义乌小商品市场成功案例分析报告
关于义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告

关于义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告义乌小商品市场作为中国最大的小商品市场,其成功的原因主要有以下几个方面:市场规模、商品多样性和供应链完善。
同时,义乌小商品市场也具有推广和发展的重要价值。
首先,义乌小商品市场的成功得益于其庞大的市场规模。
义乌小商品市场拥有上万家小商品批发店铺,商品种类繁多,涵盖日用百货、装饰品、电子产品等各个领域。
这样庞大的市场规模吸引了国内外大量的零售商、代理商和采购商的到来,为其成功发展提供了市场基础。
其次,义乌小商品市场的商品多样性也是其成功的重要原因之一、市场上的商品种类繁多,可以满足各种不同消费者的需求。
而且,小商品市场的商品价格相对较低,质量也得到一定的保证,吸引了大量的消费者前来购买。
因此,商品多样性为义乌小商品市场的成功发展打下了良好的基础。
此外,义乌小商品市场的供应链非常完善,也是其成功的重要因素之一、义乌小商品市场形成了独特的供应链体系,从商品采购到销售的各个环节都得到了高度的专业化和分工化。
这种供应链的完善性使得商品能够快速、高效地流通到全国各地,确保了市场的商品供应充足,从而满足了市场的需求,为市场的成功发展提供了保障。
从另一个角度来看,义乌小商品市场的成功也具有重要的推广价值。
首先,义乌小商品市场可以作为一个典型的中国制造业基地的代表,推广义乌小商品市场的成功经验可以促进中国制造业的转型升级。
其次,义乌小商品市场的成功也说明了中国市场的潜力和巨大需求,可以吸引更多的国内外投资者前来投资和创业。
最后,义乌小商品市场的成功也有助于提升中国在国际贸易中的竞争力,推动中国小商品的出口。
综上所述,义乌小商品市场的成功得益于其庞大的市场规模、商品多样性和供应链的完善。
其成功不仅具有重要的经济意义,也具有重要的推广价值。
因此,需要进一步加强对义乌小商品市场的研究和推广,以推动其可持续发展。
义乌国际商贸城案例分析

从2002年开始中国义乌小商品博览会升格为 由国家商务部参与主办的国际性展会,并改 名为中国义乌国际小商品博览会 目前义乌已发展成为以商品展示为主、洽谈、 接单和电子商务为一体的现代批发市场,并 建立了网上中国小商品数字城的信息服务和 交易平台功能,实现交易方式的国际化。尤 其是2002年建成使用的国际商贸城,将义乌 小商品批发市场提高到一个更高的现代化层 次
5
专业市场案例介绍及分析/小商品专业市场
案例:义乌国际商贸城
地址:义乌
二期二区
2004年10月交付使用的F、G区块,即二区, 建筑面积约60万平方米,拥有商位8000余个, 经营户逾万户。 一至三层可安排标准商位约7000个;四到五 层建筑面积12万平方米。1#连接体(中央大厅) 建筑面积3.3万平方米;地下车库建筑面积10万 平方米。 东辅用房配套有工商、税务、派出所、银行、 餐饮、物流、邮政、电信等职能和服务机构。 市场配套有商务楼、写字楼、四星级酒店及东、 西两个广场,开通环线观光旅游车。 2005年通过了国家“AAAA”级旅游景点评审。
地址:义乌
三期
义乌国际商贸城三期市场总占地面积840亩,总建筑面积175万平方米,其中地下建筑面积32万平方米,地上建筑面积 143万平方米,预算总投资50亿元,其建设规模相当于国际商贸城一二期市场的总和。 义乌国际商贸城四区(三期一阶段)市场是义乌中国小商品城第六代市场,该市场于2008年10月21日盛大开业,市场建 筑面积达108万平方米,拥有商位16000个。国际商贸城五区(三期二阶段)市场正在建设中。
10
专业市场案例介绍及分析/小商品专业市场
案例:义乌国际商贸城
地址:义乌
三期四区
义乌国际商贸城四区市场设有高架车道,各种车辆 可直达市场各个楼层。市场泊位丰富,除大型地下 停车场外,还有多个地面停车场和屋顶停车场。 市场东西两侧为配套辅房,集成现代物流、电子商 务、国际贸易、金融服务、餐饮服务等市场配套服 务设施,还拥有4D影院、旅游购物等特色商业娱乐 服务。 四区市场借鉴运用当前国际大型商业中心先进的设 计理念,融多项高科技于一体,市场内设有中央空 调、大型电子信息屏、宽带网络系统、液晶电视系 统、太阳能发电设施、雨水回收器、自动天窗及平 行扶梯等先进的高科技硬件设施,是目前国内科技 含量最高、国际化水平最高的商品批发交易市场。
《义乌购案例分析》课件

3 经济发展引擎
