电力风电风机安装岗位说明书-培训维修部-大部件维修管理岗
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电力风电风机安装岗位说明书-工程服务中心-生产管理部-外包管理岗
编制、审核、上报各家外包商派工周报、月报、季度报、年报；
监督考核管理
组织现场、相关部门对外包商进行季度、年度评审考核；
其他日常工作
完成领导交办的其他工作任务。
工作关系
内部关系
部门领导、公司各部门、各成员单位
外部关系
客户公司
任职资格
专业学历
本科及以上学历，电气工程、自动化、机械设计制造或企业管理、工商管理等相关专业
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
生产计划管理
设计与完善外包派工计划管理办法，并定期修订、补充及完善；
组织编制、校准、审核公司年度、季度维护外包预算；
组织定检、技改、对中、清洗等外包需求方编制月度外包需求计划；
编制、审核、上报部门外包预算；
资源计划管理
审核外包需求方年度、月度外包需求计划；
校准现有外包商人员数量，如不能满足年度、月度人员计划提出增加外包商申请；
参与并评审新增外包商相关资质；
组织相关部门审核外包派工计划；
项目管理规范管理
接收、下发、存档公司下达的外包工作任务；
策划、编制、组织编制公司外包业务运营流程、外包管理流程、清洗外包管理办法等，并定期修订、补充及完善；
检查、指导区域、现场外包管理办法的执行效果并收集合理化建议；
报表管理
编制、审核、上报外包派工计划
工作经验
2年及以上同行业工作经验或1年及以上同岗位工作经验
知识/证书
具备项目管理、生产管理、成本管理等管理方面知识
能力/技能
具有较强的逻辑思维能力、语言表达能力、沟通协调能力及公文写作能力，具备良好的工作执行力及应急反应能力，熟练运用日常办公软件。
工作条件
监督考核管理
组织现场、相关部门对外包商进行季度、年度评审考核；
其他日常工作
完成领导交办的其他工作任务。
工作关系
内部关系
部门领导、公司各部门、各成员单位
外部关系
客户公司
任职资格
专业学历
本科及以上学历，电气工程、自动化、机械设计制造或企业管理、工商管理等相关专业
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
生产计划管理
设计与完善外包派工计划管理办法，并定期修订、补充及完善；
组织编制、校准、审核公司年度、季度维护外包预算；
组织定检、技改、对中、清洗等外包需求方编制月度外包需求计划；
编制、审核、上报部门外包预算；
资源计划管理
审核外包需求方年度、月度外包需求计划；
校准现有外包商人员数量，如不能满足年度、月度人员计划提出增加外包商申请；
参与并评审新增外包商相关资质；
组织相关部门审核外包派工计划；
项目管理规范管理
接收、下发、存档公司下达的外包工作任务；
策划、编制、组织编制公司外包业务运营流程、外包管理流程、清洗外包管理办法等，并定期修订、补充及完善；
检查、指导区域、现场外包管理办法的执行效果并收集合理化建议；
报表管理
编制、审核、上报外包派工计划
工作经验
2年及以上同行业工作经验或1年及以上同岗位工作经验
知识/证书
具备项目管理、生产管理、成本管理等管理方面知识
能力/技能
具有较强的逻辑思维能力、语言表达能力、沟通协调能力及公文写作能力，具备良好的工作执行力及应急反应能力，熟练运用日常办公软件。
工作条件
电力风电风机安装岗位说明书-培训维修部-零部件管理岗
主管零部件部件U8系统的统计工作；
根据零部件检修计划，跟踪零部件维修进度。
主管依据零部件损坏数量，整理物资需求分析种类。
根据零部件维修计划，安排人员进行备货、发货、收货、验收等工作，并作详细记录。
零部件维修开发
根据部门年度工作计划，制定零部件维修主管制定坏件维修商开发计划
比较维修商维修报价，依照已完成维修的零部件进行控制及校对；
督导安排人员跟踪零部件维修进度。
人才建设
审核零部件维修完成工作所需的资源配置与培训计划的申请。
筹划本部门员工能力提升培训计划，并对实施效果进行评估分析。
考核下属人员工作绩效。
文化建设
开展各项文体活动，丰富员工精神文化生活，营造企业良好的文化氛围；
开展合理化建议活动，将搜集的建议上报至公司领导。
其他工作
办理维修商发票报销及付款流程；
协调有关部门参与外包维修商合同的谈判及履行；
仓储管理
制定零部件接收以及发货计划；
安排零部件接收以及发货计划的执行；
安排零部件U8，K3系统的管理工作；
零部件维修
审阅设计与完善公司零部件维修管理制度及流程，并定期进行修订、补充及完善；安排各项工作，并进行监督考核。
起草公司零部件维修管理制度及流程，并定期组织进行修订、补充及完善，根据部门年度工作计划，制定坏件维修商开发计划；
工作条件
工作地点
办公室
危险性
中等
工作时间
正常班，偶尔出差
1.
