2021-2022年某房地产项目销售计划书.docx
房地产项目销售计划书(三篇)
房地产项目销售计划书一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续____个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以____个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排____个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
-销售节奏安排1. ____年____月底-____年____月，借大的推广活动推出-项目2. ____年____月底-____年____月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. ____年____月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. ____年____月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(____年____月____日前准备完毕)1.户型统计由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于____年____月____日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2.销讲资料编写由营销部-、策划师负责，于____年____月____日前完成-项目销将资料包括以下几个部分购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。
____年____月____日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在____年____月____日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。
2024年房地产项目销售计划书范文(2篇)
2024年房地产项目销售计划书范文一、项目背景近年来，房地产市场持续升温，人民对于居住环境的追求和改善需求日益增加。
为顺应市场发展趋势，满足人们对优质住宅的需求，我们公司决定在2024年推出一款全新的房地产项目。
本项目位于城市中心位置，交通便利，配套完善，是理想的居住选择。
二、项目概述1. 项目名称：XX住宅小区2. 项目位置：城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，总户数XXX户三、销售目标1. 销售总额目标：预计在2024年度实现销售额X亿元。
2. 销售面积目标：预计在2024年度销售面积X万平方米。
3. 销售户数目标：预计在2024年度销售户数XXX户。
四、销售策略1. 定位策略本项目定位为高品质住宅，针对城市中心核心消费群体。
聚焦用户需求，提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，打造宜居住宅。
2. 市场分析根据相关调研数据，本项目所在地区居住环境需求旺盛，相应的购房需求也随之增加。
通过市场调研，明确目标群体的购房需求，从而制定有针对性的销售策略。
3. 推广活动（1）线上推广：通过社交媒体、房地产网站等互联网渠道进行线上推广，增加项目知名度，吸引潜在购房者。
（2）线下推广：组织房展会、推出购房优惠政策、招募销售团队等。
通过直接面对面的宣传和销售活动，提高项目的曝光度和市场占有率。
4. 销售流程优化通过智能化的销售系统，提高销售流程的效率和用户体验。
同时建立完善的客户管理系统，跟进潜在客户，并给予及时的解答和支持。
五、销售计划和措施1. 产品定价策略根据市场需求和竞争情况，确定适当的售价。
在初期销售阶段，可以适度给予一定的价格优惠，吸引更多购房者。
同时，定期进行市场调研，及时调整产品价格以及销售策略。
2. 分销渠道建设与了解当地市场特点的地产中介公司合作，建立稳定的分销渠道。
同时，通过线上渠道推广，拓展销售范围，提高销售效益。
3. 售后服务保障重视售后服务，提供完善的居住配套和物业管理服务，提高用户满意度，增加二次购房的可能性。
2024年房产销售计划书范本(三篇)
2024年房产销售计划书范本尊敬的各位领导：我荣幸向贵公司提交2024年房产销售计划书。
本计划书旨在指导我们在2024年实现房产销售目标的具体步骤和策略。
我将在以下几个方面详细介绍我们的目标、策略和计划。
一、目标设定：1. 销售目标：2024年，我公司的房产销售目标为销售额达到xx万元，实现年销售增长率达到xx%。
2. 市场定位：在房地产市场竞争激烈的背景下，我们将重点关注中高端住宅市场，以满足消费者对品质和舒适度的需求。
3. 品牌建设：通过持续的品牌宣传和形象塑造，建立公司房地产品牌影响力，提升公司的知名度和美誉度。
二、销售策略：1. 建立销售团队：成立专业的销售团队，包括销售经理、销售顾问等，以确保销售流程的高效运转。
