论企业品牌战略
企业品牌战略研究与分析
企业品牌战略研究与分析随着社会经济的发展，企业竞争日趋激烈，品牌意识的重要性也逐渐得到了重视。
在现代企业经营中，品牌战略已经成为了一个重要的经营策略，通过建立和发展品牌，企业可以实现品牌的差异化以及品牌在市场上的价值。
那么，如何通过品牌战略来为企业创造价值，以及如何进行品牌战略的研究与分析，对于企业的品牌发展具有重要意义。
一、企业品牌战略的基本概念企业品牌战略是企业在市场竞争中运用品牌理念、策略、技巧等手段，为自己的品牌赋予独特的内涵和文化，提高品牌的知名度和美誉度，达成品牌差异化竞争的目的。
品牌战略中包含了品牌定位、品牌调性、品牌传播、品牌保护等要素，企业通过制定和实施有针对性的品牌战略，不断提升产品质量和服务水平，提高品牌忠诚度和市场占有率，实现企业的长期发展。
二、品牌战略的意义和价值1、提高品牌的知名度和美誉度品牌战略可以通过精准的品牌定位和有效的品牌传播，将品牌快速建立起来，并使消费者对品牌有更深层次的认知和认可，提高品牌的知名度和美誉度。
2、实现品牌差异化竞争品牌战略可以通过创造独特的品牌文化和形象，将品牌与竞争对手区分开来，在市场中形成自己的竞争优势，实现品牌差异化竞争。
3、增强企业的品牌价值和市场竞争力品牌战略不仅可以提高品牌的知名度和美誉度，也可以增强企业的品牌价值和市场竞争力，进而为企业创造更多的价值和利润。
三、品牌战略的研究和分析方法1、品牌SWOT分析品牌SWOT分析是指通过对企业品牌内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析与评估，为品牌战略制定提供有力的理论和数据支持。
在品牌SWOT分析中，根据品牌定位和目标市场进行分析，可以帮助企业把握市场机会和风险，制定更加优质的品牌战略。
2、品牌定位矩阵品牌定位矩阵是指通过对企业内部优势和劣势、市场竞争对手的优势和劣势进行分析，找到企业的竞争优势和定位点，在此基础上制定合适的品牌战略，并且不断优化和调整品牌发展战略。
品牌定位矩阵既可以在企业内部使用，也可以与竞争对手进行对比，为品牌发展提供指导和支持。
企业品牌战略
企业品牌战略企业品牌战略是指企业为了在市场竞争中获得竞争优势，提升品牌价值和知名度而制定的长期规划和策略。
一个成功的品牌战略能够帮助企业树立独特的品牌形象，建立良好的品牌声誉，吸引目标消费者，提高市场份额和销售额。
一、品牌定位品牌定位是企业品牌战略的基础，它决定了企业在消费者心目中的位置和形象。
企业需要明确自己的目标市场和目标消费者群体，并确定自己的核心竞争优势。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以确定自己的定位策略，如高端定位、性价比定位或差异化定位等。
二、品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。
企业需要通过品牌设计、品牌标识、品牌色彩等手段来塑造独特的品牌形象。
同时，企业还需要通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道来传播品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、品牌扩展策略品牌扩展是指企业利用已有品牌的知名度和信任度，将品牌延伸到新的产品或服务领域。
企业可以通过产品线扩展、市场扩展或品牌联盟等方式来实现品牌扩展。
但需要注意的是，品牌扩展必须与原有品牌形象和核心价值相符合，避免对品牌形象造成负面影响。
四、品牌保护和管理品牌保护和管理是企业品牌战略的重要环节。
企业需要注册商标，确保自己的品牌权益不受侵害。
同时，企业还需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值评估、品牌监测、品牌危机管理等。
通过有效的品牌保护和管理，企业可以提升品牌价值和持续竞争力。
五、品牌体验和口碑营造品牌体验和口碑是企业品牌战略的重要组成部分。
企业需要提供优质的产品和服务，让消费者获得良好的购物体验。
同时，企业还需要积极引导消费者进行口碑传播，通过口碑营销来提升品牌知名度和美誉度。
企业可以通过客户满意度调查、社交媒体监测等方式了解消费者对品牌的评价和反馈，及时作出调整和改进。
六、品牌合作与推广品牌合作与推广是企业品牌战略的重要手段。
企业可以与其他品牌进行合作，共同推出联合品牌产品或活动，以扩大品牌影响力和市场份额。
同时，企业还可以利用广告、促销、赞助等方式来进行品牌推广，增加品牌曝光度和认知度。
企业品牌战略分析
企业品牌战略分析1.企业品牌战略1.1品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再是仅仅是一个标记了。
