如何了解或挖掘大客户的需求
挖掘客户的10种方法
挖掘客户的10种方法挖掘客户是每个企业发展壮大的关键之一，只有了解客户的需求和喜好，才能提供更好的产品和服务。
本文将介绍10种挖掘客户的方法，帮助企业更好地了解客户，提升竞争力。
1.市场调研：通过市场调研，了解客户对产品的需求和喜好，以及竞争对手的情况。
可以通过问卷调查、访谈等方式收集数据，从而更好地了解客户的需求和市场趋势。
2.数据分析：利用大数据分析工具，对客户的购买行为、偏好等数据进行挖掘，找出隐藏的规律和趋势。
通过数据分析，可以了解客户的购买习惯、价值观等信息，为产品和服务的优化提供依据。
3.社交媒体监测：通过监测客户在社交媒体上的言论和互动，了解他们对产品和服务的评价和需求。
可以通过关注客户的微博、微信公众号等方式，及时获取客户的反馈和意见。
4.客户访谈：与客户进行面对面的访谈，了解他们的真实需求和体验。
可以通过电话、邮件等方式预约访谈，与客户深入交流，了解他们的购买决策过程、关注点等信息。
5.竞争对手分析：通过对竞争对手的调研和分析，了解他们的产品和服务优势，并找出与自己产品的差异化点。
可以通过对竞争对手的产品介绍、用户评价等进行分析，从中找到客户的偏好和需求。
6.客户行为分析：通过对客户的购买行为进行分析，了解他们的购买决策过程和动机。
可以通过购买记录、网站浏览记录等数据进行分析，找出客户的购买模式和偏好。
7.客户满意度调查：通过定期的客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和改进意见。
可以通过问卷、电话等方式进行调查，及时发现问题并进行改进，提升客户满意度。
8.用户体验测试：通过让客户亲自体验产品和服务，收集他们的反馈和意见。
可以通过组织用户体验测试活动，邀请客户参与，从而了解他们对产品的使用感受和改进建议。
9.客户投诉管理：通过对客户的投诉进行管理和分析，了解客户对产品和服务的不满和需求。
可以通过建立投诉管理系统，及时处理客户的投诉，并从中找出问题的根源，提升产品和服务质量。
客户需求探索的话术方法
客户需求探索的话术方法在商业领域中，了解客户需求并提供满足这些需求的产品和服务是至关重要的。
然而，许多销售人员在与客户交流时往往遇到一些困难，如何有效地探索客户的需求成为他们需要解决的问题之一。
本文将分享一些客户需求探索的有效话术方法，帮助销售人员更好地理解和满足客户的需求。
一、开放性问题法提问是获取客户需求信息的一种重要手段，而开放性问题是一种很好的方式。
开放性问题通常以“什么、如何、为什么、怎样”等词语开头，可以鼓励客户进行自由陈述，从而获得更多细节信息。
举个例子，你可以问客户：“您对我们当前的产品满意吗？请告诉我原因。
”这样的问题可以引导客户更详细地陈述他们的需求和对产品的期望。
二、倾听技巧在客户需求探索过程中，倾听是至关重要的。
通过积极倾听，销售人员可以更好地理解客户的诉求，并在此基础上提供更有针对性的解决方案。
倾听技巧包括眼神接触、肯定性回应、重述、概括等。
当客户在表达需求时，通过合适的肢体语言和口头表达来展示出你的关注和兴趣，这样可以让客户感到被重视，并提高沟通的效果。
三、挖掘痛点法了解客户的痛点是了解他们的需求的重要途径之一。
销售人员可以通过问问题和观察来挖掘客户的痛点，以此为基础为他们提供解决方案。
例如，你可以询问客户目前面临的最大挑战是什么，或是他们最希望改进的方面是什么。
这样的问题可以帮助你更准确地了解客户的需求和问题，从而提供更好的解决方案。
四、提供建议和案例分析了解客户需求后，销售人员可以提供一些建议和案例分析，以帮助客户更好地理解他们所面临的问题和可能的解决方案。
通过向客户展示与他们类似的成功案例，并进一步说明如何落地解决方案，可以增强客户对你提供的解决方案的信心。
此外，针对客户的具体需求，提供一些建议的话语方法也是探索客户需求的有效手段。
五、适时提问在与客户交谈的过程中，销售人员应根据客户的回答情况和表达方式，灵活调整问题的提问顺序和方式。
