国展施工组织方案
展览展示工程施工组织方案
展览展示工程施工组织方案1. 项目概述本文档旨在提供展览展示工程施工组织方案，确保项目进展顺利、安全、高效。
项目名称为（填写项目名称），项目时间为（填写项目时间），项目地点为（填写项目地点）。
2. 施工组织原则2.1 安全原则- 安全第一，确保施工过程中人员和财产的安全。
- 严格遵守相关法律法规，采取必要的安全措施和防护措施。
2.2 环境保护原则- 维护施工现场环境卫生，遵守环境保护相关法规。
- 合理利用资源，减少对环境的负面影响。
2.3 质量原则- 确保施工质量符合相关标准和要求。
- 采用合适的施工方法和工艺，保证施工质量可控。
2.4 进度原则- 制定详细的施工计划和进度表，确保项目按时完成。
- 合理安排施工任务，协调各工序之间的关系。
3. 组织架构以项目经理为核心，设立施工组织机构，包括施工各部门、施工监理单位和相关供应商。
具体组织架构如下：4. 施工方案4.1 施工流程- 详细制定施工流程图，包括施工前准备、基础设施施工、主体结构施工、装修装饰施工、设备安装调试等各阶段流程。
4.2 施工技术要求- 根据设计要求，确定各施工工序的具体技术要求。
- 提供相应的施工工艺指导和操作规程。
4.3 资源配置- 制定资源配置计划，包括人力、材料、设备、资金等。
4.4 安全管理- 制定详细的安全管理方案，包括安全教育培训、安全措施和应急预案等。
4.5 质量控制- 定期检查施工质量，记录和处理施工过程中的质量问题。
- 按照合同要求进行质量验收。
4.6 环境保护措施- 制定环境保护措施，包括噪音、扬尘、废弃物等的控制和处理方法。
4.7 进度管理- 安排施工进度，及时跟踪施工进展，确保项目按时完成。
5. 风险管理对可能存在的风险进行评估和管理，包括但不限于自然灾害、人员安全、设备故障等，制定相应的应对措施和预案。
6. 费用控制制定费用控制计划，对各项费用进行合理预算和控制，确保项目在预算范围内进行。
7. 变更管理如有项目变更，需及时评估影响和调整施工计划，确保项目的顺利进行。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计引言概述：展览馆作为展示文化艺术作品的重要场所，其施工组织设计至关重要。
合理的施工组织设计能够确保施工进度和质量，提高工作效率，降低施工风险。
本文将从展览馆施工组织设计的角度探讨如何有效地规划和实施施工工作。
一、施工前期准备1.1 制定施工计划：展览馆施工组织设计的第一步是制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人力物力资源配置等。
施工计划应考虑到展览馆的特殊要求，确保施工过程顺利进行。
1.2 确定施工队伍：展览馆施工需要具备一定的专业技术和经验，因此在施工前期应确定施工队伍，确保施工人员能够胜任工作任务。
1.3 确认材料供应商：展览馆施工需要大量的建筑材料和装饰材料，施工前期应与材料供应商进行充分沟通，确保材料供应及时到位。
二、施工现场管理2.1 安全管理：展览馆施工现场存在各种安全隐患，施工组织设计应包括严格的安全管理措施，确保施工人员的人身安全。
2.2 质量控制：展览馆是文化艺术作品的展示场所，施工质量直接影响到展览效果，因此施工现场应加强质量控制，确保施工质量达标。
2.3 进度管理：展览馆施工通常有严格的工期要求，施工组织设计应合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保施工按时完成。
三、设备和机械管理3.1 设备选择：展览馆施工需要使用各种设备和机械，施工组织设计应根据具体施工要求选择合适的设备和机械，提高施工效率。
3.2 设备维护：设备和机械在施工过程中需要经常使用，施工组织设计应包括设备维护计划，确保设备运转正常。
3.3 设备安全：设备和机械使用过程中存在一定的安全风险，施工组织设计应加强设备安全管理，确保施工现场安全。
四、人力资源管理4.1 施工人员培训：展览馆施工需要各类专业人员，施工组织设计应包括人员培训计划，提高施工人员的专业技能。
4.2 人员配备：展览馆施工需要不同技术水平的人员，施工组织设计应根据施工要求合理配置人员，确保施工质量。
4.3 人员激励：施工人员在施工过程中需要激励，施工组织设计应包括人员激励措施，提高施工人员的积极性。
展会施工方案
-进行验收，确保施工质量符合标准。
五、施工管理
1.质量管理：
-制定严格的质量控制流程，确保施工质量。
-对关键工序进行重点监控，实行质量一票否决制。
-定期对施工人员进行质量培训，提高施工质量意识。
2.安全管理：
-制定施工现场安全规程，明确安全责任。
-配备必要的安全生产设施和个人防护装备。
三、施工内容
1.展馆搭建：包括标准展位、特装展位、功能区等的搭建。
2.设备设施安装：包括电力、照明、音响、网络、空调等设备设施的安装及调试。
3.现场布置：包括展板、展品、标识、广告等的布置。
4.安全保障：包括施工现场安全防护、消防设施配置、应急预案等。
5.清洁卫生：包括展会期间的清洁、垃圾清运等工作。