岗位名称
零部件管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
培训维修部
直接上级
零部件维修主管
汇报对象
零部件维修主管
直接下属
根据零部件检修计划，跟踪零部件维修进度。
主管依据零部件损坏数量，整理物资需求分析种类。
根据零部件维修计划，安排人员进行备货、发货、收货、验收等工作，并作详细记录。
零部件维修开发
根据部门年度工作计划，制定零部件维修主管制定坏件维修商开发计划
比较维修商维修报价，依照已完成维修的零部件进行控制及校对；
督导安排人员跟踪零部件维修进度。
人才建设
审核零部件维修完成工作所需的资源配置与培训计划的申请。
筹划本部门员工能力提升培训计划，并对实施效果进行评估分析。
考核下属人员工作绩效。
文化建设
开展各项文体活动，丰富员工精神文化生活，营造企业良好的文化氛围；
开展合理化建议活动，将搜集的建议上报至公司领导。
其他工作
办理维修商发票报销及付款流程；
协调有关部门参与外包维修商合同的谈判及履行；
仓储管理
制定零部件接收以及发货计划；
安排零部件接收以及发货计划的执行；
安排零部件U8，K3系统的管理工作；
零部件维修
审阅设计与完善公司零部件维修管理制度及流程，并定期进行修订、补充及完善；安排各项工作，并进行监督考核。
起草公司零部件维修管理制度及流程，并定期组织进行修订、补充及完善，根据部门年度工作计划，制定坏件维修商开发计划；
工作条件
工作地点
办公室
危险性
中等
工作时间
正常班，偶尔出差
1.
岗位名称
零部件管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
培训维修部
直接上级
零部件维修主管
汇报对象
零部件维修主管
直接下属
电力风电风机安装岗位说明书-培训维修部-项目管理岗
知识/证书
熟悉合同法、财务管理、生产管理、质量管理等方面的知识
能力/技能
具有计划和执行能力、解决问题能力、组织协调能力、风险控制能力、书面表达能力
熟悉国家相关法律法规，精通行业相关技术标准及规范
工作条件
工作地点
办公室及风场
危险性
电磁辐射、高温、高寒。
工作时间
工作无规律，最后期限由外部施加。
交接验收，签订验收证书。
整理收集相关文件、资料，填写整理问题记录单，项目总结。
研发项目管理
协助产品研发工程师召开立项评审会。
组织招议标，确定外部供应商。
签订合同。
整理收集相关文件、资料。
综合管理
拓展业务组和产品研发组人员全面管理
协调与沟通公司本部和子公司相关部门。
汇总提交部门的费用预算，编写各个阶段工作总结等。
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
拓展业务项目管理
担当拓展业务项目的项目经理，对整个拓展业务项目负全责。
评审合同可行性。
编制项目任务书并下发给相关部门。
提交物资申请单，跟踪物资采购及发货进度。
协调技术人员到场技术支持并协调业主和思达现场给与配合。
控制项目进度按计划执行，控制项目质量。
识别项目存在的危险点，保证人员和设备安全。
完成公司及领导安排的其他临时工作。
执行公司HSE体系要求。
其他工作
完成领导交办的其他工作任务。
执行公司HSE管理体系要求
工作关系
内部关系
思达公司各部门及相关部门
外部关系
业主及外部供应商
任职资格
专业学历
大专及以上学历，条件优秀者可适当放宽此要求
熟悉合同法、财务管理、生产管理、质量管理等方面的知识
能力/技能
