当前职工队伍建设中存在的主要问题与对策(doc 8页)(正式版)
人员队伍建设存在问题及建议
人员队伍建设存在问题及建议说到人员队伍建设嘛，说实话，很多地方都存在一些问题，尤其是这几年，大家都忙得不可开交。
别看表面上看着一切顺风顺水，其实背后藏着不少小问题。
比如说，团队的凝聚力不强，各个部门之间缺乏有效沟通，甚至有时候都懒得交流，完全是一个“各自为战”的局面。
这种情况就像是把一群人丢在一个大沙漠里，各自奔走，谁也不理谁，谁也不指点谁，结果呢，大家都走得累死累活，最后谁也没达到预期的效果。
说白了，就好比是“各自为营”，心里各自打自己的小算盘，最终呢，大家都没能跑得快，反而累了。
再说说，团队成员的专业能力问题吧。
咱们有些团队，其实就是那种“看上去很美”的类型，成员个个都好像有点“干劲”，但一到具体工作中，才发现，这“干劲”有时候就是嘴巴上说说而已。
毕竟说得容易，做起来就不那么简单了。
大家的专业能力、经验差距大得很。
比如说，有的人还在卡在最基础的操作上，而有的人已经能独当一面了。
结果大家混在一起，沟通时就容易发生误解，做事时就容易出差错。
就好像你让一个新手去给一个老手当助手，结果新手连怎么打开电脑都不懂，老手就得自己做所有的事。
别看工作上没什么协同，倒是磨合了一堆问题。
说到这里，还是得说说团队管理的问题。
其实这方面的问题，也不是谁的错，而是大家都在走弯路。
有时候管理者根本就不知道怎么去管理人，自己在前面当“领头羊”，但其他人却根本跟不上步伐。
想象一下，大家都在跑步，前面那个人跑得飞快，后面却有一群人根本跟不上，最后就成了“拖油瓶”队伍。
管理者总是按自己的想法来布置任务，忽略了团队成员的实际能力和状态。
大家还没弄清楚任务的具体要求，就开始干活了，结果不仅工作做得一团糟，还浪费了很多时间和精力。
咱们说到人员队伍建设，最重要的还是得注重员工的情感需求。
不要总是想着提升工作效率，提升工作成果，忽略了人的情感需求。
员工就是需要一个“喘口气”的机会。
你说，天天给他们压着活儿，要求越来越高，心里一点儿都没点温暖，谁受得了？人是有感情的，谁能忍受一个冷冰冰的环境呢？咱们如果能够更多地关注员工的情绪和状态，给他们适当的关心和支持，工作效率自然也会提高。
队伍建设存在的问题和建议
队伍建设存在的问题和建议一、队伍建设存在的问题在各个组织和机构中，队伍建设是确保整体工作顺利进行的重要环节。
然而，队伍建设也面临着一些问题，限制了团队的发展和工作效能。
以下是一些常见的队伍建设问题。
1.1 缺乏明确的发展方向和目标一支优秀的团队需要有明确的发展方向和目标来激励成员奋发向前。
然而，许多组织在队伍建设中存在模糊的目标和方向，导致队员缺乏共同的目标意识。
这不仅影响团队的凝聚力和合作性，也会影响成员的积极性和工作投入度。
1.2 成员间沟通不畅良好的沟通是团队顺利开展工作的基础。
然而，队伍建设中存在着成员间沟通不畅的问题。
有些成员可能由于个人原因或者团队氛围等因素而不愿意与他人进行交流和讨论，导致信息传递不及时、不准确，影响工作的顺利进行。
1.3 缺乏有效的团队合作机制团队合作是队伍建设的核心要素之一。
然而，一些组织在队伍建设中缺乏有效的团队合作机制。
缺乏交流、协调和合作的机会，导致团队成员之间缺乏默契和配合，影响工作的效率和质量。
1.4 缺乏培训和发展机会团队成员的培训和发展对于队伍建设至关重要。
然而，一些组织在队伍建设中忽视了成员的职业发展需求，导致团队成员缺乏学习和成长的机会。
这不仅影响到个体成员的能力提升，也限制了团队整体的发展潜力。
二、改进队伍建设的建议为了解决队伍建设中存在的问题，以下是一些改进的建议。
2.1 明确发展方向和目标确立明确的发展方向和目标，是激励团队成员积极投入的前提。
组织应该制定清晰的目标，明确团队的使命和愿景，并将其与个人目标相对应。
通过及时沟通、反馈和激励，增强成员的归属感和目标意识，促进团队的整体发展。
2.2 加强成员间的沟通与交流为了解决成员间沟通不畅的问题，组织可以采取一些措施。
