年终奖金管理办法
年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版
第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。
第二条本办法适用于所有公司员工。
第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。
第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。
第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。
第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。
第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。
2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。
3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。
4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。
5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。
第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。
第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。
第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。
优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。
第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。
第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。
第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。
第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。
第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。
第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。
第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理方法公司奖金发放管理方法为了激励员工积极性和制造力，提高公司业绩和竞争力，公司决议订立奖金发放管理方法。
实在内容如下：一、奖金种类及条件1. 年终奖金：依照公司业绩评估结果，予以符合要求的员工发放年终奖金，实在金额和比例依据公司财务情形和绩效考核结果而定。
2. 绩效奖金：依据员工年度绩效考核结果，予以符合要求的员工发放绩效奖金，实在金额和比例依据员工绩效考核结果而定。
3. 项目奖金：对于特别业务项目，公司设立专项奖金，予以参加项目并做出突出贡献的员工发放奖金，实在金额和比例依据项目紧要性和员工贡献程度而定。
4. 福利奖金：为了提高员工福利待遇，公司定期发放福利奖金，实在金额和比例依据公司财务情形而定。
5. 创新奖金：激励员工在工作和业务中创新，公司设立创新奖金，对于有创新意识和本领的员工，予以相应的奖金。
二、奖金发放规定1. 员工符合奖金获得条件后，由公司财务部门在规定时间内发放奖金；2. 奖金发放实行公开、公正、公正的原则，不得因员工名誉或其他因素而偏袒或鄙视任何员工；3. 员工奖金的计算和发放应符合公司的绩效考核体系，并以绩效考核结果为依据；4. 员工在公司离职时，除年终奖金外，其他类别奖金依照发放规定进行计算，并在三个月内一次性发放；5. 凡因员工个人原因而产生的奖金退回情形，由公司予以记录，员工离职时将从其离职补偿金中扣除。
三、奖金申诉管现制度1. 若员工对于奖金发放后的额度等存在异议，员工可以向公司申诉；2. 公司应当设立专门的申诉处理机构，适时处理员工的申诉事宜；3. 公司的申诉处理机构应当公开、公正、公正处理员工的申诉，适时反馈处理结果。
四、奖金管理的监督1. 公司的奖金管理由公司领导负责与实施，实行全员监督的原则，对于奖金发放管理中显现的不规范、不公正行为适时进行矫正；2. 公司领导应当定期检查奖金发放情况及其管理情况，以保证奖金的正常发放。
五、关于奖金管理的说明1. 公司对奖金管理的认真说明和申诉制度应当在企业内部予以公开，并通过公司内部网站进行公示；2. 对于公司奖金管理现行制度的变更，应经公司领导的讨论通过，并向全公司通报；3. 公司在奖金管理时应当遵从公司法规与劳动法的相关规定，并搭配税务、社保等部门进行管理、确认和发放；4. 公司应当适时调整奖金种类及条件，使其更符合公司与员工的需要，以激发员工工作积极性和制造力。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
部门员工年终奖金分配方案
部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。
员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。
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年终奖金管理办法
1 范围
本办法规定了年终奖金的计算和考核方法。
本办法适用于的全体员工
2 规范性引用文件。
3 职责
3.1 人力资源中心职责
3.1.1 负责组织对各公司的年度考核。
3.1.2 审核各子公司基本年终奖金分配方案和年终特别奖励分配方案。
3.2 各公司人力资源部职责
3.2.1 负责组织对部门和人员的年度考核。
3.2.2 编制基本年终奖金分配方案。
3.3 各中心负责人工作职责
负责对本部门所属人员的年度考核。
3.4 各子公司负责人工作职责
3.4.1 负责对各部门经理及直接下级的年度考核。
3.4.2 负责审核基本年终奖金分配方案。
3.4.3 负责年终特别奖励的分配。
3.5 总裁工作职责
审批基本年终奖金分配方案和年终特别奖励分配方案。
4 管理内容与方法
4.1 年终奖金由基本年终奖金（JB）和年终特别奖励（JT）两部分组成。
4.2 基本年终奖金的计算
4.2.1 主管级以上（含）管理人员及相当于主管级别的员工的基本年终奖金，以基本薪资+名义绩效薪资为基数，根据年度考核结果，优秀、良好、合格、有待改进的系数分别为6、5、4、3。
4.2.2 员工级人员的基本年终奖金，以基本薪资+名义绩效薪资为基数，根据年度考核结果，优秀、良好、合格、有待改进的系数分别为4、3、2、1。
4.2.3 新进人员及新晋升人员，其实际年终奖金根据实际入职时间进行折算，具体折算公式如下：
实际发放奖金=JB×(试用期时间*0.7+转正时间)/12（试用期时间、转正时间以月计，不足一月的时间以15天为限，超过（含）15天按一个月计，不足15天不计）。
4.2.4岗位异动人员，根据其异动时间分段折算。
4.2.5 有下列情况之一的人员，当年基本年终奖金减半发放：
4.2.