有时候一些问题可能需要在适当的时机才能提出，这样可以更好地引导对话，并得到客户更多的关键信息。
发掘客户需求的关键话术技巧
发掘客户需求的关键话术技巧在销售和客户服务领域中，了解客户需求并提供满意的解决方案是至关重要的。
然而，有时候客户并不总是清楚自己的需求，或者不愿意表达出来。
这就需要销售人员和客户服务代表运用一些关键的话术技巧来帮助客户明确需求。
本文将介绍一些有效的方法来发掘客户需求，提高销售和客户服务的质量。
第一，主动倾听主动倾听是发掘客户需求的重要一环。
在与客户交谈时，销售人员或客户服务代表要专注并全神贯注地聆听客户的言辞、语气和情绪。
这不仅可以传递出对客户的重视，还能帮助销售人员和客户服务代表理解客户所述的背后真正的需求。
例如，当客户抱怨某款产品的性能时，销售人员可以询问：“请问您期望这款产品能够做到哪些方面的改进？”这样的问题可以让客户进一步描述他们对产品的具体期望和需求。
第二，提出开放性问题通过提出开放性问题，销售人员和客户服务代表可以更深入地了解客户的需求。
开放性问题指的是那些不仅可以回答“是”或“否”的问题，而是需要客户进行更详细回答的问题。
例如，销售人员可以问客户：“您使用这款产品的主要目的是什么？”或是“您是如何在工作中利用这款产品的？”这样的问题有助于客户详细陈述他们购买和使用产品的具体用途和需求。
第三，运用积极语气积极的语气可以帮助销售人员和客户服务代表与客户建立更好的关系。
当销售人员和客户服务代表使用积极的语气时，客户会感受到他们的关切和真诚，从而更容易表达自己的需求。
例如，销售人员可以说：“我非常期待听到您的需求，这样我们才能找到最适合您的解决方案。
”这样的话语可以增强客户的信任感，并鼓励他们积极与销售人员合作。
第四，挖掘隐含需求有时候客户并不会直接表达他们的需求，而是通过一些间接的暗示来传达。
销售人员和客户服务代表需要敏锐地捕捉这些暗示，并通过巧妙的问题来挖掘出隐含的需求。
例如，客户可能会说：“我的业务在过去几个月变得越来越忙，处理工作有些困难。
”销售人员可以继续追问：“您希望我们能为您提供哪些支持，以应对这样的情况？”通过这样的追问，销售人员可以了解客户需要的具体帮助和解决方案。
全面了解客户需求的交流话术技巧
全面了解客户需求的交流话术技巧交流是人类社会中不可或缺的一部分，而能够全面了解客户需求的交流话术技巧在商业和个人领域中尤为重要。
通过有效的沟通，我们可以更好地满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
本文将介绍一些实用的交流话术技巧，帮助人们全面了解客户需求。
1. 开放式问题在交流过程中，使用开放式问题可以帮助我们获取更多的信息。
开放式问题需要客户进行详细的回答，而不是简单的“是”或“否”。
比如，我们可以问：“请告诉我您对这个产品有哪些需求？”或者是“您认为我们可以如何改进我们的服务？”这样的问题可以引导客户提供更多的细节，帮助我们全面了解他们的需求。
2. 听取客户意见在交流中，我们不仅要问问题，还要倾听客户的意见。
通过倾听，我们可以更好地理解客户的需求，而不仅仅是把自己的观点强加给他们。
当客户表达自己的需求时，要专注地倾听，并通过肢体语言和回应来展示出我们对他们的重视。
这种倾听表达了我们对他们的尊重，从而建立了更好的沟通基础。
3. 重复确认细节为了确保我们准确地了解客户的需求，我们可以通过重复确认细节来避免误解。
在交流中，我们可以用自己的话重新总结客户的需求，并请他们确认我们的理解是否正确。
这有助于消除沟通中的歧义，确保我们理解客户的意图，并便于后续的工作。
4. 借助非语言沟通除了语言交流，我们还可以借助非语言沟通来更全面地了解客户的需求。
非语言沟通包括肢体语言、面部表情和声音的变化等。
通过观察和解读这些非语言信号，我们可以更好地了解客户的真实感受和需求。
比如，当客户配合地点头表示赞同时，我们可以判断他们对我们提供的建议或方案感到满意。