2. 产品差异化：我们将不断提高产品质量，注重产品设计和细节，不断创新，以满足消费者对于舒适、功能性和独特性的需求。
3. 价格竞争力：根据市场需求和竞争情况，合理确定产品价格，提供具有良好性价比的产品。
4. 市场推广：通过多渠道的市场推广手段，如户外广告、媒体投放、网络推广等，提升品牌影响力，吸引更多的潜在客户。
5. 建立客户关系：加强与客户的沟通和互动，及时回复客户咨询，提供优质的售前和售后服务，建立良好的客户口碑和客户忠诚度。
三、销售计划：1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况，制定具体的销售策略。
2. 目标客户群体：确定目标客户群体，并通过市场细分策略，针对不同客户群体提供定制化的销售方案。
3. 销售渠道建设：建立多样化的销售渠道，包括线下销售中心、经纪人和线上销售平台等，以满足不同客户的购房需求。
4. 销售推广活动：组织销售推广活动，如开盘大促、优惠活动等，吸引客户并提高销售额。
5. 销售管理与培训：建立科学的销售管理制度，定期进行销售培训，提升销售团队的专业素质和销售技巧。
四、风险评估与控制：1. 宏观经济环境：密切关注宏观经济环境变化，及时调整销售策略，以应对不确定因素。
2021-2022房地产销售工作计划书
2021-2022房地产销售工作计划书.【篇一】房地产销售工作计划书模板2021公司的发展是与整个公司的员工综合素质, 公司的指导方针, 团队的建设是分不开的｡提高执行力的标准, 建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键｡作为销售经理, 为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行, 特作出20xx年工作计划｡一､销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子｡根据公司下达的销售任务, 把任务根据具体情况分解到每月, 每周, 每日;以每月, 每周, 每日的销售目标分解到各个销售人员身上, 完成各个时间段的销售任务｡并在完成销售任务的基础上提高销售业绩｡二､建立一支熟悉业务, 而相对稳定的销售团队｡人才是企业最宝贵的资源, 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员, 建立一支具有凝聚力, 合作精神的销售团队是企业的根本｡在明年的工作中建立一个和谐, 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓｡三､完善销售制度, 建立一套明确系统的业务管理办法｡销售管理是企业的老大难问题, 销售人员出差, 见客户处于放任自流的状态｡完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性, 对工作有高度的责任心, 提高销售人员的主人翁意识｡四､培养销售人员发现问题, 总结问题, 不断自我提高的习惯｡培养销售人员发现问题, 总结问题目的在于提高销售人员综合素质, 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议, 业务能力提高到一个新的档次｡五､在地区市建立销售, 服务网点｡根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题, 约好的客户突然改变行程, 毁约, 车辆不在家的情况, 使计划好的行程被打乱, 不能顺利完成出差的目的｡造成时间, 资金上的浪费｡【篇二】房地产销售工作计划书模板2021一､业务的精进1､加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力, 同时对提升个人素质具有更大的帮助, 在与同事们两个月的相处中, 我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处, 同时也有很多的不同, 其中有许多是我要学习加强的, 这种性格上的互补, 在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏, 提升自己｡2､熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解, 我在年前散发传单不断的与人接触的过程中, 对本项目有了深度的了解, 但在接待顾。
房屋销售项目计划书范文
房屋销售项目计划书范文一、项目背景随着经济的快速发展，房地产市场不断繁荣。
房屋销售作为房地产行业的关键环节之一，一直备受关注。
为了适应市场需求，提高销售业绩，我们拟开展房屋销售项目，通过专业化团队、精细化管理和多元化营销策略，实现项目的可持续发展。
二、项目目标1. 销售目标：年销售额达到5000万元。
2. 品牌建设目标：打造知名度较高的房地产销售品牌。
3. 服务目标：提供优质的售前、售中、售后服务，满足客户需求。
三、项目内容1. 建立专业销售团队：招聘具有丰富销售经验和良好服务意识的销售人员，进行专业培训，提高销售业绩。
