日本独特的营销模式
日本营销案例分享
日本营销案例分享一打1折商家打折大拍卖是常有的事，人们决不会大惊小怪。
但有人能从中创意出打1折的营销策略。
实在是高明的枯木抽新芽的创意。
日本东京有个银座绅士西装店。
这里就是首创打1折销售的商店，曾经轰动了东京。
当时销售的商品是日本GOOD。
具体的操作是这样的：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。
商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。
当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以最便宜的价钱购习，那么你在最后的那二天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后那两天。
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
那么，商家究竟赔本了没有你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。
商家运用独特的创意，把自己的商品在在打5、6折时就已经全部推销出去。
打1折的只是一种心理战术而已，商家怎能亏本呢二明亏暗赚日本松户市原市长松本清，本是一个头脑灵活的生意人。
他经营创意药局的时候，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出。
由于80元的价格实在太便宜了，所以创意药局连日生意兴隆，门庭若市。
由于他不顾赔血本的销售膏药，所以虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。
那么，他这样做的秘密在哪里呢原来，前来购买膏药的人，几乎都会顺便买些其它药品，这当然是有利可图的。
除了其它药品的利润，不但弥补了膏药的亏损，同时也使整个药局的经营出现了前所未有的盈余。
这种明亏暗赚的创意，以降低一种商品的价格，而促销其它商品，不仅吸引了顾客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一举两得的创意!三限量刺激日产汽车公司推出一种被称为极具浪漫风彩，名为费加洛的中古型桥车。
日本“一村一品”经验借鉴
日本“一村一品”经验借鉴“一村一品”是日本在经济发展方面的一种独特经验，早在20世纪60年代就开始实施。
它的目的是帮助农村地区培育出一种独特的产品或服务，并通过品牌营销促进当地经济的发展。
这个经验对中国的经济发展也有很多启示。
首先，“一村一品”强调独特性。
无论是产品还是服务都必须有自己的特色，以便建立起自己的品牌形象。
在中国，许多农村地区的产品都存在同质化的问题，缺乏独特的特色。
这也是中国农村经济发展的一个难题。
因此，中国可以借鉴日本“一村一品”的经验，在农村地区推广独特的产品，建立自己的品牌形象，提高产品附加值。
其次，“一村一品”强调地方特色。
地方特色是特定地区的文化、历史、社会和自然环境等方面的综合表现。
中国也正是因为有着丰富的地方特色而成为了世界上最受欢迎的旅游目的地之一。
因此，在中国农村经济发展中，我们也应该重视挖掘和传承地方的特色和文化，让这些特色成为打造品牌的重要参考。
第三，“一村一品”注重创新。
创新是推动经济增长的重要动力，同样也是“一村一品”成功的关键因素。
在中国，我们需要通过技术创新和管理创新，提升产品的科技含量和品质，同时也需要加强企业管理和营销模式的创新，为农村地区发展带来更多的机会。
最后，“一村一品”强调团队合作。
在日本，“一村一品”项目是由政府、企业和农民共同合作完成的，成功的背后离不开各方的共同努力。
而在中国，我们也应该建立起政府、企业和农民三方联动的合作机制，共同推动农村经济的发展。