例如，搭建良好的沟通平台，鼓励成员畅所欲言，提供定期的团队会议和工作讨论，以及定期交流和互动的机会。
此外，组织可以培养成员良好的沟通技巧，提升沟通效果和团队的协作能力。
2.3 建立有效的团队合作机制为了提升团队合作效果，组织应该建立一些有效的团队合作机制。
队伍建设工作存在的问题
队伍建设工作存在的问题一、背景介绍队伍建设是一个组织或企业中至关重要的一部分工作，它涉及到领导者如何培养、管理和激励团队成员。
良好的队伍建设工作可以提高工作效率、策划和执行各项任务，并有效实现组织的整体目标。
然而，在现实中，队伍建设工作常常面临各种问题和挑战。
本文将就队伍建设工作存在的问题进行分析和解决方案的探讨，以期提供一些有价值的建议。
二、问题分析1. 缺乏明确的目标和责任分工在某些情况下，领导者在队伍建设过程中没有明确的目标和责任分工，导致团队成员不明确自己的角色和职责，无法有效地协作和完成任务。
2. 没有建立良好的沟通机制良好的沟通是团队建设工作的基石，但在某些情况下，领导者没有建立起有效的沟通机制，导致团队成员之间无法及时地交流和分享信息，从而影响了团队的协作效果。
3. 激励机制不健全激励机制是团队建设工作中至关重要的一环，但在现实中，某些领导者没有建立合理的激励机制，导致团队成员缺乏动力和积极性，进而影响了整个团队的工作效率。
4. 忽视员工培训和发展领导者在队伍建设中经常忽视员工的培训和发展，导致团队成员的能力和技能无法得到提升，从而限制了团队的发展潜力。
三、解决方案1. 设定明确的目标和责任分工领导者应该设立明确的目标，并将其传达给团队成员。
同时，建立清晰的责任分工，确保每个成员都明确自己的角色和职责。
2. 建立良好的沟通机制领导者应该建立起有效的沟通机制，包括定期的团队会议、倡导开放对话和鼓励团队成员之间的交流。
此外，利用现代科技手段，如电子邮件和在线协作平台，提供及时和高效的沟通渠道。
3. 建立合理的激励机制领导者应该根据团队成员的不同需求，建立合理的激励机制。
这可以包括物质奖励、赞扬和认可、晋升机会或培训发展计划等，激励团队成员积极参与工作并提升工作效率。
4. 重视员工培训和发展领导者应该重视员工的培训和发展，为团队成员提供学习和成长的机会。
这可以通过定期的培训计划、参与外部培训或派遣员工参与行业会议等方式实现。
队伍建设工作存在的问题及对策
队伍建设工作存在的问题及对策一、问题分析1. 缺乏明确目标和规划：在许多组织中，队伍建设工作缺乏明确的目标和规划。
没有清晰的方向和指导，很难有效推进队伍建设。
2. 人员流动性大：现代社会竞争激烈，人才流动成为一种常态。
这给组织带来了挑战，因为频繁的人员流动使得团队失去稳定性。
3. 没有完善的培训机制：很多组织在队伍建设上投入不足。
缺乏完善的培训机制会导致员工技能不够提升和团队整体素质低下。
4. 岗位匹配度低：岗位与个人能力之间存在严重不匹配现象。
这会导致员工无法充分发挥自身优势，并影响整个团队的运转效率。
二、解决对策1. 设立明确目标和规划: 组织应该设立明确可行、具体可衡量性质的团队建设目标，并制定相应计划用以实施。
目标要符合公司发展战略，通过规划和目标的设立，能够引导团队成员的行动，并衡量每个人的工作成绩。
2. 加强员工培训与发展: 组织应加大对员工培训与发展的投入，提高员工技能水平。
通过培训、岗前指导等方式，帮助新员工尽快适应岗位要求；同时定期组织内部培训和外部进修活动，提高全体人员的整体素质。
3. 建立并完善人才管理制度: 引入科学的人才评价机制，在招聘过程中充分了解候选人背景和潜力，并进行相应匹配；建立健全职务晋升通道，鼓励优秀个体向上发展。
在这一过程中需要不断总结经验，在实践基础上逐步形成符合企业特点和运营环境条件下最佳实践。
4. 加强沟通协调：加强内部沟通是有效解决问题的重要手段之一。
定期组织会议、座谈会等形式可以促进团队成员认知差异以及意见分歧间观点碰撞，推动思想交流融合。
同时，适时组织企业内各种文体活动，加强员工团队间的相互了解、增进友谊，提高团队凝聚力。
