内部创业-内部创新
企业内部创业模式大全
企业内部创业模式大全在竞争激烈的商业环境中，创新和创业成为企业保持竞争优势的关键。
然而，传统的创新模式并不能满足企业内部创业的需求。
为了激发企业内部的创新潜力，许多企业开始尝试不同的内部创业模式。
本文将介绍一些常见的企业内部创业模式，以帮助企业拓展创新领域。
一、孵化器模式孵化器模式是指企业内部设立专门的孵化器机构，为员工提供创业的支持和平台。
孵化器可以提供创业培训、办公空间、资源共享等服务，降低员工创业的风险和门槛。
通过孵化器模式，企业可以将员工的创新创业激情转化为市场竞争力。
二、内部竞赛模式内部竞赛模式是指企业内部定期举办创新创业竞赛，鼓励员工提出新的商业理念和创业项目。
内部竞赛可以设立奖项和激励机制，将优秀的创新项目推进到实施阶段。
这种模式不仅可以激发员工的创新潜能，还可以促进企业内部的知识共享和合作。
三、创业导师模式创业导师模式是指企业聘请专业的创业导师来指导员工的创业项目。
创业导师可以提供业务指导、策略规划、人脉资源等支持，帮助员工在创业过程中克服困难。
通过创业导师模式，企业可以借助外部专业力量推动内部创新创业，并为员工提供个人发展的机会。
四、内部创投模式内部创投模式是指企业设立创业投资基金，为员工的创业项目提供资金支持。
企业可以通过自有资金或吸引外部投资，对员工的创业项目进行投资和孵化。
通过内部创投模式，企业可以激励员工的创新创业热情，同时也可以分享创业成功的成果。
五、开放创新模式开放创新模式是指企业与外部创业企业或创新团队合作，共同开展创新项目。
通过开放创新模式，企业可以借鉴外部的创新能力和资源，加速内部创新的进程。
企业可以与创业企业合作成立研发中心，开展联合研发和市场推广等合作。
六、内部创业交流模式内部创业交流模式是指企业鼓励和支持员工之间的创业项目交流与合作。
企业可以组织创业项目路演、创新论坛等活动，让员工分享自己的创业经验和项目进展。
通过内部创业交流模式，企业可以促进员工之间的合作和学习，培养创新创业的氛围。
内部创业计划
内部创业计划随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新来保持竞争优势。
内部创业作为一种新型的创新模式，正在逐渐受到企业的重视。
内部创业是指企业内部员工基于自身资源和能力，通过创新和创业的方式，开发新产品、新业务或者新市场，从而实现企业的增长和发展。
本文将就内部创业计划进行详细阐述，以期激发员工的创新激情，推动企业的发展。
首先，内部创业计划需要明确企业目标和需求。
企业在制定内部创业计划时，需要明确自身的发展战略和目标，以及市场的需求和趋势。
只有明确了企业的定位和需求，才能更好地引导内部创业的方向和重点，避免盲目性和随意性。
其次，内部创业计划需要充分调动员工的积极性和创造力。
企业需要建立一套激励机制，激励员工提出创新创业的想法，并给予相应的支持和资源。
同时，企业还需要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试、敢于失败，从而激发员工的创造力和创新意识。
再者，内部创业计划需要建立有效的创新孵化机制。
企业可以设立创新孵化中心，为员工提供创业培训、项目孵化、资源对接等服务，帮助员工将创新创业的想法落地并实现商业化。
此外，企业还可以建立内部创业基金，为优秀的创业项目提供资金支持，推动项目的快速发展。
最后，内部创业计划需要建立有效的评估机制和风险控制机制。
企业在推动内部创业时，需要建立一套科学的评估机制，对创业项目进行评估和筛选，确保资源的有效利用。
同时，企业还需要建立风险控制机制，及时发现和解决创业项目中的风险和问题，降低创业的失败率。
综上所述，内部创业计划是企业实现持续创新和发展的重要途径。
企业需要明确目标和需求，调动员工的积极性和创造力，建立创新孵化机制，以及建立评估和风险控制机制。