义乌购促进了义乌本 地经济的快速发展, 带动了周边地区的商 业与物流产业发展。
义乌购的商业模式和运营模式
商业模式
义乌购通过将供应商和采 购商聚集在一起,实现规 模效应,并提供便捷的采 购和销售渠道。
运营模式
义乌购注重市场运作与管 理,通过电子商务平台和 线下市场相结合的方式, 满足采购商的不同需求。
义乌购的供应商来源和管理方式
供应商来源
义乌购的供应商来自全球范围,通过广泛的 贸易网络和合作关系获取商品。
供应商管理
义乌购与供应商建立长期合作关系,注重品 质管理、订单跟踪和售后服务。
义乌购的物流体系和配送范围
义乌购建立了高效的物流体系,包括合作快递公司和配送中心,覆盖全国范 围,满足采购商的不同配送需求。
《义乌购案例分析》PPT 课件
义乌购,中国最大的小商品批发市场,规模庞大,产品品类丰富。本课件将 分析义乌购的发展历程、商业模式、市场地位和未来前景。
什么是义乌购?
1 巨大规模
2 国内外贸易
义乌购是中国最大的 小商品批发市场之一, 拥有庞大的规模和丰 富的产品品类。
义乌购吸引来自全球 的采购商和供应商, 成为国内外贸易的重 要枢纽。
实惠价格
义乌购以批发价格销售商品,确保采购商以实 惠的价格购买到高品质的产品。
义乌购的用户画像和消费习惯
1 采购商
来自全球的采购商,包括个体商贩、批发商和电商平台,他们注重产品品质和价格。
2 供应商
来自中国和其他国家的供应商,包括生产厂家和贸易公司,他们注重产品差异化和供应 链效率。
3 消费习惯
采购商喜欢一站式采购,追求快捷高效的购物体验;供应商注重建立稳定的客户关系, 加强产品研发和创新。
【完整稿】义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告

义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告摘要改革开放以来,义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果,是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势,而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前,在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下,义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
本研究从产业经济学的视角出发,基于产业集群的观点,来分析义乌现象的根本动因。
本文共分为六章。
第一章为绪言,简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。
第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。
第三章以波特的钻石模型为工具,通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。
第四章总结了同类市场成功的必要因素,并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。
第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析,指出了市场所面临的严峻挑战,并提出了未来发展的建议。
第六章为结束语,简要总结了本文所得出的重要结论。
目录第一章绪言 (1)1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (2)1.2.2全国经济的发展 (3)1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 (3)1.4 分析框架及主要观点 (4)1.4.1分析框架 (4)1.4.2主要观点 (5)1.4.3主要创新点 (6)1.5 研究方法和相关理论回顾 (7)1.5.1研究方法 (7)1.5.2相关理论回顾 (7)第二章义乌小商品市场形成的原因 (10)2.1 历史环境 (10)2.1.1经商传统 (10)2.1.2农业资源缺乏 (10)2.1.3政府政策的转变 (11)2.2 地方需求 (12)2.3 产业积累和铺垫 (12)2.4 先发效应和路径依赖 (13)2.5 企业家资源 (14)第三章义乌小商品市场成功的原因分析 (15)3.1 