四、施工流程
1.施工前期：
-进行现场勘查，制定详细的施工方案。
-与展会主办方、参展商沟通，确认施工要求。
-办理施工许可等相关手续。
2.施工中期：
-按照施工方案进行展馆搭建、设备安装、现场布置。
-实施严格的施工质量控制，确保施工进度。
-定期进行安全检查，及时整改安全隐患。
3.施工后期：
-完成设备调试，确保运行正常。
-施工垃圾分类处理，促进资源回收利用。
2.节能降耗：
-选择节能型设备，合理配置电力资源。
-优化照明系统，提高能源利用率。
七、应急预案
1.制定针对火灾、电气故障、人员伤害等突发事件的应急预案。
2.设立应急指挥部，明确应急组织架构和责任人。
3.配备必要的应急物资和设备，定期进行应急演练。
八、售后服务
1.展会结束后，提供现场清理、设备拆卸等服务。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计引言概述：展览馆作为展示文化、艺术和历史的重要场所，在建设过程中需要精心设计施工组织方案，以确保施工顺利进行并保证建筑质量。
本文将从施工组织设计的角度探讨展览馆的建设过程。
一、施工前准备1.1确定施工方案：根据展览馆的设计图纸和规划要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、人员配备等。
1.2勘察和测量：在施工前进行勘察和测量工作，确定施工场地的地质条件、地形地貌等情况，为后续施工提供准确的数据支持。
1.3安全措施：制定施工安全计划，确保施工过程中安全措施到位，保障施工人员和周边居民的安全。
二、施工组织管理2.1人员配备：根据施工方案确定所需的施工人员和技术人员，合理安排人员的工作任务和工作时间，确保施工进度。
2.2物资采购：根据施工计划和进度，及时采购所需的建筑材料和设备，保证施工过程中的物资供应。
2.3施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工进度的监督、质量的检查、安全的保障等，确保施工按照计划有序进行。
三、施工技术措施3.1基础施工：根据地质勘察结果，选择合适的基础施工方法，确保展览馆的地基工程稳固可靠。
3.2结构施工：根据建筑结构图纸，采取合适的结构施工技术，保证建筑结构的稳固和安全。
3.3装饰施工：根据展览馆的设计要求，精心进行装饰施工，保证展览馆的外观美观大方。
四、施工质量控制4.1质量检查：建立质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行严格检查，确保施工质量符合设计要求。
4.2质量验收：在施工完成后进行质量验收，对展览馆的各项工程进行全面检查，确保建筑质量达到标准。
4.3质量保证：建立质量保证体系，对施工企业和施工人员进行培训和考核，提高施工质量管理水平。
五、施工后维护5.1设备调试：在施工完成后进行设备调试和运行测试，确保展览馆各项设备正常运行。
5.2环境整治：在施工结束后进行环境整治工作，清理施工现场，保持展览馆周边环境整洁美观。
5.3定期检查：建立展览馆的定期检查制度，对建筑设施进行定期检查和维护，延长建筑的使用寿命。
展览工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，展览业逐渐成为推动经济发展的重要力量。
为了确保展览工程顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，本设计针对展览工程的特点，从施工准备、施工部署、施工进度、资源配置、质量保证、安全文明施工等方面进行全面规划。
二、施工准备1. 技术准备：根据工程设计图纸和相关规范，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工流程、施工质量标准等。
2. 材料准备：根据工程需求，采购优质材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 人员准备：组织专业施工队伍，明确各岗位人员职责，加强人员培训，提高施工技能。
4. 施工机械准备：根据施工需求，配备相应的施工机械，确保施工机械的正常运行。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主体后附属、先地下后地上、先结构后装饰的原则进行施工。
2. 施工区域划分：根据工程特点，合理划分施工区域，确保施工有序进行。
3. 施工进度：根据工程特点，编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工进度1. 施工总进度计划：根据施工部署，编制施工总进度计划，明确各阶段施工时间节点。
2. 单位工程进度计划：根据施工总进度计划，编制各单位工程进度计划，确保各单位工程按期完成。
3. 施工调度：根据施工进度计划，合理调配施工资源，确保施工进度。
五、资源配置1. 劳动力配置：根据工程需求，合理配置劳动力，确保施工人员充足。
2. 材料配置：根据施工进度计划，合理配置材料，确保材料供应充足。