5. 鼓励创新思维: 形成“权责一致”的激励机制，在明确目标和规则的前提下赋予员工更多责任；给予员工一定程度自由空间，鼓励不同岗位人员对工作问题进行反思，并提供可以有效促进解决方案的机制。
6. 建立完善薪酬体系：建立有竞争力且有差异化激励的薪酬体系，能够吸引和留住优秀人才。
队伍建设中存在的主要问题及建议
队伍建设中存在的主要问题及建议一、队伍建设中存在的主要问题队伍建设是一个组织或企业中至关重要的方面，它直接影响着团队的凝聚力、创造力和工作效率。
然而，随着环境的变化和发展的需求，许多组织在队伍建设上面临着各种挑战。
下面将重点分析并探讨存在于队伍建设中的主要问题。
1. 缺乏明确的目标和愿景在队伍建设中，缺乏明确的目标和愿景是一个常见的问题。
许多组织或企业没有清晰地定义他们想要达到什么样的目标，并且缺乏长期规划。
这导致团队成员无法理解自己应该朝着何方努力，缺乏方向感。
2. 没有有效的沟通渠道沟通是一个成功的团队建设所必不可少的因素之一。
然而，在很多组织中，由于缺乏有效的沟通渠道，信息无法及时传达给每个团队成员。
这会导致误解、冲突以及工作任务执行不协调。
3. 内部竞争与合作不足在某些情况下，团队中的成员之间存在过度竞争的问题。
这导致信息分享和合作减少，个人目标超过了团队目标。
缺乏良好的内部合作氛围会影响到整个队伍的整体效能。
4. 缺乏培训和发展机会队伍建设需要不断地提升成员的专业技能和领导能力。
然而，在一些组织中，由于缺乏培训和发展机会，团队成员的能力得不到有效提升。
这将限制团队在面对新挑战时的应变能力。
5. 缺乏多样性和包容性一个成功的团队应该有各种背景、技能和观点。
然而，在一些组织中，缺乏多样性和包容性成为了一个问题。
当团队只有相似类型和角色的人时，可能无法利用不同的思维方式来解决问题，并可能导致创新力降低。
二、改进与建议为了解决上述问题并促进队伍建设，以下是几项可能对组织或企业有帮助的建议：1. 设定明确的目标和愿景组织或企业应该明确地定义其短期和长期目标，并形成一个共同的愿景。
这将有助于团队成员理解他们的工作重点和目标，确保每个人都朝着相同的方向努力。
2. 建立有效的沟通渠道组织应该建立起多样化而又相互连接的沟通渠道，以确保信息的传递和接收顺畅。
可以利用各种工具，如电子邮件、内部社交平台和定期会议，以便团队成员可以及时了解到重要信息并参与讨论。
队伍建设存在的问题整改措施
队伍建设存在的问题整改措施队伍建设是每个组织必须要面对并重视的问题。
在队伍建设方面，存在一些问题需要被整改，以保障团队的积极性、创造力以及工作效率。
本文将探讨在队伍建设方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
问题：1.人员流动率过高现今社会竞争激烈，工作流动性增加。
人员流动不仅浪费了培养的时间和资源，还增加了人员调整的成本，影响了工作效率。
同时，人员流动还会带来部门重新组织、重新调配人力资源等问题。
2.缺乏有效的沟通渠道在一个组织中，良好的沟通能促进团队的合作和协作。
然而，许多组织在沟通方面存在问题。
领导和成员之间的沟通不畅，导致信息传递不及时；成员之间缺乏主动交流沟通，导致合作不力；沟通方式单一，导致效果无法真正发挥。
3.同质化严重在现代社会，同质化现象愈来愈严重。
在寻找人力资源方面，许多企业往往仅看人的技术能力而忽略其个性、文化背景等。
这会导致企业队伍中缺乏多样性，影响企业的创新能力和竞争力。
整改措施：1.制定稳定的激励政策制定稳定的激励政策是表明组织对人才的重视和维护组织稳定的必要行动。
通过给予成员更高的薪酬、更广的晋升空间、更好的发展机会等措施，能够提高队伍的凝聚力、稳定性和归属感，从而降低人员流动率。
2.多元化沟通方式多元化沟通方式能够有效地促进团队内部的互动和协调。
可以使用面对面会议、线上聊天室、社交媒体等多种沟通方式来传递信息和促进交流，帮助领导与成员之间建立更紧密的关系。
3.推崇多元文化在招募人力资源时，应该注重对候选人个性、文化背景等方面的挖掘，以拥有多元化的团队。
