园林绿化工程管理流程

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施工单位与审计单位进行沟通，完成审计工作 。
中心质量检查部将工程养护移交材料移交中心 养护巡查部，并会同施工单位、养护单位一起
进行移交验收。
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施工单位依据施工合同、审计结果，按照“工 程款申请制度”向中心质量检查部请款，我部 在14个工作日内对请款金额进行核对，并将拨 款单交至绿化局计财部。
移交验收合格，四方填写养护移交单后，正式 移交养护单位管理。
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工程竣工后，施工单位按“工程竣工验收程序和规范”编制竣工资料及结算资料, 填报《绿化工程竣工 验收备案表》申请验收。
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监理单位组织工程竣工预验收工作，预验收合格后报中心质量检查部进行正式工程验收工作。 ↓
中心质量检查部组单位上报的结算资料 报审。
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养护期满后，施工单位编制养护移交资料，上 报中心质量检查部。
园林绿化工程管理流程
前期部将施工图纸、投资控制、地勘报告、施工合同、监理合同、投标文件、中标文件等转交中心质量 检查部 ↓
中心质量检查部召集各施工单位、监理单位、设计单位召开监理会，下发施工图纸、施工合同。并明确 工程总目标、工程竣工日期、工程内容、质量控制点、环保及安全要求等。 ↓
各施工单位详细阅读施工合同的主要条款内容，如工期要求、工程内容、结算方式等，组织相关人员进 行现场踏勘及图纸会审，并在3日内，向中心质量检查部提出设计交底请求。 ↓
录及影像资料。
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中心质量检查部定期召开监理配合会，负责按施工计划对工程质量主控点、安全、环保措施进行重点检 查，对工程进度、成本进行总体控制。在检查过程中发现的各类问题以联系单或通知单的形式下发到各
施工单位。
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各施工单位收到联系单后，按要求进行整改；各施工单位收到通知单后，3日内上报回复意见，待中心 质量检查部及中心主管领导批准后，实施整改措施。
中心质量检查部组织设计交底。
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各施工单位编制“施工组织设计”，在召开首次监理会，接到施工图纸7日内上报监理单位进行审核， 合格后签认技术文件报审表。
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监理单位审核“施工组织设计”后，连同“监理规划”“监理细则”报中心质量检查部审核。
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工程开工。
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各施工单位负责按施组实施，对参与施工人员进行技术交底，对工程施工质量、材料质量进行检查，对 工程进度、成本、安全、环保措施进行控制，按要求填写各种过程记录，保留分部分项工程验收合格记