3. 施工机械配置：根据施工需求，合理配置施工机械，确保施工机械正常运转。
六、质量保证1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准。
2. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量。
3. 质量控制措施：加强施工过程中的质量控制，严格执行检验、试验制度，确保工程质量。
七、安全文明施工1. 安全目标：确保施工安全，防止安全事故发生。
2. 安全管理体系：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高安全意识。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计一、设计背景展览馆是一个专门用于展示文化、艺术、历史等主题的场所，它的施工组织设计是为了确保施工过程能够顺利进行，保证质量、安全和进度的同时，最大限度地减少对周边环境的影响。
本文将详细介绍展览馆施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 总体设计方案：包括施工过程的整体安排和组织，确定施工队伍的规模和组成，制定施工计划和进度安排，确定施工现场的布置和临时设施的设置等。
2. 施工队伍组织：根据展览馆的规模和施工需求，确定施工队伍的规模和组成。
包括项目经理、技术人员、施工人员、安全人员等，确保施工队伍能够满足施工的要求。
3. 施工计划和进度安排：根据施工的具体要求和展览馆的设计图纸，制定详细的施工计划和进度安排。
包括各个施工阶段的工作内容、工期和工作顺序等，确保施工能够按时完成。
4. 施工现场布置：根据展览馆的设计要求和施工计划，确定施工现场的布置方案。
包括施工区域的划分、施工设备和材料的摆放位置、施工道路和通道的设置等，确保施工现场的安全和有序。
5. 临时设施设置：根据施工需要，设置必要的临时设施。
包括临时办公室、临时仓库、临时厕所等，为施工人员提供良好的工作和生活环境。
6. 安全措施：制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等，最大限度地减少施工事故的发生。
7. 质量控制：制定详细的质量控制方案，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
包括施工工艺的控制、施工材料的质量检验、施工过程的质量检查等，提高施工质量和工程的可持续性。
8. 环境保护措施：制定详细的环境保护措施，减少对周边环境的影响。
包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的控制，保护周边植被和水源等，确保施工对环境的影响最小化。
三、数据和内容编写以下是对展览馆施工组织设计中一些关键数据和内容的编写示例：1. 施工计划和进度安排：根据展览馆设计图纸和施工要求，制定施工计划如下：- 基础施工阶段：工期为30天，包括地基处理、基础浇筑等工作。
布展工程施工组织设计方案
布展工程施工组织设计方案一、工程概况本次布展工程是为了举办一场大型展览活动，展览地点位于我国某大城市国际会展中心。
展览内容包括各类产品展示、学术交流、商务洽谈等。
此次布展工程的目标是提供一个宽敞、明亮、安全的展览环境，满足参展商和参观者的需求。
二、编制依据1. 展览中心建筑设计规范2. 展览工程施工及验收规范3. 展览行业标准及要求4. 施工现场实际情况5. 参展商和参观者的需求三、施工部署及管理体系1. 施工部署：（1）现场施工人员分为土建工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程等专业小组，各小组分工明确，协同合作。
（2）施工材料提前准备，确保施工进度。
（3）施工设备选用高性能、可靠的品牌设备，确保施工质量。
2. 管理体系：（1）设立项目经理部，负责全面协调和管理施工现场。
（2）建立健全质量、安全、环保管理制度，确保施工现场秩序井然。
（3）定期召开施工现场会议，及时解决施工中出现的问题。
四、施工准备工作1. 施工技术准备：（1）认真研究设计图纸，了解设计师意图。
（2）编制详细施工方案，明确施工工艺和施工顺序。
（3）对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
2. 施工现场物质准备：（1）准备足够的施工材料，如木材、钢材、玻璃等。
（2）准备施工所需的工具和设备，如电钻、电焊机、切割机等。
3. 施工人员及各项规章制度准备：（1）选拔具备丰富经验的施工人员，确保施工技能水平。
（2）制定各项规章制度，如安全生产制度、质量管理制度等。
4. 施工机具准备：（1）检查施工设备，确保设备正常运行。
（2）准备备用设备，以应对突发情况。
5. 主要材料设备：（1）选用优质材料，如防火涂料、防腐木材等。
（2）采购知名品牌设备，如空调、照明设备等。