2. 完善销售流程：建立完善的销售流程和管理制度，确保销售过程顺畅、高效。
3. 多元化营销：通过线上线下结合、广告宣传、社交媒体推广等方式，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
4. 完善售后服务：建立售后服务体系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
四、项目实施方案1. 招募团队成员：通过招聘渠道，吸纳具有丰富销售经验和服务意识的人才，组建专业销售团队。
2. 建立培训计划：制定专业销售培训计划，提升销售团队的销售技能和服务意识。
3. 完善销售流程：建立销售流程，包括客户咨询、需求分析、房屋介绍、签约等环节，确保销售过程高效顺利。
4. 设计营销策略：制定多元化营销策略，包括线上线下结合、广告宣传、社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和销售额。
5. 建立售后服务体系：建立售后服务团队，及时解决客户问题，提升客户满意度。
五、项目风险分析1. 市场竞争激烈：房地产市场竞争激烈，我们需在销售技巧和服务质量上不断提升，以获得市场竞争力。
2. 经济波动影响销售：经济波动对房地产市场有较大影响，我们需关注市场动向，做好风险防范工作。
3. 政策调整影响项目发展：政策调整可能会对项目发展造成不利影响，我们需密切关注政策变化，及时调整策略。
六、项目预算1. 人力成本：招募团队成员、培训费用等人力成本预计约200万元。
房地产的销售计划书(3篇)
房地产的销售计划书（3篇）房地产的销售计划书（精选3篇）房地产的销售计划书篇1一、市场调研：1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等。
2，市场分析(1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)。
(2) 区域市场分析(销售价钱、成交情况)3.近期房地产的有关政策、法规、金融形势。
4.竞争个案项目调查与分析。
5，消费者分析(1) 购买者地域分布。
(2) 购买者动机。
(3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价钱、付款方式)。
(4) 购买时机、季节性。
(5) 购买反应(价钱、规划、地点等)。
(6) 购买频度。
6，结论二、项目环境调研1.地块状况(1) 位置。
(2) 面积。
(3) 地形。
(4) 地貌。
(5) 性质。
2.地块本身的优劣势。
3.地块周围景观 (前后左右，远近景，人文景观，综述)。
4.环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)。
5.地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)。
6.公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店)。
7.地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)。
三、项目投资分析1.投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策)。
(1) 房地产的政策法规。
(2) 目标城市的房地产供求现状及走势(价钱、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。
2.土地建筑功能选择(见下图表)。
3.现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。
4.土地延展价值分析判断(十种因素)。
5.成本敏感性分析(1)容积率。
(2)资金投入。
(3)边际成本利润。
6.投入产出分析(1)成本与售价模拟表。
(2)股东回报率。
7.同类项目成败的市场因素分析四、营销策划(一) 市场调查1.项目特性分析(优劣势判断，在同类物业中的地位排序)。
2.建筑规模与风格。
房地产关于销售计划书(三篇)
房地产关于销售计划书一.宗旨本计划是，完成销售指标____万和达到小组增员____人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息____个。
3.锁定有意向客户____家。
4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
____多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
____对有意向的客户尽可能多地提供服务（比如根据其需要及时通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。
了如指掌6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四.计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
房地产关于销售计划书（二）前营销是房地产开发的龙头。
____年以来，全国各城市房地产闲置率一直在30-____%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈，粗放型经营已经不行了。
2021年楼盘销售工作计划word版
楼盘销售工作计划工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
下面述职报告的一篇《楼盘销售工作计划》供大家参考!【楼盘销售工作计划】一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括计划概要对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
市场营销现状提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
机会与问题分析综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
目标确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
市场营销策略提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
行动方案本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少预计盈亏报表综述计划预计的开支。
控制讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
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武宁项目――――清水湾销售计划书
１、项目产品定位
１）产品定位策略
在“闹市静区环境”的指导思想下，为本项目确定一个强势概念，以体现产品的独特价值和差异化特征，从而确定不可替代的市场地位。
通过对“闹市静区环境、水岸栖居文化、中国房产品牌”这三个概念的整合、提炼，在“闹市静区环境”概念的统领下，融合三者精华，使其产生强大的产品魅力，为本项目“闹市静区环境”这一行销主题，作出精彩的产品诠释，塑造一个“人诗意地栖居”的美地。
本项目的产品定位策略可以归纳为：以闹市静区环境为主题和灵魂，以水岸栖居文化为载体，以中国房产品牌为支撑，以塑造业主“身心健康，诗意栖居”为核心利益点的武宁县样板生活社区。
２）产品定位阐述
（1）闹市静区环境的概念
一方面体现购物、休闲等方面的生活便捷，满足县城居民对城市生活的留念和向往；另一方面体现了产品定位逾越日前普遍意义的物质需求层面，上升到一个更广阔、更丰富、层次更高的精神需求层面。
（2）水岸栖居文化概念
水是人类的生命之源、发展之本，它与人们的生活息息相关。
祖先们选择栖水而居，是因为水带给他们生命的滋养与生活的便利；而今崇尚栖水而居，则是渴望与自然的和谐共生以及文化的传承和延续。
在武宁县本项目依靠天然水系资源，为开发滨水住宅提供了良好的基础。
（3）中国房产品牌概念
“中国房产”是作为集团公司在国家工商总局注册的商标，在股票市场和很多大中城市广为人知，从营造“名园”到营造“名牌”，将会产生名牌住宅的联动效应。
２、项目的目标客户定位
由市场调查结果可知，客户对住宅的心理价位在10-14万之间，则目标客户群体主要为公务员、教师、专业技术、外出打工人员。
购买门面的客户群体主要集中在私营业主和外出打工人员。
３、项目的价格定位（详见附价格表）
由于项目属于高品质楼盘，临湖畔，环境优越，且位于县城中心位置，结合武宁县房地产市场摸底，根据成本测算，建议本项目住宅平均价格在900元/平方米，正临街底层门面在2200－4800元/平方米之间，二层门面在1000元/平方米左右。
新宁巷门面在900－2000元/平方米之间。
４、项目的功能定位
１）设电子可视防盗门
２）电话及idsl入户
３）有线电视入户
４）水、电一户一表
５）老年健身器材、儿童娱乐设施
６）庭院灯
７）石凳、石桌
５、项目身份定位
１）典承文明、健康的传世之家；
２）体现个性、人与自然和谐共生的诗意家园；
６、公司形象
１）政府中形象：敬业善战，创房屋精品，为政府分忧解虑，为百姓谋富造利，为地方出彩贴金；
２）百姓中形象：中国房产，永远品质保证；
７、销售准备工作
１）法律文件和获奖材料：
a. 营业执照
b. 资质证书
c. 建筑规划许可证
d. 施工许可证
e. 土地证
f. 销售许可证
g. 荣誉证书
２）楼书：
a. 开发商实力背景
b. 建筑设计及总体规划设计
c. 楼盘地理位置及地段总体规划资料
d. 社区内环境小品介绍
e. 物业管理及服务介绍
f. 楼盘品质及交楼标准介绍
g. 各种户型介绍等
３）售楼文书：
a. 客户置业计划
b. 销售合同
c. 购房须知
d. 价目表
e. 付款方式
f. 税费一览表
４）模型（整体模型1：７５；分户模型1：25）
８、销售阶段（取得销售预售许可证）