总之，“一村一品”经验对中国的农村经济发展具有借鉴意义。
我们应该加强创新，注重独特性、地方特色和团队合作，建立自己的品牌形象，提高产品附加值，为农村地区的发展注入更多的活力和动力。
保险行业将奉行“渠道为王” 日本营销模式很独特
保险行业将奉行“渠道为王” 日本营销模式很独特保险销售渠道酝酿放开，券商、信托等也将可销售保险为了增强保险公司委托金融机构代理保险业务的监管，促进保险行业的发展，近日保监会发布《保险公司委托金融机构代理保险业务监管规定（征求意见稿）》（下称《征求意见稿》），首次将可代理保险业务的主体范围扩至整个金融机构。
虽然《征求意见稿》尚未尘埃落定，但却在业内掀起了不小的波澜。
那么，如果这一规定通过，将对行业和相关机构产生怎样的影响？首先利好的无疑将是券商、信托等金融机构，他们可以借此扩展新的业务种类，完善产品线，增加盈利点。
近几年来，因不正当竞争，券商的主要收入来源———佣金出现下滑趋势，利润空间逐渐缩小。
如果意见稿通过，券商等金融机构通过资质审核就可代销保险，多元化的理财产品将完善他们的产品线，打开新的盈利渠道。
同时，券商拥有庞大的客户基础和众多的营业场所及灵活的机制，对客户的沟通和交流频率优于银行，还可根据客户的资产配置在股票、基金、债券、保险等多方面，为客户提供综合性的投资理财方式。
其次，保险代理渠道拓宽，整个保险业的竞争将更加充分，有利于保险行业的长期发展。
《征求意见稿》将除银行、保险公司以外的非保险类金融机构均纳入可代理保险业务的范围内，也就是说证券公司、信托公司、基金公司、金融租赁公司、典当行等金融机构也可以销售保险产品。
据有关数据显示，2010年，全国保险公司通过保险中介渠道实现保费收入达10991.14亿元，其中保险兼业代理机构实现保费收入5464.42亿元，占比高于50%。
由此可见，金融机构在代销保险方面起着非常大的作用，如果更多的金融机构参与进来，将扩宽保险的代理渠道和营销范围，促进整个保险行业的竞争。
任何事物都有两面性。
意见稿在助力券商等金融机构和保险业的同时，是否会对银保造成打击也在人们探讨的范围之内。
自去年银监会叫停保险公司驻点销售以来，银保的垄断地位迅速形成，但弊端也显露无遗，直接造成险企保费的下滑。
日韩欧美电视剧的营销特色
日韩欧美电视剧的营销特色
不同地区的电视剧市场有其独特的营销特色。
接下来分别介绍一下吧。
日本电视剧以其浪漫、感性和温馨的故事情节而闻名。
在营销方面，制作公司通常会利用主演明星的知名度来吸引观众。
此外，他们还会在剧集播出之前，通过海报、预告片等多种渠道进行宣传，并且注意与粉丝进行互动，例如举办剧集见面会、发布幕后花絮等。
韩国电视剧常以浪漫爱情、家庭和青春为主题。
在营销方面，韩剧常常会利用演员的颜值和人气来吸引观众。
此外，他们还会在社交媒体上积极推广剧集，与粉丝互动，并提供丰富的剧集相关内容，例如幕后花絮、音乐剧集等，以增加观众的参与度。
欧美电视剧常以剧情复杂、冒险和悬疑为特点。
在营销方面，制作公司通常会通过制作精良的预告片来吸引观众的兴趣，并通过海报、广告牌等大规模宣传来提升剧集的知名度。
此外，他们还会利用社交媒体平台互动，与观众分享幕后花絮、拍摄花絮等内容，以及与演员进行线上访谈和活动。
简析日本小微企业的运营模式
简析日本小微企业的运营模式——对于本次实践的借鉴价值案例一：A-one精密A-one精密是日本毛利润最高的微公司，它占据了日本国内60%的市场份额；顶住大公司的价格冲击，保持了30年的销售价格稳定；是第一家上市的微公司。
公司成立之初就马上遭遇石油危机，而后由于“广场协议”的签订，导致日元升值，使其遭遇萧条期，不仅如此，随后在泡沫经济的破灭与近年来通货紧缩的双重影响下，大企业以海外廉价劳动力市场为筹码，迫使微公司降价。
而经历这些的A-one精密却在连续37年毛利润超过了35%，其中的秘密就在于它是一个坚守“基本”的微公司。