五、施工程序及施工进度计划1. 施工程序：（1）土建工程：包括展馆主体结构、地面、墙面等施工。
（2）装饰工程：包括展馆内部装修、外部装饰等施工。
（3）电气工程：包括供电、照明、弱电等施工。
展览馆施工组织设计
展览馆施工组织设计一、项目背景展览馆施工组织设计是为了确保展览馆的施工过程顺利进行，保证施工质量和工期的要求。
本文将详细介绍展览馆施工组织设计的相关内容。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织方案，包括施工方法、施工工序和施工工艺等；2. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和工期；3. 确定施工组织的责任分工和协调机制，明确各参预方的职责和权限；4. 确保施工过程中的安全和环境保护；5. 提高施工效率，控制施工成本。
三、施工组织设计内容1. 施工组织方案根据展览馆的特点和施工要求，确定合理的施工方法和工艺。
包括但不限于土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等工程的施工方案。
2. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括各施工工序的开始时间、完成时间和工期。
合理安排施工工序的先后顺序，确保施工进度的紧凑和合理。
3. 施工组织责任分工明确各参预方的责任和权限，确保施工组织的协调和顺利进行。
包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位和业主单位等的责任划分。
4. 安全和环境保护措施制定详细的安全和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
包括但不限于施工现场的安全管理、施工设备的安全使用和施工废弃物的处理等。
5. 施工效率和成本控制优化施工工序和工艺，提高施工效率。
合理控制施工成本，减少浪费和损耗。
四、施工组织设计的具体步骤1. 采集项目资料和相关要求，包括设计图纸、施工规范和合同要求等。
2. 分析项目特点和施工要求，确定施工组织的基本原则和目标。
3. 制定施工组织方案，包括施工方法、施工工序和施工工艺等。
4. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和工期。
5. 明确施工组织的责任分工和协调机制，制定相关责任书和协议。
6. 制定安全和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
7. 优化施工工序和工艺，提高施工效率。
8. 控制施工成本，减少浪费和损耗。
9. 完善施工组织设计文档，包括施工组织方案、施工进度计划和责任分工等。
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一、工程概况本工程是青岛国际会展三期.财富中心楼宇自动控制工程，位于青岛市崂山区秦岭路以东，仙霞路以南，苗岭路以北围成的区域。
由青岛颐正置业有限公司发标，青岛零点电子开发有限公司中标承建施工。
该工程由青岛零点电子开发有限公司设计和施工。
工程范围包括会展三期地下3层，地上6层，总建筑高度28.80米。
主要结构形式为钢筋砼框架结构，小部分为钢结构。
地下三层和地下二层为车库及设备用房，其中地下三层为战时人防工程。
北端地下一层为千人会议中心。
中段地下一层和一层为商场，二层至六层为办公用房。
本次楼控系统设计范围仅包括4A轴至6A轴以内各层建筑及负一层、一层商场AB区的设备监测及控制。
包括新风空调系统、给排水系统、送排风系统、公共照明系统。
二、现场施工组织1.施工组织机构图：施工人员：2.分工及责任公司工程部：根据设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、工程技术人员仔细消化设计方案，充分了解开发商对系统功能的要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确甲、乙双方具体职责，做出总体施工规划安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
项目部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图纸、按质量要求施工，负责现场所需工程材料设备的申购和准备，做好后勤保障工作，严格施工安全和施工质量、进度的管理。
并随时向公司工程部经理汇报工程实施中出现的问题，做到问题及时解决。
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量责任，在施工现场代表乙方负责与甲方代表洽商有关工程事宜，并随时向工程部经理汇报工程进度、工程质量及相关现场施工问题，以便公司对施工项目进行有效的实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。
并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。
现场督导人员：详细了解工程质量、进度和资金来源情况。
同时，对各个分部施工工作注意三点要点：一是注意安全；二是加快进度；三是确保质量。
严把质量关，确保优质工程，保证一次验收成功。
施工人员：严格遵守现场施工安全管理制度，听从公司的安排和调度，认真工作，不偷懒。
保护好自身的安全，做到安全第一。
以工作质量保工序质量，从而提高工程质量。
现场施工组织管理由现场项目经理负责，组织项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
三、管线预算由于会展三期工程的负一层和一层商场部分土建改动未定，所以管线量预算未包含该两层，待甲方最终土建确定后再进行补测该两层的用线量。
注：负一层、一层管线数量未包含在内1.原始图纸测量数据：2.以下内容因图纸上未标明，估算管线用量：（1）箱体与桥架连接处的软管（Ø32蛇皮管）： 350米（2）DDC与采集器之间的线缆（BV2*）： 4500米（3）DDC与采集器之间的管槽（KBG20-CE）： 4500米（4）所有控制单元供电电源线（BV2*）： 600米（5）所有控制单元电源管槽（KBG20-CE） 600米说明：（1）约有66个箱体需要与桥架连接，每个连接点需要5米管，所以：66 * 5=330（米）考虑损耗：330 *（1+5%）=350（米）（2）共有214个前端采集器，其中温度传感器有87个；防冻和压差开关有126个；汽车尾气传感器1个，到DDC之间长度约为20米，所以：214 * 20=4280（米）考虑损耗4280 * （1+5%）=4500（米）（3）根据说明第（2）项，所以DDC到采集器之间的管槽也需要4500米。
（4）共有56个DDC，每个DDC电源线长约为10米，所以：56 * 10=560（米）考虑损耗：560 * （1+5%）=600（米）（5）根据说明第（4）项，所以DDC电源线需要管槽600米。
四、工期安排五、质量保证措施1建立以ISO9000质量标准为核心的质量保证体系，公司质检部对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，部门经理是工程质量总负责人，抓好质量管理，负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。
2建立、健全施工现场组织结构，明确每个人的工作岗位和工作范围。
3在施工组织设计指导下，及时制定施工方案和技术保障措施。
做好个专业准备工作。
4配备专职人员负责管理图纸、标准图集，修改设计和技术核定等文件。
5施工机具、实验设备、测试一起和计量器的准备。
6做好施工人员技术交底。
7按工种设计、施工计划或规范要求，做好工艺评定的项目。
8材料和设备的施工技术措施投入使用前的检查与确定。
9做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督提供必要条件。
10 运用系统工作的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产严密的组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程属于受控状态。
11 我公司按照ISO9001质量保证模式建立质量管理体系，极大的促进了公司质量工作有组织有计划的开展，公司对每个项目严格安装ISO9001的标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务每一项工程自始自终的工程质量处于受控状态，为最终工程项目目标的圆满实现奠定了基础。
12 我公司高度重视对合作单位的评价和选择，与许多大的知名公司较良好的合作。
同时严格控制采购程序，确保最适用的产品应用到工程项目中去，公司高度重视质量体系运行中的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从生产到归档的管理细致、严格，使之充分体现公司质量管理真实全貌，为不断改进的质量管理提供依据，也是实现工程质量可追溯性的有力保障。
13 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵守的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效的运行与工程实施的各个阶段，以确保工程质量目标的实现。
14 强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量和实施名牌战略的思想指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感，紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。
同时，层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标落实到每个人。
15 制定工程质量计划，质量控制点要严格执行，使分部分项工程质量有目标、有标准，把质量目标的实现建立在科学基础上。
16 强化质量技术工作，严格按相关《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层相关，一抓到底。
项目组人员必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查质量落实情况，严格按图纸会审认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案要进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定整理技术资料。
17 施工人员操作前以文字形式进行技术交底，必须措施先行，样板领路，强操作过程的巡回准备，及时纠正发生的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进行下道工序。
18 强化项目组人员的质量责任心，项目组人员进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，明确他们的责任，学习该项目的质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一百年大计的观念扎根与他们的心中。
操作时将其人名写在工作部分，并有文字记录，以便检查工作，每个操作人员都要做到监督上道工序，保证本工序服务下道工序，人人抓质量，从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。
19严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各质量责任人对于控制点实行走动管理，随时检查。
工人的操作质量由项目经理检查评定，工序和分部分项工程质量有项目经理检查评定后报监理验收评定，未验收不得进行下道工序。
对发现的问题必须查明原因，追查责任，不姑息迁就，不惜任何代价一查到底坚决改正。
20 严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。
在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规定、验品质、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作者把关”。
对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。
按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，并原样封存。
对无合格证、准用证和不合格材料坚决禁止使用。
21 加大监督力度，赋予项目经理更大的权利，支持项目经理对工程质量的一票否决，一票罚款，坚决兑现。
22 强化质量社会监督意识，虚心接受监理、甲方、质检部门和社会监督指导。
建立信息反馈系统，定期征求监理、业主和质检部门的意见，并及时改正。
六、安全措施施工人员进入施工现场前进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产防在议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
1）施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
2）按照施工现场总平面图设置临时设施。
3）施工现场全体人员必须执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术造作规程》。
4）施工人员应正确使用劳动用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须栓安全带。
严格执行操作规程和现场的规章制度，禁止违章指挥和违章操作。
5）施工用电、现场临时电路线、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ26-88）规程操作，严禁私自拉电或带电作业。
6）电器设备电动工具等应有良好的保护接地。
7）高处作业必须有防护措施。
8）施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必须检查其牢固性。
9）遇有不可抗力因素，影响某些作业施工安全时，应按有关规定办理停工手续。
10）当有安全事故发生时，具体责人查明原因，提出改动措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；当发生重大事故时，公司应立即上报有关部门和业主，按政府有关规定处理。
11）项目经理负责安全检查和督促工作，并做好记录。
七、记录与图纸一、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。