5. 善用积极的反馈交流过程中，给予积极的反馈可以增强双方之间的合作关系。
当客户提供某个需求时，我们可以立即做出积极的回应，比如：“非常感谢您的建议，我们会尽力满足您的需求。
”此外，我们还可以提供一些额外的建议或方案，以展示我们的专业知识和对客户需求的理解。
通过积极的反馈，我们可以建立起客户与我们之间的信任与合作。
挖掘客户需求的5种方法
挖掘客户需求的5种方法
了解客户的需求是企业发展的关键因素，它不仅有助于企业满足客户的需求，提供更好的服务，而且可以指导企业将有限的资源投入到正确的方向，达到更高的绩效。
针对互联网领域，有几种有效的方法可以帮助挖掘客户的需求：
第一是开展在线调查。
采用问卷调查的方式，可以了解大批客户的需求，只要将问卷发布到特定的社交平台、媒体或论坛，就可以轻松得到客户的反馈和信息。
第二是社群传播。
通过活跃的社交网络和社群来建立企业与客户的密切关系，拓展社群内的客户数量，从中发现客户需求，为企业提供有力的市场指引服务。
第三是借助用户聊天来发现客户需求。
可以利用站内聊天模块，主动与客户进行交流，了解客户的使用需求、使用反馈和个性化需求，以了解客户的思维模式，全面了解客户的需求。
第四是分析评论中的客户需求。
许多企业有一套评论系统，根据客户在评论中表达的诉求，可以更准确、准确地得知应用客户的需求。
第五是多维度分析数据。
分析客户行为数据，通过机器学习和人工智能实现大数据分析，可以从用户购买、留存以及各个游戏关卡中挖掘价值，从而确定客户的需求及兴趣，更好地服务用户。
以上就是挖掘客户需求的5个有效方法，它们都可以在互联网领域实施，只要把握好这些方法的具体步骤，企业就可以通过深入的了解完善企业的服务，提升企业的市场竞争力。
挖掘客户需求的5种方法
挖掘客户需求的5种方法第一种方法是通过市场调研来挖掘客户需求。
市场调研是企业了解市场和客户需求的重要手段，可以通过问卷调查、访谈、观察等方式来获取客户的需求信息。
通过市场调研可以了解客户对产品和服务的需求，以及对竞争对手的看法，从而更好地满足客户需求。
第二种方法是通过分析客户反馈来挖掘客户需求。
客户反馈是客户对产品和服务的评价和意见，通过分析客户反馈可以了解客户对产品和服务的满意度，以及客户对产品和服务的期望。
企业可以通过建立客户反馈渠道，收集客户的反馈意见，并及时进行分析和整理，从而更好地了解客户需求。
第三种方法是通过竞争对手分析来挖掘客户需求。
竞争对手是企业在市场上的竞争对手，通过分析竞争对手的产品和服务，可以了解客户对产品和服务的需求，以及竞争对手的优势和劣势。
企业可以通过对竞争对手的产品和服务进行调研和分析，从中发现客户的需求，以及满足客户需求的方法。
第四种方法是通过客户行为分析来挖掘客户需求。
客户行为是客户在购买产品和服务过程中的行为表现，通过分析客户行为可以了解客户对产品和服务的需求和偏好。
企业可以通过客户行为分析工具，对客户的购买行为、浏览行为等进行分析，从中挖掘客户的需求，以及满足客户需求的方法。
第五种方法是通过定期进行客户需求调研来挖掘客户需求。
客户需求是不断变化的，企业需要定期进行客户需求调研，了解客户对产品和服务的新需求和变化。
企业可以通过定期组织客户需求调研活动，收集客户的需求信息，并及时进行分析和整理，从而更好地满足客户需求。
总之，挖掘客户需求是企业成功的关键之一，通过市场调研、客户反馈分析、竞争对手分析、客户行为分析和定期进行客户需求调研等方法，可以更好地了解客户需求，从而提供更好的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
希望上述方法对您有所启发，谢谢阅读！。
理解客户需求的七大原则
理解客户需求的七大原则
理解客户需求是商业成功的关键之一，以下是七大原则，可以帮助企业更好地理解客户需求：
1. 主动倾听，要理解客户需求，首先要做到主动倾听。
这意味着不仅要听客户说的话，还要理解他们的意图和背后的需求。
通过倾听客户的反馈和意见，企业可以更好地了解客户的需求。