所谓制造业的“基本”，就是品质高、交货期短、价格公道。
所谓的“将高品质产品以公道价格快速交货”，就是做生意的基本。
A-one从接受订单，到工厂开始作业，中间间隔不到5分钟，而且中间过程不是依赖于IT 系统和网络，仅仅依靠手写的传真。
因为人员少，品类少，所以生产过程不必经过大企业必须的生产排期、物料管理、交货期管理等诸多流程(这些都被梅原称为“制造业多余的管理”，几个人打个电话，或者拿着传真跑一圈，几分钟内就开始生产。
为了缩短交货周期，A-one 甚至省略了质检的步骤。
按照梅原的理论——只要认真经过每道工序，产出的就只会是高质量的产品。
A-one精密的代名词就是短交货期，这一点从上述两个“基本”看来也确实如此。
而所谓的“快速交货”到底有多快？大企业要制造弹簧夹头，通常需花费一星期或两星期的时间，而A-one精密只需1—3天就足够了。
究其原因在于作业前的时间。
对于A-one精密而言，订单来之前就有足够的半成品存于仓库，而把握量与时间就是快速交货的保障。
不仅如此，为了应对紧急订单，机器的运转率只有7成左右，这样就还有3成左右机器可以投入紧急生产。
因此，由于体制上的富于，即使晚上临近下班收到的订单也足以应付，这就给A-one精密带来许多受时间限制或是订量限制而无法处理的其他公司的订单。
同时，短交货期在一定层面上也减少了工程管理与交货期管理等许多管理流程与费用。
日本独特的营销模式——保险超市(上)
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司19家，使消费者能够在可比较的环境里自由选择自己所需要 的产品。 LPH实行多品牌战略。第一，开设“保险窗口”门店。该 类门店共有118家，能为客户提供多家保险公司产品，并能够 自由选择产品的品牌；第二，开设“大家的保险广场”门店， 共40家。其专门为方便主妇来店购买保险而设，门店中有较齐 全的安排婴幼儿区域等设施；第三，提供专业的保险咨询服务 的“保险专业店”23家。 LPH集团公司2010年销售额62亿日元（约合5亿元人民币） ，其中人寿险53亿日元，财产险9亿日元，销售利润为6.6亿日 元。下属子公司LPP公司的销售额达到37.7亿日元，占集团公 司总销售额的61%，其中人寿险32亿日元，财产险5.7亿日元。
在众多保险销售渠道中，保险超市在10年前悄然登场， 开辟了新的保险销售模式。并一直未雨绸缪，到了近几年， 保险超市迅速地发展起来，已然成了保险销售渠道中的黑马 ，牢固地占据了一席之地。 那么什么是保险超市？保险超市有什么样的独到之处？ 我们介绍日本保险超市的开拓者Life Plaza Holdings株式会 社（以下简称“LPH”），通过他们的经营方针和操作模式， 来了解日本的这种新型保险销售模式。 保险超市做代理 门店销售规模大
顾名思义，保险超市就是开设保险门店，让消费者光顾 保险超市，自由选购自己所需要的保险。保险超市主要是代 理保险公司销售的保险产品，其实质上是一个规模巨大的保 险代理公司。
LPH公司成立于1995年，现在注册资本金为6.2亿日元， 相当于4800万元人民币。目前该公司拥有直营店107家，特许 经营店66家，合计173家门店。 LPH公司为集团公司，旗下有一家子公司 “Life Plaza Partners”（以下简称“LPP”）, LPP自 己拥有8家门店，加上控股公司的门店合计181家门店。LPH集 团的从业人员有1500多人。 LPH公司所经营的保险超市和主动推销的传统保险营销模 式相反，采取反向思维，开设门店让消费者自己上门购买保 险产品。LPH公司在2000年设立了第一家保险超市门店，当时 和大部分保险代理店一样，只代理3到4家保险公司产品。经 过10多年的苦心经营，LPH公司代理的保险产品达到了目前的 40多家保险公司，其中代理人寿保险公司26家，财产保险公
日本保险代理业务的营销模式简介.