这不仅能促进团队的创新能力，也能提高团队的包容性和吸引力，更好地吸引和留住人才。
总结：队伍建设是一个包含多方面问题的重要领域。
在解决存在的问题时，需要制定具体的反应措施。
实行稳定的激励政策、多元化沟通方式、推崇多元文化等措施能够提高队伍的凝聚力、协作效率，并最终促进团队的成功。
队伍建设存在的问题及整改措施
队伍建设存在的问题及整改措施一、问题描述队伍建设是企业发展的基石，它直接关系到组织的战略执行能力和竞争力提升。
然而，在实际工作中，我们往往会面临一系列的问题。
1. 缺乏明确的岗位职责和权限划分在一些企业中，岗位职责和权限划分模糊不清，导致工作职责重叠、责任不明确，造成工作效率低下和责任推诿现象。
2. 缺乏团队凝聚力和协作能力一些团队缺乏内外的凝聚力，成员之间缺乏互信和合作精神，导致团队合作效果不佳，甚至出现内部争斗的情况。
3. 人员素质不高一些企业队伍中存在人员素质不高的现象，员工的专业知识和技能水平不足，导致工作质量和效率低下，无法满足企业的发展需要。
4. 缺乏完善的激励机制在一些企业中，激励机制不完善，无法激发员工的积极性和创造力。
缺少有效的激励措施，会让员工产生消极情绪，影响工作积极性和团队士气。
二、整改措施针对以上问题，我们可以采取一些整改措施来加以解决，从而提升队伍建设的质量和效果。
1. 明确岗位职责和权限划分建立一个完善的岗位职责和权限划分制度，明确每个岗位的职责和权限范围，避免工作职责重叠和责任不明确的问题。
同时，加强沟通和协调，确保每个岗位的工作顺畅进行。
2. 加强团队建设和培训通过组织团队建设活动，增强团队内部的凝聚力和协作能力。
同时，加强员工的培训和学习，提升他们的专业知识和技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
3. 建立激励机制建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等。
通过合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作积极性和团队士气。
4. 加强监督和评估建立有效的监督和评估机制，对队伍建设情况进行定期评估和监测。
通过定期的评估，可以及时发现问题并采取相应的整改措施，确保队伍建设的质量和效果。
5. 提高沟通与协作能力加强沟通和协作能力的培养，通过定期的团队会议和沟通，加强成员之间的相互了解和信任，提高团队的协作效果。
同时，建立一个良好的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，以促进团队的良性发展。
队伍建设存在的主要问题及改进措施
队伍建设存在的主要问题及改进措施一、主要问题1. 意见不统一：在队伍建设过程中，各成员可能持有不同的意见和观点。
这给团队的目标达成和工作效率带来负面影响。
因为意见分歧会导致决策困难，延迟行动，并且可能引发内部纷争和摩擦。
2. 缺乏有效沟通：沟通是一个团队成功的关键因素，但在队伍建设过程中经常遭遇沟通问题。
缺乏及时、明确而又有效的沟通可能导致信息不畅、任务分配混乱和工作重复等情况。
此外，由于沟通不畅，成员之间往往难以建立信任感，造成合作困难。
3. 衔接不顺畅：队伍建设需要将不同个体组织起来形成一个有机整体，但在实践中常常出现衔接不顺畅的问题。
缺乏明确的角色定位、责任划分和工作流程，容易造成团队各成员无法协调工作、紧密合作。
此外，在新旧人员交替更替时，新人融入进程慢、老人员离职后经验流失等情况也会使衔接问题更加严重。
4. 缺乏培训和提升机会：团队建设需要不断提升成员的能力和素质，但目前许多团队在这方面存在欠缺。
缺乏专业的培训机会和发展路径，使得个体成员难以持续提高自己的技能和知识水平。
这对于团队长期发展来说是一大劣势，可能导致队伍发展停滞不前，无法适应新的工作需求。
二、改进措施1. 加强沟通与协作：优化团队内部沟通渠道，建立起良好的信息传递机制。
可以通过定期开展团队会议、组织团队拓展活动等方式增加成员之间的交流与互动。
