项目B I M 模型中截取)２．４㊀后期管理注重设计方案落地作为设计管理者应实时关注项目进展,审核审查施工单位及各专业分包单位提供的深化设计图纸.在本项目中所牵涉的专业分包较多,需要确认的图纸也不少,如瓷砖排版图㊁木饰面加工图㊁橱柜加工图㊁石材排版图㊁各种工艺优化节点等图纸,所有图纸都应一一审核确认,发现有问题的应及时调整整改.设计图纸最终能否呈现之前的设计效果需要设计管理者的严格把控.作为别墅精装设计,其复杂程度要远高于普通精装住宅设计,对于深化设计的管控显得尤为重要.比如审核瓷砖排版图纸时需要注意是否墙地能够对缝,为了美观考虑应尽量避免有小块墙地砖的出现.施工配合工作是后期设计管理的重心,是项目能否完美落地的前提.所以后期一定要做好施工跟踪,做好深化设计的管控.结语随着房地产产业的不断发展,各类精装住宅类产品络绎不绝,作为住宅的金字塔尖,别墅住宅一定在豪宅市场中占据一席之地,精装别墅也将越来越走向成熟,作为精装设计的管理者必须提升管理水平,提高自身专业素养,在设计的前期㊁中期㊁后期抓住各阶段的管理要点,力求为客户提供更为优质的服务和居住环境.案例中每个阶段的工作重点可以作为经验应用到后续的装修设计管理流程当中,在此基础上,进一步提高设计管理水准,也为整个别墅精装饰设计的发展提供借鉴.参考文献[１]㊀林俊杰．批量精装修工程精细化管理研究[J ]．住宅与房地产,２０１９(６):１３４．[２]㊀吴涛．浅谈室内装修设计与发展趋势[J ]．文摘版:工程技术,２０１５(９):２６８．[３]㊀王筱菡,孙运晓．浅谈室内装饰装修设计与发展趋势[J ]．城市建设理论研究:电子版,２０１６(１２):７８－７９．Copyright ©博看网. 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基于EPC模式的房建工程建造管理
基于EPC模式的房建工程建造管理发表时间：2021-01-06T07:58:05.432Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年22期作者：吴昊[导读] EPC模式作为当前工程项目管理中重点采取的一种模式，对于促使工程施工建设实现专业化管理，从质量、成本和安全以及进度等方面实现协调配合起着非常重要作用。
现今工程建造管理中，EPC模式被广泛应用。
EPC模式的应用优势得到了全面展现。
本文针对EPC 模式下工程建造管理应用现状分析，旨在为实际工程项目实现高水平管理发挥促进作用。
吴昊宜昌市城市建设投资开发有限责任公司湖北省宜昌市 443000摘要：EPC模式作为当前工程项目管理中重点采取的一种模式，对于促使工程施工建设实现专业化管理，从质量、成本和安全以及进度等方面实现协调配合起着非常重要作用。
现今工程建造管理中，EPC模式被广泛应用。
EPC模式的应用优势得到了全面展现。
本文针对EPC模式下工程建造管理应用现状分析，旨在为实际工程项目实现高水平管理发挥促进作用。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理引言在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。
因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。
笔者多年来在国际工程公司中先后以设计人员、现场施工管理人员、设计管理负责人再到施工管理负责人的多角色参与到EPC工程总承包项目管理。
本文根据笔者近十几年的工程总承包项目管理经验，结合对EPC工程总承包项目管理的理解和总结，对如何提升EPC工程总承包项目管理水平提出自己的一些见解，供探讨。
1EPC模式介绍正如上文所言，EPC模式是业主将工程项目全权交给承包商。
双方签订合同，工程承包商在合同允许范围内对工程项目进行全面管理的模式。
在该种模式下，工程承包商可以按照自身管理经验结合建设目标对工程项目实现规划设计，重点强化工程项目建造管理。
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基于EPC模式的房建工程建造管理姜志清
摘要：目前，随着我国建筑工程的快速发展，EPC模式总承包工程逐渐增多，重
点行业也逐步把EPC模式引入到房屋建设领域。
EPC模式进行的房屋建筑工程管
理工作，同样重视工程的质量、安全和施工进度，但是它还纵横拓展了工程的管
理内容，深度融合了报建、勘察设计和商务合约采购，确保了工程的正常实施，
更有利工程建设。
近几年，房屋建设项目采用EPC总承包方式，取得了相当不错
的成绩。
同时，EPC模式的要求也逐渐提高。
关键词：EPC模式;房建工程;建造管理
引言
社会的发展与科技的进步，使得房建工程行业始终处在不断革新发展的过程中。
而EPC模式就是在这一社会背景下发展而来的房建工程建造模式，建造与管
理责任，需要实现对房建工程建造的高效协同管理，才能确保在工程总承包模式
下得到更高的工程质量效益与经济效益等。
因而，作为房建工程建造管理人员，
应加深对基于EPC模式的房建工程的建造管理，确保工程符合建造文件的各项标准。
1EPC模式房屋建筑建造管理工作的特点
1.1房屋建造发展方向管理向前面延展向后面扩张
EPC模式除了做好传统施工总承包模式下的各专业版块的施工进度管理以外，在工程建设的前期阶段，就开始了向上报请批注，通过勘察设计，再与其他公司
订立合同，尽量在各个阶段控制好设计的相关要求。
在工程的后期阶段，进行了