a. 初期：开盘前1~2个月销售总额力争达5%—10%（制作户外固定广告、电视广告让客户了解项目，接受项目主题），预计广告费用：3.5万/年。
b. 强销期：开盘后1~2个月销售总额力争达40%—50%（进一步强化项目主题，让消费者实在感受到主题的存在），通过在节日悬挂红灯笼，烘托热闹喜庆场面，预计活动费用：5000元左右。
c. 持续销售期：开盘后3~6个月销售总额力争达70%—80%（在当地《声屏报》发布广告、请腰鼓游街[休息日]进一步扩大项目影响。
），预计广告和活动费用：1.5万元左右。
d. 末期：开盘后7~10个月销售总额力争达90%—95%（以形象工程做广告，加上一些价格促销手段来吸引客户），预计１万元
９、付款方式：
１）一次性付款优惠2%；
２）按揭优惠1%；
３）特殊关系和购买量大的客户优惠3%；
１０、广告用语：
ａ、“走华夏路，看大中房”
ｂ、“中房视质量为生命，以规模求效益”
ｃ、“要买房，找中房；买好房，到中房”
ｄ、“进中房住区，增值又安居”
ｅ、“中房伟业，国之精品”
ｆ、“中房品牌，百姓青睐”
11、交房日期：2006年6月28日
武宁县房地产市场调查
报告
公司领导：
我们进行了为期一星期的市场调查，了解如下统计数据：
1、建设局规划股商业房地产开发报建情况：2004年全县共计19万㎡；今年截至目前为止：9.8万㎡。
2、建设局建管股办理施工许可证情况：2004年全县共计建筑面积21万㎡；今年截至目前为止：10万㎡。
3、房产局开发股办理销售预售许可证情况：2004年全县共计建筑面积13万㎡；今年截至目前为止：7万㎡。
4、房产局发证办办理产权证情况：2004年全县共计建筑面积19万㎡（含少数私人自办证）；今年截至目前为止：7万㎡（含少数私人自办证）。
5、土管局土地出让情况：2004年全县共计出让面积400亩（商业开发）；今年截至目前为止：100亩。
6、建筑成本：2004年与今年价格基本持平。
7、房屋价格：今年截至目前为止比去年年初高100元/㎡左右。
8、车库、储藏室产权证办理情况：据我们了解，车库、储藏室产权证目前还没有一家公司允诺办理产权证。
9、聘请销售人员工资：一般聘请销售人员工资在600元/月（不含每套房屋销售完成回款后1%-3%提成）
10、广告形式：目前各开发商均以户外固定广告和电视广告（2.5万元左右/年）为主，此外还有请县老协腰鼓（500元/次）游街宣传。
11、楼盘摸底详细情况表：
一、玉景天下：(地点：位于湖滨路)
1、车库（层高：2.3-2.6米）：1200元/㎡（无优惠）
2、一层住宅：开价800元/㎡（一次性付款优惠50元/㎡，分期付款和按揭无优惠）
3、二层住宅：开价950元/㎡（一次性付款优惠50元/㎡，分期付款和按揭无优惠）
4、三、四层住宅：开价1050元/㎡（一次性付款优惠50元/㎡，分期付款和按揭无优惠）
5、五层住宅：开价950元/㎡（一次性付款优惠50元/㎡，分期付款和按揭无优惠）
6、六层住宅: 开价850元/㎡（一次性付款优惠50元/㎡，分期付款和按揭无优惠）
7配套设施：有封闭物业管理（鹰潭某物业公司，收费0.25元/㎡），有环境。
8、交房标准：电控门、防盗门、海螺牌塑钢窗、水电到户（水电管线到位、安装开关、水龙头、水电表开户费由开发商交纳）
8、销售情况：一期2003年12月份开工60套左右，现在销售率达80%；二期2004年12月份开工100套正在推出。
二、金地新城：(地点：位于文化广场对面)
1、储藏室、车库：1580元/㎡（无优惠）
2、一、二层、六层住宅:838元/㎡(一次性付款优惠20元/㎡,按揭优惠10元/㎡)
3、三、四、五层858元/㎡（一次性付款优惠20元/㎡,按揭优惠10元/㎡)
4、七层住宅（为坡屋顶，最低层高2.5米）：788元/㎡（一次性付款优惠20元/㎡,按揭优惠10元/㎡)
5、门面（朝阳路）：6000元/㎡（一次性付款优惠80元/㎡,按揭优惠10元/㎡)
6、门面（自来水公司附近）:3800元/㎡
6、配套设施：无物业管理、无环境。
7、交房标准：电控门（住户出钱）、防盗门、铝合金窗、水电到户（水电管线到位、安装开关、水龙头、水电表开户费178元/套[住户出钱]）
8、销售情况：2003年12月份，一期100套住宅销售率到目前达80%左右，2004年春节动工二期100套住宅正准备推出，预计价格在950元/㎡左右。
该楼盘以商铺为主。
三、昌宁小区：（地点：位于人民路老消防大队）
1、储藏室：730元/㎡
2、车库：800元/㎡（销售完毕）
3、一层、六层住宅:788元/㎡,一次性付款优惠30元/㎡
4、二层住宅：888元/㎡,一次性付款优惠30元/㎡
5、三、四、五层住宅：988元/㎡，一次性付款优惠30元/㎡
6、交房标准：电控门（住户出钱）、防盗门、铝合金窗、水电到户（水电管线到位、安装开关、水龙头、水电表开户费178元/套[住户出钱]）
7、配套设施：小区有少许绿化和两个小亭子，全封闭，物业管理待今后业主委员会定。
8、销售情况：2002年进武宁市场，130套住宅，到目前剩下30余套（150多平方米大户型和两室两厅）。
四、广场小区（地点：文化广场）
1、配套设施：无物业管理、无环境。
2、到目前房屋全部销售完，去年价格在780元/㎡左右。