日本保险代理业务的营销模式简介日本拥有发达的保险市场，在日本对于不同险种领域的代理和营销采用不同的营销模式。
一、寿险营销模式（一）营销体制日本的寿险营销，主要采用营销员(外勤人员)直接销售的体制。
营销人员与代理人员不同，主要区别在于营销员的报酬中含有固定工资部分，他们与代理公司或者是保险公司签订的合同属劳务合同而不是代理合同。
营销人员的工资体系正由刺激型、不稳定的比例工资制度逐渐转为固定工资基础上的比例工资体系，并推行管理型推销员体制。
外勤人员的工资与其业绩挂钩，按比例支付。
实际工资包括四部分：(1)根据工龄和资格确定的固定工资；(2)依据近几个月的平均推销额计算的准固定工资；(3)根据上月推销额计算的比例工资；(4)根据缔约第二年以后的有效合同支付的续保比例工资。
随着业务量的增加，其固定工资也增加，反之则减少。
这种分配制度有效地把推销员的个人收入与其业绩、工作年限、近期的实际创收结合起来，使其收入更具有稳定性和弹性，从而激励推销员扩大销售，确保公司业务稳步增长。
（二）展业方式日本寿险营销模式开始时主要采取与当地知名人士订立代理协议的方式展业。
随着寿险基础市场的形成，大量家庭主妇进入保险展业领域，形成了以外勤人员直接销售为主的推销员制度。
为了管好众多的外勤推销员，各公司一般按总公司——分公司——支公司的构架设置机构，建立管理展业的营业网点开展培训和监管工作。
不仅开始与财产保险公司或银行进行合作销售，而且开始在百货公司设置销售专柜，或通过邮寄、电话等途径进行销售，并收到了一定效果。
二、财产险营销——代理店展业形式日本的财产保险营销主要采用代理店的展业形式。
仅有少量业务由公司外勤人员直销或保险经纪人介绍。
在总保费收入中，由代理店代理的约占90%，外勤人员直销占8%左右。
代理店制度之所以广泛运用，长盛不衰，主要原因是：①利用代理店推销能节省开支；②设立代理店较营业所容易；③代理店为独立机构，省去了保险公司或者代理总公司的劳务管理、人事管理等方面的费用。
日本动漫产业整体营销模式分析
（三）日本动画片的播出
• 1. 电视为主的播出平台 • 2. 日本动画片的播出机制
季度播出 回合制 OP ED 新番
（四）动漫关联产品与衍生产产品的 开发 漫画师专卖店 游戏 影视剧 动漫角色曲 舞台剧
COSPLAY
• 2. 日本动漫的衍生产品及销售机制
秋叶原为代表的大楼销售模式
1.市场现状 第一大国 三巨头 2.日本漫画的读者群体 年龄段 3.完善的出版流程 两种选题方式 团体漫画家 4.“赤本”和“贷本”、杂志和单行本
个不同的观念
两
• 5. 日本漫画产业的“再贩制度”
价格和回书
统一
• 6.降低漫画杂志的成本
工作外包和再生纸
（二）动画片的制作
• 1. 日本动画片的制作 • 2. 日本动画片的资金筹集 A.匿名组合方式 B.成立制作委员会的方式 C.银行直接投资方式 • 3. 精致的音响制作
赤本和贷本杂志和单行本第一大国三巨头年龄段两种选题方式团体漫画家两个不同的观念?5
日本动漫产业整体营销模式分析
小组成员：俞枫 唐杰 黄科
动漫产业链四个环节
• • • •
1. 漫画创作与出版 2. 动画片的制作 3. 动画片的播出 4. 动漫关联产品和衍生产品的开发
（一）漫画创作与出版
• • • •
总结
• 1. 整体营销压缩了生产与消费之间 空间和时间上的距离 • 2. 完善的信息反馈能力 • 3.传递价值观念 • 4.有效衔接的产业链 营销便是营造让人乐于融入的体系
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日本独特的营销模式：保险超市
发布时间：2011-04-11 12:03:36
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保险超市免去了传统的保险营销员为了开发潜在客户而奔波的劳力，把保险销售从硬性推广转变到让客户自由选择。
传统的营销模式缺点就是把八成的精力用在开发客户上，而不是用在为客户的服务上。
这就是保险超市成功的秘诀。
在日本有各种各样的保险代理销售渠道，其中有一道独特的风景线——保险超市。