2. 深入挖掘，有时客户并不总是清楚地表达他们的需求，因此企业需要深入挖掘客户的需求。
这可能需要提出更多的问题，进行更深入的交谈，以确保完全理解客户的期望和需求。
3. 关注细节，客户需求往往体现在细节之中。
企业需要关注客户的细微之处，从中发现客户的真正需求。
只有这样，企业才能提供符合客户期望的产品和服务。
4. 强调用户体验，理解客户需求不仅仅是了解客户想要什么，还包括了解他们想要如何感受产品或服务。
因此，企业需要着重关注用户体验，以满足客户的需求。
5. 持续沟通，客户需求是变化的，因此企业需要与客户保持持
续的沟通。
通过不断的交流，企业可以更好地了解客户的需求变化，并及时调整自己的产品和服务。
6. 利用数据，数据是理解客户需求的重要工具。
通过分析客户
的行为数据和反馈数据，企业可以更清晰地了解客户的需求和偏好，从而更好地满足他们。
7. 不断改进，理解客户需求是一个持续改进的过程。
企业需要
不断反思和改进自己的产品和服务，以更好地满足客户的需求。
总之，理解客户需求是企业成功的关键，遵循以上七大原则可
以帮助企业更好地理解客户需求，提供更符合客户期望的产品和服务。
如何挖掘客户需求
如何挖掘客户需求挖掘客户需求是市场营销中至关重要的一环，只有深入了解客户的需求，才能为客户提供更有价值的产品或服务。
下面是一些常用的方法来挖掘客户需求。
1.市场调研市场调研是了解市场和客户需求的重要手段。
通过问卷调查、访谈、观察等方法，可以获取到客户的真实需求和偏好。
可以针对不同的群体进行调研，了解他们的购买习惯、痛点和对产品或服务的期望，从而更精准地满足他们的需求。
2.数据分析数据分析是挖掘客户需求的重要工具。
通过统计数据，可以了解客户的行为和偏好。
例如，通过网站流量统计可以了解客户浏览的产品或服务；通过销售数据可以了解客户喜欢购买的产品或服务类型等。
通过对数据的深入分析，可以揭示出客户的需求，为产品或服务的改进提供有价值的参考。
3.与客户的沟通4.用户体验研究用户体验研究是了解客户需求的重要手段。
可以通过用户体验测试、焦点小组讨论、用户观察等方法，了解用户在使用产品或服务过程中的体验和反馈。
通过观察用户的行为和反应，可以发现他们的需求、痛点和对产品或服务的改进建议，为产品或服务的优化提供依据。
5.竞争对手分析竞争对手分析也是挖掘客户需求的重要途径。
通过对竞争对手的产品或服务进行分析，可以了解客户对竞争对手的选择原因和偏好。
可以通过分析竞争对手的市场份额、销售策略、产品特点等来推测客户的需求和偏好，从而为产品的开发和营销提供参考。
在挖掘客户需求的过程中，需要注重从客户的角度思考和行动。
要站在客户的立场上，深入了解客户的行为、需求和期望，才能为客户提供更好的产品或服务。
并且要持续关注市场和客户的变化，及时调整策略和改进产品，以满足客户不断变化的需求。
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如何了解或挖掘大客户的需求主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月23-24日上海； 11月6-7日深圳；11月20-21日北京费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景：2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。
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以往的培训更多地停留在激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。
本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。
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了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。