它是由一种保证性徽章创造的无形资产。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有益于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
有益于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸了自己的牌子。
创品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
1.2企业品牌战略及意义品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、利用和维护为中心,在分析研究自身前提和外部环境的基础上所制定的企业总体动作计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济前提。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演化历程。
经由买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋势则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性,初期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销战略层次。
谈企业的品牌战略
［ 关键词 ］ 企业
一
品牌
品牌战略 ２ 企业 的良好 形象一般可 以分为高效优 质的队伍形象 、 、 品质超群 的产品形象 、 真诚奉献 的服务形象。 ３ 当然 ， 、 冰冻三尺非一 日 之寒 ， 成功 的企业形象不需要企业长期而又扎实的投
、
（ ） 牌 的文 化 三 品
１业界有句流行 的说法 ： 、 一流 的企业做文化 ， 二流的企业做 品牌 ， 三流的企业做产 品。让产品成为品牌 ， 为品牌赋予文化 ， 是所有知名企
业的成功之道。品牌的价值超越 了产品本身 ， 远不止物质层面 ， 更在其
所蕴含的文化内涵 。 ２ 品牌文化 ， 、 指通过赋予 品牌深刻而丰富的文化内涵 ， 建立鲜明的 品牌定位 ， 并充分利用各种强有效 的内外部传播途径形成消费者对 品 牌在精神上的高度认 同， 创造品牌信仰 ， 最终形成强烈的品牌忠诚。 ３ 优秀的品牌文化 ， 、 不仅代表的是企业的文化更是民族的文化， 吸 引全世界人 民共 同向往 、 共同消费。 三、品牌战略的实施对策 企业实施 品牌战略必须从发展全局 出发 ， 从长远利益着想 ， 根据 自 身的现状及品牌形成 的客观规律 ， 权衡并综合其相关因素 ， 制定并实施 对创建和发展品牌事业具有基本指导作用 的总体计划。 （ ） 一 品牌观念 １树立创 品牌 的观念 ， 、 首先是企业领导者从思想上要重视 ， 把创 品 牌造名牌作 为实现企业发展 目标 的重要任务之一 ，并身体力行地贯彻 这一思想和影响全体员工 。 ２“ 、今年过节不收礼 ， 收礼 只收脑 白金” 这句让大家耳熟能详的广 ， 告词 ，正是脑 白金保健产 品的广告标语 。本来 已经负债累累的巨人集 团 ， 营销天才史玉柱的带领下 ， 在 打出了脑 白金这一 品牌 ， 以此起 死 并
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
论企业品牌战略研究---以海尔企业为例
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点专业班设计（论文）题目：论企业品牌战略研究---以海尔企业为例完成期限：指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）这篇论文应如此，在品牌竞争时代，市场竞争的焦点已由传统的价格竞争，质量竞争转向品牌竞争。
企业要想在市场有强的竞争力，就要对自己企业的品牌做合理的管理。
品牌管理是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势；再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。
至中国加入WTO后，全球的品牌竞争就更加激烈，各大企业的竞争就的品牌的竞争。
因此这篇文章应就中小型企业的信息化建设问题提出了一些建议和看法。