众所周知，保险是靠各种渠道销售的。
在日本，人寿保险的主要销售渠道是保险营销员，其中一部分是通过保险代理店进行销售。
而财产保险的销售渠道则比较多样化，有的业务是通过营销员销售，有的则通过保险公司直接销售，有的是通过保险代理店销售。
保险代理店也有专业保险代理店和各类兼业代理店，涉及银行、汽车相关行业、不动产门店等，覆盖了各行各业。
在众多保险销售渠道中，保险超市在10年前悄然登场，开辟了新的保险销售模式。
并一直未雨绸缪，到了近几年，保险超市迅速地发展起来，已然成了保险销售渠道中的黑马，牢固地占据了一席之地。
那么什么是保险超市？保险超市有什么样的独到之处？我们介绍日本保险超市的开拓者Life Plaza Holdings株式会社（以下简称“LPH”），通过他们的经营方针和操作模式，来了解日本的这种新型保险销售模式。
保险超市做代理门店销售规模大
顾名思义，保险超市就是开设保险门店，让消费者光顾保险超市，自由选购自己所需要的保险。
保险超市主要是代理保险公司销售的保险产品，其实质上是一个规模巨大的保险代理公司。
LPH公司成立于1995年，现在注册资本金为6.2亿日元，相当于4800万元人民币。
目前该公司拥有直营店107家，特许经营店66家，合计173家门店。
LPH公司为集团公司，旗下有一家子公司“Life Plaza Partners”（以下简称“LPP”），LPP 自己拥有8家门店，加上控股公司的门店合计181家门店。
LPH集团的从业人员有1500多人。
LPH公司所经营的保险超市和主动推销的传统保险营销模式相反，采取反向思维，开设门店让消费者自己上门购买保险产品。
LPH公司在2000年设立了第一家保险超市门店，当时和大部分保险代理店一样，只代理3到4家保险公司产品。
经过10多年的苦心经营，LPH公司代理的保险产品达到了目前的40多家保险公司，其中代理人寿保险公司26家，财产保险公司
19家，使消费者能够在可比较的环境里自由选择自己所需要的产品。
LPH实行多品牌战略。
第一，开设“保险窗口”门店。
该类门店共有118家，能为客户提供多家保险公司产品，并能够自由选择产品的品牌；第二，开设“大家的保险广场”门店，共40家。
其专门为方便主妇来店购买保险而设，门店中有较齐全的安排婴幼儿区域等设施；第三，提供专业的保险咨询服务的“保险专业店”23家。
LPH集团公司2010年销售额62亿日元（约合5亿元人民币），其中人寿险53亿日元，财产险9亿日元，销售利润为6.6亿日元。
下属子公司LPP公司的销售额达到37.7亿日元，占集团公司总销售额的61％，其中人寿险32亿日元，财产险5.7亿日元。
保险代理40家业务熟悉客源盛
LPH公司开展的保险超市最大的优势是，他们并不倾向于推荐或销售某个保险公司或某个保险产品，而是以中立的立场，公平、公正地推荐和销售所有的保险公司产品。
LPH公司在2010年对来访保险超市的客户群进行了调查分析，发现有32％的客户选择保险超市的最大理由就是“因为可以听到中立的意见”。
其次有22％的客户认为“因为咨询费用是免费的”，有12％的客户认为“销售的保险公司产品较丰富”，成为选择保险超市的理由。
LPH公司从一开始代理3到4家保险公司产品，到目前代理40多家保险公司的产品，其规模已经达到了很高的水平，代理手续费也在同行业中较高（在日本根据保险代理店的规模和业绩实行差异化手续费率）。
LPH秉承独立的原则，不接受保险公司的投资或资助，这使自己能够保持中立的立场，在销售各公司保险产品时可以平等对待。
但是，平等对待并不是向客户推荐所有保险公司的产品，这样反而让客户更加难以选择，也浪费客户宝贵的时间。
保险超市的业务员已经非常熟悉每一家保险公司的产品，在掌握了客户的基本情况后，可以立即推荐2到3家适合客户的保险产品。
哪家保险公司的产品是保费最低的，哪家保险公司的产品虽然保费较高，但是保障内容较丰富的，业务员都熟悉掌握，能够立即判断。
这要基于LPH公司有较完善的职员培训制度。
公司的新员工会集中在总部培训中心接受一到两周的培训，分配到各家门店后，再接受一到两个月的实习，在实战中磨练。
LPH公司实行固定工资加效益工资的综合考评制度，相比传统的营销员，收入稳定且整体工资水平也高于同行。