同时，为了解决意见不统一问题，在决策过程中注重集思广益，鼓励各成员积极参与并表达自己的意见与建议。
2. 建立明确的角色和责任分工：明确每个成员在团队中的角色定位和具体职责，并且确保每个人都理解自己在团队中所扮演的角色。
同时，合理进行工作流程规划，确保各个环节之间的衔接紧密，避免出现工作重复或者任务遗漏的情况。
3. 注重人才培养与梯队建设：为团队成员提供培训和学习发展的机会。
可以邀请外部专家进行专业知识培训、开展内部经验分享等。
此外，通过制定个人职业发展规划，为成员提供晋升和提升的机会，激励他们不断自我完善。
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以会议精神为引领提高能力建设队伍中国共产党云南省第九次代表大会，是在深入实施“两强一堡”战略、全面建设小康社会关键时期召开的一次重要会议。
会议要求加强和改进党的建设，为推动科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强保证，要结合实际抓落实，各地各部门要自觉把学习贯彻党代会精神与扎实做好本地本部门工作有机结合起来，把社会各界的积极性调动起来，把方方面面的创造性激发出来，加快形成推动跨越的强大合力。
从红河质检发展存在的问题来看，质检事业要发展，关键是能力建设队伍，必须清醒地看到，在少数干部职工中，还存在一些突出问题，特别是精神懈怠、能力不足、开拓创新、发展意识不强的问题，要组织干部职工认真学习贯彻落实省第九次党代会精神，领会会议精神和实质，必须要着力提高干部队伍建设，为质检事业发展提供坚实的保障。
一、当前职工队伍建设中存在的主要问题
（一）思想认识不高。
一些干部职工,有“船到桥头车到站”、“进步无望”的思想，有的职工认为发展受限制，没前途，有的认为基层一线检测工作，环境艰苦、长期出差，没法顾及家庭，没有从事其他工作实惠。
一些干部职工中存在思想不够解放，存在墨守成规，因循守旧思想，学习进取不够，一些同志抱着小富即安，固步自封，守成即可的想法，躺在已经取得的成绩上，思想上不思进取，机遇意识不强，工作思路不清，措施不实，导致检测工作开展不顺，事业发展缓慢。
（二）创新发展观念不强。
干部职工中忧患意识和创新发展意识不强。
对检测中遇到的技术难题抓得不准，剖析不透，发展思路，工作措施缺乏针对性和实效性，率先发展、加快发展意识不强，措施不多，能力不强。
(三)工作作风不实纪律不严。
一些干部职工工作态度不端正，作风不实，解决实际问题能力不强，满足于点到即止，做表面文章。
在工作纪律上不能坚守工作岗位，一些同志工作得过且过，当一天和尚撞一天钟，上班串科室、聊天，少数职工上班外出，办私事等。
（四）职责意识淡化。
一些干部职工面对工作的难度越来越大，表现出畏难情绪，有的职责意识不强，履职能力弱、一些职工主观能动性差，缺乏工作主动积极性,缺乏事业心、责任感，见利益就上，遇困难就让，拈轻怕重，推诿责任，不善于化解工作和事业发展中的各种矛盾，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交，有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，不能形成自己的工作思路。
（五）精力难以集中。
一些干部职工没有把心思和精力放在本职工作上,学习和工作压力不大、动力不足，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，八小时以外管控难度大。
(六)素质能力偏低。
大部分职工业务素质偏低，缺乏学习的劲头，对相关的检验检测标准和规程不熟悉、不了解，从事检验检测工作有些力不从心。
大部分时间都在进行一些重复性试验，很难有再学习深
造的机会，业务水平处于停滞不前的状态；也有的职工学习积极性不高，自我“充电”不足，业务能力提高不快；还有部分职工存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低,业务素质难以提高.