重要参考文献：[1] 周志民，品牌管理，天津：南开大学出版社，2008.8，P1-7[2] 朱立主编，品牌管理，北京：高等教育出版社，2008.12，P101-112[3] 杨晨，品牌管理理论与实务，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.11，P60-78，P90-92[4] 薛可，品牌扩张：路径与传播，上海：复旦大学出版社，2008.10，P1-2[5] 森古普塔，马小丰、宋君锋译，品牌定位，北京：中国长安出版社，2009.1，P1-4[6] 周朝琦、侯龙文，品牌经营，北京：经济管理出版社，2002.1，P1-9[7] 李业，品牌管理，广州：广东高等教育出版社，2006.1，P67-70[8] 王新玲，品牌经营策略，北京：经济管理出版社，2002.5，P125-128二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容伴随高科技在各行业的运用和信息产业的促进，面对新的世纪的曙光，人们在不断探求新的竞争手段，面对世界知名度的步步紧逼，企业努力寻求新的出路和竞争对策。
论企业的品牌战略
生满 意和接 受 。 （ ）遵循 品牌 设计规 律， 注 重品牌 形象 ３ 品牌 设计 是一 门艺术 。既要在 消 费者心 目中 留下深刻 印象， 又 要刺激 消 费者 的消费欲 望， 除产 品功 能、质量 、包装 、造型 设计 是关键外 ， 商标设计
的 以产 业 （ 市场 ）结 构为基 础 的竞争 战略 阶段 和 ９ ０年代 以来 的 以资源 为基
牌 的成 长并不 是 一个 简单 的一蹴 而就 的事情 ， 是一 个长期 的系统 工程 ， 而 需要 整体 规划 ，通盘 考 虑 。 （ ２）搞 好品 牌定 位 ， 养消 费 者 品牌 偏好 与 品牌 忠 诚 培 品牌 形象 竞争 并非 全方位 的竞争， 每一个 品 牌都有 自己的市 场定位 。定 位 的基 本方法 不是去 创作 某种新 奇 的或与众 不 同的事项 ，而是去 操纵 已经存 在 于心 的东 西， 即将 顾客 心 目中潜在 的购 买欲望挖 掘 出来，使之 转化为 消费 冲 动 。品牌定 位离不 开具 体行业 ， 否则毫 无价值 可言 ，如 “ 百事可 乐 ”是种 碳 酸饮 料， 这 一 品牌至 多延 伸到 食品 行业 ， 再 往外 延伸 ， 其 价值 就无 法转 一 移 了。而 消费者 对 品牌 的深 刻 印象也 只有经 过长期 一致 的营销 活动， 才能产
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
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论企业品牌战略内容提要：今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。
产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。
为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。
他们无一例外地借助了品牌的力量。
海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。
经济全球化带来的是竞争的全球化。
全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。
一、中国品牌发展现状有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。
具备这4个条件的企业就可能成功。
事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。
为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。
首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识还停留在策略需要的表层。
很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。
但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。
其次，许多企业对销售的重视远远超过了对品牌的重视。
其实，市场数据与品牌价值之间不能完全划等号。
品牌价值高，大多能带来好的销售状况，但一时火爆的销售局面并不意味着品牌的增值。
市场销售额只是企业生存状况的一个表现指数，品牌价值才是企业的生命力所在。
再次，我国企业品牌保护力度不足。
入世后，跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌，中国企业品牌流失现象非常严重。
据不完全统计，我国有150多个商标被澳大利亚商人抢注，27个商标被日本商人抢注，48个商标被印度尼西亚商人抢注。