LPH公司的员工离职率一直保持在10％以下，从业人员的稳定也带来了服务的稳定。
细致服务便客户独特经营占鳌头
LPH公司调查发现有48％的来访客户是第一次加入保险，36％是已经加入各种保险而考虑重新调整投保的结构，14％是为了确认已经投保的保险所具有的保障内容。
来访者以20岁
到40岁的人群为主，占整体的80％，尤其是带孩子的家庭主妇较多。
因此，LPH的很多门店里都设置了婴儿床、儿童乐园等设施，方便客户，使客户安心舒适地进行保险咨询。
当客户光顾保险超市后，为了让客户对保险超市有一个大致的认识，业务员会先简单扼要地介绍公司情况及规模，使客户放心在保险超市投保。
然后，仔细了解客户的家庭结构、收入情况，并根据客户的基本情况规划出一个完整的家庭生活计划。
根据这个生活计划推算出可能存在的风险以及对应各种风险需要准备的保险。
比如，万一当家庭的主要收入源的丈夫发生意外去世，那么在以后的生活需要多少费用，如果想让孩子念到大学，还会增加多少学费等，进行精细的计算，并按照年份安排每一阶段的费用，因而得出客户所需要的保障额，以及根据收入情况所能接受的保险投入额。
根据这个保障额，业务员会推荐适合客户的产品。
有了这些精细的计算，客户能够了解自己的情况，也能了解自己到底需要什么样的保险服务。
还有一些客户是已经加入了其他保险公司的保险。
已加入其他公司保险的客户是来咨询目前已加入的保险有没有必要继续延续下去。
很多人在加入保险时，不知道这份保险到底有没有必要，而在业务员的极力推荐下投了保。
这些客户群或多或少的都有这种想法：如果已加入的保险不符合自己家庭实际情况，若解除保险，或者哪怕花费一点费用也想调整目前的保险结构。
保险超市的细致服务，正好迎合了这些客户的需求，赢得了客户的信任。
另外，LPH还有自己的客户服务中心，集中管理客户信息。
当客户发生保险事故的时候，可以到门店报案，或者直接拨打热线电话。
很多客户投了多家保险公司的产品，客户服务中心也可代客户向其参保公司分别报案。
保险索赔时，也是由LPH公司指导如何准备索赔资料。
这些综合性的服务方便了客户，使客户安心在保险超市加入保险。
LPH还非常注重客户的投诉问题，只要有客户投诉，相关信息马上会汇报到总公司。
这种注重客户声音的做法，提高了客户的满意度，客户投诉案件少有出现。
LPH公司2年以内的保险续保率达到了98％，而在日本，一般的保险代理公司续保率只有80％。
高达98％续保率正好说明了保险超市服务的优势。
重宣传提升认知多品牌战略见效
保险超市作为新生事物，打破了传统的保险营销模式。
为了使其能够迅速地发展，让国民充分了解保险超市，成为重要任务。
LPH注重保险超市的宣传，一开始在区域性的杂志上刊登广告，现在全国性报纸上刊登整版的广告，以及利用电视做广告。
现在，甚至不惜重金在日本国民最喜欢的运动——棒球球场上挂上大广告牌。
通过一系列宣传，国民对保险超市的认知度明显提高，在LPH一份网上调查发现，有10％国民对保险超市非常了解，30％的国民表示听说过保险超市。
预计在不远的将来，保险超市会迅速发展壮大。
客户选择余地多保险超市前景广
保险超市免去了传统的保险营销员为了开发潜在客户而奔波的劳力，把保险销售从硬性推广转变到让客户自由选择。
传统的营销模式缺点就是把八成的精力用在开发客户上，而不是用在为客户的服务上。
这就是保险超市成功的秘诀。
保险超市的业务员只要把大部分精力放在研究客户的基本情况，推荐适合客户需求的产品上。
公司正是充分利用这种优势，以提高服务质量为主对营销员展开教育和培训。
保险超市还引进了连锁特约经营模式，使门店数量迅速发展。
LPH会派遣精英能干的员工，对连锁特约经营店进行培训和业务指导，派遣员工的业绩也全部归连锁特约经营店的成绩，使连锁特约经营店的业绩迅速提升，提高他们从业的信心。
保险超市已经显示出其强大的生命力，尤其在长期受经济危机低迷影响的日本保险界，更显得难能可贵。
问题是这种营销方式，必须有颇具规模的门店来吸引客户，其经营成本显然比普通营销员推销保险或普通代理店高，该种营销模式将来能否改变日本保险代理店的格局，我们将静观其发展。
（作者单位：东京海上日动火灾保险（中国）有限公司）。