只有通过这些措施的有效实施，才能推动内部创业的蓬勃发展，实现企业的可持续发展和竞争优势。
公司内部创业及创新创业制度
公司内部创业及创新创业制度第一章总则第一条简介为了发展公司的创新本领和创业文化，激发员工的创新创业激情，加添公司的竞争力和可连续发展本领，特订立本制度。
第二条目标本制度的目标是建立一个能够促进创新创业的环境，鼓舞员工提出创新创业项目，并供应支持和相应的嘉奖措施，以推动公司内部的创新和创业活动。
第三条适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工。
第二章内部创业第四条定义内部创业是指公司鼓舞和支持员工在现有业务范围内，提出创新创业项目，通过创新的方式开拓新的业务领域或提高现有业务的竞争力。
第五条内部创业项目提出和审批1.员工可以在任何时间向公司提交内部创业项目申请，项目申请书应包含项目背景、目标和预期成绩等内容。
2.公司设立创新委员会负责审批内部创业项目。
创新委员会由公司高层管理人员和相关专业人士构成，负责评估项目的技术可行性、市场前景以及与公司战略的全都性。
3.创新委员会应在收到内部创业项目申请后的30个工作日内作出决策，并将决策结果通知申请人。
第六条内部创业项目的支持和资源调配1.内部创业项目获得批准后，公司将供应相应的资源和支持，包含资金、人力资源和技术支持等。
2.内部创业项目可以与公司现有部门合作，共享资源和知识，以实现项目的顺利推动。
3.公司鼓舞员工参加相关创新创业培训和活动，提升员工的创新创业本领。
第七条内部创业项目的评估和监督1.公司将对内部创业项目进行定期评估，评估内容包含项目进展、目标达成情况、风险管理等。
2.内部创业项目需要定期向创新委员会汇报项目进展情况，接受监督和引导。
第八条内部创业项目的成绩归属1.内部创业项目的成绩归属于公司，员工不得私自处理或转让项目成绩。
2.公司将依据项目的成绩对员工进行相应的嘉奖，如股权激励、奖金或晋升等。
第九条内部创业项目的停止和调整1.内部创业项目显现无法克服的技术难题或市场不行行性等问题时，可以经过创新委员会的审批停止或调整项目。
2.内部创业项目停止或调整时，公司应与相关员工协商解决相关问题，保障员工的权益。
员工内部创业与创新机制
员工内部创业与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要不断推动创新。
而员工内部创业与创新机制成为了一种有效的方法，可以激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。
一、激励员工创新的重要性创新是企业发展的源泉，能够带来新的商业机会和竞争优势。
激励员工创新不仅能够推动企业的发展，还能够增强员工的归属感和工作动力。
当员工感受到他们的创意和贡献得到认可和重视时，他们会更加投入工作，积极参与创新活动。
二、员工内部创业的定义与特点员工内部创业指的是员工在企业内部开展创新项目或创业活动。
与传统的创业相比，员工内部创业具有以下特点：1. 低风险：员工内部创业通常在企业内部进行，不需要面临传统创业的风险和不确定性。
2. 充分利用资源：员工内部创业可以充分利用企业的资源和平台，降低创业成本。
3. 提高员工满意度：员工内部创业可以满足员工的创新需求，提高他们的工作满意度。
三、员工内部创新机制的建立为了激励员工的创新，企业需要建立一套完善的员工内部创新机制。
以下是一些可以参考的措施：1. 创新激励政策：企业可以制定创新激励政策，如设立创新奖励制度，提供创新项目的资金支持等，以鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
2. 创新培训与教育：企业可以组织创新培训和教育活动，提高员工的创新能力和创业意识。
通过培训，员工可以学习到创新的方法和技巧，提高创新的成功率。
3. 创新团队建设：企业可以组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，负责推动创新项目的开展和实施。
4. 创新资源支持：企业可以提供必要的资源支持，如技术支持、市场资源等，以帮助员工顺利开展创新活动。
四、员工内部创新机制的优势与挑战员工内部创新机制具有以下优势：1. 降低创新风险：员工内部创新相对于外部创新来说，风险较低，因为它在企业内部进行，可以充分利用企业的资源和平台。
2. 提高创新效率：员工内部创新可以充分发挥员工的创新潜力，提高创新效率。
企业内部创业对创新的促进作用
企业内部创业对创新的促进作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想保持领先地位并实现可持续发展，创新已成为关键因素。
而企业内部创业作为一种新兴的创新模式，正逐渐受到越来越多企业的重视和应用。
企业内部创业，顾名思义，是指在企业内部鼓励员工开展创业活动，利用企业的资源和平台，创造新的业务、产品或服务。
这种模式不仅能够激发员工的创造力和积极性，还能够为企业带来新的增长机会和竞争优势。
企业内部创业为创新提供了肥沃的土壤。
首先，它打破了传统的组织架构和管理模式，为员工提供了更多的自主权和决策权。
在传统的企业中，员工往往只是按照上级的指示和流程工作，缺乏自主创新的空间和动力。
而在内部创业模式下，员工可以自主组建团队，提出创新的想法，并在一定程度上自主决策和实施。
这种自主权能够激发员工的创造力和责任感，让他们更加积极地投入到创新活动中。
其次，企业内部创业能够促进知识和技术的共享与交流。
在企业内部，不同部门和团队往往拥有各自的专业知识和技术。
通过内部创业项目，不同领域的员工可以聚集在一起，共同探讨和解决问题，从而实现知识和技术的融合与创新。
例如，一家制造企业的研发部门和营销部门的员工共同开展一个内部创业项目，研发部门可以提供先进的技术支持，而营销部门则可以从市场需求的角度提供宝贵的意见和建议。
这种跨部门的合作能够打破知识和技术的壁垒，促进创新的产生。
此外，企业内部创业还能够营造良好的创新文化和氛围。
当企业鼓励内部创业时，会传递出一种积极支持创新的信号，让员工感受到企业对创新的重视和认可。
这种文化氛围能够激发员工的创新热情，让他们敢于尝试新的想法和方法。
同时，内部创业的成功案例也能够为其他员工树立榜样，进一步推动创新文化的传播和发展。
企业内部创业有助于发现和培养创新人才。
在内部创业的过程中，那些具有创新思维和创业精神的员工能够脱颖而出。
他们展现出了敏锐的市场洞察力、勇于冒险的精神和出色的团队协作能力。
企业可以通过内部创业项目，发现这些潜在的创新人才，并为他们提供更多的发展机会和资源支持。
33. 如何通过内部创业促进创新？
33. 如何通过内部创业促进创新？33、如何通过内部创业促进创新？在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而内部创业作为一种激发员工创造力和推动企业创新的有效手段，正受到越来越多企业的关注和重视。
那么，究竟如何通过内部创业来促进创新呢？内部创业，简单来说，就是在企业内部创建新的业务、产品或服务，让员工像创业者一样思考和行动。
它不仅能够为企业带来新的增长机会，还能提升员工的积极性和创造力，营造创新的企业文化。
首先，要为内部创业提供良好的环境和资源支持。
企业高层需要明确表达对内部创业的支持态度，让员工们感受到这不是一时的冲动，而是公司长期的战略方向。
同时，要为内部创业项目配备必要的资金、人力和技术等资源。
比如，设立专门的内部创业基金，为有潜力的项目提供启动资金；调配相关领域的专业人才，组成跨部门的团队；开放企业内部的技术平台和数据资源，方便创业者获取和利用。
其次，建立鼓励创新的企业文化至关重要。
在传统的企业管理模式中，往往强调服从和稳定，这在一定程度上抑制了员工的创新思维。
而鼓励内部创业，就需要打破这种束缚，营造一种包容失败、鼓励冒险的文化氛围。
企业要让员工明白，失败是创新过程中的一部分，只要能从失败中吸取教训，就是有价值的尝试。
同时，要对敢于创新、取得成果的员工给予及时的奖励和表彰，让他们成为大家学习的榜样。
再者，要有一套科学合理的内部创业机制。
这包括项目的筛选机制、评估机制和孵化机制等。
在项目筛选阶段，要广泛征集员工的创意和想法，通过内部评审等方式，筛选出具有潜力和可行性的项目。
评估机制要注重项目的创新性、市场前景和团队能力等方面，确保资源能够投向最有价值的项目。
对于选中的项目，要提供专门的孵化空间和辅导支持，帮助创业者将想法转化为实际的产品或服务。
另外，加强培训和指导也是必不可少的。
很多员工虽然有创新的想法，但可能缺乏创业的经验和技能。
因此，企业要为他们提供相关的培训课程，涵盖市场调研、商业模式设计、项目管理等方面的知识和技能。
狭义上的内部创业名词解释
狭义上的内部创业名词解释随着经济的发展和全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。
传统的组织结构和运作模式已经不再适应市场的变化和消费者的需求。
为了在市场中保持竞争力，企业需要寻求创新和变革的途径。
在这个背景下，内部创业逐渐被提出并成为企业改革和发展的一种重要方式。
内部创业，顾名思义，是指在已经存在的组织内部，通过创造新的业务、产品或服务，帮助企业创造更多的价值和增长。
与传统的创业不同，内部创业并不是通过创建全新的企业来实现，而是在已有的组织框架内进行创新、实验和拓展。
内部创业有许多不同的术语和概念与其相关，例如企业创新、内部创新和创业家精神等。
然而，这些概念之间存在着微妙的区别。
企业创新通常指的是企业在业务模式、产品研发等方面的创新，这种创新可以来自内部，也可以来自外部。
而内部创业更加注重的是组织内部成员的积极性和创造力，鼓励他们以创业家的心态思考和行动。
内部创业的重要性不容忽视。
首先，内部创业可以帮助企业保持竞争力和创新能力。
通过逐步推动和引入新的创新，企业可以不断调整和改善自身的业务模式，从而避免被市场淘汰。
其次，内部创业有助于激发员工的潜力和创造力。
传统的组织结构往往限制了员工的发挥空间，而内部创业则为员工提供了一个展现才华和能力的平台。
此外，内部创业还可以促进组织的学习和发展。
通过试错和实践，企业可以从失败中汲取教训，不断提升自身的智慧和能力。
那么，内部创业究竟包括哪些要素和实践呢？首先，内部创业需要具备创新的思维和敏锐的洞察力。
员工应该能够主动观察和分析市场变化，并提出相应的解决方案。
同时，他们需要培养与团队合作和协作的能力，因为内部创业往往需要通过组织内部的资源和协作来实现。
此外，重要的一点是，内部创业需要具备一定的冒险精神和对失败的容忍度。
在实施新项目或创新业务过程中，可能会遇到许多挑战和困难，但这些应该被看作是改善和进步的机会。
内部创业也面临着一些挑战和难点。
首先，组织文化和结构可能会限制内部创业的发展。
内部创业,内部创新
“内部创新”和“内部创新”在接下来的论述里，其所指概念是相同的，以下皆简称“内创”，同时包含以上两种语义“内创”是指以创新为目的，并且得到公司的赞同和资源投入的创新行为。
“内创”的核心是激发企业内部的创新精神，从而营造出一种创新的氛围。
创新可以是一种新的产品或服务、一种管理体系，或是一项与公司成员有关的新计划。
就此而论，企业“内创”的核心是再造和提高公司获得创新技能的能力。
企业“内创”表现为正式的或非正式的行为，目的是通过产品或方法的创新以及市场开拓，为公司创造出新的商机。
创新行为可能发生在公司、部门（业务）、内部职能或项目等各个层面，目标都是提升公司的竞争地位和经营业绩。
企业“内创”包括两个主要的方面：建立全新的企业和通过战略更新所进行的公司转型。
战略更新（企业主要战略和/或结构变化），创新（向市场推出新产品）和公司创新(通过创新努力在公司内部创立新的商业组织）都是企业“内创”过程中重要而合理的组成部分许多公司现在已经意识到企业“内创”的必要性。
一些知名的商业杂志的文章讲述了创新思想如何被灌输到庞大的官僚机构中。
很明显，不论是公司还是咨询专家/作者都逐渐认识到“内创”的必要性。
“内创”的必要性产生于企业面临的许多紧迫性问题，如新老竞争对手在迅速增加，不信任传统的企业管理方法，一些最优秀的员工离开企业自己创办小公司，国际竞争，大公司缩减规模，以及提高生产力和效率的一般愿望等。
在困扰企业的这些问题中，首当其冲的是竞争问题。
在当今的经济下涌现出了比以往多得多的竞争者。
与十年前相比，市场的变革、创新和进步已经十分普遍，因此企业要么走创新之路，要么就面临被淘汰的危险。
另一个严峻的问题是，个人创新导致的企业优秀人才的流失已有逐步上升的趋势，这也归因于社会进步的两个主要方面。
其一，不论是创新的地位、政策还是经济前景都有所提高。
这就对年轻人或经验丰富的职员更具吸引力。
其二，近年来风险投资已经发展成为一个巨大的产业，能够资助更多的风险企业。
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“内部创新”和“内部创新”在接下来的论述里，其所指概念是相同的，以下皆简称“内创”，同时包含以上两种语义“内创”是指以创新为目的，并且得到公司的赞同和资源投入的创新行为。
“内创”的核心是激发企业内部的创新精神，从而营造出一种创新的氛围。
创新可以是一种新的产品或服务、一种管理体系，或是一项与公司成员有关的新计划。
就此而论，企业“内创”的核心是再造和提高公司获得创新技能的能力。
企业“内创”表现为正式的或非正式的行为，目的是通过产品或方法的创新以及市场开拓，为公司创造出新的商机。
创新行为可能发生在公司、部门（业务）、内部职能或项目等各个层面，目标都是提升公司的竞争地位和经营业绩。
企业“内创”包括两个主要的方面：建立全新的企业和通过战略更新所进行的公司转型。
战略更新（企业主要战略和/或结构变化），创新（向市场推出新产品）和公司创新(通过创新努力在公司内部创立新的商业组织）都是企业“内创”过程中重要而合理的组成部分许多公司现在已经意识到企业“内创”的必要性。
一些知名的商业杂志的文章讲述了创新思想如何被灌输到庞大的官僚机构中。
很明显，不论是公司还是咨询专家/作者都逐渐认识到“内创”的必要性。
“内创”的必要性产生于企业面临的许多紧迫性问题，如新老竞争对手在迅速增加，不信任传统的企业管理方法，一些最优秀的员工离开企业自己创办小公司，国际竞争，大公司缩减规模，以及提高生产力和效率的一般愿望等。
在困扰企业的这些问题中，首当其冲的是竞争问题。
在当今的经济下涌现出了比以往多得多的竞争者。
与十年前相比，市场的变革、创新和进步已经十分普遍，因此企业要么走创新之路，要么就面临被淘汰的危险。
另一个严峻的问题是，个人创新导致的企业优秀人才的流失已有逐步上升的趋势，这也归因于社会进步的两个主要方面。
其一，不论是创新的地位、政策还是经济前景都有所提高。
这就对年轻人或经验丰富的职员更具吸引力。
其二，近年来风险投资已经发展成为一个巨大的产业，能够资助更多的风险企业。
良好的资本市场使新兴的企业家能够运作他们的项目，也鼓励有创意的人离开大公司去开创他们自己的事业。
因此，现代企业不得不寻求企业“内创”的途径，否则就意味着停滞不前、人员流失和衰落。
在这场新的“企业革命”中，公司对“内创”者们不但是赞赏有加，而且求贤若渴。
公司在“内创”时遇到的障碍，通常表现在传统管理方法无法适应新创建的风险企业，管理效率低下。
尽管这不是管理者的责任，但某些传统管理方法带来的负面效应却足以使公司的员工对创新行为望而却步。
了解这些障碍对推动企业“内创”是十分重要的，在此基础上才能进行其他有针对性的努力。
为了取得员工对公司创新的支持并激发他们对创新的兴趣，管理者必须首先排除管理中可能存在的壁垒，并寻求新的管理方式。
对“内创”障碍有了充分的认识后，管理者还需要借鉴成功创新的公司的管理经验。
成功创新的大公司具有下面一些特征：•氛围和观念：创新型公司对创新氛围有清晰的认识，并能共同营造创新氛围。
•以市场为导向：创新型公司能够洞察市场机会。
•精简、扁平的组织结构：大多数创新型公司保持扁平化的组织结构和小型项目小组。
•方法多样化：创新管理鼓励使用多种方法来解决类似的问题。
•相互学习：在一个创新的环境下，相互学习和研究创意比按照传统组织的权利层次传递创新信息更快捷。
企业观再造为了激发公司的“内创”精神，企业应给予“内创”者一定的自主权，鼓励他们去开发自己的创意。
但企业的通病是许多髙层管理人员都不相信这些创意能在当时的环境下实现。
在公司内实施鼓励自主创新和大胆尝试的政策也是非常困难的。
但管理者有必要从政策上鼓励创新者充分发挥他们的潜能。
下面是建立这种新观念的四个重要步骤：1.设立明确的目标。
这些目标需要在员工和管理者中达成共识,这样才能完成具体的工作步骤。
2.建立反馈和正强化系统。
这会使发明者、创新者或“内创”者感到他们的想法能够得到认可和奖励。
3.强调个人的责任感。
自信、信任和责任感是任何创新活动成功的关键因素。
4.根据结果给予奖励。
奖励体制能够促使和鼓励其他人大胆创新并取得成功。
每个企业都必须建立起一套最适合于自己创新过程的价值体系.一些共同的关键性问题对于这种过程的建立还是有帮助的。
公司可以通过以下方面来进行自我评价。
这些问题也能帮助它们返回到计划阶段来寻找一个最恰当的发展途径。
•你的公司鼓励自主的“内创”者吗？“内创”者主动地把自己投人到创新的角色中，他们的自主行为得到公司的赞赏，有些公司地想任命专门的人员来完成创新。
•你的公司有没有让“内创”者继续留在他们创立的内部企业中？创新的过程中涉及人员调换，正在开发的业务或产品从最初承担此任务的“内创”者手中转移给下一个负责人，这个人通常不如项目的发起者负责。
•你的公司是否允许员工用自己的方式来完成工作，或者他们是否时不时地停下来对他们的行为进行解释，并请求得到批准？一些公司的决策要通过复杂的认可程序，结果实施者和决策者永远都不可能达成一致。
•你的公司有没有搭建快速的非正式的渠道用于尝试新的想法？“内创”者需要可自由支配的资源来探索和发展新的创意。
一些公司允许员工自由支配一部分时间用在他们选择的项目上，并拨给一定的资金来开发产生的新创意。
但另一些公司对资源进行严格控制，因此没有多余的资源可用于突发奇想的创意，结果是毫无创新。
•你的公司是否运用了有效的方法来管理许多不起眼的和正在实验中的产品和业务？如今的企业文化偏爱少数经过充分研究、仔细规划的项目，希望打出满堂彩。
实际上，没有人能达到满分，因此更好的办法是多尝试几次，而不必对每个项目都非常细心和充分地准备。
•你的公司机制是否鼓励冒险精神并能容忍错误的发生？创新不可能不伴随着风险和失误。
即使是最后成功了的创新在开始的时候也是磕磕碰碰，问题百出的。
•当你的公司决定尝试某件事时是否能坚持足够长的时间来观察它能否成功，即使要花上几年时间，而且一开始就出错？创新是花费时间的，可能是几十年，因此公司需要进行每一年的规划。
•人们是更关心新的想法，还是更在乎维护自己的地位？因为创意常常会跨越现有的公司模式，为了势力之争产生的嫉妒往往会阻碍创新。
•在你的企业环境下是否容易建立起职能完备的自治的团队？全权负责“内创”的小团队有利于解决许多基本的创新问题。
但有些公司反对建立这样的团队。
•“内创”者在你的公司里是杏遇到资源垄断的问题？或者说在需要的时候他们能否自由地使用其他部门和外部厂家的资源？企业家面对的选择是多样化的，如果不能满足某个风险资本家或供应商的要求，他们还有很多其他的选择。
然而“内创”者面对的往往只有单一的选择，这就是内部垄断。
他们的产品只能由某个工厂生产或只由特定的销售人员销售。
很多时候这些人员缺乏动力或根本就工作不力，一个好的创意就这样不必要地夭折了。
另外一个建立公司创新氛围的途径是实施些针对创新的规则。
下面的这些规则为建立必要的创新观念提供了操作性的指导。
行为激励。
尽可能地利用非正式会议。
允许失败，并把它作为学习的经验。
坚持市场创新。
为鼓励创新而对创新进行奖励。
规划企业的布局，以鼓励非正式的交流。
在工作时间和个人时间秘密地开发新的创意。
把员工分成小的团队来进行以未来为导向的项目。
鼓励员工避开严格的程序和官僚的繁文缛节。
奖励和提升有创新精神的职员。
、、、、、、当这些规则实施后，一个有利于创新者的环境就建立起来了。
最终结果是形成一套支持“内创”的公司价值体系。
企业可以通过哪些方式来重塑企业观，促进“内创”？分析并改变原来的管理方式是尤其重要的。
许多企业在公司文化、管理技术以及经理层和员工的价值观方面已经不合时宜。
然而，公司面临的挑战并不仅仅是更加有效地完成以往的工作，而是建立以新的价值观为基础的新的企业文化。
官僚主义者和集权者必须学会尊重设计师和“内创”者，或是向他们让步。
然而这说起来容易做起来难。
公司也可采取一些方法来重建企业观，支持“内创”环境：尽早地确定有潜力的“内创”者；由高层管理人员发起“内创”项目；战略行动既符合常规又不失多样性；通过不断尝试建立“内创”者和公司之间的协作关系来推动“内创”。
发展创新观念有很多好处。
一是这种创新的氛围有利于开发新的产品和服务，有助于公司的发展壮大。
二是形成一个工作团队，有助于保持企业的竞争力。
三是创新的氛围吸引优秀人才，同时也帮助公司留住优秀的职员。
企业“内创”战略的要素推行内邰创新战略的公司发现他们的企业文化发生了极大的改变。
传统被丢在了一边，代之以新的方式方法。
一些人因不适应在这种环境下工作离开了公司；另一些人却发现新的激励机制鼓励创造性、灵活性、冒险性、团队工作和非正式网络，所有的这些都有助提高生产力和公司的活力。
一些人能在“内创”环境下如鱼得水，而另一些人却非常不喜欢这样的环境。
在企业中实施“内创”战略，首先要形成公司领导所期望的共同的愿景。
企业“内创”来自于内部员工的创造力，员工必须认识并深入理解这种愿景。
共同的愿景是战略成功的关键。
达成这种共识还需要员工们明确企业“内创”的战略目标以及如何完成这些目标。
3M公司实施了一系列的创新规则来鼓励员工产生创意。
下面列出了其中的一些主要规则：•不要扼杀一个项目。
如果某个创意在3M公司内找不到一个合适的部门来开发，职员可以用他（她）的15%的时间来向公司证明这个想法是值得去做的。
如果这些项目需要启动资金，每年将有多达90个的创始基金为它们提供5万美元的资助。
•不怕失敗。
只有进行大最的试验并承拘一定的风险后才有可能创造出一个新的产品。
目标是：部门销售收人的25%必须来自于过去5年内新投入市场的产品。
在一些特殊情况下，这个目标将会提高到30%。
•保持部门较小的规模。
部门经理必须知道每个员工的姓。
一旦某个部门规模发展过大，销售额达到了2.亿到3亿美元，部门就会被拆分。
•激励成功者。
当3M的员工有了一个产品创意后，他或她就可组建一个团队来开发新产品。
薪酬和升职都与产品开发的进展联系在一起。
成功者将有机会在未来领导自己的产品团队或是部门。
•紧密联系顾客。
产品研发人员、营销人员和管理者定期走访客户，并邀请他们共同参与产品创意的头脑风暴。
当企业重新找到创新的动力后，最后一步也是最重要的一步就是在创新积极性上下工夫，造一个创新的环境使新的创意能源源不断地涌现。
有了这种思想，再加上创新战略的其他要索就能激发员工的潜力推动公司的发展。
为了把员工培养成为企业创新的后备力量，公司需要举办更多的培训和信息交流的活动。
除了开辟创新途径和培养“内创”者，公司还应建立一种创新的环境以帮助那些有志于创新的人充分发挥他们的潜力。
在强调管理上的投入对于员工和创新项目都很重要时，员工对创新环境的理解起着关键性的作用。
管理支持这是从管理制度本身來促使员工相信创新实际上是所有公司员工职责的一部分。