试运行、工程移交等阶段的工作，从而保证了工程建设的有效性进行。
1.2与各阶段深度融合
在EPC模式下，房屋建造的进程应该提前。
在建造前期就应该全面勘察设计，再订立合同，进行有计划的采购，从而确保建造的可实施性，并且也高度融合了
试运行、工程移交和建造等工作，尽量不要在房屋建造后期重新修复，以确保工
程施的正确发展。
1.3在EPC模式下进行工程的移交非常重要
在建筑中利用EPC模式进行工程建设具有很多优点，但是也也有一些问题，EPC模式下，最大的困难是能否以把试运合格的工程移交给业主方。
在传统的施
工总承包模式下，承包商通过政府竣工备案后就可以把工程移交给业主方，不需
要再通过多方的的协同去完成整个工程。
但是在EPC模式下进行建设时，业主方
唯一的工作是把握、支付各个环节的工程款，其余工作要交给总承包商。
在各项
工作中，总承包商由于受到传统观念和国内体制的双重限制，必须把工程建造实
施中的相关权限分别交给各建筑参与方，而且还要经过各方的确认，其关系很复杂。
2基于EPC模式的房建工程建造管理工作要点
2.1工程进度管理
实施EPC模式时，需要把握EPC模式下的管理重点，其中进度管理是EPC模
式下管理的重中之重，因而管理人员需要做好工程进度管理。
在房建工程合约中，一般都会强调当在关键节点出现工期延误时，总承包方需要担负责任，要向业主
提供赔偿款。
且业主可以根据工期延误的严重程度决定是否要和承包方解除合同。
若承包方无法在工程进度内保障工程质量，业主也会一定程度的缩减对承包方的
奖金。
基于上述内容，管理人员更要重视工程进度管理，应从以下要点出发加以
管理：首先要分析参建分包商在总承包合同中的合同额比例，要针对各个分包商
制定相应的工期延误的惩罚制度，并定期进行工程考核，考核时要以施工的重要
节点为考核重点，并进行定期奖惩；其次管理人员要从建筑工程设计阶段就进行
施工进度控制的等级规划。
总承包商应以工程建造制度为基准，对工程进度计划
进行等级划分。
一般可将工程进度划分为六个等级：（1）等级一：总承包方与
业主各方确定的各个规划安排；（2）等级二：总承包的总体规划；（3）等级三：设计、报批报建和采购等；（4）等级四：月度计划；（5）等级五：周计划；（6）等级六：日计划。
2.2建立健全工程工作流程制度和体系
由于当前我国的EPC房建工程没有相应的规范进行约束，所以在日后的工作
当中，要注重对该模式工作流程的建设工作。
建设单位、监理单位、施工单位及
采购单位等各个方面的工作都要建立健全统一的流程标准。
并且国家也要加强对
该方面的法律法规的制定和颁布，制定出更适合该模式发展的法律法规，只有这
样才能够为我国房建工程的发展提供制度保障。
另一方面，在制订工作流程和制
度体系的过程当中，应考虑在施工过程当中可能遇到的紧急问题，只有健全应急
预案机制，才能够应对突发性因素，避免突发性故障而阻碍房建工程的工作进度。
只有建立健全该工程的工作流程和制度体系，才能够在提高工作效率的同时，节
约成本，增加企业的经济效益。
除此之外，要学会吸纳国外先进的思想和制度，
并且根据我国的特色国情进行完善，从而建立健全工程工作流程制度和体系，来
全面加强我国的EPC模式下房建工程建造管理的效果。
2.3组建精简高效架构，保证工程顺利履约
EPC模式下房屋建筑工程实施，最关键还得依靠精简高效的项目团队，组建
平衡矩阵型组织架构。
本项目进场后在EPC总承包管理层组建了三部一室的精简
组织架构，并配置了涵盖建筑、结构、机电安装、园林景观等同时具备设计、施
工的专业人员;同时在建造团队将传统土建施工总承包模式下施工进度、质量、安全、技术、现场公共资源协调等融为一体，提高沟通效率，在工程收尾移交阶段，充分利用专业组、片区划分的优点，保证工程质量的整改及移交。
2.4培养基于EPC模式的综合管理人才
针对EPC模式下的管理活动，需要专业的管理人才才能获得良好的管理成效。
总承包商应关注选拔综合素质较高的复合型人才。
在具体的施工管理过程中，常
见的才人问题为综合素质偏低。
以经常从事土建施工管理的人员为例，其常常出
现精通钢筋混凝土结构而不了解装饰等专业的问题。
因而作为EPC总承包商，必
须要提高人才选拔标准，并针对现有的人才进行管理技能培训，确保培养更多符
合管理要求的复合型人才。
2.5建立健全管理监督体系
要想解决目前我国房屋建筑工程项目管理过程中出现的问题，应当加强对管
理工作的监督力度，建立健全完整的管理监督体系。
通过建立权责明确、分工明
确的管理监督体制机制，可以使相关管理人员、监督人员了解自己的职责所在，
才能够服务于工程项目的发展。
另外，只有加大对管理工作的监督力度，才能够
使相关管理人员在管理过程中不出现违法违规行为。
管理监督体系的健全不仅对
整个房建工作的开展都有着重要的作用，也对于房建工程与EPC模式的进一步结
合有帮助。
结语
进行EPC模式管理，对于我国的建筑行业来说，它是一种总工程集成化和精
细化的管理模式，其作用非常大。
因此，传统的土建施工总承包商必须转变理念、加快转型步伐，完善EPC模式，才能在竞争激烈的今天充分把握市场。
本文探索
了EPC管理模式的优点及相关实践，分析了其在实践中存在的问题。
EPC模式虽
然很优秀，但是国内有关模式的房屋建筑制度还在不完善，政府的相关制度也处
于空白阶段，急需企业和政府不断地完善EPC模式相关的制度建立，采取恰当措
施促使EPC模式更加完善，进一步促进我国的房屋建造工程的发展。
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