生产要素 (16)3.1.1自然资源 (16)3.1.2人力资源 (17)3.1.3基础设施及配套服务 (17)3.1.4资本 (20)3.2 相关产业与支援性产业 (22)3.2.1工业 (22)3.2.2会展业 (23)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (24)3.3 企业的战略、结构与竞争 (28)3.3.1企业的战略、结构 (28)3.3.2企业竞争 (30)3.4 需求条件 (31)3.4.1需求规模不断扩大 (31)3.4.2需求质量不断提高 (32)3.5 钻石体系的互动机制 (36)3.6 政府政策 (37)3.6.1政策发展阶段 (37)3.6.2现行政策 (38)3.7 机遇 (41)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (42)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (43)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (43)3.9.2公司化对市场的作用 (45)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (45)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (48)4.1 批发市场的业态前景分析 (48)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (48)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (48)4.2 批发市场主要成功因素分析 (51)4.3 成功案例分析:北京百荣 (55)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (59)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (59)5.2义乌小商品市场的发展建议 (61)第六章结论 (66)致谢 (68)参考文献 (69)附录1 (71)附录2 (73)附录3 (74)第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越,在没有良好的自然资源禀赋,没有良好的工业基础,没有政府强力的直接投资推动,没有大量的外商投资的情况下,他们勇于开拓,突破了地域局限,率先发挥了市场配置资源的作用,促进了经济快速发展。
义乌店铺现状分析报告范文

义乌店铺现状分析报告范文1. 引言义乌作为全球最大的小商品批发市场,吸引了无数的商家和买家。
店铺在义乌的经营状况是商家们关心的重点,本文旨在对义乌店铺的现状进行分析,并提出相关建议,以帮助商家更好地经营。
2. 数据来源和分析方法本报告的数据来源于义乌市场监管部门的统计数据以及各个店铺的业绩报表。
我们采用了SWOT分析方法,对店铺的优势、劣势、机会和威胁进行了全面的研究。
3. 义乌店铺的优势* 丰富的商品资源:义乌是全球小商品集散地,拥有众多品类繁多的商品资源,商家可以根据市场需求,灵活调整产品组合,并引入新品,迅速满足消费者的需要。
* 低成本操作:相对于其他城市的商圈,义乌的店铺租金和运营成本相对较低。
商家可以在合理的预算内进行店铺装修、人员培训和宣传推广。
* 集中的购物人群:义乌每年吸引了大量的国内外买家,消费者数量庞大,他们都希望在短时间内完成采购。
店铺可以利用这一优势,提供高品质的商品和优质的服务,吸引更多的买家,并提高销售额。
4. 义乌店铺的劣势* 激烈的竞争:因为店铺数量庞大,所以整个小商品市场竞争压力非常大。
商家之间的差距很小,因此需要通过创新和差异化来突出自己的竞争优势。
* 产品同质化:由于大部分商家都采购商品来自同一供应链,所以店铺的产品同质化较为严重。
商家需要进行市场调研,及时了解市场上的新品和热销商品,提前采购并推广,以获得市场竞争的优势。
* 售后服务不足:由于交易频繁,义乌店铺在售后服务方面存在短板。
商家需要加强与供应商的合作,提高产品质量,同时加强售后服务,建立良好的顾客口碑。
5. 义乌店铺的机会* 电商渠道的拓展:随着电商的发展,越来越多的人通过网购来采购商品。
商家可以通过开设网店、拓展电商渠道来增加销售额,扩大影响力。