如“红塔山”在菲律宾被抢注，北京“同仁堂”在日本被抢注等。
这对企业来说，代价都是巨大的。
再其次，国内外品牌之间存在很大差距。
尽管中国以灿烂悠久的历史文化著称于世，可我国却鲜有历史悠久、著称于世的国际驰名品牌。
目前，中国品牌国际化多以欧美发达国家市场为目标市场。
而欧美国家的绝大多数市场已进入成熟期，总体增长比中国缓慢，这就要求新进入的品牌必须能为消费者提供差异化的价值。
但是目前中国企业生产的产品仍给世人以“廉价、质量差”的印象。
世界品牌实验室公布的《世界品牌500强》显示，中国知名品牌与国际知名品牌相距甚远。
最后，国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光。
虽然有不少企业有品牌战略意识，但是缺乏可操作性的品牌战略规划。
没有生来就平庸的品牌，任何品牌都有机会成功。
然而，企业若不能围绕品牌核心价值进行科学的品牌战略规划，便极有可能“各领风骚没几年”。
二、企业实施品牌战略存在的问题改革开放三十多年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。
品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。
我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷：（1）对品牌战略内涵认识不够我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在主要媒体如CCTV上砸在钱打广告。
其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。
如当年的标王：秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。
（2）理论与实际操作经验不足导致战略选择失误中国企业品牌的推广，通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金，可是一旦品牌家喻户晓之后，就不知道如何继续维护和提升吃喝拉撒睡形象了，如三鹿奶粉事件导致其破产。
在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。
比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略，在一个大品牌的统帅下，产品发展到各类饮料、奶制品、罐装食品等多种领域，但随着单一品牌下产品类别的扩展，品牌的空心化现象越来越严重，导致品牌核心价值保含金量的降低。
而喜之郎专注于做果冻，采用品牌窄化战略，市场份额多年高居60%以上，就取得了巨大成功。
（3）品牌战略的组织和实施存在困难我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上上升到战略高度，许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。
第二，品牌管理人员认识存在误区。
由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段，能够真正了解品牌战略的运作并有实际规划能力的专业性人才很少。
一些公司市场部的品牌经理、产品经理们以为品牌战略就是如何打广告如何搞促销，缺乏专业性。
并且品牌规划中不重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线——质量。
三、构建企业品牌战略（一）进行科学的品牌定位品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。
品牌定位是企业品牌建设的罗盘，它需要对目标市场、产品属性等给予明确界定，是企业思想、理念、文化、价值观和社会声誉的精确表达。
品牌定位能帮助品牌在众多产品中脱颖而出，让消费者能够在第一时间进行区分并记忆，将它融入消费者的生活中，向消费者传递一种思想、态度、生活方式。
消费者是定位的主体，企业不能将自己的观念强加给消费者。
企业必须学会从消费者的角度去思考，挖掘消费者的想法，在此基础上寻找一个合适的品牌定位。
企业只有将总体市场细分出适合自己的产品特色、自己能够提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中兵力在局部市场上占有最大的市场份额，“做小池塘里的大鱼”。
（二）适当的品牌延伸，确定最适合自己的品牌战略品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提和保证。
品牌不只是一个名字，品牌是一个需要规划、有内涵、有形象、有个性，需要体现自己价值的生命体。