•学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。
•掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。
•学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。
课程内容:第1天：区域营销经理的营销策略与团队建设第一章：区域营销策略的制定一、前言1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取“推进战略”或“蚕食战略”⑤对付竞争者三、区域市场扩张与保持1、快速进入区域市场①“造势”进入②“攻势”进入③“顺势”进入④“逆势”进入⑤区域市场核心攻略2、区域市场扩张策略①以价格为主导的挤占策略②以广告为主导的挤占策略③以渠道为主导的挤占策略④以服务为主导的挤占策略第二章：区域营销经理的团队建设销售主管的心态分析我们在为谁工作?我如何才能取得突破?我想---你的态度我要---你的方法我能---你的信心销售主管角色的认知测试：你是卓越的领导吗？下属的角色---我是经理的好下属领导的角色---我是下属的好领导同事的角色---我是员工的好同事如何完成由参与者向领导者角色的转换?四项基本功之一---目标管理测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？目标管理的定义几应如何设定目标目标应如何分解与落实如何统一个人,部门及公司之间的目标如何协调不同个人部门之间的目标目标管理在实施的过程中应注意的问题四项基本功之二---团队建设测试：你会怎样组建团队与分派工作团队建设的特点及对组织的贡献团队的自主性---意识, 习惯与授权团队的思考性---能力与氛围的培养团队的协作性---目标,精神与特长的组合团队建设常见的误区如何分配团队成员的工作四项基本功之三---沟通技巧测试：你会问问题吗？你的沟通目的是什么你的沟通对象有何特点面对不同下属,你应当如何选择适当方法上海普瑞思管理咨询有限公司 如何选择沟通的时机如何营造有利的氛围四项基本功之四---有效激励测试：你会激励你的下属吗激励常见的几种误区马斯洛的”需求论”与激励要素不同员工所适用的不同激励方法激励制度的确立与完善激励的两个层面激励的十大技巧激励的四项基本原则激励过程中应注意的几项问题第2天：区域营销经理的渠道建设与大客户开发第三章：渠道的建设与经销商管理一．渠道设计的原则与要素→外部环境→内部的优势与劣势→渠道管理的四项原则→渠道建设的6大目标二．经销商的选择：★我们要经销商做什么？→厂家对经销商的期望→理想的经销商应该是→选择经销商的标准是★渠道建设中的几种思考→销售商、代理商数量越多越好？→自建渠道网络比中间商好？→网络覆盖越大越密越好？→一定要选实力强的经销商？→合作只是暂时的？→渠道政策是越优惠越好？★我们的结论是→经销商愿意经销的产品→经销商对厂家的期望：→厂家应尽的义务→厂家可以提供的帮助→厂家额外提供的服务★我们的结论是→对方的需求，正是你对其管理的切入点三．经销商的管理→渠道营销管理四原则→如何制订分销政策→分销权及专营权政策→价格和返利政策→年终奖励政策→促销政策→客户服务政策→客户沟通和培训政策→销售业绩是唯一的评估内容吗？→确定业绩标准→定额→重要的可量化的信息补充→产品组合和市场渗透* 评估年度业绩→定额完成率→销售政策的认同和执行→客户满意度→市场增长率→市场份额★讨论：渠道管理中的几个难点四．渠道冲突的管理★渠道之间有哪些冲突？→市场范围的冲突→经营价格的冲突→经营品种的冲突→经营方式的冲突→经营素质的冲突★渠道冲突的实质★利益的冲突是★渠道冲突的应对→严格界定经营范围→界定价格体系→界定渠道的级别（从公司直接进货的不都是一级客户）→不同类型渠道不同政策→新经销的扶持与老经销管理上的人性化→对我们的业务员严格要求课堂演练：第四章：大客户的开发与维护前言：大客户管理的概述和发展→什么是大客户→大客户是如何形成的→为什么要对大客户进行管理→大客户管理发展模型及阶段→区域运作模型客户开发与销售谋略：一．