一建施工组织设计及专项方案自己总结
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一建施工组织设计内容
一建施工组织设计内容在进行一建施工组织设计时，需要考虑以下几个方面的内容：一、施工组织设计的基本要求。
1.1 施工组织设计应符合国家相关法律法规的规定，确保施工安全、质量和进度。
1.2 施工组织设计应充分考虑施工现场的实际情况，合理布置施工区域和施工工艺。
1.3 施工组织设计应综合考虑施工设备、材料和人力资源的合理利用，最大限度地提高施工效率。
1.4 施工组织设计应充分考虑环保和节能要求，减少对环境的影响，保护生态环境。
二、施工组织设计的主要内容。
2.1 施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工组织机构设计、安全技术措施等内容。
2.2 施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工设备选择等内容，确保施工过程安全、高效。
2.3 施工进度计划应合理安排施工工期，明确各项工程的开始和结束时间，保证工程按时完成。
2.4 施工组织机构设计应包括施工管理组织架构、各岗位职责分工、协调配合机制等内容，保证施工管理有序进行。
2.5 安全技术措施应包括施工现场安全防护、施工作业安全措施、施工人员安全教育培训等内容，确保施工过程安全可控。
三、施工组织设计的编制流程。
3.1 进行施工组织设计前，需全面了解工程项目的施工条件、技术要求、环境要求等相关信息。
3.2 制定施工组织设计方案，明确施工方案、施工进度计划、施工组织机构设计、安全技术措施等内容。
3.3 组织相关专业人员进行施工组织设计的审核和论证，确保设计方案科学合理。
3.4 完善施工组织设计文件，包括文字说明、图纸、表格等，形成施工组织设计的最终版本。
3.5 提交相关部门审批，获得批复后，方可进行施工组织设计的实施。
四、施工组织设计的实施与管理。
4.1 在施工组织设计实施过程中，需严格按照设计方案的要求进行组织和管理，确保施工过程顺利进行。
4.2 需进行施工组织设计的跟踪检查，及时发现问题并进行调整，保证施工组织设计的有效性。
4.3 在施工组织设计实施过程中，需加强与相关部门的沟通协调，解决施工中的各类问题，确保施工进度和质量。
施工组织设计一建
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章总体设想和编制依据首先，对江苏润泰房地产开发有限公司给予我公司参加崇华城市广场工程投标的机会表式诚挚的感谢。
一、投标承诺如我公司中标,本公司向业主作如下承若:1、工程质量、安全、文明施工管理、工期目标1.1 工程质量目标单位工程合格率100%；质量达到合格工程。
1.2 工程工期目标根据业主要求，结合我公司实际情况和施工能力，确保本工程200天内完成。
如工期拖延，我单位愿意按合同条款承担每拖延1天工程结算造价万分之二的罚款。
1.3 文明施工目标确保文明标化工地。
1.4 安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.5‰以下。
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现安全生产目标。
1.5 服务目标按照我公司的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让用户满意，实现对用户的承诺。
1.6 工程资料管理目标工程资料的收集整理将在我公司的指导下，按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》等有关规定执行，并按照合同要求向业主提交完整的、符合要求的工程档案资料。
我公司将配备有丰富经验的资料员负责本项目的资料管理，并承诺在工程全过程全力协助业主做好与项目有关的政府性资料工作。
2、项目经理、项目班子的选派本工程如由我公司中标承建，将由我公司获得多项奖励的项目经理担任本工程项目经理，选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
3、工程保修与服务承诺为了对建设工程的施工质量负责，我们将按建立本工程质量责任制。
同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。
我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时由公司领导对建设单位进行访问，征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供优质的服务。
一建工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX一建工程项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 施工单位：XX建筑工程有限公司4. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等配套设施。
二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个项目的施工组织、协调和管理。
2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量把控。
3. 质量负责人：负责项目质量管理和质量控制。
4. 安全负责人：负责项目安全生产管理和安全检查。
5. 材料负责人：负责材料采购、验收和管理工作。
6. 施工负责人：负责现场施工管理和施工进度安排。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工现场：对施工现场进行清理，确保场地平整、排水畅通。
（2）施工图纸：组织技术人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和可行性。
（3）施工设备：提前采购、调试、检验施工设备，确保设备正常运行。
（4）施工材料：对施工材料进行采购、验收，确保材料质量符合要求。
2. 施工进度安排（1）土建工程：按照施工图纸要求，依次进行地基处理、基础施工、主体结构施工等。
（2）安装工程：在土建工程完成后，依次进行给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
（3）装饰装修工程：在安装工程完成后，进行室内外装饰装修工程。
（4）配套设施工程：在主体工程完成后，进行绿化、道路、停车场等配套设施工程。
3. 施工质量控制（1）严格遵循国家相关质量标准和规范，确保施工质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）加强施工现场安全检查，及时发现和排除安全隐患。
四、施工进度保证措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 加强施工协调，确保各工种、各环节的顺利进行。
3. 加强对施工进度的监控，及时发现和解决施工过程中出现的问题。
一建施工组织设计
施工组织设计目录一、编制说明及依据二、项目概况三、总施工及计划四、要紧项目的施工方案、方式及技术方法五、工期的保证体系及保证方法六、工程质量的治理体系及保证方法七、平安治理体系及保证方法八、环境爱惜方法九、文明施工保证方法十、项目风险预测与防范，事故应急预案一、编制说明及依据编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制进程中咱们对工程的劳动力安排、施工工期及保证方法、进度打算操纵、机械设备配备、要紧分部份项工程的施工方式、工程质量及保证方法、平安保证方法、文明施工及环境爱惜方法等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、严谨性和可行性。
若是我公司有幸成为本工程的施工承包方，咱们将依照本施工组织设计指导施工。
编制依据甲方提供的图纸及招标文件国家现行施工验收标准、规程及标准《供水水文地质勘探标准》GB50027-2001《供水管井技术标准》GB50296-99《供水水文地质钻探与凿井操作规程》CJJ13-87《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB 50242－2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303－2002《建筑工程施工现场供用电平安标准》GB50104－93《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46－88《建筑施工平安检查标准》JGJ59－99《建筑施工高处作业平安技术规程》JGJ80－91《空调系统技术条件》GB10058《空调系统实验》GB10059《空调系统安装验收标准》GB10060二、项目概况项目名称：西兆通效劳区西区水源热泵空调系统设备采购及安装建设地址：石家庄市西兆通石安高速公路西兆通效劳区工程规模：总建筑面积约7350㎡打算工期：60日历天工程范围：水源热泵空调机组、管路及结尾设备的采购安装及调试、打井及室外管网系统（含潜水泵、泵管、电缆线等）的采购及安装等全数相关工作。
三、整体施工组织及计划为拟建工程的施工成立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一建建筑实务施工组织设计内容
一建建筑实务施工组织设计内容一建建筑实务施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工工序、确定施工方法、制定施工组织方案等，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的达标。
下面将从施工组织方案、施工工序安排、施工方法选择等方面进行详细介绍。
一、施工组织方案的编制施工组织方案是指根据工程的特点和要求，对施工过程进行详细规划和安排的文件。
编制施工组织方案时，需要考虑以下几个方面的内容。
1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程周期等基本信息。
2. 施工目标：明确工程施工的目标，如保质、保量、保安全、保工期等。
3. 组织机构：确定施工现场的组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全员等职责和权限。
4. 施工方法：根据工程的特点选择合适的施工方法，包括人工施工、机械施工、预制构件安装等。
5. 施工工序：确定施工过程中各个工序的顺序和时序，合理安排施工进度。
6. 施工设备：确定施工所需的机械设备和工具，包括起重机械、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。
7. 施工材料：确定施工所需的材料，包括水泥、砂浆、钢筋等。
8. 安全措施：制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
9. 质量控制：确定施工过程中的质量控制要求，包括检测、验收等。
10. 管理措施：制定施工现场的管理措施，包括施工进度管理、材料管理、人员管理等。
二、施工工序安排施工工序安排是指根据施工组织方案，确定各个工序的顺序和时序。
合理的施工工序安排可以提高施工效率，保证施工质量。
在施工工序安排时，需要考虑以下几个因素。
1. 工序依赖关系：确定各个工序之间的依赖关系，确保前一道工序完成后，后一道工序才能开始。
2. 工序时限：根据工程周期和工期要求，确定各个工序的时间限制，合理安排施工进度。
3. 工序交叉关系：对于一些可以并行进行的工序，可以适当安排交叉施工，提高施工效率。
4. 工序资源需求：根据各个工序所需的人力、物力、财力等资源，合理安排资源的调配和利用。
施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结
施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工活动的先后顺序、施工方法和施工技术，制定施工计划和施工方案，以达到高效、安全、经济的施工目的的过程。
在学习施工组织设计的过程中，我总结了以下几点要点：
1. 熟悉工程项目的特点和要求：在进行施工组织设计之前，首先要对工程项目的特点和要求进行充分的了解和分析，包括工程的规模、工程的施工条件、工程的技术要求等，惟独了解了工程项目的特点和要求，才干制定出合理的施工组织设计方案。
2. 合理安排施工活动的先后顺序：在施工组织设计中，要根据工程项目的要求和施工条件，合理安排施工活动的先后顺序，确保施工活动的顺利进行。
例如，在进行土建施工时，要先进行基础工程的施工，然后再进行主体结构的施工，最后进行装饰工程的施工。
3. 制定施工计划和施工方案：在进行施工组织设计时，要制定出详细的施工计划和施工方案，包括施工的时间节点、施工的工艺流程、施工的质量要求等，惟独制定出详细的施工计划和施工方案，才干确保施工活动的顺利进行。
4. 考虑施工的安全和环保要求：在进行施工组织设计时，要充分考虑施工的安全和环保要求，制定出相应的安全和环保措施，确保施工过程中不发生安全事故，不对环境造成污染。
总的来说，施工组织设计是一个复杂的过程，需要综合考虑工程项目的特点和要求，合理安排施工活动的先后顺序，制定详细的施工计划和施工方案，考虑施工的安全和环保要求，惟独这样才干确保施工活动的顺利进行，达到高效、安全、经济的施工目的。
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施工组织设计
一、施工组织设计
施工组织总设计
施工组织设计单位工程施工组织设计
施工方案专家论证的专项施工方案
专项施工方案
非专项施工方案
作业指导书
（一）专业术语
1、施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制作用。
2、单位工程施工组织设计
3、施工方案：以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。
专项工程：危险性较大的分部分项工程
专家论证：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
作业指导书：针对工序和检验批
（二）编写审批程序
1、作业指导书：
技术人员编写，项目技术负责人审批签字
2、施工方案（非专项）
项目负责人主持编制，技术人员编写，项目技术负责人审批，专业监理工程师签字。
3、专项方案（包括专家论证）
项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，施工单位技术负责人批准，报监理单位，由总监理工程师审批。
（专家论证：施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施；实行施工总承包的应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字）。
由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人/技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。
4、单位工程施工组织设计、施工组织总设计
项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批），报监理单位，由项目总监理工程师审批签字。
（三）单位、人、行为
建设单位：建设单位负责人、建设单位项目技术负责人
监理单位：总监理工程师
总监理工程师代表
专业监理工程师（土建、水、设备）、安全监理
监理员（旁站、巡视）
总承包单位：总承包单位技术负责人
总承包单位技术负责人授权技术人员
施工单位：施工单位技术负责人
施工单位技术部门
专职安全员
项目：项目负责人
项目技术负责人
专业技术人员、质量人员、安全人员
专业分包：专业承包单位技术负责人
（四）专项方案及专家论证范围
（五）专家论证
1、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
下列人员应当参加专家论证会：
（一）专家组成员；
（二）建设单位项目负责人或技术负责人；
（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；
（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；
（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2、专家论证的主要内容：
（一）专项方案内容是否完整、可行；
（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；
（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
3、施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。
如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法第八条重新审核。
对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。
（六）主要内容
1、施工组织设计（概图部署体系、方技质安环文、节能降耗辅助配套）
（1）工程概况与特点
市政公用工程通常具有以下特点：多专业工程交错、综合施工，旧工程拆迁、新工程同
时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，工期短或有行政指令，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大等。
（2）施工平面布置图
施工总平面布置图，应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制厂、材料厂位置；周围交通环境、环保要求，需要保护或注意的情况。
（3）施工部署和管理体系
施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材料、机械设备、运输计划。
施工进度计划用网络图或横道图表示，关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示。
（4）施工方案及技术措施（方基顺季四新、结合正点施组排、工需方法与措施）
施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。
（新思维老师强调---考点）
（5）施工质量保证计划
对于工程的特殊部位或分项工程、分包工程的施工质量，应制定相应的监控措施。
（6）施工安全保证计划
风险源识别与防范，包括安全教育培训、安全检查机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施。
危险性较大分部分项工程施工专项方案、应急预案和安全技术操作规程（7）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施
市政公用工程常常处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。
2、专项施工方案（概依计工保力图）
（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
（7）计算书及相关图纸。
（二）项目
项目→单位工程→分部工程→分项工程→检验批。