品牌资产是企业最宝贵的资产，对企业经营的作用不可估量。
品牌延伸，对于企业而言，既可能是加法，延伸推动发展，也可能是减法，削弱品牌的整体价值积累。
企业必须合理进行品牌延伸以追求利润最大化，这是品牌管理者的首要工作。
品牌延伸既可以采取单一品牌延伸策略，也可以采取多品牌延伸策略，关键是要具体问题具体分析。
如果企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，可选择多品牌战略。
例如世界上最大的两大日化用品厂商联合利华和宝洁，就是采取多品牌延伸策略，不论从命名、营销还是品牌运作，各品牌以不同的姿态展现在世人面前，通过子品牌的发展壮大不断增加着企业品牌的内涵，强化企业品牌的形象。
如果企业生产的所有产品都同时使用一个品牌时，可采用单一品牌战略，以免摊薄品牌价值。
例如蒙牛集团，无论是液态奶、酸酸乳还是冰激凌，都运用蒙牛这一品牌，通过企业品牌的价值带动了各产品的发展；同时，又通过成功的事件营销，无论是航天员喝的牛奶还是风靡大江南北的酸酸乳，增强了“蒙牛”这一企业品牌的价值。
（三）吐故纳新，保持品牌价值的领先性没有永远的高峰，只有永远的超越。
市场不是静止的，品牌并非存在于一个固定的空中，消费者的品位在日新月异的今天，无时不在变化着。
品牌战略的一个关键要素就是保持价值领先性。
要想让品牌具有蓬勃的生命力，就必须不断扩展新的增长空间，通过持续不断的创新，促进产品更新、升级换代，从而培育新的品牌增长点。
即使是一个名牌，如果失去持续创新的动力，必将无可避免地变得老化陈旧，就会被消费者厌倦。
品牌的动词化是一个趋势，让品牌动起来。
企业出售的是效用，而不是货物！从营销学的角度来看，品牌体现的是一种和消费者的关系。
做品牌的目的就是吸引消费者的注意，然后建立起和消费者特殊稳定的关系。
品牌创新对消费者是一种全新的体验、一种全新的视觉形象，对品牌本身也是一种全新的理念。
品牌创新并非否定旧的品牌形象，而是有所扬弃，充分挖掘品牌核心价值更新的因素。
企业需要积累并不断培育特定的资源与能力，以开发其竞争力，不断地与时俱进，与周围世界和谐。
“长寿公司”对自己的周围环境应具有相当的敏感性，在提升全球竞争力的过程中，有的需要产业重组，有些需要放弃，有些需要合并，甚至需要重新定位。
IBM公司从创立开始就是电脑公司，1985年微软的Windows上市之后，IBM没有做相应的改变，终值累计亏损160亿美元，濒临破产。
不懂电脑的郭士纳上任后，进行战略调整，将电脑销售公司变为替顾客解决问题的服务型公司，进行重新定位。
郭士纳退休时，公司的赢利为80亿美元。
可见，要将企业做大，就要专注于超越自我，不断创新，增强自己的竞争力。
（四）实行全员品牌管理，矢志不渝地追求品牌质量任何品牌都不是单靠一个人、一个部门或一个公司能塑造出来的，它需要优秀的产品、成功的有效、高效的管理、优质的服务，需要全体员工融入生活的品牌管理意识。
企业上下只有在生产、销售、宣传等每一个环节都有强烈的品牌意识，一个企业才能最终塑造出卓越的品牌。
企业品牌要以企业员工的个人品牌意识为基础，企业的品牌很大程度上是由全体员工的“小品牌”有机结合而成的。
现在的企业要成就卓越品牌，其员工必须重视个人品牌建设，因为企业员工是外界了解企业的窗口，员工的个人品牌直接影响到顾客对企业品牌的评价和定位，只有良好的个人品牌形象才能传播良好的企业品牌形象。
品牌塑造必须以优质的产品质量和真诚的客户服务为基础。
质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。
没有质量，品牌就如“无源之水”，失去了根本的立足点。
世界上的知名品牌如奔驰、西门子、诺基亚等无不体现着高质量。
品质是企业创品牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度高的最直接原因，是品牌大厦得以稳定的根基。
没有高品质，不可能成为真正的品牌，甚至可能会导致企业经营失败。
参考文献[1] 李世宗.陈会荣．论企业品牌战略研究[J].湖北财经高等专科学校学报，2007，（1）[2] 李水平．浅谈企业的品牌战略[J]．湖南财经高等专科学校学报，2004，（3）[3] 刘红霞．我国企业品牌战略问题研究[J]．江西金融职工大学学报, 2007，（1）[4] 张阿曼．中小企业品牌战略的思考[J].科技信息(学术研究),2008，（1）[5] 张元萍．品牌战略知多少[J].经济管理，2000，(2)[6] 于法领．关于品牌战略[J]．北方经济，2005，(10).[7] 曾敏.陈永秀．企业品牌战略选择模型研究[J].商业时代，2008，（1）[8] 杨静，李红．国际化品牌营销战略[J]．中国中小企业，2006，4(6)。