二、加强职工队伍建设的对策与措施
加强职工队伍建设，是质检事业发展的需要，也是加快推进检测中心实现跨越发展的需要，必须下大力解决职工队伍建设中存在的突出矛盾和问题，清除影响和制约质检事业建设发展的不利因素。
结合当前的形势任务和职工队伍现状，我认为应从以下几个方面入手：（一）加强学习教育
要认真学习省第九次党代会精神,结合干部队部中存在的问题,加强学习教育,提高职工的思想政治素质，一靠学习，二靠教育。
要组织职工认真学习党的一系列重要方针政策，始终保持政治上的坚定性和思想道德的纯洁性，不断提高从政治上观察、分析和处理问题的能力，加强教育引导，夯实思想根基，提高对省第九次党代会会议精神工作重要性的认识。
要开展经常性党员支部会议宣传教育，帮助他们认清当前质检工作形势，居安思危，增强忧患意识、责任意识，转变观念；经常性开展人生观、价值观、荣辱观教育，帮助他们校正人生航向，端正工作态度；要开展职业道德教育，引导他们爱岗敬业、钻研业务，提高干好本职工作的自觉性，不断强化干好质检工作的光荣感、责任感和使命感，自觉做到“三个克服三个增强”，即克服难有作为的思想，增强争创一流的竞争意识；克服怕苦怕累的思想，增
强迎难而上的拼搏意识;克服混日子的思想，增强奋发向上的进取意识，使职工不断增强事业心、责任感，改进工作方法，真正安心本职，热爱本职，在本职岗位上建功立业。
（二）要创新选拔考评机制
要坚持合理流动与相对稳定相结合，不断增强职工队伍的活力。
对职工要坚持培养与使用并重，稳定与流动结合，每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗位，作相应安排。
对任职时间长、工作能力强、工作业绩突出的要大胆提拔使用，年度综合考评要对职工的日常管理情况，建立一个量化考评细则，纳入年度考评范围，对职工的德、能、勤、绩、廉实施全面考核，实行量化打分，划分等级类别，作为奖惩使用依据。
通过奖优罚劣，激励职工工作的热情，确保职工集中精力抓好中心的各项工作的落实。
（三）要加强教育培训帮带
抓好在职培训，是提高职工业务素质的重要途径。
在培训体制上，以自主学习为主，以会议培训为辅，实行多途径、分层次培训。
在培训方法上，也可采取以讲带学、进行比对实验、现场指导、具体帮带等多种形式，使之逐步走上规范化、制度化的轨道。
（四）要健全保障机制，创新工作机制，激发干部职工活力
创新工作机制，激发干部职工活力，最大限度地调动干部职工的积极性，制定可行性的措施，推行物质奖励、榜样激励、情感激励、兴趣激励等措施，
1、进一步强化竞争上岗的用人机制，进一步完善，充实后备干部
库，把年轻，有能力予以夯实工作担子，注重培养，真正让能者上、庸者下，会干事的推荐上来，大胆提拔使用起来，刺激干部职工思想动脉，充分调动干部的积极性，
2、通过满足人的各项需要，有效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满活力并朝着目标前进。
适当给予物质和精神上的鼓励。
3、结合单位的特点科学设置“模范”评判的标准，让树立的“模范”、“亮的”有引导力和感召力，能真正起到示范带动作用。
4、关心爱护职工干部，以感情留人。
单位负责人既要教育和管理好职工干部，又要注意爱护职工干部，采取丰富而有情管理的模式和手段，从小处着手，多做稳人心、得人心、暖人心的工作，在思想上、工作上、生活上体贴关心他们，让干部职工的心与单位贴得更紧，走得更近。
5、兴趣激励。
根据干部职工的工作能力，让其发挥特长，使人才资源得到充分利用，同时，人员适当流动会会增加提升的机会，对有关工作早就轻车熟路，也没有了挑战性、新鲜感，工作的动力、干劲早就松懈了，实行轮岗制，虽然不是提升，起码可以学到新东西，增加新奇感，赋予工作更大的挑战性，对工作能力，知识面也是个提高。
6、多参观、多学习。
让检测技术人员走出去到外地参观学习，与发达地区一流检测机构交流学习，学习他们的先进技术和做法，可以使职工开拓视野，提高检测技能。
（五）加强反腐倡廉建设，提高队伍战斗力
加强反腐倡廉宣传教育，把廉洁勤政理念渗透到党员干部日常工作和生活中，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善和落实党风廉政建设制度，真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高党员干部队伍的凝聚力和战斗力。
总之，要不断的提高队伍素质建设，培养一批有能力，敢闯、敢干，敢担当的质检队伍，为质检事业的发展注入新的活力和生机。
为实现云南科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗。