厦门大学企业管理考研真题
厦门大学管理学考研真题
厦门大学2005年硕士研究生入学考试管理学试卷
一、名词解释
1、计划工作的前提
2、预防性控制
3、非正式组织
4、霍桑实验
5、事业部制
二、简答：
1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的
2、请比较“效率”和“效果”，说说他们之见的区别与联系
3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么，这是一种可取的明智态度吗？为什么？
4、有效的前馈控制应具备哪些条件？
三、分析：请根据图分析（具体图大家应该记的吧，这里就不写了，太复杂，有机会加）
1、图所表现的是什么管理分析方法？
2、图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么？该图表明了该分析方法与其他管理分析方法在知识来源上有什么关系？
3、你能说说这种分析方法的创始人是谁及有哪些主要的代表人物吗？。
厦大管院历年考研真题整理
1、（98、06年）管理是一门科学还是艺术？答：管理是科学也是艺术。
具体表现在：（1）管理的知识可以帮助并指导人们的管理实践，使人们的管理水平不断提高，其次，随着人们的管理水平不断提高，管理也不断地发展，所以，管理是一门科学。
（2）管理活动是一种协调被管理者业务活动的活动，需要具体问题具体分析，需要管理者有丰富的经验和技巧来有效解决问题，所以管理也是艺术。
管理作为科学和艺术是相辅相承的。
艺术总以科学为基础，科学和艺术相补充。
如果不具备管理知识，管理就会陷入盲目和经验主义；如果否认艺术，管理就无法灵活应用于实践，从而解决问题。
同时，科学的发展会促进艺术水平的提高，而艺术水平的提高又有利于科学的更进一步发展。
由于管理的实践是一门艺术，而指导这种实践活动的具体系统的知识体系则是一门科学，所以，综上所述，管理既是一门科学又是一门艺术。
2、（02年）请简要地比较泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论？答：泰罗的科学管理理论的主要观点是采用科学的方法，通过提高生产效率和增加工人工资来提高生产率，强调应用科学，形成群体的协调和合作，实现产出的最大化和培养工人的技能。
法约尔的一般管理理论是采用“两步分类法”建立起来的，即先提出管理的职能，后研究如何执行职能，具体而言，该理论认为管理者在管理过程中的管理职能包括计划、组织、协调和控制，并针对如何执行职能系统讲述了管理的14个原则，如坚持统一指挥原则，集中原则等。
从两者的出发点比较，法约尔的一般管理理论是从一般的角度来研究管理，是从企业整体的角度来研究如何提高企业的生产率，而泰罗的科学管理理论是从个别工人的角度来研究如何提高每个工人的工作效率，从而提高整个企业的效率，所以相比而言，泰罗的科学管理理论具有较大的实践性，而法约尔的管理理论具有较强的概括性和普遍性。
但两者是相辅相承的，只有把从个别工人角度的科学管理理论和从企业整体角度的一般管理理论结合起来，才能有效指导企业的管理实践，真正提高企业的生产效率。
厦门大学808管理学与管理经济学2019年考研初试专业课真题答案解析
厦门大学2019年808管理学与管理经济学参考答案厦门大学管院统考2019年招收攻读硕士学位研究生专业考试参考答案科目代码：808科目名称：管理学与管理经济学管理学部分（共75分）一、名词解释1、分权控制【参考答案】屎于结构控制中的一个方面，具体内容有：控制方法的目标上要求员工忠诚；正规程度主要靠团队规范、文化和自我控制；绩效方面要求员二高千最低水平；组织设计上属千扁平式结构，上下级可相互影响；奖励机制主要针对团队绩效进行设计；鼓励员工参与。
2、马基雅维利主义【参考答案】马基雅维利主义被用来描述以获取权力和控制他人行为为目的的行为。
高马基雅维利主义者倾向千理性和非清绪化，为达个人目的不择手段，对忠诚和友情较为淡漠，乐千操纵他人。
低马基雅维利主义者则更清绪化，与权力相比更重视忠诚和友清。
3、本土复制战略【参考答案】企业利用其在本国开发出的独特竞争力作为海外竞争武器，即将它在本国市场做得极为出色的业务复制到海外市场。
实施本土复制战略的企业认为，只要他的做法在国内有效，则在海外市场上也一样有效，强调本土市场概念。
二、简答题1、组织目标的确定需要哪些因素【参考答案】目标是组织恁图实现的一种未来的状态或目的。
目标的种类可按层次、部门、时间跨度划分，其中可按层次划分为：(1)组织使命：令组织同其他同类企业区别开来，用产品和市场描述企业营运范围的基本的、独特的目标。
(2)战略目标：由组织最高层管理制定和为最高层管理设定的目标。
关注宽泛、普遍的问题。
(3)战术目标：由中层经理制定和为他们设定的目标。
关注如何采取必要行动实现战略目标。
4。
2015-2018年厦门大学808管理学与管理经济学考研真题汇总
2015-2018年厦门大学808管理学与管理经济学考研真题汇总2018年厦门大学808管理学与管理经济学考研真题管理学部分（75分）一、名词解释（共3小题，每小题5分，共计15分）1.虚拟团队；2.官僚控制；3.矩阵设计。
二、简答题（共4小题，每小题10分，共计40分）1.心理契约及其要素。
2.组织目标的用途和四个层次。
3.人力资源选拔的方法。
4.影响组织设计的情境模式。
三、论述题（共1小题，每小题20分，共计20分）1.评价泰罗的科学管理理论。
管理经济学部分（75分）一、名词解释（共3小题，每小题5分，共计15分）1.寻租理论；2.边际替代率；3.供给的变动。
二、简答题（共2小题，每小题10分，共计20分）1.为什么供给曲线向后弯曲。
2.用等产量线和等成本线分析厂商的规模选择。
三、计算题（共1小题，第1题12分，第2题13分，共计25分）1.弹性（需求弹性，交叉弹性）2.完全竞争市场和垄断市场均衡，各自的消费者剩余，生产者剩余。
四、论述题（共1小题，每小题15分，共计15分）1.介绍了一个经济学家（塞勒），要求从他的研究领域分析消费者均衡。
初试专业课考察范围：管理学：第一部分管理学导论；第二部分管理的环境和背景；第三部分规划与决策；第四部分组织工作的过程；第五部分领导过程；第六部分控制过程管理经济学：范围：微观经济学相关概念；供给与需求理论；效用论；生产论；成本论；完全竞争与非完全竞争市场；生产要素价格决定；一般均衡与福利经济学；博弈论；市场失灵与微观经济政策内容：在规定范围内的所有概念、性质、论述、计算、案例分析及例题和习题初试专业课指定参考书目：《管理学(第9版•精要版)》，里基．W．格里芬，中国市场出版社，2011年版《西方经济学（微观部分）》，高鸿业，中国人民大学出版社，第五版《现代西方经济学习题指南（微观经济学）》，尹伯成，复旦大学出版社，第七版《管理学原理》，林志扬，厦门大学出版社，第四版（初试命题人编写教材）初试专业课复习经验：复习的时候建议先过一遍书，列一下提纲或者配合芙蓉厦大考研网的复习指南（含真题及答案解析）一起复习会更有效率，书是要经常翻的，厦门大学挺注重课本基础的。
2002年福建厦门大学企业管理考研真题
2002年福建厦门大学企业管理考研真题管理学部分（50分）一、概念题（每小题4分，共20分）法约尔天桥共享权力非正式组织目标管理法限定因素原则。
二、简答题（共30分）1.为什么说矩阵组织能较好地处理好组织内的横向协调?（5分）请评价决策学派的"满意化决策原则"。
（5分）2.巴纳德把组织定义为∶"有意识地加以协调的两个或3.两个以上的人的活动或力量的系统。
"请说说你对该定义的认识。
（10分）4.请简要地比较评价泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论。
（10分）财务管理部分（50分）一、名词解释（每题3分，共12分）永续年金权益乘数认股权证股利相关论二．简述题（每题6分，共24分）1.简述财务杠杆作用、条件，并举例说明。
2.你认为当前我国上市公司筹集长期资金宜采用何种方式?为什么?3.何谓不可分散风险?如何计量股票的不可分散风险?4.为什么说息率浮动债券有利于降低发行公司与持券人双方的风险?请举例说明。
三.计算题（第1题5分，第2题9分，共14分）1.A 公司考虑购买一台价值80000元的设备，使用年限8年，无残值。
该设备每年产生税前现金净流量24000 元。
假设该公司所得税率为40%。
要求计算∶（1）该项目的投资回收期（税后）;（2）该项目的会计收益率（税后）。
2.公司1998年资本总额为1000万元，其中普通股600 万元（24万股），债务400万元，债务利率为10%，假定公司所得税率为40%（下同）。
1999年该公司拟将资本总额增至1200万元，需追加资本200万元，现有两个追加筹资方案可供选择∶（1）发行债券，年利率12%;（2）增发普通股8万股。
预计1999年公司的息税前利润为200万元。
要求∶（1）测算两个追加筹资方案下无差别点息税前利润和无差别点普通股每股税后利润;（2）测算两个追加筹资方案下1999 年普通股每股税后利润，并依此作出评价。
厦门大学企业管理考研真题终审稿)
厦门大学企业管理考研真题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-厦门大学企业管理系03－０５年考研真题（专业课）管理学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3题（每题10分，共30分）1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性：注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”，未经证实。
2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响为什么3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说明了什么这两项表达都可以成立吗三、论述题1题（共25分）有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1题（共10分）什么是价格歧视一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么三、计算题2题（每题10分，共20分）1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：第一个工厂：MC1=15第二个工厂：MC2=Q2+9.5这里，Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里Q=Q1+Q2。
假设固定成本为0，找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。
2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是无区别的，他们产品的需求曲线是P=580-3Q其中，P是产品的价格，Q是总需求量。
甲公司的总成本函数为TC1=410Q1其中，TC1是他的总成本，Q1是他的产量；乙公司的总成本函数为TC2=460Q2其中，TC2是乙公司的总成本，Q2是其产量。
厦大管理学真题
厦大管理学真题文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]厦门大学1998年招收读硕士学位研究生管理学原理部分一,名词解释(12分) 职能工长制秩序原则权威接受理论直线部门二,简答题(18分) 1,有效的管理为什么说是既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的外部环境？2,请简述非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用. 3,请你对”合作社会系统学派”的观点进行评价. 三,论述题(20分) 请结合实际,特别结合是现代社会经济与科学技术的发展对管理的影响,谈谈你对管理既是一门科学又是一门艺术的认识和看法.？财务管理部分一,名词解释(15分) 资本结构直接筹资融资租赁财务风险净现值二,问答题(24分) 1,企业公积金来源. 2,你认为企业财务目标是什么为什么？3,中国人民银行重新界定的流动资金贷款种类及其内容. 4,长期借款与长期债券比较分析. 三,计算题(11分)东方公司向银行贷款800万元,期限5年,年利率10%.银行要求按年度等额还本付息(年末支付),①按复利计算,每年偿还额应为多少②按单利计算每年偿还额又是多少(P V I F A10%,5= 市场营销学部分一,名词解释(每题3分,共12分) 市场市场营销社会市场营销观念市场营销组合二,简答题(每题6分,共18分) 1,请比较无差异性目标市场策略,差异性目标市场策略和集中性目标市场策略三者的异同点,并分析各自的应用条件. 2,请分析快速渗透战略的应用条件. 3,请阐述日用消费品的销售渠道策略. 三,论述题(20分) 为什么说以消费者需求为中心的营销观念的产生是一场重要的思想革命？人力资源管理部分一,名词解释(每题5分,共20分) 1,何谓人事管理2,人类的三大需要是什么？3,人事部主任的作用4,何谓工作满意度二,简答题(每题8分,共16分) 1,人事管理面临怎样的挑战？2,人事考核的基本原则.三,论述题(14分) 何谓能力考核与态度考核请你论述能力与态度之间的相关与区别,并举例说明你个人的观点:选拔人员时是能力更重要,还是态度更重要？1999年企业管理专业课试题厦门大学1999年招收读硕士学位研究生入学考试试题一管理学原理部分(50分) (一)名词解释(12分) 共享权力组织界限社会人前馈控制(二)简述题(28分) 1,请用马克思的管理二重性理论对西方管理理论中的“诱因≥贡献”理论进行评析. 2,请简述你对人际关系学说的评价与认识. 3,你对管理理论走出理论丛林的认识. 4,请谈谈目标在整个管理过程中的地位与作用.(三)论述题(10分) 有人认为,我国当前的管理水平还不如当年泰罗的“科学管理理论”,对此,你是如何认识的请谈谈你对我国当前企业管理水平的看法与评价. 二财务管理部分(50分) (一)名词解释(12分) 权益资本财务危机成本E B I T内含报酬率(二)简述题(28分)1,简述可转换债券的一般特点及我国现行可转换债券的特征. 2,简述营业租赁与融资租赁的区别. 3,举例说明财务杠杆的作用. 4,简述长期贷款合同中银行对借款企业的一般性限制条款.(三)计算题(10分) 1996年环宇公司信用条件为30天付款,无现金折扣,平均收现期为40天,销售收入为10万元,预计1997年的销售利润率与1996年相同,仍保持15%.现为了扩大销售,公司财务部门制定了两个方案.方案一:信用条件”3/10,n/20”，预计销售收入将增加3万元，增加的销售额中，坏账损失率为3%，客户获得现金折扣的比率为60%，平均收现期为15天。
厦门大学 企业管理考研真题
厦门大学企业管理系03－０５年考研真题（专业课）管理学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3题（每题10分，共30分）1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性：注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”，未经证实。
2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响？为什么？3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说明了什么？这两项表达都可以成立吗？三、论述题1题（共25分）有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1题（共10分）什么是价格歧视？一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么？三、计算题2题（每题10分，共20分）1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：第一个工厂：MC1=15第二个工厂：MC2=Q2+9.5这里，Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里Q=Q1+Q2。
假设固定成本为0，找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。
2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是无区别的，他们产品的需求曲线是P=580-3Q其中，P是产品的价格，Q是总需求量。
甲公司的总成本函数为TC1=410Q1其中，TC1是他的总成本，Q1是他的产量；乙公司的总成本函数为 TC2=460Q2其中，TC2是乙公司的总成本，Q2是其产量。
并且假设这两家公司的生产能力是无限的。
（1）如果两家企业串谋（即寡头厂商联合起来，制定垄断价格和垄断产量，使联合体的总利润达到最大），并且想最大化他们的利润，那么甲公司应生产多少？（2）乙公司会同意这样一种安排吗？为什么？[注：经后证实，本题的方程设计得有问题，使计算结果无解。
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厦门大学企业管理考研真
题
The latest revision on November 22, 2020
厦门大学企业管理系03－０５年考研真题（专业课）
管理学部分（共75分）
一、概念题4题（每题5分，共20分）
1、投入原则
2、职能职权
3、矩阵组织
4、前馈控制
二、简答题3题（每题10分，共30分）
1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性：
注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”，未经证实。
2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响为什么
3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说明了什么这两项表达都可以成立吗
三、论述题1题（共25分）
有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分（共75分）
一、概念题4题（每题5分，共20分）
1、无差异曲线
2、边际技术替代率
3、边际报酬递减规律
4、边际收益产品
二、简答题1题（共10分）
什么是价格歧视一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么
三、计算题2题（每题10分，共20分）
1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：
第一个工厂：MC1=15
第二个工厂：MC2=Q2+
这里，Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里Q=Q1+Q2。
假设固定成本为0，找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。
2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是无区别的，他们产品的需求曲线是
P=580-3Q
其中，P是产品的价格，Q是总需求量。
甲公司的总成本函数为 TC1=410Q1
其中，TC1是他的总成本，Q1是他的产量；乙公司的总成本函数为
TC2=460Q2
其中，TC2是乙公司的总成本，Q2是其产量。
并且假设这两家公司的生产能力是无限的。
（1）如果两家企业串谋（即寡头厂商联合起来，制定垄断价格和垄断产量，使联合体的总利润达到最大），并且想最大化他们的利润，那么甲公司应生产多少
（2）乙公司会同意这样一种安排吗为什么
[注：经后证实，本题的方程设计得有问题，使计算结果无解。
建议将乙公司的总成本函数改为TC2=460Q2^2]
四、论述题1题（共25分）
从2000年11月成都11家影院实行5元票价开始（而此前电影票价格要十几元到几十元），全国很多城市掀起电影票降价的风潮。
但实行的结果，降价并不一定带来票房收入的增加。
比如，自2000年12月20日起，石家庄市9家影院进行了一个月的降价尝试，对《飞天舞》、《幸福时光》等4部电影一律实行5元票价，并预期能收到人气堵增和收入增加的效果。
出人意料的是，影院并没有出现人头攒动的火爆场面，这一个月电影观众人数仅比去年同期增长了20%，而票房收入同比减少了40%。
该市在2000年春节公演《特务迷城》时，又将票价涨到了15元，票房收入骤然上升。
结合上述现象，请论述：（1）降价是不是一定会使销售收入（或者利润）上升为什么（2）企业利润最大化定价的依据是什么</P> 2004年
第一部分：管理学
一、名词解释5*3
1、麦肯锡的7S法
2、策略经营单位
3、限定因素原则
二、简答题10*4
1、有人说：“计划是展望未来，控制是回顾过去”。
这么说法对吗你怎么看
2、有人把组织系统看作一个信息系统。
你对此做何理解
3、你怎么理解“前馈控制实质上是一种反馈控制”如何使前馈控制有效
4、请分析“政策的一致性”对分权和集权的程度的影响。
为什么
三、论述题20*1
在一个多元化的环境中，如何处理好组织中各利益相关者的关系第二部分管理经济学
一、名词解释5*3
1、契约曲线
2、柯布---道格拉斯函数
3、垄断竞争
二、简答题10*2
1、某大学的一行政官员认为人们的入学需求是完全无弹性的，论据是近10年来，学费增加了近一倍，但学校的招生没有因此受到影响。
这位官员的说法对吗请评论。
2、厦门某景点实行差别价格策略，对国内游客收费10元，而对外国游客收费15元。
请分析说明此价格策略实行的条件。
三、计算题10*2
1、某消费者消费两种产品，设其分别消费的两种产品的数量为X 和Y，价格为P（X）和P（Y），收入为M，效用函数U=XY。
请问该消费者应消费两产品的数量X和Y各是多少
2、据估计某个居民住房市场的需求收入弹性为7%~13%，又该地区居民在未来十年内的收入每人每年平均增长2%~3%。
请问十年后该地区的住房需求量将增长多少
四、论述题20*1
请画图说明弯折的需求曲线并分析说明寡头垄断厂商的行为和均衡
05管理学：
一、名词解释
1、计划工作的前提
2、预防性控制
3、非正式组织
4、霍桑实验
5、事业部制
二、简答：
1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的
2、请比较“效率”和“效果”，说说他们之见的区别与联系。
3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么，这是一种可取的明智态度吗为什么
4、有效的前馈控制应具备哪些条件
三、分析：请根据图分析（具体图大家应该记的吧，这里就不写了，太复杂，有机会加）
1、图所表现的是什么管理分析方法
2、图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么该图表明了该分析方法与其他管理分析方法在知识来源上有什么关系
3、你能说说这种分析方法的创始人是谁及有哪些主要的代表人物吗
管理经济学
一、简答：
1、为什么说垄断也有可能促进经济效益
2、为什么市场均衡的一般条件是MC=MR
二计算题
1、大昌公司需要增加7500个轴承。
如果自制，直接人工费要增加15%，直接材料费要增加12%，但不需要增加投资。
也可外购，单价为4元，问是自制还是外购这批增加的轴承（具体数据要大家回忆了^_^）
2、大明公司生产胡桃，属于完全竞争市场，胡桃的市价是每单位640元，公司成本函数为TC=240Q-20Q^2+Q^3(平方和三次方)，正常利润包括在成本函数中，问1、利润最大时的产量此产量时的
平均单位成本总利润问2、几顶这个企业在该行业中具有代表性，问这行业是否处于均衡状态，你如何知道问3、如果这个行业现在尚未均衡，问均衡时，这家企业的产量是多少，单位产量的成本是多少单位产量的价格是多少
3、若消费者张某的收入是270元，他在商品x和商品y的无差异曲线上斜率为dy/dx=-20/y的点上取的均衡。
已知x和y的价格分别是Px=2,Py=5,那么此时张某将消费x和y各多少
三、案例
1、萨姆是PC方案解决公司的CEO,该公司发展很快，主要是主装电脑并在竞争激烈的“克隆计算机”市场上销售。
现在它正在面试大学毕业生，计划将员工扩大一倍。
但是现在三星电子和现代电子都计划下周暂停生产内存芯片，其市场占有率是世界的30%。
萨姆知道后给人事主任打电话，问他们将会讨论什么
2、A公司亏损了350万元，经理被解雇。
其中170万来自外国语部。
当短期利率是7%的时候，A公司决定将1992年所得的2000万用于购买Magicword软件包的所有权，1993年它的销售收入是700万元，1994年上升到710万元。
这时被起诉，该软件的销售停止。
1995年A公司输掉了这场官司，并赔偿170万元。
业内人士说该软件的侵权案只占magicword的很小比例。
经理在解雇后对媒体说：“我成了律师的替罪羊，他们在购买Magicword的所有权的时候没有做好功课。
我已经设计了3年内年销售额为700万的计划。
1993年我实现了，说明我的预测是对
的。
1994年的实际销售额超过我的预测，如果不是因为诉讼案暴光，这个还要高些。
我还计划1995年晚些时候发布新的下一代产品。
”。