具有计划和执行能力、解决问题能力、组织协调能力、风险控制能力、书面表达能力
熟悉国家相关法律法规，精通行业相关技术标准及规范
工作条件
工作地点
办公室及风场
危险性
电磁辐射、高温、高寒。
工作时间
工作无规律，最后期限由外部施加。
交接验收，签订验收证书。
整理收集相关文件、资料，填写整理问题记录单，项目总结。
研发项目管理
协助产品研发工程师召开立项评审会。
组织招议标，确定外部供应商。
签订合同。
整理收集相关文件、资料。
综合管理
拓展业务组和产品研发组人员全面管理
协调与沟通公司本部和子公司相关部门。
汇总提交部门的费用预算，编写各个阶段工作总结等。
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
拓展业务项目管理
担当拓展业务项目的项目经理，对整个拓展业务项目负全责。
评审合同可行性。
编制项目任务书并下发给相关部门。
提交物资申请单，跟踪物资采购及发货进度。
协调技术人员到场技术支持并协调业主和思达现场给与配合。
控制项目进度按计划执行，控制项目质量。
识别项目存在的危险点，保证人员和设备安全。
完成公司及领导安排的其他临时工作。
执行公司HSE体系要求。
其他工作
完成领导交办的其他工作任务。
执行公司HSE管理体系要求
工作关系
内部关系
思达公司各部门及相关部门
外部关系
业主及外部供应商
任职资格
专业学历
大专及以上学历，条件优秀者可适当放宽此要求
风电电力安装公司岗位说明书JD零部件维修管理岗
其他工作
完成领导交办的其他工作任务。
工关系
内部关系
部门领导、公司各部门
外部关系
任职资格
专业学历
大专及以上学历，条件优秀者可适当放宽此要求
工作经验
4年以上工作经验，条件优秀者可适当放宽此要求。
知识/证书
机械、电气、自动化、管理等相关专业
能力/技能
具有较强的组织、管理和沟通协调能力；
具备良好的书面表达能力；
1.
岗位名称
零部件管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
培训维修部
直接上级
零部件维修主管
汇报对象
零部件维修主管
直接下属
零部件维修工程师
下属人数
岗位目的
根据部门年度工作计划，实施零部件维修、统计、管理等工作，为公司发展提供安全库存并且节省财务支出
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
零部件维修统计
主管统计零部件维修的种类、数量；
主管零部件检修平台建设的报审
零部件维修开发
根据部门年度工作计划，制定零部件维修主管制定坏件维修商开发计划
比较维修商维修报价，依照已完成维修的零部件进行控制及校对；
办理维修商发票报销及付款流程；
协调有关部门参与外包维修商合同的谈判及履行；
人才培养
提出零部件维修完成工作所需的资源配置与培训计划的申请。
实施本部门员工能力提升培训计划，并对实施效果进行评估分析。
熟悉国家相关法律法规，精通行业相关技术标准及规范。
工作条件
工作地点
办公室
危险性
中等
工作时间
正常班，偶尔出差
本说明书起草人
完成领导交办的其他工作任务。
工关系
内部关系
部门领导、公司各部门
外部关系
任职资格
专业学历
大专及以上学历，条件优秀者可适当放宽此要求
工作经验
4年以上工作经验，条件优秀者可适当放宽此要求。
知识/证书
机械、电气、自动化、管理等相关专业
能力/技能
具有较强的组织、管理和沟通协调能力；
具备良好的书面表达能力；
1.