5.1 有旷工记录者。
4.2.
5.2 本年度受行政记过处分的人员。
4.2.6 有下列情况之一的人员，取消当年基本年终奖金：
4.2.6.1 触犯国家法律受到刑事或治安处罚的人员；
4.2.6.2 严重违反公司管理规定，受到记大过（含）以上处分的人员。
4.2.6.3 2011年1月1日之前已离职的人员。
4.2.6.4当年度考核为不合格的人员。
4.3 基本年终奖金的考核办法
4.3.1 管理人员的年度考评结果K1=年度目标的达成率*70﹪+季度工作目标平均达成率*30﹪。
4.3.2管理人员的年度考评结果K1，分为优秀、良好、合格、有待改进四个等级，对应的考核分分别为85分（不含）以上、75～85分、65～74分、65分（不含）以下。
4.3.3对员工（包括相当于主管级别员工）的年度工作进行评价，分为工作业绩、工作量、工作态度、发展潜力四个方面，年度评定的每一项得分按优秀（5）、良好（4）、合格（3）、有待改进（2）、不合格（1）进行打分，总分95分以上（含95分）为优秀、90～94分为良好、80～89分为合格、60～79分为有待改进、60分以下（不含）为不合格。
4.3.4评价是整年度评价，要求有对当年的工作评语，对下年度的工作期望，对需要改进方面的说明。
4.3.5部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为优秀的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为20﹪，良好为30﹪，合格为40﹪，有待改进为10﹪。
4.3.6部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为良好的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为15﹪，良好为30﹪，合格为40﹪，有待改进为15﹪。
4.3.7部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为合格的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为10﹪，良好为20﹪，合格为50﹪，有待改进为20﹪。
4.3.8部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为有待改进的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为5﹪，良好为15﹪，合格为50﹪，有待改进为30﹪。
4.4 年终特别奖励（JT）规定
4.4.1根据公司当年的年度目标完成情况即年度考核结果(K)来计算，当K ≤65时，则JT＝0.5JB ；当K≥65时，则JT＝1JB。
4.4.2 由集团办、子公司总经理对年度考核结果优秀的员工及某一方面工作有突出贡献的员工进行奖励，具体奖励方案上报总裁批准后执行。
4.5 其他规定
所得税扣除：本办法所涉奖金数据均为税前数据,所得税按国家规定的税法处理。
5 检查与考核
5.1 本办法由集团办、子公司总经理室、人力资源中心对实施情况进行监督检查。
5.2 违反本规定出现工作失误未造成实际经济损失的，在责任人的月度、季度考核中体现。
如相类似的工作失误出现三次（含）及以上，责任人的加倍处罚，并对责任人的直接上级追究领导责任。
5.3 违反本规定出现工作失误造成实际经济损失的，按瑞企管[2009]36号《经济损失责任追究办法》办法处理。
6 附则
本办法由人力资源中心提出并负责起草，拥有解释权,归口部门为人力资源中心。
本办法自颁布之日起生效。
本办法起草人：审核：批准：日期：。