知己知彼1. 我们销售的是什么2. 我们的优势是什么3．我们的不足是什么4．谁是竞争对手5. 客户是谁6. 客户为何会选择我们二．不战而胜1. 三种不同层次的竞争2. 三种不同方式的竞争3. 整合资源，确立优势上海普瑞思管理咨询有限公司4. 锁定目标，不战而胜针对不同客户的销售模式一. 营销模式决定企业成败1. 创新思维的建立2. 侧重成本控制的销售模式3. 注重双赢的营销模式4. 看重长期合作的营销模式5. 突出客户感受的营销模式二. 有效的客户需求分析与销售模式建立1. 客户的潜在需求规模2. 客户的采购成本3. 客户的决策者4. 客户的采购时期5. 我们的竞争对手6. 客户的特点及习惯7. 客户的真实需求8. 我们如何满足客户针对大客户的SPIN顾问式销售方略一. 传统销售线索和现代销售线索二. 什么是SPIN提问方式三. 封闭式提问和开放式提问四. 如何起用SPIN提问五. SPIN提问方式的注意点如何了解或挖掘大客户的需求引言：赢得客户信任的第一步—客户拜访一. 初次拜访的程序二. 初次拜访应注意的事项：三. 再次拜访的程序：四. 如何应付消极反应者五. 要善于聆听客户说话1. 多听少说的好处2. 多说少听的危害：3. 如何善于聆听六. 了解或挖掘需求的具体方法1. 客户需求的层次2. 目标客户的综合拜访3. 销售员和客户的四种信任关系4. 挖掘决策人员个人的特殊需求如何具体推荐产品一. 使客户购买特性和产品特性相一致二. 处理好内部销售问题三. FAB方法的运用四. 推荐商品时的注意事项1. 不应把推销变成争论或战斗2. 保持洽谈的友好气氛3. 讲求诚信，说到做到4. 控制洽谈方向5. 选择合适时机6. 要善于听买主说话7. 注重选择推荐商品的地点和环境五. 通过助销装备来推荐产品六. 巧用戏剧效果推荐产品七. 使用适于客户的语言交谈1. 多用简短的词语2. 使用买主易懂的语言3. 与买主语言同步调4. 少用产品代号5. 用带有感情色彩的语言激发客户大客户销售人员的自我管理和修炼一. 时间分配管理二. 成功销售人士的六项自我修炼1．建立在原则基础上的自我审视的修炼2．自我领导的修炼3．自我管理的修炼4．双赢思维人际领导的修炼5．有效沟通的修炼6．创造性合作的修炼讲师介绍: PHILIPS：实战营销专家北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
曾任荷兰飞利浦、德国西门子,法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
目前仍就职于财富500强企业，担任大中华区的营销管理工作。
具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。
以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。
培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
已开设的部分优势培训项目:《职业经理人资格认证》、《工业制品的销售与队伍建设》、《经销商管理》、《中层营销管理人员的管理技能》、《团队管理》、《双赢谈判技巧》、《大客户管理》、《激励技巧》、《目标管理》、《市场营销》、《销售技巧》、《绩效管理》、《情景管理的艺术》等；曾培训或咨询过的企业有：IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。
北京市城乡贸易集团、华普超市、中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。
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