岗位名称
零部件管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
培训维修部
直接上级
零部件维修主管
汇报对象
零部件维修主管
直接下属
零部件维修工程师
下属人数
岗位目的
根据部门年度工作计划，实施零部件维修、统计、管理等工作，为公司发展提供安全库存并且节省财务支出
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
零部件维修统计
主管统计零部件维修的种类、数量；
主管零部件检修平台建设的报审
零部件维修开发
根据部门年度工作计划，制定零部件维修主管制定坏件维修商开发计划
比较维修商维修报价，依照已完成维修的零部件进行控制及校对；
办理维修商发票报销及付款流程；
协调有关部门参与外包维修商合同的谈判及履行；
人才培养
提出零部件维修完成工作所需的资源配置与培训计划的申请。
实施本部门员工能力提升培训计划，并对实施效果进行评估分析。
熟悉国家相关法律法规，精通行业相关技术标准及规范。
工作条件
工作地点
办公室
危险性
中等
工作时间
正常班，偶尔出差
本说明书起草人
风电电力安装公司岗位说明书JD大部件维修管理岗
执行公司HSE体系要求。
完成公司及领导安排的其他临时工作
工作关系
内部关系
北京国电思达科技有限公司
外部关系
承包商，联合动力本部及各个子公司
任职资格
专业学历
本科及以上，机械、电气、自动化、管理等相关专业
条件优秀者可适当放宽此要求
工作经验
3年及以上风电行业工作经验，具有5年及以上岗位工作经验
条件优秀者可适当放宽此要求
组织协调资源实施研发项目
持续改进现有维修工艺流程
编制大部件维修、诊断作业指导书
特殊工具、工装的测绘、制图、制作
数据统计分析
大部件维修数据、维修记录的统计、归集
根据一定时间内大部件损坏的情况，进行数据分析，并起草优化维护方案
供应商管理
开发合格供应商，维护供应商服务关系，完善服务流程
初步与供应商就维修项目进行商业谈判
工作地点
办公室
危险性
无
工作时间
工作基本有规律，工作量会出现季节性和可预见的变化，偶尔出差。
本说明书起草人
起草日期
部门经理确认
主管副总确认
人力资源部复核
执行日期
总经理审批
1.
岗位名称
大部件维修管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
培训维修部
直接上级
大部件维修主管
汇报对象
大部件维修主管
直接下属
无
下属人数
0
岗位目的
为完成部门年度经营指标，依据公司大部件维修流程，在大部件维修主管的领导下，完成风机大部件维修工作。
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
维修管理
完成公司及领导安排的其他临时工作
工作关系
内部关系
北京国电思达科技有限公司
外部关系
承包商，联合动力本部及各个子公司
任职资格
专业学历
本科及以上，机械、电气、自动化、管理等相关专业
条件优秀者可适当放宽此要求
工作经验
3年及以上风电行业工作经验，具有5年及以上岗位工作经验
条件优秀者可适当放宽此要求
组织协调资源实施研发项目
持续改进现有维修工艺流程
编制大部件维修、诊断作业指导书
特殊工具、工装的测绘、制图、制作
数据统计分析
大部件维修数据、维修记录的统计、归集
根据一定时间内大部件损坏的情况，进行数据分析，并起草优化维护方案
供应商管理
开发合格供应商，维护供应商服务关系，完善服务流程
初步与供应商就维修项目进行商业谈判
工作地点
办公室
危险性
无
工作时间
工作基本有规律，工作量会出现季节性和可预见的变化，偶尔出差。
本说明书起草人
起草日期
部门经理确认
主管副总确认
人力资源部复核
执行日期
总经理审批
1.
岗位名称
大部件维修管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
培训维修部
直接上级
大部件维修主管
汇报对象
大部件维修主管
直接下属
无
下属人数
0
岗位目的
为完成部门年度经营指标，依据公司大部件维修流程，在大部件维修主管的领导下，完成风机大部件维修工作。
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
维修管理
电力风电风机安装岗位说明书-管理层-三总师
1.
岗位名称
三总师
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
直接上级
总经理
汇报对象
总经理
直接下属
分管部门经理
下属人数
岗位目的
根据公司发展战略规划，分管各项事宜，保障公司总体持续稳定健康发展
岗位权限
人事权限
建议
财务权限
建议
岗位职责
战略管理
协助总经理制定战略规划，年度经营计划及各阶段工作目标分解
协助总经理对公司运作与个别部门进行分管、协调内部关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议及工作会议
完成总经理交办的其他工作
工作关系
内部关系
本部、各子公司、中高层管理人员
外部关系
政府相关部门、客户
任职资格
专业学历
本科及以上学历，经济学、管理等相关专业
工作经验
5年及以上大中型企业相关工作经验
知识/证书
企业管理和生产、质量管理等方面的知识，熟悉业务流程，熟悉国家、地区相关的法律法规和政策
能力/技能
有较强的组织、指挥能力，良好的口头和书面表达能力，熟练使用办公软件和办公自动化设备、一般计算机网络运用能力
配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户）；参与组展战略的规划，配合管理部门开展企业文化工作
经营管理
组织经济责任状的执行与考核
组织落实公司的各项经济工作
负责公司经营方面的日常管理工作
其他
文件、报告等的签约、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
工作条件
工作地点
独立办公室
危险性
无
工作时间
根据工作需要加班
岗位名称
三总师
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
直接上级
总经理
汇报对象
总经理
直接下属
分管部门经理
下属人数
岗位目的
根据公司发展战略规划，分管各项事宜，保障公司总体持续稳定健康发展
岗位权限
人事权限
建议
财务权限
建议
岗位职责
战略管理
协助总经理制定战略规划，年度经营计划及各阶段工作目标分解
协助总经理对公司运作与个别部门进行分管、协调内部关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议及工作会议
完成总经理交办的其他工作
工作关系
内部关系
本部、各子公司、中高层管理人员
外部关系
政府相关部门、客户
任职资格
专业学历
本科及以上学历，经济学、管理等相关专业
工作经验
5年及以上大中型企业相关工作经验
知识/证书
企业管理和生产、质量管理等方面的知识，熟悉业务流程，熟悉国家、地区相关的法律法规和政策
能力/技能
有较强的组织、指挥能力，良好的口头和书面表达能力，熟练使用办公软件和办公自动化设备、一般计算机网络运用能力
配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户）；参与组展战略的规划，配合管理部门开展企业文化工作
经营管理
组织经济责任状的执行与考核
组织落实公司的各项经济工作
负责公司经营方面的日常管理工作
其他
文件、报告等的签约、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
工作条件
工作地点
独立办公室
危险性
无
工作时间
根据工作需要加班
电力风电风机安装岗位说明书-工程服务中心-生产管理部-技改管理岗
工作关系
内部关系
所有建设和投运的项目、物资部、计划发展部
外部关系
各供应商及外包单位
任职资格
专业学历
电力系统继电保护及其自动化（大专）
工作经验
自2012年7月10日入职以来，具备2年的风机故障处理和整改经验
知识/证书
熟悉1.5MW机组运行、维护、定检、消缺、项目生产管理、质量控制等方面的知识
能力/技能
计算机基础操作技能、办公软件操作技能、公文写作技能
沟通能力、组织协调能力、人际交往能力、判断和决策能力、风险控制能力
工作条件
工作地点
主要在室内工作（办公室）
危险性
无
工作时间
工作重点频繁发生变化：工作无规律，最后期限由外部施加。
1.
岗位名称
技改管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
工程服务中心/生产管理部
直接上级
生产管理部经理
汇报对象
生产管理部经理直接下属源自无下属人数0
岗位目的
解决批量性的设备某类故障或者某些缺陷，提高设备的性能
岗位权限
人事权限
建议：提供参考意见
财务权限
无
岗位职责
任务管理
负责组织公司的物资及人力资源对风机开展的技术整改工作。
技术通知单的接收、分析、下发
技术改造任务区域、现场接收确认工作
资源协调与进度管理
负责技术改造资源准备
区域经理牵头调配区域内资源，确保技术改造进度
闭环控制
负责对各区域各现场改造结果进行评估
负责技术改造工作结束，汇总收集业主签字版的《技术改造验收完工报告》
跟踪技术支持部对现场执行后的相关故障进行分析反馈，协调风电运行技术中心进行效果验证。
内部关系
所有建设和投运的项目、物资部、计划发展部
外部关系
各供应商及外包单位
任职资格
专业学历
电力系统继电保护及其自动化（大专）
工作经验
自2012年7月10日入职以来，具备2年的风机故障处理和整改经验
知识/证书
熟悉1.5MW机组运行、维护、定检、消缺、项目生产管理、质量控制等方面的知识
能力/技能
计算机基础操作技能、办公软件操作技能、公文写作技能
沟通能力、组织协调能力、人际交往能力、判断和决策能力、风险控制能力
工作条件
工作地点
主要在室内工作（办公室）
危险性
无
工作时间
工作重点频繁发生变化：工作无规律，最后期限由外部施加。
1.
岗位名称
技改管理
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
工程服务中心/生产管理部
直接上级
生产管理部经理
汇报对象
生产管理部经理直接下属源自无下属人数0
岗位目的
解决批量性的设备某类故障或者某些缺陷，提高设备的性能
岗位权限
人事权限
建议：提供参考意见
财务权限
无
岗位职责
任务管理
负责组织公司的物资及人力资源对风机开展的技术整改工作。
技术通知单的接收、分析、下发
技术改造任务区域、现场接收确认工作
资源协调与进度管理
负责技术改造资源准备
区域经理牵头调配区域内资源，确保技术改造进度
闭环控制
负责对各区域各现场改造结果进行评估
负责技术改造工作结束，汇总收集业主签字版的《技术改造验收完工报告》
跟踪技术支持部对现场执行后的相关故障进行分析反馈，协调风电运行技术中心进行效果验证。
电力风电风机安装岗位说明书-工程服务中心-现场-调试组长
岗位职责
调试与记录
负责本组工作的进度控制，满足整体的进度要求；
负责风机调试的具体组织和实施、调试工作和人员的安排；
负责本组工作的质量控制，严格执行相应的作业指导书，满足风机的质量要求，并严格要求组员填写相关工作记录；
培训交流
负责班组安全教育，对组员进行安全交底；
针对调试中的问题，与组员共同确认处理方案，进行技术交底；
工作经验
具备2年以上相关行业工作经验，具有风场现场实际工作经验，条件优秀者可适当放宽此要求
知识/证书
“无”
工作条件
能力/技能
熟悉风电机组工作原理及相应安装调试工作方法；具有较强的协调、沟通、组织能力。
工作地点
长期在室外工作
危险性
高空作业危险
工作时间
长期出差
1.
岗位名称
调试组长
岗位编码
暂不填写
分析日期
2014年7月
所属部门
现场
直接上级
工程现场经理
汇报对象
工程现场经理
直接下属
调试工程师/技术员
下属人数பைடு நூலகம்
2
岗位目的
负责项目现场风电机组的调试工作，分析解决风机技术问题及相应组织落实工作。
岗位权限
人事权限
建议：给调试工程师/技术员的晋升提供参考意见
财务权限
无：无此相关权限要求
负责组织该组内人员的学习与技术培训
汇报与制度建设
负责解决现场风机调试的重点和难点问题，并及时向现场经理反馈和汇报；
负责风机档案的汇总整理、严格遵守库房管理制度；
其他
完成上级领导临时交办的工作任务
工作关系
内部关系
项目现场、区域
外部关系
调试与记录
负责本组工作的进度控制，满足整体的进度要求；
负责风机调试的具体组织和实施、调试工作和人员的安排；
负责本组工作的质量控制，严格执行相应的作业指导书，满足风机的质量要求，并严格要求组员填写相关工作记录；
培训交流
负责班组安全教育，对组员进行安全交底；
针对调试中的问题，与组员共同确认处理方案，进行技术交底；
工作经验
具备2年以上相关行业工作经验，具有风场现场实际工作经验，条件优秀者可适当放宽此要求
知识/证书
“无”
工作条件
能力/技能
熟悉风电机组工作原理及相应安装调试工作方法；具有较强的协调、沟通、组织能力。
工作地点
长期在室外工作
危险性
高空作业危险
工作时间
长期出差
1.
岗位名称
调试组长
岗位编码
暂不填写
分析日期
2014年7月
所属部门
现场
直接上级
工程现场经理
汇报对象
工程现场经理
直接下属
调试工程师/技术员
下属人数பைடு நூலகம்
2
岗位目的
负责项目现场风电机组的调试工作，分析解决风机技术问题及相应组织落实工作。
岗位权限
人事权限
建议：给调试工程师/技术员的晋升提供参考意见
财务权限
无：无此相关权限要求
负责组织该组内人员的学习与技术培训
汇报与制度建设
负责解决现场风机调试的重点和难点问题，并及时向现场经理反馈和汇报；
负责风机档案的汇总整理、严格遵守库房管理制度；
其他
完成上级领导临时交办的工作任务
工作关系
内部关系
项目现场、区域
外部关系
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组织，协调维修工程师，本部，各子公司，供应商等到场进行实地检查处理。
初步审核维修方案，报送上级部门领导。
制定维修计划，合理配置资源，并跟踪、督促维修人员按照计划完成维修方案
负责维修更换项目验收，文件资料存档，现场实施维修方案
大部件工艺管理
编制大部件维修研发立项报告
组织协调资源实施研发项目
持续改进现有维修工艺流程
北京国电思达科技有限公司
外部关系
承包商，本部及各个子公司
任职资格
专业学历
本科及以上，机械、电气、自动化、管理等相关专业
条件优秀者可适当放宽此要求
工作经验
3年及以上风电行业工作经验，具有5年及以上岗位工作经验
条件优秀者可适当放宽此要求
知识/证书
精通大部件维修流程，熟悉生产计划、生产管理、安全管理、供货商管理
制订和建立大部件维修服务保障体系架构。
主持编制、审核维修服务保障体系程序文件和管理制度，并定期主持修订、补充及完善；
制订和建立满足公司需求的服务供应商管理体系，主持编制、审核服务供应商准入条件和评估项目
建立公司内部维修队伍，具备自维修能力
主持编制、审核大部件维修工艺和作业指导书，并定期主持修订和改进。
大部件维修计划制订与控制
根据以往维修数据和经验，主持编制、审核当年大部件维修计划，并定期修订、完善。
根据维修计划，做好维修备件、工具管理，合理安排维修人员执行计划，确保计划得到落实。
组织相关资源、协调处理计划外重大维修项目。
大部件维修管理
主持大部件维修数据的统计、汇总、分析工作，组织维修人员，定期召开分析会，分析趋势，以便更好的制订维修计划和维修策略。
事故应急处理
编制突发事故应急处理方案，送交领导审核，执行经公司批准的处理方案。
组织相关部门、协调相关人员、施工机械资源快速到场。
监督检查救急抢险施工过程，确保施工安全。
编制事故处理过程报告，并存档
维修管理
接收工程部大部件维修反馈，建立台帐
根据问题反馈单，初步判断大部件的损坏情况及处理建议，指导现场执行
能力/技能
具备良好的沟通能力、组织协调能力、人际交往能力、解决问题能力
具备较强的应变能力、计划和执行能力、客户服务能力、风险控制能力、保密意识等
具备良好的书面表达能力；
熟悉国家相关法律法规，精通行业相关技术标准及规范。
工作条件
工作地点
办公室
危险性
无
工作时间
工作基本有规律，工作量会出现季节性和可预见的变化，偶尔出差。
编制大部件维修、诊断作业指导书
特殊工具、工装的测绘、制图、制作
数据统计分析
大部件维修数据、维修记录的统计、归集
根据一定时间内大部件损坏的情况，进行数据分析，并起草优化维护方案
供应商管理
开发合格供应商，维护供应商服务关系，完善服务流程
初步与供应商就维修项目进行商业谈判
与供应商进行在技术、服务等领域沟通交流，改进现有维修方案，优化现有流程。
主持大部件维修方案的统计、汇总工作，建立和完善维修案例库。
主持大部件维修工艺的改进和完善工作，组织维修人员，定期召开维修工艺改进会，不断改进和完善现有工艺，以便提供维修效率和降低维修人员劳动强度。
主持新的维修项目和工艺研发工作。
大部件维修预算管理
根据以往维修数据和经验，主持编制年度维修预算。
根据公司规定，主持编制月度资金计划，确保计划得到落实。
1.
岗位名称
大部件维修管理
岗位编码分析日期204年7月所属部门培训维修部
直接上级
大部件维修主管
汇报对象
大部件维修主管
直接下属
无
下属人数
0
岗位目的
为完成部门年度经营指标，依据公司大部件维修流程，在大部件维修主管的领导下，完成风机大部件维修工作。
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
大部件维修服务体系的建立与完善
合同管理
完成合同签订流程
与相关部门确认大部件维修数据，整理核算维修费用
发起合同报销付款流程跟踪完成
综合管理
与公司相关部门业务的沟通协调，部门综合工作的处理。
统计汇总部门的费用预算，起草各个阶段工作总结等；
代维修工程师报销差旅费
其他工作
执行公司HSE体系要求。
完成公司及领导安排的其他临时工作
工作关系
内部关系
初步审核维修方案，报送上级部门领导。
制定维修计划，合理配置资源，并跟踪、督促维修人员按照计划完成维修方案
负责维修更换项目验收，文件资料存档，现场实施维修方案
大部件工艺管理
编制大部件维修研发立项报告
组织协调资源实施研发项目
持续改进现有维修工艺流程
北京国电思达科技有限公司
外部关系
承包商，本部及各个子公司
任职资格
专业学历
本科及以上，机械、电气、自动化、管理等相关专业
条件优秀者可适当放宽此要求
工作经验
3年及以上风电行业工作经验，具有5年及以上岗位工作经验
条件优秀者可适当放宽此要求
知识/证书
精通大部件维修流程，熟悉生产计划、生产管理、安全管理、供货商管理
制订和建立大部件维修服务保障体系架构。
主持编制、审核维修服务保障体系程序文件和管理制度，并定期主持修订、补充及完善；
制订和建立满足公司需求的服务供应商管理体系，主持编制、审核服务供应商准入条件和评估项目
建立公司内部维修队伍，具备自维修能力
主持编制、审核大部件维修工艺和作业指导书，并定期主持修订和改进。
大部件维修计划制订与控制
根据以往维修数据和经验，主持编制、审核当年大部件维修计划，并定期修订、完善。
根据维修计划，做好维修备件、工具管理，合理安排维修人员执行计划，确保计划得到落实。
组织相关资源、协调处理计划外重大维修项目。
大部件维修管理
主持大部件维修数据的统计、汇总、分析工作，组织维修人员，定期召开分析会，分析趋势，以便更好的制订维修计划和维修策略。
事故应急处理
编制突发事故应急处理方案，送交领导审核，执行经公司批准的处理方案。
组织相关部门、协调相关人员、施工机械资源快速到场。
监督检查救急抢险施工过程，确保施工安全。
编制事故处理过程报告，并存档
维修管理
接收工程部大部件维修反馈，建立台帐
根据问题反馈单，初步判断大部件的损坏情况及处理建议，指导现场执行
能力/技能
具备良好的沟通能力、组织协调能力、人际交往能力、解决问题能力
具备较强的应变能力、计划和执行能力、客户服务能力、风险控制能力、保密意识等
具备良好的书面表达能力；
熟悉国家相关法律法规，精通行业相关技术标准及规范。
工作条件
工作地点
办公室
危险性
无
工作时间
工作基本有规律，工作量会出现季节性和可预见的变化，偶尔出差。
编制大部件维修、诊断作业指导书
特殊工具、工装的测绘、制图、制作
数据统计分析
大部件维修数据、维修记录的统计、归集
根据一定时间内大部件损坏的情况，进行数据分析，并起草优化维护方案
供应商管理
开发合格供应商，维护供应商服务关系，完善服务流程
初步与供应商就维修项目进行商业谈判
与供应商进行在技术、服务等领域沟通交流，改进现有维修方案，优化现有流程。
主持大部件维修方案的统计、汇总工作，建立和完善维修案例库。
主持大部件维修工艺的改进和完善工作，组织维修人员，定期召开维修工艺改进会，不断改进和完善现有工艺，以便提供维修效率和降低维修人员劳动强度。
主持新的维修项目和工艺研发工作。
大部件维修预算管理
根据以往维修数据和经验，主持编制年度维修预算。
根据公司规定，主持编制月度资金计划，确保计划得到落实。
1.
岗位名称
大部件维修管理
岗位编码分析日期204年7月所属部门培训维修部
直接上级
大部件维修主管
汇报对象
大部件维修主管
直接下属
无
下属人数
0
岗位目的
为完成部门年度经营指标，依据公司大部件维修流程，在大部件维修主管的领导下，完成风机大部件维修工作。
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
大部件维修服务体系的建立与完善
合同管理
完成合同签订流程
与相关部门确认大部件维修数据，整理核算维修费用
发起合同报销付款流程跟踪完成
综合管理
与公司相关部门业务的沟通协调，部门综合工作的处理。
统计汇总部门的费用预算，起草各个阶段工作总结等；
代维修工程师报销差旅费
其他工作
执行公司HSE体系要求。
完成公司及领导安排的其他临时工作
工作关系
内部关系