* 海外市场的拓展:义乌的外贸市场已经相当成熟,商家可以通过了解国际市场需求,开辟国际海外市场,拓展海外客户群体。
* 加强市场营销:商家可以通过市场营销活动,如打折、促销、广告等,提高店铺知名度,吸引更多的消费者。
文献综述:义乌小商品市场成功因素分析综述

义乌小商品市场成功因素分析综述义乌小商品市场成功因素的分析对于我国商品批发市场的发展,区域经济的振兴以及农村城市化进程的加速都具有重大的作用和意义。
因此,该课题的研究具有理论和实践的双重价值。
本文简要回顾了分析该问题的相关基础理论以及我国学者的研究成果,并对其主要成就进行评述,提出今后开展研究的建议。
一、相关基础理论回顾对义乌小商品市场成功因素的分析是建立在产业集群理论基础之上的。
关于产业集群研究的主要理论包括:1、马歇尔外部经济理论。
第一个较系统研究产业集群现象的经济学家是阿尔弗雷德·马歇尔。
他认为生产和销售同类产品的企业或存在产业关联的上中下游企业集中于特定的地方会使用专门人才、专门机构、原材料产生很高的使用效率,而这种使用效率是处于分散状态下的企业所不能达到的,这种高效率形成外部规模经济,从而促进企业集中在一起,形成了产业集群。
他把专业化产业集群的特定地区称作“产业区”(industry district)。
在马歇尔那里,产业区是一个中小企业聚集的地区,区域里创新气氛十分浓郁,新工艺、新思想能很快被接受、传播,各个中小企业之间形成一个既有效竞争又合作交流的网络。
马歇尔指出这种外部经济给集聚企业带来如下几个方面的好处:(1)技术的外溢。
(2)提供一个专业技术工人共享的劳动市场。
(3)提供共享的中间投入品。
2、韦伯集群经济理论。
阿尔弗雷德·韦伯(Alfred.Weber,1909)是工业区位理论的创立者,他从微观企业的区位选择角度,阐明了企业是否靠近取决于集聚的好处与成本的对比。
他认为,产业集聚分为两个阶段。
第一阶段是创业自身的简单规模扩张,从而引起产业集中化,这是产业集聚的低级阶段;第二阶段主要是靠大企业以完善的组织方式集中于某一地方,并引发更多同类企业的出现。
这时,大规模生产的显著经济优势就是有效的地方性集聚效应。
韦伯把产业集群归结为四个方面的因素:第一个因素是技术设备的发展。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析

商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区,主要是以丘陵、山地为主,土地比较贫瘠,资源相对比较匮乏,工业发展落后。
但就是在这样一片土地上,勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧,在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前,早就被告知那里的小商品市场很大,种类很多,只要是你想买的,那里基本都能买到。
但在去了之后,最大的感慨就是,没有想到小商品市场的规模会如此之大,东西会如此之多。
进入的一区,光是一楼的玩具区就走了好久好久,店铺里的玩具琳琅满目,应有尽有,而且客户也很多,来来往往都是人,不仅有本地人,也有从外地过来进货的,还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺,我们就决定去小商品市场的外面看看,可是,我们发现这里的建筑物都是差不多的样式,有的甚至都是连在一起的,我们走了很久,过了很多马路,可是怎么走,都还在小商品市场的范围内,可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因,在去义乌实地考察了以后,我觉得有以下几个因素:1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面:(1)管理方面。
如此大规模的小商品市场,如此多的商品种类以及如此多的人流聚集,如何提高市场的整体竞争实力,政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序,完善市场功能,在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
(2)决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中,能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合,“看得见的手”和“看不见的手”一起抓,不断适应义乌经济的发展。
(3)资金方面。
随着小商品市场的不断发展,各商铺对资金的需求会越来越大,这就需要政府给予资金上的帮助。
(4)制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展,义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系,这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业,确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
义乌小商品市场成功经验浅析

义乌小商品市场成功经验浅析第一篇:义乌小商品市场成功经验浅析义乌小商品市场成功经验浅析闻名遐迩,誉满神州的义乌小商品市场,是全国最大的小商品集散中心。
如今,当你步入义乌中国小商品城,眼前展示的是一幅交易商品种类繁多、质优价廉,管理规范、服务配套,网络庞大、辐射强劲,万商云集、商机无限的宏伟市场场景。
人流、物流、资金流和信息流在此高度聚集,产生了无限商机,令世人睹目。
众多国内外企业纷纷看好并抢滩小商品城,或直接设立市场营销窗口,或寻求商业代理、特约经销。
无怪乎,“占领了义乌市场,就掌握了通向全国乃至国际市场的金钥匙”,已成为众多商家的共识。
那么,是什么造就了义乌小商品市场的辉煌呢?(一)义乌人独特的经营理念是其成功的首要因素1、敢为人先--穷则思变,义乌人拥有经商的传统浙江是一个人多地少的省份,而这个问题在义乌表现得更为突出:义乌仅占浙江国土面积的1%,但却拥有占全省1.5%的人口,其人均土地面积仅三分(0.3亩),并且土地的酸性很强,不适合种植业的发展。
同时,当地又没有什么可以依赖的的资源。
这种恶劣的自然环境,使义乌人一直在与贫困为伍。
穷则思变,为了摆脱这种贫穷落后的局面,义乌人从很早就开始进行简单的小商品经营活动了。
远在清乾隆年间,义乌就出现了所谓的“鸡毛换糖”的收破烂行当。
到1978年,义乌已经有将近5万的“鸡毛换糖”的“产业大军”。
这个以小商品来换取破烂的行当的繁荣,形成了对小商品最原始的需求,为后来小商品市场在义乌的成功埋下了伏笔。
更为可贵的是,义乌人勇于创新,敢为人先。
1982年,当改革开放的春风还未吹拂到国内许多地区的时候,义乌就已经建立起了第一代马路市场。
从那以后,20年以来,义乌一直是全国小商品批发的中心。
要把握信稍纵即逝的商机,需要开放的思想和敏锐的意识。
而在这一方面,义乌人无疑为全国人民做出了表率。
他们将自己的经营传统很好地保持并加以发扬,最终获得了在小商品批发领域的“先发优势”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浙江义乌小商品市场分析报告——成功案例分析目录一、义乌小商品市场概况 (3)二、义乌小商品市场股权概况 (3)三、义乌小商品市场发展历程 (3)四、义乌小商品市场升级历程 (3)1. 第一代:马路市场阶段(开启) (3)2. 第二代:棚架集贸市场阶段 (3)3. 第三代:棚架市场阶段 (3)4. 第四代:大型室内柜台式市场阶段(飞跃) (3)5. 第五代:国际商贸城阶段(新篇) (3)五、义乌国际商贸城项目分析 (3)1. 国际商贸城业态布局 (3)2. 国际商贸城规划设计亮点 (3)3. 国际商贸城项目经营特点 (3)六、义乌小商品市场组织架构 (3)1. 集团公司管辖如下分公司和控股公司: (3)2. 集团公司各部门机构职责: (3)七、义乌小商品市场经营模式 (3)1. 市场商业模式分析: (3)2. 市场运营模式分析: (3)八、义乌小商品市场招商策略 (3)1. 小商品市场招商长期策略 (3)2. 小商品市场合理化的商铺价格: (3)3. 提供强大的多元化衍生平台: (3)4. 提供精心打造的配套服务 (3)5. 建立畅通的信息沟通机制 (3)6. 其它服务功能(经济危机时期,出台特殊政策帮助经营户过冬) (3)九、义乌小商品市场优劣势分析 (3)1. 市场优势分析 (3)2. 市场劣势分析 (3)十、义乌小商品市场盈利模式分析 (3)十一、义乌小商品市场总结与启发 (3)一、义乌小商品市场概况中国小商品城创建于1982年,是我国最早创办的专业市场之一。
25年来,经历五次搬迁九次扩建,现拥有营业面积260万平方米,由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成,商位58000余个,从业人员10万多,日客流量20多万人次。
2008年,市场总成交额达381.81亿元,连续18年位居全国工业品批发市场榜首。
被联合国和世界银行认定为全球最大的小商品市场。
中国小商品城市场拥有43个行业、1901个大类、40余万种商品,几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品,占联合国贸发组织公布的全球50万种商品总量的35之多。
中国小商品城商品已出口到215多个国家和地区,国外长驻采购商达10000余人,境外企业经登记批准在义乌设立的办事处939家。
联合国、外交部等机构在义乌建立采购信息中心,家乐福、沃尔玛、麦德龙等20多家跨国零售集团常年在义乌采购商品。
中国小商品城物流业发达,是浙江省三大物流中心之一,拥有国际物流中心等五个专业货运市场,开通了全国250多个大中城市货运直达业务,以及5条铁路行包专列、20余条航线,构建了高效、便捷的立体交通运输网络。
法国达飞、美国总统轮船、铁行渣华、中国海运集团等船运巨头都涉足义乌发展现代物流业,全市有国内外货运经营单位600多家,全球最大的10家海运集团已有8家在义乌设立办事处;义乌国际物流中心与宁波港合作实现了义乌跨关区一站式通关,与上海港务局合作开通了义乌-上海国际集装箱货运专列。
浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。
公司自1993年成立以来,在当地政府的支持下,依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源,投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业,取得了优秀业绩。
2002年5月9日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易,资产总额达116.34亿元,拥有13家分公司、9家参控股企业,5000余名员工。
2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。
二、义乌小商品市场股权概况三、义乌小商品市场发展历程1)1993年 12月28日,浙江中国小商品城集团股份有限公司成立。
2)1995年5月18日-22日,首届中国小商品城名优新小商品博览会在篁园市场举行,国内外338家企业进场参展。
3)1995年6月28日,中国小商品城电子钟表精品交易区开业。
4)1995年11月29日,中国小商品城宾王市场正式开业。
5)1996年10月8日-12日,'96中国小商品博览会在宾王市场举行。
参展企业来自国内21个省市及日本、美国等国家和地区共480家。
6)1997年9月12日至16日,'97中国小商品博览会成功举办,国内外665家企业参展,成交额达8.3亿元。
7)1997年9月,商城集团与杭州大学合作,开办了义乌商贸学院。
第一期大专班招收学生130名,学制二年。
8)1997年中国小商品城被金华市旅游局授予"旅游商品定点单位",并授予中国小商品城2000个"旅游购物定点"商位。
9)1998年9月28日,中国小商品城皮革服装交易区开业。
170多家来自海宁及国内其它地区的皮革服装厂家加盟。
10)1998年10月,由浙江省人民政府、国家轻工业局和国内贸易局主办,义乌市人民政府承办的'98中国小商品博览会胜利闭幕。
'98博览会参展企业694家,成交额28.6亿元。
11)1999年10月8日—10日,第五届中国小商品博览会开幕。
设展位1100多个,参展企业1300多家,比上届增长近一倍;全国24个省市,境外16个国家和地区企业参展。
12)2000年4月18日,篁园市场进出口商品展销中心正式开业。
13)2000年,为期五天的"第六届中国小商品博览会"于10月30日落下帷幕。
来自国内33个省、市自治区及美国、韩国、新加坡、荷兰等25个国家和地区的1100多家企业产品参展,贸易代表达5000多名,展览馆规模达到34000平方米,展位总数达1300多个,总成交额达38.56亿元。
14)2000年12月,中国小商品城首个外商服务机构——篁园市场外商服务处挂牌。
15)2001年5月26日,中国浙江(国际)旅游商品交易会开幕暨义乌市梅湖会展中心落成启用16)2001年10月22-26日,第七届中国小商品博览会隆重举行。
17)2002年5月9日,公司股票(简称"小商品城")正式在上海证券交易所挂牌交易,股票代码为600415,为义乌市首家上市公司。
首次上市流通股2915.2099万股,占其总股本的28.02%。
18)2002年10月22日,首届中国义乌国际小商品博览会隆重举行。
本届博览会经国务院批准,由国家对外贸易经济合作部、浙江省人民政府、中国国际贸易促进委员会、中国轻工业联合会、中国商业联合会5家单位联合举办,浙江省对外经济合作厅、义乌市人民政府承办,首次升格为国家级的国际性展会。
共有来自26个国家和地区的1100家企业、76个国家的5000多名外商参会,实现总成交额为51.02亿元,其中外贸订单达2.58亿美元。
19)2002年10月22日,义乌市国际商贸城一期市场开业。
20)2003年10月21日,义乌国际商贸城台商馆开馆。
21)2003年10月22日,义乌国际商贸城二期工程开工,举行了声势浩大的全面开工奠基仪式。
全国人大常委、财经副主任石广生,浙江省省长吕祖善等领导为工程奠基。
22)2004年10月22日,国际商贸城二期F、G交易区竣工开业,浙江省委书记习近平出席开业仪式。
市场营业面积60余万平方米,总投资约20亿元,集聚了箱包、五金厨卫、小家电、钟表、电子产品、雨具等六大行业。
23)2004年10月22日—26日,中国义乌国际小商品博览会在中国小商品城会展中心举行。
本届展会设国际标准展位3000个,参展企业1790家,分别来自20多个国家和地区及国内26个省、市,本届展会首次出现电子商务区,共有雅虎、GOOGLE、中国国际电子商务区、阿里巴巴等23家知名网站设立展位。
本届展会与会客商达82667名,比上届增长17%,其中境外客商人数为12312名,比上届增长20.6%,分别来自世界142个国家和地区。
展会交易额74.3亿元人民币,比上届增长19.5%,其中外贸交易额为5.63亿美元,占总交易额的62.9%,比上届增长26.2%。
24)2005年3月,篁园市场完成1.8万平方米搬迁区块改造,日用百货和线带两个行业790多家经营户,于3月10日顺利进场试营业。
25)2005年7月29 日,国际商贸城二期F、G区四楼韩商馆、香港馆、四川馆及生产企业直销中心开业。
该26)2005年9月30日,国际商贸城二期H区市场竣工试营业,原篁园市场文体用品、化妆洗涤品、拉链、纽扣、眼镜等行业搬入经营。
27)2005年10月22日-26日,中国义乌国际小商品博览会举行。
本届展会设展位3000个,展览面积达7万平方米,分设工艺礼品、家居用品、文体玩具、五金、电子电器、针织辅料、化妆用品、皮具箱包、品牌产品、电子商务等10大展区。
展会成交额达80.98亿元,比上届义博会增长40.9%.其中外贸成交额为6.61亿美元。
28)2006年,公司着力降低经营成本。
一是免收二期二阶段市场经营户本年度空调使用费,二期一阶段1~3楼空调使用费减半收取,让利2900多万元;二是对国际商贸城F、G区658个到期招投标商位续租租金下浮收取,让利近6000万元。
两项让利近9000万元。
29)2007年,中国小商品城全年成交额达348.37亿元,连续17年位居全国工业批发市场榜首。
30)2008年10月21日,义乌国际商贸城进口商品馆隆重开业仪式。
31)2008年10月21日,义乌国际商贸城三期二阶段举行隆重奠基,全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提出席。
国际商贸城三期二阶段工程占地290.4亩,建筑面积70万平方米,总投资25.7亿元,共设商位7300余个,计划2010年6月投入使用。
32)2009年10月20义乌国际博览中心展馆工程通过竣工验收,10月21日正式投入使用。
33)2009年12月30日,中国小商品城全年总成交额411.59亿元,同比增长7.8%,再创历史新高。
全年举办专业展览66个,展览成交额214.8亿元,同比增长25.5%。
四、义乌小商品市场升级历程“百样生意挑两肩,一副糖担十八变;翻山过岭到处走,混过日子好过年。
”这是旧时浙江义乌鸡毛换糖人独特而艰辛生活的真实写照,广为流传。
过去,义乌最出名的是鸡毛换糖,几百年来,鸡毛换糖曾经是许多义乌农民重要的谋生手段。
走乡串户,沿街叫卖的鸡毛换糖人用手中的拨浪鼓摇出了亚洲最大的小商品批发市场,这并非天方夜谭中的神话故事,而是发生在浙江义乌真实的历史现实。
义乌农民世代相传的鸡毛换糖的经商传统,是被誉为“华夏第一市”的义乌小商品市场崛起的历史渊源。
小商品城主要市场地理分布和基本情况1.第一代:马路市场阶段(开启)义乌小商品市场最早起源于上世纪60年代末的廿三里。